Tesis de Ingeniería Comercial

Bello Car Wash S.R.L

Nancy Marianella Bello Samaniego

La Empresa “BELLO CAR WASH” está dedicada a la prestación de servicios en el ramo de lavado de vehículos y adoptará la personería de Sociedad de Responsabilidad Limitada y estará dirigida a satisfacer las necesidades de los clientes con servicios eficientes y de calidad. La misma surge debido a las necesidades de ofrecer un servicio innovador basado en la confianza y la responsabilidad, así como la garantía de una atención personalizada y el bienestar de nuestros clientes, ante todo. El local estará ubicado en la Ciudad de Itauguá, camino al Hospital Nacional en la Avenida Gral. Marcial Samaniego, compañía de Itauguá Guazú, la cual es una Avenida transitada del mencionado distrito, ya que es el ramal principal para la conexión entra las ciudades de Itauguá e Itá. Los servicios brindados serán los de: Lavados en tres modalidades (ducha, lavado y aspirado, lavado completo incluyendo lavado de motor), encerado y pulido de faros y pintura, además de ofrecer el servicio innovador de búsqueda de vehículos para el servicio y posterior entrega del mismo. Nuestra empresa buscara ante todo la satisfacción del cliente, implementando para el efecto un sistema de control de la gestión y de resultados; en caso de insatisfacción del cliente se ofrecerán descuentos y bonificaciones en futuras utilizaciones del servicio. Una de las ventajas de utilizar los servicios de “BELLO CAR WASH”, radica en la diferencia de atención personalizada y de calidad, ya que ofreceremos instalaciones cómodas con refrigerios en general, además de la opción de esperar cómodamente en sus casas u oficinas el lavado completo de su vehículo con un precio accesible.

Extin - Torres S.R.L

Cynthia Natalie Torres Ruiz Díaz

Este proyecto tiene como punto de partida la creación de una empresa enfocada al servicio de Recarga y mantenimiento de extintores el nombre de la empresa será “ExtinTorres S.R. L. Cuyas instalaciones se ubicarán en la ciudad de Asunción El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. El Capítulo I Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura. En el Capítulo II Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el Capítulo III Se desarrolla el lineamiento estratégico, en el que se define el mercado de referencia, análisis dela micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. En el Capítulo IV se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el Capítulo V Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El Capítulo VI Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Seguidamente en el último Capítulo VII Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.

Golden Kids S.R.L.

Emmanuel Noguera Troche

El presente proyecto de inversión se orienta a la posibilidad de crear una empresa enfocada a satisfacer las necesidades del mercado, teniendo en cuenta un sector muy importante como lo es el rubro deportivo, específicamente apuntando al sector infantil, puesto que poseen gran demanda en la actualidad. El Plan de negocios consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintos tópicos según la importancia que reportarán al estudio y está distribuido de la siguiente manera: CAPÍTULO I: en este primer capítulo se da a conocer la introducción a la idea del proyecto, mencionando a que se dedica, que servicios ofrecerá, cuál será su segmento y la ubicación estratégica del mismo, así como también los requerimientos jurídicos que se precisan para la apertura de la empresa teniendo en cuenta el tipo de sociedad a constituirse. CAPÍTULO II: realiza una investigación de mercados mediante la utilización de un cuestionario estructurado para dar a conocer cuáles son las expectativas de satisfacción referente a los productos y servicios que ofrece la empresa. CAPÍTULO III: trata del lineamiento estratégico, aquí establece el mercado de referencia, la confección de la misión y visión de la empresa como así también el análisis de la demanda, resaltando puntos importantes como ser la demanda global, el mercado potencial absoluto, la cuota de mercado, y la demanda de la empresa (plan de ventas). Cabe mencionar además que se verá reflejado el tipo de estrategia a utilizarse. CAPÍTULO IV: elabora un plan de marketing investigando tanto las variables controlables como las no controlables, a partir de ello se realiza un listado plano (análisis foda) de tal manera a establecer objetivos que permitan a la empresa realizar ciertas estrategias de comunicación para lograr una excelente participación en el mercado y atraer clientes potenciales.

NEIKE S.R.L.

Belinda María Vera Acosta, Carlos Saúl Vera Acosta

El turismo receptivo es un fenómeno pero también puede ser el motor de un negocio, como ocurre con ciertas agencias que se especializan en la atención personalizada de los turistas para mostrarles las vistas y asistirlos en todo lo que puedan llegar a necesitar durante su estancia. En Paraguay, las llegadas de extranjeros han aumentado de manera considerable. Esta demanda creciente de visitantes supone oportunidades para los actores locales en términos de diseñar servicios que faciliten la experiencia del turista y desafíos para preservar características de identidad del territorio, siendo compatibles con el desarrollo económico del país. Se espera un crecimiento del 4% durante este 2020 con respecto al año anterior lo cual confirma la posición del turismo como un sector económico pujante y resistente especialmente. La Organización Mundial del Turismo destaca que la actualidad apunta a un momento oportuno de gestionar el crecimiento con responsabilidad y aprovechar de la mejor manera posible, las oportunidades que el turismo ofrece a las comunidades de todo el mundo. El Paraguay se destaca por ser un país con menor carga impositiva para las inversiones en turismo de la región, con un tipo de cambio favorable para transferencias de capital y utilidades. Es un país de oportunidades por su estabilidad económica, la invariabilidad de la tasa impositiva, la materia prima a bajo costo y su mano de obra joven, tal cual remarcan autoridades de los entes turísticos del país. Es por ello que nace NEIKE S.R.L., es un plan de negocios en la cual la empresa se dedicará al servicio de turismo receptivo ofreciendo cuatro tipos de paquetes: Paquete de turismo histórico: en la cual este servicio está enfocado a aquellos turistas que deseen conocer acerca de la historia, la cultura y las comidas tradicionales; paquete compras: contiene un recorrido especial para las personas que quieran realizar compras en lugares destinados de ventas de artículos folklóricos y tradicionales en la ciudad de Asunción; paquete nocturno: ofrece un recorrido nocturno por la ciudad de Asunción, en los principales bares y paseos gastronómicos de la ciudad; y el paquete aventura: donde el turista estará disfrutando de un espacio relajado en la bella ciudad de Paraguarí.

Orión S.R.L.

Andrea Victoria Morel Núñez, Valeria Natalí Martínez Romero

Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de una Agencia de Publicidad en la ciudad de Fernando de la mora, la empresa se denominará Orion S.R.L, la idea nace al ver la necesidad demandante que existente en el mercado objetivo de Asunción y gran Asunción, pues, aunque existen varias empresas que se dediquen a esta actividad en dicha ciudad y alrededores, la demanda supera a la oferta del mercado a continuación, estaremos exponiendo los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra empresa en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad económica y financiera del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.

Centro De Recuperación Integral HERBORISTERÍA “EL YUYERO S.R.L”

Saimi Licet Becvort

“El Yuyero” será una empresa que se dedicará a la producción y comercialización que tendrá como objetivo principal la venta de productos naturales. Los productos irán acompañados por el servicio de asesoría, atención personalizada, de forma exclusiva, buscando satisfacer las necesidades de cada cliente. Este proyecto va dirigido a las personas que cuidan de su salud y optan por medicinas alternativas, utilizan hierbas medicinales para curar todo tipo de afecciones tos resfrió fiebre ansiedad nervios heridas quemaduras dolores de huesos etc. El negocio consiste básicamente en ofrecer productos naturales ya empaquetados higiénicos y procesados como variedades de hierbas medicinales poharo’ysa (terere), pohaaku (mate), jabones hechos a base de mezclas de especies botánicas, shampoo e hidratantes a base de aceites naturales. En estas épocas de globalización y de alta competitividad de productos o servicios, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, por ello ofreceremos servicio de atención personalizado para nuestros clientes brindando asesoramiento de modo que puedan enriquecerse con información de vasta utilidad, sobre los beneficios de cada producto; sus propiedades medicinales su forma de uso, pueden utilizarse enteras o por partes específicas, (hojas, flores, frutos, cortezas, tallos o raíces), su forma de preparación y consumo y su acción terapéutica ( alivio o mejora). En respuesta a las necesidades del cliente, la empresa considera ofrecer sus productos a través de una página de ventas por WhatsApp, redes Sociales aparte de contar con un local, darle al cliente la facilidad de poder realizar sus compras desde su comodidad. La empresa contará con paquetes de precios accesibles tanto para mayoristas y minoristas, ofrecerá también servicio de distribución y delivery. Por último, nos hemos propuesto desarrollar una alternativa de financiamiento para la empresa, lo cual permitirá cubrir las necesidades de inversión y puesta en marcha del proyecto.

TS Cleaning Services

Tamara Magali Solís Villalba

TS Cleaning Services es una empresa dedicada al servicio de Limpieza en distintos tipos de escenarios desde empresas hasta post eventos. El siguiente trabajo investigado consta de 11 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: La Descripción de la empresa, mencionando su Visión, Misión, Valores, Objetivos, Localización y Ventaja Competitiva. Capítulo 2: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 3: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), fluctuación del tipo de cambio, Tasa de Inflación, Microeconomía. Capítulo 4: Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 5: Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 6: Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 7: Mencionamos los aspectos Operacionales, como proceso de producción y proveedores. Capítulo 8: La Responsabilidad social y ambiental del proyecto. Capítulo 9: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Plan de Expansión y sus riesgos. Capítulo 10: Aspectos Financieros con los 19 cuadros correspondientes. Capítulo 11: Los Aspectos Contables del Proyecto.

YOUR BEAUTY MUEBLES S.R.L.

Carolina Mareco Núñez, Alan Alcides Fretes Coronel

En la actualidad, la imagen corporal cumple un rol importante en la sociedad, sentirse y verse bien crea seguridad, aumenta y reafirma la autoestima de cada persona, la insistencia de los medios de comunicación tiene incidencia en la mente de las mismas, creando estándares de belleza cada vez más exigentes. Por ello se opta por la creación de la empresa Your Beauty Muebles, considerando que el rubro al cual se apunta se encuentra en auge con un crecimiento de la demanda positivo, lo cual hace que con el producto que se ofrece responda a la necesidad de los clientes potenciales. La línea de muebles que se pretende ofrecer es de una gama moderna y sofisticada, el cual permitiría que los salones de belleza estén a la altura de las exigencias de los estándares de calidad dentro del mercado. Considerando estos aspectos importantes, se lleva a cabo el estudio y análisis de la factibilidad de implementar este proyecto de inversión en el rubro de ventas de muebles para salones de bellezas.

Todo Parabrisas S.R.L

María Julieta Osorio Zalazar

Todo Parabrisas es una empresa dedicada a la venta e instalación de parabrisas para distintos tipos de vehículos. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 2: Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 3: Se desarrolla el lineamiento estratégico, se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Capítulo 4: Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 5: Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 6: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Capítulo 7: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos

Six Group S.A Corporate Image

Isabel Dejesús Noldin Segovia

Six Group S.A. Image Corporate, es un plan de negocio con una idea de innovar las áreas más volubles de las diferentes organizaciones; con una razonable administración del tiempo, innovándolas de manera que el sistema de trabajo de la empresa sea un aliciente para la misma, cubriendo todos los aspectos de imagen corporativa dándole ese branding tan importante y desarrollar la cultura, realizando un análisis de la estructura organizacional. Por ello este Plan es fundamental, tiene las bases para la creación y puesta en marcha del mismo, beneficiando a la comunidad donde desarrollara las actividades expuestas en el plan. El trabajo se divide en 11 Capítulos; que van despejando todos los puntos necesarios para el estudio que se desarrolló desde los aspectos, iniciales de necesidad de apertura, marketing, investigación de mercados, aspectos jurídicos, aspectos administrativos, responsabilidad social, aspectos financieros, aspectos contables que se describen de la siguiente forma. CAPITULO I – CONCEPTO DEL NEGOCIO: Describe la idea del negocio el plan de negocio; servicios que ofrecerá, imagen corporativa, misión y visión de la empresa, valores, objetivo general y especifico del plan, describiendo asimismo la localización y estudio de método ponderado para definir el lugar donde se establecerá el negocio. CAPITULO II – ASPECTOS JURIDICOS: En este capítulo se desarrollan las leyes por el cual está afectado el plan de inversión, desarrollando los conceptos de Sociedad Anónima, forma de constitución, normas que la rigen, administración, representación, inscripciones que debe realizar la organización, transcripción de los estatutos sociales, presupuesto y plan fiscal. CAPITULO III – ASPECTOS ECONOMICOS: En este capítulo se describen los aspectos económicos más relevantes que hacen el análisis sistemático de cambios que pudiere afectar al proyecto de manera a conocerlos y utilizar como variables para el desarrollo y/o transformación del plan de negocios. Se desarrolla la demanda y elasticidad de la demanda. Asimismo, se detalla el crecimiento del sector de servicios en líneas generales y estadísticas del Banco Central del Paraguay y Ministerio del Trabajo sobre empleo y desempleo a nivel país. CAPITULO IV – ASPECTOS ADMINISTRATIVOS: Se desarrolla el proceso administrativo necesario – adecuado al plan de negocio, comenzando desde la estructura organizacional, desarrollando el marco conceptual de tipos de estructuras organizativas, organigrama general, organigrama Henry Mintzberg, diseño de puestos, manual de procedimientos y funciones, reglamento de trabajo. CAPITULO V – INVESTIGACION DE MERCADOS: Describe el papel de la investigación de mercado como parte fundamental del plan de negocios de manera a conocer los grupos de clientes, las necesidades del mercado, la preferencia actual, conocer la opinión de los clientes, conocer la muestra investigada, el tamaño, realizar la recolección de datos y presentar gráficamente, realizando el resumen final. CAPITULO VI – PLAN DE MARKETING: Se desarrolla el análisis FODA, marco conceptual. Análisis FODA, desarrollo de las estrategias de Ansoff, estrategias según Michael Porter marco conceptual, marketing operativo, las 7ps y las 4 c del marketing. CAPITULO VII – ASPECTOS OPERACIONALES: se describe los análisis y evaluación del proyecto de inversión, se realiza la descripción del organigrama por sector desarrollando los procesos fundamentales y las adquisiciones de activo fijo (bienes de capital) necesarios para el plan de inversión. CAPITULO VIII – RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Describe las contribuciones y procedimientos que debe realizar la organización en el plan de negocios conforme a criterios definidos sobre la base de la ética empresarial, preservación del medio ambiente, calidad de vida en el trabajo, vinculación empresa-sociedad. CAPITULO IX – PLAN DE EXPANSION: Desarrolla el proceso de expansión de la organización objeto del plan de negocio, previendo el crecimiento en la estructura económica haciendo necesaria la expansión para el desarrollo. CAPITULO X – ASPECTOS FINANCIEROS: Se describen los aspectos financieros que constituyen la base para la determinación de la viabilidad de un proyecto de inversión, la inversión de capital, cronograma de inversiones y financiamiento, servicio de la deuda entre otros.

CR CREATIVE S.R.L.

Richard Ariel Caballero Rolón

El clima tropical del país hace de este país y lugar propicio para la dispersión y el relacionamiento con los demás haciendo favorable diversos tipos de actividades. A esto le podríamos sumar la población mayormente joven. Mirando y prestando atención a estas delimitaciones, consideramos presentar con este Trabajo de Conclusión de Carrera, las investigaciones sobre el mercado actual y la comercialización de mochilas, carteras y cartucheras, ofreciendo una alternativa nacional, frente a los diversos competidores nacionales e inclusive internacionales. Los diversos emprendimientos y sobre todo uno muy cercano que lo vi nacer, me llevaron a tomar la decisión y enfocarme en este proyecto. Este tipo de proyectos debería de ser el punto de partida de todas las Pymes pero debido a los escasos recursos y la necesidad urgente de salir a la calle, no es considerada por casi ninguna.

J&C PROVISIONES NAVALES S.R.L.

Juan Carlos Báez Bazán

Este plan de negocios consiste en la comercialización y distribución de alimentos y artículos de limpieza a las empresas navieras. En los últimos años, el dinamismo económico y la intensificación del movimiento comercial a través de la hidrovía han posibilitado el surgimiento de nuevos puertos, casi todos privados, así como la modernización de los antiguos. En Paraguay los puertos más importantes son Asunción y Pilar. Varias empresas instalaron sus propios puertos en diferentes zonas. La empresa J&C Provisiones Navales S.R.L ha tomado en cuenta estas oportunidades para poder abastecer a los remolcadores en los respectivos puertos. El puerto de Asunción es uno de los más importantes donde la mayoría de los remolcadores se abastecen para continuar sus respectivos viajes. La empresa J&C Provisiones Navales S.R.L ofrecerá de manera directa a las empresas navieras para el abastecimiento de alimentos y artículos de limpieza y distribución hasta los remolcadores con los que cuentan las empresas navieras. Analizando estos factores J&C Provisiones Navales S.R.L ha decidido instalarse en el mercado para satisfacer las necesidades de las empresas navieras para abastecer a sus remolcadores.

Fit Market S.R.L : Suplementos Deportivos

María Fe Chamorro Burgos, Jorge Ernesto Ferreira Villalba

FIT MARKET S.R.L es una empresa dedicada a la venta de suplementos deportivos. El siguiente trabajo investigado consta de 10 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: Se inicia con el concepto del negocio, se detalla una breve descripción de la empresa, los objetivos y la localización. Se establecen la misión, visión y valores y el método de factores ponderados. Capítulo 2: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de los costos de los mismos. Capítulo 3: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Capítulo 4: Se detalla el aspecto administrativo, se elabora el organigrama general de la empresa, estrategia de RRHH, manual de funciones y cargos, fluxogramas y las configuraciones según Henry Minzberg. Por otro lado, también encontramos LAY OUT y las definiciones contables básicas. Capítulo 5: Se compone de la investigación de mercado, en la cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes. También encontramos el análisis de la estructura competitiva de Michael Porter. Capítulo 6: Aquí abordamos el plan de marketing, se detallan el análisis FODA de la empresa, el marketing estratégico, la matriz Ansoff, estrategias de Michael Porter, las 7 p del marketing mix, por ultimo nuestros productos ofrecidos con sus respectivos precios. Capítulo 7: Desarrolla los aspectos operacionales, el organigrama del sector comercial, el proceso de compra de los productos, el proceso de ventas y nuestros principales proveedores. Capítulo 8: Incluye todo lo referente a la responsabilidad social, temas como el impacto ambiental, socioeconómico y cultural, finalizando con los aspectos éticos de sustentabilidad del proyecto. Capítulo 9: Se aborda el plan de expansión del proyecto, los riesgos internos y externos de expansión, las barreras de salida y la imagen de nuestra marca. Por ultimo detallamos el mapa de riesgo. Capítulo 10: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos

Proyecto de Importación, procesamiento y distribución de Yeso

Andrés María Escudero Cardozo

Para el diseño de un proyecto de importación, procesamiento y distribución del Yeso en el Paraguay, hubo que estudiar, como todo el proyecto, el mercado actual, desde el punto de vista histórico, actual y prospectivo. Este estudio de mercado, fundamentalmente estuvo estructurado, gracias a la investigación bibliográfica y documental, que arrojó información necesaria para tener un panorama inicial, y que tuvo que ser ampliada y comprobada, posteriormente por un juicio de expertos. Es muy interesante analizar la viabilidad de un producto, sobre todo, si se trata de uno que debería tener mayor participación en el mercado, y que actualmente, se encuentra un tanto limitado en sus posibilidades. En el caso del Yeso, una vez adentrados en la investigación bibliográfica y documental, se puede constatar las diferentes formas en que se puede aprovechar, en el escenario productivo nacional; pues sirve para la industria de la construcción, para la producción agrícola y, en menor grado, para la asistencia en la salud. Una vez determinadas las posibilidades comerciales, hubo que analizar el mercado de explotación en el país; de lo que se pudo constatar que existe muy bajo nivel de explotación, pues para el uso de la industria cementera, se importan 50.000 toneladas año de la Argentina, constituyendo una inversión de 12 millones de dólares; sin embargo, este fue todo el dato cuantitativo que se pudo obtener, en cuanto la economía que mueve, pues en cuanto a la inversión para su uso agrícola, no existen datos cuantitativos, y en cuanto su uso en la construcción, como terminaciones de paredes, apliques o artesanía, tampoco existen datos que pudieran reflejar un panorama para la inversión. Esta situación, lejos de ser negativa, es un reflejo significativo de que se trata de una actividad muy poco aprovechada; es más, actualmente, la mayor parte del yeso que se utiliza en el país, proviene del extranjero, salvo pequeños yacimientos que fueron poco explotados; inclusive habiendo indicios de excelentes oportunidades de desarrollo de la actividad minera en el Chaco. De esta forma, el desafío considerado dentro del proyecto, fue el de desarrollar un proyecto eficiente de explotación, en términos aperturas de nuevas oportunidades de mercado para el yeso, así como de ventajas económicas competitivas para su comercialización. Para encontrar las alternativas viables a este proyecto, entonces, se requiere de una completa investigación bibliográfica y documental, desde donde se pueda conseguir toda la información desglosada y suficiente, acerca del comportamiento histórico, la situación actual y el futuro de la explotación del yeso en el Paraguay. Esta información relevada, de la bibliografía consultada, como se estuvo mencionando precedentemente, arrojó resultados absolutamente insuficientes como para poder tener elementos de juicio necesarios para configurar un proyecto de explotación comercial del yeso; por lo que se debió recurrir necesariamente a la consulta a expertos. Para la consulta a expertos, se desarrolló un cuestionario de entrevistas a informantes calificados, de quienes se valoró específicamente la experiencia, el nivel de conocimiento y hasta dónde se encuentran involucrados con la explotación, importación, comercialización y utilización de este mineral. Consecuentemente, se concluyó que habría que entrevistar a profesionales del área de la construcción, entre ellos, arquitectos, ingenieros civiles y técnicos; de quienes se valora esencialmente la información acerca de los usos del yeso en la construcción, ya sea como material de uso directo, o como componente esencial del cemento. De esta entrevista a profesionales de la construcción, se pudo concluir que existe un vasto potencial de desarrollo para el proyecto, por lo que se tuvo que recurrir a la información suministrada por los encargados de la importación y de la explotación de los yacimientos del mineral; esos fueron los despachantes de aduanas y los técnicos de minería del Ministerio de Obras Públicas. De estos profesionales, se pudo constatar que el nivel de explotación todavía es ínfimo, comparativamente con las perspectivas que ofrece el producto para el futuro. Más aún, teniendo en cuenta que otro uso importante del yeso, es la readecuación del suelo para las explotaciones agrícolas, pues si bien se puede equívocamente comparar con la cal agrícola, los técnicos y especialistas agropecuarios, en base a la ampliación de las entrevistas a informantes calificados, se encargaron de dejar bien en claro, que las propiedades del yeso son muy diferentes a la cal agrícola, y la acción de este producto, es un agregado adicional al uso de la cal, no precisamente para reemplazarla; además de subrayar que el uso del yeso en la agricultura, por sus características y la forma en que actúa en la tierra, es importante para la obtención de mayores y mejores resultados, en términos de rendimiento del producto y de cuidado del suelo. De hecho, en la investigación bibliográfica, se pudo conseguir abundante información de la forma en que actúa el yeso en el suelo agrícola. Finalmente, con toda esta información recolectada, se diseñó una encuesta, semiestructurada, a un reducido grupo poblacional, pero muy importante; pues se eligieron a profesionales de la construcción, así como técnicos y agricultores, a quienes se les formularon preguntas cerradas, previamente elaboradas, basadas en las investigaciones previas, para obtener información más exhaustiva, comparable con las opiniones generales que fueron vertidas por los expertos entrevistados anteriormente. El resultado de estas encuestas, quedó plasmado en las conclusiones, dando pie a juicios de valoración suficientes para determinar la pertinencia, la viabilidad y la sostenibilidad de un proyecto nuevo, que pretende introducir nuevas formas de explotación comercial de un producto extraordinariamente atractivo para nuestro mercado, así como la mejora y el crecimiento del rubro, en un futuro previsible.

Hielo City S.R.L

Fátima Yanet Bogado Genez, Gabriela Gómez González

La producción del hielo representa una buena oportunidad de inversión dada la abundante disponibilidad de recursos hídricos en el Paraguay. El agua potable es hoy día un recurso cada más escaso y en este contexto según datos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), “El Paraguay se haya ubicado en la cuenta del rio de la Plata y se caracterice por una densa red hídrica”. Los ríos Paraguay y Paraná representan el 84% del total de la cuenca de la Plata. El país posee abundancia de agua superficial y subterránea, generalmente de buena calidad. La disponibilidad de agua en el Paraguay es superior a la disponibilidad media de los demás continentes y ocupa el tercer lugar en Latinoamérica. Los mencionado sienta la base para considerar lo como un sector de alto potencial en el momento de invertir, de manera a satisfacer el mercado nacional. En el capítulo I¨ASPECTOS JURIDÍCOS¨, se analiza todos los procesos legales de la apertura de una empresa S.R.L., además de los trámites de las distintas instituciones por las cuales una empresa fabricadora de hielo debe contar. En el capítulo II ¨INVESTIGACIÓN DE MERCADO¨, se verifica la posibilidad real de penetración del producto en el mercado, determinando los riesgos de su ubicación y su posible éxito. En el capítulo III ¨PLAN DE MARKETING¨, contiene el análisis FODA enfocado al mercado, y a su potencial demanda del segmento, con el que se prevé visualizar estrategias de proyección. En el capítulo IV ¨PROGRAMA DE PRODUCCIÓN¨, se ubican todos los procesos productivos por las cuales debe pasar el producto para convertirse en hielo, abarcando todas las maquinarias y equipos necesarios para su fabricación, el análisis de la capacidad instalada y su margen de contribución. En el capítulo V ¨ ADMINISTRACIÓN¨, se definen los aspectos organizacionales y estructurales de la empresa, así como el lineamiento del análisis FODA administrativo, con el que se proyecta un plan de acción pertinente al proyecto. En el capítulo VI ¨ECONÓMICO¨, se agrupan todos los conceptos tanto macroeconómicos y microeconómicos del país, valorados en datos actuales. En el capítulo VII ¨PLAN FINANCIERO¨, se establecen las definiciones importantes de los distintos puntos económicos, finalizando con los cuadros financieros que proponen una óptima conclusión del proyecto y su viabilidad para desempeñarse dentro del mercado.

PARACOR S.R.L FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CORTINAS ROLLER

Tania Lisandry Ortiz Fankauser, Giovanna Janin Varela Hellman

El presente proyecto corresponde al desarrollo de un plan de negocios para una empresa confeccionadora y comercializadora de cortinas roller. En los últimos años han incrementado la cantidad de micros, pequeñas y medianas empresas en el Paraguay, generando así que las mismas estén en una lucha constante para sobresalir por sobre las demás empresas del mismo rubro. El proyecto surge desde la visualización de una idea innovadora de crear una oportunidad de surgimiento, lo que implica un buen inicio para incursionar en el negocio. La metodología utilizada para llevar a cabo el proyecto de la empresa PARACOR S.R.L, es la que se aplica a un plan de negocios adecuada para las características particulares de este proyecto. En el plan comercial se definieron las decisiones estratégicas y tácticas del marketing apoyado por el estudio de mercado realizado previamente, dónde se realizaron entrevistas y se aplicó una encuesta a los potenciales clientes, lo cual posibilitó establecer las características relevantes de comportamiento y hábitos de éstos. Para determinar la viabilidad del proyecto es necesario establecer varias herramientas financieras y no solo realizarlas sino también proyectarlas en el tiempo para poder realizar un análisis y tomar una decisión sobre la ejecución o no del proyecto, herramientas como un balance general, un estado de resultados, una inversión inicial, costos, un flujo de caja, unos indicadores financieros, determinar un punto de equilibrio, depreciaciones, ingresos entre otros para poder determinar la viabilidad del proyecto.

C&M GROUP S.A. Importación y comercialización de prendas de la marca Tascani

El objetivo de este proyecto denominado “C&M” Group SA, representantes de la marca argentina Tascani, es la de presentar un modelo de negocio rentable, que ofrezca a los potenciales inversionistas un plan de negocio dinámico y sostenible, el mismo que tiene como visión en un plazo de 5 años, en proveer indumentarias con diseños excepcionales, bajo el concepto de moda urbana, acompañado de un servicio eficiente, para ser reconocida dentro del sector, mediante la calidad y reconocimiento de la marca Tascani. La moda actual, es ilimitado donde constantemente aparecen nuevas tendencias utilizando la combinación de prendas y accesorios. Ésta ha tomado una enorme fuerza e inmenso poder alrededor del mundo. La variedad de texturas, diseños, colores que da la posibilidad de escoger entre una amplia gama de productos, es así, que la moda se convierte en un distintivo que muestra una faceta importate de la personalidad del “hombre de hoy”. Tascani, es una de las marcas de diseño y confección de indumentaria masculina más conocida de Argentina, la propuesta de valor es ofrecer un producto variado y novedoso de buena calidad. En el mercado nacional se ha observado que no existe otra empresa que comercialice dicha marca, es por ello que se ha optado por llevar a cabo un plan de negocio que se dedique a la importación y comercialización de las prendas y accesorios de la marca Tascani.

Y´PAPAS S.R.L. Producción y comercialización de papas crudas envasadas

Yanina Cáceres Delgado

Este plan de negocios consiste en la producción y distribución de papas crudas envasadas para todos los locales de comidas rápidas, y restaurantes, además de la distribución de los aderezos como la mayonesa y el kétchup, acompañante inseparable de las papas fritas. Y`PAPAS S.R.L. nace desde de la detección de la nula producción de papas crudas envasadas en el sector nacional. Las papas crudas envasadas se ofrecerán directamente a los locales de comidas rápidas y restaurantes, por otra parte, se ha decidido analizar la viabilidad de este proyecto en las ciudades de San Lorenzo, Ñemby y Fernando de la Mora, ya que se ha encontrado un nicho de mercado, especialmente en el rubro de comidas rápidas. Analizando las preferencias que tienen las personas sobre las papas crudas envasadas y creando un nuevo producto que ofrezca rapidez, diferenciación y satisfaciendo esa necesidad faltante.

COGNITA S.R.L. Centro de Estimulación Cognitiva (CEC)

María Elizabeth Martínez Casco

El mercado de servicios educativos, muestra un crecimiento gradual y sostenido. Las necesidades varían no solo en cantidad sino en la diversidad de la problemática educativa, año a año las obligaciones laborales de los padres dificultan en mayor grado el control periódico del proceso educativo de sus hijos, por otro lado esta demás comentar que la educación en nuestro país es una materia pendiente en lo que a calidad se refiere. Como respuesta a esta problemática COGNITA S.R.L. por medio de su servicio, C.E.C. Centro de Estimulación Cognitiva, busca satisfacer esta demanda, ofertando un servicio de calidad, por medio de un sistema, basado en la articulación Padres-Servicios Educativos Especializados- Escuela. El mercado al cual se apunta se encuentra puntualmente en las instituciones educativas que identifican las dificultades en aula y requieren de una evaluación profesional para el acompañamiento puntual de cada caso, esta necesidad se informa a los padres de familia que deben buscar servicios especializados tanto para el diagnóstico Evaluación Psicopedagógica como para el seguimiento. Las tutorías pedagógicas que son una herramienta para el cumplimiento del proceso educativo, las adecuaciones curriculares, documento oficial prioritario, para el seguimiento de las particularidades específicas de cada alumno/a especialmente en la aplicación efectiva de la ley de inclusión. Otro segmento a atender son las necesidades de fortalecimiento o reeducación de habilidades cognitivas en adultos mayores ya sea por secuela de índole médica o por pérdida natural de las mismas. Estas áreas a ser cubiertas adquieren progresivamente mayor relevancia, es por ello que iniciamos con 5 servicios, apuntando en primera etapa al segmento de padres de familia con necesidades específicas indicadas por sus de instituciones educativas. Para más adelante ampliar el servicio de estimulación a la población de adultos mayores, que estadísticamente va en aumento, por ende uno ejes comerciales a explotar, en el futuro, es el servicio a la tercera edad.

Asado Sánchez S.R.L.

Oscar Ariel Sánchez Reyes, Pedro Luis Centurión Romero

El plan de negocios denominado Asado Sánchez S.R.L., consiste en el servicio de catering de asados para los acontecimientos especiales de las familias. Actualmente, nos dedicamos a realizar este tipo de servicio como pasatiempo en nuestros ratos libres, pero consideramos importante llevar esta idea de negocio al plano empresarial, para tener una visión general del proyecto y su viabilidad al cabo de 5 años. Actualmente el consumo de asado cada vez va en aumento, inclusive si el precio de la carne se encuentra con costos elevados, no hay excusa para disfrutar de un buen asado. En el servicio de catering de asados, aglutina a una gran cantidad de establecimientos gastronómicos, es por ello que vimos la necesidad de implementar un servicio que no cuenta la competencia, que es la del servicio de cocción de carnes a domicilio. La gran producción de carne vacuna hace que los paraguayos sean los mayores consumidores de este tipo de carne y su cocción se realiza de diferentes maneras: a la parrilla, a la estaca, al horno o a la olla. En el año 2017 Paraguay ocupo el 3er lugar en el ranking de mayor consumidor de carne con un total de 28kilos perca pita, le sigue el consumo de aves de corral y el consumo de cerdo se sigue manteniendo bajo con 5kilos por habitantes. La buena carne no solo se está exportando al mundo si no también se está quedando en el mercado interno, pues los comensales paraguayos demandan consumir una carne de tipo exportación, es por ello que a la vez demanda de la misma manera un buen servicio y por sobre todo con mucho sabor. Los servicios de Asado Sánchez S.R.L. serán ofrecidos de manera directa a las familias de la ciudad de San Lorenzo, ya que existen numerosos pedidos de personas que actualmente no cuentan con tiempo suficiente para organizar sus eventos.