Tesis de Ingeniería Comercial
en la Universidad Columbia del Paraguay
216 tesis de Ingeniería Comercial publicadas en la Universidad Columbia del Paraguay. Acceso abierto y gratuito a resúmenes y documentos completos.
Tesis disponibles
CALZATEPY S.R.L.
Gisselle Noemí Oviedo Medina, Alba Lila Sanabria Cabrera
En Paraguay el sector de calzados tiene una demanda constante, debido al alto costo y la falta de innovación de los modelos, tanto en calzados de gala y de trabajo o uso cotidiano, de ahí, las empresas se ven obligadas a comprar calzados extranjeros por los distintos modelos ofrecidos sea en ofertas, sea de bajo costo y más aún para la venta total hallados en stock. La oportunidad de cubrir el mercado con la producción nacional de calzados masculinos, es debido a hay muchas empresas que confeccionen y distribuyan de manera masiva, esto permite ingresar de forma adecuada en condiciones altamente eficientes mediante la participación del uso tecnológico, de la mano de obra calificada y la optimización de recursos en los proceso productivos, justifica el presente trabajo de investigación, sobre todo para el desarrollo y crecimiento de muchos productores artesanales, los cuales, si bien tienen el conocimiento en la producción pero aún falta una visión estratégica que sustente la optimización del proceso productivo con un mejoramiento continuo y así procrear un nivel competitivo internacional. A través de la ejecución de este proyecto, La Empresa CalzatePy, se garantiza calidad, innovación y fuentes de empleos directos e indirectos, además de generar los impuestos del sector productivo e integrar la nómina de una empresa contribuyente en el marco del trabajo legal en el país. El propósito del presente proyecto es poner énfasis a las distribución y comercialización a intermediarios, en la calidad de los servicios, en la calidad de los productos y en fomentar el uso de calzados nacionales apoyando lo nuestro, como empresa busca incorporarse al mercado nacional y competir a un mismo nivel con las marcas de calzados nacionales e importados, lograr ser una marca reconocida con la obtención de un gran alcance y aceptación. La responsabilidad social y ambiental son tomadas en cuenta como otros de los pilares para el desarrollo de nuestra empresa, tomando como compromiso el cuidado del medio ambiente y por otra parte brindando un buen ambiente laboral, otorgando todos los beneficios sociales que la ley sostiene y haciendo que desde el primer hasta el último miembro del equipo que es parte del funcionamiento de la empresa, sienta suya la misma.
Aruna Depilación Hindú S.R.L
Deysi Karina Ruiz Herrera
ARUNA DEPILACIÓN HINDÚ ofrecerá servicios de depilación especializados para el cuidado de las cejas y otras zonas del rostro, así como del cuerpo utilizando el hilo. Incluirá servicios de embellecimiento como permanentes, tintes en cejas y pestañas. También maquillaje de cejas con henna. Se plantea contar con un espacio para los clientes en donde puedan tener una vivencia diferencial de belleza y relajación que les permita salir de la rutina, rápida y con una atención preferencial, contando siempre con innovadores productos y las últimas tendencias en cuanto al cuidado personal se refiera. La denominación ARUNA DEPILACIÓN HINDÚ fue seleccionada ya que actualmente es un sector que ha ido evolucionando poco a poco para convertirse en un área potente e innovador en el mercado. ARUNA DEPILACIÓN HINDÚ estará dirigida al mercado de la estética y centros de cuidados integrales de belleza. Nuestros potenciales clientes serán hombres y mujeres de clase media y alta.
Confitería y Pastelería Birrocris
Cristian Giménez Cabrera
Este trabajo ha sido elaborado, como un estudio de proyecto para instalación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de Pasteles y productos de confitería. Los resultados obtenidos de este estudio servirán para obtener un conocimiento profundo de los diferentes ámbitos desde la idea del proyecto, la legalización del negocio, los tributos, los recursos humanos, recursos financieros, logística, etc. La empresa contara con personal profesional, para poder brindar la mejor atención y los mejores productos, estando en constante capacitación para poder innovar y demostrar nuevas tendencias en el ámbito pastelería y confitería. Además, la empresa estaría situada en una zona de mucha concurrencia de gente, ya que está ubicada el materno infantil, y varios colegios, escuelas y la Municipalidad a los alrededores
Sublihouse S.R.L
Richard Dávalos, Jorge Báez
El presente proyecto de Tesis es realizado con la finalidad de obtener el Título de Ingeniería Comercial en la Universidad Columbia del Paraguay. Es un estudio que trata de concretizar las ideas, las teorías, las opiniones, los esfuerzos y los afanes del aprendizaje en estos 5 años de estudio. El emprendimiento es denominado “Sublihouse S.R.L.” que consiste en un plan de negocios de sublimación digital, enfocada en la innovación, variedad y vanguardia, productos de gran calidad, siempre en contacto con la tendencia y la moda. En el primer capítulo se encuentra los aspectos jurídicos donde se determinarán el tipo de sociedad a constituir, como así también los trámites, requisitos legales, etc. que se deben realizar para la apertura de una empresa. El capítulo dos habla de la investigación de mercado, ahí se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores. En el tercer capítulo se explica el análisis de la macro segmentación como así también la micro segmentación, la misión y la visión, el análisis de la demanda, las estrategias competitivas según Ansoff, Michael Porter, también se ve un plan de ventas que es proyectado a cinco años. El plan de marketing, que corresponde al capítulo cuatro se definirá los objetivos de marketing a ser utilizado en la empresa, esto mediante un análisis FODA y listado plano. En el capítulo cinco, que corresponde al capítulo administrativo se definirán el atractivo del mercado y la estrategia a utilizar en los análisis a elaborar que van a guiar los planes en esta área, el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, layout y los demás puntos que competen analizar en este capítulo. Lo que respecta los aspectos económicos se encuentra en el capítulo sexto, los indicadores económicos del país como ser el PIB, la balanza comercial, el tipo de cambio, la inflación, entre otros. Y por último los aspectos Financieros que constituyen la base para la determinación para la viabilidad del proyecto de inversión, el VAN y la TIR.
Joja ha Joayhu
Hugo Hernán González González
Joja ha Joayhu, Centro de Atención Integral Inclusivo, ofrecerá un servicio de cuidado y estimulación a niños de 0 a 4 años, abarcando todas las dimensiones necesarias para el crecimiento y desarrollo de los mismos, trascendental, cognitivo, emocional, social y físico. Las instalaciones estarán ambientadas y con los requerimientos necesarios para cumplir con el objetivo. El servicio contará con un horario muy flexible de 6:00 am a 19:00 pm, pensando en padres que salen muy temprano de sus hogares y otros que vuelven muy tarde. La presentación del proyecto “Centro de Atención Integral Inclusivo” surge como respuesta a varias necesidades de la sociedad actual, el cuidado de los niños y niñas en un lugar seguro como guardería. El crecimiento económico del país, el índice de natalidad en aumento, la competitividad de la mujer en el mercado laboral, que la mantienen más tiempo fuera del hogar, la tendencia a prolongar la jornada laboral, factores que han propiciado que las familias modifiquen su ritmo de vida dificultando en muchas ocasiones la atención adecuada a las necesidades de los hijos e hijas. La inclusión de niños con discapacidad en el plan de desarrollo del proyecto, se da a partir de las innumerables familias que se ven obligadas a abandonar sus trabajos para una mejor atención de sus hijos, por la falta de este tipo de centros que ayuden a crecer de manera normal a sus hijos, con todas las comodidades necesarias. Esto contribuirá y obligará a las demás instituciones a cambiar sus planes de desarrollo, apuntando a la inclusión de niños con discapacidades.
Panambi Hovy : Artes Visuales S.R.L
Mayra Magali Cáceres Villalba
Panambi Hovy Artes Visuales SRL, es una empresa dedicada a la venta de obras de arte de artistas nacionales. El siguiente trabajo consta de siete capítulos para su desarrollo, que serán desglosados de la siguiente manera. El primer capítulo es el aspecto jurídico, donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. El segundo capítulo es la investigación de mercado, en el se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el tercer capítulo se desarrolla el lineamiento estratégico, se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico, en el capítulo cuatro del siguiente proyecto, se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el capítulo cinco se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios. Así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El capítulo seis incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. En el último capítulo se desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.
Kuña Mbarete
María del Mar Brizuela Morel
Este trabajo permite analizar la factibilidad técnica, económica y financiera del Centro Prenatal y Postnatal en la Ciudad de Asunción. En los últimos años, el uso de los servicios de centros prenatales y postnatales se ha incrementado significativamente, apoyando a aquellos servicios que ofrecen los hospitales y centros médicos, tanto al ambiente como a las personas, apostando así a un rubro muy poco desarrollado y altamente competitivo. En cuanto a la metodología utilizada, se presenta una investigación descriptiva, en el que se detallan los servicios ofrecidos; con un enfoque cuali-cuantitativo o mixto, en el que se describen las características específicas del servicio y analizando las tendencias de las variables financieras. El proceso de relevamiento para describir la realidad del rubro, servicio y sector se ha llevado a cabo una investigación exhaustiva, para la obtención de datos estadísticos a cerca del rubro, se ha recurrido a centros médicos y hospitales empresa con gran experiencia en el mercado local y actualmente. La investigación se llevó a cabo entre los meses de marzo y agosto del año 2019. El presente documento se divide en 7 (siete) capítulos que comprenden aspectos como: El primer capítulo es el aspecto jurídico, donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. El segundo capítulo es la investigación de mercado, en él se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el tercer capítulo se desarrolla el lineamiento estratégico, se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico, en el capítulo cuatro del siguiente proyecto, se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el capítulo cinco se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El capítulo seis incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB),
Consultora Balder S.R.L
Oscar Elías Martínez Flor
El objetivo este estudio financiero es analizar las necesidades de tipo económico y financiero que son necesarios para la puesta en marcha de un proyecto, cuyo propósito es valorar la viabilidad y la rentabilidad para emprender una consultora denominada “Consultora Balder S.R.L”. En este trabajo buscará conocer: ∙ La inversión económica necesaria y cómo será posible financiarlo. ∙ Estimar los costos y gastos que van a suponer la puesta en marcha del proyecto ∙ Valorar los posibles ingresos para realizar un cálculo aproximado de los beneficios que puede dar el proyecto. En este trabajo se explorará los pasos necesarios para la apertura de la “CONSULTORA BALDER S.R.L.” como: ∙ La documentación requerida para la apertura de un S.R.L. ∙ La realización de una investigación de Mercado para explorar la necesidad la consultora en el Mercado paraguayo. ∙ Realizar un lineamiento estratégico para poder colocarse en el Mercado ∙ Marketing, explorar las estrategias necesarias para poder lanzar y promover una consultora. ∙ El marco administrativo, donde se tendrá en cuenta la estructura organizacional, las funciones y procedimientos que deberá tenerse en cuenta dentro de la consultora. ∙ Explorar la situación macroeconómica del país para poder conocer la situación económica actual de Paraguay a fin de implementar este servicio. Finalmente, se explorará el marco financiero donde se analizará los activos y pasivos de la empresa, la necesidad de préstamo, los servicios básicos, los costos fijos y variables a fin de tener una idea de la rentabilidad y viabilidad de este Proyecto. También, se realizará la proyección de funcionamiento de la consultora dentro de un plazo de cinco años donde se podrá observar el tiempo para recuperar el capital invertido y el porcentaje de ganancias de una consultora en el mercado paraguayo.
BetteR S.R.L.
Diego Armando Figueredo Espinoza
El presente proyecto presenta un plan de negocio para la implementación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de calzado industrializado en la ciudad de Capiatá, dando a conocer las fortalezas y debilidades del producto en el mercado, contemplamos los diferentes estudios necesarios para su afirmación, son los siguientes: ● ESTUDIO DE MERCADOS ● ESTUDIO TECNICO ● ESTUDIO FINANCIERO Con el fin de comprobar la viabilidad, es necesario examinar los negocios a enfrentar las posibles dificultades, con el fin de obtener una producción cada vez mayor y como eficiencia de vía de solución a la situación actual, para lo cual se requiere de un alto grado de competitividad, lo que exige la implantación de un proceso de mejoramiento continuo. En él se describen los aspectos técnicos y administrativos de la empresa y el plan de marketing, así como los ingresos y los gastos en que se incurrirá para alcanzar una rentabilidad aceptable para los inversores. Las razones que justifican el interés por la fabricación y comercialización de calzado BetteR, es ser la fábrica en el sector que se encargue de la creación de calzado modelo para ambos sexos ya que este producto está elaborado de cuero que es la principal materia prima la cual encontramos en cualquier época del año. En un mundo de globalización y de innovación de productos o servicios, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es muy importante para asegurar el éxito de las empresas, hacer uso de técnicas y herramientas, el estudio de mercado es muy importante, en conjunto con una serie de investigaciones como lo son: competencia, los canales de distribución, lugares de venta del producto, fuertes campañas de publicidad, precios, y otros. Finalmente, para la realización de este estudio se han empleado tanto fuentes de información directas como indirectas. Las primeras han sido contactos con empresas del sector del calzado, productoras y distribuidoras de calzado del país. Con respecto a la demanda de calzado en BetteR, al igual que en el resto del mundo está fuertemente influenciada por las tendencias de la moda y el precio.
Vivero la Gloria de Dios S.R.L
María Adela Denis Cardozo
El presente “Estudio de factibilidad para la instalación de un vivero” se formula como una alternativa donde se busca satisfacer la necesidad de embellecer los Hogares, Empresas, decorar no solo el exterior, sino el interior de los lugares habitables, una forma de demostrar amor y respeto por la naturaleza, cuyo objetivo principal es la protección del medio ambiente como un bien común estratégico para el presente y futuro, en este marco, y después de los estudios técnicos, financieros y de mercado, la propuesta de implementación del vivero, permitirá la comercialización de plantas ornamentales, pastizales y arbustivas, que permita satisfacer el mercado paraguayo, mediante este objetivo se ha desarrollado el presente proyecto descrito de la siguiente manera. De acuerdo a la investigación realizada, se resumen que existe una demanda insatisfecha en cuanto a plantas forestales, frutales y ornamentales a nivel local, regional y departamental, siendo los principales clientes la familia paraguaya, empresarios y personas que se dedican a eventos, que hacen uso de plantas, la inversión total del proyecto será de Gs. 400.000.000, la misma que será financiada con el 73% propio y 27% con crédito, el proyecto en cuanto a su evaluación económica obtuvo un van de Gs 528.963.095, el TIR de 53,51 %; ante un costo de oportunidad del 18%, considerando un punto de equilibrio del 87% del aspecto financiero, siendo Gs 1.165.976.106, lo cual demuestra que el proyecto es factible y por lo tanto se acepta. A nivel organizacional se conformará como una microempresa, una Sociedad de Responsabilidad Limitada, de hecho, cumpliendo los requisitos de funcionamiento de acuerdo a la ley y su organización estructural. El proyecto deja de ser económicamente rentable cuando supera el 1.337.480.000 Gs de disminución en su volumen de ventas, lo cual afecta los indicadores económicos programados. El proyecto generará un impacto general muy positivo, lo cual constituye una oportunidad para que el proyecto sea aceptado y puesta en marcha.
LittleCare : Cuidamos con amor
Gianinna María Baranda Robertti, Ángela Paola López
Capítulo I – Jurídico. Se detalla la idea del proyecto, a qué se dedica, qué tipo de servicio va a ofrecer, requerimientos, duración y costos concernientes a la apertura de una empresa. Se determina también la localización de la oficina, mediante el método de factores ponderados. Capítulo II – Investigación de mercado. En este capítulo se desarrollan los objetivos generales y específicos de la investigación, se determina el tipo de investigación a realizar, se procede a recolectar datos y determinar la muestra que serán objetos de análisis. Posteriormente, se procede a codificar y tabular los resultados obtenidos de las encuestas realizadas y se elabora la conclusión de la investigación de mercado. Capítulo III – Lineamiento estratégico. En este capítulo se procede a analizar la micro y macro segmentación, utilizando los datos obtenidos de la investigación de mercado, los competidores directos e indirectos, etapa del ciclo de vida en el que se encuentra la organización. También se estima la demanda global, mercado absoluto y se realiza la proyección de venta para los próximos cinco años. Se define la misión y visión de la organización y se determina el nivel de atractividad que tiene la organización mediante el análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Se evalúa la estrategia de matriz de Ansoff y se define cuál será la estrategia por implementar. Por último, se destacan los atributos mejores valorados en la investigación de mercado y se realiza el análisis de diferenciación. Capítulo IV – Plan de Marketing. En este capítulo primeramente se realiza un análisis situacional, contemplando las variables controlables y no controlables y definiendo las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades mediante las variables. Luego se procede al análisis FODA para determinar los objetivos de marketing. Los mismos cuentan con planes de acción a ser ejecutados, estrategias, como así también políticas y reglas. Por cada objetivo se estima de cuánto será la inversión para realizar el mismo y cuánto será la facturación de cada uno. Capítulo V – Plan de Administración Primeramente, se declara la misión y visión de la organización, luego se realiza un análisis situacional administrativo, para declarar las variables controlables y no controlables. Posteriormente se hace un análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para determinar y definir cuáles serán los objetivos de administración Por cada objetivo, se determina también la estrategia, plan de acción, políticas y reglas a implementar, concluyendo con la estimación de inversión por objetivo y facturación por cada uno de ellos. En este capítulo también se desarrolla el organigrama de la organización, el Layout que permite visualizar los activos fijos de la empresa, el manual de funciones, procedimientos y fluxogramas. Se lista la cantidad de activos fijos junto con sus costos y el plan de cuenta. Capítulo VI – Aspecto Económico. En este capítulo se desarrollan los aspectos económicos del país, como por ejemplo, el producto interno bruto, la balanza comercial (importación/exportación), la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria, también si al cierre del periodo el país tuvo un superávit o déficit fiscal y el porcentaje de inflación que se estima al empezar el nuevo periodo. Capítulo VII – Plan Financiero de la Empresa. Este es el capítulo final del proyecto, en el mismo se desarrollan diecisiete (17) cuadros financieros, que son de: inversión, depreciación, servicio de deuda, RRHH, ingresos, egresos, punto de equilibrio, capital de trabajo, estado de resultado proyectado con financiamiento y sin financiamiento, flujo de caja proyectado con y sin financiamiento, balances proyectados con y sin financiamiento y ratios financieros. Éstos permiten verificar y analizar la viabilidad y rentabilidad para la ejecución del proyecto dentro de los próximos cinco años.
GBOX S.A : Alquileres de Depósitos
Géssica Belén Torales Martínez
A través de esta investigación se busca comprobar la factibilidad y la rentabilidad de la implementación de una empresa dedicada al alquiler de depósitos de diferentes tamaños que se ajusten a las distintas necesidades de nuestros clientes, así como el traslado de bienes a nuestros depósitos, ubicado en el barrio Ycua Sati de Asunción y otros servicios ofrecidos desde la página WEB como la posibilidad de comercializar los bienes almacenados, el control del registro de visitas y del inventario. Para identificar a nuestro mercado meta se realiza una investigación de mercados utilizando como herramienta principal la encuesta. Uno de nuestros objetivos con esta investigación es segmentar correctamente a los mercados para enfocar, de forma más personalizada, los esfuerzos del Marketing para lograr una relación duradera con el cliente a través de un plan adecuado para la empresa. Nuestros clientes potenciales serán quienes necesiten, temporal o prolongadamente, alquilar un espacio seguro para almacenar sus pertenencias, bienes o mercaderías, que pueden ser particulares o empresas. Para los particulares el servicio podrá ser utilizado para almacenar muebles del hogar en desuso, para crear espacios por remodelaciones del hogar, jardín o para eventos, para almacenar prendas por cambios de estación, para almacenar vehículos o lanchas por viajes, para quienes se dediquen a la venta de mercaderías online, o vía telefónica y no disponen de una tienda, de modo a que puedan contar con un stock de mercaderías cerca, entre otros, Para las empresas el servicio podrá ser utilizado para almacenar muebles de oficina en desuso, para crear espacios en las oficinas por remodelaciones, para almacenar mercaderías, materia prima, entre otros. Para determinar la rentabilidad del proyecto se realiza el estudio económico financiero evaluando al proyecto mediante el VAN y el TIR usando el método de valor presente ajustado. En el plan de negocios también se realiza una descripción de la estructura técnica e infraestructura, del proceso de atención al cliente, y de la planificación de recursos humanos.
Serví Hogar S.R.L
Yesica Camila Quintana Aveiro, Fátima Torres Saldivar
ServiHogar S.R.L es una empresa nueva en el mercado que ofrece servicios de mantenimiento para el hogar como ser electricidad, plomería, pintura, albañilería, técnico de electrodomésticos y jardinería, está ubicada en Asunción sobre las calles Avda. Perú casi Mcal Estigarribia, Barrio Ciudad Nueva. Esta empresa nace de la necesidad de las personas en cuanto al mantenimiento de sus hogares, hoy en día es mucho más difícil encontrar profesionales plomeros, electricistas, jardineros u otros tipos de servicios y por sobre todo personas de confianza, por ello hemos creado esta empresa para que puedan encontrar en un solo lugar la solución de cualquier problema del hogar. Brindamos servicios de gran calidad y garantía para nuestros clientes con los personales más calificados de manera a lograr la entera satisfacción de sus necesidades.
Asunción Coworking S.R.L
Sara Carina Adorno Ortiz
Asunción Coworking S.R.L., es una empresa paraguaya dedicada al alquiler de espacios, oficinas coworking, sala de reuniones y salón de eventos, que tiene como objetivo principal brindar la mayor comodidad y atención para nuestros clientes. Estaremos ubicados en el tercer piso del Shopping Multiplaza, localizado en el barrio Villa Aurelia de la Ciudad de Asunción. Misión: Somos una empresa dedicada a brindar servicios de alquileres de espacios compartidos, orientada a crear una comunidad de emprendedores, empresarios y profesionales independientes, facilitando la colaboración y el crecimiento de las empresas a través de un espacio de trabajo, único, innovador, dinámico y con una excelente ubicación en la ciudad de Asunción. Visión: Asunción Coworking SRL busca consolidarse en el mercado de servicios de alquileres de espacios compartidos, buscando contar con prestigio reconocido, con una buena estructura administrativa y comercial al finalizar el 5 año. Trabajando en beneficio del progreso general de nuestros participantes y de la comunidad en general, impulsando así los empleos y la economía local. Valores: ∙ Comunidad. ∙ Innovación. ∙ Colaboración. ∙ Confianza. ∙ Respeto. ∙ Profesionalismo. ∙ Excelencia en atención al cliente. Asunción Coworking S.R.L., será un espacio para hombres y mujeres, que busquen un lugar para desempeñar sus actividades laborales, realizar reuniones y/o eventos. Ofreceremos como atractivo principal un espacio totalmente ambientado con las características autóctonas locales, ambientado para garantizar que nuestros clientes tengan una experiencia amena que les permita sentirse identificados con la cultura paraguaya. Así también, contaremos con un staff altamente capacitado y orientado a lograr la excelencia en atención al cliente. Actualmente, existen varias empresas dedicadas al rubro de alquileres de espacios coworking. La mayoría se encuentra en las etapas de introducción y crecimiento, ya que el rubro es relativamente nuevo en el mercado local. Las empresas que tenemos como competencia directa poseen varias fortalezas, pero así también varias debilidades que buscaremos utilizarlas como oportunidades mediante un trabajo orientado a garantizar la excelencia de nuestros servicios gracias al estudio que hemos realizado que nos permitió conocer nuestro entorno y saber en qué puntos debemos enfocarnos a mejorar de la competencia para diferenciarnos en el mercado. Apostando a un rubro que va creciendo en el mercado, a una estructura moderna y orientada a mostrar parte de nuestra cultura paraguaya y un plantel humano enfocado a garantizar la excelencia en atención al cliente, buscaremos satisfacer de manera excepcional las necesidades de nuestros clientes.
AJ Transportes Refrigerados S.R.L
Ana Liz Jacquet Ibarra
El presente proyecto universa, en el cual se crea la empresa AJ Transportes Refrigerados S.R.L., se dedicará a realizar fletes internacionales terrestres, la exportación de carne vacuna como producto de primera necesidad a Chile como también cualquier otro producto ya sea refrigerados o no y la importación de productos varios como vinos, fideos, envases metálicos, frutas, etc., la empresa se ubicará en la Ciudad de Capiatá, Ruta 2 km 18,5 Barrio Loma Clavel , considerando que es un negocio que genera buenas expectativas de desarrollo a mediano plazo, ya que satisface las demandas actuales de exportación e importación. Dicho proyecto cuenta con diferentes capítulos en los que se analizan distintos estudios según la importancia de cada uno, en el concepto de negocio se identifica la descripción de la empresa y el servicio a ser comercializado, la misión, visión, valores, los objetivos, etc. En el estudio jurídico se determinaron la razón social de la empresa y el tipo de sociedad a constituir, como así también los tramites, requisitos legales, y costos de los mismos, dentro de los Aspectos Económicos se tendrá en cuenta la Macro y la Micro Economía y todo lo que respecta a los mismos. En el capítulo operativo se encuentra el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, lay out. En el Análisis del mercado se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores y el análisis de la estructura competitiva del sector, en marketing se realizara el análisis FODA, las estrategias competitivas según Ansoff , Michael Porter y el marketing operativo. Dentro de los Aspectos Operacionales se puede analizar el organigrama del sector productivo, el proceso de producción del servicio y los principales proveedores. Se tiene en cuenta a demás de la responsabilidad social que ejercerá la empresa y el plan de expansión que tiene en cuenta el crecimiento empresarial. En el capítulo financiero serán analizadas la viabilidad y rentabilidad del negocio VAN y TIR
HA Hermosilla & Asoc.
Karen Yanina Hermosilla Araujo
La investigación de este proyecto se refiere a una consultora administrativa, mostraremos una estructura, los requisitos legales para conformar la empresa, los gastos de constitución, de investigación de mercado, gastos administrativos, los recursos necesarios para conformar la empresa. Recolectaremos datos esenciales mediante la investigación de mercado, veremos el impacto que tiene la misma actualmente, que tan rentable podría llegar a ser este tipo de empresa, cuales son las barreras que tiene, quienes son sus competidores directos e indirectos. Hablaremos sobre las ventajas y desventajas de este tipo de empresa, que servicios puede ofrecer a PYMES, sus características y la viabilidad del proyecto.
Insitec S.R.L
Edgar Javier Escobar, Lorena Angelica Insfran
El proyecto trata de la elaboración de una empresa encargada de la comercialización de maquinarias e insumos sublimáticos. Tiene la iniciativa por la visión de un negocio viable y competitivo dentro del mercado. Para ello es importante brindar productos de calidad y con la capacidad de innovación constante por el amplio avance de la tecnología en nuestros tiempos. Dentro de la investigación deseamos identificar las necesidades del mercado meta proponiendo estrategias fuertes y que cumplan expectativas del consumidor que a su vez ha dejado de percibir en nuestros competidores dentro del rubro de la impresión digital. Mediante la técnica de investigación de mercado se realizaron encuestas para obtener resultados sobre qué tipo de insumos y maquinarias adquieren los consumidores con mayor frecuencia, su comportamiento de compra y sus proveedores quienes serán nuestros principales competidores. La Rentabilidad (TIR) del Proyecto Puro (sin financiamiento) es de 44,04%, superior a la Tasa de Corte del 26 %; en tanto que el Beneficio (VAN), de valor positivo, asciende a Gs. 628.145.339. La Rentabilidad (TIR) del Proyecto con financiamiento es del 49,90% superior a la Tasa de Corte del 11,80%; mientras que el Beneficio (VAN), de valor positivo, asciende a Gs. 567.425.900. Para la realización de este proyecto es necesaria una Inversión Inicial de Gs. 250.000.000, tomándose como ventaja la recuperación en un tiempo de 2 años y 6 meses aproximadamente.
DIGITA S.R.L Administración, digitalización y almacenamiento de archivos físicos para empresas de Asunción y el área metropolitana
Patricia Jazmín Torres
El siguiente proyecto consistente en la implementación de una empresa de administración, almacenamiento y digitalización de archivos pasivos para organizaciones tanto públicas como privadas que residen en la ciudad de Asunción y su área metropolitana. El mismo pone en marcha un minucioso estudio, que analiza en profundidad al entorno e indaga en las preferencias y necesidades de los potenciales clientes, estableciendo la posibilidad de ofrecer una alternativa segura, eficiente y rentable para las empresas que precisen soluciones inmediatas a los problemas que acarrea la acumulación de archivos físicos, como la falta de espacio, los riesgos del deterioro del papel, y el lento acceso a la información relevante para el funcionamiento diario de sus actividades. El mismo se llevará a cabo mediante la constitución de una S.R.L., la construcción de oficinas administrativas y depósitos de almacenamiento en la ciudad de San Lorenzo, la contratación de personal capacitado y entrenado para tales actividades, el uso de tecnología de primer nivel y el cumplimiento de normas de calidad internacional. Con una capacidad promedio para la digitalización de 720.000 documentos anuales y el almacenamiento de 2.400 cajas distribuidas en un depósito de 300 m2 perfectamente acondicionados para los fines de conservación y preservación, se prevé la recuperación del capital al tercer año. Se requerirá una inversión inicial de Gs. 1.616.774.000 de los cuales un 74% será capital propio y el 26% restante, corresponderá al préstamo de un banco de plaza con una tasa de interés anual del 13%. Se estima una ganancia anual en los 5 primeros años, distribuidos de la siguiente manera: el primer año Gs. 130.025.000, el segundo año Gs. 219.418.000, el tercer año Gs 490.882.000, el cuarto año Gs 777.205.000, el quinto y último año de Gs. 2.227.376.000. Finalmente se determina el punto de equilibrio financiero al quinto año del 42% y el punto de equilibrio contable del 45%. El VAN obtenido del cuadro financiero es de Gs. 1.298.059.000 y un TIR del 36%. Estos datos revelan finalmente una rentabilidad considerable, una conveniente amortización del préstamo y la esperada factibilidad desde la puesta en marcha del proyecto y durante los siguientes 5 años proyectados.
CENTRAL PRINT S.R.L. Imprenta Digital
Guillermo Miguel Rojas Santacruz
Central Print es un plan de negocio que se basa en el deseo de erigir una empresa dedicada a la imprenta digital, debido a que existe la posibilidad de aprovechar un mercado que no está bien cubierto y que resulta bastante atractivo. La organización brindará servicio de diseños e impresiones de primera calidad dirigido a un mercado en específico, apunta a aquellas personas que desean realizar impresiones en pequeño y mediano formato, es decir desde hojas de tamaño A5 hasta A3+. La empresa estará ubicada en el Shopping Mall Excelsior del barrio Catedral del centro de Asunción, siendo este un punto estratégico para el éxito del negocio. En el capítulo uno se podrá observar los aspectos que definen a la empresa, como la visión, la misión y los valores que se desean aplicar, cuales son los objetivos perseguidos, la importancia de la ubicación seleccionada, así como las ventajas competitivas. En el segundo capítulo del proyecto se muestra todo lo concerniente a los aspectos jurídicos, es decir, el marco legal con que debe cumplir la empresa para su apertura, figura el acta por el cual se constituye la sociedad y demás leyes. Los aspectos económicos son desarrollados en el capítulo tres, aquí se describe la macro y microeconomía y todos los aspectos que puedan influir directa e indirectamente en la empresa, y de cómo el plan de negocio puede influenciar en la economía del país. El cuarto capítulo está compuesto por los aspectos administrativos, en este apartado se menciona la forma en la que está organizada la empresa, se observa varios aspectos sobre el recurso humano y de cómo utilizar los manuales de función, también aparece el layout, que es una especie de plano para tener una idea del aspecto físico que se desea dar a la empresa. El capítulo número cinco abarca el tema del análisis de mercado, el cual nos ayudará a diagnosticar el estado del mercado al que se quiere ingresar y según los resultados se determinará si se abre o no la puerta de la posibilidad de seguir con los estudios del proyecto. Las cuestiones del plan de marketing son desarrolladas en el capítulo seis, en el cual, aparte del análisis FODA, son tratados los temas del marketing estratégico y del marketing operativo. En el séptimo capítulo se muestra los aspectos operacionales, donde se tienen en cuenta asuntos que van desde la adquisición de los insumos, pasando por el proceso de producción del servicio hasta su ofrecimiento en el mercado. La responsabilidad social es muy importante para un proyecto de negocio debido a que proporciona una imagen positiva para con la sociedad y satisfacción para la empresa por ayudar a la comunidad, por ende, el capítulo ocho abarca este tema. El capítulo nueve comprende el plan de expansión, el cual se trata sobre una idea de crecimiento que puede tener la empresa con vista al futuro. El décimo capítulo contiene los aspectos financieros, en éste apartado se desarrolla los denominados cuadros financieros para determinar si el proyecto de inversión resulta viable o no.
Plataforma de venta de entradas digitales Easy Tickets S.R.L.
Larissa Giovanna Varela Caballero, Guillermo Villamayor Ojeda
Como en todo proyecto empresarial, se deben realizar distintos estudios previos para sopesar la viabilidad de llevar a cabo la idea del negocio planteado, la presente tesis consiste en el desarrollo de estos diferentes estudios y los planes para el ingreso al mercado de la empresa Easy Tickets SRL. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron las aristas principales para el desarrollo del proyecto. Capítulo I - Jurídico En el capítulo uno, denominado Capitulo Jurídico, inicia con la introducción a la idea del negocio luego se detalla el marco jurídico para la creación de la empresa, partiendo de la constitución de la misma, la razón social y el nombre, los requisitos, beneficios y obligaciones según el tipo de sociedad o denominación elegida. Seguido se detallan las bases, condiciones, tramites, documentación y otros requerimientos necesarios, además se especifican las instituciones a las cuales se debe recurrir, los documentos a presentar en cada una de ellas, los costos de cada tramite a realizar y los tiempos estimados que conlleva cada tramite. En el capítulo también se describe la localización de la empresa en cuanto su ubicación geográfica y el análisis realizado para la elección. Capítulo II – Investigación de Mercado Siguiendo con el capítulo número dos de Investigación de Mercado, este inicia explicando cual es el objetivo principal de llevar a cabo la investigación, luego se sigue describiendo los objetivos específicos y los requerimientos de los mismos, más adelante se detallan los tipos de investigación y cuál de ellos se eligió para realizar la investigación de mercado, a través de que procedimiento se recolectaron los datos y el proceso que incluye desde la elaboración del plan y la toma de la muestra, la codificación y tabulación de los datos hasta llegar al análisis y al informe final. Capítulo III – Lineamiento Estratégico En el capítulo tres de Lineamiento Estratégico, se realizaron los análisis de la macro y la micro segmentación, se redactó la declaración de la Misión y Visión de la empresa, se presentan los análisis de la demanda y las fuerzas competitivas según Porter, la evaluación de las estrategias de Ansoff y la perspectiva de Easy Tickets en cuanto a los atributos de diferenciación, mostrando el alcance competitivo, las expectativas que proyecta, este análisis permite formarse una idea de cómo estará posicionada la empresa. Capítulo IV – Plan de Marketing En el capítulo cuatro del Plan de Marketing, se efectúa el plan de entrada al mercado, especificando los objetivos que tiene la empresa y las expectativas que esta tiene con respecto a dicho mercado, se plasma el análisis situacional tanto interno como externo y un análisis FODA enfocado a marketing incluyendo los planes de acción, las estrategias y los recursos a ser empleados en cada una de las actividades a realizar. Capítulo IV – Plan de Marketing El capítulo cinco de Administración, comienza con el lineamiento estratégico trayendo de vuelta la declaración de la misión y la visión, una descripción del análisis situacional de la empresa, un FODA enfocado a la administración, los objetivos junto con las estrategias diseñadas en los diferentes puntos, los planes de acción y los recursos a ser utilizados en cada uno de ellos. Luego de estos análisis, re realiza la estructura organizacional de la empresa en donde se desarrollan el organigrama, los manuales de funciones de los puestos existentes y el manual de procedimientos, el diagrama de flujo de las funciones y el Layout graficando la disposición de las oficinas y la descripción de los activos por cada sector. Capítulo V – Administración Dentro de este capítulo, también se detalla el proceso del área denominada como Talento Humano, cómo se realizarán pagos a los colaboradores y la descripción de sus principales actividades, el papel que desempeña y la importancia dentro de la organización. Llegando a la culminación del capítulo Administrativo, se adjunta un cuadro con el detalle los activos que posee la empresa, las cantidades que se disponen y los costos de los mismos. Se realiza un análisis de los costos, ya sean gastos de servicios y otros que se realizan para el correcto funcionamiento y mantenimiento de la estructura de la empresa. Capítulo VI – Aspecto Económico El capítulo seis es el capítulo en que se detalla el Aspecto Económico, describe el macro entorno en el cual Easy Tickets podría desarrollarse, y se muestra objetivamente los datos relevantes que puedan beneficiar o afectar de manera negativa al emprendimiento. Se enfoca en datos macro económicos como PIB, balanza comercial, el tipo de cambio y sus fluctuaciones. El estado en que se encuentra la economía nacional y como podría llegar esto a influir en el mercado al cual se desea ingresar. Capítulo VII – Plan Financiero Para finalizar se desarrolla el capítulo número siete, que sería el capítulo Financiero, en donde se llevan a cabo una serie análisis que aportan mayor conocimiento de las variables que ayudan a diagnosticar la situación económica y financiera de la empresa, por medio de todos los datos y las informaciones extraídas y llevadas a los distintos cuadros podremos definir que informaciones serán útiles para cumplir los objetivos de la empresa y si la puesta en marcha del proyecto es viable o no.
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