Tesis de Administración de Empresas
en la Universidad Columbia del Paraguay
303 tesis de Administración de Empresas publicadas en la Universidad Columbia del Paraguay. Acceso abierto y gratuito a resúmenes y documentos completos.
Tesis disponibles
Gimnasio Jiménez S.A
Nancy Raquel Jiménez Benítez
La empresa Gimnasio Jiménez S.A., este presente proyecto está orientado hacia la implementación de un gimnasio en la ciudad de Villa Elisa departamento central, así como la respectiva estrategia de comercialización, con la finalidad de establecer una granja que permita mejorar la economía de la región, la productividad y ofrecer transferencia de tecnología. El segmento de mercado objetivo son los hombres y mujeres que son mayores de 15 años de edad quienes se encuentran interesados en tener una mejor calidad de vida relacionada con la salud, bienestar y preocupación corporal mediante el ejercicio físico que pertenezcan o trabajen en la ciudad de Villa Elisa
Filigrana S.R.L
Arturo Marecos Bordón
La idea de negocio pretende dar a conocer una nueva empresa “Filigrana SRL” que mantiene la tradición de la orfebrería luqueña en la comercialización de la filigrana, a fin de satisfacer la amplia demanda en el mercado nacional. El nombre de la empresa fue elegido haciendo referencia a la técnica con la que son realizadas las joyas que la empresa adquiere para su posterior venta. El nombre tiene sus orígenes del Italiano Filigrana compuesto del latín filum ‘hilo’ y de grano, porque en orfebrería se decoraban los hilos de filigrana con pequeños granos. Su significado: Obra formada de hilos de Oro y Plata, unidos y soldados con mucha perfección y delicadeza (RAE). Las joyas serán adquiridas de experimentados artesanos, quienes mantienen la milenaria tradición de la elaboración de la filigrana luqueña en plata, agregándole las nuevas tendencias globales de la moda, obteniendo joyas de calidad trabajadas artesanalmente. Se ha elegido dicha sociedad, por la no necesidad de realizar asambleas, porque no existe un capital mínimo para iniciarlo y porque los gastos de constitución de dicho tipo de sociedad son más accesibles y conllevan menos tiempo. Productos a Ofrecer: • Aros • Pulseras • Anillos • Cadenas • Prendedores • Gargantillas • Rosarios
Exfolianting Seeds S.R.L.
Rossemary Agüero González
Las nuevas variedades de cultivos mejorados no se convierten en un impulso importante de la agricultura, sino hasta que las semillas de tales variedades están disponibles para los agricultores, es genéticamente pura, es viable, no contienen semillas de hierbas mezcladas y existen en cantidades suficientes en el lugar y ocasión apropiada. El beneficio de la semilla en una parte integral de la tecnología implicada en la transformación del mecanismo genético seguido por el productor, en el mejoramiento y procesamiento de la semilla. Es decir que, el beneficio de la semilla abarca todos los pasos comprendidos para la preparación y procesamiento de la semilla cosechada para su venta; pre acondicionamiento, secado, limpieza, recepción y envasado, así como los diferentes sistemas para llevar a cabo cada uno de los procedimientos. El procesamiento de semilla está afectado en gran medida por el tipo de equipo y manejo que se disponga, así como su disposición dentro de la planta y sus conocimientos sobre las características de las semillas. Las semillas son procesadas para quitarle las impurezas, clasificarlas en tamaño para la siembra, superar su calidad por medio de la separación de las semillas dañadas o deterioradas y para aplicarles las sustancias del tratamiento sanitario. El procesamiento de semilla es aplicado por la industria de semillas, por medio de unas operaciones con la finalidad presentar los lotes de semillas al productor. Los objetivos del procesamiento pueden comprender la eliminación de una amplia serie de materiales que las hace inaceptables para su uso, asegurando así el suministro de semillas con destino a la producción de la generación siguiente de un rubro determinado. Procesar semilla, incluye todos los pasos desde su preparación, una vez cosechada, para el posterior almacenamiento, hasta su comercialización. Del manejo eficiente que se le dé a este proceso dependerá la calidad final de la semilla, siendo ello la herramienta fundamental para el incremento de la producción de los exfoliantes y jabones, a niveles satisfactorios. La importancia estratégica de la producción de semillas de alta calidad en el país, permite incrementar los rendimientos por unidad de superficie y por ende la venta a nivel nacional
El Dorado S.R.L
Gabriela Arévalo, Camila Colmán
El Dorado S.R.L surge a consideración del amplio mercado capaz de sustentar dicha idea de negocio, pues, los productos a ser importados y posteriormente comercializados, son de masiva aceptación y por ende, fácil colocación, a su vez el fácil acceso a la información que nos incumbe para la apertura de esta empresa, como ser el estudio de mercado, procesos burocráticos, documentaciones entre otros.
CONFITT S.R.L.
Dalma Melissa Vera Ferreira
El presente plan de negocios se orienta a la posibilidad de crear una empresa enfocada a satisfacer las necesidades del mercado, teniendo en cuenta un sector muy importante como lo es el rubro gastronómico, específicamente aquellos alimentos elaborados en base a ingredientes nutricionales, puesto que los mismos poseen gran demanda en la actualidad. El Plan de negocios consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintos tópicos según la importancia que reportarán al estudio y está distribuido de la siguiente manera: CAPÍTULO I: en este primer capítulo se da a conocer la introducción a la idea del proyecto, mencionando a que se dedica, que productos serán elaborados, cuál será su segmento y la ubicación estratégica del mismo, así como también los requerimientos jurídicos que se precisan para la apertura de la empresa teniendo en cuenta el tipo de sociedad a constituirse. CAPÍTULO II: realiza una investigación de mercados mediante la utilización de un cuestionario estructurado para dar a conocer cuáles son las expectativas de satisfacción referente a los productos y servicios que ofrece la empresa. CAPÍTULO III: trata del lineamiento estratégico, aquí establece el mercado de referencia, la confección de la misión y visión de la empresa como así también el análisis de la demanda, resaltando puntos importantes como ser la demanda global, el mercado potencial absoluto, la cuota de mercado, y la demanda de la empresa (plan de ventas). Cabe mencionar además que se verá reflejado el tipo de estrategia a utilizarse. CAPÍTULO IV: elabora un plan de marketing investigando tanto las variables controlables como las no controlables, a partir de ello se realiza un listado plano (análisis foda) de tal manera a establecer objetivos que permitan a la empresa realizar ciertas estrategias de comunicación para lograr una excelente participación en el mercado y atraer clientes potenciales. CAPÍTULO V: el quinto capítulo detalla puntos muy importantes, en el cual también se desarrolla un listado plano para determinar objetivos de administración mediante estrategias ideales para el logro de los mismos. Aquí además se determina clara y explícitamente lo siguiente: La estructura organizacional de la empresa, una descripción gráfica y comentada de la disposición física de la planta (layout), manual de funciones y procedimientos contenidos en el organigrama, fluxogramas, descripción de los procesos del departamento de Recursos Humanos (salarios, cargas sociales, proceso de reclutamiento), Descripción de la inversión necesaria en activos (activos fijos), Análisis de la estructura de costos, Plan de cuentas y la Descripción de todo lo referente al área de producción. CAPÍTULO VI: describe lo referente a los indicadores económicos del país, entre los mismos se puede mencionar: PIB (Producto Interno Bruto), Balanza comercial (importación/exportaciones), Fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal, Inflación entre otros datos relevantes. CAPÍTULO VII: presenta el plan financiero de la empresa mediante el cual se podrá visualizar 17 (diez y siete) cuadros que reflejan de forma explícita la situación financiera de la empresa, los mismos permiten analizar los datos, posteriormente determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
DPM Consultora para Emprendedores S.R.L
Deisy Diana Prieto Morilla
Capítulo 1 Introducción a la idea del proyecto, se definirá la constitución jurídica y legal que debe cumplir cada empresa de acuerdo al tipo de sociedad, en este capítulo se detalla la denominación de la entidad a efectuar el trámite, la duración y costo del mismo. También se detalla el nombre o razón social de la empresa a constituirse, a qué tipo de sociedad corresponde. Además, se expondrá sobre la localización de la empresa, para esto se utilizará el método de factores ponderados que ayudara a decidir cuál es el mejor lugar o localización en la que deberá estar la empresa, se explicara detalladamente el procedimiento para utilizar este método. Capítulo 2 Investigación de mercados, se definirá sobre los tipos de investigación que se pueden realizar para conocer un mercado y las características de estos, se definirá primeramente los objetivos generales y específicos de la investigación que realizaremos para saber a qué sector dirigirnos y con qué herramientas, también a modo de saber cuál será el tamaño de muestra que necesitamos para poder obtener los resultados esperados. Luego realizaremos una investigación exploratoria a través de una encuesta personal a los potenciales clientes de la empresa, para determinar sobre las preferencias que poseen, las características y lo que buscan al contratar un servicio. Capítulo 3 Lineamiento Estratégico, es este capítulo se definirá cual será el mercado de referencia en el que tendrá que enfocarse la empresa, a través de esto se podrá definir la misión y visión, a que otro mercado se quiere ingresar a largo plazo. Se definirá cuáles son las técnicas para determinar quiénes son los posibles competidores directos e indirectos de la compañía, Para poder determinar el mercado de referencia se realizará un análisis de la demanda Global y del mercado potencial para poder de esta manera hacer un cálculo del posible plan de ventas que tendrá la empresa, antes de esto se definirá cuáles serán las estrategias de diferenciación que debemos poseer y trabajar, para poder cumplir con los objetivos a corto y largo plazo. Capítulo 4 Plan de Marketing, en este capítulo se realizará un análisis situacional de la empresa teniendo en cuenta distintas variables muy importantes para la marcha de una compañía, también se definirán los objetivos, estrategias, políticas y reglas que debemos cumplir para poder llegar a cumplir con el plan de ventas que se determinó anteriormente. Luego se determinará un plan de acción final detallando las acciones paso a paso, a ser emprendidas de acuerdo al objetivo planteado y de la estrategia a ser implementada, estos incluyen el cronograma de acción, los costos y los recursos a ser utilizados. Capítulo 5 Administración, en este capítulo se determinará el plan de administración a implementar, definiremos cuales son las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que posee la empresa, para poder definir luego el plan de acción a seguir para beneficiarse de las ventajas y minimizar las debilidades. También se definirá la estructura organizacional, el tipo de estructura, los mecanismos de adaptación y los elementos Configuracional de la empresa según el servicio que se ofrece, se detallará las funciones y procedimientos que debe cumplir cada empleado y la alta dirección de la empresa. Se realizará además una descripción detallada de los activos necesarios para la marcha de la empresa y cuál será la inversión en cada uno de ellos. Capítulo 6 Aspecto Económico, en este capítulo se realizará un informe sobre los indicadores económicos del país, se detallará específicamente sobre el Producto interno Bruto (PIB), como se encuentra actualmente la balanza comercial (importación y exportaciones), las fluctuaciones del tipo de cambio, el comportamiento de la reserva monetaria, si el país se encuentra con superávit o déficit Fiscal y si la Inflación que experimenta el país puede afectar los servicios que ofrece la empresa. Capítulo 7 Plan Financiero de la empresa, en este capítulo de definirá las inversiones finales que realizara la empresa y el cronograma que implementara para realizar las inversiones, también se definirá cual será el plan de acción si el capital para iniciar la empresa se obtendrá únicamente del capital de los accionistas o se solicitara un crédito a alguna entidad bancaria. Primeramente, se definirá los ingresos y egresos que tendrá la empresa para luego determinar si se obtendrán las ganancias y beneficios citados, se realizara un cálculo minucioso con y sin financiamiento del Estado de Resultado y del flujo de Caja para determinar si convendrá o no solicitar una financiación a terceros, por último, se realizara el cálculo de Ratios Financiero para saber el estado financiero final de la empresa implementando la financiación.
Centro de Estimulación Prenatal Pro-Vida S.R.L
María de la Paz Miranda Doria
Actualmente, gracias a varios estudios y avances tecnológicos se pudo conocer y descubrir los diferentes efectos y consecuencias del estilo de vida de una gestante en el desarrollo del niño por nacer, incluso, en ocasiones, esos efectos afectan al niño durante toda su vida. Allí radica la importancia de que la mujer adquiera un estilo de vida saludable y armonioso. Existen estudios que explican la importancia de realizar actividad física de intensidad moderada durante el embarazo, debido a que brindan diversos beneficios tales como impedir una suba excesiva de peso, reducir las molestias producidas por el embarazo (dolores de espalda, lumbares, hinchazón de piernas y pies y estreñimiento), mayor energía para desenvolverse durante el día a día, y, principalmente una preparación para el parto mejorando el suelo pélvico, y una óptima y rápida recuperación postparto. En nuestro país, en la actualidad, y en la ciudad de Asunción, existen solo tres organizaciones que ayudan y acompañan a las gestantes en una estimulación prenatal brindando un acondicionamiento físico y mental para la madre. Por ello, el Centro de Estimulación Prenatal Pro Vida busca acompañar a las mujeres gestantes durante el periodo del embarazo brindándoles servicios que aseguran un desarrollo saludable, tanto para el niño, como para la madre, con la mayor calidez y calidad que requiere la noble labor de ser madre por parte de profesionales idóneos y competentes
CUPCAKES S.R.L.
Débora García Rivas, Sandra Lorena Peralta Domínguez
La presente investigación se enfocó en la necesidad que tienen los ciudadanos de Asunción en cuanto al consumo de productos de repostería nutritivos y beneficiosos para la salud, los mismos que cuentan con una gran demanda, ya que actualmente el número de enfermedades ocasionadas por el alto consumo de glucosa (azúcar) es elevado, así también la demanda de personas que cuidan mucho su cuerpo físico por lo que consideramos pertinentes la creación de productos beneficiosos para ellos sin que el consumo de estos representen un peligro para su salud. En vista de aquellos es necesario realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción de cupcakes y comercialización de los mismos, en la ciudad de Asunción, considerando los puntos de vista, deseos, exigencias de los potenciales clientes mediante la técnica de la entrevista y encuestas las cuales permitieron determinar la factibilidad del mismo. En las entrevistas pudimos conocer la aceptación por parte de los entrevistados quienes mencionaron que la alimentación es un factor relevante para conservar la salud de personas, especialmente con diabetes ya que estos se ven limitados a consumir ciertos productos y por esta razón consideran como buena opción el desarrollo de este proyecto, el cual ha sido analizando a través de estudios internos y externos como lo son el FODA y Estudio de Mercado respectivamente, además la elaboración de estrategias publicitarias tanto físicas como electrónicas, para dar a conocer esta nueva opción. Financieramente se determinó a través de proyecciones e índices de rentabilidad que el desarrollo de esta propuesta es viable, y permitirá obtener beneficios económicos a corto plazo.
Tu Espacio Ideal S.R.L.
Judith Grisell Leguizamón Velázquez
Tu Espacio Ideal S.R.L. describe a una empresa que se dedica a un sector específico de la población paraguaya, en el rubro alimenticio. Brindando al consumidor un producto seguro a la hora de adquirir y por, sobre todo, con calidad y a buen precio. La localización de la misma se halla situada en la ciudad de Fernando de la Mora Zona Norte, en donde encontramos gran circulación de personas al igual que facilidad para la llegada de los mismos proveedores y empleados. Los productos a ser ofertados están dirigidos especialmente para las personas que padecen de deficiencias de salud como la celiaquía y la diabetes. A su vez para aquellas que gustan de cuidar su vida alimenticia. Según los estudios realizados, el mercado se encuentra en constante crecimiento, por lo tanto, nuestra empresa se encargará de satisfacer las necesidades exclusivas de cada cliente, ofreciendo a su vez beneficios extras a los clientes. La empresa invertirá en publicidad, la cual es una herramienta fundamental a la hora de llegar a más clientes, en toda la zona central del país. En primer lugar, se realizó el estudio pertinente de las necesidades y expectativas del consumidor potencial del rubro a incursionar. La ventaja principal con la que cuenta la empresa es que en el rubro no existen varios productos sustitutos a la hora de la adquisición de los productos. Por la cual la empresa contara con una buena gestión administrativa, y productiva, en el momento de pre selección de los colaboradores se tendrán en cuenta las experiencias y requisitos pertinentes. A su vez, los mismos en el trascurso del tiempo contaran con capacitaciones constantes para mantenerlos actualizados en el rubro alimenticio saludable. Para estudiar y analizar la estructura competitiva del sector se utilizó el análisis de las fuerzas de Michael Porter. Según la misma, el sector donde se pretende ingresar es de un atractivo de nivel medio alto. Tu Espacio Ideal contara con una cantidad de 16 personas, de las cuales 13 serán dependientes de la empresa, y 3 independientes de la empresa. El objetivo principal de la gestión humana es la de realizar una selección minuciosa de los futuros colaboradores, con la finalidad de obtener un equipo adecuado a las expectativas de la empresa. Se elabora un manual de funciones en donde se denomina la responsabilidad de cada empleado y las actividades a ser realizadas, dentro de cada puesto de trabajo en la empresa, a su vez, se adjunta con el mismo, un manual de procedimientos en la cual se detalla cada paso a seguir a la hora de la elaboración de los productos o procesos productivos. Se puede apreciar el monto de salarios, en donde el total asciende a Gs. 475.214.937 los beneficios sociales correspondientes son las de I.P.S. 16.5%, Aguinaldo 8.33%, Bonificación familiar 5%, y en concepto de vacaciones 3.17%. La inversión total del proyecto transciende a los 251.855.000 Gs. De los cuales un 79,41% corresponde al aporte propio de los inversionistas y un 20,59 % del financiamiento a través del banco, la cual se le aplica un 23% de interés con un plazo de 8 semestres. Con la siguiente inversión se realizarán las mejoras correspondientes en las Instalaciones del local, se adquirirán los muebles y útiles que se necesitarán, los equipos de informática, complementando así los adquiridos por el aporte propio. Además, con los mismos se cubrirán los gastos de constitución. Según con los ingresos proyectados se determinan que en el primer año las ventas serán de Gs 869.018.765, aumentando las mismas en porcentajes anuales, en el segundo año de 6%, el tercero de 8%, el cuarto año en un 10% y por último en el quinto año de un 12%. La utilidad neta de la empresa al final del primer año de operación será de Gs 17.767.607 la cual se verá en aumento en cada año, reflejando así un resultado positivo para la empresa. De la evaluación económica y financiera realizada, se concluye que el proyecto propuesto es rentable dado que el VAN es positivo con un 121.976.880 y a su vez, la TIR es de un 24,21 % lo que demuestra que la inversión es atractiva en términos financieros. La responsabilidad social es uno de los factores diferenciadores de la empresa, ya que en todo momento el cliente y su salud es lo más importante dentro de la misma, a su vez se pretenderá llegar hacer conocer más sobre estas deficiencias, llegando así a más familias logrando una empatía social. En cuanto al plan de expansión se han estudiado los factores internos y externos por los que la empresa puede verse afectada y el plan de salida a seguir en caso de que no se alcancen los objetivos propuesto.
Tecnocolor S.R.L
Iván Insaurralde
Tecnocolor S.R.L., es una nueva empresa privada de servicios de refacción y pintura de fachada para empresas y particulares de las zonas con más auge de crecimiento inmobiliario de Asunción. Dispuesta a poder ofrecerle todo el servicio y calidad que requiera para poder contar con una fachada como usted quiera, optimizando recursos y capacitando al personal se busca siempre la satisfacción y recomendación del cliente. Con el nombre de fácil de pronunciación y llamativo para estar siempre en la mente del consumidor final, también que al cliente le sea mucho más fácil recordar el nombre. Con esto también se busca reflejar un aspecto con el cual se estará encontrando el cliente al momento de solicitar el servicio, que sería tecnología y colores que ayudaran a llevar a cabo los proyectos a ser realizados por la empresa. La construcción es el campo laboral con mayor crecimiento en los últimos años en el país, se espera que esta tendencia siga, por lo cual es un campo interesante al cual apuntar, es por eso que nace Tecnocolor S.R.L., como una nueva alternativa nueva para los potenciales consumidores al momento de querer adquirir el servicio de pintura de sus emprendimientos.
DisfruTé
Norberto Amoroso
El proverbio de Hipócrates dice: “Las fuerzas naturales que se encuentran dentro de nosotros son las que verdaderamente curan las enfermedades”. Estas fuerzas naturales, dentro de nosotros, en muchos casos son los productos derivados de las hierbas naturales con sus propiedades curativas. La necesidad de salud física y mental es una de las condiciones humanas de mayor necesidad a enfrentar en Paraguay, con una tendencia en aumento de obesidad multiplicado por 10 en los cuatro últimos decenios; y con uno de cada cinco trabajadores perturbados mentalmente por el stress laboral, según estudios de la OMS. Por otra parte, existe evidencia científica impulsada por la investigación herbolaria, apoyada por la OMS, que encontró 269 especies con fines medicinales preventivos, curativos o paliativos para combatir las distintas enfermedades. Según otros estudios hechos por la organización ya mencionada, casi el 90% de la población emplea hierbas medicinales con cierta asiduidad. Basta con realizar un método de observación experimental en zonas urbanas asuncenas, para ver a trabajadores comprando remedios de yuyo para su tereré, o a personas leyendo atentamente las características y especificaciones de los remedios que compran para problemas de hígado, páncreas, diabetes, etc. El trabajo de promover una alimentación saludable correspondería a otros especialistas, pues la herboristería ofrecerá atenuar las consecuencias de la mala alimentación en Paraguay, dando opción de tomar tereré y maté con combinaciones de hierbas naturales, y sugiriendo al cliente una mejor calidad de vida tomando té natural de hierbas. El capítulo II de Investigación de Mercados es decisivo para determinar las preferencias de los clientes, dentro del mercado de consumidores de Hierbas naturales. El resultado de este estudio, conducirá a la elaboración de las estrategias para encarar los desafíos del entorno (capítulo VI), aprovechar las fortalezas y vencer las debilidades a las cuales deberá hacer frente la empresa. Estas estrategias se definirán en el capítulo III, las cuales conducirán a los planes de Marketing y Administración, en los capítulos IV y V respectivamente. La viabilidad o no del proyecto, quedará definida en el capítulo último n° VII, el cual es el plan financiero.
DISINSA
Silvia María Beatriz Sosa Paredes, María Auxiliadora Taboada Ferreira
La empresa DISINSA entrará a competir en la categoría de consumo masivo, específicamente en la venta de cigarrillos. Debido a la situación mundial el consumo de tabaco ha venido en descenso los últimos años por lo que las compañías tabacaleras buscan captar la mayor cantidad de consumidores existentes a través de la diversificación de marcas, debido a que dos de sus marcas más importantes son distribuidas por CODISA y de modo a que las nuevas marcas no canibalicen a las mismas. Es por ese motivo que se tomó la decisión de realizar la distribución a través de otra firma. El proyecto en sí se basa en confirmar la viabilidad de dicha premisa. Debido a que es estratégico el ingreso de estas marcas al mercado, BAT va a conceder ciertos beneficios extras durante los primeros años de trabajo en conjunto con DISINSA. La empresa tendrá un FEE fijo sobre las ventas, de 18% y las mercaderías serán entregadas a consignación. Estos beneficios otorgados, rompen la barrera de ingreso a la categoría ya que el mercado de cigarrillos es de bajo nivel de rentabilidad, pero de alto volumen, en donde los costos de los productos son altos. BAT es una de las tabacaleras más importantes del mundo, British American Tobacco Paraguay forma parte del Grupo British American Tobacco que constituye el grupo tabacalero de mayor alcance mundial. El grupo tiene una fuerte posición de mercado en cada una de las regiones en las que participa y es líder en más de 55 mercados. En el capítulo 1, se podrá observar que la ubicación de la sede administrativa/comercial como la de distribución, estarán estratégicamente posicionados para reducir costos y tener un fácil acceso a los puntos de venta. La oficina administrativa comercial estará ubicada en la ciudad de Fernando de la Mora Zona Norte y el Centro de Distribución en la ciudad de Luque, en el predio de Manufactura Gloria S.A. éstas ubicaciones fueron seleccionadas debido a la evaluación que hemos elaborado teniendo en cuenta criterios que son relevantes a la hora de tomar una decisión al respecto. También se observa la Misión, Visión y Valores que fueron desarrollados para la empresa. En el capítulo 2, se observa los aspectos jurídicos a ser tenidos en cuenta para la apertura del negocio, en este caso el de una Sociedad Anónima debido a consideramos tiene mayor posibilidad de crecimiento del capital, así como también están mejor vistas a la hora de solicitar créditos, cuenta con mayores facilidades, en parte por la mayor exigencia contable que recae sobre ellas. Podremos observar algunas de las leyes que la regirán, entre las que podemos mencionar: Código Civil, Ley del Comerciante, Código Laboral, Ley del Tabaco, entre otras. En el capítulo 3, hacemos un recorrido por los indicadores macro y micro económicos y los efectos del mismo en el negocio. Se observa que tanto la inflación como el tipo de cambio tiene fluctuaciones mínimas que no representan riesgos a mediano y largo plazo para el negocio. Mencionamos que el mercado paraguayo es un mercado propicio para generar inversiones ya que la estabilidad económica del país y el costo de mano de mano de obra bajo y las leyes son favorables a los emprendimientos. En el capítulo 4, armamos una estructura humana capacitada y optimizada al máximo. En la cual la estructura será descentralizada, debido a que la descentralización puede mejorar la moral de toda la empresa pues gerentes y líderes de todos los niveles creen que tienen una fuerte participación en el éxito o fracaso de la empresa. DISINSA tendrá un área administrativa, comercial y de logística, generando una fuente de trabajo para 47 personas. Estará regida por un Reglamente Interno de Trabajo, el cual se detalla en este capítulo. En el capítulo 5, exploraremos las premisas fundamentales del negocio, mediante la realización de una encuesta con cuyos resultados buscamos las oportunidades de mejora y las mejores prácticas para capitalizar y lograr una ventaja competitiva y sustentable. En el capítulo 6, analizamos estratégicamente nuestras ventajas, fortalezas, amenazas y debilidades, así como las acciones estratégicas que realizaremos para estar donde debemos estar. En el 7, estudiamos los procesos principales de la operación, tales como los asociados a la venta – en cuanto al mismo optamos por el sistema de preventa-, a la distribución, optando por tercerizar la entrega a los puntos de venta - y a los procesos administrativos, los cuales son de soporte para toda la operación. En el capítulo 8, hablamos de la Responsabilidad Social Empresarial, tanto dentro del mundo exterior como en el interior. En el interior, se tendrá en cuenta lo siguiente: Prácticas justas de contratación y de ascenso, pagos de salarios, pago a proveedores externos y las condiciones seguras de trabajo. En el exterior, el cuidado del medio ambiente, la generación de fuentes de trabajo y la protección a los datos de los clientes. En el capítulo 9, debido a que el negocio actual es de bajo margen y alta rotación además de que se depende de un solo proveedor se buscará negocios alternativos que generen rentabilidad incremental utilizando los canales de distribución consolidados para la venta de cigarrillos, teniendo en cuenta los distintos riegos tanto internos como externos. En el capítulo 10, se observa que el negocio es viable. Si bien la rentabilidad sobre la inversión es modesta en relación a otros tipos de negocios de índoles similar, el valor absoluto hace que sea bastante atractivo por el flujo de las ventas ya que la mayor parte de la inversión es prácticamente absorbida por el socio comercial (proveedor).
GOOD DRIVER
Andrea Elizabeth Acuña Gómez, Juan Marcelo Lezcano
En el capítulo 1 se establece la sociedad como una SRL, se adjuntan los procesos de formulación de dicha sociedad para introducirla de forma legal al comercio y también se especifica su ubicación física. En el capítulo 2 como segundo paso se realizan los objetivos generales y específicos para poder realizar la investigación de mercado y comprobar la factibilidad del proyecto y asumir su postura positiva en el mercado utilizando el diseño descriptivo para recolectar los datos en formato de encuesta analizarla y resolviéndola en gráficos y tablas explicativas, la investiga arroja como resultado en un mayor porcentaje que los encuesta dos utilizan el servicio de escuela de conducción para introducirse al mundo automovilístico y también para reforzar los términos que engloban la necesidad de desarrollarse correctamente en dicho ambiente. En el capítulo 3 se toma en cuenta en qué posición se encuentra la empresa Good Driver en el mercado dentro de la escala de desarrollo y en esta puede asumirse que está en la penetración de mercado, también se analiza la micro segmentación y la macro segmentación para poder determinar la misión y la visión de la empresa junto con la demanda global extraída de los datos del capítulo anterior como de igual manera su mercado potencial, se evalúan las estrategias en base a Porter y Ansoff. En el capítulo 4 se detallan las variables controlables y no controlables como también las 7 Pest para poder realizar la matriz de interacción que conlleva a la matriz foda y de esta misma obtener los objetivos para la proyección de marketing de 1 a 5 años, estos objetivos se desglosan en estrategias y plan de acción que redundara en obtener fidelidad de los clientes a través de un servicio óptimo y prometedor bajo su percepción, su inversión en el primer año consta de 59.949.552 Gs. Que se obtendrá un beneficio del 55% productivo. En el capítulo 5 como en el capítulo anterior se trata de realizar los objetivos como plan a 5 años, pero del campo administrativo de la empresa, se empieza con el lineamiento estratégico y luego se vuelven a las bases primarias de las variables controlables y no controlables como el paso anterior del capítulo 4, luego de realizar la proyección se establece el organigrama de la empresa, una vista aérea en formato Layout y los procedimientos de cada integrante de la empresa. Es de resaltar que talento humano realizara un riguroso análisis de los perfiles que son indicados para cada puesto en la empresa, es así que el quipo estar conformado por personas capaces y con habilidades específicas. En el capítulo 6 se toma en cuenta aspectos económicos de nuestro con el fin de establecer una base de los puntos fuertes que se tomaran en cuenta en el desarrollo de este proyecto. En el capítulo 7 se realiza un análisis explícito de todos los datos recolectados puestas en marcha en formato de cuadros financieros que resultaran en la viabilidad técnica y teórica del proyecto desarrollado, cabe resaltar que los cuadros utilizan valores numéricos exactos extraídos de la investigación utilizados en 17 cuadros.
Active Support S.R.L.
Yenny Alicia Rivarola Riveros, Elvio Darío Martínez Aguilera
"Active Support S.R.L.", se constituirá como una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada, dedicada a la comercialización de artículos de soportes deportivos y de uso diario, cumpliendo con los estándares de calidad, de tal manera a que los productos se encuentren aptos para su distribución. La intención de este trabajo es la de realizar un análisis en sus diferentes aspectos para su posterior exposición a inversionistas. El presente trabajo consta de 10 capítulos; Capítulo1: Concepto del Negocio de la Empresa. Capítulo 2: Aspectos Jurídicos. Capítulo 3: Aspectos Económicos. Capítulo 4: Aspectos Administrativos. Capítulo 5: Análisis de Mercado. Capítulo 6: Plan de Marketing. Capítulo 7: Aspectos Operacionales. Capítulo 8: Responsabilidad Social. Capítulo 9: Plan de Expansión. Capítulo 10: Aspectos Financieros.
Doña Sara Empanadas
Sara Mercedes Román Ruiz Díaz
La alimentación, es una necesidad íntimamente ligada al hombre, no solo como base de importancia biológica sino como parte de la cultura general de nuestro pueblo, las empanadas se convirtieron en un elemento esencial de nuestra alimentación en los horarios de la mañana, ya sea para acompañar al terere o para llegar al horario de almuerzo. Por estos motivos, hemos emprendido este proyecto como una alternativa genera una solución rápida, eficiente con el sabor casero de nuestras casas y así cubrir las necesidades de nuestros clientes potenciales. El proyecto posee una base sustentable para llevar a cabo una inversión en este ramo, ya que la demanda de este tipo de producto, ha crecido considerablemente, no solo en las oficinas y negocios de nuestro mercado potencial, sino también en las familias en donde están consumiendo en forma diaria las empanadas
Pura Vita S.R.L
Steffanie Rajoy
empresa Pura Vita S.R.L. se encuentra ubicada en el Barrio Sajonia, en la ciudad de Asunción, se dedica a la preparación y comercialización de alimentos saludables. La principal característica de la empresa es ofrecer productos de excelente calidad en su elaboración, 100% saludables, así como la variedad de comidas y postres, todo esto se logra mediante la utilización de productos de excelente calidad, además de contar con la mano de obra calificada para el objetivo. Los principales compradores serán los jóvenes presentes en el mercado meta del barrio citado e inmediaciones, muchos de los cuales no cuentan con una opción saludable y económica a la hora de elegir sus comidas o postres. La inversión requerida no es muy alta teniendo en cuenta los beneficios y rentabilidad futura que se podrían lograr. Es importante destacar el respeto al medioambiente, ya que los alimentos utilizarán empaques ecológicos. En toda puesta en marcha de proyectos de inversión como premisa principal se deben considerar todo aquello que podría afectar positiva o negativamente la realización del mismo, adecuar ello a las posibilidades presentes y futuras, y por sobre todo planificar un sistema de control el cual nos permita mantenernos enfocados y ajustarnos a los objetivos planeados y diseñados para el éxito del proyecto.
JV GROUP
José María Valdez Morales
La empresa JV GROUP S.A. que se instalará en la zona de Mariano Roque Alonso, se dedicará la venta de productos de la línea económica de aberturas y de alta calidad en, y según gusto del cliente, ofrecerá un servicio de excelencia y diferenciado en el mercado y en el rubro. Los productos a ser fabricados serán aberturas metálicas y de madera, muebles de cocina, placares, vestidores, muebles de tv, tocadores, zapateros, serán producidos con dos tipos de materia prima, que serán la madera y el metal, se utilizaran herrajes de procedencia alemana de la marca Hafele que es el líder mundial en accesorios para aberturas y para los muebles, como asi también de la línea económica. Contará con profesionales altamente capacitados para el diseño de los proyectos, fabricación y colocación, dispondrá de la mas alta y modernas maquinas para la elaboración y terminado de los productos, así también con profesionales para el control de calidad antes de la entrega de los productos. Tendrá un servicio diferenciado en cuanto a los competidores, basando su fortaleza en el tiempo de entrega, garantía y servicio postventa. Dispondrá de un plan especial de financiamientos, y plan especial para profesionales dedicados al rubro de la construcción, Arquitectos, Ingenieros Civiles. La empresa JV GROUP S.A tendrá como compromiso satisfacer todas las necesidades de los potenciales clientes en base a productos de gran calidad, servicio de excelencia y facilidad en financiamientos.
Fast Service S.R.L
Fernando Ramón Duré Prieto
La empresa estará conformada por dos socios comerciales acompañados de un gran grupo de personas especializadas y capacitadas en el ámbito automotriz Fast Service S.R.L es una empresa dedicada al mantenimiento de vehículos, con un servicio particular que sería la asistencia en el lugar donde el cliente acuerde con las personas encargadas. Pondremos a disposición del cliente el servicio de, Cambio de Aceite, Cambios de filtros (Aceite, aire y combustible), Cambio de Pastilla de freno, Cambio de batería, Recarga de fluidos, Chequeo general. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial y económico, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial.
Lavadero-Spa y Boutique Bella Vista S.R.L.
Gisselle María Astrid Parodi González, Giselle Eliana Bogado Barreto
Los vehículos están expuestos a las condiciones del medio ambiente y de las calles que generan polvo y suciedad, obligando a que el dueño del vehículo deba acudir hasta un lugar de lavado para que se efectúe la limpieza exterior e interior de la carrocería, y se recobren las condiciones estéticas óptimas para su utilización. Gracias a esta necesidad, el proyecto tiene como objetivo general analizar las perspectivas de la apertura de un lavadero y spa para automóviles en la ciudad de Luque. Mediante encuestas se obtendrán informaciones más precisas acerca de la demanda, oferta, satisfacciones y preferencias de los potenciales clientes. De acuerdo con la investigación, en la ciudad de Luque circulan unos 114.719 automóviles, pero se tiene habilitaciones emitidas para 50.000 rodados y la empresa tiene una meta de 6.500 a 8.500 vehículos por año. El proyecto aplicará como estrategia de mercado la mezcla de mercadotecnia como son las 7P, con la incorporación de un servicio diferenciado a los de la competencia. El lavadero y spa estará ubicado en la ciudad de Luque, en el 2do. Barrio - Bella Vista, donde existe un alto flujo de circulación de toda clase de vehículos. La Inversión Inicial de la empresa es de Gs. 380 millones, con financiamiento de una parte de ella, un 53 % capital propio y el 47 % mediante un préstamo bancario. La utilidad promedio a un 90% de uso de sus instalaciones será de Gs. 209 millones anuales, lo que significa que la empresa tendrá gran utilidad en los próximos años de acuerdo a la proyección realizada. En la Evaluación Financiera con financiamiento el VAN es de G. 387 millones, a una tasa de exigencia del 17% con una TIR del 69%. El Periodo de Recuperación de la Inversión se estima en 2 años y 1 mes para el escenario con financiamiento. Por otra parte, el proyecto puro nos arroja un VAN de G. 480 millones, con una TIR del 48% y una tasa de corte del 13%. El periodo de recuperación de capital para este escenario sería de 2 años y 4 meses.
Muebles María Auxiliadora S.R.L.
Matías Colmán, Nicolás Amarilla
El Presente proyecto consiste en la creación de una empresa productora y comercializadora de muebles. El propósito central del estudio realizado es formular un proyecto de factibilidad para la creación de una empresa de producción y comercialización de muebles de madera con diseños exclusivos para el hogar y las empresas. Se realizarán análisis macro y microeconómicos y como estos afectan al negocio. En el estudio organizacional se diseña y propone la estructura organizacional y funcional de la empresa, aspectos estratégicos, administrativos. Asunción y el Departamento Central presenta condiciones económicas y sociales favorables para instalar este nuevo negocio, tomando en cuenta que la mayoría de talleres de elaboración de muebles lo hacen de manera general, de baja calidad y corta durabilidad. Mediante el estudio de mercado a ser realizado, se logra detectar clientes insatisfechos por calidad y la durabilidad de los muebles que se encuentran en el mercado nacional. Se logra determinar que la producción y oferta en esta plaza es importante; sin embargo, no se logra cubrir la gran demanda. El desbalance entre oferta y demanda, según investigaciones, se debe a múltiples factores, siendo los principales: producción en masa con baja calidad de materiales, poca inversión en tecnología, mal manejo de estas, personales poco calificados y capacitados, carencia de controles de calidad, etc. Se examinan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con un análisis FODA, en donde se buscan las estrategias necesarias para hacer frente a posibles problemas y aprovechar las oportunidades que se presentan en el mercado con las numerosas fortalezas que posee MMA. Es fundamental la creatividad e innovación en esta industria ya que los consumidores buscan calidad antes que precios bajos. Se realizó también un análisis de los posibles impactos que generará la puesta en marcha del Proyecto, en aspectos tales como: ambiental, socio-económico, cultural, donde los efectos positivos son mucho más preponderantes y menores los efectos negativos. En cuanto se refiere al estudio financiero, esto ayuda a determinar el monto de inversiones fijas, variables, requeridas para la puesta en marcha del presente proyecto. Con el fin de precisar la viabilidad o factibilidad del proyecto se aplicaron indicadores económico-financieros, los cuales demostraron la factibilidad económica.
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