Tesis de Administración de Empresas
en la Universidad Columbia del Paraguay
303 tesis de Administración de Empresas publicadas en la Universidad Columbia del Paraguay. Acceso abierto y gratuito a resúmenes y documentos completos.
Tesis disponibles
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un Complejo Deportivo de Pádel en la ciudad de Lambaré del Departamento Central bajo la denominación de ACE Pádel S.R.L.
María Alejandra Gómez Toledo, Paola María Antonella Bacigalupo Servín
Actualmente cada vez son más las personas que optan por una vida saludable y por realizar deportes recreativos, lo cual es fundamental para el desarrollo de la gente, el pádel se ha convertido en un deporte divertido de realizar, ya que es fácil de aprender y con un poco de práctica se adquiere más experiencia y destreza, además no requiere gran exigencia física, lo puede realizar cualquier persona. El pádel es un deporte que inició hace más de 30 años y se encuentra en auge, esto se dio a raíz de que la pandemia contribuyó a que muchas personas lo empezaran a practicar, por las restricciones de aglomeración, ya que es un deporte que no requiere de contacto físico y porque se puede jugar desde 2 jugadores y hasta máximo 4 jugadores. El deporte fue bien aceptado por las personas y hoy día cuenta con gran demanda, además existen torneos, lo cual lleva a los jugadores a querer perfeccionarse mediante profesionales de este deporte, lo cual también es fuente de ingresos. ACE Pádel será un complejo deportivo de canchas de pádel ubicado en la ciudad de Lambaré que contará con 2 canchas al aire libre y 2 canchas techadas, ésta última para que los clientes puedan aprovechar los días lluviosos o de intenso calor practicando su deporte favorito. Tendrán la comodidad de disponer de un vestuario amplio, limpio y espacioso además de contar con la ventaja de un estacionamiento propio; sumándole la facilidad de disponer de un bar con bebidas frías, snacks y cortes de carnes para compartir con los amigos o familiares antes, durante y después de cada juego. La ciudad de Lambaré cuenta con una gran población, existe competencia, pero el mercado aún no se encuentra saturado y se hayan todavía potenciales clientes.
SOS PARAGUAY S.R.L
Karina Jazmín Ibáñez Ayala
En la actualidad quizás la calidad de la vida constituya, hoy por hoy, uno de los temas más importante de estudio, pues supone una de las máximas aspiraciones de toda persona, es llegar a la edad adulta sanos y con capacidad de independencia para seguir realizando las actividades propias de todo ser humano. Tanto es así, que hoy en día resulta prácticamente imposible volver la vista y no encontrar algún cartel que apele o garantice la calidad de vida, independientemente de cuál sea el objeto o la circunstancia en cuestión. La tele-asistencia es un servicio, dirigido a personas mayores que viven solas o a personas con diversidad funcional, que permite pedir ayuda en caso de urgencia, desde el propio domicilio. Como es bien conocido, tele- es un prefijo de origen griego que significa “a distancia – remoto - lejos” y del cual han surgido términos muy utilizados como televisión, teléfono, entre otros. Así pues, uno pensaría que la tele-asistencia podría ser definida como un “servicio de asistencia prestado a distancia mediante redes de telecomunicación”. ¿Y qué es asistencia? La RAE define asistencia como la “acción de prestar socorro, favor o ayuda”. Esta definición es enormemente amplia, no restringida a ningún ámbito en particular. La tele-asistencia se convierte en un servicio que comienza a incorporar modelos de atención centralizada al recibir las llamadas a través de “call-centers”, en los cuales los datos del beneficiario están recogidos en bases de datos. En la presente tesis se analiza un servicio llamado “tele-asistencia” a domicilio para personas de edad avanzada, que existe en varios países como España, Francia, Países Bajos, Reino Unido, Estados Unidos de Norte América, entre otros. La tecnología utilizada es muy parecida en todos los lugares mencionados, la cual incluye un collar o pulsera con un botón para que lo use la persona mayor, un número de teléfono fijo que se activa remotamente oprimiendo el botón del collar o pulsera. La tesis se dirige a reflexionar sobre las implicaciones que tiene devenir el cuidado de las personas mayores en “cuidado teologizado”, qué implica cuidar a distancia.
CEFORAL S.R.L
Karen Diana Ramírez Acuña
Este documento se encuentra organizado en seis capítulos. En el Capítulo I, contiene el Requerimientos Jurídicos y la descripción de la empresa, explicando su forma jurídica, localización y todos los aspectos jurídicos que habrá de tenerse en cuenta para su puesta en marcha. Al final de este capítulo se presenta el presupuesto jurídico inicial para la constitución de la empresa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada así como el plan fiscal a cumplir por CEFORAL S.R.L. En el capítulo II, se realiza la investigación de mercado en la cual se describe, de manera detallada los nueve pasos de la investigación de mercado y de esta manera determinar la aceptación del servicio y productos a ofrecer por CEFORAL S.R.L. El capítulo III se describe el plan de marketing, al realizar un análisis situacional para identificar los objetivos al que se dirige la empresa y de esta manera definir las estrategias y el plan de acción que la empresa llevará a cabo para darse a conocer. En el Capítulo IV, se determinan las áreas a nivel administrativo, y la estructuración del organigrama de CEFORAL S.R.L., se observará la estructura organizativa, personal necesario, funciones y salarios de cada uno de ellos. También se desarrolla todo lo relacionado al manual de funciones y procedimiento de la empresa. Por otra parte, en el capítulo V, se detallan las principales características macroeconómicas, como ser Producto Interno Bruto, Inflación, Balanza Comercial, Tasa de desempleo entre otros puntos importantes que afectan al proyecto. Y por último en el capítulo VI se desarrollan todos los análisis financieros del proyecto para determinar la viabilidad y rentabilidad de la misma y así disminuir los riesgos de la inversión.
Press Start Games S.R.L
Jorge Sebastián Sánchez Ayala
Como seres humanos, siempre hemos recurrido a un sinfín de actividades para entretenernos, maneras de salir de la rutina en la que nos vemos envueltos. Para ello, están los que prefieren leer un libro, escuchar su música favorita, disfrutar de una entretenida película, dar un paseo, etc. No obstante, con el rápido desarrollo tecnológico con el que contamos y la facilidad de acceso del que se dispone, ha empezado a tomar mayor relevancia la industria de los videojuegos en el sector del entretenimiento. Se trata así de una industria que a día de hoy ya está generando ingresos superiores a los provenientes de la música y el cine juntos. Incluso ante grandes adversidades como lo ha sido la pandemia del coronavirus que ha supuesto un varapalo terrible para todos los sectores económicos. (Witkowski, 2020
Ogapypeguara S.R.L
Fatima Rosa Encina Delgado, Juan Sebastián Portillo Bolaños
El desarrollo del plan de negocios con la denominación “Ogapypeguara S.R.L”, negocio dedicado a la comercialización de electrodomésticos y artículos para el hogar busca ingresar al mercado y reconocer la viabilidad y factibilidad económica - financiera para dar apertura en este rubro en la Ciudad de Lambaré. El capítulo I se desarrolla todo lo relacionado a la constitución de la empresa y las distintas gestiones y documentaciones necesarias para lograr dar apertura a la misma, investigamos los costos de cada gestión y damos introducción a nuestra empresa constituyéndola como una Sociedad de Responsabilidad Limitada. En el capítulo II realizamos la investigación de mercado donde abarcamos los datos más relevantes para conocer a nuestros potenciales clientes, definir el tipo de investigación a utilizar y los procedimientos de recolección de datos mediante la encuesta, tamaño de la muestra y así concluir con el análisis de lo recabado para utilizarlo como guía de desarrollo del plan de negocios. El capítulo III según lo mencionado en el capítulo anterior, se procede a realizar el análisis de Macro y Micro segmentación, con estos identificar el mercado de referencia, la posición de nuestros competidores en el Ciclo de producto y calcular la demanda global, el cálculo del mercado potencial absoluto, la cuota de mercado y proyectar las ventas esperadas para los siguiente 5 años. También desarrollamos las 5 Fuerzas competitivas de Porter y la estrategia de la matriz de Ansoff. El capítulo IV se desarrolla el plan de Marketing para utilizarlo en el primer año de la empresa, desarrollamos a base de la Matriz FODA con sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, todo lo relacionado a objetivos que consideramos cumplir en el mismo año con sus respectivos Recursos Materiales, Recursos Humanos, Recursos Financieros y los planes de acción así también con los calendarios de los planes. El capítulo V cuenta con casi el mismo formato que el capítulo anterior, desarrollamos los objetivos administrativos con los planes de acción correspondientes, se realiza una guía en base al lineamiento estratégico. La estructura organizacional consta del organigrama y los tipos de estructura que existen, el layout para determinar los activos necesarios a utilizar, también realizamos la confección del manual de funciones de todos los puestos del organigrama y el manual de procedimientos de tres posiciones, también confeccionamos el Fluxograma de forma vertical en relación a los procedimientos, culminando el capítulo V con la descripción del proceso de Recursos Humanos y los análisis de los costos. El capítulo VI trata del aspecto económico de nuestro país que gracias a los datos e informaciones que recabamos en el sitio del Banco Central del Paraguay se puede observar detalladamente en el capítulo, tales temas como el PIB, Balanza comercial, el Superávit, tasa de cambios y las comparaciones según años anteriores, etc. El capítulo VII trata de los detalles de la inversión para el funcionamiento de la empresa, después del análisis de los capítulos ya mencionados este capítulo es una exposición de carácter financiero del plan de negocio, donde recopilamos todo lo necesario para la apertura de la empresa, la inversión de los activos de la empresa, el cálculo de van y tir, los ratios financieros, etc.
PIZZARELLA S.R.L.
Yessica Marlene González Villaverde
Este documento se encuentra organizado en seis capítulos. En el Capítulo I, contiene el Requerimientos Jurídicos y la descripción de la empresa, explicando su forma jurídica, localización y todos los aspectos jurídicos que habrá de tenerse en cuenta para su puesta en marcha. Al final de este capítulo se presenta el presupuesto jurídico inicial para la constitución de la empresa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada así como el plan fiscal a cumplir por PIZZARELLA S.R.L. En el capítulo II, se realiza la investigación de mercado en la cual se describe, de manera detallada los nueve pasos de la investigación de mercado y de esta manera determinar la aceptación del servicio y productos a ofrecer por PIZZARELLA S.R.L. El capítulo III se describe el plan de marketing, al realizar un análisis situacional para identificar los objetivos al que se dirige la empresa y de esta manera definir las estrategias y el plan de acción que la empresa llevará a cabo para darse a conocer. En el Capítulo IV, se determinan las áreas a nivel administrativo, y la estructuración del organigrama de PIZZARELLA S.R.L., se observará la estructura organizativa, personal necesario, funciones y salarios de cada uno de ellos. También se desarrolla todo lo relacionado al manual de funciones y procedimiento de la empresa. Por otra parte, en el capítulo V, se detallan las principales características macroeconómicas, como ser Producto Interno Bruto, Inflación, Balanza Comercial, Tasa de desempleo entre otros puntos importantes que afectan al proyecto. Y por último en el capítulo VI se desarrollan todos los análisis financieros del proyecto para determinar la viabilidad y rentabilidad de la misma y así disminuir los riesgos de la inversión.
Jukeri Poty S.R.L Establecimiento Ganadero
Ruth Fabiola Aguilera Rodríguez
Jukeri Poty S.R.L. conformada por seis socios, es un establecimiento ganadero dedicado al engorde y comercialización de ganados bovinos, utilizando el sistema de engorde a corral feedlot o engorde intensivo. Dicho establecimiento estará ubicado en el Dpto. de Caaguazú, en el distrito de Jukeri, perteneciente al municipio de Yhu, situado a aprox. 230 km. Del Dpto. Central. Tendremos una infraestructura con capacidad para alojar a 6.000 cabezas de ganado vacuno por año. El primer año se pretende comercializar 1.470.000 Kilos de carne vacuna correspondiente a aprox. 6.000 cabezas de ganado, para abastecer a los frigoríficos del Dpto. Central. Además, aprovechando que es una zona agrícola también comercializaremos el estiércol extraído de los galpones, que se utiliza como abono por sus altos aportes nutricionales para la agricultura. Con este proyecto se pretende obtener una rentabilidad con financiamiento de Gs. 4.612.185.243 con un TIR de 71% superior a la tasa de corte y un tiempo de recuperación de capital de un año tres meses. Y una rentabilidad sin financiamiento de Gs. 3.098.572.526 con un TIR de 63% y un tiempo de recuperación de capital de un año nueve meses.
Agencia de Turismo Interno S.R.L. “JAHAMINA S.R.L"
Micaela Magali Santacruz Rodas
COVID 19: Un hecho que nadie se esperaba es que ocurra en la actualidad lo que estamos viviendo. El brote de coronavirus ha sido ampliamente reportado en los noticieros del mundo y la Organización Mundial de la Salud (OMS), lo ha declarado oficialmente como una pandemia, desde el pasado 11 de marzo del 2020. Esto significa que la enfermedad se está extendiendo en varios países de todo el mundo, al mismo tiempo afectando a cientos de miles de personas en todos los continentes, causando un número de muertes que, a la fecha, sigue en ascenso. Debido a este acontecimiento en todos los países se produjo el cierre de fronteras, hecho que abrió oportunidad a nuevas ideas. Hoy en día vivimos mucho más tensionados, estresados con miedo a salir de nuestro entorno y algunas investigaciones con respecto a la salud, argumentan que: el mejor aliado contra la depresión es el viaje, también aumenta la esperanza de vida y disminuye la posibilidad de un infarto 50%. Sumando a todo esto vimos una oportunidad de poder mejorar la salud emocional de nuestros compatriotas generando ganancias aprovechando así también las restricciones implementadas. Es por ello que hemos pensado en un plan novedoso, rentable y económico ante la situación vivida.
Creación e implementación de una empresa de servicios : BELLE SPA
Liz Mabel Zorrilla Lesme
Tema: “PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE SE DEDICARA A LA PRESTACION DE SERVICIOS DEL CUIDADO EN EL ASPECTO PERSONAL, TRANFORMADOSE EN UN REFUGIO DE RELAJACION, BIENESTAR, SALUD Y BELLEZA”. En el presente trabajo de grado se logró diseñar y desarrollar una idea de negocio que se resume en los siguientes capítulos: CAPITULO I se inicia con la descripción del plan de negocios de la empresa en el cual se define en qué consistirá Belle Spa SRL. se describe el objetivo general, así como también los objetivos específicos, se define la misión, visión y valores de la empresa, entre otros aspectos. CAPITULO II En el capítulo dos se desarrolla los aspectos jurídicos necesarios para la constitución de la empresa y su plan fiscal. CAPITULO III El capítulo tres refiere al aspecto macroeconómico, y el desarrollo de los componentes de las variables como, tasa de desempleo, producto Interno Bruto (PIB), variación del dólar americano (tipo de cambio), tasa de inflación y variación del salario mínimo. CAPITULO IV En el capítulo cuatro refiere a la estructura organizativa de la empresa, el sector de recursos humanos y se determinan los procesos efectuados por la empresa, se analiza la estructura organizacional, se define los manuales de funciones y procedimientos correspondiente. CAPITULO V En el capítulo cinco se realiza el análisis de mercado, que nos permite conocer las necesidades insatisfechas para de esta manera definir los servicios a ofrecer a nuestros potenciales clientes. CAPITULO VI En este capítulo se desarrolla el plan de marketing para el mismo se realizó el análisis situacional utilizando la técnica FODA que nos permite conocer la situación de la empresa. CAPITULO VII El capítulo siete se refiere al aspecto operacional de la empresa que es muy importante en todo análisis y evaluación de proyectos. CAPITULO VIII En este capítulo se realiza el análisis sobre la responsabilidad social de la empresa en su conjunto para una sustentabilidad social. CAPITULO IX en dicho capítulo se plantea el plan de expansión y de esta manera conocer las necesidades para el crecimiento de “Belle Spa S.R.L.” y definir las estrategias a ser adoptadas. CAPITULO X Por último desarrollamos el aspecto financiero e que nos permite determinar la factibilidad de crear la empresa, se determina la inversión inicial que permitirá la puesta en marcha de la empresa, el capital de trabajo, la inversión total requerida, el presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos
WebSan’s S.R.L. : Servicios Digitales
José Fernando Sánchez Ortiz
Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación, si se tratara de un producto. De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los inversores. El objetivo de este proyecto es satisfacer una necesidad antes descrita a través del desarrollo de un plan de negocios que detalle los procedimientos para lograr dicho efecto. WebSan’s será una organización especializada en ofrecer servicios digitales a pequeñas, medianas y grandes empresas, ubicada sobre la calle Pitiantuta 913 c/ Libertad del barrio Jara de la ciudad de Asunción. El mercado al que se dirige este proyecto comprende a las empresas pequeñas, medianas y grandes de Asunción y gran asunción que tengas entre 1 a 5 años de existencia. Teniendo como Visión ser una de las empresas líderes del sector de servicios digitales, siendo nuestro servicio personalizado de programas y páginas web, y el community manager nuestra marca diferenciada. Y una Misión de ser una organización dedicada a los servicios digitales, que ofrecerá servicios de calidad, mediante el trabajo honesto y puntual, con el objetivo de brindar un servicio diferente y personalizado. La empresa está formada por personas altamente capacitadas para realizar los servicios de manera eficaz, donde la toma de decisiones será tomada por el Gerente General previa consulta con el jefe de cada área. Para realizar este plan de negocio, hemos propuesto unos pasos que determinaran la factibilidad y viabilidad económica de desarrollar este tipo de proyectos. Entre ellos se destacan una evaluación del mercado de manera general tanto externo como interno. Se presentarán planes operacionales, comerciales y la capacidad de recursos humanos que se necesitan para el éxito de un proyecto de este tipo. Y finalmente según las estimaciones de ventas a lo largo de 5 años que se decidió evaluar este proyecto, los resultados confirman la factibilidad de este emprendimiento, es económicamente viable, teniendo de resultado de la VAN 325.315.931 Gs. con una TIR de 88% y se estima la recuperación en 1 año, 9 meses y 21 días. Se concluye que el proyecto de crear una empresa de servicios digitales es viable tanto operativa como financieramente.
Daca Eco Furniture S.R.L
Danna Yeruti Ayala González, Carla Sofía Ortega García
El plan de negocios de “DACA Eco Furniture S.R.L” se llevará a cabo con el propósito de evaluar si existe viabilidad económica y financiera para la constitución de una empresa que se dedicará al rubro de mobiliarios y accesorios eco-sustentable en la ciudad de Asunción, con alcance a todo el territorio paraguayo. En el primer capítulo se expone la idea del negocio, la cual consistirá en la creación de una compañía de comercialización de mobiliarios y accesorios eco-sustentables para ambientar el hogar, hechos bajo el concepto del eco-diseño moderno, que busca optimizar materia prima y recursos energéticos, además de fomentar a la economía circular a través de la durabilidad de los mobiliarios. Así también, se exponen los aspectos jurídicos y legales relacionados a la constitución de la empresa teniendo en cuenta el rubro del negocio. DACA Eco Furniture se constituirá bajo el tipo de sociedad de “S.R.L.” o Sociedad de Responsabilidades Limitadas, con un capital inicial de Gs. 496.000.000 (guaraníes cuatrocientos noventa y seis millones). Seguido por el capítulo dos, en él se exponen los resultados obtenidos a través de la investigación de mercado practicada para conocer a los potenciales compradores de DACA Eco Furniture, la misma fue dirigida a habitantes de cinco barrios seleccionados de la ciudad de Asunción. Los resultados obtenidos en la encuesta a su vez serán de gran utilidad para determinar los cálculos de mercado potencial y otros relacionados con el capítulo del análisis de la demanda. En el tercer capítulo se describe al mercado segmentado sobre el cual estarán dirigidos los productos de DACA Eco Furniture, y las estrategias de penetración de mercado que usará la empresa para lograr posicionarse en la cabeza de los potenciales consumidores según las características de los productos ofrecidos y el mercado seleccionado. A continuación, en el capítulo cuatro, se analizan las estrategias a ser aplicadas según el plan de marketing elaborado a partir del desarrollo de los factores internos y externos de la empresa, a fin conocer así sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En el capítulo cinco se detallan los puntos referentes a la estructura administrativa, partiendo desde la misión, visión y valores, elementos que determinan la razón de ser de la empresa. Siguiendo en el mismo capítulo se visualizan los objetivos establecidos, que a su vez incluyen estrategias, y metas a ser ejecutadas o alcanzadas por el área administrativa. En este capítulo también se detalla la estructura organizacional de la empresa y las funciones y procedimientos más importantes a ser llevados a cabo. El capítulo seis se expone la situación macro-económica del país, con datos extraídos de informes y reportes de organismos oficiales como ser uno de ellos el Banco Central del Paraguay (BCP), estos datos a su vez impactan en las decisiones financieras de la empresa. Y, por último, dicho todo lo anterior, en el capítulo siete se realiza la exposición financiera del plan de negocio, recopilando todos los datos numéricos necesarios para evaluar la viabilidad del proyecto, así como también se incluyen los cálculos de la tasa interna de retorno y de los ratios financieros.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de reparación y mantenimiento de vehículos de las marcas NISSAN, TOYOTA y SSANGYONG en la ciudad de Asunción bajo la denominación comercial de “CF CENTRO DEL AUTOMOVIL S.R.L.”
María Cecilia Fatecha Torreani
La creación de una empresa es el resultado de un proceso exhaustivo de evaluación desde numerosos puntos de vista y una metódica recopilación de información, en este caso sobre la prestación de un servicio especializado para automóviles de tres marcas específicas, NISSAN, TOYOTA y SSANGYONG. Este centro especializado del automóvil estará localizado en la ciudad de Asunción; si bien existe competencia real que son los representantes de estas marcas en el país, no existe un centro especializado en estas marcas con una buena relación calidad/precio y por sobre todo, la opción de “llave en mano”. Si bien, emprender un proyecto nuevo es todo un desafío, la mayoría de las empresas incursionan en mercados muchas veces saturados debiendo competir frente a verdaderos gigantes del sector, siendo una batalla que termina por fragmentar aún más dichos mercados. En muchas situaciones se presentan limitaciones operativas que hacen difícil o impráctico conducir un servicio donde la calidad del mismo es fundamental, el profesional a cargo debe estar al tanto de la mayor cantidad de variables de ese mercado a fin de que las tomas de decisiones sean menos confiadas a la suerte. En todos los casos es importante analizar cuidadamente todos los aspectos a fin de tener bases claras especialmente tratándose de un servicio ofrecido al cliente final. Lograr el éxito en cualquier comienzo es el sueño de todos, para ello se deberá indefectiblemente optimizar recursos, garantizar el servicio y lograr altos estándares de calidad para ganar el nivel de posicionamiento deseado en los clientes que depositen su confianza en el centro especializado del automóvil.
Sex-Shop Áine Sociedad de Responsabilidad Limitada. (S.R.L)
Liz Cecilia Villalba López
Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad y rentabilidad de una sex-shop en la ciudad de Lambaré, la empresa se denominará Áine S.R.L, la idea nace al ver la necesidad insatisfecha existente en el mercado objetivo de la ciudad de Lambaré, pues casi no existen empresas que se dediquen a esta actividad en dicha ciudad, a continuación, se exponen los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se ha aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se ha tenido en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarse en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan la tienda AINE, en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.
Productora Audiovisual Alongo Producciones
Alberto Benítez Ocampos
El presente estudio tiene como finalidad conocer la factibilidad de la creación de una productora audiovisual encargada de la realización de proyectos audiovisuales de calidad para clientes potenciales, sean estos las grandes, medianas y pequeñas empresas, teniendo en cuenta aspectos claves como la compra de equipos e implementos tecnológicos, procesos, contratación de recurso humano calificado, que faciliten el ingreso en el mercado con precios y calidad siendo competitivos a los productos existentes. Primero se realizó un estudio de los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad, en este caso, una Sociedad Anónima, y la constitución jurídica. También se realizó la localización estratégica de la empresa y sus factores de localización. Seguidamente se realizó un estudio de mercado para determinar la demanda del servicio en el mercado local, utilizando el tipo de investigación exploratoria, donde se estudió la frecuencia de adquisición del servicio, el promedio de gasto que están dispuesto a pagar las empresas, y el atributo más valorado. En el capítulo 3 se realizó́ un estudio de la situación actual del país, analizando estadísticas macroeconómicas para conocer el posicionamiento de las empresas audiovisuales. Se realizaron estudios sobre el mercado de referencia, misión y visión, el tipo de segmentación, ciclo de vida, competidores y el análisis de la demanda. Consecuente a esto, en el capítulo 4 se realizó́ el Plan de Marketing, realizando un análisis situacional, análisis foda, sus objetivos, estrategias y planes de acción. En el capítulo 5, alongo producciones definió el lineamiento estratégico, estableciendo un organigrama en base a lo que respecta una sociedad anónima, con la asamblea general de accionistas, el síndico, el directorio, el gerente general y los respectivos gerentes encargados de sus áreas, como producción, administración y comercial. Se realizó un análisis situacional de la empresa, estudiando las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas, y en base a éste estudio, se realizaron estrategias para hacer frente a las amenazas, y aprovechar las oportunidades, hacer frente a las debilidades, y mejorar las fortalezas. En el capítulo 5, se podrá visualizar el Lay-out de la empresa, el manual de funciones de cada cargo, y los principales procedimientos. Se detalla el cuadro de activos fijos, plan de cuentas de la empresa, y un análisis de la estructura de costos. Consecuente a este, en el capítulo 6, se detalla el análisis macroeconómico, se realizó un estudio del sector específico donde se va a desenvolver la empresa, siendo éste el sector terciario, donde se puede situar al sector audiovisual como tal. Análisis sobre el aspecto económico, indicadores sobre el producto interno bruto del país, balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria y el superávit o déficit fiscal del país. Finalmente, en el capítulo 7, se realizó un análisis financiero donde se proyectan los diferentes presupuestos necesarios para obtener el flujo de caja y la inversión inicial de acuerdo a las variables socioeconómicas del país. Se analizan criterios de evaluación como el valor actual neto y la tasa interna de retorno con el costo implícito del capital financiado con bancos.
Creación de una imprenta y servicios de diseño gráfico, “ESMERALDA” en la ciudad de Lambaré
Juan Carlos Hermida Aguilera
A través de los años ha crecido bastante la demanda de productos específicos para la Imprenta Gráfica en la zona de Gran Asunción; es por ello que se implementa el presente proyecto para dar a conocer el producto que pueda satisfacer las demandas del público en general necesitadas con frecuencia o eventualmente de este rubro. En Lambaré, las Instituciones Educativas de todos los niveles están en pleno auge y ha pasado a ser una necesidad para las instituciones y público en general, tener una imprenta gráfica que puedan satisfacer la demanda. La creación de esta imprenta facilitará a aquellas instituciones la venta de materiales de primera calidad. La misma se crea como una Empresa Individual Familiar por contar con un solo dueño y ser una empresa de mediano porte, con gran anhelo de crecimiento en el espectro comercial de la sociedad constructora. La imprenta se encuentra en la ciudad de Lambaré, pero es la idea servir comercialmente a las ciudades de las zonas aledañas. El proyecto tiene una expansión financiera de cinco años en los cuales plasma dentro del trabajo la idea de resultados rentables con los factores de VAN y TIR, dando un panorama general de que la inversión de la misma tiene resultados positivos. A lo largo del proyecto podrán ver las diferentes etapas en las que se enmarca este proyecto, desde la recopilación de datos hasta la puesta en marcha de la empresa, el rendimiento del mismo y los resultados que se podrían obtener. Palabras clave: imprenta gráfica, instituciones educativas, expansión financiera
Restaurante La Stella S.R.L.
Jorge Enrique Berganza Méndez
La Stella S.R.L.” es un local de productos y servicios gastronómicos que estará ubicado en el barrio Ciudad Nueva de la ciudad de Asunción – Paraguay que busca ser reconocido por su excelencia en la elaboración de productos y servicios. Es un local de tipo temático que se especializa en pastas de todo tipo, incluso pastas libres de gluten, ofreciendo a los clientes la máxima calidad, con el añadido de instalaciones que otorguen un alto grado de comodidad y a cuyo local lo caracterice también la excelencia en atención al cliente y talento humano altamente capacitado. Con lo anterior en mente, se apunta principalmente a clientes locales y de los alrededores dentro de Asunción e, incluso, de Gran Asunción. Para el efecto se considera el uso de servicios de entrega tercerizados, que cuentan con la logística y experiencia requerida. Por otra parte, la principal herramienta de marketing será el uso de las redes sociales, que actualmente permiten lograr un alcance considerable y que el negocio se promociones prácticamente solo, mediante las buenas referencias de los clientes. Apunta, de manera especial, a clientes que padecen de celiaquía y busca ofrecerles una alternativa cómoda y económica para el consumo de pastas elaboradas de manera que sean aptas para su consumo. Por lo general, estos clientes se encuentran con dificultades importantes a la hora de encontrar sitios gastronómicos en los cuales poder hacer algo tan sencillo como sentarse a disfrutar de un platillo tranquilamente ante la duda de los insumos utilizados para su elaboración y la correcta manipulación de los alimentos (no sólo se debe cuidar de los insumos utilizados, sino también de que estos no entren en contacto con ningún harinaseo u otro insumo que contenga gluten, porque se contamina); no son muchas sus opciones y, si las hay, tienden a ser de un elevado precio. Este proyecto surge de las experiencias personales de sus impulsores, desde dos enfoques paralelos. Primero, los mismos han observado de forma cercana, dentro de su ámbito familiar, las dificultades que atraviesan las personas celiacas a la hora de la elección y selección de ciertos productos alimenticios, optando en muchos casos a la resignación de, simplemente, ya no poder consumirlos pese a ser de sus alimentos favoritos (las pastas). Segundo, su amor por el buen comer y pasión por las pastas, el sueño de algún día poder contar con un restaurante como aquellos a los que iban con sus familias a disfrutar de platillos simplemente exquisitos; el deseo de poder brindar a los clientes esas mismas sensaciones de alegría y regocijo, de unión y de diversión en familia. Es oportuno mencionar que este proyecto busca no solo su ingreso sino también su permanencia en el mercado, por lo que se han realizado los estudios pertinentes para predecir y prevenir los riesgos inherentes a todo plan de negocios; se prevé igualmente de planes de expansión una vez culminado el plazo inicial de cinco años para la aplicación del proyecto de inversión. Otras de las previsiones, además de lograr la permanencia en el mercado y el reconocimiento de la empresa, logrando fidelizar a un número importante de clientes y su futura expansión, luego de cinco años, es el lograr un margen de ganancias relevante para los inversionistas, pues se prevé un retorno de más del 40 %; se asegura, por ello, el uso eficaz y eficiente del dinero con el fin de lograr tanto el beneficio mencionado como nuevas fuentes de trabajo para la sociedad, mejorar la calidad de vida de los miembro de la comunidad, cuidando del medio ambiente y la imagen ética de la empresa y de sus colaboradores.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de servicio educativo inclusivo, con educación inicial bajo la denominación de Happy Grow S.R.L
Rita Pintos
Capítulo I: Aspectos Jurídicos Definiremos el tipo de sociedad, así como los requerimientos y trámites legales necesarios para constituir la empresa. Capítulo II: investigación de mercado. En este capítulo se presenta el análisis de la investigación de mercado de manera a conocer la posibilidad del negocio en el barrio. Capítulo III: Lineamiento Estratégico Realizaremos el análisis de la macro y micro segmentación de manera a conocer a los consumidores, también se elaboró el ciclo de vida del negocio para reconocer a los competidores de cada etapa, el análisis de la demanda, así como las proyecciones de esta. Capítulo IV: Plan de marketing Desarrollaremos el plan de marketing para el primer año, por medio de las herramientas de análisis, determinaremos los objetivos, estrategias y plan de acción a llevarse a cabo. Capítulo V: Administración En este capítulo desarrollaremos la estructura organizacional de la empresa, presentación del organigrama, descripción de las funciones del personal, los procedimientos a seguir y demás cuestiones administrativas. Capítulo VI: Aspecto Económico En el siguiente capítulo se abordan los puntos concernientes al entorno económico como la inflación, el producto interno bruto, la balanza comercial y otros factores que puedan influir en las actividades de la empresa. Capítulo VII: Plan financiero En el último capítulo se presenta el análisis de los cuadros financieros acerca del ejercicio de la empresa durante el periodo de cinco años en adelante, presentando las proyecciones de ventas, costos totales y conclusiones del proyecto.
Proyecto de un plan de negocio para la creación de una empresa dedicada al alquiler de materiales y maquinaria para la construcción en la ciudad de Asunción-Departamento Central, bajo la denominación de ALQUIMAT S.R.L
Marcelo Iván González Talavera, Ana Griselda Gamarra López
CAPITULO 1- Concepto del Negocio Descripción de la empresa El presente proyecto centra sus estudios en la creación de una empresa para la provisión de equipos y maquinaria para construcción multidisciplinarios, de nombre ALQUIMAT S.R.L. El hecho de que existan proyectos importantes desarrollándose actualmente en Paraguay y la planificación de Proyectos en la ciudad de Asunción, justifican la creación de un proyecto destinado a la provisión de equipos y maquinaria para la Construcción y una gran oportunidad para aportar al crecimiento del país. Es por ello que surge la necesidad de crear una empresa mediante la generación de alianzas estratégicas con pequeñas empresas y personas particulares, poseedores de equipos y maquinaria. Se pretende conformar una red que genere una empresa con gran cantidad de equipos y prestaciones para cubrir con las exigencias del mercado. La innovación en el modelo de negocio y las estrategias usadas permitirán alcanzar la sostenibilidad y rentabilidad del negocio en el tiempo.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo en la ciudad de Asunción del departamento Central bajo la denominación de Coffworking de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L.
María Sol Brítez Gómez
El presente trabajo de Tesis es un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo más conocido como “co-working o co-trabajo”, salas de reuniones, conferencias y/o capacitaciones. El concepto de co-working o co-trabajo hace referencia al espacio de trabajo compartido donde profesionales independientes, emprendedores, freelancers y pymes de diferentes sectores desarrollan sus proyectos profesionales, así como también fomentan las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en nuevas relaciones cliente proveedor o en intercambios y colaboración de tipo horizontal entre los propios co-workers o co-trabajadores. La empresa denominada COFFWORKING de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L. es más que un espacio de trabajo, es un lugar para crear, conectar, pertenecer, aprender y crecer. Cuenta con un espacio compartido con 40 estaciones de trabajo individuales, 2 oficinas privadas para 4 personas cada una, 3 salas de reuniones con capacidad para 8 personas cada una, con acceso a internet full, servicio de impresora/scanner y servicio de cafetería. El objetivo principal es comprobar la factibilidad y viabilidad del negocio “Coffworking”, lo cual se realizó mediante el desarrollo de capítulos que conforman el presente proyecto de tesis; dichos capítulos giran en torno a temas como los aspectos jurídicos donde se detallan los pasos a seguir para constituir legalmente la sociedad y los costos de cada trámite. Se desarrollaron otros temas como marketing e investigación de mercado, cuya finalidad es la de proporcionar información en lo relativo a gustos y preferencias de los usuarios, así como también recabar información para estimar el mercado potencial absoluto; la demanda global y la cuota o participación de mercado. Otro aspecto estudiado fue el del Plan de Marketing, donde primeramente se estructuró un análisis situacional para establecer el entorno interno y externo de la empresa, expresado en sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, luego con la proposición de alternativas para reducir las debilidades y neutralizar las amenazas se busca definir los objetivos y los planes de acción a ser implementados. Seguidamente se desarrolló el capítulo relativo a Administración en el cual se describió la estructura organizacional utilizando el enfoque de Henry Mintzberg; también se analizó la estructura de los puestos, se desarrolló el manual de funciones, así como el lineamiento estratégico determinando aspectos tales como visión, misión y la estrategia a ser utilizada según Ansoff. Por último, los cuadros financieros nos indicaron los análisis y proyecciones financieras, así como la conveniencia o factibilidad de invertir o no en el proyecto denominado “Coffworking.” Queremos destacar que las informaciones para responder a los puntos mencionados se han extraído de un trabajo de campo y de fuentes secundarias, aplicando las mismas al plan de negocio.
VISIÓN VIAJERA S.R.L
Eliana Jazmín Núñez Riveros
El presente proyecto surge de la necesidad de abastecer un mercado insatisfecho como lo es el mercado turístico. Visión Viajera S.R.L busca transmitir su misión que es brindar a los clientes una óptima asesoría turística, ofrecer precios justos, facilidad para la compra de los servicios deseados y la garantía de estos, con el fin de lograr la plena satisfacción de cada uno de los selectos clientes. La empresa adoptó la figura de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, conformada por dos socios, en donde el capital social es de Gs.375.620.000 y cada socio hizo un aporte de 1.878 cuotas de Gs. 100.000. Incluido el valor del terreno, la inversión requiere de Gs. 467.020.000, lo cual será financiada en un 20% por un banco de plaza, con un periodo de gracia inicial de 1 semestre. La investigación de mercado fue basada en datos estadísticos provenientes de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil, en donde se exponen la cantidad de pasajeros que ingresan y salen del Paraguay. Si bien la investigación fue basada en datos locales, cabe resaltar que el mercado, en el cual va a ingresar la empresa, es global. La investigación determinó que el tráfico de pasajeros es abundante y tiende a ir en aumento. Cada pasajero es un cliente potencial para la empresa. La oficina estará ubicada en la ciudad de Asunción, barrio San Cristóbal, sobre la calle Bélgica y 4 de julio. Esta ubicación fue elegida mediante un análisis entre 3 barrios, utilizando la técnica de los métodos de factores ponderados, en donde se tuvieron en cuenta la proximidad a proveedores para facilitar las transacciones entre la empresa y estos; la accesibilidad, teniendo en cuenta en primer lugar a los empleados; la seguridad en la zona, también pensando en los empleados y en cualquier posible hurto de equipos de la oficina; los impuestos, para evitar un gasto muy elevado en ellos y; la visibilidad, porque a pesar de no tener contacto directo con los clientes, al ser visible capta la atención de posibles compradores. Visión Viajera S.R.L contará con 13 funcionarios dependientes que se distribuyen de la siguiente manera: 1 Gerente General; 8 Agentes de viajes; 2 Auxiliares administrativos; 1 Técnico en informática; 1 Publicista. Y tendrá la ayuda de 1 funcionario externo, un contador, que llevará la contabilidad de la empresa. El proyecto tiene como objetivo estructurar y presentar la viabilidad del mismo, teniendo en cuenta los factores estructurales, jurídicos, económicos, financieros y ambientales. Y así como pretende demostrar el potencial éxito comercial mediante un plan de marketing que incluyen alianzas estratégicas con proveedores y el uso de medios tecnológicos disponibles. De acuerdo con la proyección de flujos netos, si se lleva a cabo sin financiamiento, el Valor Actual Neto (VAN) está dado por 2.032.977 guaraníes, mientras que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 73% superando ampliamente a la tasa de corte que es del 18%, cumpliendo así con las expectativas financieras este proyecto.
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Preguntas frecuentes
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