Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
Kakuaa Paraguay S.R.L
Emma Solveig Vallejos Paiva
Kakuaa Paraguay “Crece Paraguay”. Hasta hace unos años era difícil de imaginar con que Paraguay cuente con un “espacio de alquiler” conocido como “espacios coworking- espacios de trabajo”, como es muy común en Europa a la hora de elegir un espacio en donde trabajar dejando atrás la monotonía de las oficinas. Es necesario actualizarse en cuanto a cultura, en función de lo que ofrece la competencia y lo que necesita el cliente. El tiempo de la gente se ha reducido, y hay que darle las cosas de la manera más práctica posible. Con el constante crecimiento dentro de Asunción y Gran Asunción, podemos decir que el espacio de alquiler se volvió esencial a la hora de elegir una oficina compartida y gracias a ese hecho hoy por hoy este servicio es tan proliferante dentro del mercado, pero a tal punto que se volvió un poco descuidado con el único objetivo de ganar clientes por lo que las personas están volviendo a los viejos hábitos. Es el tipo de personas que queremos como clientes nuestros, exigentes y que deseen servicio de calidad, seguridad y buen ambiente a la hora de desempeñar sus laborales profesionales. De una necesidad social, nace la idea de “Kakuaa Paraguay” un emprendimiento capaz de solucionar la problemática de los profesionales que desean contar con el servicio de espacio de alquiler. Permite al cliente que se encuentra dentro del espacio la posibilidad de ahorrar a la hora de equipar su propia oficina y manejar su propio horario laboral. Brindándoles no solo la posibilidad de utilizar este servicio, sino la posibilidad de sentirse motivado y cómodo dentro del espacio que es el agregado especial que desearía tener todo profesional. El servicio de alquiler de espacios va enfocados a personas profesionales independientes que no cuenten con una oficina propia en donde llevar a cabo sus reuniones o sus trabajos particulares también va enfocado a empresas pequeñas y medianas que deseen utilizar el espacio de alquiler ya sea para promociones y/o reuniones de negocios, más que una necesidad es un hecho en el mercado, podemos decir que gracias a las informaciones obtenidas, herramientas utilizadas como el conocimiento del entorno en general, así como el estudio realizado en esta tesis, concluimos con que dicho proyecto es aceptado dentro del mercado al cual estamos apuntando, por lo cual confirmamos que sería una empresa que nos dará ganancias, pues el emprendimiento es fiable y posible.
Bel S.R.L
María Belén Lajarthe Martínez
La marca Victoria’s Secret nace en 1977 en San Francisco, Estados Unidos, fue la genial idea de Roy Raymond, un joven estudiante de la escuela de negocios de Stanford, quien avergonzado por tener que entrar a una tienda a comprar ropa interior para su pareja decidió fundar un local donde los hombres se sintieran cómodos al elegir lencería para sus compañeras. El ambiente agradable de las tiendas y los exclusivos conjuntos expuestos en unos marcos en las paredes para ser observados sin incomodidades atrajo a cientos de clientes. Después de cinco años desde su fundación, Victoria´s Secret contaba con seis almacenes, disponía de un catálogo de 42 páginas, y según diversas fuentes tenía ingresos de USD 6 millones al año. Pero en 1982, Raymond decidió vender la marca por USD 4 millones a la firma The Limited. El nuevo propietario no cambió la imagen que tenía Victoria's Secret, sino que logró difundirla por los Estados Unidos, abrió tiendas en diversos de centros comerciales del país y también comenzó a producir perfumes, zapatos y otro tipo de prendas. En menos de una década, Victoria´s Secret se convirtió en la marca más exitosa de ropa interior en los Estados Unidos de América.
Fast Service S.R.L
Fernando Ramón Duré Prieto
La empresa estará conformada por dos socios comerciales acompañados de un gran grupo de personas especializadas y capacitadas en el ámbito automotriz Fast Service S.R.L es una empresa dedicada al mantenimiento de vehículos, con un servicio particular que sería la asistencia en el lugar donde el cliente acuerde con las personas encargadas. Pondremos a disposición del cliente el servicio de, Cambio de Aceite, Cambios de filtros (Aceite, aire y combustible), Cambio de Pastilla de freno, Cambio de batería, Recarga de fluidos, Chequeo general. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial y económico, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial.
Queen Store S.R.L
María Vanesa Bordón Palacios
El plan de negocios es una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades y obstáculos esperados e inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente a través del entorno competitivo particular de ese negocio, es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para un desarrollo empresarial. Queen Store desarrollo un plan de negocio simple y práctico para desempeñar sus actividades sin complejidades y de manera dinámica. Teniendo en cuenta el entorno al cual se sumergirá la empresa es altamente atractiva ya que existe la necesidad de comercialización dentro del mercado ante la constante demanda de cosméticos que día tras día va en aumento. En el capítulo uno, se describe a planificación empresarial y sus particularidades donde se explayan la misión, visión, los valores que posee, los respectivos objetivos y la importancia de los mismos, la localización, los factores ponderados y la ventaja competitiva que posee. En el capítulo dos, se reseñan los aspectos jurídicos de la empresa, las leyes que la afectan, las acciones a tomar y la manera de proceder legalmente dentro del mercado sin faltas jurídicas, se demuestra el tipo de sociedad del negocio, el presupuesto jurídico incurrido para la apertura y puesta en marcha de Queen Store. En el capítulo tres, se explayan con un breve análisis sobre los aspectos económicos del Paraguay, describiendo informaciones referentes al PIB, la Inflación, los Impuestos y la Tasa de Desempleo a nivel país, etc. También se desarrolla un estudio referente a la elasticidad de la oferta y la demanda que determina el nivel de mercado deseado. En el capítulo cuatro, se desarrollan los aspectos administrativos en donde se traza la estructura organizativa de Queen Store, sus respectivas configuraciones estructurales, las estrategias más relevantes a ser consideradas con una descripción precisa del manual de organización y funciones de los colaboradores dentro de la empresa además de cada proceso a llevar a cabo. El capítulo cinco, hace referencia al análisis de mercado, llevado a cabo por Queen Store en el cual se mencionan los objetivos de la investigación, se demuestra el estudio realizado para la recopilación de datos y obtener una información precisa mediante la herramienta empleada con el fin de alcanzar un resultado favorable. Además, se desarrolla el análisis de la estructura competitiva del sector según Michael Porter teniendo en cuenta las fuerzas competitivas. En el capítulo seis, se presenta el plan de marketing incurrido por Queen Store, el marketing estratégico elaborado con estrategias según el planteamiento de I. Ansoff y M. Porter. En el marketing operativo se desarrolla el mix del marketing de la empresa detallando las 7P’s y las gestiones de Queen Store determinando cada punto de tal forma a mejorar la comercialización de sus productos. En el capítulo siete, se expresan los aspectos operacionales esenciales en todo análisis y evaluación de proyecto de inversión como el proceso de comercialización de Queen Store y sus principales proveedores. En el capítulo ocho, se desarrolla la Responsabilidad Social Empresarial, donde Queen Store procederá de forma interna y externa, para contribuir a la calidad de vida enfocándose en el Impacto Ambiental con el compromiso de la protección del medio ambiente, el Impacto Socioeconómico para la maximización de valores y dar respuesta a las necesidades sociales, el Impacto Cultural fomentando una manera de convivencia positiva; teniendo presente los aspectos éticos de sustentabilidad del Proyecto. En el capítulo nueve, se tendrá en cuenta el análisis de expansión potencial de Queen Store analizando las estrategias de expansión y los riesgos que acarrean tanto de forma interna como externa, además de las barreras de salida, la importancia de fijar la imagen de marca en la mente de los clientes y el mapa de riesgo a considerar. En el capítulo diez, se expone la planificación financiera, exhibiendo los cuadros financieros con los puntos más resaltantes. Con el estudio financiero realizado, se puede deducir que el grado de endeudamiento es elevado, debido a que el capital requerido para la compra de mercaderías a comercializar y la infraestructura es alto. Pero también se indica una buena ganancia en los resultados proyectados. Los párrafos anteriores destacan la importancia de la elaboración de análisis en un plan de negocio y de poner en práctica las estrategias, con las herramientas adecuadas para llevar a cabo acciones favorables en beneficio de Queen Store y hacer frente al mundo empresarial.
ETIQ-CLASS
Shirley Mabel Bogado Meza
El proyecto se ha organizado y estructurado a partir de cubrir la necesidad que tienen las empresas consideradas pequeñas y medianas, con respecto a la compra de Etiquetas adhesivas para sus impresoras de etiquetas y balanzas. El proyecto de inversión presenta una solución especializada a los muchos y variados casos que existen en la actualidad, concretamente con respecto a que los fabricantes de Etiquetas Adhesivas que dejan de lados las empresas consideras pequeñas y medias, siendo esta una oportunidad para incurrir en dicho mercado. Está dirigido concretamente a la progresista Ciudad de Luque, bajo la figura jurídica de una Unipersonal, dadas las características de los productos que serán comercializados es utilizada el Método de factores ponderados para decidir la localización de la misma en la ciudad de Luque, La aplicación de los resultados, plantea una empresa, con una planificación bien definida y en cuyo organigrama vertica de estructura simple se demuestra la conformación estructural de la empresa proyectada. De acuerdo a las investigaciones hechas, se realizará un trabajo minucioso sobre las posibles debilidades y amenazas de toda la empresa para poder contrarrestarla y aumentar los puntos fuertes encontrados, logrando así introducirse de manera eficiente al mercado, buscando asentarnos, luego crecer y extendernos a otros puntos rentables de la ciudad. El objetivo es poder ser un gran referente dentro del mercado competitivo en un periodo de mediano plazo, a fin de incrementar la demanda, y que una de las primeras opciones del cliente a la hora de la compra sea visitar y comprar nuestros productos logrando volver nuevamente a repetir la compra cada mes. Las diferentes estrategias aplicadas en este proyecto están tomadas para poder logar el éxito de la misma, actualmente Etiq.Class aplico la estrategia de Ansoff de Penetración de mercado ya que se caracteriza por la introducción de un producto en un mercado ya existente buscando entrar a competir en un mercado que ya posee productos similares a los que ofrece dicha empresa. Los tipos de investigación aplicados es la Investigación Exploratorios por fuente de datos y la Investigación Concluyente de Diseño Descritptivo, para la misma realizamos una encuesta en la cual seleccionamos como marco muestral 400 empresas, nuestro tamaño de la muestra está compuesta por 59 empresas en la ciudad de Luque y sus alrededores, aplicando un método de muestreo no probabilístico por conveniencia. Nuestro lineamiento estratégico lo define la alta dirección en la misma disponemos la misión, visión, estrategia de Ansoff- penetración de mercado y las 5 fuerzas competitivas de Porter, el proyecto está compuesto por un plan de Marketing la misma sucede el FODA como fuentes de objetivos, el FODA sirve para plantear objetivos es parte del plan y termina en la matriz como fuente de objetivos. Realizando todos los diferentes procesos para llevar a cabo el presente trabajo llegamos a la conclusión de que el proyecto empleado es Viable hallando el VAN y TIR en nuestro plan financieros, reflejados en nuestro estado de resultado con y sin financiamiento
Fabricación y comercialización de prendas deportivas “ZC SPORT” S.R.L
Cynthia Marlene Coronel Ozuna
El presente proyecto de Tesis es realizado a fin de obtener el Título de Ingeniería Comercial en la Universidad Columbia del Paraguay. Este es un estudio que trata de concretizar las ideas, las teorías, las opiniones, los esfuerzos y los anhelos del aprendizaje en estos 5 años de estudio de las valiosas enseñanzas de todos los profesores que compartieron sus conocimientos con nosotros. El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina “ZC SPORT S.R.L “Dicha empresa sería una Sociedad de Responsabilidad Limitada, por que las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario, contando además con una gran vocación de emprendedores comerciales. En el primer capítulo se encuentra el Concepto de negocio en sí, donde se estudiará la descripción de la empresa y de los productos a ser comercializados en ella, la misión, visión, valores, los objetivos como así también la localización que más convendría a la empresa. Los aspectos jurídicos donde se determinarán el tipo de sociedad a constituir, como así también los trámites, requisitos legales, etc. que se deben realizar. Dentro de los Aspectos Económicos se tendrá en cuenta la Macro y la Micro Economía y todo lo que respecta a los mismos. En el capítulo administrativo se definirán el atractivo del mercado y la estrategia a utilizar en los análisis a elaborar que van a guiar los planes en esta área, el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, lay out y los demás puntos que competen analizar en este capítulo. En el Análisis del mercado se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores y el análisis de la estructura competitiva del sector. En el sexto capítulo se explica el plan de marketing a ser utilizado, el análisis FODA, las estrategias competitivas según Ansoff, Michael Porter y el marketing operativo. Dentro de los Aspectos Operacionales se puede contemplar el organigrama del sector productivo, el proceso de producción y los principales proveedores. En el octavo capítulo se tiene en cuenta la Responsabilidad Social. En el noveno capítulo se podrá observar el Plan de Expansión, los riesgos Interno y Externos, la imagen de marca y el mapa de riesgo. Y por último los aspectos Financieros que constituyen la base para la determinación para la viabilidad del proyecto de inversión, el VAN y la TIR. Está demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos y asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llevar a lograr el tan deseado resultado, la cual es el de alcanzar el éxito del proyecto presentado.
Salone Di Bellezza S.R.L
Claudia Alejandra Delvalle Brítez
Este proyecto se ha desarrollado con el interés de realizar un análisis completo de viabilidad para la creación y puesta en marcha de un centro de peluquería y estética, donde se analizará cada aspecto importante para plantear y cada uno de los pasos a seguir para desarrollar la idea, de esta manera tomar una decisión acerca del proyecto que se va a emprender, tomando en cuenta todos los estudios realizados que permitan conocer la aceptación que éste podría tener en el mercado. A continuación, se realizará un estudio exhaustivo del entorno de la empresa y la situación económica. Para ello se ha realizado una investigación de mercado para conocer el entorno y las acciones de los consumidores que permite generar un diagnóstico acerca de los recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas de la organización. Respecto a la investigación de mercado se ha segmentado el mercado y definido el público objetivo. La empresa se enfocará en el área de Belleza y Estética, para hombres y mujeres de todas las edades. Tiene como segmento objetivo a las personas que viven en el barrio Ycuá Satí de la ciudad de Asunción. Posteriormente, se conocerá cual es el plan de operaciones del negocio basándonos en la localización, los servicios ofrecidos, los procesos y operaciones que se van a llevar a cabo en la empresa. En cuanto al análisis de la organización y de los recursos humanos, se definirá la misión, visión, objetivos y valores de la empresa que permite ubicar el comportamiento de compra o necesidades de los clientes potenciales. En base a eso la empresa puede ir mejorando sus productos o servicios, ya que va ajustando a las necesidades de los consumidores. Los servicios ofrecidos por la empresa estarán formados por las actividades de peluquería, estética y maquillaje, y otros servicios como, asesoría de imagen. El local se ubicará en el barrio Ycua Sati de la ciudad de Asunción sobre la Avda. Santa Teresa esquina Denis Roa. Sobre una de las más importantes arterias de la ciudad de Asunción, zona del nuevo eje corporativo, comercial y residencial de la ciudad. La empresa estará formada por profesionales asesores de imagen con la mejor experiencia en el área de belleza y estética, capacitados siempre con las últimas tendencias y estilos. Además, contara con una amplia gama de productos de la mejor calidad con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes. Las redes sociales serán un factor importante, ya que desde la misma los/as clientes/as podrán informarse de los servicios ofertados y solicitar citas. Para finalizar un análisis y evaluación financiera, a través del cual se determinará los beneficios o pérdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar la inversión, uno de los objetivos es obtener los indicadores
Tekuaivore Consultora S.R.L
Víctor Ayala Molas, Alexandra Blanco Appleyard
Tekuaivore presenta una propuesta de consultoría de marketing estratégico para PYMES, de imagen y posicionamiento de marca. La misma se basará en investigaciones de mercado para desarrollar planes que ayudarán a las empresas al manejo y desarrollo de la imagen de la marca de manera óptima; basados en las necesidades del cliente. Elegimos Tekuaivore como nombre del proyecto considerando a su significado derivado del idioma guaraní el cual quiere decir servicio. Optamos por propuesta de una consultora de marketing debido a la necesidad del mercado de las PYMES en contar con asesoramiento en marketing estratégico. Conformada jurídicamente como Sociedad de Responsabilidad Limitada debido a que es apropiada para una empresa en proceso de introducción ya que no representa complejidad en presentación de documentaciones para el registro de la misma, la flexibilidad en cuanto al capital invertido, el costo de la conformación y la cantidad de socios que pueden conformar, la responsabilidad de los socios que no responderán con sus bienes personales en caso que hubiera algún tipo de inconveniente en la empresa. No se eligen otros tipos de sociedades como las SA porque es una empresa en inicio y no tendrá muchos accionistas en su apertura, el capital de inversión mínima es ampliamente superior al de una SRL, el funcionamiento de una sociedad anónima es mucho más rígido a comparación a la SRL y siempre es necesaria la intervención de expertos independientes para la valoración de los aportes no monetarios.
El Rincón Alemán S.R.L.
María Liz Zaracho, Osvaldo Rafael Trinidad Pereira
El Rincón Alemán es un restaurante que está dirigido a un público que gusta disfrutar de la buena comida internacional, ofrece una amplia variedad de menú, postres y bebidas, además de una buena comida ofrece comodidad y buen servicio. El restaurante está formado por profesionales tanto en el área gastronómico, administrativa y operativa, con la finalidad de mantener una alta calidad en todos los sentidos. La empresa estará ubicada en una zona estratégica de la ciudad de Asunción y sus competencias directas serán “Westfalia, Elefante Blanco, Bayern Stuben, El Jardín Alemán”.
Análisis de factibilidad económica, financiera y técnica de implementación de una empresa bajo la denominación de: “P&R AVIONICS S.R.L.” Dar vida al vue
Yessica Natalia Peña Gamarra, Gladys Concepción Reyes González
P&R AVIONICS S.R.L es una idea de proyecto que trata sobre una empresa dedicada al mantenimiento, reparación e instalación de equipos electrónicos para aeronaves. Con la investigación realizada en base de encuestas hechas a empresas que utilizan el transporte aéreo se trata de recolectar la mayor información posible sobre sus gustos y preferencias a la hora de utilizar estos servicios, así también como la frecuencia de uso del servicio. Con las estrategias de Ansoff y Porter se pudo obtener importantes informaciones. Con el análisis FODA se demuestra las debilidades y las fortalezas que se tiene como empresa, también las oportunidades y amenazas que pueden influir en la demanda del servicio ofrecido, se crean objetivos de Marketing que sirven de estrategias para captar clientes, así como también objetivos administrativos para llevar en cuenta la capacitación del personal y así brindar un buen servicio a los clientes y estos se sientan satisfechos al momento de adquirir los mismos. Con la realización de los cuadros financieros se pudo obtener datos precisos en cuanto a los ingresos y los egresos que la empresa tendrá, la cantidad de aporte propio que se necesitará y el préstamo que debe realizarse para cubrir algunos gastos importantes, el periodo de tiempo de recupero del dinero invertido y también los años de pérdida, esto nos demuestra si la idea de proyecto es más viable con o sin financiamiento
Plataforma de venta de entradas digitales Easy Tickets S.R.L.
Larissa Giovanna Varela Caballero, Guillermo Villamayor Ojeda
Como en todo proyecto empresarial, se deben realizar distintos estudios previos para sopesar la viabilidad de llevar a cabo la idea del negocio planteado, la presente tesis consiste en el desarrollo de estos diferentes estudios y los planes para el ingreso al mercado de la empresa Easy Tickets SRL. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron las aristas principales para el desarrollo del proyecto. Capítulo I - Jurídico En el capítulo uno, denominado Capitulo Jurídico, inicia con la introducción a la idea del negocio luego se detalla el marco jurídico para la creación de la empresa, partiendo de la constitución de la misma, la razón social y el nombre, los requisitos, beneficios y obligaciones según el tipo de sociedad o denominación elegida. Seguido se detallan las bases, condiciones, tramites, documentación y otros requerimientos necesarios, además se especifican las instituciones a las cuales se debe recurrir, los documentos a presentar en cada una de ellas, los costos de cada tramite a realizar y los tiempos estimados que conlleva cada tramite. En el capítulo también se describe la localización de la empresa en cuanto su ubicación geográfica y el análisis realizado para la elección. Capítulo II – Investigación de Mercado Siguiendo con el capítulo número dos de Investigación de Mercado, este inicia explicando cual es el objetivo principal de llevar a cabo la investigación, luego se sigue describiendo los objetivos específicos y los requerimientos de los mismos, más adelante se detallan los tipos de investigación y cuál de ellos se eligió para realizar la investigación de mercado, a través de que procedimiento se recolectaron los datos y el proceso que incluye desde la elaboración del plan y la toma de la muestra, la codificación y tabulación de los datos hasta llegar al análisis y al informe final. Capítulo III – Lineamiento Estratégico En el capítulo tres de Lineamiento Estratégico, se realizaron los análisis de la macro y la micro segmentación, se redactó la declaración de la Misión y Visión de la empresa, se presentan los análisis de la demanda y las fuerzas competitivas según Porter, la evaluación de las estrategias de Ansoff y la perspectiva de Easy Tickets en cuanto a los atributos de diferenciación, mostrando el alcance competitivo, las expectativas que proyecta, este análisis permite formarse una idea de cómo estará posicionada la empresa. Capítulo IV – Plan de Marketing En el capítulo cuatro del Plan de Marketing, se efectúa el plan de entrada al mercado, especificando los objetivos que tiene la empresa y las expectativas que esta tiene con respecto a dicho mercado, se plasma el análisis situacional tanto interno como externo y un análisis FODA enfocado a marketing incluyendo los planes de acción, las estrategias y los recursos a ser empleados en cada una de las actividades a realizar. Capítulo IV – Plan de Marketing El capítulo cinco de Administración, comienza con el lineamiento estratégico trayendo de vuelta la declaración de la misión y la visión, una descripción del análisis situacional de la empresa, un FODA enfocado a la administración, los objetivos junto con las estrategias diseñadas en los diferentes puntos, los planes de acción y los recursos a ser utilizados en cada uno de ellos. Luego de estos análisis, re realiza la estructura organizacional de la empresa en donde se desarrollan el organigrama, los manuales de funciones de los puestos existentes y el manual de procedimientos, el diagrama de flujo de las funciones y el Layout graficando la disposición de las oficinas y la descripción de los activos por cada sector. Capítulo V – Administración Dentro de este capítulo, también se detalla el proceso del área denominada como Talento Humano, cómo se realizarán pagos a los colaboradores y la descripción de sus principales actividades, el papel que desempeña y la importancia dentro de la organización. Llegando a la culminación del capítulo Administrativo, se adjunta un cuadro con el detalle los activos que posee la empresa, las cantidades que se disponen y los costos de los mismos. Se realiza un análisis de los costos, ya sean gastos de servicios y otros que se realizan para el correcto funcionamiento y mantenimiento de la estructura de la empresa. Capítulo VI – Aspecto Económico El capítulo seis es el capítulo en que se detalla el Aspecto Económico, describe el macro entorno en el cual Easy Tickets podría desarrollarse, y se muestra objetivamente los datos relevantes que puedan beneficiar o afectar de manera negativa al emprendimiento. Se enfoca en datos macro económicos como PIB, balanza comercial, el tipo de cambio y sus fluctuaciones. El estado en que se encuentra la economía nacional y como podría llegar esto a influir en el mercado al cual se desea ingresar. Capítulo VII – Plan Financiero Para finalizar se desarrolla el capítulo número siete, que sería el capítulo Financiero, en donde se llevan a cabo una serie análisis que aportan mayor conocimiento de las variables que ayudan a diagnosticar la situación económica y financiera de la empresa, por medio de todos los datos y las informaciones extraídas y llevadas a los distintos cuadros podremos definir que informaciones serán útiles para cumplir los objetivos de la empresa y si la puesta en marcha del proyecto es viable o no.
CENTRAL PRINT S.R.L. Imprenta Digital
Guillermo Miguel Rojas Santacruz
Central Print es un plan de negocio que se basa en el deseo de erigir una empresa dedicada a la imprenta digital, debido a que existe la posibilidad de aprovechar un mercado que no está bien cubierto y que resulta bastante atractivo. La organización brindará servicio de diseños e impresiones de primera calidad dirigido a un mercado en específico, apunta a aquellas personas que desean realizar impresiones en pequeño y mediano formato, es decir desde hojas de tamaño A5 hasta A3+. La empresa estará ubicada en el Shopping Mall Excelsior del barrio Catedral del centro de Asunción, siendo este un punto estratégico para el éxito del negocio. En el capítulo uno se podrá observar los aspectos que definen a la empresa, como la visión, la misión y los valores que se desean aplicar, cuales son los objetivos perseguidos, la importancia de la ubicación seleccionada, así como las ventajas competitivas. En el segundo capítulo del proyecto se muestra todo lo concerniente a los aspectos jurídicos, es decir, el marco legal con que debe cumplir la empresa para su apertura, figura el acta por el cual se constituye la sociedad y demás leyes. Los aspectos económicos son desarrollados en el capítulo tres, aquí se describe la macro y microeconomía y todos los aspectos que puedan influir directa e indirectamente en la empresa, y de cómo el plan de negocio puede influenciar en la economía del país. El cuarto capítulo está compuesto por los aspectos administrativos, en este apartado se menciona la forma en la que está organizada la empresa, se observa varios aspectos sobre el recurso humano y de cómo utilizar los manuales de función, también aparece el layout, que es una especie de plano para tener una idea del aspecto físico que se desea dar a la empresa. El capítulo número cinco abarca el tema del análisis de mercado, el cual nos ayudará a diagnosticar el estado del mercado al que se quiere ingresar y según los resultados se determinará si se abre o no la puerta de la posibilidad de seguir con los estudios del proyecto. Las cuestiones del plan de marketing son desarrolladas en el capítulo seis, en el cual, aparte del análisis FODA, son tratados los temas del marketing estratégico y del marketing operativo. En el séptimo capítulo se muestra los aspectos operacionales, donde se tienen en cuenta asuntos que van desde la adquisición de los insumos, pasando por el proceso de producción del servicio hasta su ofrecimiento en el mercado. La responsabilidad social es muy importante para un proyecto de negocio debido a que proporciona una imagen positiva para con la sociedad y satisfacción para la empresa por ayudar a la comunidad, por ende, el capítulo ocho abarca este tema. El capítulo nueve comprende el plan de expansión, el cual se trata sobre una idea de crecimiento que puede tener la empresa con vista al futuro. El décimo capítulo contiene los aspectos financieros, en éste apartado se desarrolla los denominados cuadros financieros para determinar si el proyecto de inversión resulta viable o no.
DIGITA S.R.L Administración, digitalización y almacenamiento de archivos físicos para empresas de Asunción y el área metropolitana
Patricia Jazmín Torres
El siguiente proyecto consistente en la implementación de una empresa de administración, almacenamiento y digitalización de archivos pasivos para organizaciones tanto públicas como privadas que residen en la ciudad de Asunción y su área metropolitana. El mismo pone en marcha un minucioso estudio, que analiza en profundidad al entorno e indaga en las preferencias y necesidades de los potenciales clientes, estableciendo la posibilidad de ofrecer una alternativa segura, eficiente y rentable para las empresas que precisen soluciones inmediatas a los problemas que acarrea la acumulación de archivos físicos, como la falta de espacio, los riesgos del deterioro del papel, y el lento acceso a la información relevante para el funcionamiento diario de sus actividades. El mismo se llevará a cabo mediante la constitución de una S.R.L., la construcción de oficinas administrativas y depósitos de almacenamiento en la ciudad de San Lorenzo, la contratación de personal capacitado y entrenado para tales actividades, el uso de tecnología de primer nivel y el cumplimiento de normas de calidad internacional. Con una capacidad promedio para la digitalización de 720.000 documentos anuales y el almacenamiento de 2.400 cajas distribuidas en un depósito de 300 m2 perfectamente acondicionados para los fines de conservación y preservación, se prevé la recuperación del capital al tercer año. Se requerirá una inversión inicial de Gs. 1.616.774.000 de los cuales un 74% será capital propio y el 26% restante, corresponderá al préstamo de un banco de plaza con una tasa de interés anual del 13%. Se estima una ganancia anual en los 5 primeros años, distribuidos de la siguiente manera: el primer año Gs. 130.025.000, el segundo año Gs. 219.418.000, el tercer año Gs 490.882.000, el cuarto año Gs 777.205.000, el quinto y último año de Gs. 2.227.376.000. Finalmente se determina el punto de equilibrio financiero al quinto año del 42% y el punto de equilibrio contable del 45%. El VAN obtenido del cuadro financiero es de Gs. 1.298.059.000 y un TIR del 36%. Estos datos revelan finalmente una rentabilidad considerable, una conveniente amortización del préstamo y la esperada factibilidad desde la puesta en marcha del proyecto y durante los siguientes 5 años proyectados.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de servicio de delivery de viandas de almuerzos en la ciudad de Lambaré del departamento Central bajo la denominación comercial de Manjar Viandas S.R.L.
Maira Zuely Sosa Santacruz, Valeria Edith Careaga López
En este proyecto se llevará a cabo la creación de la empresa MANJAR VIANDAS S.R.L. dedicada a la venta de viandas de almuerzo por la modalidad de delivery. La idea de negocio surge por la creciente demanda que existe en el mercado de la necesidad y comodidad para los clientes de recibir el almuerzo en el lugar de trabajo o domicilio de manera práctica y eficiente, para ello se deberá aplicar una serie de procesos para establecer los objetivos, planes y metas organizacionales, así también los métodos y acciones de marketing que se deberán realizar para ser conocidos en el mercado y atraer a clientes potenciales, de esta manera la empresa pueda generar los ingresos suficientes para mantenerse e ir creciendo con el transcurso de los años. Para realizar este plan de negocio, hemos propuesto unos pasos que determinaran la factibilidad y viabilidad económica de desarrollar este proyecto. Entre ellos se destaca una evaluación del mercado de manera general tanto externo como interno. Se presentarán planes operacionales, comerciales y la capacidad de recursos humanos que se necesitarán para la implementación del proyecto en este rubro gastronómico. Finalmente, un análisis financiero en donde los resultados confirman la factibilidad de este emprendimiento; por los resultados obtenidos, se puede adelantar un resultado del VAN positivo de Gs.284.987.725 con una TIR del 31% mayor a la tasa de corte; por ello se determina que dicho proyecto es económicamente viable
ALNP SERVICE S.R.L : Distribuidora de productos no perecederos para almacenes y despensas
Sonia Elizabeth Servín Ramírez
El presente proyecto ALNP SERVICE S.R.L se basa en un estudio para la apertura de una empresa de comercialización y distribución de alimentos no perecederos, que brinda una variedad de productos alimenticios con calidad en el servicio de distribución, buscando liderar el mercado de Limpio. La empresa estará ubicada en la Ciudad de Limpio Zona Centro sobre la calle Fulgencio Yegros casi Avda. San José, equipada con toda la tecnología e infraestructura necesaria para la comercialización y distribución de los alimentos no perecederos. El mercado meta de la empresa son las despensas de la ciudad Limpio con un nivel socio-económico medio. Entre las principales fortalezas de la empresa se cuenta con productos y servicios atractivos con un periodo de conservación a largo plazo, disponibilidad de una amplia gama de alimentos no perecederos de acuerdo a la exigencia de cada cliente, buenas promociones por apertura y descuentos en algunos productos, se mantiene una atención equitativa con todos los clientes etc. En la ciudad existen varias distribuidoras, pero ninguna que se enfoque a las despensas de la zona, generalmente prefieren trabajar con supermercados. Para lograr demostrar la viabilidad del proyecto se ha empleado varias técnicas de estudio, determinando así a los competidores, posibles consumidores, productos sustitutos con un análisis de las cinco fuerzas de Porter. A través de la metodología de estudio de la situación competitiva del negocio se logra determinar las fortalezas, de las cuales se debe utilizar al máximo para hacer crecer el negocio, aprovechando las oportunidades, eliminando las debilidades y disminuyendo las amenazas con el fin de enfocar en los factores claves que conlleven al éxito del proyecto. La efectividad de la especialización del plan tendrá una validez de cinco años durante el cual se desarrollen las actividades. Teniendo todos los estudios previos y analizando los resultados, se considera que el proyecto cumple con todos los requisitos tanto económicos, financieros, jurídicos y sociales se recomienda la puesta en marcha, pues demuestra que el proyecto es viable y sustentable durante todo su ciclo de vida.
ZL Neumáticos S.R.L
Vanina Gabriela López Galeano
ZL Neumáticos S.R.L. será una empresa dedicada al rubro de los neumáticos, se dedicará principalmente a la compra y venta de cubiertas de todas las medidas y marcas para todo tipo de vehículos. Esta idea de negocio ha sido concebida en un núcleo familiar que conoce y posee experiencia sobre el mundo automotor. Estará ubicado sobre la Avda. Transchaco casi Boquerón en un amplio salón de ventas y taller para ofrecer los servicios de colocación, balanceo y alineación de cubiertas con mano de obra altamente capacitada. Su misión: ZL Neumáticos S.R.L. es una empresa de servicios que ofrece venta, balanceo y alineación de neumáticos, contando con una amplia variedad de marcas y diseños de neumáticos para sus vehículos, a nivel nacional. Retribuimos la confianza de nuestros clientes y proveedores con productos, instalaciones, recursos humanos y servicios de CALIDAD, trabajando de manera ética, responsable, eficiente y segura, buscando siempre la excelencia en nuestras operaciones. Asimismo, seremos una empresa con la cual su personal se siente comprometido, como parte de un gran equipo, e innovar constantemente para lograr un crecimiento sostenido. Estaremos ubicados sobre la Ruta Transchaco casi Boquerón en un amplio salón de ventas de neumáticos para su buen servicio y comodidad. Su visión: ZL Neumáticos S.R.L. pretende ser una empresa de referencia en el rubro automotriz, ofreciendo una red de locales especializados en neumáticos, lubricantes y todo tipo de accesorios para automóviles y camiones a partir del sexto año. Conocidos por la preparación y profesionalidad de su personal, la calidad premium de sus productos, y su atención diferencial. ZL Neumáticos S.R.L. tendrá la función de además de la venta de neumáticos y los servicios de balanceo y alineación, ofrecer al cliente asesoramiento profesional de parte de los técnicos. Además, buscará el desarrollo personal de sus recursos humanos y pretende garantizar a los socios un crecimiento sostenible y rentable de su inversión.
Jahamina Paraguay S.R.L
María Laura Morínigo Alcaráz
Hemos llegado al resultado de las 5 (cinco) fuerzas de Michael Porter donde se generó un promedio de 3,75 que representa un atractivo medio en el mercado con relación al sector competitivo de la empresa JAHAMINA PY. Consideramos que es una calificación para proseguir con los objetivos de la empresa donde se detallada más abajo: Rivalidad entre competidores, Se expresa que existe un nivel medio de competencia, aunque no se puede descartar la reacción de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores, los resultados en un nivel medio indican que no existen barreras de entrada muy fuertes, por lo que el acceso al mercado no es muy difícil. Poder de negociación de los proveedores, en el mercado en el cual nos desempeñamos existen varias organizaciones que comercializan artículos de deportes, lo que consideramos que JAHAMINA PY se debe caracterizar a realizar una excelente relación con los proveedores. Poder de negociación del cliente, existen una grandísima cantidad de demanda por lo que el ingreso es bueno, con ganas de comprar algo innovador. La empresa tiene una barrera de salida relativamente alta, porque existe una facilidad de vender en el mercado los servicios que poseemos y así contaremos con más efectivo para la liquidación de los empleados. Con la competencia y con la exigencia mayor de los clientes en el mercado, realizaremos un servicio postventa para poder fidelizar a los mismos ya que en la actualidad no son los clientes los que deben adaptarse a nuestra forma de operar sino somos nosotros como empresa los que buscaremos la satisfacción de sus necesidades. Implementación de servicios de ventas por internet para una adecuada comodidad del cliente que, a través de este método, podrá recibir sus prendas u otro artículo a domicilio, lo cual también será acompañado bajo la supervisión de los administradores para que no exista ningún tipo de fraude. Con todo lo mencionado y según los resultados de la investigación realizada determinamos la aceptación de la empresa JAHAMINA PY por parte de los demandantes en el mercado de comercialización de viajes turísticos en el país. La empresa no ha encontrado ningún tipo de impedimentos legales para la puesta en marcha de dicho proyecto. El resultado financiero demuestra que el proyecto se recomienda ya que la rentabilidad con financiamiento lanza una Tasa Interna de Retorno es del 46,38% cuyo resultado es superior a la tasa de corte 11,31%, también la rentabilidad sin financiamiento es rentable, la Tasa Interna de Retorno es del 40%, superior a la tasa de corte 18%. Las perspectivas de ingresos son óptimas, debido a que las ventas en el primer año dan un número muy importante para afrontar los excesivos gastos que se generan durante la apertura de nuestra organización. Concluimos con éxito todos los puntos que tuvimos en cuenta para realizar el estudio financiero. Técnicamente nuestro proyecto es totalmente viable, con todas las características necesarias para explotar el servicio en el mercado laboral
GyG Confecciones S.R.L
Shirley Fabiola González Godoy
El plan de negocios es la herramienta principal y fundamental para comenzar con un proyecto empresarial. No importa la dimensión de la empresa que se quiera crear, siempre y cuando sus objetivos sean claros y concisos y ver qué tipo de repercusiones genera. Toda idea de negocio debe contar con un plan de negocios, ya que es su guía para el crecimiento diario y ver su prosperidad a futuro, siendo así que genera un horizonte más claro hacia el mundo de los negocios. El comportamiento del mercado de las confecciones, nos permite ver que es bastante atractivo dentro del mercado, mostrándose como una buena oportunidad de negocio es por eso que G&G Confecciones SRL elaboró un plan de negocio claro y práctico, para así ver desarrollar toda su capacidad sin mucha complejidad considerando ser una empresa paraguaya que se dedica al rubro de la costura y producción de prendas exclusivas para damas, comprometidos al gusto, confort y satisfacción de sus clientes. En el Capítulo Uno, se desarrolla el antecedente del proyecto, se presenta la investigación de mercado realizado para justificar y demostrar la necesidad existente en el rubro de negocio de G&G, demostramos el tipo de investigación realizada, la fuente utilizadas para recabar la información pertinente necesaria y explayamos los resultados obtenidos a base de la investigación. Damos a conocer un breve análisis económico del Paraguay, detallando información actualizada sobre el PIB, Inflación, Impuestos y la Tasa de Desempleo a nivel país. Al término del capítulo desarrollamos la investigación y análisis de la oferta y demanda que determina el nivel del mercado de nuestro interés. El Capítulo Dos, se presenta la planificación empresarial de G&G, donde se explaya la Misión, Visión, Objetivos y Valores que forman a la empresa. Acompañando el análisis situacional realizado para medir las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas que influyen en la empresa y el mercado. Se demuestra el tipo de estructura realizado y utilizado por la empresa, justificando sus elecciones. También se explayan los aspectos jurídicos de la empresa, las leyes que afectan al negocio, y que acciones deben tomarse y como se procede legalmente en el mercado, sin falencias jurídicas ni legales, se demuestra el tipo de sociedad que opto el negocio y el presupuesto jurídico incurrido para la apertura y puesta en marcha de la empresa. En el Capítulo Tres, se detalla el plan de comercialización incurrido por G&G, el plan de marketing estratégico diseñado y a poner en práctica, la micro y macro segmentación del mercado y la estrategia diseñada para poner en práctica y encarar el mercado. En el marketing operativo explayamos el MIX de marketing de la empresa, en este caso se detalla las 4 P´s y las acciones que toma G&G para determinar cada uno de los puntos para mejorar su servicio de producción y comercialización. El Capítulo Cuatro, se presenta la planificación financiera, exhibiendo así los cuadros financieros con los principales puntos e informaciones necesarias para incurrir financieramente. Con el estudio financiero realizado se puede deducir que gracias al análisis financiero estos indican que se tiene una alta rentabilidad para hacer frente a las necesidades y así seguir creciendo en el mercado como así también el estudio de dos parámetros muy usados a la hora de calcular la viabilidad y rentabilidad de un proyecto que son el VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno) en los cuales se tiene resultados muy atractivos. Por supuesto que en la evaluación del proyecto empresarial hay muchas otras cosas que evaluar, como por ejemplo el tiempo que se tarda en recuperar la inversión, el riesgo que tiene el proyecto, análisis costo-beneficio etc.… En el Capítulo Cinco, se detalla la planificación contable necesaria para cada idea de negocio, los conceptos básicos de la contabilidad. La definición del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto, la importancia de estas ramas para la contabilización de las cuentas y así medir contable y financieramente la situación de la empresa. El Capítulo Seis, se desarrolla la Responsabilidad Social Empresarial, donde G&G actuara interna y externamente, donde existe preocupación por la imagen de la misma, por esta razón se va a encarar de forma seria lo concerniente a responsabilidad social empresarial. Una de las acciones que se llevará a cabo en la empresa será el cuidado del medio ambiente, implantando la recolección selectiva de basura dentro de las instalaciones de la empresa, y también el cuidado de un pequeño espacio verde ubicado en los alrededores de la empresa Y por último en el Capítulo Siete, se considera el plan de expansión de la empresa, los riesgos posibles a presentarse y las estrategias para hacer frente a estas como ampliar las líneas de confección de prendas de vestir femeninas, como así también el plan estratégico de salida ante cualquier tipo de eventualidad que pueda surgir.
Agencia De Cobranzas : Coeficiente S.R.L.
Alfredo David Molinas González
El proyecto presenta la creación de una empresa dedicada a la gestión de cobros tercerizados para los clientes con problemas de cobro a corto y largo plazo. En el desarrollo del presente trabajo se aprecia el planteamiento del problema y la oportunidad de mercado existente en la ciudad de Asunción y Gran Asunción, el objetivo general y los específicos que se deben llevar a cabo para el cumplimiento del proyecto. Se exponen las diferentes bases teóricas aplicables para la elaboración del proyecto. Se especifican los diferentes conceptos administrativos utilizados en la elaboración del proyecto y su aplicación. El estudio de mercado muestra el procedimiento para la consecución de información de fuentes primarias y se analiza los comportamientos de oferta y demanda. En el estudio técnico se realiza la correspondiente ubicación de las instalaciones y la zona de influencia del proyecto. La elaboración de la estructura organizacional muestra los niveles jerárquicos de la organización y elaboración de las correspondientes funciones. La proyección económica fue calculada teniendo como objetivo ordenar la información del entorno económico y financiero que servirá como base para el análisis de la evaluación económica. Para la realización del proyecto se analizó el ámbito jurídico, que no opone ningún impedimento para la realización del proyecto. La ubicación estrategia es posible y alcanzable en la zona deseada, analizado a través de los promedios ponderados. Dentro de la investigación de mercados utilizamos los parámetros de Kinnear / Taylor cumpliendo con los pasos marcados. Dentro de la Macro segmentación definimos nuestro mercado de referencia y en la Micro segmentación, analizamos la demanda global, el cálculo del mercado potencial absoluto y la determinación de la cuota de mercado. Las fuerzas competitivas de Porter pudimos determinar el atractivo del sector, analizando las 5 fuerzas. En la matriz Ansoff determinamos la fase de este proyecto. El plan de Marketing determinamos los objetivos estratégicos en base a matriz FODA. En la sección de Administración, determinamos el Lineamiento estratégico, análisis FODA, declaración de la Misión, Visión, objetivos, estrategias plan de acciones, estructura organizacional, Layaout, formalización de los puestos, manual de funciones, procedimientos, fluxogramas, RR.HH. Y análisis de la estructura de costos. Analizamos el ambiente económico en general, para determinar su influencia en nuestra actividad. Y, por último, desarrollamos el plan financiero de la empresa seguido de la conclusión final.
AJ Transportes Refrigerados S.R.L
Ana Liz Jacquet Ibarra
El presente proyecto universa, en el cual se crea la empresa AJ Transportes Refrigerados S.R.L., se dedicará a realizar fletes internacionales terrestres, la exportación de carne vacuna como producto de primera necesidad a Chile como también cualquier otro producto ya sea refrigerados o no y la importación de productos varios como vinos, fideos, envases metálicos, frutas, etc., la empresa se ubicará en la Ciudad de Capiatá, Ruta 2 km 18,5 Barrio Loma Clavel , considerando que es un negocio que genera buenas expectativas de desarrollo a mediano plazo, ya que satisface las demandas actuales de exportación e importación. Dicho proyecto cuenta con diferentes capítulos en los que se analizan distintos estudios según la importancia de cada uno, en el concepto de negocio se identifica la descripción de la empresa y el servicio a ser comercializado, la misión, visión, valores, los objetivos, etc. En el estudio jurídico se determinaron la razón social de la empresa y el tipo de sociedad a constituir, como así también los tramites, requisitos legales, y costos de los mismos, dentro de los Aspectos Económicos se tendrá en cuenta la Macro y la Micro Economía y todo lo que respecta a los mismos. En el capítulo operativo se encuentra el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, lay out. En el Análisis del mercado se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores y el análisis de la estructura competitiva del sector, en marketing se realizara el análisis FODA, las estrategias competitivas según Ansoff , Michael Porter y el marketing operativo. Dentro de los Aspectos Operacionales se puede analizar el organigrama del sector productivo, el proceso de producción del servicio y los principales proveedores. Se tiene en cuenta a demás de la responsabilidad social que ejercerá la empresa y el plan de expansión que tiene en cuenta el crecimiento empresarial. En el capítulo financiero serán analizadas la viabilidad y rentabilidad del negocio VAN y TIR
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.