Tesis de Marketing

Análisis de Factibilidad Técnica, Económica y Financiera de la instalación de un negocio de cafetería express, en la Ciudad de Asunción del Departamento Central bajo la denominación comercial BREAK TIME COFFEE AND LUNCH

Analía Raquel Ojeda Santander

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una cafetería con un servicio diferenciado y con una variedad de producto, opciones de diferentes tipos de menú para diferentes tipos de clientes. La libertad que tendrá el cliente a la hora de adquirir un desayuno, merienda, cena o minuta es una de las características que la harán diferentes y por la tanto será una opción para que sea la cafetería elegida por el cliente BREAK TIME COFFE AND LUNCH está constituido como una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada. La casa matriz se instalará en la ciudad de Asunción, la capital de nuestro país es bastante concurrida por los ciudadanos de ciudades aledañas por diversos factores ya sea de trabajo, estudio, entre otras gestiones y esto también hace que sea un lugar muy competitivo BREAK TIME COFFE AND LUNCH al ser una empresa nacional contribuye al crecimiento económico del país, generando empleo a los pobladores de su comunidad. Para lanzar esta cafetería se realizó un estudio de mercado por medio de una encuesta, cuyos resultados determinaron los puntos que veremos en el área de Investigación de Mercado. Los objetivos de marketing están enfocados en posicionar la marca en el mercado, aumentar la participación en un mediano plazo y el aumento del volumen de venta en un plazo de cinco años.

Nail Zone E.A.S. : Un espacio diferente

Amani Jouni Ismael, Fabián Ezequiel Sanabria Benítez

Actualmente, la industria de la belleza en general ha crecido significativamente, con ello los mercados que la componen, con una demanda cada vez más alta, esto se debe a que las mujeres cada vez más requieren de diferentes técnicas de belleza para satisfacer su necesidad de proyectar una imagen personal impecable desde los pies a la cabeza, y más que eso buscan sentirse bien con ellas mismas, sentirse cuidadas, aseadas, y bellas a su manera. Para el desarrollo de este proyecto se optará por el estudio del mercado de las uñas, ya que el cuidado de las uñas es una práctica cada vez más importante dentro de la industria de la belleza y las mujeres son grandes inversoras de los servicios relacionados al aspecto de sus uñas, existen diferentes gustos acordes a la personalidad de cada mujer, desde una manicura tradicional hasta extensiones de uñas con diseños extravagantes. Se pretende realizar un estudio de factibilidad para la creación de salones exclusivos para el cuidado y belleza de las uñas dentro de los centros comerciales más frecuentados en la ciudad de Asunción, donde se tendrá en cuenta todos los factores necesarios para el desarrollo del proyecto, desde los aspectos jurídicos hasta los aspectos financieros, con el fin de visualizar un panorama macro y micro para la empresa, como se podrá llevar a cabo el proyecto y analizar la viabilidad de su apertura como también su rentabilidad. Para el correcto desarrollo de este proyecto se contará con un total de siete capítulos, el capítulo I corresponde a los aspectos jurídicos donde se presenta todo el proceso de constitución de la empresa junto con las obligaciones legales, el capítulo II se trata de toda la investigación de mercados, que servirá para recolectar información, conocer las preferencias, hábitos de compras y el perfil sociodemográfico de los clientes potenciales, como también conocer a la competencia, el capítulo III se trata del mercado de referencia, es decir se realizará una macrosegmentación donde se podrá conocer la industria, el mercado, y el producto mercado para luego realizar una microsegmentación donde se podrá conocer a que segmento serán dirigidos los esfuerzos de marketing, también se logrará obtener el eslogan que posicionará la marca, el ciclo de vida del producto y la estrategia seleccionada para hacer frente a la etapa introductoria. En el capítulo IV y capítulo V se presentan los planes de marketing y administración con sus respectivos análisis situacionales para conocer los entornos y variables controlables y no controlables, luego se realizarán objetivos con sus respectivas estrategias, reglas, políticas y recursos necesarios, con el plan de marketing se podrá obtener una estimación de ventas con todas las acciones que se pretenderán realizar para el año 1 del proyecto, en los capítulos VI y VII se analizarán los aspectos económicos y financieros y con esto se podrá finalizar y conocer finalmente si el proyecto será viable y rentable en el mercado.

Cali Vending S.R.L

Juan Diego Marcos Gustafson

El objetivo de este trabajo fue realizar un análisis de factibilidad para un plan de negocios que determine si existe una demanda insatisfecha; si esta demanda representa un mercado potencial; si el mercado es atractivo para instalar una empresa que satisfaga la necesidad detectada y si sería rentable instalar una empresa que brinde el servicio de venta de productos a través de máquinas vending. En el capítulo 1 se abordaron los aspectos fundamentales de la empresa, misión, visión y objetivos; como así también una descripción de las ventajas competitivas de la empresa. Además, se determinó la ubicación y los requerimientos de espacios de la empresa. La conformación legal de la empresa, bajo la figura de sociedad de responsabilidad limitada, se trató en el capítulo 2. También se especifican cuáles son las habilitaciones requeridas para que la empresa opere en la ciudad de Asunción. A continuación, en el capítulo 3, se realizó una descripción de la situación macro y microeconómica del Paraguay. Lo que permitió situar la empresa en la actual coyuntura económica del país. En el capítulo 4 se determinó la estructura de la organización de la empresa que implementará el proyecto propuesto. También se presentó el manual de funciones y un esquema de los procesos a ser implementados para para que la misma funciona correctamente. Posteriormente, en el capítulo 5, se realizó un estudio de mercado para establecer la factibilidad de introducir la empresa que brinde el servicio propuesto, es decir se pretende saber si el mercado es atractivo para instalar una nueva empresa en el mismo. En el capítulo 6 se estableció el plan de marketing de la empresa, es decir el plan de acción para implementar la venta de bebidas y snacks por medio de máquinas vending en los lugares propuestos. Luego de establecido el plan de marketing, en el capítulo 7 se detallaron de requerimientos necesarios para que las máquinas vending puedan instalarse en los lugares previstos. En el capítulo 8 se abordó el impacto del proyecto. Se trataron y analizaron el impacto ambiental, económico y social que producirá la creación e instalación de la empresa que brinde el servicio presentado. También se planteó la posibilidad de expansión de la empresa como los riesgos que plantean cada una de estas alternativas en el capítulo 9. Además, se abordaron los riesgos del presente proyecto. Para finalizar, en el capítulo 10, se realizó el análisis económico y financiero del proyecto que permitió evaluar si el mismo, con el alcance indicado, será rentable para los inversores.

Escuela Básica Privada : Nuevo Amanecer

Waldir Guillermo Mayanga Ruidías

El presente trabajo se refiere a la construcción de una Escuela Privada en la ciudad de Mariano Roque Alonso, para ello, desarrollaremos varios capítulos que son necesarios a la hora de crear y emprender algún tipo de negocio. El primero consiste en todos los requerimientos jurídicos indispensables para establecer el tipo de sociedad, así como todas las instituciones y papeles obligatorios para la creación de la empresa y los costos en los que se incurre para formalizar y legalizar la empresa. El segundo define el problema de investigación, estableciendo los objetivos y requerimientos, el tipo de investigación utilizada, el proceso de recolección de datos y pasos a seguir como definición de la muestra, identificación del marco muestral, el tamaño de la misma y selección del procedimiento y por último se analiza los distintos datos obtenidos. El tercero está enfocado en el análisis de la Macrosegmentación y análisis de la demanda y en donde se analiza las distintas variables controlables como no controlables para la elaboración de la matriz y con ello establecer estrategias y planes de acción. El cuarto declara la visión y misión, la estructura competitiva de Porter y la matriz de Ansoff donde luego se establece un plan de administración y una estructura organizacional que comprende el organigrama de la empresa, se realiza el Layout, así como un manual de funciones y procedimientos y por último el Flujograma. Para nuestro Plan de Marketing realizaremos un análisis FODA, para la evaluación de nuestras Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades dentro del mercado en la ciudad de Mariano Roque Alonso, luego de esto, desarrollaremos objetivos que nos permita llegar al cliente de manera segura, utilizando presupuesto para una mejor propagación de la información y así llegar a nuestro mercado objetivo. En el Plan de Administración se explicará de manera detallada cada una de las funciones que deberá desarrollar el personal administrativo y docente, así como también los pasos a llevar a cabo para las presentaciones de los diversos trabajos y como serán los procesos a tener en cuenta para la selección del personal por parte de Recursos Humanos. Y por último el plan financiero, que está comprendido por los distintos cuadros que abarcan todas las inversiones o gastos a los que se recurre para poner en marcha la empresa.

Asante S.R.L. : Cafetería

Lilian Beatriz Molinas Martínez

Asante es una cafetería ubicada en la ciudad de Asunción, donde se ofrecerá variedad de cafés para personas que trabajan o visiten la zona y desean consumir café, antes o después del trabajo, tendrá un horario de apertura diferente a las demás cafeterías de la zona. Es una cafetería que tendrá un excelente servicio de atención al cliente con un ambiente familiar que, permitirá al consumidor sentirse cómodo, en lugar cálido, donde podrá disfrutar de un delicioso café y tener la posibilidad de tomarse un descanso, con música suave. En esta cafetería también se venderá chipitas, chocolate líquido, brownie y medialunas. El estilo de esta cafetería será moderno, y con detalles de decoración africana, cuenta con un rincón donde el cliente podrá tomarse un descanso, en un diván.

1824 Patio Cervecero

Dea Montserrat Meza Arrúa, Rayen Puentes Acosta

Es sabido que en los últimos años el fenómeno de la cerveza artesanal no ha dejado de crecer, el público que se siente atraído por probar nuevos estilos y aromas ha ido en aumento. En esta propuesta buscamos brindar una experiencia completa a los amantes amateur de las cervezas artesanales. 1.2 Concepto del negocio 1824 Patio Cervecero, será un bar cervecero enfocado a aquellos usuarios que quieran vivir una experiencia distinta a la del típico bar tradicional, en la cual además de encontrar una amplia variedad de estilos de cervezas encontrarán los platos ideales para acompañar y saborear cada uno de estos. 1.3 Objetivos generales Se pretende a través del proyecto 1824 Patio Cervecero desarrollar un plan de negocios que asegure la factibilidad, la rentabilidad y la puesta en marcha de la propuesta de creación de un bar especializado en cervezas artesanales, el cual se encontraría situado en la ciudad de Asunción, barrio Las Mercedes, que además de ofrecer una amplia variedad de cervezas artesanales, ofrecerá una carta que cuente con platos ideales para consumir con cada tipo de cerveza, enriqueciendo así la experiencia para el consumidor. 1.4 Objetivos específicos - Realizar un estudio de mercado en el cual podamos recabar la mayor información posible acerca de la demanda existente. - Aumentar los ingresos de los accionistas y garantizar que este aumento sea sostenible en el tiempo. 1824 PATIO CERVECERO - Posicionarnos como un bar cervecero de referencia, brindando servicios con altos estándares de calidad. - Establecer estrategias para promocionar el lugar como una de las mejores opciones para los amantes de la cerveza artesanal 1.5 Requerimientos Jurídicos 1.5.1 Nombre o Razón Social La denominación de la empresa es 1824 Patio Cervecero correspondiente a la firma Zates S.R.L, consistirá en un bar de referencia en cuanto cervezas artesanales, que contará con la mayor variedad posible y con platos exquisitos para acompañar las mismas.

Proyecto Santa Natura Hotel Ecológico en la Ciudad de Santaní Paraguay 2022

Luis Enrique Reyes Alvarengo

Al culminar la elaboración de este proyecto se evidencia la viabilidad comercial, técnica, administrativa, financiera y jurídica del negocio a emprender. Se pretende poner en marcha una empresa proveedora de servicio hotelero ecológico rural a través de un establecimiento ubicado en la ciudad de San Estanislao Departamento de San Pedro, Paraguay. Es un proyecto que nace debido una visión centrada en una nueva tendencia de mercado en el sector cual es la de consumir productos y servicios asociados a lo natural, a lo ecológico, con un compromiso de cuidar el medio ambiente no solo del país, sino el planeta. El comportamiento del mercado de este tipo de servicios, permite observar que es bastante atractivo, y que además es un generador constante de dinero para el país. Así mismo se visualiza que el mercado local es atractivo, tanto asó que existen diferentes organizaciones que llegan al país con el objetivo de invertir directamente, mostrándose como una buena oportunidad de negocio. La empresa se denominará Santa Natura Hotel Ecológico, a ser constituida como una Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L., donde los socios serán responsables hasta el monto de sus aportes realizados considerando que los costos que generará la misma para su apertura y su mantenimiento, es menor que el de una Sociedad Anónima.

Zen Spa S.R.L

Alejandra María Aguilar Garcete, Fátima Divina Flores Sánchez

Actualmente podemos ver un crecimiento en espacios de belleza y bienestar ya que estamos en una época donde las personas le prestan más atención a su cuidado personal para poder verse y sentirse bien consigo mismo. El proyecto presente tiene como objetivo la creación de una empresa destinada al bienestar corporal y la relajación tanto física como mental. Contando con profesionales altamente capacitados y tecnología de primer nivel. Nuestro objetivo al crear esta empresa es el poder ser un Spa reconocido por el excelente servicio brindado y la buena atención para nuestros clientes. Utilizaremos varios métodos de investigación para poder concluir si este proyecto será viable o no, uno de ellos es realizar una encuesta para conocer más el mercado y las preferencias de los clientes con respecto a este tipo de empresa. Para el desarrollo correcto de este proyecto se contará con un total de 10 capítulos, donde se tratarán los aspectos jurídicos, administrativos, económicos, sociales y operacionales para así concluir con el último capítulo donde se analizarán los aspectos económicos y financieros, resultados con los cuales se podrá finalizar y conocer finalmente si el proyecto será viable y rentable en el mercado.

Enfoque Studio E.A.S

Andrea Susana Pita Brítez

Enfoque Studio será una empresa dedicada a la producción de contenido audiovisual para empresas, ofrecerá variedad de servicios como la fotografía comercial, contenidos para páginas web, redes sociales, spots publicitarios, cortometrajes, etc. Básicamente se adaptará a las necesidades de cada cliente. De esta forma se optará por esta idea de negocio ya que el contenido audiovisual potencia la interacción de la marca con los usuarios, y genera reacciones en el público, por lo tanto, mejora el compromiso de los clientes con los comentarios y opiniones, también podríamos destacar que contribuye a acercar la marca y ofrecer una imagen transparente. El tipo de sociedad elegida para este proyecto será la EAS, debido a su facilidad y simplicidad de constitución, y el bajo costo que conlleva la apertura. Contexto: Enfoque Studio tendrá grandes competidores en el mercado audiovisual, como lo son las 3 empresas con mayor auge, La Aldea, Houston Producciones y Barraco Films, ofrecen servicios de fotografía comercial, videos publicitarios, cortometrajes, contenidos para redes sociales, etc. Los principales clientes serán las pequeñas y medianas empresas, Enfoque Studio se dirige a aquellos emprendedores que comienzan en el mundo de los negocios, y marcas ya formadas que buscan renovar la imagen de la organización o fortalecer la marca con contenidos audiovisuales. La empresa se dedicará a entender la idea del cliente, desarrollar un plan de trabajo y producirlas en alta calidad.

Blonde Beauty Studio EIRL

María Angélica Garcete Quiñonez

Blonde Beauty Studio Empresa que contará con servicios específicos de coloración, tratamientos, corte y peinados para el cabello con opciones diversas, y un alto nivel de profesionalismo. Se ofrecerán servicios de estética con énfasis en colorimetría actuales, a precios asequibles que permitirá acceder al segmento al que nos dirigimos. La preocupación de las mujeres por la belleza continúa ocupando un lugar importante dentro de la sociedad, en la actualidad la tendencia existente busca un adecuado bienestar físico complementado con un excelente bienestar emocional. En correspondencia con lo antes mencionado han surgido muchos negocios que cubren toda la gama de productos y servicios dedicados al mundo de la belleza y la estética. Es por ello que se ha considerado viable crear el salón Blonde Beauty Studio. Tenemos como objetivo dirigirnos a adolescentes y mujeres en edad comprendida entre 14 a 55 años que buscan lucir el cabello teñido con técnicas actualizadas. La finalidad de este proyecto es enfocarnos en un servicio específico y brindar la mejor de las experiencias a las mujeres.

Arena Paraguay S.R.L

Martín Nicolás Riquelme Guirland

Capítulo 1 – Concepto del Negocio El primer capítulo se enfoca en los aspectos principales de la empresa como la misión, visión y otros aspectos a ser tenidos en cuenta durante todo el proyecto. Capítulo 2 – Aspectos Jurídicos Se desarrollan los aspectos a tener en cuenta en el ámbito jurídico a ser tenidos en cuenta para la apertura de la empresa, desde costos hasta procesos. Capítulo 3 – Aspectos Económicos El capítulo 3 del proyecto se enfoca en todos los aspectos que rodean el ambiente económico de nuestro país, así como conceptos de macroeconomía y microeconomía, incluyéndose en este capítulo el cálculo estimativo de oferta y demanda de nuestros servicios. Capítulo 4 – Aspectos Administrativos Se expone en este capítulo la estructura de la empresa, así como procesos a tener en cuenta y el layout de nuestro espacio. Capítulo 5 – Investigación de Mercado Se desarrolla toda la investigación y se establecen los objetivos a ser desarrollados, así como el procesamiento de los datos obtenidos en dicha investigación y sus respectivos resultados. Capítulo 6 – Plan de Marketing Se realiza el análisis situacional con el FODA, también se desarrolla en este capítulo las 7 P del marketing, detallando en el mismo cada aspecto de nuestra empresa. Capítulo 7 – Aspectos Operacionales Se mencionan los aspectos y procesos operacionales de la empresa. Capítulo 8 – Responsabilidad Social Se menciona la importancia de la responsabilidad social en el proyecto. Capítulo 9 – Plan de Expansión Se desarrollan las cuatro posibles formas de expandir la empresa y se explaya la opción elegida. Capítulo 10 – Aspectos Financieros Se detallan los 12 cuadros del proyecto.

VERA BERNAL S.R.L.

Cynthia Maribel Bernal Duré, Yohana Belén Mereles Vera

Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de una Agencia de Eventos en la ciudad de San Lorenzo, la empresa se denominará Vera Bernal S.R.L., la idea nace al ver la oportunidad de innovar en el ámbito. Descubriendo así, un nicho en el mercado, a continuación, estaremos exponiendo los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I - Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II - Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que obtén por nuestros servicios. Capítulo III - Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV - Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los servicios, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V - Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI - Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII - Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.

Hovy Paraguay Cremas naturales para nutrición de la piel

Jessica Jacqueline Ayala Palma

El trabajo está orientado a la apertura de una empresa la cual fabricara y comercializara una línea de creas corporales, aromáticas y nutricionales para la piel, derivados de aceite de nuez de macadamia. La empresa estará ubicada en la ciudad de Asunción, contará con un local comercial de venta al público con oficina administrativa y una fábrica de 360m2 con depósito para almacenaje de materias primas, productos terminados y la planta de producción en la ciudad de Mariano Roque Alonso. El producto ofrecido por la empresa pertenece a la línea de estética, cosmética y belleza personal. Se basa en cremas para la piel derivadas del aceite de la nuez de macadamia de coloración blanca y aroma a jazmín, el cual proveerá de las propiedades únicas que brindan el refinado aceite macadamia de profunda nutrición, humectación y cuidado de la piel. Las cremas serán envasadas en recipientes contenedores de 330 ml. El packaging estará diseñado de forma estratégica, no solo para que refleje calidad, excelencia, innovación, sino también que pueda identificar a la marca como eco sustentable y a la empresa como una entidad con responsabilidad social. De acuerdo con encuestas realizadas, el 42% de las personas utilizan las cremas de cuidado personal por un factor de salud. El calor en nuestro país y la intensidad de las estaciones de verano e invierno, resecan nuestra piel, la agrietan y la envejecen prematuramente, que es la necesidad que nuestra línea de productos quiere atender. Un buen aspecto físico es primordial para reflejar una imagen competitiva y sana. Es el producto ideal para cubrir esta necesidad del mercado aprovechando sus características distintivas provenientes del aceite de macadamia que lo convierten en la alternativa natural y exclusiva que busca el mercado objetivo. Hovy, gracias al 15% de aceite de macadamia que posee, representa el único producto del mercado de cosmética paraguaya en ofrecer las características innovadoras propias de la macadamia debido a que, al ser el aceite más refinado del mundo, permite asimilación por la piel, sin obstruir los poros, de modo que los tipos de piel pueden utilizarlo con un máximo de eficiencia, además, regresa y retiene la humedad natural al cutis brindando la sensación y materializando la piel perfecta. El producto, a diferencia de otros en el mercado, integra en un solo envase, un magnífico hidratante natural con excelente efecto suavizador de la piel que previene la aparición de arrugas, por los componentes antioxidantes que posee, logrando desacelerar el envejecimiento de la piel. Adicionalmente, ayuda a minimizar la aparición de estrías y mitigar su visibilidad en el caso de las ya existentes. La empresa en su primer año de funcionamiento buscara posicionar el producto consiguiendo un 5% del marketshare en Asunción y Gran Asunción, con un plan de crecimiento sostenido hasta alcanzar el 20% al 5to año de funcionamiento y obtener ser el producto “top of mind” en cremas naturales de producción nacional. La estrategia de nuestra marca es tener presencia en todas las redes sociales con un Comunity Manager especializado en el rubro del marketing digital. Así también, tener islas en los Shoppings de más concurrencias para poder ofrecer muestras donde nuestras asesoras deben encargarse de explicar los beneficios y el diferencial de nuestros productos, versus otras del mercado. Al ser un producto 100% natural, sin desperdicios, no representa impacto ambiental negativo, ya que una de las principales premisas de la empresa, será llevar un negocio ecosustentable, a partir del aprovechamiento total de la producción nacional de nuez de macadamia.

W&C S.R.L

Cira Noemi León, Walet Ortigoza Gaona

W&C S.R.L. como distribuidora buscará fidelizar a los clientes minoristas como también minimizar el tiempo de entrega, cumpliendo la misión, manteniendo como principal objetivo la distribución de productos de primera calidad a los consumidores. Esta evolución ha permitido presenciar algunas de las diferentes variaciones en sus tres aspectos principales: tipo de servicio, alimentos y presentación; influenciados directamente por las diferentes tendencias mundiales. El consumidor es ahora diverso y muy especializado es por esta razón que existe una amplia gama de posibilidades cuando se habla de productos para consumir, de igual manera es mucho más exigente y perceptivo en la alimentación. La alimentación ahora no es solo una necesidad primaria, sino también un estilo de vida y una forma de comunicarse. El enfoque del proyecto se centrará, buscando llegar a estos consumidores con nuevas propuestas, nuevas presentaciones y alimentos, en una zona como potenciar el crecimiento de la distribución de alimentos en la ciudad de Luque. Como así también posicionar a la empresa al interior de este plan de negocios, se va apostar en ellos como también en el potencial de crecimiento de la población y empresas en la región, y para el segmento a estudiar que son las empresas como almacenes, minimarket, bodegas y otros negocios minoristas se tiene una base instalada significativa y con muy buenas proyecciones de expansión, como también buscar la competitividad con otras empresas de alimentos para consumo visualizado y satisfacer la demanda de productos con alta calidad y poder llegar a todos los clientes con la mayor satisfacción posible. La metodología implementada a lo largo de la tesis será teórica y práctica. Es decir, cada capítulo será teóricamente descrito para una mayor comprensión en base a definiciones y conceptos apoyados en autores expertos en la materia, seguidamente, se determina la forma ideal a ser implementada en el proyecto. El primer capítulo describe la idea del negocio, los productos y servicios que ofrecerá al mercado, y a quienes va dirigido potencialmente, además de establecer los objetivos generales y específicos del proyecto. Por otro lado, se expone los requerimientos jurídicos para la constitución jurídica de la sociedad explicando el proceso de los aspectos administrativos y legales relacionados al proceso de apertura de la sociedad. En el segundo capítulo se expondrán los hallazgos del estudio de mercado realizado para una mejor comprensión del mercado en estudio, en cuanto a los conocimientos, actitudes, preferencias, comportamientos y frecuencia de compra del público de interés. La investigación de mercado es un paso fundamental para el desarrollo del tercer capítulo, es el eslabón que apoya el análisis de la demanda, en el que se presentan los pronósticos sobre la demanda global actual y potencial, además, se realizan los análisis de micro segmentación y macro segmentación, se describe al mercado de referencia en base a sus tres grandes dimensiones ¿el qué?, ¿el quién? y ¿el cómo? Seguidamente, se analiza cómo está conformada la estructura competitiva del sector en estudio apoyado en el modelo de Porter y se establece la mejor estrategia a ser empleada en la etapa de introducción al mercado. El cuarto capítulo corresponde al plan de marketing objetivado proyectado para el primer año de operación del negocio, tomando en consideración el análisis de las fortalezas y debilidades por un lado, y las oportunidad y amenazas que afectan a la empresa y el entorno en el que se desenvolverá, dicha introspección y análisis externo es realizado describiendo cada una de las variables controlables y no controlables por la empresa, el conocido análisis FODA servirá como fuente de objetivos para el siguiente paso, se establecen los objetivos, las estrategias descritas con sus respectivas políticas y reglas dentro de los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para la ejecución del objetivo, cada estrategia tendrá su propio plan de acción con un cronograma de tiempo definido y todos los objetivos serán costeados monetariamente. En el quinto capítulo, se describe el plan administrativo a ser ejecutado por la organización, en el apartado, primeramente, se detallan las obligaciones impositivas a ser asumidas por la organización, seguido del análisis situacional interno y externo de la empresa. Dentro de éste capítulo también se describen las políticas y reglas que deberán ser aplicadas dentro de la empresa, y se definen los objetivos administrativos que serán planteados en base a los recursos necesarios para su aplicación y al costo que representa para la empresa. Por otro lado, se describe la estructura orgánica de la organización, es decir, se presenta el organigrama, el manual de funciones y procedimientos junto con el flujograma de las áreas que forman parte de la estructura, aparece el Layout junto con el listado En el sexto capítulo, se describe el entorno económico actual del Paraguay, tanto los aspectos macroeconómicos como los microeconómicos son evaluados para analizar la manera en que afectará a la nueva empresa a ser puesta en marcha. En el séptimo y último capítulo se evaluará el aspecto financiero en base a la valoración económica de cada capítulo presentados anteriormente, es decir, por un lado, se consideran todos los costos y gastos requeridos para la elaboración del plan de negocio, que incluyen el presupuesto jurídico inicial, el presupuesto de investigación de mercado, la inversión a realizar en el plan de marketing y plan de administración, y por otro lado, se consideran los pronósticos de venta basados en el estudio de mercado realizado de acuerdo a los datos recolectados directamente del mercado, de ésta manera, finalmente, al elaborar los balances y flujos de caja proyectados, se concluirá si se considera viable y rentable la elaboración del presente proyecto.

Importadora y Distribuidora Sublime S.R.L

Yessica Noelia Portillo Duarte, David Manuel Lezcano Báez

Ante el crecimiento acelerado de la demanda de productos sublimaticos en el mercado actual, las personas o empresas dedicadas al rubro de publicidad, merchandising, decoración, entre otros; requieren de productos de alta calidad, además buscan variedad de insumos y colores, y por sobre todo que cuente con un servicio de venta especializada y confiable. La técnica de sublimación permite transferir un diseño o fotografía sobre objetos rígidos o tejidos de poliéster. Este método de personalización es muy atractivo debido a la facilidad de aprendizaje, la baja inversión inicial y el amplio surtido de objetos sublimables que existen ya preparados. A continuación, tenemos el agrado de presentar la idea de constituir una sociedad de responsabilidad limitada para la apertura de una empresa importadora y distribuidora de insumos varios de sublimación, ofreciendo así productos textiles, de cerámica, metal, plástico y vidrio, es decir el lugar ideal para brindar soluciones en productos de sublimación a través de la comercialización y la capacitación de los clientes en el rubro ya mencionado. La ventaja más relevante es ubicar las instalaciones del negocio en un lugar estratégico cercano a ciudades aledañas del departamento central de esa forma se busca facilitar el servicio de entrega, ahorro en costos de transporte y la optimización del tiempo. Es una empresa pensada en las personas y los emprendimientos dedicados a trabajar con estos insumos a diario y que son necesarias para la sostenibilidad de su trabajo. La finalidad de la elaboración del modelo de negocio a ser presentados en las siguientes páginas, es demostrar la viabilidad económica de la comercialización de productos/insumos de sublimación en un mercado competitivo, pero no satisfecho por la escasa variedad productos existentes. La motivación profesional y académica de este proyecto recae en la posibilidad de crear un negocio familiar, con un enfoque direccionado a la aplicación de todos los conceptos y la malla curricular impartida en el desarrollo de la carrera, demostrando y aplicando los conocimientos adquiridos y complementarlos con la experiencia en el rubro. El proyecto se enfoca en la búsqueda de satisfacer las necesidades del mercado actual, impulsando nuevos modelos de negocio, perfeccionando los servicios de atención al cliente y mejorando los procesos, de esta manera se logra estrechar un vínculo confiable y duradero entre la empresa y el cliente, cabe mencionar que está comprobado que el éxito o el fracaso de una empresa, depende de su capacidad de ser creativos y de adaptarse a los cambios constantes presentes en el mercado. La metodología aplicada a lo largo de este proyecto será teórica y práctica, cada capítulo será teóricamente descripto en base a conceptos y definiciones apoyados en autores expertos en la materia, y posteriormente, se determina la forma ideal a ser implementada en el proyecto. En el primer capítulo se describe la idea de negocio, los productos y los servicios que serán ofrecidos al mercado, y a quienes van dirigidos, también se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Por otra parte, se exponen los requerimientos jurídicos para la constitución jurídica de la sociedad, describiéndose los pasos y procedimientos a seguir, tanto de los aspectos legales y administrativos todos relacionados a la apertura de la sociedad. En el segundo capítulo se exponen los resultados del estudio de mercado realizado, con lo cual se logra obtener mayor información y de esa manera mejor comprensión del mercado en estudio, en cuanto a las preferencias del mercado, las actitudes, los comportamientos, la frecuencia de compra, la cantidad gastada del público de interés. Posteriormente tenemos el tercer capítulo, donde la investigación de mercado realizada en el capítulo anterior es fundamental para el desarrollo, ya que es un eslabón que apoya el análisis de la demanda, en el cual se presentan, los pronósticos de la demanda global actual y la potencial, también se realizan los análisis de la micro y macro segmentación. Posteriormente, se analiza cómo está formada la estructura competitiva del sector en estudio, apoyado en el modelo de Porter y se selecciona la mejor estrategia a ser elegida en la etapa de introducción al mercado. En el cuarto capítulo se describe el plan de marketing que se asigna para el primer año de operación del negocio, considerando los datos obtenidos en el análisis de las fortalezas y debilidades por una parte, y por otro lado las oportunidades y amenazas que afectan a la empresa y el entorno en el que se desenvolverá, dicho análisis externo se llevó acabo describiendo cada una de las variables, tanto como las controlables, como las no controlables por la empresa, más conocida como el análisis FODA, servirá como una fuente de objetivos para el siguiente paso, en donde se establecen los objetivos, las estrategias con sus respectivas políticas y reglas dentro de los recursos financieros, humanos y materiales requeridos para la ejecución de cada objetivo, cada estrategia tendrá su plan de acción con un cronograma de tiempo establecido y además todos los objetivos deberán ser costeados monetariamente. El quinto capítulo, corresponde al plan administrativo a ser ejecutado por la empresa, en el cual se describe la estructura orgánica de la organización, se presenta el organigrama, el manual de funciones y procedimientos junto con el flujograma de las áreas que forman parte de la estructura, aparece el Layout junto con el listado de todos los activos, y se detalla la estructura de los costos en base al activo fijo, los recursos humanos y los gastos de pre inversión. En el sexto y último capítulo, se evaluara el aspecto financiero, en base a cada capítulo y su valorización económica presentados anteriormente, por un lado se consideraran todos los costos y los gastos que se requieren para la elaboración del plan de negocios, donde se incluyen el presupuesto jurídico inicial, el presupuesto de la investigación de mercados, la inversión a realizar en el plan de marketing y plan de administración, y por otra parte, se consideran los pronósticos de venta basados en el estudio de mercado realizado de acuerdo a todos los datos recolectados directamente del mercado, finalmente, al elaborar los balances y los flujos de caja proyectados, se concluirá si el presente proyecto se considera viable y rentable para su elaboración.

Nex Sport S.R.L

Eliana Beatriz Reyes Villar, Sebastián Daniel Rodríguez Coronel

En la actualidad el cuidado de la salud física realizando actividades deportivas se ha convertido en un ícono de esta generación. Debido a que esta tendencia no es sólo una moda sino es un estilo de vida cotidiano que el ser humano debería de realizar muchas veces para ir generando cambios en los hábitos alimenticios tanto corporal para adaptarse a un ritmo de vida mejor y al mismo tiempo experimente un nivel de vida satisfactorio, es necesario tener la ropa más adecuada y cómoda, que permita desarrollar cualquier actividad deportiva. Es decir, atuendos adecuados para jugar fútbol, nadar, salir a correr y otras actividades deportivas, que se hacen cada día más populares en nuestras vidas. La tienda de Indumentaria New Sport será una tienda de productos deportivos que realiza ventas de material relacionado con el deporte ofreciendo ropas de marcas reconocidas al igual que artículos de fitness como pesas, barras, discos, aparatos aeróbicos, etc. La ropa deportiva debe de ser capaz de reducir gran parte del impacto generado al realizar una actividad física, por eso, New Sport proporcionara prendas de gran calidad, que evitan no hacer rozaduras y que tienen la capacidad de transpirar. Es importante sentirse cómodo a la hora de realizar una actividad física. La accesibilidad para conseguirlos no será ningún problema, ya que contaremos con servicios de delivery según la zona del envío. Estos diseños se confeccionan en grandes cantidades y con gran variedad, que ayudará a New Sport destacar entre la competencia. Por ello, al contar con este tipo de tienda, se tiene garantizado un público de diferentes edades, esencialmente, juvenil, masculino y femenino. Todos en busca de los modelos de moda. Pero antes de todo, el reto mayor, es conseguir clientes potenciales que buscan satisfacer una necesidad complementaria al momento de mejorar su salud física con ropa deportiva de calidad, adecuado a lo que está buscando. La estrategia es llamar la atención de esa extensa población juvenil y adulta, que desea realizar ejercicios, entrenar, verse bien y sentirse mejor, esto ayudará a New Sport a utilizar muy bien la originalidad y creatividad para llenar las expectativas del cliente, lo que ayudara a diferenciarse de la competencia. New Sport ofrecerá a sus clientes atención personalizada, y la mejor calidad de productos.

Mitbai S.R.L

Bernie Vielman

El presente trabajo tiene como finalidad analizar de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de una empresa dedicada a la compra y venta de productos electrónicos e informáticos, instalada en la ciudad de Villa Elisa, del departamento central, bajo la denominación de Mitbai S.R.L. En los últimos años el rubro de electrónica de consumo ha tenido un gran incremento en la adquisición por parte del público en general, en la actualidad utilizamos diversos artículos de electrónica de consumo en nuestra cotidianeidad, para trabajos de oficina, entretenimiento, deportes, educación, salud, entre otros. Teniendo en cuenta que la electrónica de consumo va de la mano con la tecnología, por lo tanto, es un área con un futuro alentador y en constante mejora e innovación. En busca de introducirse a este mercado tan alentador, surge el proyecto al cual estará dirigido Mitbai S.R.L. La tesis consta de siete capítulos, en los que se estudiaron y analizaron las distintas áreas de una empresa. En el Capítulo I se establecen los aspectos administrativos y requerimientos jurídicos para constituir una empresa. En el Capítulo II se establecen los objetivos y necesidades de información de la Investigación de Mercados; determinamos el diseño de la investigación y fuente de datos; el procedimiento de recolección de datos; el diseño de la muestra; la recolección de datos; el procesamiento y análisis de los resultados obtenidos y por último presentamos los resultados de la investigación. En el Capítulo III se realiza el Lineamiento Estratégico de la empresa, en el establecemos la misión y visión de la empresa, el análisis de la micro segmentación, el análisis de la demanda, el análisis de las 5 fuerzas de Porter, y por último la evaluación de la matriz de Ansoff. En el Capítulo IV se establece el Plan de Marketing, en el realizamos el análisis FODA de las variables controlables y no controlables, luego utilizamos la matriz de interacción para definir los objetivos, estrategias y planes de acción, teniendo en cuenta los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para implementar cada objetivo. Por ultimo presentamos un estimado del costo de implementación y lo que se espera facturar con cada objetivo. En el Capítulo V realizamos el Plan de Administración, se definen los objetivos a alcanzar, se establecen las estrategias que permita alcanzar esos objetivos y se desarrollan planes de acción que señalen cómo implementar las estrategias. También analizamos la situación de la organización y su estructura organizativa. En el Capítulo VI hablamos brevemente del aspecto económico de nuestro país, que es donde queremos implementar el plan de negocios. Por último, en el Capítulo VII se elabora el plan financiero de la empresa. El plan financiero permite analizar la viabilidad de la empresa desde el punto de vista financiero y económico, siendo un documento necesario para la toma de decisiones de la empresa

Plan de negocio para la creación de una cafetería con temática literaria : Alegoría Café S.R.L.

Mónica Paniagua

El presente trabajo final de grado está enfocado en la formulación del siguiente problema planteado: ¿Es factible la creación de una cafetería con temática literaria en la ciudad de Asunción? El objetivo general fue: determinar la factibilidad para la creación de una cafetería temática en la ciudad de Asunción y los objetivos específicos fueron: determinar la viabilidad estratégica, determinar la viabilidad de mercado, determinar la viabilidad técnica operativa, determinar la viabilidad organizacional y de personas y determinar la viabilidad económica financiera. El presente estudio para la propuesta de la creación de una cafetería con temática literaria está distribuido de la siguiente manera: Capítulo 1: Se da a conocer la descripción del negocio, misión, visión, valores corporativos y localización elegida. Capítulo 2: Se contemplan los aspectos legales requeridos para la creación de la sociedad y la correcta habilitación del negocio según los requisitos del municipio. Capítulo 3: Se realiza un relevo de datos de la situación macroeconómica y microeconómica del país y las respectivas variables que tendrán impacto en el proyecto, como lo son la tasa de desempleo, el producto interno bruto, la variación del dólar americano, la tasa de inflación y la elasticidad de la oferta y demanda. Capítulo 4: Se analizan los aspectos administrativos del plan de negocio, la estructura organizativa, las estrategias de recursos humanos, el diseño de los puestos de trabajo y de los manuales de organización y funciones y el layout estructural del modelo físico del establecimiento del local. Capítulo 5: Se realiza una investigación de mercado para determinar cuáles son los estándares de los consumidores de cafeterías, así como las preferencias en cuanto a los productos y servicio, se detalla el tipo de investigación, su diseño, objetivos y análisis de los resultados. Capítulo 6: Se elabora un plan de Marketing para el negocio, definiendo el público objetivo, el diseño de marca, el análisis FODA, y especificando las acciones de marketing estratégico a utilizar, así como también aspectos de marketing operativo y digital. Capítulo 7: Se detallan los aspectos operacionales que tendrá el negocio, detallando el proceso de producción y los principales proveedores. Capítulo 8: Se explaya sobre la responsabilidad social empresarial a ser adoptada y practicada por el negocio, considerando los impactos ambiental, socioeconómico, cultural y ético que tendrá el proyecto. Capítulo 9: Se proyecta un plan de expansión para el proyecto, teniendo en cuenta a los principales competidores y los riesgos internos y externos de expansión. Capítulo 10: Se exponen los cuadros de indicadores financieros, que reflejan la inversión inicial, costos, proyección de producción y ventas, así como la rentabilidad financiera del proyecto.

ÑamoPoti Oñondivepa S.R.L

Rebeca Tamara Díaz Arrieta

En el presente proyecto se describe una empresa dedicada al rubro de limpieza para oficinas Pymes, dando un excelente servicio, personalizado para cada sector que compone la empresa a fin satisfacer las necesidades de los clientes, e implementar mejoras en dicho rubro. Se centrará en la limpieza, brindará un servicio diferencial en cada tarea específica y pretenderá ser reconocida en la prestación de servicios a fin de distinguirla de las demás empresas que desarrollan actividades similares. Emprender un proyecto de servicio es un gran desafío, ya que las empresas incursionan en mercados muchas veces saturados debiendo a la gran competencia del sector. En muchas situaciones se presentan limitaciones operativas que hacen difícil o impráctico conducir un servicio donde la calidad del mismo es fundamental, el profesional a cargo debe estar al tanto variables de ese mercado a fin de que las tomas de decisiones sean menos confiadas a la suerte. En todos los casos es importante analizar cuidadosamente todos los aspectos a fin de tener bases claras. La metodología implementada a lo largo de la tesis será teórica y práctica. Es decir, cada capítulo será teóricamente descrito para una mayor comprensión en base a definiciones y conceptos apoyados en autores expertos en la materia, seguidamente, se determina la forma ideal a ser implementada en el proyecto. El capítulo primero describe la idea del negocio, lo que se ofrecerá al mercado, y a quienes va dirigido potencialmente, Así también se expone los requerimientos jurídicos para la constitución jurídica de la sociedad explicando el proceso de los aspectos administrativos y legales relacionados al proceso de apertura de la sociedad. En el segundo capítulo se establece una investigación de mercado basada en los nueve pasos de la misma para obtener información cognitiva, afectiva, comportamental y sociodemográfica acerca de los clientes potenciales y sus necesidades en el rubro, la competencia. En el tercer capítulo, es el eslabón que apoya el análisis de la demanda, en el que se presentan los pronósticos sobre la demanda global actual y potencial, además, se realizan los análisis de micro segmentación y macro segmentación. El cuarto capítulo corresponde al plan de marketing objetivado proyectado para el primer año de operación del negocio, tomando en consideración el análisis de las fortalezas y debilidades por un lado, y las oportunidad y amenazas que afectan a la empresa y el entorno en el que se desenvolverá, dicha introspección y análisis externo es realizado describiendo cada una de las variables controlables y no controlables por la empresa, el conocido análisis FODA servirá como fuente de objetivos para el siguiente paso, se establecen los objetivos, las estrategias descritas con sus respectivas políticas y reglas dentro de los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para la ejecución del objetivo, cada estrategia tendrá su propio plan de acción con un cronograma de tiempo definido y todos los objetivos serán costeados monetariamente. En el quinto capítulo, se describe el plan administrativo a ser ejecutado por la organización, en el apartado, primeramente, se detallan las obligaciones impositivas a ser asumidas por la organización, seguido del análisis situacional interno y externo de la empresa. Dentro de este capítulo también se describen las políticas y reglas que deberán ser aplicadas dentro de la empresa, y se definen los objetivos administrativos que serán planteados en base a los recursos necesarios para su aplicación y al costo que representa para la empresa. Por otro lado, se describe la estructura orgánica de la organización, es decir, se presenta el organigrama, el manual de funciones y procedimientos junto con el flujograma de las áreas que forman parte de la estructura, aparece el Layout junto con el listado de activos y se detalla la estructura de costos en base al activo fijo, recursos humanos y los gastos de pre inversión. En el sexto capítulo, se describe el entorno económico actual del Paraguay, tanto los aspectos macroeconómicos como los microeconómicos son evaluados para analizar la manera en que afectará a la nueva empresa a ser puesta en marcha. En el séptimo y último capítulo se evaluará el aspecto financiero, en base a la valoración económica de cada capítulo presentados anteriormente, es decir, por un lado, se consideran todos los costos y gastos requeridos para la elaboración del plan de negocio, que incluyen el presupuesto jurídico inicial, el presupuesto de investigación de mercado, la inversión a realizar en el plan de marketing y plan de administración, y por otro lado, se consideran los pronósticos de venta basados en el estudio de mercado realizado de acuerdo a los datos recolectados directamente del mercado, de ésta manera, finalmente, al elaborar los balances y flujos de caja proyectados, se concluirá si se considera viable y rentable la elaboración del presente proyecto.

Enfoque Digital S.R.L

Melisa Belén Bogado Domínguez, Fabiana Belén Meza Ranoni