Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
Chapería y pintura MFA
María Liz Ferreira Aranda
Somos un taller multimarcas enfocado en la mejora, reparación, reconstrucción de Chapería con terminación en Pinturas sintéticas, duco, poliéster, poliuretano que busca en cada uno de nuestros trabajos calidad y eficiencia en nuestros procesos, lo que nos hará lograr una mayor seguridad como producto servicio así la satisfacción de nuestros clientes. El objetivo inmediato de este emprendimiento es crear un taller de chapería y pintura, con la diversidad de adquisición de vehículos que tenemos en el país, dedicado a la reparación de chapa y pintura de todo tipo de vehículos livianos y mediano porte. En la prestación de servicios, es fundamental además de la calidad del servicio, el cumplimiento de los plazos y la garantía del trabajo prestado, así como la relación con el cliente, la confianza que este tenga con el taller. Trabajando con aseguradoras la pinza fundamental es el tiempo de reparación y que el usuario final queda sin su vehículo, es ahí en donde se pretende tener más atención, hay que tener muy presente que hay aspectos no relacionados directamente con el servicio final que fideliza a los clientes sino puntos como la puntualidad las fechas pre establecidas, la corrección en el trato, detalles en la entrega del vehículo, incidencias que surjan y las posibles soluciones. Ofrecemos servicios de reparación integral de gran calidad, levantamiento por pieza, colocación de piezas en repuesto; pintura por pieza y completa, barnizado, enserado, servicio de pulido; Limpieza de tapizado en cuero, cuerina y forro; nuestro taller ofrece un importante servicio de rotulación, pintura con medición correspondiente de color, diferentes equipos de soladuras (resistencia eléctrica, puntos, aluminio, etc.), Se ofrecerá paquetes variados según precio a pagar o servicio disponible, Los presupuestos generales se elaborarán únicamente después de verificar el estado del vehículo. Tipo de Capital: Unipersonal: Tiene justificación practica que por evidente no requiere mayores explicaciones; ella permite a los empresarios destinar una parte determinados negocio dotándolos de personería jurídica y por ende, lograrlo que su responsabilidad quede limitada al monto, como empezara en estado familiar minimiza el estado como pequeño contribuyente y los libros exigidos serán complicados a llevar.
Jahamina Paraguay S.R.L
María Laura Morínigo Alcaráz
Hemos llegado al resultado de las 5 (cinco) fuerzas de Michael Porter donde se generó un promedio de 3,75 que representa un atractivo medio en el mercado con relación al sector competitivo de la empresa JAHAMINA PY. Consideramos que es una calificación para proseguir con los objetivos de la empresa donde se detallada más abajo: Rivalidad entre competidores, Se expresa que existe un nivel medio de competencia, aunque no se puede descartar la reacción de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores, los resultados en un nivel medio indican que no existen barreras de entrada muy fuertes, por lo que el acceso al mercado no es muy difícil. Poder de negociación de los proveedores, en el mercado en el cual nos desempeñamos existen varias organizaciones que comercializan artículos de deportes, lo que consideramos que JAHAMINA PY se debe caracterizar a realizar una excelente relación con los proveedores. Poder de negociación del cliente, existen una grandísima cantidad de demanda por lo que el ingreso es bueno, con ganas de comprar algo innovador. La empresa tiene una barrera de salida relativamente alta, porque existe una facilidad de vender en el mercado los servicios que poseemos y así contaremos con más efectivo para la liquidación de los empleados. Con la competencia y con la exigencia mayor de los clientes en el mercado, realizaremos un servicio postventa para poder fidelizar a los mismos ya que en la actualidad no son los clientes los que deben adaptarse a nuestra forma de operar sino somos nosotros como empresa los que buscaremos la satisfacción de sus necesidades. Implementación de servicios de ventas por internet para una adecuada comodidad del cliente que, a través de este método, podrá recibir sus prendas u otro artículo a domicilio, lo cual también será acompañado bajo la supervisión de los administradores para que no exista ningún tipo de fraude. Con todo lo mencionado y según los resultados de la investigación realizada determinamos la aceptación de la empresa JAHAMINA PY por parte de los demandantes en el mercado de comercialización de viajes turísticos en el país. La empresa no ha encontrado ningún tipo de impedimentos legales para la puesta en marcha de dicho proyecto. El resultado financiero demuestra que el proyecto se recomienda ya que la rentabilidad con financiamiento lanza una Tasa Interna de Retorno es del 46,38% cuyo resultado es superior a la tasa de corte 11,31%, también la rentabilidad sin financiamiento es rentable, la Tasa Interna de Retorno es del 40%, superior a la tasa de corte 18%. Las perspectivas de ingresos son óptimas, debido a que las ventas en el primer año dan un número muy importante para afrontar los excesivos gastos que se generan durante la apertura de nuestra organización. Concluimos con éxito todos los puntos que tuvimos en cuenta para realizar el estudio financiero. Técnicamente nuestro proyecto es totalmente viable, con todas las características necesarias para explotar el servicio en el mercado laboral
ZL Neumáticos S.R.L
Vanina Gabriela López Galeano
ZL Neumáticos S.R.L. será una empresa dedicada al rubro de los neumáticos, se dedicará principalmente a la compra y venta de cubiertas de todas las medidas y marcas para todo tipo de vehículos. Esta idea de negocio ha sido concebida en un núcleo familiar que conoce y posee experiencia sobre el mundo automotor. Estará ubicado sobre la Avda. Transchaco casi Boquerón en un amplio salón de ventas y taller para ofrecer los servicios de colocación, balanceo y alineación de cubiertas con mano de obra altamente capacitada. Su misión: ZL Neumáticos S.R.L. es una empresa de servicios que ofrece venta, balanceo y alineación de neumáticos, contando con una amplia variedad de marcas y diseños de neumáticos para sus vehículos, a nivel nacional. Retribuimos la confianza de nuestros clientes y proveedores con productos, instalaciones, recursos humanos y servicios de CALIDAD, trabajando de manera ética, responsable, eficiente y segura, buscando siempre la excelencia en nuestras operaciones. Asimismo, seremos una empresa con la cual su personal se siente comprometido, como parte de un gran equipo, e innovar constantemente para lograr un crecimiento sostenido. Estaremos ubicados sobre la Ruta Transchaco casi Boquerón en un amplio salón de ventas de neumáticos para su buen servicio y comodidad. Su visión: ZL Neumáticos S.R.L. pretende ser una empresa de referencia en el rubro automotriz, ofreciendo una red de locales especializados en neumáticos, lubricantes y todo tipo de accesorios para automóviles y camiones a partir del sexto año. Conocidos por la preparación y profesionalidad de su personal, la calidad premium de sus productos, y su atención diferencial. ZL Neumáticos S.R.L. tendrá la función de además de la venta de neumáticos y los servicios de balanceo y alineación, ofrecer al cliente asesoramiento profesional de parte de los técnicos. Además, buscará el desarrollo personal de sus recursos humanos y pretende garantizar a los socios un crecimiento sostenible y rentable de su inversión.
ALNP SERVICE S.R.L : Distribuidora de productos no perecederos para almacenes y despensas
Sonia Elizabeth Servín Ramírez
El presente proyecto ALNP SERVICE S.R.L se basa en un estudio para la apertura de una empresa de comercialización y distribución de alimentos no perecederos, que brinda una variedad de productos alimenticios con calidad en el servicio de distribución, buscando liderar el mercado de Limpio. La empresa estará ubicada en la Ciudad de Limpio Zona Centro sobre la calle Fulgencio Yegros casi Avda. San José, equipada con toda la tecnología e infraestructura necesaria para la comercialización y distribución de los alimentos no perecederos. El mercado meta de la empresa son las despensas de la ciudad Limpio con un nivel socio-económico medio. Entre las principales fortalezas de la empresa se cuenta con productos y servicios atractivos con un periodo de conservación a largo plazo, disponibilidad de una amplia gama de alimentos no perecederos de acuerdo a la exigencia de cada cliente, buenas promociones por apertura y descuentos en algunos productos, se mantiene una atención equitativa con todos los clientes etc. En la ciudad existen varias distribuidoras, pero ninguna que se enfoque a las despensas de la zona, generalmente prefieren trabajar con supermercados. Para lograr demostrar la viabilidad del proyecto se ha empleado varias técnicas de estudio, determinando así a los competidores, posibles consumidores, productos sustitutos con un análisis de las cinco fuerzas de Porter. A través de la metodología de estudio de la situación competitiva del negocio se logra determinar las fortalezas, de las cuales se debe utilizar al máximo para hacer crecer el negocio, aprovechando las oportunidades, eliminando las debilidades y disminuyendo las amenazas con el fin de enfocar en los factores claves que conlleven al éxito del proyecto. La efectividad de la especialización del plan tendrá una validez de cinco años durante el cual se desarrollen las actividades. Teniendo todos los estudios previos y analizando los resultados, se considera que el proyecto cumple con todos los requisitos tanto económicos, financieros, jurídicos y sociales se recomienda la puesta en marcha, pues demuestra que el proyecto es viable y sustentable durante todo su ciclo de vida.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de servicio de delivery de viandas de almuerzos en la ciudad de Lambaré del departamento Central bajo la denominación comercial de Manjar Viandas S.R.L.
Maira Zuely Sosa Santacruz, Valeria Edith Careaga López
En este proyecto se llevará a cabo la creación de la empresa MANJAR VIANDAS S.R.L. dedicada a la venta de viandas de almuerzo por la modalidad de delivery. La idea de negocio surge por la creciente demanda que existe en el mercado de la necesidad y comodidad para los clientes de recibir el almuerzo en el lugar de trabajo o domicilio de manera práctica y eficiente, para ello se deberá aplicar una serie de procesos para establecer los objetivos, planes y metas organizacionales, así también los métodos y acciones de marketing que se deberán realizar para ser conocidos en el mercado y atraer a clientes potenciales, de esta manera la empresa pueda generar los ingresos suficientes para mantenerse e ir creciendo con el transcurso de los años. Para realizar este plan de negocio, hemos propuesto unos pasos que determinaran la factibilidad y viabilidad económica de desarrollar este proyecto. Entre ellos se destaca una evaluación del mercado de manera general tanto externo como interno. Se presentarán planes operacionales, comerciales y la capacidad de recursos humanos que se necesitarán para la implementación del proyecto en este rubro gastronómico. Finalmente, un análisis financiero en donde los resultados confirman la factibilidad de este emprendimiento; por los resultados obtenidos, se puede adelantar un resultado del VAN positivo de Gs.284.987.725 con una TIR del 31% mayor a la tasa de corte; por ello se determina que dicho proyecto es económicamente viable
DIGITA S.R.L Administración, digitalización y almacenamiento de archivos físicos para empresas de Asunción y el área metropolitana
Patricia Jazmín Torres
El siguiente proyecto consistente en la implementación de una empresa de administración, almacenamiento y digitalización de archivos pasivos para organizaciones tanto públicas como privadas que residen en la ciudad de Asunción y su área metropolitana. El mismo pone en marcha un minucioso estudio, que analiza en profundidad al entorno e indaga en las preferencias y necesidades de los potenciales clientes, estableciendo la posibilidad de ofrecer una alternativa segura, eficiente y rentable para las empresas que precisen soluciones inmediatas a los problemas que acarrea la acumulación de archivos físicos, como la falta de espacio, los riesgos del deterioro del papel, y el lento acceso a la información relevante para el funcionamiento diario de sus actividades. El mismo se llevará a cabo mediante la constitución de una S.R.L., la construcción de oficinas administrativas y depósitos de almacenamiento en la ciudad de San Lorenzo, la contratación de personal capacitado y entrenado para tales actividades, el uso de tecnología de primer nivel y el cumplimiento de normas de calidad internacional. Con una capacidad promedio para la digitalización de 720.000 documentos anuales y el almacenamiento de 2.400 cajas distribuidas en un depósito de 300 m2 perfectamente acondicionados para los fines de conservación y preservación, se prevé la recuperación del capital al tercer año. Se requerirá una inversión inicial de Gs. 1.616.774.000 de los cuales un 74% será capital propio y el 26% restante, corresponderá al préstamo de un banco de plaza con una tasa de interés anual del 13%. Se estima una ganancia anual en los 5 primeros años, distribuidos de la siguiente manera: el primer año Gs. 130.025.000, el segundo año Gs. 219.418.000, el tercer año Gs 490.882.000, el cuarto año Gs 777.205.000, el quinto y último año de Gs. 2.227.376.000. Finalmente se determina el punto de equilibrio financiero al quinto año del 42% y el punto de equilibrio contable del 45%. El VAN obtenido del cuadro financiero es de Gs. 1.298.059.000 y un TIR del 36%. Estos datos revelan finalmente una rentabilidad considerable, una conveniente amortización del préstamo y la esperada factibilidad desde la puesta en marcha del proyecto y durante los siguientes 5 años proyectados.
CENTRAL PRINT S.R.L. Imprenta Digital
Guillermo Miguel Rojas Santacruz
Central Print es un plan de negocio que se basa en el deseo de erigir una empresa dedicada a la imprenta digital, debido a que existe la posibilidad de aprovechar un mercado que no está bien cubierto y que resulta bastante atractivo. La organización brindará servicio de diseños e impresiones de primera calidad dirigido a un mercado en específico, apunta a aquellas personas que desean realizar impresiones en pequeño y mediano formato, es decir desde hojas de tamaño A5 hasta A3+. La empresa estará ubicada en el Shopping Mall Excelsior del barrio Catedral del centro de Asunción, siendo este un punto estratégico para el éxito del negocio. En el capítulo uno se podrá observar los aspectos que definen a la empresa, como la visión, la misión y los valores que se desean aplicar, cuales son los objetivos perseguidos, la importancia de la ubicación seleccionada, así como las ventajas competitivas. En el segundo capítulo del proyecto se muestra todo lo concerniente a los aspectos jurídicos, es decir, el marco legal con que debe cumplir la empresa para su apertura, figura el acta por el cual se constituye la sociedad y demás leyes. Los aspectos económicos son desarrollados en el capítulo tres, aquí se describe la macro y microeconomía y todos los aspectos que puedan influir directa e indirectamente en la empresa, y de cómo el plan de negocio puede influenciar en la economía del país. El cuarto capítulo está compuesto por los aspectos administrativos, en este apartado se menciona la forma en la que está organizada la empresa, se observa varios aspectos sobre el recurso humano y de cómo utilizar los manuales de función, también aparece el layout, que es una especie de plano para tener una idea del aspecto físico que se desea dar a la empresa. El capítulo número cinco abarca el tema del análisis de mercado, el cual nos ayudará a diagnosticar el estado del mercado al que se quiere ingresar y según los resultados se determinará si se abre o no la puerta de la posibilidad de seguir con los estudios del proyecto. Las cuestiones del plan de marketing son desarrolladas en el capítulo seis, en el cual, aparte del análisis FODA, son tratados los temas del marketing estratégico y del marketing operativo. En el séptimo capítulo se muestra los aspectos operacionales, donde se tienen en cuenta asuntos que van desde la adquisición de los insumos, pasando por el proceso de producción del servicio hasta su ofrecimiento en el mercado. La responsabilidad social es muy importante para un proyecto de negocio debido a que proporciona una imagen positiva para con la sociedad y satisfacción para la empresa por ayudar a la comunidad, por ende, el capítulo ocho abarca este tema. El capítulo nueve comprende el plan de expansión, el cual se trata sobre una idea de crecimiento que puede tener la empresa con vista al futuro. El décimo capítulo contiene los aspectos financieros, en éste apartado se desarrolla los denominados cuadros financieros para determinar si el proyecto de inversión resulta viable o no.
Plataforma de venta de entradas digitales Easy Tickets S.R.L.
Larissa Giovanna Varela Caballero, Guillermo Villamayor Ojeda
Como en todo proyecto empresarial, se deben realizar distintos estudios previos para sopesar la viabilidad de llevar a cabo la idea del negocio planteado, la presente tesis consiste en el desarrollo de estos diferentes estudios y los planes para el ingreso al mercado de la empresa Easy Tickets SRL. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron las aristas principales para el desarrollo del proyecto. Capítulo I - Jurídico En el capítulo uno, denominado Capitulo Jurídico, inicia con la introducción a la idea del negocio luego se detalla el marco jurídico para la creación de la empresa, partiendo de la constitución de la misma, la razón social y el nombre, los requisitos, beneficios y obligaciones según el tipo de sociedad o denominación elegida. Seguido se detallan las bases, condiciones, tramites, documentación y otros requerimientos necesarios, además se especifican las instituciones a las cuales se debe recurrir, los documentos a presentar en cada una de ellas, los costos de cada tramite a realizar y los tiempos estimados que conlleva cada tramite. En el capítulo también se describe la localización de la empresa en cuanto su ubicación geográfica y el análisis realizado para la elección. Capítulo II – Investigación de Mercado Siguiendo con el capítulo número dos de Investigación de Mercado, este inicia explicando cual es el objetivo principal de llevar a cabo la investigación, luego se sigue describiendo los objetivos específicos y los requerimientos de los mismos, más adelante se detallan los tipos de investigación y cuál de ellos se eligió para realizar la investigación de mercado, a través de que procedimiento se recolectaron los datos y el proceso que incluye desde la elaboración del plan y la toma de la muestra, la codificación y tabulación de los datos hasta llegar al análisis y al informe final. Capítulo III – Lineamiento Estratégico En el capítulo tres de Lineamiento Estratégico, se realizaron los análisis de la macro y la micro segmentación, se redactó la declaración de la Misión y Visión de la empresa, se presentan los análisis de la demanda y las fuerzas competitivas según Porter, la evaluación de las estrategias de Ansoff y la perspectiva de Easy Tickets en cuanto a los atributos de diferenciación, mostrando el alcance competitivo, las expectativas que proyecta, este análisis permite formarse una idea de cómo estará posicionada la empresa. Capítulo IV – Plan de Marketing En el capítulo cuatro del Plan de Marketing, se efectúa el plan de entrada al mercado, especificando los objetivos que tiene la empresa y las expectativas que esta tiene con respecto a dicho mercado, se plasma el análisis situacional tanto interno como externo y un análisis FODA enfocado a marketing incluyendo los planes de acción, las estrategias y los recursos a ser empleados en cada una de las actividades a realizar. Capítulo IV – Plan de Marketing El capítulo cinco de Administración, comienza con el lineamiento estratégico trayendo de vuelta la declaración de la misión y la visión, una descripción del análisis situacional de la empresa, un FODA enfocado a la administración, los objetivos junto con las estrategias diseñadas en los diferentes puntos, los planes de acción y los recursos a ser utilizados en cada uno de ellos. Luego de estos análisis, re realiza la estructura organizacional de la empresa en donde se desarrollan el organigrama, los manuales de funciones de los puestos existentes y el manual de procedimientos, el diagrama de flujo de las funciones y el Layout graficando la disposición de las oficinas y la descripción de los activos por cada sector. Capítulo V – Administración Dentro de este capítulo, también se detalla el proceso del área denominada como Talento Humano, cómo se realizarán pagos a los colaboradores y la descripción de sus principales actividades, el papel que desempeña y la importancia dentro de la organización. Llegando a la culminación del capítulo Administrativo, se adjunta un cuadro con el detalle los activos que posee la empresa, las cantidades que se disponen y los costos de los mismos. Se realiza un análisis de los costos, ya sean gastos de servicios y otros que se realizan para el correcto funcionamiento y mantenimiento de la estructura de la empresa. Capítulo VI – Aspecto Económico El capítulo seis es el capítulo en que se detalla el Aspecto Económico, describe el macro entorno en el cual Easy Tickets podría desarrollarse, y se muestra objetivamente los datos relevantes que puedan beneficiar o afectar de manera negativa al emprendimiento. Se enfoca en datos macro económicos como PIB, balanza comercial, el tipo de cambio y sus fluctuaciones. El estado en que se encuentra la economía nacional y como podría llegar esto a influir en el mercado al cual se desea ingresar. Capítulo VII – Plan Financiero Para finalizar se desarrolla el capítulo número siete, que sería el capítulo Financiero, en donde se llevan a cabo una serie análisis que aportan mayor conocimiento de las variables que ayudan a diagnosticar la situación económica y financiera de la empresa, por medio de todos los datos y las informaciones extraídas y llevadas a los distintos cuadros podremos definir que informaciones serán útiles para cumplir los objetivos de la empresa y si la puesta en marcha del proyecto es viable o no.
Análisis de factibilidad económica, financiera y técnica de implementación de una empresa bajo la denominación de: “P&R AVIONICS S.R.L.” Dar vida al vue
Yessica Natalia Peña Gamarra, Gladys Concepción Reyes González
P&R AVIONICS S.R.L es una idea de proyecto que trata sobre una empresa dedicada al mantenimiento, reparación e instalación de equipos electrónicos para aeronaves. Con la investigación realizada en base de encuestas hechas a empresas que utilizan el transporte aéreo se trata de recolectar la mayor información posible sobre sus gustos y preferencias a la hora de utilizar estos servicios, así también como la frecuencia de uso del servicio. Con las estrategias de Ansoff y Porter se pudo obtener importantes informaciones. Con el análisis FODA se demuestra las debilidades y las fortalezas que se tiene como empresa, también las oportunidades y amenazas que pueden influir en la demanda del servicio ofrecido, se crean objetivos de Marketing que sirven de estrategias para captar clientes, así como también objetivos administrativos para llevar en cuenta la capacitación del personal y así brindar un buen servicio a los clientes y estos se sientan satisfechos al momento de adquirir los mismos. Con la realización de los cuadros financieros se pudo obtener datos precisos en cuanto a los ingresos y los egresos que la empresa tendrá, la cantidad de aporte propio que se necesitará y el préstamo que debe realizarse para cubrir algunos gastos importantes, el periodo de tiempo de recupero del dinero invertido y también los años de pérdida, esto nos demuestra si la idea de proyecto es más viable con o sin financiamiento
Mila's Spa S.R.L. : Relax para Bebés
Luis Eugenio Bogarín Salinas
En Mila's Spa contamos con un equipo de profesionales especializados en estimulación Temprana, psicomotricidad, hidroterapia y Fisioterapia a criaturas a partir de los 14 días a 12 meses de edad, permitiendo al niño ayudar en su desarrollo personal desde los primeros días de su nacimiento.
Salone Di Bellezza S.R.L
Claudia Alejandra Delvalle Brítez
Este proyecto se ha desarrollado con el interés de realizar un análisis completo de viabilidad para la creación y puesta en marcha de un centro de peluquería y estética, donde se analizará cada aspecto importante para plantear y cada uno de los pasos a seguir para desarrollar la idea, de esta manera tomar una decisión acerca del proyecto que se va a emprender, tomando en cuenta todos los estudios realizados que permitan conocer la aceptación que éste podría tener en el mercado. A continuación, se realizará un estudio exhaustivo del entorno de la empresa y la situación económica. Para ello se ha realizado una investigación de mercado para conocer el entorno y las acciones de los consumidores que permite generar un diagnóstico acerca de los recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas de la organización. Respecto a la investigación de mercado se ha segmentado el mercado y definido el público objetivo. La empresa se enfocará en el área de Belleza y Estética, para hombres y mujeres de todas las edades. Tiene como segmento objetivo a las personas que viven en el barrio Ycuá Satí de la ciudad de Asunción. Posteriormente, se conocerá cual es el plan de operaciones del negocio basándonos en la localización, los servicios ofrecidos, los procesos y operaciones que se van a llevar a cabo en la empresa. En cuanto al análisis de la organización y de los recursos humanos, se definirá la misión, visión, objetivos y valores de la empresa que permite ubicar el comportamiento de compra o necesidades de los clientes potenciales. En base a eso la empresa puede ir mejorando sus productos o servicios, ya que va ajustando a las necesidades de los consumidores. Los servicios ofrecidos por la empresa estarán formados por las actividades de peluquería, estética y maquillaje, y otros servicios como, asesoría de imagen. El local se ubicará en el barrio Ycua Sati de la ciudad de Asunción sobre la Avda. Santa Teresa esquina Denis Roa. Sobre una de las más importantes arterias de la ciudad de Asunción, zona del nuevo eje corporativo, comercial y residencial de la ciudad. La empresa estará formada por profesionales asesores de imagen con la mejor experiencia en el área de belleza y estética, capacitados siempre con las últimas tendencias y estilos. Además, contara con una amplia gama de productos de la mejor calidad con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes. Las redes sociales serán un factor importante, ya que desde la misma los/as clientes/as podrán informarse de los servicios ofertados y solicitar citas. Para finalizar un análisis y evaluación financiera, a través del cual se determinará los beneficios o pérdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar la inversión, uno de los objetivos es obtener los indicadores
Fabricación y comercialización de prendas deportivas “ZC SPORT” S.R.L
Cynthia Marlene Coronel Ozuna
El presente proyecto de Tesis es realizado a fin de obtener el Título de Ingeniería Comercial en la Universidad Columbia del Paraguay. Este es un estudio que trata de concretizar las ideas, las teorías, las opiniones, los esfuerzos y los anhelos del aprendizaje en estos 5 años de estudio de las valiosas enseñanzas de todos los profesores que compartieron sus conocimientos con nosotros. El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina “ZC SPORT S.R.L “Dicha empresa sería una Sociedad de Responsabilidad Limitada, por que las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario, contando además con una gran vocación de emprendedores comerciales. En el primer capítulo se encuentra el Concepto de negocio en sí, donde se estudiará la descripción de la empresa y de los productos a ser comercializados en ella, la misión, visión, valores, los objetivos como así también la localización que más convendría a la empresa. Los aspectos jurídicos donde se determinarán el tipo de sociedad a constituir, como así también los trámites, requisitos legales, etc. que se deben realizar. Dentro de los Aspectos Económicos se tendrá en cuenta la Macro y la Micro Economía y todo lo que respecta a los mismos. En el capítulo administrativo se definirán el atractivo del mercado y la estrategia a utilizar en los análisis a elaborar que van a guiar los planes en esta área, el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, lay out y los demás puntos que competen analizar en este capítulo. En el Análisis del mercado se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores y el análisis de la estructura competitiva del sector. En el sexto capítulo se explica el plan de marketing a ser utilizado, el análisis FODA, las estrategias competitivas según Ansoff, Michael Porter y el marketing operativo. Dentro de los Aspectos Operacionales se puede contemplar el organigrama del sector productivo, el proceso de producción y los principales proveedores. En el octavo capítulo se tiene en cuenta la Responsabilidad Social. En el noveno capítulo se podrá observar el Plan de Expansión, los riesgos Interno y Externos, la imagen de marca y el mapa de riesgo. Y por último los aspectos Financieros que constituyen la base para la determinación para la viabilidad del proyecto de inversión, el VAN y la TIR. Está demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos y asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llevar a lograr el tan deseado resultado, la cual es el de alcanzar el éxito del proyecto presentado.
ETIQ-CLASS
Shirley Mabel Bogado Meza
El proyecto se ha organizado y estructurado a partir de cubrir la necesidad que tienen las empresas consideradas pequeñas y medianas, con respecto a la compra de Etiquetas adhesivas para sus impresoras de etiquetas y balanzas. El proyecto de inversión presenta una solución especializada a los muchos y variados casos que existen en la actualidad, concretamente con respecto a que los fabricantes de Etiquetas Adhesivas que dejan de lados las empresas consideras pequeñas y medias, siendo esta una oportunidad para incurrir en dicho mercado. Está dirigido concretamente a la progresista Ciudad de Luque, bajo la figura jurídica de una Unipersonal, dadas las características de los productos que serán comercializados es utilizada el Método de factores ponderados para decidir la localización de la misma en la ciudad de Luque, La aplicación de los resultados, plantea una empresa, con una planificación bien definida y en cuyo organigrama vertica de estructura simple se demuestra la conformación estructural de la empresa proyectada. De acuerdo a las investigaciones hechas, se realizará un trabajo minucioso sobre las posibles debilidades y amenazas de toda la empresa para poder contrarrestarla y aumentar los puntos fuertes encontrados, logrando así introducirse de manera eficiente al mercado, buscando asentarnos, luego crecer y extendernos a otros puntos rentables de la ciudad. El objetivo es poder ser un gran referente dentro del mercado competitivo en un periodo de mediano plazo, a fin de incrementar la demanda, y que una de las primeras opciones del cliente a la hora de la compra sea visitar y comprar nuestros productos logrando volver nuevamente a repetir la compra cada mes. Las diferentes estrategias aplicadas en este proyecto están tomadas para poder logar el éxito de la misma, actualmente Etiq.Class aplico la estrategia de Ansoff de Penetración de mercado ya que se caracteriza por la introducción de un producto en un mercado ya existente buscando entrar a competir en un mercado que ya posee productos similares a los que ofrece dicha empresa. Los tipos de investigación aplicados es la Investigación Exploratorios por fuente de datos y la Investigación Concluyente de Diseño Descritptivo, para la misma realizamos una encuesta en la cual seleccionamos como marco muestral 400 empresas, nuestro tamaño de la muestra está compuesta por 59 empresas en la ciudad de Luque y sus alrededores, aplicando un método de muestreo no probabilístico por conveniencia. Nuestro lineamiento estratégico lo define la alta dirección en la misma disponemos la misión, visión, estrategia de Ansoff- penetración de mercado y las 5 fuerzas competitivas de Porter, el proyecto está compuesto por un plan de Marketing la misma sucede el FODA como fuentes de objetivos, el FODA sirve para plantear objetivos es parte del plan y termina en la matriz como fuente de objetivos. Realizando todos los diferentes procesos para llevar a cabo el presente trabajo llegamos a la conclusión de que el proyecto empleado es Viable hallando el VAN y TIR en nuestro plan financieros, reflejados en nuestro estado de resultado con y sin financiamiento
GyG Confecciones S.R.L
Shirley Fabiola González Godoy
El plan de negocios es la herramienta principal y fundamental para comenzar con un proyecto empresarial. No importa la dimensión de la empresa que se quiera crear, siempre y cuando sus objetivos sean claros y concisos y ver qué tipo de repercusiones genera. Toda idea de negocio debe contar con un plan de negocios, ya que es su guía para el crecimiento diario y ver su prosperidad a futuro, siendo así que genera un horizonte más claro hacia el mundo de los negocios. El comportamiento del mercado de las confecciones, nos permite ver que es bastante atractivo dentro del mercado, mostrándose como una buena oportunidad de negocio es por eso que G&G Confecciones SRL elaboró un plan de negocio claro y práctico, para así ver desarrollar toda su capacidad sin mucha complejidad considerando ser una empresa paraguaya que se dedica al rubro de la costura y producción de prendas exclusivas para damas, comprometidos al gusto, confort y satisfacción de sus clientes. En el Capítulo Uno, se desarrolla el antecedente del proyecto, se presenta la investigación de mercado realizado para justificar y demostrar la necesidad existente en el rubro de negocio de G&G, demostramos el tipo de investigación realizada, la fuente utilizadas para recabar la información pertinente necesaria y explayamos los resultados obtenidos a base de la investigación. Damos a conocer un breve análisis económico del Paraguay, detallando información actualizada sobre el PIB, Inflación, Impuestos y la Tasa de Desempleo a nivel país. Al término del capítulo desarrollamos la investigación y análisis de la oferta y demanda que determina el nivel del mercado de nuestro interés. El Capítulo Dos, se presenta la planificación empresarial de G&G, donde se explaya la Misión, Visión, Objetivos y Valores que forman a la empresa. Acompañando el análisis situacional realizado para medir las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas que influyen en la empresa y el mercado. Se demuestra el tipo de estructura realizado y utilizado por la empresa, justificando sus elecciones. También se explayan los aspectos jurídicos de la empresa, las leyes que afectan al negocio, y que acciones deben tomarse y como se procede legalmente en el mercado, sin falencias jurídicas ni legales, se demuestra el tipo de sociedad que opto el negocio y el presupuesto jurídico incurrido para la apertura y puesta en marcha de la empresa. En el Capítulo Tres, se detalla el plan de comercialización incurrido por G&G, el plan de marketing estratégico diseñado y a poner en práctica, la micro y macro segmentación del mercado y la estrategia diseñada para poner en práctica y encarar el mercado. En el marketing operativo explayamos el MIX de marketing de la empresa, en este caso se detalla las 4 P´s y las acciones que toma G&G para determinar cada uno de los puntos para mejorar su servicio de producción y comercialización. El Capítulo Cuatro, se presenta la planificación financiera, exhibiendo así los cuadros financieros con los principales puntos e informaciones necesarias para incurrir financieramente. Con el estudio financiero realizado se puede deducir que gracias al análisis financiero estos indican que se tiene una alta rentabilidad para hacer frente a las necesidades y así seguir creciendo en el mercado como así también el estudio de dos parámetros muy usados a la hora de calcular la viabilidad y rentabilidad de un proyecto que son el VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno) en los cuales se tiene resultados muy atractivos. Por supuesto que en la evaluación del proyecto empresarial hay muchas otras cosas que evaluar, como por ejemplo el tiempo que se tarda en recuperar la inversión, el riesgo que tiene el proyecto, análisis costo-beneficio etc.… En el Capítulo Cinco, se detalla la planificación contable necesaria para cada idea de negocio, los conceptos básicos de la contabilidad. La definición del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto, la importancia de estas ramas para la contabilización de las cuentas y así medir contable y financieramente la situación de la empresa. El Capítulo Seis, se desarrolla la Responsabilidad Social Empresarial, donde G&G actuara interna y externamente, donde existe preocupación por la imagen de la misma, por esta razón se va a encarar de forma seria lo concerniente a responsabilidad social empresarial. Una de las acciones que se llevará a cabo en la empresa será el cuidado del medio ambiente, implantando la recolección selectiva de basura dentro de las instalaciones de la empresa, y también el cuidado de un pequeño espacio verde ubicado en los alrededores de la empresa Y por último en el Capítulo Siete, se considera el plan de expansión de la empresa, los riesgos posibles a presentarse y las estrategias para hacer frente a estas como ampliar las líneas de confección de prendas de vestir femeninas, como así también el plan estratégico de salida ante cualquier tipo de eventualidad que pueda surgir.
Queen Store S.R.L
María Vanesa Bordón Palacios
El plan de negocios es una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades y obstáculos esperados e inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente a través del entorno competitivo particular de ese negocio, es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para un desarrollo empresarial. Queen Store desarrollo un plan de negocio simple y práctico para desempeñar sus actividades sin complejidades y de manera dinámica. Teniendo en cuenta el entorno al cual se sumergirá la empresa es altamente atractiva ya que existe la necesidad de comercialización dentro del mercado ante la constante demanda de cosméticos que día tras día va en aumento. En el capítulo uno, se describe a planificación empresarial y sus particularidades donde se explayan la misión, visión, los valores que posee, los respectivos objetivos y la importancia de los mismos, la localización, los factores ponderados y la ventaja competitiva que posee. En el capítulo dos, se reseñan los aspectos jurídicos de la empresa, las leyes que la afectan, las acciones a tomar y la manera de proceder legalmente dentro del mercado sin faltas jurídicas, se demuestra el tipo de sociedad del negocio, el presupuesto jurídico incurrido para la apertura y puesta en marcha de Queen Store. En el capítulo tres, se explayan con un breve análisis sobre los aspectos económicos del Paraguay, describiendo informaciones referentes al PIB, la Inflación, los Impuestos y la Tasa de Desempleo a nivel país, etc. También se desarrolla un estudio referente a la elasticidad de la oferta y la demanda que determina el nivel de mercado deseado. En el capítulo cuatro, se desarrollan los aspectos administrativos en donde se traza la estructura organizativa de Queen Store, sus respectivas configuraciones estructurales, las estrategias más relevantes a ser consideradas con una descripción precisa del manual de organización y funciones de los colaboradores dentro de la empresa además de cada proceso a llevar a cabo. El capítulo cinco, hace referencia al análisis de mercado, llevado a cabo por Queen Store en el cual se mencionan los objetivos de la investigación, se demuestra el estudio realizado para la recopilación de datos y obtener una información precisa mediante la herramienta empleada con el fin de alcanzar un resultado favorable. Además, se desarrolla el análisis de la estructura competitiva del sector según Michael Porter teniendo en cuenta las fuerzas competitivas. En el capítulo seis, se presenta el plan de marketing incurrido por Queen Store, el marketing estratégico elaborado con estrategias según el planteamiento de I. Ansoff y M. Porter. En el marketing operativo se desarrolla el mix del marketing de la empresa detallando las 7P’s y las gestiones de Queen Store determinando cada punto de tal forma a mejorar la comercialización de sus productos. En el capítulo siete, se expresan los aspectos operacionales esenciales en todo análisis y evaluación de proyecto de inversión como el proceso de comercialización de Queen Store y sus principales proveedores. En el capítulo ocho, se desarrolla la Responsabilidad Social Empresarial, donde Queen Store procederá de forma interna y externa, para contribuir a la calidad de vida enfocándose en el Impacto Ambiental con el compromiso de la protección del medio ambiente, el Impacto Socioeconómico para la maximización de valores y dar respuesta a las necesidades sociales, el Impacto Cultural fomentando una manera de convivencia positiva; teniendo presente los aspectos éticos de sustentabilidad del Proyecto. En el capítulo nueve, se tendrá en cuenta el análisis de expansión potencial de Queen Store analizando las estrategias de expansión y los riesgos que acarrean tanto de forma interna como externa, además de las barreras de salida, la importancia de fijar la imagen de marca en la mente de los clientes y el mapa de riesgo a considerar. En el capítulo diez, se expone la planificación financiera, exhibiendo los cuadros financieros con los puntos más resaltantes. Con el estudio financiero realizado, se puede deducir que el grado de endeudamiento es elevado, debido a que el capital requerido para la compra de mercaderías a comercializar y la infraestructura es alto. Pero también se indica una buena ganancia en los resultados proyectados. Los párrafos anteriores destacan la importancia de la elaboración de análisis en un plan de negocio y de poner en práctica las estrategias, con las herramientas adecuadas para llevar a cabo acciones favorables en beneficio de Queen Store y hacer frente al mundo empresarial.
AJ Transportes Refrigerados S.R.L
Ana Liz Jacquet Ibarra
El presente proyecto universa, en el cual se crea la empresa AJ Transportes Refrigerados S.R.L., se dedicará a realizar fletes internacionales terrestres, la exportación de carne vacuna como producto de primera necesidad a Chile como también cualquier otro producto ya sea refrigerados o no y la importación de productos varios como vinos, fideos, envases metálicos, frutas, etc., la empresa se ubicará en la Ciudad de Capiatá, Ruta 2 km 18,5 Barrio Loma Clavel , considerando que es un negocio que genera buenas expectativas de desarrollo a mediano plazo, ya que satisface las demandas actuales de exportación e importación. Dicho proyecto cuenta con diferentes capítulos en los que se analizan distintos estudios según la importancia de cada uno, en el concepto de negocio se identifica la descripción de la empresa y el servicio a ser comercializado, la misión, visión, valores, los objetivos, etc. En el estudio jurídico se determinaron la razón social de la empresa y el tipo de sociedad a constituir, como así también los tramites, requisitos legales, y costos de los mismos, dentro de los Aspectos Económicos se tendrá en cuenta la Macro y la Micro Economía y todo lo que respecta a los mismos. En el capítulo operativo se encuentra el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, lay out. En el Análisis del mercado se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores y el análisis de la estructura competitiva del sector, en marketing se realizara el análisis FODA, las estrategias competitivas según Ansoff , Michael Porter y el marketing operativo. Dentro de los Aspectos Operacionales se puede analizar el organigrama del sector productivo, el proceso de producción del servicio y los principales proveedores. Se tiene en cuenta a demás de la responsabilidad social que ejercerá la empresa y el plan de expansión que tiene en cuenta el crecimiento empresarial. En el capítulo financiero serán analizadas la viabilidad y rentabilidad del negocio VAN y TIR
Fast Lunch : Alimentos Listos S.R.L
Noelia María Morales González, Camila Gisselle Centurión Romero
Con el trajín del día a día y con la agenda siempre llena de actividades, hoy en día las personas cuentan con poco tiempo para preparar sus alimentos, por lo que recurren a lo más rápido y práctico: comprar comida ya preparada. Paraguay se caracteriza por tener una población alta de jóvenes, la mayoría en situación de trabajo y estudio al mismo tiempo, lo que conlleva a la falta de tiempo, es por ello que se optó por la creación del emprendimiento de servicio orientado a oficinista que cuentan con poco tiempo para elaborar sus comidas y también por el hecho de que el precio de un plato promedio en restaurantes es de Gs. 25.000 en la zona de Villa Morra, lo cual es un presupuesto elevado al finalizar el mes. Fast Lunch, es una nueva alternativa creada por Alimentos Listos S.R.L., una empresa privada de servicios de almuerzo para oficinistas en la nueva zona corporativa de Asunción, ofrece servicios de delivey de viandas con un menú variado a elección. Entregando comidas frescas, aptas para su consumo inmediato ofreciendo la comodidad de solicitar el menú a través de un aplicativo móvil lo que permite a los clientes que tengan la oportunidad de armar sus almuerzos conforme a sus gustos y preferencias a través de un solo clic y otros medios alternativos como WhatsApp, redes sociales y página web. La empresa ofrece los siguientes servicios: • Variedad de menús conforme a gustos de los usuarios. • Permite armar el almuerzo diariamente y elegir qué tipo de ingredientes en particular agregar o retirar. • Ofrece una opción de comidas bajas en calorías o una dieta especial. • Permite realizar todas las interacciones a través de un aplicativo móvil, el cual funcionará al registrarse en el mismo. • Rapidez en la entrega acordada del servicio de almuerzo. • Alta calidad en materia prima utilizada y elaboración de las comidas bajo las más estrictas normas de higiene. El mercado objetivo está compuesto por trabajadores dependientes del barrio Villa Morra de Asunción, que almuerzan fuera de su oficina entre 4 a 5 veces a la semana con un rango de edad entre 20 a 35 años y con un promedio de ingreso de GS. 3.000.000 a 6.000.000, según la investigación los atributos más valorados por ellos son la entrega a tiempo del servicio y el buen sabor del producto. Fast Lunch, se encuentra en la etapa de introducción, porque está lanzando al mercado un servicio con un atractivo novedoso e innovador: solicitar el servicio de almuerzo para oficinistas a través de un aplicativo móvil. El mercado de viandas se encuentra en la fase de crecimiento, esto se debe a la gran demanda por parte de los oficinistas y también que el rubro gastronómico de nuestro país está creciendo a pasos agigantados. La estrategia a ser utilizada es la “Penetración de Mercado”, en donde se quiere incrementar la cobertura del mercado en el que se está compitiendo actualmente, se realizarán acciones para aumentar el consumo del servicio como: • Aumentar las promociones con el fin de atraer más clientes. • Captar las preferencias de clientes de los competidores. • Aumentar el consumo de los clientes actuales a través de promociones especiales para ellos, descuentos, etc. Fast Lunch, tiene como elemento diferenciador el buen sabor y la entrega a tiempo. Siendo entrega a tiempo un elemento muy valorado por los oficinistas, por el corto tiempo destinado al almuerzo, el valor agregado del servicio, es que el usuario puede monitorear en qué fase o etapa se encuentra su pedido, inclusive visualizar vía GPS donde se encuentra el móvil que transporta las viandas. Acompañado a este elemento está el buen sabor, que refleja el empeño y dedicación a la hora de preparar cada plato, como así el nivel profesional de los cocineros. La propuesta es que los clientes puedan elegir un menú para toda la semana o de forma diaria según las opciones proporcionadas. Las entregas se realizarán de forma diaria en envases desechables. Los precios tendrán un valor entre los GS. 15.000 y GS. 20.000, por menú, dependiendo del tipo de menú seleccionado (económico, light o gourmet). Cabe destacar que en el precio ya está incluido el costo del delivery y los envases. La promoción se realizará a través de volantes en diferentes puntos donde se encuentren los potenciales clientes, en este caso de oficinas, edificios y empresas de la zona. Además, cuenta con página web, redes sociales y una App móvil para informar sobre los menús, precios, delivery, horarios, promociones especiales y todo lo necesario para que los clientes estén muy bien informados a la hora de tomar una decisión. El proceso inicia desde que el cliente entra en contacto con el aplicativo móvil, registrándose y seleccionando uno de los platos del día, realiza los comentarios pertinentes sobre que ingrediente prefiere eliminar, luego fija la hora de entrega, por último, confirma el pedido. El cliente tiene la posibilidad de monitorear en qué etapa se encuentra su pedido. Cuando el pedido se encuentre listo, se enviará una notificación a través de la app indicando que el pedido está en camino. Una vez que el personal se encuentre en la dirección indicada enviará un mensaje de aviso a través del aplicativo. Según los ratios financieros, la empresa posee una liquidez elevada de 4.90 en el primer año, incrementando porcentualmente cada año. Con respecto a la rentabilidad bruta, la empresa tiene una rentabilidad de 3.6 en el primer año, llegando a los 12.5 en el mejor momento de la empresa.
Insitec S.R.L
Edgar Javier Escobar, Lorena Angelica Insfran
El proyecto trata de la elaboración de una empresa encargada de la comercialización de maquinarias e insumos sublimáticos. Tiene la iniciativa por la visión de un negocio viable y competitivo dentro del mercado. Para ello es importante brindar productos de calidad y con la capacidad de innovación constante por el amplio avance de la tecnología en nuestros tiempos. Dentro de la investigación deseamos identificar las necesidades del mercado meta proponiendo estrategias fuertes y que cumplan expectativas del consumidor que a su vez ha dejado de percibir en nuestros competidores dentro del rubro de la impresión digital. Mediante la técnica de investigación de mercado se realizaron encuestas para obtener resultados sobre qué tipo de insumos y maquinarias adquieren los consumidores con mayor frecuencia, su comportamiento de compra y sus proveedores quienes serán nuestros principales competidores. La Rentabilidad (TIR) del Proyecto Puro (sin financiamiento) es de 44,04%, superior a la Tasa de Corte del 26 %; en tanto que el Beneficio (VAN), de valor positivo, asciende a Gs. 628.145.339. La Rentabilidad (TIR) del Proyecto con financiamiento es del 49,90% superior a la Tasa de Corte del 11,80%; mientras que el Beneficio (VAN), de valor positivo, asciende a Gs. 567.425.900. Para la realización de este proyecto es necesaria una Inversión Inicial de Gs. 250.000.000, tomándose como ventaja la recuperación en un tiempo de 2 años y 6 meses aproximadamente.
Lady Chic S.R.L
Vanessa Noemí Arzamendia Vargas
LADY CHIC S.R.L El siguiente Proyecto Universa está enfocado a la puesta en marcha de un taller de confecciones de prendas de vestir femeninas de alta calidad y exclusivas. El tipo de sociedad propuesta es una S.R.L. (Sociedad de Responsabilidad Limitada) se considera una ventaja, dado que este tipo de sociedad responde ante las obligaciones sociales solo hasta el valor de sus aportes y no existe un importe mínimo de capital requerido para su conformación. Lady Chic Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L) está constituida por tres socios gerentes. La localización del sitio será sobre la Avda. España y Malutin Barrio Carmelitas de la Cuidad de Asunción. El mercado absoluto está conformado por las mujeres de la ciudad de Asunción y su potencial, por habitantes de compañías de Gran Asunción. En los siguientes capítulos se exponen información pertinente a la conformación de la empresa.
Confitería Dulces Fit S.R.L.
Liz Concepción Delfini González
El negocio de los dulces a base de avena va tomando un crecimiento, actualmente comienza a jugar un rol muy importante en las estrategias de las empresas hacia sus clientes. Ya no se trata solo de vender un producto de calidad si no concientizar a los miembros de la comunidad de cuidar y consumir productos no dañinos para la salud. Debido a esta Dulces FIT S.R.L busca satisfacer los paladares en los hábitos de consumo de dulces lo cual nos permite un aumento de demanda por el tipo de producto que ofrecemos.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.