Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
TS Cleaning Services
Tamara Magali Solís Villalba
TS Cleaning Services es una empresa dedicada al servicio de Limpieza en distintos tipos de escenarios desde empresas hasta post eventos. El siguiente trabajo investigado consta de 11 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: La Descripción de la empresa, mencionando su Visión, Misión, Valores, Objetivos, Localización y Ventaja Competitiva. Capítulo 2: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 3: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), fluctuación del tipo de cambio, Tasa de Inflación, Microeconomía. Capítulo 4: Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 5: Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 6: Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 7: Mencionamos los aspectos Operacionales, como proceso de producción y proveedores. Capítulo 8: La Responsabilidad social y ambiental del proyecto. Capítulo 9: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Plan de Expansión y sus riesgos. Capítulo 10: Aspectos Financieros con los 19 cuadros correspondientes. Capítulo 11: Los Aspectos Contables del Proyecto.
Ravines : Turbo Compresores
Ericka Nadhir Ravines Gaona
El trabajo de investigación que se presentara a continuación tiene como objetivo principal diseñar un plan de negocios para la creación de una Empresa dedicada al rubro de prestar servicios de venta y reparación de turbo compresores. La primera parte toca el concepto del negocio, desde la visión y misión de la empresa, los valores, como se llegó a escoger la localización de la empresa, hasta los objetivos y su forma de desarrollarse. En el análisis del mercado mediante la utilización de herramientas como la encuesta, se puede establecer la oferta que existe y la demanda que actualmente se encuentra insatisfecha en el sector de trabajos con turbo compresores, se puede identificar al mismo tiempo clientes potenciales y sus necesidades. También aquí se enfoca en el atractivo del mercado, en el cual de cuentan con pocos competidores, y la diferenciación del servicio está a favor de la empresa, y el crecimiento del mercado es muy rápido ya que las facilidades de compra de vehículos se acrecientan y por ende mejora a la consumición del servicio en Paraguay. La determinación de la oportunidad del negocio que se ha propuesto, se desarrolla en el plan de marketing, mediante la realización de un análisis que evaluará todos los diferentes factores tanto internos como externos, que afectan a empresas de este rubro, también se realiza estudios de mercado, tanto técnicos como financieros que son muy necesarios para lograr conocer si conviene o no crear la empresa. Con la elaboración de los aspectos financieros, se demuestra la viabilidad del proyecto. Se puede establecer la inversión inicial para la creación de la empresa y tener una idea de la proyección de costos que se requiere.
Daca Eco Furniture S.R.L
Danna Yeruti Ayala González, Carla Sofía Ortega García
El plan de negocios de “DACA Eco Furniture S.R.L” se llevará a cabo con el propósito de evaluar si existe viabilidad económica y financiera para la constitución de una empresa que se dedicará al rubro de mobiliarios y accesorios eco-sustentable en la ciudad de Asunción, con alcance a todo el territorio paraguayo. En el primer capítulo se expone la idea del negocio, la cual consistirá en la creación de una compañía de comercialización de mobiliarios y accesorios eco-sustentables para ambientar el hogar, hechos bajo el concepto del eco-diseño moderno, que busca optimizar materia prima y recursos energéticos, además de fomentar a la economía circular a través de la durabilidad de los mobiliarios. Así también, se exponen los aspectos jurídicos y legales relacionados a la constitución de la empresa teniendo en cuenta el rubro del negocio. DACA Eco Furniture se constituirá bajo el tipo de sociedad de “S.R.L.” o Sociedad de Responsabilidades Limitadas, con un capital inicial de Gs. 496.000.000 (guaraníes cuatrocientos noventa y seis millones). Seguido por el capítulo dos, en él se exponen los resultados obtenidos a través de la investigación de mercado practicada para conocer a los potenciales compradores de DACA Eco Furniture, la misma fue dirigida a habitantes de cinco barrios seleccionados de la ciudad de Asunción. Los resultados obtenidos en la encuesta a su vez serán de gran utilidad para determinar los cálculos de mercado potencial y otros relacionados con el capítulo del análisis de la demanda. En el tercer capítulo se describe al mercado segmentado sobre el cual estarán dirigidos los productos de DACA Eco Furniture, y las estrategias de penetración de mercado que usará la empresa para lograr posicionarse en la cabeza de los potenciales consumidores según las características de los productos ofrecidos y el mercado seleccionado. A continuación, en el capítulo cuatro, se analizan las estrategias a ser aplicadas según el plan de marketing elaborado a partir del desarrollo de los factores internos y externos de la empresa, a fin conocer así sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En el capítulo cinco se detallan los puntos referentes a la estructura administrativa, partiendo desde la misión, visión y valores, elementos que determinan la razón de ser de la empresa. Siguiendo en el mismo capítulo se visualizan los objetivos establecidos, que a su vez incluyen estrategias, y metas a ser ejecutadas o alcanzadas por el área administrativa. En este capítulo también se detalla la estructura organizacional de la empresa y las funciones y procedimientos más importantes a ser llevados a cabo. El capítulo seis se expone la situación macro-económica del país, con datos extraídos de informes y reportes de organismos oficiales como ser uno de ellos el Banco Central del Paraguay (BCP), estos datos a su vez impactan en las decisiones financieras de la empresa. Y, por último, dicho todo lo anterior, en el capítulo siete se realiza la exposición financiera del plan de negocio, recopilando todos los datos numéricos necesarios para evaluar la viabilidad del proyecto, así como también se incluyen los cálculos de la tasa interna de retorno y de los ratios financieros.
Hielo City S.R.L
Fátima Yanet Bogado Genez, Gabriela Gómez González
La producción del hielo representa una buena oportunidad de inversión dada la abundante disponibilidad de recursos hídricos en el Paraguay. El agua potable es hoy día un recurso cada más escaso y en este contexto según datos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), “El Paraguay se haya ubicado en la cuenta del rio de la Plata y se caracterice por una densa red hídrica”. Los ríos Paraguay y Paraná representan el 84% del total de la cuenca de la Plata. El país posee abundancia de agua superficial y subterránea, generalmente de buena calidad. La disponibilidad de agua en el Paraguay es superior a la disponibilidad media de los demás continentes y ocupa el tercer lugar en Latinoamérica. Los mencionado sienta la base para considerar lo como un sector de alto potencial en el momento de invertir, de manera a satisfacer el mercado nacional. En el capítulo I¨ASPECTOS JURIDÍCOS¨, se analiza todos los procesos legales de la apertura de una empresa S.R.L., además de los trámites de las distintas instituciones por las cuales una empresa fabricadora de hielo debe contar. En el capítulo II ¨INVESTIGACIÓN DE MERCADO¨, se verifica la posibilidad real de penetración del producto en el mercado, determinando los riesgos de su ubicación y su posible éxito. En el capítulo III ¨PLAN DE MARKETING¨, contiene el análisis FODA enfocado al mercado, y a su potencial demanda del segmento, con el que se prevé visualizar estrategias de proyección. En el capítulo IV ¨PROGRAMA DE PRODUCCIÓN¨, se ubican todos los procesos productivos por las cuales debe pasar el producto para convertirse en hielo, abarcando todas las maquinarias y equipos necesarios para su fabricación, el análisis de la capacidad instalada y su margen de contribución. En el capítulo V ¨ ADMINISTRACIÓN¨, se definen los aspectos organizacionales y estructurales de la empresa, así como el lineamiento del análisis FODA administrativo, con el que se proyecta un plan de acción pertinente al proyecto. En el capítulo VI ¨ECONÓMICO¨, se agrupan todos los conceptos tanto macroeconómicos y microeconómicos del país, valorados en datos actuales. En el capítulo VII ¨PLAN FINANCIERO¨, se establecen las definiciones importantes de los distintos puntos económicos, finalizando con los cuadros financieros que proponen una óptima conclusión del proyecto y su viabilidad para desempeñarse dentro del mercado.
Creación e implementación de una empresa de servicios : BELLE SPA
Liz Mabel Zorrilla Lesme
Tema: “PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE SE DEDICARA A LA PRESTACION DE SERVICIOS DEL CUIDADO EN EL ASPECTO PERSONAL, TRANFORMADOSE EN UN REFUGIO DE RELAJACION, BIENESTAR, SALUD Y BELLEZA”. En el presente trabajo de grado se logró diseñar y desarrollar una idea de negocio que se resume en los siguientes capítulos: CAPITULO I se inicia con la descripción del plan de negocios de la empresa en el cual se define en qué consistirá Belle Spa SRL. se describe el objetivo general, así como también los objetivos específicos, se define la misión, visión y valores de la empresa, entre otros aspectos. CAPITULO II En el capítulo dos se desarrolla los aspectos jurídicos necesarios para la constitución de la empresa y su plan fiscal. CAPITULO III El capítulo tres refiere al aspecto macroeconómico, y el desarrollo de los componentes de las variables como, tasa de desempleo, producto Interno Bruto (PIB), variación del dólar americano (tipo de cambio), tasa de inflación y variación del salario mínimo. CAPITULO IV En el capítulo cuatro refiere a la estructura organizativa de la empresa, el sector de recursos humanos y se determinan los procesos efectuados por la empresa, se analiza la estructura organizacional, se define los manuales de funciones y procedimientos correspondiente. CAPITULO V En el capítulo cinco se realiza el análisis de mercado, que nos permite conocer las necesidades insatisfechas para de esta manera definir los servicios a ofrecer a nuestros potenciales clientes. CAPITULO VI En este capítulo se desarrolla el plan de marketing para el mismo se realizó el análisis situacional utilizando la técnica FODA que nos permite conocer la situación de la empresa. CAPITULO VII El capítulo siete se refiere al aspecto operacional de la empresa que es muy importante en todo análisis y evaluación de proyectos. CAPITULO VIII En este capítulo se realiza el análisis sobre la responsabilidad social de la empresa en su conjunto para una sustentabilidad social. CAPITULO IX en dicho capítulo se plantea el plan de expansión y de esta manera conocer las necesidades para el crecimiento de “Belle Spa S.R.L.” y definir las estrategias a ser adoptadas. CAPITULO X Por último desarrollamos el aspecto financiero e que nos permite determinar la factibilidad de crear la empresa, se determina la inversión inicial que permitirá la puesta en marcha de la empresa, el capital de trabajo, la inversión total requerida, el presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos
E-Motors S.R.L
María José Zorrilla Cespedes
E-Motors S.R.L será un centro automotriz especializado en mantenimiento y reparación de vehículos híbridos y eléctricos, introducirá el servicio técnico a domicilio de los servicios, estará ubicada sobre la Avenida Eusebio Ayala N°3077 en el Barrio Tembetary de la ciudad de Asunción. Teniendo como Misión ser un centro especializado en el mantenimiento y reparación de vehículos híbridos y eléctricos, que brindara servicios de alta calidad, mediante un equipo de trabajo especializado, responsable y honesto. Ofrecerá a los clientes un ambiente con confianza, con el objetivo de brindarles un servicio eficiente y profesional. Otorgándoles una atención especializada y personalizada. Y una visión de ser reconocido a nivel nacional, como uno de los mejores centros especializados en vehículos híbridos y eléctricos, por la calidad de los servicios, y la eficiencia del trabajo. La empresa estará formada por personas altamente calificadas y capacitadas para realizar los servicios de manera eficiente. Las decisiones serán tomadas por el Gerente General previa consulta a la junta de Socios. La coordinación de los trabajos se guiará por la supervisión directa, mediante las órdenes de los jefes y los trabajos se realizarán de acuerdo al manual de funciones establecido. La investigación realizada, nos indica índices financieros positivos y aceptables, al igual que la investigación de mercado, se constató que el proyecto es técnicamente viable y económicamente rentable, por lo que se recomienda su implementación.
Todo Parabrisas S.R.L
María Julieta Osorio Zalazar
Todo Parabrisas es una empresa dedicada a la venta e instalación de parabrisas para distintos tipos de vehículos. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 2: Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 3: Se desarrolla el lineamiento estratégico, se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Capítulo 4: Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 5: Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 6: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Capítulo 7: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos
EstacionáPY S.R.L
Miguel Javier Saucedo, Olga Leticia Escobar Sosa
La propuesta del negocio lleva el nombre de EstacionáPY S.R.L, es un proyecto de un aplicativo Web Móvil, mediante el cual los USUARIOS de EstacionáPY se conectarán con los OFERENTES, que serán Empresas que, en todo momento, podrán poner a disposición de los usuarios necesitados, los estacionamientos disponibles según sus registros y, al mismo tiempo realizarán el control y la promoción de sus espacios y el marketing de sus Empresas. EstacionáPY no prestará servicio de estacionamiento, es prestado por los que ofrecen sus espacios, en este caso los oferentes; tampoco es propietario ni operador de estacionamientos. Cabe mencionar que la ciudad de Asunción ha crecido excesivamente, pero con poca planeación, por tal motivo, podemos mencionar que algunos de los problemas que afronta la ciudadanía día a día son: no conseguir estacionamiento, el tener que “dejar llaves”, estacionar en lugares incomodos e inseguros, congestiones por vehículos mal estacionados en doble filas, en avenidas y calles principales, el robo de automóviles, entre otros. Las ventajas que se obtendrán con el uso del aplicativo ayudarán en la reducción de los niveles del estrés, producido al volante en condiciones desfavorables y generará expectativas de aceptación con vínculo favorable entre EstacionáPY y sus usuarios. Se presentan cuestiones como: el tipo de sociedad de la empresa, la cual es la de Responsabilidad Limitada (S.R.L), elegida por ser la más sencilla en cuanto a trámites burocráticos, tanto en la constitución como en el funcionamiento, con una gestión más sencilla que otros tipos de sociedades, también una investigación de mercado, donde más de la mitad de los encuestados utilizarían un aplicativo web/móvil que le permita un buen control de disponibilidad de espacios y, al mismo tiempo, dar a conocer el negocio, también arrojó que las principales características que los usuarios valoran son la facilidad de búsqueda de sitios para estacionar, información acerca de los espacios y el ahorro de tiempo, entre otros.; el plan de marketing con sus gastos, su organigrama, aspectos legales para tener en cuenta y todo lo necesario para poner en marcha el proyecto. Además, ayudará a la optimización de uno de los recursos más importantes y no renovables de las personas: su tiempo, ayudándoles a solucionar su problema de estacionamiento de una manera sencilla y segura, reducir gastos en combustibles, etc. relacionados con la utilización de sus vehículos.
Violencia encubierta en parejas que reconocen los estudiantes de la carrera de Psicología en una universidad de Asunción
Leonora Beatriz Viveros Medina
El objetivo del presente trabajo es para analizar el nivel de conocimiento que poseen los estudiantes de la carrera de Psicología de una universidad privada de la ciudad de Asunción, acerca de la violencia encubierta en parejas. Para poder realizar el estudio se utilizó una versión adaptada al contexto cultural, de la Escala de Violencia Encubierta (EVE), desarrollada por Lascorz (2015) en la Universidad de Castilla-La Mancha, España, el cual consta de 5 factores representadas por una serie de preguntas cerradas, que miden la inseguridad emocional, la evasión de responsabilidades, el comportamiento coercitivo, el control y la maniobra de infravaloración ya sea desde el rol de víctima o agresor. Para su utilización, la escala fue validada con una prueba piloto con alumnos del turno mañana de dicha institución educativa. El diseño de la investigación es descriptivo, con enfoque cuantitativo y de corte trasversal, teniendo en cuenta que se realizó un análisis acerca de un solo periodo de tiempo. Los datos se analizaron porcentualmente y son presentados en tablas, gráficos barras.
Restaurante La Stella S.R.L.
Jorge Enrique Berganza Méndez
La Stella S.R.L.” es un local de productos y servicios gastronómicos que estará ubicado en el barrio Ciudad Nueva de la ciudad de Asunción – Paraguay que busca ser reconocido por su excelencia en la elaboración de productos y servicios. Es un local de tipo temático que se especializa en pastas de todo tipo, incluso pastas libres de gluten, ofreciendo a los clientes la máxima calidad, con el añadido de instalaciones que otorguen un alto grado de comodidad y a cuyo local lo caracterice también la excelencia en atención al cliente y talento humano altamente capacitado. Con lo anterior en mente, se apunta principalmente a clientes locales y de los alrededores dentro de Asunción e, incluso, de Gran Asunción. Para el efecto se considera el uso de servicios de entrega tercerizados, que cuentan con la logística y experiencia requerida. Por otra parte, la principal herramienta de marketing será el uso de las redes sociales, que actualmente permiten lograr un alcance considerable y que el negocio se promociones prácticamente solo, mediante las buenas referencias de los clientes. Apunta, de manera especial, a clientes que padecen de celiaquía y busca ofrecerles una alternativa cómoda y económica para el consumo de pastas elaboradas de manera que sean aptas para su consumo. Por lo general, estos clientes se encuentran con dificultades importantes a la hora de encontrar sitios gastronómicos en los cuales poder hacer algo tan sencillo como sentarse a disfrutar de un platillo tranquilamente ante la duda de los insumos utilizados para su elaboración y la correcta manipulación de los alimentos (no sólo se debe cuidar de los insumos utilizados, sino también de que estos no entren en contacto con ningún harinaseo u otro insumo que contenga gluten, porque se contamina); no son muchas sus opciones y, si las hay, tienden a ser de un elevado precio. Este proyecto surge de las experiencias personales de sus impulsores, desde dos enfoques paralelos. Primero, los mismos han observado de forma cercana, dentro de su ámbito familiar, las dificultades que atraviesan las personas celiacas a la hora de la elección y selección de ciertos productos alimenticios, optando en muchos casos a la resignación de, simplemente, ya no poder consumirlos pese a ser de sus alimentos favoritos (las pastas). Segundo, su amor por el buen comer y pasión por las pastas, el sueño de algún día poder contar con un restaurante como aquellos a los que iban con sus familias a disfrutar de platillos simplemente exquisitos; el deseo de poder brindar a los clientes esas mismas sensaciones de alegría y regocijo, de unión y de diversión en familia. Es oportuno mencionar que este proyecto busca no solo su ingreso sino también su permanencia en el mercado, por lo que se han realizado los estudios pertinentes para predecir y prevenir los riesgos inherentes a todo plan de negocios; se prevé igualmente de planes de expansión una vez culminado el plazo inicial de cinco años para la aplicación del proyecto de inversión. Otras de las previsiones, además de lograr la permanencia en el mercado y el reconocimiento de la empresa, logrando fidelizar a un número importante de clientes y su futura expansión, luego de cinco años, es el lograr un margen de ganancias relevante para los inversionistas, pues se prevé un retorno de más del 40 %; se asegura, por ello, el uso eficaz y eficiente del dinero con el fin de lograr tanto el beneficio mencionado como nuevas fuentes de trabajo para la sociedad, mejorar la calidad de vida de los miembro de la comunidad, cuidando del medio ambiente y la imagen ética de la empresa y de sus colaboradores.
Productora Audiovisual Alongo Producciones
Alberto Benítez Ocampos
El presente estudio tiene como finalidad conocer la factibilidad de la creación de una productora audiovisual encargada de la realización de proyectos audiovisuales de calidad para clientes potenciales, sean estos las grandes, medianas y pequeñas empresas, teniendo en cuenta aspectos claves como la compra de equipos e implementos tecnológicos, procesos, contratación de recurso humano calificado, que faciliten el ingreso en el mercado con precios y calidad siendo competitivos a los productos existentes. Primero se realizó un estudio de los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad, en este caso, una Sociedad Anónima, y la constitución jurídica. También se realizó la localización estratégica de la empresa y sus factores de localización. Seguidamente se realizó un estudio de mercado para determinar la demanda del servicio en el mercado local, utilizando el tipo de investigación exploratoria, donde se estudió la frecuencia de adquisición del servicio, el promedio de gasto que están dispuesto a pagar las empresas, y el atributo más valorado. En el capítulo 3 se realizó́ un estudio de la situación actual del país, analizando estadísticas macroeconómicas para conocer el posicionamiento de las empresas audiovisuales. Se realizaron estudios sobre el mercado de referencia, misión y visión, el tipo de segmentación, ciclo de vida, competidores y el análisis de la demanda. Consecuente a esto, en el capítulo 4 se realizó́ el Plan de Marketing, realizando un análisis situacional, análisis foda, sus objetivos, estrategias y planes de acción. En el capítulo 5, alongo producciones definió el lineamiento estratégico, estableciendo un organigrama en base a lo que respecta una sociedad anónima, con la asamblea general de accionistas, el síndico, el directorio, el gerente general y los respectivos gerentes encargados de sus áreas, como producción, administración y comercial. Se realizó un análisis situacional de la empresa, estudiando las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas, y en base a éste estudio, se realizaron estrategias para hacer frente a las amenazas, y aprovechar las oportunidades, hacer frente a las debilidades, y mejorar las fortalezas. En el capítulo 5, se podrá visualizar el Lay-out de la empresa, el manual de funciones de cada cargo, y los principales procedimientos. Se detalla el cuadro de activos fijos, plan de cuentas de la empresa, y un análisis de la estructura de costos. Consecuente a este, en el capítulo 6, se detalla el análisis macroeconómico, se realizó un estudio del sector específico donde se va a desenvolver la empresa, siendo éste el sector terciario, donde se puede situar al sector audiovisual como tal. Análisis sobre el aspecto económico, indicadores sobre el producto interno bruto del país, balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria y el superávit o déficit fiscal del país. Finalmente, en el capítulo 7, se realizó un análisis financiero donde se proyectan los diferentes presupuestos necesarios para obtener el flujo de caja y la inversión inicial de acuerdo a las variables socioeconómicas del país. Se analizan criterios de evaluación como el valor actual neto y la tasa interna de retorno con el costo implícito del capital financiado con bancos.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo en la ciudad de Asunción del departamento Central bajo la denominación de Coffworking de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L.
María Sol Brítez Gómez
El presente trabajo de Tesis es un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo más conocido como “co-working o co-trabajo”, salas de reuniones, conferencias y/o capacitaciones. El concepto de co-working o co-trabajo hace referencia al espacio de trabajo compartido donde profesionales independientes, emprendedores, freelancers y pymes de diferentes sectores desarrollan sus proyectos profesionales, así como también fomentan las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en nuevas relaciones cliente proveedor o en intercambios y colaboración de tipo horizontal entre los propios co-workers o co-trabajadores. La empresa denominada COFFWORKING de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L. es más que un espacio de trabajo, es un lugar para crear, conectar, pertenecer, aprender y crecer. Cuenta con un espacio compartido con 40 estaciones de trabajo individuales, 2 oficinas privadas para 4 personas cada una, 3 salas de reuniones con capacidad para 8 personas cada una, con acceso a internet full, servicio de impresora/scanner y servicio de cafetería. El objetivo principal es comprobar la factibilidad y viabilidad del negocio “Coffworking”, lo cual se realizó mediante el desarrollo de capítulos que conforman el presente proyecto de tesis; dichos capítulos giran en torno a temas como los aspectos jurídicos donde se detallan los pasos a seguir para constituir legalmente la sociedad y los costos de cada trámite. Se desarrollaron otros temas como marketing e investigación de mercado, cuya finalidad es la de proporcionar información en lo relativo a gustos y preferencias de los usuarios, así como también recabar información para estimar el mercado potencial absoluto; la demanda global y la cuota o participación de mercado. Otro aspecto estudiado fue el del Plan de Marketing, donde primeramente se estructuró un análisis situacional para establecer el entorno interno y externo de la empresa, expresado en sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, luego con la proposición de alternativas para reducir las debilidades y neutralizar las amenazas se busca definir los objetivos y los planes de acción a ser implementados. Seguidamente se desarrolló el capítulo relativo a Administración en el cual se describió la estructura organizacional utilizando el enfoque de Henry Mintzberg; también se analizó la estructura de los puestos, se desarrolló el manual de funciones, así como el lineamiento estratégico determinando aspectos tales como visión, misión y la estrategia a ser utilizada según Ansoff. Por último, los cuadros financieros nos indicaron los análisis y proyecciones financieras, así como la conveniencia o factibilidad de invertir o no en el proyecto denominado “Coffworking.” Queremos destacar que las informaciones para responder a los puntos mencionados se han extraído de un trabajo de campo y de fuentes secundarias, aplicando las mismas al plan de negocio.
Creación de una imprenta y servicios de diseño gráfico, “ESMERALDA” en la ciudad de Lambaré
Juan Carlos Hermida Aguilera
A través de los años ha crecido bastante la demanda de productos específicos para la Imprenta Gráfica en la zona de Gran Asunción; es por ello que se implementa el presente proyecto para dar a conocer el producto que pueda satisfacer las demandas del público en general necesitadas con frecuencia o eventualmente de este rubro. En Lambaré, las Instituciones Educativas de todos los niveles están en pleno auge y ha pasado a ser una necesidad para las instituciones y público en general, tener una imprenta gráfica que puedan satisfacer la demanda. La creación de esta imprenta facilitará a aquellas instituciones la venta de materiales de primera calidad. La misma se crea como una Empresa Individual Familiar por contar con un solo dueño y ser una empresa de mediano porte, con gran anhelo de crecimiento en el espectro comercial de la sociedad constructora. La imprenta se encuentra en la ciudad de Lambaré, pero es la idea servir comercialmente a las ciudades de las zonas aledañas. El proyecto tiene una expansión financiera de cinco años en los cuales plasma dentro del trabajo la idea de resultados rentables con los factores de VAN y TIR, dando un panorama general de que la inversión de la misma tiene resultados positivos. A lo largo del proyecto podrán ver las diferentes etapas en las que se enmarca este proyecto, desde la recopilación de datos hasta la puesta en marcha de la empresa, el rendimiento del mismo y los resultados que se podrían obtener. Palabras clave: imprenta gráfica, instituciones educativas, expansión financiera
Centro Cowork
Cynthia Mabel Díaz Paiva, Rubén Darío Mendoza Acosta
El presente proyecto se basa en un estudio para la creación de una empresa de Coworking, que son alquileres de espacios de trabajo con el servicio complementario de cápsulas de descanso, en la ciudad de Asunción en el barrio La encarnación. La intención de este trabajo es realizar un análisis de diferentes capítulos para la puesta en marcha de la empresa. El primer capítulo será el Jurídico, donde se podrá observar todos los pasos que se deben seguir para la creación de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, las leyes y reglamentación que están sujetas a la creación de la misma. El segundo capítulo es Investigación de Mercados, donde se definen los objetivos de la investigación como así las necesidades de información para llevar adelante la misma, esto nos ayudó a determinar los mejores atributos percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia que nos permitió determinar las modalidades que ofrecerá Centro Cowork, el precio que están dispuesto a pagar por el servicio y que se encuentra en el mercado de alquileres de espacios de trabajo. También con la investigación pudimos determinar quiénes serán nuestros principales competidores. El tercer capítulo Lineamientos Estratégicos, se realiza la segmentación del mercado de referencia, ubicamos a nuestros principales competidores en el ciclo de vida en el que se encuentran, determinamos que ingresamos en la etapa de introducción en el mercado y de esta forma conocemos quienes serán específicamente nuestros competidores directos, con los datos obtenidos en la investigación de mercados desarrollamos el análisis de la demanda, demanda global, mercado potencial y la cuota de mercado, también se desarrolla el plan de ventas de los diferentes servicios que ofrecerá Centro Cowork. El cuarto capítulo Plan de Marketing, se desarrolla el análisis situacional FODA, la descripción de las variables controlables y no controlables, se desarrollan las 7ps del marketing y sus respectivas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se realizan las interacciones de la matriz FODA y con esto se podrán obtener los objetivos para el plan de marketing, se desarrollan cuatro objetivos de marketing que van a representar nuestro plan. El quinto capítulo Plan de Administración, se crea la misión, visión y valores de Centro Cowork, la localización optima donde nos instalaremos, y también se realiza un FODA, con las variables controlables y no controlables para la elaboración de un plan de administración, se desarrolla la estructura organizacional que utilizará Centro Cowork, como los manuales de funciones y procedimientos, flujo gramas del organigrama. El sexto capítulo, desarrollamos los Indicadores Económicos más importantes del país, producto interno bruto (PIB), balanza comercial, fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva legal, y otros datos relevantes e inherentes al proyecto, esto nos permitirá conocer la economía del país y poder determinar su atractivo para inversionistas. El séptimo capítulo Plan Financiero de la Empresa, nos permite conocer la factibilidad y viabilidad de crear la empresa Centro Cowork, con el desarrollo de diecinueve cuadros financieros, inversión inicial, servicio de la deuda, mano de obra, costos totales, capital de trabajo, estados de resultados, origen y aplicación de fondos, balances proyectados e indicadores financieros. Con el análisis de todos estos cuadros se puede recomendar la implementación del proyecto.
Bello Car Wash S.R.L
Nancy Marianella Bello Samaniego
La Empresa “BELLO CAR WASH” está dedicada a la prestación de servicios en el ramo de lavado de vehículos y adoptará la personería de Sociedad de Responsabilidad Limitada y estará dirigida a satisfacer las necesidades de los clientes con servicios eficientes y de calidad. La misma surge debido a las necesidades de ofrecer un servicio innovador basado en la confianza y la responsabilidad, así como la garantía de una atención personalizada y el bienestar de nuestros clientes, ante todo. El local estará ubicado en la Ciudad de Itauguá, camino al Hospital Nacional en la Avenida Gral. Marcial Samaniego, compañía de Itauguá Guazú, la cual es una Avenida transitada del mencionado distrito, ya que es el ramal principal para la conexión entra las ciudades de Itauguá e Itá. Los servicios brindados serán los de: Lavados en tres modalidades (ducha, lavado y aspirado, lavado completo incluyendo lavado de motor), encerado y pulido de faros y pintura, además de ofrecer el servicio innovador de búsqueda de vehículos para el servicio y posterior entrega del mismo. Nuestra empresa buscara ante todo la satisfacción del cliente, implementando para el efecto un sistema de control de la gestión y de resultados; en caso de insatisfacción del cliente se ofrecerán descuentos y bonificaciones en futuras utilizaciones del servicio. Una de las ventajas de utilizar los servicios de “BELLO CAR WASH”, radica en la diferencia de atención personalizada y de calidad, ya que ofreceremos instalaciones cómodas con refrigerios en general, además de la opción de esperar cómodamente en sus casas u oficinas el lavado completo de su vehículo con un precio accesible.
Proyecto de un plan de negocio para la creación de una empresa dedicada al alquiler de materiales y maquinaria para la construcción en la ciudad de Asunción-Departamento Central, bajo la denominación de ALQUIMAT S.R.L
Marcelo Iván González Talavera, Ana Griselda Gamarra López
CAPITULO 1- Concepto del Negocio Descripción de la empresa El presente proyecto centra sus estudios en la creación de una empresa para la provisión de equipos y maquinaria para construcción multidisciplinarios, de nombre ALQUIMAT S.R.L. El hecho de que existan proyectos importantes desarrollándose actualmente en Paraguay y la planificación de Proyectos en la ciudad de Asunción, justifican la creación de un proyecto destinado a la provisión de equipos y maquinaria para la Construcción y una gran oportunidad para aportar al crecimiento del país. Es por ello que surge la necesidad de crear una empresa mediante la generación de alianzas estratégicas con pequeñas empresas y personas particulares, poseedores de equipos y maquinaria. Se pretende conformar una red que genere una empresa con gran cantidad de equipos y prestaciones para cubrir con las exigencias del mercado. La innovación en el modelo de negocio y las estrategias usadas permitirán alcanzar la sostenibilidad y rentabilidad del negocio en el tiempo.
Douce S.A
Rocio Araceli Carballo, Lourdes Fabiana Parra
La empresa DOUCE S.A. es una empresa que tiene por actividad principal la compra y venta de perfumes y cosméticos ubicada en la ciudad de Asunción, dirigida a todo el público en general. Básicamente este proyecto cuenta con seis capítulos, en el primer capítulo se describe a la empresa en sí, se detalla los socios accionistas, el capital social, la actividad principal, dirección comercial, la misión, visión y los valores de la empresa. Dentro del segundo capítulo se detallan y describen todos los pasos necesarios para abrir una empresa, específicamente una sociedad por acciones como los es DOUCE. El capítulo tres nos provee de toda la información correspondiente al estudio de los presupuestos, sumamente importantes para determinar los bienes necesarios para la apertura de la empresa, como así también la lista de precios de los productos con sus respectivos costos. En el capítulo cuatro se muestra el desarrollo de los registros contables y de las configuraciones aplicadas de acuerdo a las normas contables. El sistema contable utilizado fue el de EXPERT de la empresa Starsoft, gracias a esta fue posible tener un registro digitalizado y ordenado. El capítulo cinco nos muestra los informes contables al cierre del año fiscal, como el balance general, estado de resultados, variación del patrimonio neto, nota a los estados contables, también los formularios de los impuestos declarados en el año y por último el análisis de los índices financieros. En el último capítulo, que es el sexto, podemos encontrar las políticas contables aplicadas por la empresa, el plan de cuentas que se utilizó con su manual respectivo, y finalmente se puede apreciar en el anexo los comprobantes utilizados por la misma. En este capítulo se describe a la empresa, razón social, actividad principal, dirección comercial, nombre de los representantes legales, nombre de los socios, capital social, misión y visión.
Integrando Py. S.R.L
Ana Clara Britos Alcaraz, Luz Clara Bogado Benítez
A través del presente trabajo de grado se da a conocer el proyecto basado en el servicio de búsqueda y selección de personas con discapacidad en la ciudad de Asunción capital del Paraguay. El trabajo se presenta en siete capítulos distintos en donde se detallan los mecanismos, variables y procedimientos que se pondrán en marcha para poder determinar y alcanzar el objetivo principal. Los mismos se detallan brevemente a continuación. El primer capítulo es en donde se detallan todos los aspectos jurídicos en el que incurrirá la empresa, se describen los procesos, documentaciones, gestiones, costos de los mismos, éstos representan la constitución de la sociedad. El proyecto se basa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada. El capítulo dos, en él se describen los objetivos generales de investigación de mercado, se definen la manera de trabajo de investigación y se realizan los procedimientos adecuados mediante nueve pasos para poder determinar los mejores atributos que el cliente considera importante por medio de encuestas que se procesan y que luego son analizadas. En el capítulo tres se determinan la misión y la visión de la organización, la macro segmentación y la micro, además se analiza la demanda y la cuota de mercado correspondiente, así mismo se determinan estrategias de competencias basados en herramientas establecidas. En el cuarto capítulo del presente trabajo se desarrolla el plan de marketing desarrollándose el FODA para determinar ciertas estrategias de introducción al mercado, además se fijan objetivos de ventas y publicidad generando planes de acciones que ayuden a la empresa a poder ingresar al mercado. El capítulo cinco se habla de todo lo relacionado a la administración de la empresa en el se detalla la estructura organizativa por medio del organigrama, se determinan las funciones, procedimientos, políticas, reglas que hará que la empresa sea bien organizada por medio de los recursos humanos. Además, se menciona la manera de producción y todo lo que conlleva para su comercialización. El capítulo número seis es en donde se da a conocer los grandes aspectos de la economía a nivel país que pueden afectar ciertamente y de alguna manera a la empresa, se analiza el Producto Interno Bruto, las fluctuaciones monetarias, la inflación entre otros indicadores económicos. En el capítulo séptimo y último se confeccionan los cuadros financieros a través de una recolección de datos que arrojan resultados en donde se determina si el proyecto en mención es viable y da al inversionista las indicaciones para poder invertir
JK Refacciones y Mantenientos
Jennifer Karina Cantero Ruiz Díaz
Tema: Plan de negocio para una empresa denominada “JK Refacciones y Mantenimientos” El objetivo de este trabajo es realizar un análisis de diferentes aspectos para la puesta en marcha de la empresa “JK Refacciones y Mantenimientos” El plan de negocios cuenta con cinco capítulos, los cuales son: Aspecto jurídico, investigación de mercado, lineamiento estratégico, plan de marketing, plan administrativo y análisis financiero, desarrollados en ese orden: Capítulo I: Capitulo Jurídico. Se desarrollan todos los puntos importantes para la constitución de una sociedad de responsabilidad limitada, siguiendo los aspectos legales obligatorios. En el capítulo se introduce la idea del plan de negocio a seguir. Capitulo II: Investigación de mercado. Se desarrolla el estudio de mercado buscando obtener información en los aspectos afectivos, comportamentales, cognitivos y sociodemográficos, del cliente, así como determinar la demanda de mercado y el mercado potencial. Capitulo III: Lineamiento Estratégico. Se desarrollan aspectos importantes como análisis de la demanda, el cual contiene el cálculo de demanda global, mercado potencial, cuota de mercado. Se desarrolla el análisis de las fuerzas competitivas según porter y la evaluación de la estrategia de Ansoff Capitulo IV: Plan de Marketing. Con datos obtenidos de la investigación de mercado, se desarrolla el análisis situacional también llamado FODA, del cual se desarrollan los objetivos de penetración de mercado para obtener cuota de mercado. Capítulo V: Plan administrativo. Se analiza la estructura organizacional de la empresa, y otros aspectos de carácter administrativo y organizacional para la gestión de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros; orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional. Capítulo VI: Análisis financiero. Se desarrollan aspectos importantes para determinar la factibilidad del plan de negocios, determinando la inversión inicial, que permitirá la puesta en marcha del proyecto. Otros aspectos como el presupuesto de ingresos y egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos.
Análisis de la Factibilidad Técnica, Económica y Financiera de la Instalación de un Negocio de Elaboración y Comercialización de Productos Naturales Bajo la Denominación Comercial de Joyful E.I.R.L.
María Luján Benítez
El presente plan de negocio estudia la viabilidad de llevar a cabo una empresa que proporciona una línea de productos alimenticios naturales y sanos, en Asunción, Paraguay. El mercado de productos sanos, frescos y naturales es un mercado de gran éxito alrededor del mundo ya que hoy en día tenemos un consumidor mucho más informado, especialmente con los alimentos que consume, en Paraguay este mercado se encuentra en auge y por tanto no se ha desarrollado a su capacidad total. Para establecer la factibilidad del proyecto se determina el aspecto legal de la empresa, se realiza un estudio de mercado para identificar y cuantificar el mercado meta mediante encuestas a una muestra de la población por el método aleatorio simple. Mediante un análisis interno y externo del negocio se determina los factores que tienen incidencia en la factibilidad. Para poder llegar al cliente objetivo se elabora un plan de marketing con objetivos para el crecimiento de la empresa en este primer año. Además de esto, para determinar la rentabilidad del proyecto se realiza un estudio económico financiero evaluando al proyecto mediante el VAN y la TIR usando el método del valor presente ajustado. El plan de negocio también realiza una descripción del proceso productivo de la empresa alimenticia, además de la planificación de los recursos humanos. Es necesario también evaluar los impactos ecológicos, socio-económicos, culturales y éticos de la implantación del proyecto, lo cual se describe detalladamente en el cuerpo de este plan de negocio. Finalmente se procede a realizar una salvedad de cuáles serían los planes de expansión al final de los 5 (cinco) años o en su defecto, si no se alcanzaran las metas trazadas, el plan estratégico de salida.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.