PARACOR S.R.L FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CORTINAS ROLLER

Resumen

El presente proyecto corresponde al desarrollo de un plan de negocios para una empresa confeccionadora y comercializadora de cortinas roller. En los últimos años han incrementado la cantidad de micros, pequeñas y medianas empresas en el Paraguay, generando así que las mismas estén en una lucha constante para sobresalir por sobre las demás empresas del mismo rubro. El proyecto surge desde la visualización de una idea innovadora de crear una oportunidad de surgimiento, lo que implica un buen inicio para incursionar en el negocio. La metodología utilizada para llevar a cabo el proyecto de la empresa PARACOR S.R.L, es la que se aplica a un plan de negocios adecuada para las características particulares de este proyecto. En el plan comercial se definieron las decisiones estratégicas y tácticas del marketing apoyado por el estudio de mercado realizado previamente, dónde se realizaron entrevistas y se aplicó una encuesta a los potenciales clientes, lo cual posibilitó establecer las características relevantes de comportamiento y hábitos de éstos. Para determinar la viabilidad del proyecto es necesario establecer varias herramientas financieras y no solo realizarlas sino también proyectarlas en el tiempo para poder realizar un análisis y tomar una decisión sobre la ejecución o no del proyecto, herramientas como un balance general, un estado de resultados, una inversión inicial, costos, un flujo de caja, unos indicadores financieros, determinar un punto de equilibrio, depreciaciones, ingresos entre otros para poder determinar la viabilidad del proyecto.