Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
HA Hermosilla & Asoc.
Karen Yanina Hermosilla Araujo
La investigación de este proyecto se refiere a una consultora administrativa, mostraremos una estructura, los requisitos legales para conformar la empresa, los gastos de constitución, de investigación de mercado, gastos administrativos, los recursos necesarios para conformar la empresa. Recolectaremos datos esenciales mediante la investigación de mercado, veremos el impacto que tiene la misma actualmente, que tan rentable podría llegar a ser este tipo de empresa, cuales son las barreras que tiene, quienes son sus competidores directos e indirectos. Hablaremos sobre las ventajas y desventajas de este tipo de empresa, que servicios puede ofrecer a PYMES, sus características y la viabilidad del proyecto.
Insitec S.R.L
Edgar Javier Escobar, Lorena Angelica Insfran
El proyecto trata de la elaboración de una empresa encargada de la comercialización de maquinarias e insumos sublimáticos. Tiene la iniciativa por la visión de un negocio viable y competitivo dentro del mercado. Para ello es importante brindar productos de calidad y con la capacidad de innovación constante por el amplio avance de la tecnología en nuestros tiempos. Dentro de la investigación deseamos identificar las necesidades del mercado meta proponiendo estrategias fuertes y que cumplan expectativas del consumidor que a su vez ha dejado de percibir en nuestros competidores dentro del rubro de la impresión digital. Mediante la técnica de investigación de mercado se realizaron encuestas para obtener resultados sobre qué tipo de insumos y maquinarias adquieren los consumidores con mayor frecuencia, su comportamiento de compra y sus proveedores quienes serán nuestros principales competidores. La Rentabilidad (TIR) del Proyecto Puro (sin financiamiento) es de 44,04%, superior a la Tasa de Corte del 26 %; en tanto que el Beneficio (VAN), de valor positivo, asciende a Gs. 628.145.339. La Rentabilidad (TIR) del Proyecto con financiamiento es del 49,90% superior a la Tasa de Corte del 11,80%; mientras que el Beneficio (VAN), de valor positivo, asciende a Gs. 567.425.900. Para la realización de este proyecto es necesaria una Inversión Inicial de Gs. 250.000.000, tomándose como ventaja la recuperación en un tiempo de 2 años y 6 meses aproximadamente.
Dolce Peccato S.R.L
Cristhian Daniel Acosta
Heladería Dolce Pecatto S.R.L., se constituye la Sociedad de Responsabilidad Limitada, que se regirá por el presente Estatuto Social y por las disposiciones legales vigentes. La empresa “Dolce Pecatto”, producirá, distribuirá y comercializará en la ciudad de Paraguarí en todo en todo el departamento de Paraguarí y más adelante llegar a todas las ciudades del Paraguay. La fabricación de helados se realizará a través de una mezcla de leche, azúcar, nata, algún estabilizante, es decir, se insertará como una industria de segunda transformación de frutas. Toda la materia prima e ingredientes para la fabricación se puede conseguir en forma estable, es decir, en toda época del año, porque ya se obtiene todo preparado en lo cual no se tendrá inconvenientes para su fabricación. El helado se puede elaborar en forma semiartesanal con maquinaria y tecnología, pera tener una producción buscando el mejoramiento constante de los helados y café, que sean de alta calidad. La empresa producirá y comercializará el helado en el mismo local del negocio, además distribuirá el producto a través de intermediarios para su venta. En el local de ventas se contará con un salón climatizado con comodidad como sillas de plásticos, mesas de plásticos, música, televisor. Este negocio estará localizado en la ciudad de Paraguarí, departamento de Paraguarí, estará ubicado en el centro de la ciudad sobre la calle 14 de Mayo c/19 de enero. Contará con todos los servicios básicos, también contará con un predio y un amplio estacionamiento y baño exclusivo para clientes. El local poseerá planta baja y alta donde estarán distribuidas las distintas funciones como la producción, ventas, almacenamientos y administración. La heladería y cafetería “Dolce Pecatto” se encontrará en frente de la Plaza Laguardia, calle 14 de Mayo c/19 de enero. En las inmediaciones del local “Dolce Pecatto” aparte de la plaza, se encuentran varios comercios y empresas. La razón de elección de esta ubicación es que la misma es una calle muy concurrida, conocida por los niños, jóvenes, estudiantes y adultos. Considerando estas opciones es lo que me motivó a elegir esta ubicación, porque se encuentra de las personas de manera que cuando sientan ganas de tomar helados de alta calidad lo hagan sin ninguna dificultad para llegar al lugar del negocio
Compra venta de uniformes y accesorios militares, policiales, médicos y bomberos
Rodrigo Sebastián Sosa González
Este proyecto de negocio busca determinar la viabilidad y factibilidad de una empresa dedicada a la compra y venta de uniformes para profesionales militares, policiales, médicos y bomberos, donde en su capítulo 1 se desarrolla los requerimientos jurídicos para la apertura de la empresa comercial. También se determinan la localización de la organización para su asiento comercial, mediante la utilización de los factores ponderados. En el Capítulo 2 se procede a la realización de la investigación de mercado, donde se determinan los objetivos generales y específicos de la investigación de mercados, seguidamente se proceden a los requerimientos de información necesarias en base a objetivos cognitivos, comportamentales, afectivos y sociodemográficos. Se establecen el tipo de investigación a utilizarse en el proyecto, donde se adopta el tipo de investigación concluyente de tipo descriptiva. Se identifica el marco muestral y la selección del tamaño de la muestra, optando por el método no probabilístico por conveniencia, siguiendo con el procedimiento de recolección de datos, procesamiento y análisis de datos, y una conclusión alentadora para el presente proyecto. El siguiente Capítulo 3 se establecen los lineamientos estratégicos, evaluando la macro segmentación, estableciendo el mercado de referencia, se determina la misión y la visión de la organización, en cuanto a la microsegmentación se evalúan el ciclo de vida del producto, dentro del marco del ciclo de vida de una empresa que se inicia en el mercado de uniformes, sean estas empresas que se consideran como competencia en las etapas de introducción, crecimiento y madurez. Así mismo se analizan la demanda global, el mercado potencial y la cuota de mercado. Por ultimo calculando la demanda de acuerdo a un plan de ventas por mes en un año, y por la otra proyectados a cinco años. Se analizan las cinco fuerzas de Porter lo cual ha arrojado un 3.3 en la evaluación final lo que representa que existen posibilidad cierta de que una nueva empresa de uniformes ingrese al mercado. Dentro de las estrategias genéricas de Porter se estable que nuestra empresa en un análisis del mercado, coordinara la estrategia de penetración de mercados. El plan de marketing se pronuncia en el Capítulo 4 evaluando las variables controlables en términos de penetración de mercado, las 7P, Así como las variables no controlables poniendo énfasis en la competencia. Se procede al análisis interno y externo de la organización, listando las oportunidades y amenazas, y las fortalezas y debilidades, sometiendo el mismo a una matriz de interacción FODA, y por último en una matriz general FODA, a los efectos de establecer objetivos de marketing, siempre teniendo en cuenta nuestra estrategia de penetración de mercado. Por cada objetivo se describen las políticas, estrategias, reglas y plan de acción en términos de precio, promociones y descuentos, totalizando en cifras el costo de la inversión para la consecución del plan, y la estimación de facturación una vez ejecutado el mismo. Habiendo concretado el plan de MKT, estamos frente al plan administrativo, en el Capítulo 5 donde se analiza la situación en cuanto a las variables controlables y no controlables fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. Siempre considerando que la matriz FODA es fundamental para cualquier evaluación, sometemos el listado plano a la matriz FODA. Estableciendo objetivos administrativos concretos, con sus respectivas estrategias, políticas, reglas y procedimientos, para el logro del plan de administración, no sin antes estimas los costos y proyectados a cinco años. En cuanto a la estructura organización, en el análisis de las cinco configuraciones de acuerdo al organigrama de la organización se concluye que se adoptara el mecanismo de coordinación de supervisión directa. Se presenta la distribución de la planta mediante la herramienta layout. Teniendo en cuenta el organigrama se establece el manual de funciones, procedimientos, graficando en fluxogramas explícitas los procedimientos. Utilizando un cuadro demostrativo se detallan la dotación de capital humano y sus asignaciones, la inversión a realizar en activos fijos, la estructura de los costos de las mercaderías por cada producto, proyectados a cinco años. Se determina el plan de cuentas de la empresa de acuerdo al ramo. En el Capítulo 6 se detallan algunos aspectos económicos que de alguna u otra forma podría afectar o guardar relación con el proyecto empresarial. En el Capítulo 7 se proceden al cálculo en términos de números referenciales que mediante quince cuadros financieros se detallan y se dan a conocer la viabilidad del proyecto.
Adventure Team S.R.L
Clara Marlene Riveros Díaz
En primer lugar, el proyecto se basa en la apertura de una tienda de accesorios de protección y tuning exclusivamente para motocicletas tipo aventura de alta gama, con lo cual se apunta a un segmento elite ciertamente sofisticado; personas aficionadas a las mencionadas motocicletas, que consideran como una modalidad más que deportiva que les apasiona grandemente. Por lo que la propuesta es atender las necesidades de un grupo selecto que buscan estar constantemente actualizados con los lanzamientos de productos tanto de protección y seguridad, así como equipamiento y de proporcionar mayor realce estético y funcional a sus biciclos, acompañado del asesoramiento pertinente; más allá de lo que por sí mismos ellos conocen e intrínsecamente, brindarles un trato distinguido y personalizado. Todo ello notoria falencia de las empresas competidoras existentes. Para tal efecto, la empresa Adventure Team SRL realiza una alianza comercial que le permitirá ser representante exclusivo de una marca seleccionada, la cual es de procedencia europea y será la principal proveedora de accesorios para motocicletas aventura fabricados a la vanguardia con tecnología láser. De modo que forman parte de la línea de accesorios los cubre motores y accesorios que otorgan protección y realce estético a las motocicletas con capacidad de atender al nicho de mercado aproximado a los 200 usuarios siendo la demanda total de Gs. 4.714.940.600 atendiendo que estará ubicado en la zona Villa Morra de Asunción. Por otro lado, el monto de las inversiones asciende a Gs. 204.150.000 y por el lado del presupuesto de gastos incluyen los costos de mercaderías, salarios y gastos financieros que se detallan en adelante en el plan financiero en el cuadro 8 de Costos Totales. Mientras que los ingresos ascienden a Gs. 972.788.120 para el primer año; segundo año Gs. 1.049.066.932; tercer año Gs. 1.140.773.625; cuarto año Gs. 1.254.850.988 y por ultimo para el quinto año se calcula un ingreso por ventas de Gs. 1.380.336.086. Cabe resaltar que se realiza un préstamo bancario lo cual desde el punto de vista financiero es ingreso de dinero. De modo que un periodo de dos años de actividad comercial se llega al punto de equilibrio donde los ingresos se equilibran con los egresos. En cuanto a las fuentes de financiamiento se obtiene un crédito a largo plazo de Gs. 74.150.000, así también un crédito a corto plazo como financiamiento de las operaciones diarias de la empresa. Cabe resaltar que se obtendrá rentabilidad a partir del primer año
Cortometraje de ficción : Veo, veo
Tania Cattebeke Laconich
La producción audiovisual cuenta con películas que describen los conflictos bélicos desde la particular perspectiva de los niños. Partiendo de la misma idea, se desarrolla y realiza un cortometraje de ficción histórica contextuado en la revolución paraguaya de 1947.
Cortometraje de ficción : El espejo
Sebastián Jiménez Franco
El presente trabajo tuvo como objetivo utilizar la metáfora en el guion y la puesta en escena para construir la historia del cortometraje El Espejo; para lo cual se realizó un estudio preliminar de la misma y de su aplicación en el cine. En el marco teórico se partió del análisis de los elementos en la puesta en escena y se los relacionó con la connotación metafórica que poseen, exponiendo su utilización en las tres películas que sirvieron como ejemplo de referencias cinematográficas al cortometraje. El tratamiento del guion y la puesta en escena de El Espejo se planteó en base a la metáfora de la ceguera como expresión simbólica del estado emocional del protagonista, y de la metáfora especular del ciego que enfrenta a su niño interior como representación del conflicto y su resolución. Finalmente, se concluyó que la aplicación de la metáfora en el cortometraje demuestra que ésta constituye una alternativa retórica pertinente al lenguaje cinematográfico como forma de expresión fílmica y narrativa.
Cortometraje : Aramboty (Cumpleaños)
Rubén Darío Aguilera González
El trabajo aquí presente, tuvo como finalidad, representar a la redención por medio de los personajes y la puesta en escena del cortometraje de ficción Aramboty; donde, para lo cual, se realizó un estudio primario del tema y su posible aplicación en el cine. En el marco teórico, se partió de un análisis sobre la redención, sus características, causas nacientes y búsquedas resolutivas; uniendo nexos con textos teóricos y literarios que tratan –de la forma en que nos interesa –sobre la sociedad paraguaya, el guión y la dirección cinematográfica. También, entraron en estudio, tres filmes, que a la par, sirvieron como referencias artísticas y narrativas para el cortometraje en cuestión. Los personajes de Aramboty, se mueven en búsqueda de su propia redención, encerrados dentro de una sola locación, presentada como metáfora de una guerra que no tiene escape para ninguno de ellos. Finalmente, se concluyó que la redención es una herramienta válida, para representarse a través de los personajes y la puesta en escena, de un cortometraje de ficción
CR S.R.L.
Carlos David Barbosa Escobar, Rafael Adrián Torres Cabrera
El tema de la presente tesis trata de un CR S.R.L., la cual será desarrollada en un periodo de cinco años, para ello se llevó a cabo una investigación de los requisitos que son necesarios para la constitución de la empresa como una compañía Sociedad de Responsabilidad Limitada. Para este análisis de Factibilidad fue necesario realizar un estudio de mercado para saber los gustos y preferencias de quienes requieren la prestación de servicios de lavado para vehículos livianos en nuestro local, el estudio de mercado dio resultados positivos, ya que la empresa puede tener un segmento dentro del mercado de servicios de lavado para vehículos livianos según las encuestas realizadas a personas de la ciudad de Lambaré. Además, se realizó la evaluación técnica y financiera para determinar la viabilidad del proyecto, utilizando los indicadores de rentabilidad, como: valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) y la relación beneficio costo que indican resultados positivos. El cuadro refleja la evaluación del proyecto sin la necesidad de solicitar un préstamo bancario, la rentabilidad que refleja las herramientas evaluativas, teniendo un VAN positivo mayor a cero 178.230.000 y una TIR de 55% mayor que la tasa corte 30%. El cuadro con financiación demuestra que al tener más flujo de efectivo con el préstamo bancario el proyecto genera mayor utilidad. El VAN 177.173.000 positivo y la TIR 59%, una tasa de corte de 30% y el tiempo de recupero del capital de un año y cuatro meses son herramientas financieras que demuestran la viabilidad de CR S.R.L. El proyecto de la empresa CR S.R.L. es viable, debido a que sus inversionistas pueden obtener ganancias según sus indicadores de rentabilidad, a partir del segundo año de vida de la empresa. La empresa según su estudio de mercado tendrá una buena aceptación al prestar sus servicios a la prestación de servicios de lavado para vehículos livianos en nuestro local, ya que existe una de manda insatisfecha actualmente, debido a que las empresas que ofrecen estos servicios no llenan las expectativas de los clientes. Palabras clave: Análisis de Factibilidad, servicios de lavado para vehículos livianos, estudio de mercados, compañía y financiera.
Edificio Santisima Asunción S.R.L
Katherine Guadalupe Enciso Caballero, Sofía Concepción Armando Figueredo
El Edificio Santísima Asunción S.R.L. es una empresa dedicada al alquiler de departamentos exclusivo para estudiantes universitarios, lo cual hace que su diseño e infraestructura se adapte a las necesidades de los estudiantes, la misma está ubicada en las calles Ingeniero Crovato c/ Nathalie Bruel del Barrio Republicano de la ciudad de Asunción. Su Misión: Somos una empresa dedicada al alquiler de habitaciones dobles y cuádruples exclusivo para estudiantes universitarios ofreciendo servicio de calidad, seguridad y confort a nuestros inquilinos tanto nacionales como extranjeros haciendo que su estadía sea placentera, y aportar al desarrollo económico del Paraguay. Su Visión: ser una empresa altamente innovadora competitiva y dedicada a la satisfacción plena de nuestros clientes. Es una empresa formada por dos personas que buscan el desarrollo personal de sus recursos humanos y pretende garantizar a los socios un crecimiento en la rentabilidad de su inversión. Las decisiones en la empresa las toma el Gerente General previa consulta a la junta de Socios. La coordinación de los trabajos se guiará por la supervisión directa, mediante las órdenes de los jefes y los trabajos se realizarán de acuerdo al manual defunciones. La inversión inicial de la empresa es de Gs. 1.110.000.000 La utilidad esperada en el primer año Gs. 725.400.000 lo que indica que la empresa estaría aumentando su utilidad en los siguientes años. Según la planificación financiera realizada el VAN sin financiamiento es de Gs. 202.525.033 con TIR del 26,3%, en cambio los resultados con financiamiento el VAN es de Gs. 359.279.571 con TIR del 29,9%.
N y R Eventos Organización de Eventos Infantiles
Natalia Belén Miranda Pereira
La celebración de eventos importantes en el actuar de la vida de las personas es influenciada por la tradición, la costumbre, la sociedad y la inclinación de organizar un cumpleaños verdaderamente soñado para nuestros hijos, por lo tanto, la segmentación del mercado es amplia, en este sentido la especialización en la organización de este tipo de eventos ha mostrado un crecimiento constante, derivado de la descentralización de esa actividad por parte de los clientes como consecuencia en la escasez de tiempo y preocupación que genera organizar el evento por cuenta propia; generando una oportunidad de negocio dispuesta a ser explotada por aquellos emprendedores El presente plan de negocios está enfocado hacia un segmento de organización de eventos infantiles, ofreciendo un servicio de alta calidad con eficiencia y eficacia que facilita la organización de eventos, garantizando la satisfacción total de los clientes, a través de diferentes medios para la selección de nuestros servicios. A partir de ello, con la creación de esta empresa lo que se pretende es desarrollar propuestas y alternativas basadas en la creatividad e innovación, para poner en marcha la realización de los actos solicitados por los demandantes del servicio. El desarrollo del presente tema de tesis estará estructurado por los siguientes capítulos: • Capítulo I: Jurídico • Capítulo II: Investigación de Mercado • Capítulo III: Lineamiento Estratégico • Capítulo IV: Plan de Marketing • Capítulo V: Plan de Administración • Capítulo VI: Económico • Capítulo VII: Financiero.
Meditec S.A. Distribuidora de productos farmacéuticos
Laila Monserrat González Careaga
Meditec S.A. nace con la idea de ser una empresa distribuidora de productos farmacéuticos, utilizando sistemas eficientes en logística que permitan optimizar la comercialización de estos productos de acuerdo a las normas vigentes que regulan el mercado farmacéutico y en base a los más altos estándares de calidad, actuando como intermediario entre los Laboratorios nacionales e importadores y los puntos de ventas autorizados dirigidos al público en general. Posterior al análisis realizado en este trabajo de investigación, se evidencia que en la última década el gasto total en salud ha pasado de USD 531 millones a USD 3.041 millones, es decir, tuvo un crecimiento de seis veces más. Por ello se observa factible la creación de una distribuidora de productos farmacéuticos ya que la demanda en el rubro se encuentra en constante expansión de acuerdo a los índices económicos analizados. Los productos que se ofrecerán son: ∙ Medicamentos OTC (Over the Counter)- los cuales son conocidos como los productos de “Venta libre en Farmacias”- es decir, no se venden bajo control de prescripción médica. ∙ Medicamentos controlados (sólo se venden bajo prescripción médica)
Envapet S.R.L
Maglio Sánchez Aranda
Para el proyecto Envapet S.R.L., se tomaron como bases a las empresas más conocidas y especializadas en el rubro de producción de plásticos, dicho estudio sirvió como guía para ampliar nuestros conocimientos acerca del funcionamiento de los mismos en cuanto a la cantidad de clientes, precios, tecnología en equipos, tiempos de entregas, y por sobre todo quienes serían nuestros potenciales competidores. Envapet S.R.L. es una empresa creada en el año 2.018, dedicada a ofrecer productos de procesos industriales, ofreciendo directamente a las empresas se encuentra en periodos de apertura en el mercado o en estado de crecimiento y desarrollo de las operaciones, cuenta ya con un plan definido de negocios, con proyecciones financieras a 4 años. El negocio cuenta con tres tipos de envases para la producción y comercialización, teniendo como atributos más resaltantes, la calidad, mejores costos y la seriedad en la atención a sus clientes, el mercado que se desea abarcar es uno emergente, dentro del cual compiten empresas nuevas y otras con trayectoria definida, pero, en el cual siempre que hay apertura a nuevos desafíos empresariales. Nos hemos ubicado en la zona de Mariano R. Alonso, en donde tenemos varias empresas plásticas que creemos seria nuestras potenciales proveedoras de donde podemos adquirir la materia prima esencial para el negocio, las preformas de soplado, las primeras formas de botellas, para así trabajar de manera bien organizada con nuestros clientes, tratar de cumplir siempre.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de confección y venta de ropas para Niños/ Niñas en la ciudad Asunción bajo la denominación comercial de “Misha S.R.L
Carmen Rosalía Rodas Pacheco
“Misha S.R.L” es una empresa dedicada a confección de ropa infantil de alta calidad, resistencia al uso en el exterior, comodidad, exclusividad y un estilo diferente a lo que ofrece el mercado estará ubicado en el Paseo Los Laureles sobre la Avda. Eusebio Ayala esq. Tte. Ángel Espinoza, en el Barrio los Laureles. Su misión: Somos una empresa comprometida con la innovación y la creatividad, ofreciendo diseños exclusivos una amplia gama de productos a nuestros clientes. Su Visión: Ser la mejor empresa textil de ropas para niños/as capaz de desarrollar en sus colaboradores la creatividad a favor de sus clientes; y lograr ser una empresa altamente productiva, innovadora, competitiva y dedicada en la satisfacción plena de sus clientes. Es una empresa formada por personas con gran conocimiento en el rubro; busca el desarrollo personal de sus recursos humanos y pretende garantizar a los socios un crecimiento en la rentabilidad de su inversión. La empresa las decisiones la toma el Gerente General previa consulta a la junta de Socios. La coordinación de los trabajos se guiará por la supervisión directa, mediante las órdenes de los jefes y los trabajos se realizarán de acuerdo al manual defunciones. A largo plazo la empresa buscara introducir más variedad en la gama de productos y accesorios relacionado al producto. La inversión inicial de la empresa es de Gs 400.000.000. La utilidad esperada en el primer año es de Gs.168.026.230 lo que significa que la empresa aumentaría su utilidad en los próximos años. Según la planificación financiera realizada el VAN sin financiamientos es de Gs.264.469.388 con TIR del 53,46% en cambio, los resultados con financiamiento el VAN es de 415.481.530 con TIR del 64,41%
Velería Aquino S.R.L
Jorge Aquino
El crecimiento industrial y tecnológico de nuestra era toma crecimientos exponenciales a medida que transcurren los días, a pesar de esto, el hombre también siempre es fiel a muchas tradiciones. Velería Aquino S.R.L. nace en la ciudad de Luque – Paraguay, para satisfacer la necesidad de cubrir una herramienta muy importante dentro de una de las tradiciones más practicadas a nivel nacional y mundial, la religión. Las velas, son “El alimento” de las ceremonias y/o actos religiosos dentro de las iglesias, esto quiere decir que son un producto de primera necesidad y de constante compra, debido a la duración de cada una. La casi nula competencia en el mercado actual, combinada con la calidad del producto, el plan de negocios y las estrategias elaboradas, llevan a este proyecto directamente al éxito. Teniendo como principal objetivo consolidarnos, a mediano plazo, como la empresa referente del rubro a nivel nacional. Con el sólido estudio de mercado realizado, en la ciudad de origen y los alrededores, se define un catálogo de productos que tendrá demanda durante todas las temporadas del año, teniendo un movimiento estable y continuo. Con dicho estudio también vemos el margen de ganancia que este negocio nos otorga. Teniendo en cuenta el costo final del producto vs el precio de venta del mercado. Como mencionamos anteriormente, estamos convencidos del éxito de este negocio. En un gran porcentaje, el mercado hoy está cubierto por velas importadas, las cuales son de una calidad muy inferior a la que será lanzada por nuestra empresa. De igual modo, la competencia en precio no será tan dispareja. Para acompañar la calidad de nuestro producto y la excelente relación con el precio, también estamos seguros que la apuesta en buscar la satisfacción total de nuestros clientes serán nuestra principal arma y ventaja.
Análisis de Factibilidad Clínica de estética láser “Silueta Medical SRL”
Livia Monserrath Encina Guillen, Yéssica Rocío Rey Morel
El presente proyecto trata de una Clínica de Medicina Estética basada en tecnología láser, ofertando tratamiento que trata y resuelve problemas dérmicos, capilares, tanto estético como anomalías, atendiendo a un público objetivo interesados a acceder a los tratamientos y dispuesto a pagar por el servicio, luego de una investigación de mercado que arroja informaciones interesantes y positivas del mercado a ser atendido. La tecnología de punta que cuenta la clínica es de carácter no invasivo, no daña la piel y la recupera cualquiera fuese su problema dérmico en un 99,9%, devolviendo la vitalidad, años de juventud y la mejor apariencia del ser humano que se traduce a un bienestar integral, tanto física como emocional.
Empresa de Transporte La Roquealonseña. Línea 231
Rolando Adán Aranda Barrios
Para el proyecto La Roquealonseña S.R.L., se tomaron como bases a las empresas más conocidas y especializadas en el rubro de transporte público que ya cuentan con bastante trayectoria, dicho estudio sirvió como guía para ampliar nuestros conocimientos acerca del funcionamiento de los mismos en cuanto a la cantidad estimada de clientes, precios, tecnología dentro de los buses, y por sobre todo quienes serían nuestros potenciales competidores. La Roquealonseña S.R.L. es una empresa creada en el año 2.019, dedicada a ofrecer servicios a las personas que deseen trasladarse de un lugar a otro y que deseen utilizar el servicio agregado en cada 1 de los buses, cuenta ya con un plan definido de negocios, con proyecciones financieras a 4 años. La empresa cuenta con 2 tipos de buses que serían el estándar y el diferencial con los precios accesibles de (2.400 para el servicio normal y 3.700 para el servicio diferenciado) Los buses diferenciados cuentan con aire acondicionado a diferencia de los buses normales, Nos hemos ubicado en la zona de Mariano R. Alonso, en donde tenemos varias empresas en el rubro de transporte, por lo tanto, creemos conveniente adquirir itinerarios distintos a las demás empresas para ganar la mayor cantidad de clientela con el correr del tiempo.
Dulces AleMar S.A.
Gabriela Soledad Colmán
En este proyecto se detallan datos que van desde la Descripción de la Empresa, Aspectos Jurídicos, Económicos, Plan de Marketing, Plan Administrativo y hasta un Plan Financiero siendo éstos de gran ayuda a la hora de tomar decisiones para la puesta en marcha de la empresa. El Proyecto está compuesto de once capítulos, los cuales están desarrollados de la siguiente manera: Capítulo I, en él se describe el concepto del negocio, la misión y visión de la empresa, así como sus objetivos, localización y la ventaja competitiva. Capítulo II, se describen los aspectos jurídicos a tener en cuenta para la apertura y puesta en marcha de la empresa. Capítulo III, en este capítulo se hace el estudio de la economía del país teniendo en cuenta la macroeconomía y sus variables, así como también la microeconomía, haciendo un estudio de la Elasticidad de la demanda y de la oferta. Capítulo IV, esta parte se ocupa del Plan administrativo para la formación de la empresa, incluye el organigrama, manual de funciones y procedimientos, fluxogramas y layout. Capítulo V, este se encarga de la investigación de mercado, en él se incluye el cuestionario y los resultados del mismo, también se incluye un análisis de los principales competidores y un análisis de las cinco fuerzas de Porter. Capítulo VI, se describe el Plan de marketing, incluye un plan de marketing estratégico a través de las estrategias de Porter y Ansoff, también incluye un plan de marketing operativo, teniendo en cuenta en este caso las 7 P del servicio. Capítulo VII, en este capítulo se describe el Plan operacional de la empresa, es decir, la infraestructura y equipos necesarios con que contará la empresa para su funcionamiento, también describe la forma de operar y los distintos proveedores que trabajarán con la misma Capítulo VIII, este capítulo habla sobre la Responsabilidad Social Empresarial que tendrá la empresa en los aspectos que abarcarán el impacto ambiental, impacto socio- económico y el impacto cultural que ejercerá en la zona donde estará ubicada y a nivel país. Capítulo IX, se tratará sobre el Plan de expansión que podrá llevar a cabo la empresa y hace un estudio sobre los posibles riesgos internos y externos que podrían influir en el crecimiento y los planes de salida en caso que exista algún fracaso Capítulo X, es la parte del Plan financiero de la empresa, se detallan doce cuadros donde especifican los montos necesarios para la puesta en marcha y también si es conveniente o no financiar a través de un Banco. Capítulo XI, se describen aspectos contables básicos a tener en cuenta como funciones y principios básicos de contabilidad, algunas definiciones y libros exigidos por ley
Mueblería Jacaranda
Laura Gabriela Coronel Chaparro, Agripina Elizabeth Cáceres Agüero
La iniciativa de crear nuestra empresa surgió a través la importancia de ofrecer muebles duraderos hechos de tallos de lapacho, cedro, caranda´y entre otros. El presente plan de negocios expone un estudio para validar la factibilidad de realizar un proyecto económicamente rentable que se dedique a la compra – venta de muebles de primera calidad. Nuestra idea de negocio es ofrecer muebles de madera maciza, teniendo en cuenta las necesidades, gustos, las funcionalidades que puedan ofrecer y por sobre todo calidad y a buen precio. Para comprender mejor el alcance económico en que se encuentra nuestro país realizaremos un análisis de la situación socio-económica, demográfica, política y económica. Así mismo realizaremos las características de la oferta y la demanda acerca de los muebles mediante un estudio de mercado en el cuál se realizará un muestreo que involucra a un porcentaje de la población que se encuentra alrededor de la zona a ser puesta la mueblería. Nuestra propuesta ira dirigido al siguiente segmento: hombres y mujeres entre 20 a 60 años, así como también a parejas y familias de 20 a 60 años
Green Jardines S.R.L
Karina Alvarenga
La empresa GREEN JARDINES S.R.L., es una empresa Nacional dedicada a la jardinería a domicilio con especialización en paisajismo y empastado, para todo tipo de personas, entre quienes incluye, hombres y mujeres que buscan la calidad dentro del mundo del paisajismo, buscando la excelencia en la atención y diversidad en los distintos gustos para distintas personas. El proyecto que presentamos creemos que es una opción válida y aplicable dentro del mercado nacional, para los exigentes clientes potenciales, creando así mismo con mucha disposición y entrega para presentar siempre al cliente innovación, calidad, variedad y creatividad dentro de la gama de paisajismo que ofrecemos. El compendio del proyecto contiene un plan de negocios detallado, el cual incluye: el Concepto del Negocio, Misión, Visión, Valores, Objetivos, y Metas del Proyecto, un Estudio de Mercado que presentan encuestas y sus respectivos resultados, y un análisis de necesidades financieras, el cual muestra el resultado de la rentabilidad del proyecto. El tema del proyecto se presenta en la cátedra de Gabinete Proyecto Universa, en forma de tesis para concluir la carrera Ciencias Contables y Administrativa, el cual pretende ser un trabajo que contiene un enfoque global, que permite desarrollar todo lo aprendido en los años cursados, y mediante esto obtener el título de Licenciada en Ciencias Contables y Administrativa.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.