Tesis de Ingeniería Comercial
en la Universidad Columbia del Paraguay
216 tesis de Ingeniería Comercial publicadas en la Universidad Columbia del Paraguay. Acceso abierto y gratuito a resúmenes y documentos completos.
Tesis disponibles
Hair Care S.R.L
Thalía Giménez
El presente trabajo de tesis está enfocado en una clínica de tratamiento capilar HAIR CARE S.R.L la misma ofrecerá servicios a personas con problemas de caídas de cabello, iremos detallando en que consiste cada capítulo. En el capítulo jurídico analizamos la puesta en marcha, es decir los requerimientos para la constitución y apertura de la empresa incluyendo los costos de cada uno de los procesos. El capítulo de Investigación de mercados recopilamos todos los datos del aspecto que deseamos conocer para después poder interpretarlos y al final hacer uso de ellos para una correcta toma de decisiones. En el capítulo de Lineamiento Estratégico formulamos las estrategias para el desarrollo de la organización con el objetivo de obtener una mayor participación en el mercado, es decir competitividad estratégica, y también un rendimiento superior al promedio. En el plan de Marketing como siguiente capítulo realizamos el análisis situacional de la empresa, donde se recogen todos los estudios de mercado realizados por la empresa, los objetivos de marketing a conseguir, las estrategias a implementar y la planificación para llevarlo a cabo. En el capítulo 5 desarrollamos todo lo referente a la misión, visión el análisis situacional y el plan administrativo con sus distintos objetivos políticas y reglas, también detallamos todas las funciones de los personales en sus distintas áreas. En el capítulo 6 Aspectos Económicos hablamos todo lo referente a la economía a grandes rasgos del PIB, inflación, fluctuaciones del tipo de cambio etc. En los aspectos financieros como último capítulo detectamos los recursos económicos para poder llevar a cabo el proyecto desarrollamos análisis donde se calcula el costo total del proceso de producción, así como los ingresos que se estiman recibir en cada una de las etapas del proyecto.
Ferroelectric S.R.L
Sara Raquel Almada Ibáñez, Déborah Estefanía Bracho Benítez
El abastecimiento de artículos eléctricos y ferreteros en el mercado, es vital en la vida cotidiana de las personas que requieren de productos de calidad, con marcas garantizadas y sobre todo con un servicio de ventas especializado y confiable. En esta oportunidad, tenemos el agrado de presentar la idea de constituir una sociedad de responsabilidad limitada para la apertura de una tienda de electricidad y ferretería en general, ofreciendo artículos para el hogar, oficina y obras, es decir, el lugar ideal para brindar soluciones eléctricas a través de la venta de materiales eléctricos y afines. La ventaja más relevante radica en ubicar el negocio en un lugar estratégico cercano a ciudades aledañas para facilitar el servicio de entrega y ahorrar en costos de transporte. Es una tienda ideal pensada para las personas que se dedican a trabajar con estos suministros a diario y que son necesarios para el sustento de su trabajo. La finalidad de la elaboración del modelo de negocio a ser presentado es demostrar la viabilidad económica de la comercialización de materiales eléctricos y ferreteros en un mercado competitivo, pero no satisfecho por la escasa diferenciación ofrecida en lo que a servicios se refiere. La motivación académica y profesional de este proyecto recae en la posibilidad de independizar un negocio familiar, crear un nuevo concepto del negocio a través de la aplicación de la malla curricular impartida durante el transcurso de la carrera, demostrando los conocimientos adquiridos y complementarlos con la experiencia en el rubro. El enfoque del proyecto se centra en la búsqueda de la innovación por valor, en este sentido, es importante destacar que la innovación no solo se trata de desarrollar productos nuevos, también supone el impulso de nuevos modelos de negocios, perfeccionando los servicios de atención y mejorando los procesos para hacer más fácil la vida de las personas, a fin de estrechar una relación confiable y duradera entre la empresa y el cliente. Está comprobado que el éxito o fracaso de una empresa, depende de su capacidad de ser creativos constantemente y de adaptarse a los cambios globalmente presentes en el mercado. La metodología implementada a lo largo de la tesis será teórica y práctica. Es decir, cada capítulo será teóricamente descrito para una mayor comprensión en base a definiciones y conceptos apoyados en autores expertos en la materia, seguidamente, se determina la forma ideal a ser implementada en el proyecto. El capítulo primero describe la idea del negocio, los productos y servicios que ofrecerá al mercado, y a quienes va dirigido potencialmente, además de establecer los objetivos generales y específicos del proyecto. Por otro lado, se expone los requerimientos jurídicos para la constitución jurídica de la sociedad explicando el proceso de los aspectos administrativos y legales relacionados al proceso de apertura de la sociedad. En el segundo capítulo se expondrán los hallazgos del estudio de mercado realizado para una mejor comprensión del mercado en estudio, en cuanto a los conocimientos, actitudes, preferencias, comportamientos y frecuencia de compra del público de interés. La investigación de mercado es un paso fundamental para el desarrollo del tercer capítulo, es el eslabón que apoya el análisis de la demanda, en el que se presentan los pronósticos sobre la demanda global actual y potencial, además, se realizan los análisis de micro segmentación y macro segmentación, se describe al mercado de referencia en base a sus tres grandes dimensiones ¿el qué?, ¿el quién? y ¿el cómo? Seguidamente, se analiza cómo está conformada la estructura competitiva del sector en estudio apoyado en el modelo de Porter y se establece la mejor estrategia a ser empleada en la etapa de introducción al mercado. El cuarto capítulo corresponde al plan de marketing objetivado proyectado para el primer año de operación del negocio, tomando en consideración el análisis de las fortalezas y debilidades por un lado, y las oportunidad y amenazas que afectan a la empresa y el entorno en el que se desenvolverá, dicha introspección y análisis externo es realizado describiendo cada una de las variables controlables y no controlables por la empresa, el conocido análisis FODA servirá como fuente de objetivos para el siguiente paso, se establecen los objetivos, las estrategias descritas con sus respectivas políticas y reglas dentro de los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para la ejecución del objetivo, cada estrategia tendrá su propio plan de acción con un cronograma de tiempo definido y todos los objetivos serán costeados monetariamente. En el quinto capítulo, se describe el plan administrativo a ser ejecutado por la organización, en el apartado, primeramente, se detallan las obligaciones impositivas a ser asumidas por la organización, seguido del análisis situacional interno y externo de la empresa. Dentro de éste capítulo también se describen las políticas y reglas que deberán ser aplicadas dentro de la empresa, y se definen los objetivos administrativos que serán planteados en base a los recursos necesarios para su aplicación y al costo que representa para la empresa. Por otro lado, se describe la estructura orgánica de la organización, es decir, se presenta el organigrama, el manual de funciones y procedimientos junto con el flujograma de las áreas que forman parte de la estructura, aparece el Layout junto con el listado de activos y se detalla la estructura de costos en base al activo fijo, recursos humanos y los gastos de pre-inversión. En el sexto capítulo, se describe el entorno económico actual del Paraguay, tanto los aspectos macroeconómicos como los microeconómicos son evaluados para analizar la manera en que afectará a la nueva empresa a ser puesta en marcha. En el séptimo y último capítulo se evaluará el aspecto financiero, en base a la valoración económica de cada capítulo presentados anteriormente, es decir, por un lado, se consideran todos los costos y gastos requeridos para la elaboración del plan de negocio, que incluyen el presupuesto jurídico inicial, el presupuesto de investigación de mercado, la inversión a realizar en el plan de marketing y plan de administración, y por otro lado, se consideran los pronósticos de venta basados en el estudio de mercado realizado de acuerdo a los datos recolectados directamente del mercado, de ésta manera, finalmente, al elaborar los balances y flujos de caja proyectados, se concluirá si se considera viable y rentable la elaboración del presente proyecto.
Boxes Managment S.R.L
Nicolle Kristell Aldana Duarte
Tema: “Plan de negocios para la creación de una empresa que ofrecerá servicios de custodia, administración, gestión y digitalización de documentos” Con este plan de negocios buscamos realizar un análisis de diferentes aspectos para la puesta en marcha de la empresa “Boxes Managment S.R.L.”. El presente trabajo consta de VI capítulos: Plan de Negocio de la empresa, Estudio de Mercado, Plan de Marketing, Administración, Aspecto Económico y por último el Aspecto Financiero. A continuación, se detallan las principales partes del mismo. Capítulo I: En el presente capítulo como punto de partida se realiza todos los pasos necesarios para la constitución de la empresa como una “Sociedad de Responsabilidad Limitada”, se detalla todos los pasos necesarios que la empresa deberá seguir para constituirse legalmente. También se introduce sobre la idea del “Plan de Negocios” de “Boxes Managment S.R.L.” y el método utilizado para determinar la ubicación de la empresa. Capítulo II: En el capítulo dos se realiza un “Estudio de mercado” que nos ayudó a determinar los atributos mejor percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia y precio que abonan por este tipo de productos. Dichos datos utilizamos para determinar la demanda global, mercado potencial y cuota de mercado. Capítulo III: En cuanto al capítulo el “Lineamiento Estratégico” se realiza un estudio de mercado que nos ayudó a determinar los atributos mejor percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia y precio que abonan por los productos. También nos arrojó como resultado los competidores instalados en el sector, entre otros aspectos. Capítulo IV: En el capítulo cuatro, referente a “Plan de Marketing”, quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para alcanzar los objetivos marcados. Este debe encontrarse totalmente coordinado y de acuerdo con un plan de acción. El plan de marketing está completamente unido a la teoría de las 7 P del marketing de servicios. Capítulo V: En este capítulo se expone el “Administrativo”, se realiza el estudio de los requerimientos de materiales, instalaciones de la empresa, recursos humanos y la estructura de costos. Por otra parte, se analiza la estructura organizacional se define los manuales de funciones y procedimientos correspondiente. Capítulo VI: En éste capítulo se realiza el “Estudio financiero” que nos permite determinar la factibilidad de crear la empresa que se dedicara a la administración, custodia y digitalización de documentos como solución empresarial para la optimización de espacio y reducción de tiempo en la búsqueda de documento. En el capítulo financiero, se determina la inversión inicial que permitirá la puesta en marcha de la empresa, el capital de trabajo, la inversión total requerida, el presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos.
Electrodo S.R.L
Marcela Concepción Gavilán Gómez
La empresa estará compuesta una junta directiva conformada por dos socios, el gerente general, secretaria de gerencia, área de contabilidad, la jefatura comercial (que incluye el área ventas y reparto) y la jefatura administrativa y finanzas (que incluye áreas de talento humano, cajero, compra, depósito y servicio generales) Será una empresa comercial dedicada a adquirir productos de grandes proveedores para comercializar a clientes potenciales, con variedad de electrodoméstico, desde la gama más alta a la más baja. Se situará en la ciudad de Emboscada Dpto. de Cordillera se optó por esta ciudad por el estudio de factores ponderados, no tiene desnivel y los puntos más relevantes con puntaje altos son seguridad en la zona, bajo impuesto, costo de instalación entre otros. Contaremos con una sucursal muy amplia y cómoda para recibir y solucionar problemas o necesidades de adquisición del cliente. ELECTROTODO es un proyecto empresarial ambicioso, en el cual se realizará una inversión de Gs. 2.151.887 buscando posicionarse en el mercado local, con esta inversión y arduo trabajo se busca el posicionamiento de la empresa y en el corto tiempo procurar estar a la altura de las necesidades y exigencias del cliente.
Mr. Vape
Williams Amado Almada Ortiz, José Gabriel Carmona González
Ante la gran posibilidad de incursionar en un mercado relativamente nuevo, donde con una estrategia de penetración de mercado buscamos diferenciarnos de la competencia por el “Know How” adquirido por el personal con experiencia en el rubro, estamos seguros de que será un plan de negocio atípico donde no solamente buscamos vender un producto, sino también un servicio, y junto con ello los accesorios que lo componen. En relación con la limitación de no poder vender a menores de 18 años, queremos suplir esta imposibilidad aprovechando las casi nulas restricciones legales en nuestro país con referencia a la venta de cigarrillos electrónicos y sus accesorios, en comparación a los países de la región donde los impuestos son altos y las imposiciones legales las hay en demasías. Visualizando este sector como un sector con gran demanda y que se presenta hoy día como un mercado con múltiples posibilidades de expansión, buscamos en este plan de negocio analizar la viabilidad financiera y estructurar formalmente los procesos para determinar posteriormente la rentabilidad de la futura empresa.
SD S.R.L. Servicios de Decoración y Catering de mesas dulces y tortas
María Mercedes Alé Barbudez, Yanina Monserrat Rodriguez
El propósito del presente trabajo es el de realizar un estudio de viabilidad para la puesta en marcha de una empresa de servicios de Decoración y Catering de mesas dulces y Tortas para eventos en la ciudad de Capiatá, que compita tanto en el mercado interno como en el externo con servicios de alta calidad, dirigidos a satisfacer las necesidades del mercado. De esta manera, la evaluación de la presente propuesta analizará la factibilidad para la creación de la empresa desde el punto de vista del mercado, técnico y de rentabilidad económica-financiera, por lo que el presente trabajo incluye temas relacionados a los distintos estudios que se realizan para convertir una idea en un proyecto, es decir el ciclo que recorre el mismo para su transformación. En lo referente al estudio de mercado se incluye la determinación actual tanto de oferta como demanda en lo que a estos servicios se refiere, además del segmento del mercado a atender evaluando conjuntamente los puntos críticos que posee el entorno. Su intención es conocer las principales variables que cualquier cliente analiza para decidirse por el uso del servicio o producto y a la vez determinar tanto las necesidades o preferencias que éstos desean satisfacer adquiriendo el mismo. Sin embargo, el estudio de este capítulo presenta también temas relacionados al marketing, con el fin de adoptar estrategias e idealizar la empresa con características diferenciadoras ante la competencia en cuanto a servicios y atención al cliente se refiere. De la misma manera en cuanto al estudio técnico se revisará todo lo concerniente a la localización y distribución optima de la empresa, a la vez que en base a ello se conocerá la capacidad necesaria a ser instalada, para determinar de acuerdo a los recursos existentes la capacidad de atención que se puede otorgar en relación a su equipo de trabajo, procesos y características del servicio. En lo que al estudio financiero respecta, se hará referencia al análisis exhaustivo y certero de las mediciones financiera que deben ser tomadas en cuenta para que la inversión sea la adecuada y a la vez recuperada en un tiempo oportuno. Por lo que este estudio permitirá conocer tanto los costos como los gastos con los que incurrirá la propuesta, abordándonos de esta manera cifras necesarias y claves a ser analizadas para establecer los datos precisos que nos permitirán identificar si la propuesta debe o no ser implementada. Finalmente, en cuanto al estudio legal, se podrá conocer tanto el entorno legal del país como del medio en el que se instalará la empresa, para de esta manera determinar tanto las restricciones como los requisitos y permisos para consolidar la propuesta como una empresa en el mercado.
InvenTag S.R.L
Vanina Belén Cardozo Benítez
Tema: “PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE CONTROL DE INVENTARIO A TRAVÉS DE ETIQUETAS DE RADIO FRECUENTA RFID”. El presente plan de negocios contiene aspectos que evalúan la factibilidad económica y análisis de sus perspectivas empresariales, así como reúne toda la información necesaria para evaluar el negocio y ponerlo en marcha. El proyecto consta de VII capítulos: Aspectos jurídicos, Investigación de Mercado, Lineamiento Estratégico, Plan de Marketing, Plan de Administración, Aspecto Económico y por último el Aspecto Financiero. El mencionado plan se lleva a cabo siguiendo un orden lógico, a fin de que sea desarrollado a su vez en un orden cronológico acorde a la obtención de información. A continuación, se detallan las principales partes del proyecto: CAPITULO I: En el capítulo como punto de partida se indican todos los pasos necesarios para la constitución de la empresa como una “Sociedad de Responsabilidad Limitada”. También se detallan otros trámites legales en instituciones del Estado, necesarios para la puesta en marcha del proyecto, junto con el costo que implica realizar los mencionados tramites. CAPITULO II: En el capítulo se realiza un “Estudio de Investigación de mercado” con el objetivo de determinar los atributos mejor percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia y precio que abonan por este tipo de servicios. También se obtiene información de los competidores instalados en el sector, entre otros aspectos importantes para determinar qué tipo de servicios ofrecerá “InvenTag S.R.L.”, junto con el costo de realización del mencionado estudio. Dichos datos serán utilizados posteriormente para determinar la demanda global, mercado potencial y cuota de mercado. CAPITULO III: En este capítulo se analizan los “Lineamientos Estratégicos” del proyecto, como el análisis de micro y macro segmentación, estrategias, misión y visión, la demanda global, mercado potencial, y cuota de mercado, informaciones necesarias para realizar las proyecciones de ventas. CAPITULO IV: En cuanto al capítulo el “Plan de Marketing” se realiza un análisis situacional FODA, a modo de elaborar objetivos de marketing a ser aplicados en el primer año del proyecto, junto a los costos a los cuales se deberán incurrir para ponerlos en marcha. CAPITULO V: En el capítulo “Plan de Administración” se realiza un análisis situacional FODA, para elaborar objetivos del área administrativa del proyecto, junto con los costos a los cuales se deberá incurrir para aplicarlos, también estudio de los requerimientos de materiales, activos fijos, instalaciones de la empresa, talentos humanos, legislación laboral y tributaria, y estructura de costos. Por otra parte, se analiza la estructura organizacional y se definen los manuales de funciones y procedimientos. CAPITULO VI: En este capítulo se expone el “Aspecto económico”, desarrollando los indicadores económicos muy importantes como producto interno bruto (PIB), inflación y otros datos relevantes e inherentes al proyecto. CAPITULO VII: En este capítulo se realiza el “Análisis financiero” que permite determinar la factibilidad de la puesta en marcha del proyecto, además de determinar la inversión inicial, el capital de trabajo, la inversión total, flujos de caja proyectados, los estados financieros proyectados, punto de equilibrio, así como indicadores financieros relacionados a índices de rentabilidad, liquidez y niveles de endeudamiento. Con el análisis de todos estos aspectos e indicadores, se podrá obtener la información necesaria para recomendar o no la implementación del proyecto.
YOUR BEAUTY MUEBLES S.R.L.
Carolina Mareco Núñez, Alan Alcides Fretes Coronel
En la actualidad, la imagen corporal cumple un rol importante en la sociedad, sentirse y verse bien crea seguridad, aumenta y reafirma la autoestima de cada persona, la insistencia de los medios de comunicación tiene incidencia en la mente de las mismas, creando estándares de belleza cada vez más exigentes. Por ello se opta por la creación de la empresa Your Beauty Muebles, considerando que el rubro al cual se apunta se encuentra en auge con un crecimiento de la demanda positivo, lo cual hace que con el producto que se ofrece responda a la necesidad de los clientes potenciales. La línea de muebles que se pretende ofrecer es de una gama moderna y sofisticada, el cual permitiría que los salones de belleza estén a la altura de las exigencias de los estándares de calidad dentro del mercado. Considerando estos aspectos importantes, se lleva a cabo el estudio y análisis de la factibilidad de implementar este proyecto de inversión en el rubro de ventas de muebles para salones de bellezas.
J&C PROVISIONES NAVALES S.R.L.
Juan Carlos Báez Bazán
Este plan de negocios consiste en la comercialización y distribución de alimentos y artículos de limpieza a las empresas navieras. En los últimos años, el dinamismo económico y la intensificación del movimiento comercial a través de la hidrovía han posibilitado el surgimiento de nuevos puertos, casi todos privados, así como la modernización de los antiguos. En Paraguay los puertos más importantes son Asunción y Pilar. Varias empresas instalaron sus propios puertos en diferentes zonas. La empresa J&C Provisiones Navales S.R.L ha tomado en cuenta estas oportunidades para poder abastecer a los remolcadores en los respectivos puertos. El puerto de Asunción es uno de los más importantes donde la mayoría de los remolcadores se abastecen para continuar sus respectivos viajes. La empresa J&C Provisiones Navales S.R.L ofrecerá de manera directa a las empresas navieras para el abastecimiento de alimentos y artículos de limpieza y distribución hasta los remolcadores con los que cuentan las empresas navieras. Analizando estos factores J&C Provisiones Navales S.R.L ha decidido instalarse en el mercado para satisfacer las necesidades de las empresas navieras para abastecer a sus remolcadores.
Orión S.R.L.
Andrea Victoria Morel Núñez, Valeria Natalí Martínez Romero
Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de una Agencia de Publicidad en la ciudad de Fernando de la mora, la empresa se denominará Orion S.R.L, la idea nace al ver la necesidad demandante que existente en el mercado objetivo de Asunción y gran Asunción, pues, aunque existen varias empresas que se dediquen a esta actividad en dicha ciudad y alrededores, la demanda supera a la oferta del mercado a continuación, estaremos exponiendo los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra empresa en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad económica y financiera del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.
PARACOR S.R.L FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CORTINAS ROLLER
Tania Lisandry Ortiz Fankauser, Giovanna Janin Varela Hellman
El presente proyecto corresponde al desarrollo de un plan de negocios para una empresa confeccionadora y comercializadora de cortinas roller. En los últimos años han incrementado la cantidad de micros, pequeñas y medianas empresas en el Paraguay, generando así que las mismas estén en una lucha constante para sobresalir por sobre las demás empresas del mismo rubro. El proyecto surge desde la visualización de una idea innovadora de crear una oportunidad de surgimiento, lo que implica un buen inicio para incursionar en el negocio. La metodología utilizada para llevar a cabo el proyecto de la empresa PARACOR S.R.L, es la que se aplica a un plan de negocios adecuada para las características particulares de este proyecto. En el plan comercial se definieron las decisiones estratégicas y tácticas del marketing apoyado por el estudio de mercado realizado previamente, dónde se realizaron entrevistas y se aplicó una encuesta a los potenciales clientes, lo cual posibilitó establecer las características relevantes de comportamiento y hábitos de éstos. Para determinar la viabilidad del proyecto es necesario establecer varias herramientas financieras y no solo realizarlas sino también proyectarlas en el tiempo para poder realizar un análisis y tomar una decisión sobre la ejecución o no del proyecto, herramientas como un balance general, un estado de resultados, una inversión inicial, costos, un flujo de caja, unos indicadores financieros, determinar un punto de equilibrio, depreciaciones, ingresos entre otros para poder determinar la viabilidad del proyecto.
EstacionáPY S.R.L
Miguel Javier Saucedo, Olga Leticia Escobar Sosa
La propuesta del negocio lleva el nombre de EstacionáPY S.R.L, es un proyecto de un aplicativo Web Móvil, mediante el cual los USUARIOS de EstacionáPY se conectarán con los OFERENTES, que serán Empresas que, en todo momento, podrán poner a disposición de los usuarios necesitados, los estacionamientos disponibles según sus registros y, al mismo tiempo realizarán el control y la promoción de sus espacios y el marketing de sus Empresas. EstacionáPY no prestará servicio de estacionamiento, es prestado por los que ofrecen sus espacios, en este caso los oferentes; tampoco es propietario ni operador de estacionamientos. Cabe mencionar que la ciudad de Asunción ha crecido excesivamente, pero con poca planeación, por tal motivo, podemos mencionar que algunos de los problemas que afronta la ciudadanía día a día son: no conseguir estacionamiento, el tener que “dejar llaves”, estacionar en lugares incomodos e inseguros, congestiones por vehículos mal estacionados en doble filas, en avenidas y calles principales, el robo de automóviles, entre otros. Las ventajas que se obtendrán con el uso del aplicativo ayudarán en la reducción de los niveles del estrés, producido al volante en condiciones desfavorables y generará expectativas de aceptación con vínculo favorable entre EstacionáPY y sus usuarios. Se presentan cuestiones como: el tipo de sociedad de la empresa, la cual es la de Responsabilidad Limitada (S.R.L), elegida por ser la más sencilla en cuanto a trámites burocráticos, tanto en la constitución como en el funcionamiento, con una gestión más sencilla que otros tipos de sociedades, también una investigación de mercado, donde más de la mitad de los encuestados utilizarían un aplicativo web/móvil que le permita un buen control de disponibilidad de espacios y, al mismo tiempo, dar a conocer el negocio, también arrojó que las principales características que los usuarios valoran son la facilidad de búsqueda de sitios para estacionar, información acerca de los espacios y el ahorro de tiempo, entre otros.; el plan de marketing con sus gastos, su organigrama, aspectos legales para tener en cuenta y todo lo necesario para poner en marcha el proyecto. Además, ayudará a la optimización de uno de los recursos más importantes y no renovables de las personas: su tiempo, ayudándoles a solucionar su problema de estacionamiento de una manera sencilla y segura, reducir gastos en combustibles, etc. relacionados con la utilización de sus vehículos.
Tecnocolor S.R.L Imprenta Digital
Luis Enrique Portillo Vera
El proyecto de inversión que se presentará tiene como objetivo principal diseñar un plan de negocios para la creación de una empresa dedicada a la impresión digital, que ofrecerá una variedad de productos y servicios, de manera a satisfacer las necesidades de los potenciales clientes en forma eficiente y rápida. Para la determinación de la oportunidad del negocio que se ha propuesto, se realiza un análisis que evaluará todos los factores tanto internos como externos, que afectan a las empresas de este rubro, también se realiza un estudio de mercado y un análisis financiero, muy necesarios para lograr conocer si conviene o no la implementación del proyecto y la puesta en marcha de la empresa. A través de la utilización de herramientas de investigación y análisis, se puede establecer que actualmente existe una demanda que se encuentra insatisfecha en el sector de impresiones digitales, se puede identificar al mismo tiempo clientes potenciales, sus características sociodemográficas, sus patrones de consumo y sus necesidades actuales. Así mismo, el análisis del entorno competitivo permite conocer la situación actual de las empresas competidoras, su funcionamiento, su ubicación y el nivel de satisfacción que ofrecen a los clientes. Mediante la realización del estudio técnico se logra determinar el tamaño, se establece la capacidad de instalar la empresa, su localización, los recursos tanto económicos como humanos y también tecnológicos, así como la cadena de suministro y abastecimiento de materiales e insumos necesarios para desarrollar la actividad. Con la elaboración de la investigación de mercado y el estudio técnico, se puede establecer la inversión inicial para la creación de la empresa y tener un mejor panorama de la proyección de costos que se requiere para implementar el plan de inversión.
CR CREATIVE S.R.L.
Richard Ariel Caballero Rolón
El clima tropical del país hace de este país y lugar propicio para la dispersión y el relacionamiento con los demás haciendo favorable diversos tipos de actividades. A esto le podríamos sumar la población mayormente joven. Mirando y prestando atención a estas delimitaciones, consideramos presentar con este Trabajo de Conclusión de Carrera, las investigaciones sobre el mercado actual y la comercialización de mochilas, carteras y cartucheras, ofreciendo una alternativa nacional, frente a los diversos competidores nacionales e inclusive internacionales. Los diversos emprendimientos y sobre todo uno muy cercano que lo vi nacer, me llevaron a tomar la decisión y enfocarme en este proyecto. Este tipo de proyectos debería de ser el punto de partida de todas las Pymes pero debido a los escasos recursos y la necesidad urgente de salir a la calle, no es considerada por casi ninguna.
Ravines : Turbo Compresores
Ericka Nadhir Ravines Gaona
El trabajo de investigación que se presentara a continuación tiene como objetivo principal diseñar un plan de negocios para la creación de una Empresa dedicada al rubro de prestar servicios de venta y reparación de turbo compresores. La primera parte toca el concepto del negocio, desde la visión y misión de la empresa, los valores, como se llegó a escoger la localización de la empresa, hasta los objetivos y su forma de desarrollarse. En el análisis del mercado mediante la utilización de herramientas como la encuesta, se puede establecer la oferta que existe y la demanda que actualmente se encuentra insatisfecha en el sector de trabajos con turbo compresores, se puede identificar al mismo tiempo clientes potenciales y sus necesidades. También aquí se enfoca en el atractivo del mercado, en el cual de cuentan con pocos competidores, y la diferenciación del servicio está a favor de la empresa, y el crecimiento del mercado es muy rápido ya que las facilidades de compra de vehículos se acrecientan y por ende mejora a la consumición del servicio en Paraguay. La determinación de la oportunidad del negocio que se ha propuesto, se desarrolla en el plan de marketing, mediante la realización de un análisis que evaluará todos los diferentes factores tanto internos como externos, que afectan a empresas de este rubro, también se realiza estudios de mercado, tanto técnicos como financieros que son muy necesarios para lograr conocer si conviene o no crear la empresa. Con la elaboración de los aspectos financieros, se demuestra la viabilidad del proyecto. Se puede establecer la inversión inicial para la creación de la empresa y tener una idea de la proyección de costos que se requiere.
Análisis de Factibilidad Técnica, Económica y Financiera de la instalación de un negocio de delivery de documentos y muestras de productos, bajo la denominación comercial de ENVÍOS EXPRESS S.R.L. Tu solución en movimiento
Camila Anahí Benítez Benítez
Este proyecto tiene como punto de partida la creación de una empresa enfocada al servicio de envío de documentos y muestra de productos bajo la denominación de “Envíos Express”. Es una empresa que cuenta con múltiples planes y servicios donde optimizar su tiempo es nuestra prioridad Nos enfocaremos en brindar soluciones integrales de delivery; ya sea de documentos de todo tipo y muestras de producto. Contaremos con servicio motorizada para el envío de dichos documentos y muestras. Nuestro servicio le proveerá de garantías que nosotros asumimos para que tus productos lleguen a tus clientes sin contratiempos. Deseando satisfacer las necesidades de cada cliente, nos orientaremos en brindar el servicio de delivery dentro del territorio Paraguayo. Para poder realizar este proyecto se llevó a cabo un estudio en la ciudad de Asunción, el cual sirvió para conocer las preferencias y necesidades de las personas que necesitan de este servicio, para obtener esta información se realizó encuestas. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. El Capítulo I Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. En el Capítulo II Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el Capítulo III Se desarrolla el lineamiento estratégico, en el que se define el mercado de referencia, análisis de micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Luego, en el Capítulo IV Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el Capítulo V Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El Capítulo VI Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Seguidamente en el último Capítulo VII Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.
Extin - Torres S.R.L
Cynthia Natalie Torres Ruiz Díaz
Este proyecto tiene como punto de partida la creación de una empresa enfocada al servicio de Recarga y mantenimiento de extintores el nombre de la empresa será “ExtinTorres S.R. L. Cuyas instalaciones se ubicarán en la ciudad de Asunción El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. El Capítulo I Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura. En el Capítulo II Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el Capítulo III Se desarrolla el lineamiento estratégico, en el que se define el mercado de referencia, análisis dela micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. En el Capítulo IV se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el Capítulo V Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El Capítulo VI Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Seguidamente en el último Capítulo VII Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.
Golden Kids S.R.L.
Emmanuel Noguera Troche
El presente proyecto de inversión se orienta a la posibilidad de crear una empresa enfocada a satisfacer las necesidades del mercado, teniendo en cuenta un sector muy importante como lo es el rubro deportivo, específicamente apuntando al sector infantil, puesto que poseen gran demanda en la actualidad. El Plan de negocios consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintos tópicos según la importancia que reportarán al estudio y está distribuido de la siguiente manera: CAPÍTULO I: en este primer capítulo se da a conocer la introducción a la idea del proyecto, mencionando a que se dedica, que servicios ofrecerá, cuál será su segmento y la ubicación estratégica del mismo, así como también los requerimientos jurídicos que se precisan para la apertura de la empresa teniendo en cuenta el tipo de sociedad a constituirse. CAPÍTULO II: realiza una investigación de mercados mediante la utilización de un cuestionario estructurado para dar a conocer cuáles son las expectativas de satisfacción referente a los productos y servicios que ofrece la empresa. CAPÍTULO III: trata del lineamiento estratégico, aquí establece el mercado de referencia, la confección de la misión y visión de la empresa como así también el análisis de la demanda, resaltando puntos importantes como ser la demanda global, el mercado potencial absoluto, la cuota de mercado, y la demanda de la empresa (plan de ventas). Cabe mencionar además que se verá reflejado el tipo de estrategia a utilizarse. CAPÍTULO IV: elabora un plan de marketing investigando tanto las variables controlables como las no controlables, a partir de ello se realiza un listado plano (análisis foda) de tal manera a establecer objetivos que permitan a la empresa realizar ciertas estrategias de comunicación para lograr una excelente participación en el mercado y atraer clientes potenciales.
Centro De Recuperación Integral HERBORISTERÍA “EL YUYERO S.R.L”
Saimi Licet Becvort
“El Yuyero” será una empresa que se dedicará a la producción y comercialización que tendrá como objetivo principal la venta de productos naturales. Los productos irán acompañados por el servicio de asesoría, atención personalizada, de forma exclusiva, buscando satisfacer las necesidades de cada cliente. Este proyecto va dirigido a las personas que cuidan de su salud y optan por medicinas alternativas, utilizan hierbas medicinales para curar todo tipo de afecciones tos resfrió fiebre ansiedad nervios heridas quemaduras dolores de huesos etc. El negocio consiste básicamente en ofrecer productos naturales ya empaquetados higiénicos y procesados como variedades de hierbas medicinales poharo’ysa (terere), pohaaku (mate), jabones hechos a base de mezclas de especies botánicas, shampoo e hidratantes a base de aceites naturales. En estas épocas de globalización y de alta competitividad de productos o servicios, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, por ello ofreceremos servicio de atención personalizado para nuestros clientes brindando asesoramiento de modo que puedan enriquecerse con información de vasta utilidad, sobre los beneficios de cada producto; sus propiedades medicinales su forma de uso, pueden utilizarse enteras o por partes específicas, (hojas, flores, frutos, cortezas, tallos o raíces), su forma de preparación y consumo y su acción terapéutica ( alivio o mejora). En respuesta a las necesidades del cliente, la empresa considera ofrecer sus productos a través de una página de ventas por WhatsApp, redes Sociales aparte de contar con un local, darle al cliente la facilidad de poder realizar sus compras desde su comodidad. La empresa contará con paquetes de precios accesibles tanto para mayoristas y minoristas, ofrecerá también servicio de distribución y delivery. Por último, nos hemos propuesto desarrollar una alternativa de financiamiento para la empresa, lo cual permitirá cubrir las necesidades de inversión y puesta en marcha del proyecto.
TS Cleaning Services
Tamara Magali Solís Villalba
TS Cleaning Services es una empresa dedicada al servicio de Limpieza en distintos tipos de escenarios desde empresas hasta post eventos. El siguiente trabajo investigado consta de 11 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: La Descripción de la empresa, mencionando su Visión, Misión, Valores, Objetivos, Localización y Ventaja Competitiva. Capítulo 2: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 3: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), fluctuación del tipo de cambio, Tasa de Inflación, Microeconomía. Capítulo 4: Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 5: Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 6: Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 7: Mencionamos los aspectos Operacionales, como proceso de producción y proveedores. Capítulo 8: La Responsabilidad social y ambiental del proyecto. Capítulo 9: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Plan de Expansión y sus riesgos. Capítulo 10: Aspectos Financieros con los 19 cuadros correspondientes. Capítulo 11: Los Aspectos Contables del Proyecto.
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