Tesis de Administración de Empresas
en la Universidad Columbia del Paraguay
303 tesis de Administración de Empresas publicadas en la Universidad Columbia del Paraguay. Acceso abierto y gratuito a resúmenes y documentos completos.
Tesis disponibles
Eco Lady Spa de Uñas S.R.L.
Haizzel Belén Duarte Ramirez, Lissi Gisselle Sánchez Orué
A continuación, se estarán exponiendo los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para realizar la investigación y el análisis se aplicaron todos los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera universitaria. Capítulo I – Descripción del Proyecto: En el primer capítulo se desarrollará todo lo referente al porqué y para qué de la empresa, al sector que irá dirigido, los objetivos que serán adoptados y guiarán el accionar de Eco Lady S.R.L. Capítulo II – Estructura Jurídica Legal: En este capítulo se estará especificando todos los requerimientos necesarios para la habilitación, puesta en marcha y el correcto funcionamiento de la empresa Eco Lady S.R.L Capítulo III – Investigación de Mercado: Se detallará los pasos que conlleva el proceso de investigación de mercados, para el posterior análisis y comprensión de los datos obtenidos. Capítulo IV – Lineamiento Estratégico: En este apartado, estarán especificados todos los elementos necesarios para el crecimiento de la empresa mediante la alineación del comportamiento de los miembros hacia un mismo horizonte. Capítulo V – Plan de Marketing: En el capítulo de plan de marketing se especificarán las estrategias y acciones que se realizarán para la obtención de los objetivos en un plazo determinado, además de todos los puntos a tener en cuenta para el cumplimiento de las mismas. Capítulo VI – Plan de Administración: En este capítulo podremos adentrarnos a la estructura de la compañía, mediante de la conformación del organigrama y la especificación de cargos además de las responsabilidades de cada uno de los operarios dentro de la empresa Eco Lady. Capitulo VII – Análisis del entorno económico: Se especificarán todos los datos económicos que permiten administrar los ingresos y egresos de la empresa, buscando a través de los mismos la satisfacción de los clientes. Capitulo VIII – Análisis financiero: En este capítulo estará detallado la situación financiera que nos permite evaluar determinar retos y oportunidades que podrían presentarse en el futuro de la compañía.
Proyecto de Inversión empresarial basado en la empresa Taboada Rodríguez y Asociados
Luis Ángel Taboada
El presente trabajo nace con la idea de poder abarcar un sector que actualmente se encuentra muy bien posicionado en el mercado, el proyecto como tal se basa en bienes raíces, construcción y administración correcta de los recursos propios y/o terceros, el deseo al elegir el tema es poder ofrecer soluciones prácticas y rápidas a las personas que estén en búsqueda de realizar una reforma, ampliación y hasta construcción total pero con asesoría correcta, honesta y con altos conocimientos en el área, dicha motivación nos insta y motiva a utilizar esta empresa creada para la materia gabinete proyecto universa para poder hacer posible y viable cuando seamos profesionales recibidos de nuestra prestigiosa universidad. Los objetivos del trabajo son los siguientes: ∙ Ser ejemplo de honestidad, integridad y transparencia a la hora de prestar los servicios mencionados. ∙ Ofrecer amplios conocimientos sobre precios de mercado, planes arquitectónicos, bases de ingeniería y fundamentos técnicos para elaboración de los proyectos propios como tal. ∙ Dar a conocer al mercado sobre los productos y servicios de la empresa, siendo referentes en la creación y venta de planes y proyectos.
Punto Café S.R.L.
Silvia Pamila Molinas Bogado, Tamara Jazmín Casillo Duarte
Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de una Cafetería en la ciudad de San Lorenzo, la empresa se denominará Punto Café S.R.L, la idea surge a partir de la alta demanda que tiene ya que es una bebida versátil y que puede ser acompañada por muchas otras comidas por lo que se ha vuelto una de las favoritas para los consumidores, por esta razón decidimos enfocarnos en abrir un local en la ciudad con un factor diferente a la competencia para que las familias o grupos de amigos se acerquen a disfrutar de un momento de tranquilidad y buen servicio, a continuación, estaremos exponiendo los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra tienda en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.
Soja Ice Cream S.R.L.
Bernarda Araceli Cáceres Delvalle, Rodrigo Daniel Álvarez González
Se ha llevado a cabo el presente proyecto con el fin de determinar la viabilidad de una heladería gluten free en la ciudad de Asunción. Soja Ice Cream S.R.L. nace al ver la necesidad insatisfecha en el mercado de helados sin gluten en la ciudad de Asunción, el objetivo de la empresa es ofrecer los mejores productos y que los clientes sientan la tranquilidad de que los helados que compran estarán totalmente libres de gluten y contaminación cruzada. A continuación, se expondrán los puntos más relevantes de cada capítulo de este proyecto: Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrollaron todos los aspectos relacionados a la Constitución de la empresa, la misma conlleva la toma de decisiones importantes, así como una serie de trámites legales y administrativos en los diferentes ministerios y organismos del Estado que competen a la empresa. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo se realizó una investigación de mercado, pues, toda empresa, antes de aplicar cualquier estrategia para alcanzar objetivos previamente definidos necesita estudiar y analizar al consumidor al que se dirigirá. Capítulo III- Lineamiento Estratégico: En el capítulo 3 se establecieron la misión, visión y valores de la empresa, así como también la micro y macro segmentación del mercado, seguidamente el análisis de la estructura competitiva del sector que fue elegido y por último la evaluación de las estrategias según la matriz de Igor Ansoff para poder obtener una buena penetración de mercados con las mejores estrategias posibles. Capítulo IV- Plan de Marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboraron las estrategias de marketing basados en el análisis FODA realizado previamente, con sus respectivos objetivos, recursos a ser utilizados, así como los planes de acción correspondientes a cada objetivo, con el fin de dar a conocer a la empresa en el mercado y captar clientes y por último se creó la imagen corporativa de la organización. Capítulo V- Plan de Administración: En este capítulo se establecieron los objetivos administrativos, así como las actividades y recursos necesarios para llevarlos a cabo, por otro lado, se determinó la estructura organizacional de la empresa y los manuales con los que contará la organización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se llevó a cabo el análisis de la situación económica a nivel país, se estudiaron las importaciones, la evolución del salario mínimo, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país, el PIB, entre otros datos relevantes para el plan de negocios, todo esto con el objetivo de conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado, en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito en las condiciones dadas. Capítulo VII- Aspectos Financieros: Este capítulo se desarrolló con el objetivo de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto mediante un estudio financiero que busca detectar los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo, así como también el costo total del proceso de producción y los ingresos estimados para cada etapa del proyecto.
Plus Size S.R.L.
Fátima Gissell Fleitas Alcaraz, Romina Magalí Ferreira Godoy
El crecimiento de la población demográfica hace que las necesidades de demanda de ropa de talla grande aumenten. La demanda de ropa se encuentra en crecimiento y las exigencias de los usuarios son cada vez mayor; en esta investigación se lleva a formular la siguiente objetivo general, Determinar la factibilidad del mercado para una empresa de comercialización de prendas femeninas en talle plus en la ciudad de Asunción. El trabajo consta del título, el resumen donde se hace una recopilación de cada punto realizado para dar a conocer los diferentes datos que hacen factible el tema, la introducción donde se denotan las razones que dieron inicio al presente tema de tesis. Como segundo capítulo tenemos la Estructura Jurídica Legal, compuesto de requerimientos que deberá poseer; tipos de sociedades, aspectos administrativos y legales relacionados para el proceso, apertura y constitución jurídica que estará a disposición del investigador para la apertura de la organización. En el tercer capítulo tenemos Investigación de mercado, en este capítulo se realizará la interpretación de la información obtenida mediante la aplicación de las encuestas, para ser presentadas con el apoyo de estadígrafos estadísticos otorgando una mayor compresión tanto del investigador como del lector. En el cuarto capítulo detalla lineamiento estratégico para un análisis de macro segmentación, definición de industria, mercado, producto y la declaración de misión, visión, posicionamiento, análisis de demanda, estructura competitiva del sector y la matriz de Ansoff. En el quinto y sexto capítulo se desarrolla Plan de marketing y Plan de administración; en plan de marketing se analiza situacional de las variables controlables y no controlables de la empresa, los objetivos y el plan de acción para llevar acabo dichos objetivos. En cuanto a plan de administración se compone de la estructura organizacional, descripción del proceso de recursos humanos y estructura de costos. En el séptimo capítulo se conforma del aspecto económico, las informaciones inflacionarias, la tasa de mercado financiero, comportamiento en relación al salario mínimo legal las tendencias de crecimiento en cuanto a la población y el producto interno bruto. Y por último el plan financiero donde se reflejaran las situaciones financieras de la empresa tales como cronogramas de producción y ventas, inversión y balances que permitan diagnosticar la situación financiera y planificar la gestión de los recursos para lograr que sea viable.
Aliados Consultora S.R.L
Vicente Feliciano Blanco Galeano
Este proyecto fue desarrollado con el fin llevar a cabo la apertura de una consultora de Recursos Humanos, Aliados Consultora S.R.L, nace ante las necesidades usuales en las empresas del Paraguay, en cuando a falta de organización, falta de criterio en selección de personal, por ende, nuestro rubro se enfoca a la búsqueda y selección de talentos más calificados, De este modo presentaré mi proyecto con el fin de dar soluciones a estas necesidades usuales en las empresas. Daré a conocer todos los servicios ofrecidos por esta y el valor agregado ante cada servicio. Considerando las competencias actuales en el mercado, queda evidente que el servicio debe ser ciertamente personalizado y a un precio justo, muchos clientes quedan mayormente insatisfechos con servicios muy limitados de una consultora, estando más ciertamente propenso a buscar otras opciones. Aliados Consultora se enfoca a no dar lugar a esto y ante cada situación imprevista, busca adaptarse a cada tipo de cliente. El proyecto cuenta con el desarrollo de Plan de Marketing con el fin de aumentar o generar ventas relevantes para la empresa, también cuenta con planes de administración, en donde la empresa podrá formar a todo el plantel, buscando el compromiso de sus empleados, destacando la responsabilidad de sus mejores y por su puesto apostar a la formación profesional de toda la nómina. Asimismo, se cuenta con análisis de la Matriz de Ansof, Porter, entre otros.
Denim Peach S.R.L.
Samira Edilena Ayala Rojas, Gabriela Raquel Cardozo Guarin
Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de la fabricación y venta de prendas de jeans para damas en la ciudad de Asunción, la empresa se denominará Denim Peach S.R.L, la idea nace de las ganas de lanzar una nueva marca de un producto muy consumido buscando una nueva forma de resolver necesidades existentes; del mercado femenino moderno y contemporáneo, en busca de satisfacer permanentemente los deseos de novedad, atracción, belleza y sensualidad de las posibles consumidoras. A continuación, se exponen los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra tienda en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera para la instalación de una empresa de paisajismo en la ciudad de Asunción bajo la denominación de EDEN LANDSCAPING S.R.L. DISEÑO DE JARDINES
Patricia Román
Eden Landscaping, un proyecto que busca promover la creación de espacios que vuelvan a reconectar a las personas con la esencia de la vida, la Naturaleza. Este proyecto intenta derrocar mitos instalados en la sociedad paraguaya sobre el pensamiento que la tenencia de jardines diseñados es inalcanzable dentro de las posibilidades económicas de la sociedad promedio, teniéndose como algo de lujo. La idea es que jardines, espacios verdes, parques de recreación llenos de vida, puedan ser diseñado especialmente para cada familia, organización, o entidades públicas (jardines o espacios públicos) que además de belleza den satisfacción, a quienes deseen disfrutar de estos espacios. En vista de que la conciencia social va encaminándose hacia una nueva época, donde se busca armonía con la naturaleza, tomaremos como impulso y fuerza motora para propulsar el sueño de Eden Landscaping.
Renacer Padel S.R.L
Rafael Ledesma Martínez, José María Miño Giménez
El presente proyecto ha sido enfocado con el fin de desarrollar un plan de negocio para la apertura del Complejo deportivo “Renacer Pádel S.R.L.”, en la ciudad de Asunción, atendiendo que el país atraviesa una crisis debido a la pandemia al igual que el resto del mundo y, como futuros administradores percibimos; que esta disciplina posibilitará generar un mutuo beneficio creando momentos de distracción, permitiendo despejar el estrés del cliente y paralelamente; el emprendedor recibirá un beneficio económico. Es el objetivo principal de este proyecto; y la idea ha surgido desde el deseo de fortalecer la práctica de este deporte para fomentar el mejoramiento de la salud física y mental; y para alcanzarlo se ha definido los siguientes objetivos: Analizar la factibilidad y rentabilidad de un complejo deportivo para la práctica del deporte pádel para promover e incentivar la cultura deportiva en la población, con el soporte de los siguientes objetivos específicos: 1) Proponer servicios adicionales a los clientes que asisten al complejo de Pádel, 2) Diseñar estrategias de marketing, que fomente el compromiso y la fidelidad de los clientes y 3) Analizar las fortalezas y debilidades del sector. El presente proyecto se compone de siete capítulos; en el primero se describe cuestiones jurídicas del proyecto, en el segundo la investigación del mercado a través de una macro y micro segmentación, en el tercer capítulo se describe los lineamientos estratégicos, el cuarto hace referencia al plan de marketing, el quinto capítulo expresa acerca del plan administrativo, el sexto capítulo puntualiza aspectos económicos y por último en el capítulo siete se desarrolla el plan financiero. Se ha desarrollado este plan de negocios para un periodo de cinco años 2022-2027, con la aplicación de estrategias que garantizan que las estimaciones de los valores expuestos, tengan una mayor exactitud posible, ajustados al 4% de inflación para el horizonte del proyecto. Posterior al análisis de todos los datos obtenidos durante el proceso de elaboración del mismo, se pudo determinar una competencia real y ventajosa para este proyecto; constituyéndolo primeramente como una S.R.L con una inversión inicial importante, donde los socios aportan el 66% y el otro 34% se compone de un préstamo de un banco de plaza; toda la inversión que se recuperaría en un plazo atractivo, confirmando así la viabilidad y rentabilidad de este plan de negocio. La instalación deportiva se llamará “Renacer Pádel” y contará con 4 pistas de canchas reglamentarias, el servicio principal es el alquiler de pistas de pádel. Esta actividad se inclina hacia el entretenimiento deportivo como distracción en tiempos de ocio. Con la instalación pretendemos englobar ciertos servicios complementarios que será la palanca estratégica para diferenciarnos de los demás competidores, como ser; un rincón de juegos de mesa (teqball) destinado a clientes, cantina y vestuarios con duchas. Además, el cliente podrá gestionar reservas mediante una aplicación móvil (REVA), a través del cual podrá ver disponibilidad de canchas con sus respectivos horarios y visualizar reservar hechas
Mtb Services S.R.L.
Jorge Alfonso Insfrán, Alejandro Aníbal Rojas Recalde
Mtb Services S. R. L, se orienta a la posibilidad de crear una empresa enfocada a satisfacer las necesidades del mercado, teniendo en cuenta un sector muy importante como lo es el rubro del ciclismo como deporte competitivo. Específicamente apuntando a un sector poco explotado y poco conocido, pese a que poseen gran demanda en la actualidad por el uso espontaneo del mismo ya sean como actividad distractoria, deportiva y como medio de transporte. El Plan de negocios consta de siete capítulos en los que se estudiaron la importancia que reportará el estudio para la apertura de Mtb Services. S.R.L. la cual está distribuido de la siguiente manera: CAPÍTULO I: en este capítulo se da a conocer la idea del proyecto, mencionando factores económicos y socioeconómicos que se tuvieron en cuenta para la elaboración del proyecto, también los servicios que se ofrecerá, cuál será su segmento y ubicación estratégica. así como también los requerimientos jurídicos que se necesitan para la apertura de Mtb Services S.R.L, teniendo en cuenta la naturaleza jurídica de la misma. CAPÍTULO II: el desarrollo de una investigación de mercado como siguiente paso mediante la utilización de un cuestionario estructurado para la recolección datos y así tener un panorama más claro y fácil de comprender para dar a conocer cuáles son las expectativas de satisfacción referente a los productos y servicios que ofrecen las empresas competidoras, y de esta manera poder llegar a satisfacerlas íntegramente. CAPÍTULO III: trata del lineamiento estratégico, donde se establece el mercado de referencia, la confección de la misión y visión de la empresa como así también como factores de análisis de la demanda, la demanda global, el mercado potencial absoluto, la cuota de mercado, y plan de ventas. Cabe destacar que además que se verá reflejado el tipo de estrategia a utilizarse en los distintos puntos. CAPÍTULO IV: En el plan de marketing se analizan y se detalla las variables controlables como las no controlables, a partir de ello se realiza un listado plano (análisis foda) de tal manera a establecer objetivos que permitan a la empresa realizar ciertas estrategias de comunicación para lograr una excelente participación en el mercado y atraer clientes potenciales. CAPÍTULO V: En el actual capitulo también se realiza un listado plano para establecer objetivos, definir las estrategias para alcanzar estos objetivos y sus programas de acción donde se toma en cuenta la misión y visión de la empresa. Se realizará la estructura organizacional de la empresa, el organigrama, fluxogramas, manual de procedimientos y de funciones, también un análisis de estructura de costos y por último un plan de cuentas CAPÍTULO VI: es una descripción de los últimos meses de los indicadores económicos del país que pueden afectar directa o indirectamente a la empresa como lo es el PIB (Producto Interno Bruto), las importaciones y exportación como sería el comportamiento de la reserva monetaria y la fluctuación del tipo de cambio, como estaría la inflación y si existe u superávit o déficit fiscal en el país. CAPÍTULO VII: En el presente capítulo se presenta el plan financiero mediante cuadros que reflejan la situación de la empresa para analizar los diferentes datos que existen y realizar un estudio minucioso para evitar problemas financieros en la empresa en el futuro y ver si es rentable e viable el mismo.
CEFORAL S.R.L
Karen Diana Ramírez Acuña
Este documento se encuentra organizado en seis capítulos. En el Capítulo I, contiene el Requerimientos Jurídicos y la descripción de la empresa, explicando su forma jurídica, localización y todos los aspectos jurídicos que habrá de tenerse en cuenta para su puesta en marcha. Al final de este capítulo se presenta el presupuesto jurídico inicial para la constitución de la empresa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada así como el plan fiscal a cumplir por CEFORAL S.R.L. En el capítulo II, se realiza la investigación de mercado en la cual se describe, de manera detallada los nueve pasos de la investigación de mercado y de esta manera determinar la aceptación del servicio y productos a ofrecer por CEFORAL S.R.L. El capítulo III se describe el plan de marketing, al realizar un análisis situacional para identificar los objetivos al que se dirige la empresa y de esta manera definir las estrategias y el plan de acción que la empresa llevará a cabo para darse a conocer. En el Capítulo IV, se determinan las áreas a nivel administrativo, y la estructuración del organigrama de CEFORAL S.R.L., se observará la estructura organizativa, personal necesario, funciones y salarios de cada uno de ellos. También se desarrolla todo lo relacionado al manual de funciones y procedimiento de la empresa. Por otra parte, en el capítulo V, se detallan las principales características macroeconómicas, como ser Producto Interno Bruto, Inflación, Balanza Comercial, Tasa de desempleo entre otros puntos importantes que afectan al proyecto. Y por último en el capítulo VI se desarrollan todos los análisis financieros del proyecto para determinar la viabilidad y rentabilidad de la misma y así disminuir los riesgos de la inversión.
Jukeri Poty S.R.L Establecimiento Ganadero
Ruth Fabiola Aguilera Rodríguez
Jukeri Poty S.R.L. conformada por seis socios, es un establecimiento ganadero dedicado al engorde y comercialización de ganados bovinos, utilizando el sistema de engorde a corral feedlot o engorde intensivo. Dicho establecimiento estará ubicado en el Dpto. de Caaguazú, en el distrito de Jukeri, perteneciente al municipio de Yhu, situado a aprox. 230 km. Del Dpto. Central. Tendremos una infraestructura con capacidad para alojar a 6.000 cabezas de ganado vacuno por año. El primer año se pretende comercializar 1.470.000 Kilos de carne vacuna correspondiente a aprox. 6.000 cabezas de ganado, para abastecer a los frigoríficos del Dpto. Central. Además, aprovechando que es una zona agrícola también comercializaremos el estiércol extraído de los galpones, que se utiliza como abono por sus altos aportes nutricionales para la agricultura. Con este proyecto se pretende obtener una rentabilidad con financiamiento de Gs. 4.612.185.243 con un TIR de 71% superior a la tasa de corte y un tiempo de recuperación de capital de un año tres meses. Y una rentabilidad sin financiamiento de Gs. 3.098.572.526 con un TIR de 63% y un tiempo de recuperación de capital de un año nueve meses.
ENVAPLAST S.R.L.
Liz Paola Larrea Garcete
El presente proyecto ENVAPLAST S.R.L, empresa que se dedicará a la compra-venta de envases desechables y utensilios de plástico, ubicado en la ciudad de Capiatá Ruta 1 del barrio Santísima Cruz, el tema del proyecto fue seleccionado debido al conocimiento del tipo negocio que facilita desarrollar el proyecto. El segmento tiene actualmente, una gran demanda sobre todo por el aumento considerable de locales gastronómico a nivel país por lo que resulta atractivo ingresar al mercado. El proyecto ENVAPLAST S.R.L, tiene como objetivo y aporte principal, demostrar la viabilidad del proyecto, en base al plan de negocios establecido por la Universidad Columbia del Paraguay, que consta de V capítulos. A continuación, un resumen de los capítulos, y en qué consisten cada uno de ellos. El Capítulo Jurídico, establece las leyes que intervienen al momento de la apertura de una nueva empresa. En el caso del presente proyecto, el tipo de sociedad que se establecerá es la S.R.L, en base a eso son desarrollados todos los requisitos necesarios para establecer la sociedad. La Investigación de Mercado, permite al proyecto evaluar a los potenciales cliente o al segmento mismo de la compra-venta de envases desechables, a fin de conocer mejor las necesidades requeridas por el cliente y para satisfacerlas. Además de evaluar como ingresar al mercado y dar a conocer a la empresa ENVAPLAST S.R.L. El Plan de Marketing, permite al proyecto fijar objetivos a corto plazo que a través de sus estrategias correspondientes, permitirán a la empresa ingresar y darla a conocer dentro del segmento, de la compra-venta de envases desechables y utensilios de plástico, además desplazar a la competencia para obtener mayor cuota de mercado. El Plan Administrativo, es importante destacar ya que permite al proyecto estructurar la empresa en todas sus facetas, a fin de establecer específicamente todas las áreas o departamentos, las funciones específicas de cada colaborador y la fijación de objetivos que puedan mejorar el funcionamiento de la organización. El Capítulo Económico, permite al proyecto evaluar cuál es el presente económico general del país, esto es importante ya que antes de realizar cualquier inversión de apertura de un nuevo negocio, se debe analizar a profundidad cómo se comportan o responden los distintos mercados, el tipo de cambio específicamente el dólar, que influye bastante en la economía del país como otros aspectos a ser evaluados. El Capítulo Financiero, donde se evalúa al proyecto, en base a los cuadros financieros para conocer en términos económicos y financieros, cual será el comportamiento del proyecto y por ende su viabilidad. También se establece un apartado, de responsabilidad social de la empresa para la sociedad o comunidad en la que se encuentra operando. Por último, se presentan las conclusiones generales de todo el plan de negocio, donde se determina finalmente si será o no viable llevar a cabo el proyecto.
Radiant Full Face S.R.L
Natalia López Martínez, Anahí Blanco Appleyard
RADIANT FULL FACE es una empresa que realiza procedimientos estéticos en el rostro dirigida a mujeres que deseen realzar su belleza, conformado por un plantel de profesionales especializados en micro pigmentación de cejas, Ojos y labios acompañados de otros servicios similares como Lifting de pestañas, extensiones de pestañas, diseño de cejas, y depilación del rostro. Es una empresa en etapa de introducción constituida jurídicamente como sociedad de responsabilidad limitada teniendo en cuenta que es el tipo de sociedad más adecuado a pequeñas y medianas empresas por su simplicidad en trámites y requisitos para la apertura de la misma. El salón Comercial contara con una ubicación estratégica en el barrio Villa morra de Asunción, Considerando que es una zona de alta frecuencia y de fácil acceso para el público objetivo.
Un lugar con estilo
Marcos Ricardo Villamayor Meza
Un Lugar con Estilo, es una empresa dedicada a brindar soluciones a los problemas de jardinería y servicios básicos más frecuentes del hogar, el campo y el sector empresarial. Según la investigación de mercado realizada y frente a la visualización de esta oportunidad, los servicios de mayor demanda que han sido elegidos son Jardinería y paisajismo para el área del Jardín, mantenimiento de piscinas, plomería, electricidad, pinturas, fumigación, tala de árboles, herrería, instalación de pasto sintético, regadíos y fuentes de agua para áreas internas y externas. El presente negocio pretende cubrir la demanda a través de una propuesta que centraliza la atención personalizada a sus potenciales clientes y que, además, propone atender una estrategia relacional a mediano y largo plazo. El servicio está dirigido a hombres y mujeres entre los 18 y 80 años de edad, de un nivel socio económico medio/ Alto que posean una propiedad propia o alquilada. Se evidencia un estilo de vida diferente para nuestros potenciales clientes, dónde dichos servicios son necesarios, pero derivan directamente a terceros o empresas de servicios, desligándose de la responsabilidad personal de dar soluciones, por lo que buscan alternativas de calidad, garantía y novedades en la prestación de servicios antes que el precio. La empresa iniciará operaciones en el barrio Mburicao de la ciudad de Asunción como parte de una estrategia de localización, para la cobertura de los barrios más populares de la capital. Con los datos adquiridos se buscará una maduración progresiva del negocio a través de estrategias de expansión a otras ciudades asumidos en las proyecciones. Para sustentar el modelo de negocio, se desarrolló una investigación de mercado por medio de encuestas, donde los principales hallazgos determinaron que, en la actualidad la oferta de los servicios se encuentra atomizada. La atención de personales tercerizados informales representa el 67% de la oferta. Así mismo, se evidenció un descontento con respecto a las formas en las que se presta los servicio, desde la impuntualidad, calidad e inseguridad que siente el cliente al recibir un servicio no calificado. Un Lugar con Estilo requiere una inversión de Gs.1.155.000.000 millones que planea financiarse un 75 % con capital propio y un 25 % con bancos para los Activos fijos. En cuanto a las ventas, se proyecta un alcance de Gs. 983.000.000 millones para el primer año. Posteriormente, se proyecta un incremento de éstas, sustentado el crecimiento en la cartera de clientes y los segmentos de mercado a nivel nacional. Todos los parámetros estudiados y analizados demuestran una factibilidad optima del negocio.
Balanceados MultiMix S.R.L.
Rafael Ens Klassen
El presente trabajo se trata de la constitución, implementación y desarrollo de una fábrica de balanceados de origen vegetal. Los productos, cuya meta principal es la mejora del rendimiento y calidad de la carne vacuna, son fabricados con materia prima de la región alrededor de la empresa. El concepto del negocio es la colaboración de los dos sectores más fuertes que existen actualmente en Paraguay. En búsqueda del mejoramiento continuo, se presta mucha atención a las opiniones y sugerencias de las personas que trabajaron toda su vida en el campo. A medida que va avanzado el trabajo se desarrolla en seis diferentes capítulos, la fundación y funcionamiento de la empresa. Empezando en el capítulo jurídico se describe todas las documentaciones y requisitos necesarios para fundar una empresa de manera legal y formal. En el siguiente capítulo se analiza el mercado mediante cuestionarios destinados a los clientes potenciales. Es muy importante saber cuántos y quiénes son nuestros clientes potenciales para poder determinar la venta que podemos tener posiblemente. Basándose en el resultado de la investigación del mercado, la empresa puede definir su lineamiento estratégico y el plan de marketing. El capítulo administrativo se enfoca en el desarrollo interno de la empresa. Es la organización que se necesita en el día a día para el buen funcionamiento tanto en la fábrica, como también en las oficinas. Finalmente se desglosan los cuadros financieros, que muestran en números sólidos, las diferentes situaciones en las cuales se encuentra o en las que se puede encontrar la empresa.
Press Start Games S.R.L
Jorge Sebastián Sánchez Ayala
Como seres humanos, siempre hemos recurrido a un sinfín de actividades para entretenernos, maneras de salir de la rutina en la que nos vemos envueltos. Para ello, están los que prefieren leer un libro, escuchar su música favorita, disfrutar de una entretenida película, dar un paseo, etc. No obstante, con el rápido desarrollo tecnológico con el que contamos y la facilidad de acceso del que se dispone, ha empezado a tomar mayor relevancia la industria de los videojuegos en el sector del entretenimiento. Se trata así de una industria que a día de hoy ya está generando ingresos superiores a los provenientes de la música y el cine juntos. Incluso ante grandes adversidades como lo ha sido la pandemia del coronavirus que ha supuesto un varapalo terrible para todos los sectores económicos. (Witkowski, 2020
PIZZARELLA S.R.L.
Yessica Marlene González Villaverde
Este documento se encuentra organizado en seis capítulos. En el Capítulo I, contiene el Requerimientos Jurídicos y la descripción de la empresa, explicando su forma jurídica, localización y todos los aspectos jurídicos que habrá de tenerse en cuenta para su puesta en marcha. Al final de este capítulo se presenta el presupuesto jurídico inicial para la constitución de la empresa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada así como el plan fiscal a cumplir por PIZZARELLA S.R.L. En el capítulo II, se realiza la investigación de mercado en la cual se describe, de manera detallada los nueve pasos de la investigación de mercado y de esta manera determinar la aceptación del servicio y productos a ofrecer por PIZZARELLA S.R.L. El capítulo III se describe el plan de marketing, al realizar un análisis situacional para identificar los objetivos al que se dirige la empresa y de esta manera definir las estrategias y el plan de acción que la empresa llevará a cabo para darse a conocer. En el Capítulo IV, se determinan las áreas a nivel administrativo, y la estructuración del organigrama de PIZZARELLA S.R.L., se observará la estructura organizativa, personal necesario, funciones y salarios de cada uno de ellos. También se desarrolla todo lo relacionado al manual de funciones y procedimiento de la empresa. Por otra parte, en el capítulo V, se detallan las principales características macroeconómicas, como ser Producto Interno Bruto, Inflación, Balanza Comercial, Tasa de desempleo entre otros puntos importantes que afectan al proyecto. Y por último en el capítulo VI se desarrollan todos los análisis financieros del proyecto para determinar la viabilidad y rentabilidad de la misma y así disminuir los riesgos de la inversión.
Agencia de Turismo Interno S.R.L. “JAHAMINA S.R.L"
Micaela Magali Santacruz Rodas
COVID 19: Un hecho que nadie se esperaba es que ocurra en la actualidad lo que estamos viviendo. El brote de coronavirus ha sido ampliamente reportado en los noticieros del mundo y la Organización Mundial de la Salud (OMS), lo ha declarado oficialmente como una pandemia, desde el pasado 11 de marzo del 2020. Esto significa que la enfermedad se está extendiendo en varios países de todo el mundo, al mismo tiempo afectando a cientos de miles de personas en todos los continentes, causando un número de muertes que, a la fecha, sigue en ascenso. Debido a este acontecimiento en todos los países se produjo el cierre de fronteras, hecho que abrió oportunidad a nuevas ideas. Hoy en día vivimos mucho más tensionados, estresados con miedo a salir de nuestro entorno y algunas investigaciones con respecto a la salud, argumentan que: el mejor aliado contra la depresión es el viaje, también aumenta la esperanza de vida y disminuye la posibilidad de un infarto 50%. Sumando a todo esto vimos una oportunidad de poder mejorar la salud emocional de nuestros compatriotas generando ganancias aprovechando así también las restricciones implementadas. Es por ello que hemos pensado en un plan novedoso, rentable y económico ante la situación vivida.
SOS PARAGUAY S.R.L
Karina Jazmín Ibáñez Ayala
En la actualidad quizás la calidad de la vida constituya, hoy por hoy, uno de los temas más importante de estudio, pues supone una de las máximas aspiraciones de toda persona, es llegar a la edad adulta sanos y con capacidad de independencia para seguir realizando las actividades propias de todo ser humano. Tanto es así, que hoy en día resulta prácticamente imposible volver la vista y no encontrar algún cartel que apele o garantice la calidad de vida, independientemente de cuál sea el objeto o la circunstancia en cuestión. La tele-asistencia es un servicio, dirigido a personas mayores que viven solas o a personas con diversidad funcional, que permite pedir ayuda en caso de urgencia, desde el propio domicilio. Como es bien conocido, tele- es un prefijo de origen griego que significa “a distancia – remoto - lejos” y del cual han surgido términos muy utilizados como televisión, teléfono, entre otros. Así pues, uno pensaría que la tele-asistencia podría ser definida como un “servicio de asistencia prestado a distancia mediante redes de telecomunicación”. ¿Y qué es asistencia? La RAE define asistencia como la “acción de prestar socorro, favor o ayuda”. Esta definición es enormemente amplia, no restringida a ningún ámbito en particular. La tele-asistencia se convierte en un servicio que comienza a incorporar modelos de atención centralizada al recibir las llamadas a través de “call-centers”, en los cuales los datos del beneficiario están recogidos en bases de datos. En la presente tesis se analiza un servicio llamado “tele-asistencia” a domicilio para personas de edad avanzada, que existe en varios países como España, Francia, Países Bajos, Reino Unido, Estados Unidos de Norte América, entre otros. La tecnología utilizada es muy parecida en todos los lugares mencionados, la cual incluye un collar o pulsera con un botón para que lo use la persona mayor, un número de teléfono fijo que se activa remotamente oprimiendo el botón del collar o pulsera. La tesis se dirige a reflexionar sobre las implicaciones que tiene devenir el cuidado de las personas mayores en “cuidado teologizado”, qué implica cuidar a distancia.
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Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de Administración de Empresas de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
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¿Cómo cito una tesis de la Universidad Columbia del Paraguay?
Apellido, N. (año). Título [Tesis, Universidad Columbia del Paraguay]. tesis.com.py. URL.