Tesis de Ingeniería Comercial
en la Universidad Columbia del Paraguay
216 tesis de Ingeniería Comercial publicadas en la Universidad Columbia del Paraguay. Acceso abierto y gratuito a resúmenes y documentos completos.
Tesis disponibles
BRASA S.R.L.
Jéssica Fabiola Ayala Britez
El presente proyecto es un estudio técnico de factibilidad técnica, económica y financiera a base de una investigación realizada durante cuatro meses, en la cual se plantea implantar una empresa fabricadora de briquetas y envasadora de carbón Vegetal. La empresa denominada como BRASA S.R.L está dedicada a la fabricación de briquetas y envasado de carbón vegetal. La información analizada nos permitirá determinar la viabilidad del negocio, considerando el año 2022 como el año cero para el proyecto. El mismo será desarrollado en XI capítulos: Capítulo I- Descripción del Negocio se analizan diferentes aspectos antecedentes, concepto del negocio y descripción de los productos a ser ofrecidos en el mercado, segmento mercado y objetivos del proyecto. Capitulo II Estructura Legal relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Capítulo III- Investigación de mercado el cual sirve de base para determinar los atributos más importantes para los usuarios y así lograr que los posibles clientes opten por el producto. Capítulo IV- Lineamiento estratégico se determina la misión, visión, también se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con estrategias adecuadas. Capítulo V- Plan de marketing se establecerá los objetivos de marketing de la empresa basados en el análisis FODA y de esta manera planificar todo lo relacionado a la comercialización del producto y las diferentes estrategias para posicionar a la empresa en la mente de los posibles clientes. Capítulo VI-Administración se establecerá los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, el plan de acción administrativo, se describen las características de la estructura organizacional, elaboración de manuales de funciones; manuales de procedimientos, Fluxogramas, costo de recursos humanos, listado de activos fijos. Capitulo VII Plan de Producción se establecerá la capacidad de producción en base a las proyecciones de ventas, Layout de la planta, técnicas de producción y costos, sistemas de seguridad, Fluxograma de producción Capítulo VIII- Aspectos Económicos a nivel país, el PIB, inflación, la variación de dólar, tasas de interés; la evolución del salario, cambio de los aspectos sociales, aspectos políticos. Capítulo VII- Aspectos Financieros en relación a la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario considerando el año 2022 como el año cero de inversión y medir el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima.
AISBER S.R.L.
Rocío Jazmín Arévalo Ortiz, Melisa Noemí González Martínez
Este proyecto tiene como objetivo evaluar la rentabilidad, factibilidad y sustentabilidad de una empresa destinada a la elaboración de hielos esféricos. Posteriormente se expondrán los puntos más relevantes de cada capítulo de este proyecto: Capítulo I – Idea de Negocio: En este primer capítulo se describe todo lo referente a la actividad de la empresa. Capitulo II – Aspectos Jurídicos: En el que se investigaron los trámites legales y administrativos que competen al proyecto. Capítulo III – Investigación de Mercado: En este capítulo se llevó a cabo una investigación de mercado, con el propósito de conocer las necesidades de los potenciales clientes y de esa manera lograr diferenciarnos de la competencia. Capítulo IV – Lineamiento Estratégico: En el capítulo 4 se realizó un estudio interno para conocer la misión, visión y valores de la misma y así desarrollar las mejores estrategias de penetración de mercado. Capítulo V – Plan de Marketing: En este capítulo se desarrollaron las estrategias de marketing para la comercialización del producto y posicionamiento de la empresa. Capítulo VI – Administración: En el capítulo 6 además de desarrollar el análisis FODA de la empresa, se planificó la estructura organizacional y los objetivos administrativos a cumplirse. Capítulo VII – Producción: En este capítulo se expuso todo el proceso que es llevado a cabo para la elaboración del producto, así como las maquinarias a emplearse en ello. Capitulo VIII - Aspectos Económicos: En el presente capítulo se analizó la parte económica a nivel país investigando aquellas que pueden llegar a afectar a la empresa. Capítulo IX – Aspectos Financieros: En este capítulo se determinó la rentabilidad y viabilidad del proyecto.
Empresa de servicios de limpieza ecológica EcoClean
Tannya Andrea Méndez Lohse
El presente trabajo de desarrollo e investigación tiene como objetivo la creación de una empresa dedicada a la limpieza de hogares y empresas de modo ecológico, lo que significa, de manera adecuada para colaborar con la reducción de contaminación y protegiendo la salud medioambiental y de las personas. Tiene como objetivos generales: Convertirse en la empresa líder del rubro de higiene ecológica de Asunción y Gran Asunción además de ser reconocidos por la calidad de nuestros servicios, y nuestro compromiso de cuidar el medioambiente y la salud humana. Por lo mismo sus objetivos específicos giran en torno a obtener una utilidad promedio del 20% cada año. Crear compromiso con el medioambiente mediante el ejemplo en uso de recursos, reciclajes y cuidado de la salud humana. Alcanzar un aumento de ventas del servicio en un promedio del 10% anual y crear fuentes de empleos con un alto soporte de capacitación al personal Se realizó una encuesta a los potenciales clientes y en el resultado encontramos que es un servicio de necesidad actual y de alta demanda para las amas de casa y empresas que necesitan de un servicio externo de limpieza de buena calidad y comprometidos con la salud de las personas y el medioambiente.
Camelia S.R.L : Centro de Estética y Spa
Mónica Mercedes Lezcano Sanabria
En los últimos años se viene apreciando el crecimiento de los servicios que ofrece el mercado, relacionados con la apariencia física, la vida sana y el bienestar personal, lo que se traduce en un mayor gasto por parte de los consumidores en las empresas del sector. De hecho, el concepto de imagen física ha sufrido una evolución, adoptando desde hace unos años una dimensión más amplia que engloba tanto aspectos estéticos como de salud, bienestar físico y mental. Actualmente se aprecia una preocupación constante y creciente por parte de las personas en cuanto al ámbito de la estética, es decir, buscan aquellas actividades que las complementan y tienden a proporcionarles un bienestar a todos los niveles, físico, mental y estético. Además, el auge que viene experimentando el sector debido al incremento del consumo de servicios y productos relacionados con la belleza y la salud, ha impulsado a su vez un crecimiento muy importante de la industria estética. Es por ello, que es conveniente tener presente que el consumidor cada vez es más exigente con los servicios que demanda de modo que además del servicio en sí, los profesionales deben estar constantemente capacitados, además de tener un ambiente agradable, con una imagen y decoración atractivas, y por sobre todo una atención personalizada y profesional. Para la mayoría de la gente, el cuidado de la imagen personal forma parte de su estilo de vida. Por ende, hemos decidido incursionar en el negocio de la estética, innovando y diferenciándonos en cuánto a la combinación de la relajación y el bienestar, como así también del cuidado de la imagen personal que se consigue con una sesión de peluquería
Edmar S.R.L
Marcelo Eduardo Diaz Nuñez, Edgar Daniel Maidana Lesmo
El detailing, referido en español el detallado de vehículos, así como el equipamiento de los mismos se ha vuelto un mercado bastante interesante para los amantes del mundo automotriz, aquellas personas que tienen la necesidad de mantener sus vehículos totalmente equipados e higienizados continuamente. Es por esa razón, que nace la idea de crear una empresa como EDMAR, un proyecto motivado por la necesidad latente del mercado, en este caso específicamente de la ciudad de Limpio, ubicado en el departamento central de Asunción. El detailing, se trata de un servicio focalizado en la limpieza perfecta y el cuidado externo e interno de todo tipo de vehículos, tales como: automóviles, lanchas, motos, entre otros sin dañar los materiales que la componen, además se encarga de brindar soluciones a aquellos defectos estéticos y de proteger al vehículo de agentes externos, tales como el sol, la lluvia ácida o cualquier otro fenómeno natural que cause alguna agresión directa al material. EDMAR S.R.L., también pondrá a disposición de sus clientes otro tipo de servicios complementarios para el automóvil, tales como; servicio de instalación de audio y polarizados, con el fin de satisfacer las necesidades de todas aquellas personas que buscan un servicio diferenciado y garantizado en un centro de estética y equipamiento automotriz. La creación de éste proyecto se centra principalmente en entender que para construir una organización productiva y eficiente, es necesario dar especial importancia al capital humano, además de comprender que los jóvenes nacidos entre los 80 y los 2000, que ocupan gran parte del mercado laboral actualmente, tienen un pensamiento muy distinto sobre el trabajo, está demostrado que estos jóvenes valoran más su tiempo de ocio y su desarrollo profesional, es decir, para tener felices a los trabajadores y que estos sean realmente productivos y beneficiosos para la empresa, es necesario valorar sus pensamientos, ideas y opiniones, para ello, la empresa buscará ajustarse y adoptar modelos de estructuras flexibles. La empresa buscará diferenciarse de la competencia, seleccionando personas con ganas de crecer, superarse, con capacidad resolutiva y lo más importante ser un/una apasionado/a por el mundo automotriz, para que éste modelo de negocio se vea reflejado directamente en la calidez del servicio de atención al cliente. La finalidad de este proyecto es demostrar la viabilidad económica de brindar servicios de detailing y equipamiento en el mercado de la ciudad de Limpio, un mercado con una demanda amplia, poco satisfecha, debido a que actualmente no existe un centro de estética y equipamiento automotriz integral en el que puedan encontrar los servicios ideales para sus vehículos. La motivación académica y profesional recae en la aplicación de los conceptos aprendidos a lo largo de la carrera, demostrando a través de este proyecto todos los conocimientos adquiridos y proyectarlos en esta idea de negocio que es el sueño de dos estudiantes amantes del rubro, que poseen la intención de contribuir económicamente con la sociedad y el país. La metodología a ser implementada a lo largo de esta tesis será la teórica y práctica, es decir, cada capítulo, será desarrollado bajo conceptos teóricos respaldada por grandes autores expertos en cada tema y seguidamente, se explicará cada punto la forma en que éstos se implementarán en el proyecto. La tesis estará compuesta por diez capítulos, en el que se describirán la idea del negocio, es decir, el servicio que se prestará, a quienes va dirigido, para qué mercado específicamente y la finalidad del mismo. Además, se expondrán la misión y la visión empresarial respectivamente. Otro tema a tratar en el capítulo primero, son los valores que la empresa impartirá entre sus colaboradores y los objetivos que la empresa implementará en el corto y mediano plazo de su introducción al mercado. Así también, se definirán los puntos de la macro localización para definir y demostrar el lugar más conveniente para la localización de la empresa, y, por último, se definirá la ventaja competitiva de la empresa. Seguidamente, en el capítulo segundo, se expondrán los aspectos jurídicos, en donde se definirán todos los requerimientos legales para la constitución de la empresa, se explicará a detalle los procedimientos a seguir, tanto los aspectos administrativos como los trámites legales que la empresa deberá llevar a cabo para conseguir la apertura de EDMAR S.R.L. Al final de este capítulo, se detallará la redacción de los documentos de apertura de la sociedad que serán presentadas en las distintas instituciones del estado. En el capítulo tercero, se explicarán algunos conceptos macro y micro económicos, en éste último se calculará la elasticidad de la demanda en base a los datos previamente establecidos por los analistas de este proyecto. Seguidamente, en el cuarto capítulo se tratarán algunos aspectos administrativos, en el cual se mostrará la estructura jerárquica de la empresa, el organigrama según Henry Mintzberg y las configuraciones estructurales. A su vez, en este capítulo se muestran las estrategias y políticas de recursos humanos, los manuales de funciones, procedimientos, el flujograma y layout de la empresa. En el quinto capítulo, se exponen los resultados de la investigación y análisis de mercado, seguido de la proyección de ventas, teniendo en cuenta los datos recolectados. Por otro lado, se realizará un análisis de la estructura competitiva del sector utilizando el modelo de Michael Porter. En el sexto capítulo, se realiza el plan de marketing en donde se analizará las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa para luego establecer las mejores estrategias de marketing, teniendo en cuenta el criterio de Igor Ansoff y las de Michael Porter. En el séptimo capítulo, se describen los aspectos operacionales de la empresa. En el octavo capítulo, se describe de qué manera la empresa contribuye con la responsabilidad social empresarial desde el punto de vista, ambiental, cultural y social. En el penúltimo capítulo la empresa expone sus planes de expansión, en el cual se muestra un mapa de riesgo a detalle. Finalmente, la empresa expone los aspectos financieros del proyecto que se evalúan en base a la valoración económica de cada capítulo, es decir, en base a los costos y gastos que genera la elaboración del plan de negocios y por otro lado, se consideran las proyecciones de ventas, de tal modo a presentar un balance y flujo de caja proyectados en el que se concluirá si se considera viable y rentable la elaboración del proyecto
Dialu Spa S.R.L.
Vanessa Luján Amarilla González, Karen Diana Ramírez Acuña
Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de la creación de un spa para adultos mayores, que estará ubicada en la ciudad de Asunción, la empresa se denominará Dialu Spa S.R.L. La idea nace a raíz del escenario presentado en la pandemia del año 2020 en donde las principales medidas y acciones que los gobiernos fueron desplegando, afectó principalmente a los adultos de la tercera edad quienes considerados vulnerables, fueron privados de realizar actividades de ocio de manera a evitar los focos de contagio que pondrían en riesgo su salud, sin embargo, esto sin duda desestabilizó el día a día de los adultos debido a la falta de una atención integral, integrada y centrada en ellos, por lo que también se interrumpió el envejecimiento saludable el cual consiste en desarrollar y mantener las habilidades funcionales que permitan el bienestar en la vejez. A continuación, estaremos exponiendo los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra empresa en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de microsegmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.
Kawsay S.R.L
María José Espínola Rolón
El presente trabajo trata sobre la creación de un proyecto de inversión dedicada a la importación y comercialización de chocolates orgánicos, teniendo en cuenta varios factores para la elaboración del proyecto, principalmente la disponibilidad del mercado verde en el país, que cada vez se ve más asociado a varios rubros dentro de la salud. Esto tiende a identificarse con los mercados saludables ya que el consumo de productos orgánicos es sinónimo de bienestar. Con la ayuda del siguiente proyecto se podrá dar a conocer lo bueno de utilizar productos libres de pesticidas y que cuenten con las certificaciones adaptadas para el bienestar humano. Con la creación de este proyecto denominado Kawsay SRL, cuyo objetivo es satisfacer la variedad de consumo de productos saludables, podremos demostrar la sustentabilidad de un proyecto con gran potencial dentro del mercado verde. Kawsay S.R.L se encuentra compuesta por un grupo de jóvenes con nuevas ideas y un espíritu emprendedor, donde en equipo unen fuerzas para realzar el prestigio de la marca, contando con el apoyo de nuestros proveedores extranjeros manteniendo lazos internacionales que nos servirían en un futuro para ampliarnos como compañía
APEX S.R.L.
Natalia Monserrath Britez Quiñonez, Yessica Elena Vera Cabrera
El Presente plan de negocio analiza la viabilidad del proyecto empresarial de APEX S.R.L, una empresa de soluciones para lanzamientos y rentabilidad dentro del mercado de cualquier rubro de marcas que ofrecerá a sus clientes servicios de Piezas publicitarias, Consultorías de Marketing y Eventos Empresariales. El proyecto surge de la necesidad personal y profesional en el sector de las piezas publicitarias, consultorías de marketing y Eventos empresariales combinada con la oportunidad de negocio que se deriva de la conjunción de varios aspectos y cambios que existen el entorno. Por un lado, la percepción es que, con los servicios a ofrecer en un elemento muy importante para la consolidación y crecimiento de sus empresas, por otra se aplicara en su modelo de negocio e incluso se enfoca en el potencial de las oportunidades que ofrecen.
Ñongatu S.R.L
Matías Miranda Balbuena, Saúl Figueredo
ÑONGATU S.R.L. Hasta hace unos años era difícil de imaginar con que Paraguay cuente con un “espacio de resguardo de archivos” es muy común en Europa y ahora en América la digitalización de los documentos, de esta manera nos ahorramos espacios físicos, materiales para prevenir el desgaste de los papeles. Es necesario actualizarse en cuanto a cultura, en función de lo que ofrece la competencia y lo que necesita el cliente. El tiempo de la gente se ha reducido, y hay que darle las cosas de la manera más práctica posible. Con el constante crecimiento dentro de Asunción y Gran Asunción, podemos decir que el resguardo de documentos se volvió una necesidad ya que cualquier empresa de mediana o gran porte debe mantener los documentos físicos por 5 años y gracias a ese hecho hoy por hoy este servicio es tan proliferante dentro del mercado, pero a tal punto que la digitalización de los mismos es importante para ahorrar tiempo en la búsqueda de algún u otro documento. El tipo de personas que deseamos que sean nuestros clientes es que sean exigentes con nuestra empresa, que obtengan la calidad buscada, la rapidez y la eficacia a la hora de necesitar un documento físico o digital. De una necesidad social, nace la idea de ÑONGATU S.R.L un emprendimiento capaz de solucionar la problemática de los profesionales y/o empresas que desean contar con el servicio de archivos de documentos o digitalización. Permite al cliente que no cuenta con un espacio físico la posibilidad de archivar sus preciados documentos y tener ordenado de acuerdo a su necesidad. Brindándoles no solo la oportunidad de utilizar este servicio, sino la manera de sentirse cómodo dentro del agregado especial que desearía tener todo profesional. El servicio de resguardo de documentos y digitalización de los mismos va enfocado a personas profesionales independientes que no cuenten con una oficina propia, también a pequeñas y medianas empresas que no posean la suficiente infraestructura para el resguardo de dichos documentos. Este servicio deja en claro que esta necesidad es un hecho en el mercado, basándonos en las informaciones obtenidas y herramientas utilizadas como el conocimiento del entorno en general, así como el estudio realizado en esta tesis; entonces concluimos con que dicho proyecto es aceptado dentro del mercado al cual estamos apuntando, por ende, confirmamos que sería una empresa que nos dará ganancias, pues el emprendimiento es fiable y posible.
BRILLARTH SRL.
Jéssica Fabiola Ayala Britez
El presente trabajo es un estudio técnico de factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de una empresa de servicio de limpieza tercerizado. La empresa denominada como BRILLARTH S.R.L está dedicada a brindar servicios de limpieza a las empresas que consideren necesario tercerizar este servicio. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Descripción del Negocio y Estructura Legal En este capítulo se diseña la idea del negocio y se analizan diferentes aspectos. Se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos más importantes para los usuarios y así poder centrar toda la atención en las necesidades de los clientes potenciales así lograr que los posibles clientes opten por contratar a la empresa antes que la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico En este capítulo, se han determinado la misión, visión, también se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con estrategias adecuadas..
Centro de Idiomas TODOS HABLAN S.R.L.
Micaela Magali Santacruz Rodas
COVID 19: Un hecho histórico que nadie se esperaba que ocurra y todo lo vivido. El brote de coronavirus ha sido una gran lección de vida. Esto significa que la enfermedad nos ha dejado diferentes enseñanzas y estilos de vida. nos ha demostrado que debemos de estar preparados para cualquier tipo de situación tanto económicamente como mentalmente, aprender a experimentar nuevas cosas. Hoy en día vivimos mucho más tensionados, estresados y con el miedo de que algo así vuelva a sucedernos, no despejamos nuestra por la incertidumbre económica que se ha generado. Es por ello que hemos pensado en un plan novedoso e útil, que aparte de ser un distractor para la mente nos va enseñando lenguas que nos ayudarán a nuestro crecimiento profesional como personal.
Pelota Róga S.R.L.
Samira Edilena Ayala Rojas, Gabriela Raquel Cardozo Guarin
La idea de negocio “PELOTA RÓGA S.R.L.” nace de la aspiración de lanzar una nueva marca de un producto con una demanda atrayente y atractiva buscando una novedosa forma de satisfacer necesidades existentes en el mercado deportivo, con afán de complacer permanentemente los deseos de calidad de los posibles consumidores. Para llevar a cabo este proyecto se deberá realizar investigaciones y análisis, aplicando todos los conocimientos obtenidos durante toda esta brillante carrera, que serán reflejados en cada capítulo, que a continuación se detallan: Capítulo I- Descripción del Proyecto Para comenzar con este proyecto, primeramente, se desarrollará la descripción del plan de negocio, en el cual se exponen las ideas iniciales y fundamentos referente al mismo, los objetivos a seguir para la determinación de viabilidad de la puesta en marcha de una empresa de fabricación y comercialización de pelotas en la ciudad de Asunción. Capítulo II- Estructura Jurídica Legal Seguidamente, en el segundo capítulo se expone todo lo asociado a los aspectos jurídicos para la apertura de una nueva S.R.L. Se consideran los pasos para la constitución de la empresa, toda la documentación legal que se requiera para su operación, los permisos, inscripciones y demás reglamentaciones que, de no tenerlas en regla, puedan significar algún obstáculo o impedimento en la ejecución. Capítulo III- Investigación de Mercado Para este capítulo, se desarrollará un estudio de mercado el cual servirá como cimiento crucial para el inicio de la empresa, esta investigación servirá para la recopilación y el análisis de información sobre los consumidores, los competidores y la efectividad de los programas de marketing a ser utilizados. Capítulo IV- Lineamiento Estratégico En el capítulo 4, se desarrolla la planeación estratégica, que es una pieza clave para el crecimiento del negocio, que ayudará a tener una visión realista del futuro del mismo y enfocar todos los esfuerzos para cumplir los objetivos de mediano y largo plazo, aquí se identifican tres conceptos que toda organización debe establecer desde su fundación: la visión, la misión y los principios que van a regirla. Capítulo V- Plan de Marketing En el capítulo 5 de plan de marketing, que es el análisis de la situación actual de la empresa, en el que se perciben la influencia de factores tanto externos como internos mediante la matriz FODA, se estudia a la competencia, se trazan los objetivos y se elaboran de acuerdo a éstos las estrategias de marketing con un plan de actuación. Capítulo VI- Plan de Administración Luego, en el capítulo de plan de administración, el proceso integral para determinar en qué se debe convertir una compañía y cómo puede lograr ese objetivo de la mejor manera, aquí se define la estructura organizacional, se evalúa todo el potencial de la organización, vinculando directamente sus objetivos con las tareas y recursos necesarios para alcanzarlos. Capítulo VII- Plan de Producción En este capítulo se trata de todo el proceso de fabricación de nuestros productos, detallando los recursos con los que se cuenta (humanos, materiales y tecnológicos), en sus páginas se detalla la información sobre cada tarea y proceso involucrado en la producción para un funcionamiento eficaz y eficiente de las operaciones. Capítulo VIII- Análisis del Entorno Económico Aquí, el capítulo 8 se trata de un proceso de identificar los factores externos que influyen en la actividad del negocio, su estrategia y mercado, tanto de forma positiva como negativa. Este análisis ayuda a establecer las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas de la empresa, así como a definir su segmentación, posicionamiento y plan de marketing. El entorno es dinámico, incierto y difícil de controlar, por lo que la empresa necesita obtener información fidedigna y anticiparse a los cambios. Capítulo IX- Análisis Financiero En el capítulo 9 se desarrollan los cuadros financieros a fin de determinar la rentabilidad del proyecto considerando los primeros 5 años, el capital necesario para la puesta en marcha de la idea de negocio y su rendimiento. Consideramos que es uno de los análisis más importantes que podemos encontrar en el plan de negocio, debido a que en él se detalla toda la información económica y financiera del mismo, por lo que nos permite hacernos una idea de la viabilidad de la empresa que deseamos crear.
La Hogareña
Bryan Javier Melgarejo Fernández
Este proyecto de investigación está estructurado en 10 capítulos. Donde cada capítulo en cuestión, trata sobre temas específicos y algunos resultan correlacionados con otros. Como podrá observar, comenzará desde el capítulo 1 en donde podrá conocer todos los detalles y objetivos que pretende este proyecto de inversión. Luego, en el capítulo 2, podrá observar todos los aspectos jurídicos concernientes desde el punto de vista legal, como el proceso de apertura del negocio. También observará cómo el proyecto logra encajar con los aspectos económicos con relación al mercado interno y externo según los resultados obtenidos de varios análisis. Por supuesto, conocerá la estructura de la organización y las maneras en que se configura, como también los pasos de comercialización que el proyecto pretende llevar a cabo en base a manuales. Por su parte, en los capítulos 5 y 6, podrá comprobar a detalle la metodología de investigación que se llevó a cabo para la obtención de importantes resultados que contribuirán con el proyecto, como la estimación de la población objetiva de investigación, como también la estimación de las ventas a capacidad máxima que estará presente en el cuadro 4 del Capítulo 10. Además, también visualizará las distintas estrategias de Marketing que se aplicarán al proyecto. Entre los capítulos 7, 8 y 9, se profundiza acerca del modo de operación del negocio, pero enfocado en la parte operativa. También podrá observar cómo el proyecto cumple su rol con la Responsabilidad Social en referencia a los aspectos sociales, ambientales y socioeconómicos y en cómo aplicará las distintas acciones convenientes para contrarrestar o mitigar el impacto de los riesgos a niveles internos y externos. Y finalmente, en el capítulo 10, que personalmente lo considero uno de los capítulos más fundamentales de todo el proyecto, por el simple hecho en que aquí se toma la decisión final de si llevar a cabo el negocio o no de acuerdo a los resultados que aparecen en los cuadros 8 y que usted podrá diferenciarlos claramente
Impacto Creativo S.R.L
Micaela Elizabeth Servín Cañete
Este proyecto tiene como objetivo principal la creación de una empresa prestadora de servicios de Marketing Digital en la ciudad de Asunción. La empresa tiene por objetivo incursionar en el mercado a nivel nacional. Fue realizado como una alternativa para el sector prestador de servicios en la región, de manera que permitiera innovar con un producto de alta demanda con la finalidad de aprovechar al crecimiento del mercado y las mejoras tecnológicas constantes. El proyecto presenta un nivel de rentabilidad que se ajusta a las exigencias del inversionista, con una tasa interna de rendimiento TIR atractiva para los mismos, además se genera expectativa comercial para el área de influencia.
Nextlevel S.R.L : Centro de Altos Rendimiento
Guido Alexander Mora Velázquez
El proyecto consiste en la factibilidad de la puesta en marcha de un gimnasio bajo la denominación de NEXTLEVEL S.R.L., en la ciudad de Quiindy en el año 2022, la empresa tiene su domicilio legal sobre la calle Carmelo Peralta. El diseño de investigación fue no experimental, con respecto al estudio se ha optado por la encuesta para lo cual se tomó como población a Personas entre 18-50 años de la ciudad de Quiindy, la muestra estuvo compuesta por 143 personas de la mencionada ciudad. La creación de esta empresa es necesaria para satisfacer la demanda existente en la zona. La empresa está conformada por recursos humanos suficientes para la realización de las actividades, con experiencia y capacitación adecuada para cada área. En conclusión, al objetivo general que enunció analizar la factibilidad de la puesta en marcha de un gimnasio bajo la denominación de NEXTLEVEL S.R.L., en la ciudad de Quiindy en el año 2022, se ha demostrado su gran factibilidad por lo que el VAN con financiamiento arrojó Gs. 807.777.391 con un TIR del 61%, lo que demuestra la factibilidad y a su vez viabilidad para la puesta en marcha de la empresa. La empresa esta fortalecida en equipo y tecnología de primer nivel para lograr ofrecer el mejor servicio, cuenta con una infraestructura y ambiente moderno, la atención personalizada, y a precios accesibles.
ARTESSANAS S.R.L. Artesanía en Cuero
Kamila Ayelén Ramirez Ortíz
El presente proyecto tiene como finalidad determinar la viabilidad de la fabricación y venta de productos artesanales hechas de cuero, para hombres y mujeres en la ciudad de Asunción. Los productos artesanales son los producidos por artesanos, ya sea totalmente a mano o con la ayuda de herramientas manuales, incluso de medios mecánicos, siempre que la contribución manual directa del artesano siga siendo el componente más importante del producto acabado. Las personas valoran de sobremanera los artículos hechos a mano por empresas artesanas y están dispuestos a pagar si el producto se adapta a su gusto y exigencia. La elaboración de artesanías, además de ser una vía de preservación del patrimonio cultural importante, también se destacan por su contribución a las economías locales. Como una actividad de producción, no son ajenas al avance y desarrollo de la tecnología, ni a la globalización de mercados. La globalización permite oportunidades de colaboración y de presencia en mercados extranjeros. La empresa se denominará ARTESSANAS S.R.L. Capítulo I – Descripción del Proyecto: se detalla la visión general de la idea de negocio. Mediante este capítulo se detalla la segmentación de clientes, los productos a ofrecer y los objetivos del proyecto. Capítulo II – Estructura Jurídica Legal: el segundo capítulo se conforma todas las disposiciones legales que concierne a la empresa, teniendo en cuenta a qué tipo de sociedad pertenece, la cual es una Sociedad de Responsabilidad Limitada. Capítulo III – Investigación de Mercados: la investigación de mercados es considerada de vital importancia para llevar a cabo la idea de negocio, ya que ayuda a determinar si la puesta en marcha es conveniente en la zona donde se desea establecer la empresa y si el sector al que va dirigido es correspondido. A través de esta investigación es posible conocer los competidores existentes y la necesidad del mercado. Capítulo IV – Lineamiento Estratégico: se lleva a cabo el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración de mercado. Capítulo V – Plan de Marketing: se elaboran las estrategias de marketing más convenientes que pueden ser utilizadas por la empresa. Esto es posible, ya que a través de la investigación de mercados se recauda suficiente información acerca del comportamiento de los posibles consumidores. Capítulo VI – Plan de Administración: se describen la estructura organizacional de la empresa, se establecen los objetivos administrativos, las cuales se basan en el análisis FODA, los manuales de funciones y procedimientos de la empresa, la presentación del layout y la localización. Capítulo VII – Aspecto Económico: el análisis económico se lleva a cabo para conocer cómo se encuentra la economía a nivel país. Abarca los puntos más importantes, como la inflación, la tasa de desempleo, el porcentaje de aumento salarial, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB. Capítulo VIII – Plan de Producción: se detalla la capacidad máxima de producción, las técnicas de producción, la disponibilidad y costos de los recursos, y, la determinación del cuello de botella. Capítulo IX – Análisis Financiero: se desarrolla a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad de la idea de negocio, indicar el capital necesario para llevar a cabo el proyecto y el rendimiento que tendrá el mismo.
Agrokue Holding S.R.L
Natalia María Ibarrola Huidobro
El uso de las maquinarias agrícolas fue creciendo con el pasar de los años, ya que los productores buscaban una alternativa de como elevar la productividad y aumentar el rendimiento hora/trabajo ya sea de sembrado o cosecha del cultivo de cereales, leche, hortícolas, entre otros. Desde la antigüedad existían herramientas o implementos agrícolas que ayudaban al ser humano a cultivar, como palas, rastrillo, azada, entre otros. Gran parte de los cultivos se hacen todavía con los métodos tradicionales, ya que las maquinarias tienen un costo elevado. El negocio agrícola ha avanzado a pasos agigantados los últimos años, lo cual hace que el mercado deba tener una gama más amplia de maquinarias agrícolas para facilitar el trabajo a los trabajadores del rubro. Es por eso que el sector se ha puesto más exigente, donde demandar por un producto de alta calidad, pero con precios razonables para que todo productor pueda acceder a ellos, se ha hecho un problema grande, ya que las maquinarias en Paraguay son muy limitadas en cuanto a marcas y precios. La herramienta principal de la agricultura es el tractor. La siguiente tesis está inspirada en la necesidad de los pequeños productores agrícolas que también desean adquirir maquinarias de calidad, pero a un costo bajo y que le faciliten las formas de pago, para que siga creciendo nuestro rubro de agricultura en el Paraguay. Agrokue Holding S.R.L es una empresa de maquinarias agrícolas de la marca AGCO, cuyo objetivo es satisfacer la necesidad del sector agrícola sin importar su antigüedad en el sector, basada en una amplia gama y líneas de maquinarias agrícolas, que ayuden a optimizar el tiempo y producción de los procesos operativos y productivos de sus clientes y garantizar los niveles de calidad y excelencia de sus productos a pesar del precio. Agrokue Holding S.R.L es una empresa conformada por jóvenes con un espíritu emprendedor y perseverante que se unieron para satisfacer necesidades en el sector agrícola. Nos especializaremos en la venta de maquinarias agrícolas de amplia gama y línea de productos de calidad y los mejores precios del mercado. Contamos con altos conocimientos el campo agrícola. Plantear soluciones que combinen la calidad, los gustos, y el precio para los clientes, para ello importamos los productos de forma rápida y eficaz para poner todos los productos en menos tiempo en manos de nuestros clientes. Las categorías de producto estarán clasificadas en maquinarias agrícolas en general de la marca AGCO.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la inversión del negocio de servicios de grúa bajo la denominación Tow and Care S.R.L.
Julio David Zárate Barreto
Este proyecto tiene como objetivo la creación de una empresa que de soluciones rápidas y eficaces a sus clientes, cuidando lo más valioso el tiempo de los mismos. Se cuenta con un plan de desarrollo constante en la parte operativa y el capital humano para poder asegurar la satisfacción de cliente y contar con colaboradores altamente capacitados. El enfoque principal es cuidar la atención y calidad en nuestros servicios, evitar les esperas excesivas y optimizar los recursos que dispongamos a nuestro alcance para optimizar lo más posible la operatividad del proyecto. Se llevó a cabo un estudio en la ciudad de Asunción, el cual sirvió para conocer las preferencias y necesidades de las personas que necesitan del servicio, para obtener esta información se realizó investigación de mercado. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. El Capítulo I Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. En el Capítulo II Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el Capítulo III Se desarrolla el lineamiento estratégico, en el que se define el mercado de referencia, análisis de micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Luego, en el Capítulo IV Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el Capítulo V Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El Capítulo VI Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Seguidamente en el último Capítulo VII Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.
Plan de negocios de Growth Capital Sociedad Administradora de Fondos Patrimoniales de Inversión
Carla Sofía Ortega García
Los Fondos Patrimoniales de Inversión son instrumentos de ahorro e inversión que tienen el objetivo de administrar el dinero captado de personas físicas y jurídicas invirtiendo en diferentes instrumentos financieros como bonos, acciones, CDAs y otros instrumentos de inversión como inmuebles. Los inversores del fondo son denominados partícipes, aportantes o cuotapartistas, quienes tienen derecho a cuotapartes (equivalente a las acciones de una empresa). Se presenta a continuación el análisis de factibilidad técnica, económica y financiera para la apertura de una Sociedad Administradora de Fondos de Inversión, sede del banco GROWTHBANK. Estará situado en la ciudad de Asunción, en el barrio Ykua Sati, considerado el actual eje corporativo. La sociedad se denominará bajo el nombre de GROWTH CAPITAL A.F.P.I.S.A. Actualmente en Paraguay existen sólo 8 Administradoras de Fondos habilitadas para operar por la Comisión Nacional de Valores (CNV), y se encuentran bajo administración de las mismas 13 Fondos Mutuos y 6 Fondos de Inversión, que, en total, a octubre del 2021 cuentan con AUM aproximado de USD 585 millones. Se procedió a realizar un estudio de mercado, estudios legales y una proyección general de ventas a 5 años de funcionamiento a fin de determinar la factibilidad del proyecto. Esto, conociendo el gran dinamismo que presenta el mercado, y la creciente demanda de personas interesadas en realizar inversiones más inteligentes y rentables en el mercado bursátil. El proyecto consta de 9 capítulos, que se detallan a continuación: En el capítulo I, se define el concepto del negocio, descripción de la empresa, objetivos, localización y se analiza la ventaja competitiva de la misma. En el capítulo II se analizan los aspectos jurídicos como las leyes, normas y regulaciones que se aplican a la industria, el tipo de sociedad que se debe constituir y el proceso de apertura del negocio desde la constitución y aporte de capital, inscripción en los registros públicos, patente municipal y comercial, rúbrica de libros contables, registro de personas y beneficiarios finales, inscripción ante el Instituto de Previsión Social y el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, DINAPI y su registro ante la Comisión Nacional de Valores. También se presenta el plan fiscal a ser aplicado para la empresa y el presupuesto jurídico inicial. En el capítulo III se analizan los aspectos macroeconómicos que impactan en la industria como la TPM o Tasa de Política Monetaria, las tasas activas y pasivas del Banco Central del Paraguay, la inflación, PIB, variación de las divisas, salario mínimo y otros datos demográficos como índices de desempleo, informalidad y pobreza. Por otro lado, se analiza los aspectos de la microeconomía como la ley de la oferta y la demanda. En el capítulo IV, se conocen los aspectos administrativos del negocio como la estructura organizacional, los manuales de la organización como el de funciones y procedimientos. En el capítulo V, se realiza el análisis de mercado, para determinar cuál será el segmento del mercado a ser atendido, así como las estrategias a ser aplicadas para satisfacer las necesidades del público objetivo. En el capítulo VI, se presenta el plan de marketing a ser implementado en el proyecto junto con el análisis FODA, el marketing estratégico, marketing operativo y las estrategias de ventas. En el capítulo VII, se establecen los aspectos operacionales de la empresa, se presenta el organigrama operacional, el proceso de producción, los principales proveedores y el proceso de comercialización que se utilizará. En el capítulo VIII, los principios de responsabilidad social y empresarial que aplicará la empresa en lineamiento con las estrategias de sostenibilidad para aspectos relacionados con el medioambiente, lo socioeconómico y lo cultural. En el capítulo IX, se presenta el plan de expansión de la empresa y los riesgos que existen en caso de que esto ocurra, así como también las barreras de salida que se presentarían en caso de que se decida salir del mercado.
Análisis de las perspectivas económicas, técnicas y financieras para la apertura de una empresa dedicada a la producción de helados artesanales. Fruttelado S.R.L
María Yenilda Krauer González
Somos Fruttelado S.R.L., una empresa 100% nacional, pensada fundamentalmente para ofrecer al mercado un producto sano y de exquisito sabor. Produciremos y comercializaremos helados de sabores clásicos, combinados y de frutas naturales, a través de un proceso que garantiza un delicioso sabor sin dejar de lado los beneficios nutricionales para el consumidor. La característica esencial de los helados artesanales radica en los ingredientes, principalmente los trozos de frutas naturales, y el proceso de producción que se verá reflejado en la frescura al momento de su consumo. Fruttelado S.R.L es una empresa que compite con grandes marcas como Amandau, Paris, Grido entre otras. Fruttelado S.R.L. va dirigido a las personas de la ciudad de Ñemby, jóvenes y adultos que consumen helado.
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