Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
TS Cleaning Services
Tamara Magali Solís Villalba
TS Cleaning Services es una empresa dedicada al servicio de Limpieza en distintos tipos de escenarios desde empresas hasta post eventos. El siguiente trabajo investigado consta de 11 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: La Descripción de la empresa, mencionando su Visión, Misión, Valores, Objetivos, Localización y Ventaja Competitiva. Capítulo 2: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 3: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), fluctuación del tipo de cambio, Tasa de Inflación, Microeconomía. Capítulo 4: Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 5: Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 6: Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 7: Mencionamos los aspectos Operacionales, como proceso de producción y proveedores. Capítulo 8: La Responsabilidad social y ambiental del proyecto. Capítulo 9: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Plan de Expansión y sus riesgos. Capítulo 10: Aspectos Financieros con los 19 cuadros correspondientes. Capítulo 11: Los Aspectos Contables del Proyecto.
Hair Care S.R.L
Thalía Giménez
El presente trabajo de tesis está enfocado en una clínica de tratamiento capilar HAIR CARE S.R.L la misma ofrecerá servicios a personas con problemas de caídas de cabello, iremos detallando en que consiste cada capítulo. En el capítulo jurídico analizamos la puesta en marcha, es decir los requerimientos para la constitución y apertura de la empresa incluyendo los costos de cada uno de los procesos. El capítulo de Investigación de mercados recopilamos todos los datos del aspecto que deseamos conocer para después poder interpretarlos y al final hacer uso de ellos para una correcta toma de decisiones. En el capítulo de Lineamiento Estratégico formulamos las estrategias para el desarrollo de la organización con el objetivo de obtener una mayor participación en el mercado, es decir competitividad estratégica, y también un rendimiento superior al promedio. En el plan de Marketing como siguiente capítulo realizamos el análisis situacional de la empresa, donde se recogen todos los estudios de mercado realizados por la empresa, los objetivos de marketing a conseguir, las estrategias a implementar y la planificación para llevarlo a cabo. En el capítulo 5 desarrollamos todo lo referente a la misión, visión el análisis situacional y el plan administrativo con sus distintos objetivos políticas y reglas, también detallamos todas las funciones de los personales en sus distintas áreas. En el capítulo 6 Aspectos Económicos hablamos todo lo referente a la economía a grandes rasgos del PIB, inflación, fluctuaciones del tipo de cambio etc. En los aspectos financieros como último capítulo detectamos los recursos económicos para poder llevar a cabo el proyecto desarrollamos análisis donde se calcula el costo total del proceso de producción, así como los ingresos que se estiman recibir en cada una de las etapas del proyecto.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo en la ciudad de Asunción del departamento Central bajo la denominación de Coffworking de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L.
María Sol Brítez Gómez
El presente trabajo de Tesis es un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo más conocido como “co-working o co-trabajo”, salas de reuniones, conferencias y/o capacitaciones. El concepto de co-working o co-trabajo hace referencia al espacio de trabajo compartido donde profesionales independientes, emprendedores, freelancers y pymes de diferentes sectores desarrollan sus proyectos profesionales, así como también fomentan las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en nuevas relaciones cliente proveedor o en intercambios y colaboración de tipo horizontal entre los propios co-workers o co-trabajadores. La empresa denominada COFFWORKING de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L. es más que un espacio de trabajo, es un lugar para crear, conectar, pertenecer, aprender y crecer. Cuenta con un espacio compartido con 40 estaciones de trabajo individuales, 2 oficinas privadas para 4 personas cada una, 3 salas de reuniones con capacidad para 8 personas cada una, con acceso a internet full, servicio de impresora/scanner y servicio de cafetería. El objetivo principal es comprobar la factibilidad y viabilidad del negocio “Coffworking”, lo cual se realizó mediante el desarrollo de capítulos que conforman el presente proyecto de tesis; dichos capítulos giran en torno a temas como los aspectos jurídicos donde se detallan los pasos a seguir para constituir legalmente la sociedad y los costos de cada trámite. Se desarrollaron otros temas como marketing e investigación de mercado, cuya finalidad es la de proporcionar información en lo relativo a gustos y preferencias de los usuarios, así como también recabar información para estimar el mercado potencial absoluto; la demanda global y la cuota o participación de mercado. Otro aspecto estudiado fue el del Plan de Marketing, donde primeramente se estructuró un análisis situacional para establecer el entorno interno y externo de la empresa, expresado en sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, luego con la proposición de alternativas para reducir las debilidades y neutralizar las amenazas se busca definir los objetivos y los planes de acción a ser implementados. Seguidamente se desarrolló el capítulo relativo a Administración en el cual se describió la estructura organizacional utilizando el enfoque de Henry Mintzberg; también se analizó la estructura de los puestos, se desarrolló el manual de funciones, así como el lineamiento estratégico determinando aspectos tales como visión, misión y la estrategia a ser utilizada según Ansoff. Por último, los cuadros financieros nos indicaron los análisis y proyecciones financieras, así como la conveniencia o factibilidad de invertir o no en el proyecto denominado “Coffworking.” Queremos destacar que las informaciones para responder a los puntos mencionados se han extraído de un trabajo de campo y de fuentes secundarias, aplicando las mismas al plan de negocio.
Centro Cowork
Cynthia Mabel Díaz Paiva, Rubén Darío Mendoza Acosta
El presente proyecto se basa en un estudio para la creación de una empresa de Coworking, que son alquileres de espacios de trabajo con el servicio complementario de cápsulas de descanso, en la ciudad de Asunción en el barrio La encarnación. La intención de este trabajo es realizar un análisis de diferentes capítulos para la puesta en marcha de la empresa. El primer capítulo será el Jurídico, donde se podrá observar todos los pasos que se deben seguir para la creación de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, las leyes y reglamentación que están sujetas a la creación de la misma. El segundo capítulo es Investigación de Mercados, donde se definen los objetivos de la investigación como así las necesidades de información para llevar adelante la misma, esto nos ayudó a determinar los mejores atributos percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia que nos permitió determinar las modalidades que ofrecerá Centro Cowork, el precio que están dispuesto a pagar por el servicio y que se encuentra en el mercado de alquileres de espacios de trabajo. También con la investigación pudimos determinar quiénes serán nuestros principales competidores. El tercer capítulo Lineamientos Estratégicos, se realiza la segmentación del mercado de referencia, ubicamos a nuestros principales competidores en el ciclo de vida en el que se encuentran, determinamos que ingresamos en la etapa de introducción en el mercado y de esta forma conocemos quienes serán específicamente nuestros competidores directos, con los datos obtenidos en la investigación de mercados desarrollamos el análisis de la demanda, demanda global, mercado potencial y la cuota de mercado, también se desarrolla el plan de ventas de los diferentes servicios que ofrecerá Centro Cowork. El cuarto capítulo Plan de Marketing, se desarrolla el análisis situacional FODA, la descripción de las variables controlables y no controlables, se desarrollan las 7ps del marketing y sus respectivas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se realizan las interacciones de la matriz FODA y con esto se podrán obtener los objetivos para el plan de marketing, se desarrollan cuatro objetivos de marketing que van a representar nuestro plan. El quinto capítulo Plan de Administración, se crea la misión, visión y valores de Centro Cowork, la localización optima donde nos instalaremos, y también se realiza un FODA, con las variables controlables y no controlables para la elaboración de un plan de administración, se desarrolla la estructura organizacional que utilizará Centro Cowork, como los manuales de funciones y procedimientos, flujo gramas del organigrama. El sexto capítulo, desarrollamos los Indicadores Económicos más importantes del país, producto interno bruto (PIB), balanza comercial, fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva legal, y otros datos relevantes e inherentes al proyecto, esto nos permitirá conocer la economía del país y poder determinar su atractivo para inversionistas. El séptimo capítulo Plan Financiero de la Empresa, nos permite conocer la factibilidad y viabilidad de crear la empresa Centro Cowork, con el desarrollo de diecinueve cuadros financieros, inversión inicial, servicio de la deuda, mano de obra, costos totales, capital de trabajo, estados de resultados, origen y aplicación de fondos, balances proyectados e indicadores financieros. Con el análisis de todos estos cuadros se puede recomendar la implementación del proyecto.
Centro De Recuperación Integral HERBORISTERÍA “EL YUYERO S.R.L”
Saimi Licet Becvort
“El Yuyero” será una empresa que se dedicará a la producción y comercialización que tendrá como objetivo principal la venta de productos naturales. Los productos irán acompañados por el servicio de asesoría, atención personalizada, de forma exclusiva, buscando satisfacer las necesidades de cada cliente. Este proyecto va dirigido a las personas que cuidan de su salud y optan por medicinas alternativas, utilizan hierbas medicinales para curar todo tipo de afecciones tos resfrió fiebre ansiedad nervios heridas quemaduras dolores de huesos etc. El negocio consiste básicamente en ofrecer productos naturales ya empaquetados higiénicos y procesados como variedades de hierbas medicinales poharo’ysa (terere), pohaaku (mate), jabones hechos a base de mezclas de especies botánicas, shampoo e hidratantes a base de aceites naturales. En estas épocas de globalización y de alta competitividad de productos o servicios, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, por ello ofreceremos servicio de atención personalizado para nuestros clientes brindando asesoramiento de modo que puedan enriquecerse con información de vasta utilidad, sobre los beneficios de cada producto; sus propiedades medicinales su forma de uso, pueden utilizarse enteras o por partes específicas, (hojas, flores, frutos, cortezas, tallos o raíces), su forma de preparación y consumo y su acción terapéutica ( alivio o mejora). En respuesta a las necesidades del cliente, la empresa considera ofrecer sus productos a través de una página de ventas por WhatsApp, redes Sociales aparte de contar con un local, darle al cliente la facilidad de poder realizar sus compras desde su comodidad. La empresa contará con paquetes de precios accesibles tanto para mayoristas y minoristas, ofrecerá también servicio de distribución y delivery. Por último, nos hemos propuesto desarrollar una alternativa de financiamiento para la empresa, lo cual permitirá cubrir las necesidades de inversión y puesta en marcha del proyecto.
Integrando Py. S.R.L
Ana Clara Britos Alcaraz, Luz Clara Bogado Benítez
A través del presente trabajo de grado se da a conocer el proyecto basado en el servicio de búsqueda y selección de personas con discapacidad en la ciudad de Asunción capital del Paraguay. El trabajo se presenta en siete capítulos distintos en donde se detallan los mecanismos, variables y procedimientos que se pondrán en marcha para poder determinar y alcanzar el objetivo principal. Los mismos se detallan brevemente a continuación. El primer capítulo es en donde se detallan todos los aspectos jurídicos en el que incurrirá la empresa, se describen los procesos, documentaciones, gestiones, costos de los mismos, éstos representan la constitución de la sociedad. El proyecto se basa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada. El capítulo dos, en él se describen los objetivos generales de investigación de mercado, se definen la manera de trabajo de investigación y se realizan los procedimientos adecuados mediante nueve pasos para poder determinar los mejores atributos que el cliente considera importante por medio de encuestas que se procesan y que luego son analizadas. En el capítulo tres se determinan la misión y la visión de la organización, la macro segmentación y la micro, además se analiza la demanda y la cuota de mercado correspondiente, así mismo se determinan estrategias de competencias basados en herramientas establecidas. En el cuarto capítulo del presente trabajo se desarrolla el plan de marketing desarrollándose el FODA para determinar ciertas estrategias de introducción al mercado, además se fijan objetivos de ventas y publicidad generando planes de acciones que ayuden a la empresa a poder ingresar al mercado. El capítulo cinco se habla de todo lo relacionado a la administración de la empresa en el se detalla la estructura organizativa por medio del organigrama, se determinan las funciones, procedimientos, políticas, reglas que hará que la empresa sea bien organizada por medio de los recursos humanos. Además, se menciona la manera de producción y todo lo que conlleva para su comercialización. El capítulo número seis es en donde se da a conocer los grandes aspectos de la economía a nivel país que pueden afectar ciertamente y de alguna manera a la empresa, se analiza el Producto Interno Bruto, las fluctuaciones monetarias, la inflación entre otros indicadores económicos. En el capítulo séptimo y último se confeccionan los cuadros financieros a través de una recolección de datos que arrojan resultados en donde se determina si el proyecto en mención es viable y da al inversionista las indicaciones para poder invertir
WebSan’s S.R.L. : Servicios Digitales
José Fernando Sánchez Ortiz
Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación, si se tratara de un producto. De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los inversores. El objetivo de este proyecto es satisfacer una necesidad antes descrita a través del desarrollo de un plan de negocios que detalle los procedimientos para lograr dicho efecto. WebSan’s será una organización especializada en ofrecer servicios digitales a pequeñas, medianas y grandes empresas, ubicada sobre la calle Pitiantuta 913 c/ Libertad del barrio Jara de la ciudad de Asunción. El mercado al que se dirige este proyecto comprende a las empresas pequeñas, medianas y grandes de Asunción y gran asunción que tengas entre 1 a 5 años de existencia. Teniendo como Visión ser una de las empresas líderes del sector de servicios digitales, siendo nuestro servicio personalizado de programas y páginas web, y el community manager nuestra marca diferenciada. Y una Misión de ser una organización dedicada a los servicios digitales, que ofrecerá servicios de calidad, mediante el trabajo honesto y puntual, con el objetivo de brindar un servicio diferente y personalizado. La empresa está formada por personas altamente capacitadas para realizar los servicios de manera eficaz, donde la toma de decisiones será tomada por el Gerente General previa consulta con el jefe de cada área. Para realizar este plan de negocio, hemos propuesto unos pasos que determinaran la factibilidad y viabilidad económica de desarrollar este tipo de proyectos. Entre ellos se destacan una evaluación del mercado de manera general tanto externo como interno. Se presentarán planes operacionales, comerciales y la capacidad de recursos humanos que se necesitan para el éxito de un proyecto de este tipo. Y finalmente según las estimaciones de ventas a lo largo de 5 años que se decidió evaluar este proyecto, los resultados confirman la factibilidad de este emprendimiento, es económicamente viable, teniendo de resultado de la VAN 325.315.931 Gs. con una TIR de 88% y se estima la recuperación en 1 año, 9 meses y 21 días. Se concluye que el proyecto de crear una empresa de servicios digitales es viable tanto operativa como financieramente.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de servicio educativo inclusivo, con educación inicial bajo la denominación de Happy Grow S.R.L
Rita Pintos
Capítulo I: Aspectos Jurídicos Definiremos el tipo de sociedad, así como los requerimientos y trámites legales necesarios para constituir la empresa. Capítulo II: investigación de mercado. En este capítulo se presenta el análisis de la investigación de mercado de manera a conocer la posibilidad del negocio en el barrio. Capítulo III: Lineamiento Estratégico Realizaremos el análisis de la macro y micro segmentación de manera a conocer a los consumidores, también se elaboró el ciclo de vida del negocio para reconocer a los competidores de cada etapa, el análisis de la demanda, así como las proyecciones de esta. Capítulo IV: Plan de marketing Desarrollaremos el plan de marketing para el primer año, por medio de las herramientas de análisis, determinaremos los objetivos, estrategias y plan de acción a llevarse a cabo. Capítulo V: Administración En este capítulo desarrollaremos la estructura organizacional de la empresa, presentación del organigrama, descripción de las funciones del personal, los procedimientos a seguir y demás cuestiones administrativas. Capítulo VI: Aspecto Económico En el siguiente capítulo se abordan los puntos concernientes al entorno económico como la inflación, el producto interno bruto, la balanza comercial y otros factores que puedan influir en las actividades de la empresa. Capítulo VII: Plan financiero En el último capítulo se presenta el análisis de los cuadros financieros acerca del ejercicio de la empresa durante el periodo de cinco años en adelante, presentando las proyecciones de ventas, costos totales y conclusiones del proyecto.
Proyecto de un plan de negocio para la creación de una empresa dedicada al alquiler de materiales y maquinaria para la construcción en la ciudad de Asunción-Departamento Central, bajo la denominación de ALQUIMAT S.R.L
Marcelo Iván González Talavera, Ana Griselda Gamarra López
CAPITULO 1- Concepto del Negocio Descripción de la empresa El presente proyecto centra sus estudios en la creación de una empresa para la provisión de equipos y maquinaria para construcción multidisciplinarios, de nombre ALQUIMAT S.R.L. El hecho de que existan proyectos importantes desarrollándose actualmente en Paraguay y la planificación de Proyectos en la ciudad de Asunción, justifican la creación de un proyecto destinado a la provisión de equipos y maquinaria para la Construcción y una gran oportunidad para aportar al crecimiento del país. Es por ello que surge la necesidad de crear una empresa mediante la generación de alianzas estratégicas con pequeñas empresas y personas particulares, poseedores de equipos y maquinaria. Se pretende conformar una red que genere una empresa con gran cantidad de equipos y prestaciones para cubrir con las exigencias del mercado. La innovación en el modelo de negocio y las estrategias usadas permitirán alcanzar la sostenibilidad y rentabilidad del negocio en el tiempo.
Creación de una imprenta y servicios de diseño gráfico, “ESMERALDA” en la ciudad de Lambaré
Juan Carlos Hermida Aguilera
A través de los años ha crecido bastante la demanda de productos específicos para la Imprenta Gráfica en la zona de Gran Asunción; es por ello que se implementa el presente proyecto para dar a conocer el producto que pueda satisfacer las demandas del público en general necesitadas con frecuencia o eventualmente de este rubro. En Lambaré, las Instituciones Educativas de todos los niveles están en pleno auge y ha pasado a ser una necesidad para las instituciones y público en general, tener una imprenta gráfica que puedan satisfacer la demanda. La creación de esta imprenta facilitará a aquellas instituciones la venta de materiales de primera calidad. La misma se crea como una Empresa Individual Familiar por contar con un solo dueño y ser una empresa de mediano porte, con gran anhelo de crecimiento en el espectro comercial de la sociedad constructora. La imprenta se encuentra en la ciudad de Lambaré, pero es la idea servir comercialmente a las ciudades de las zonas aledañas. El proyecto tiene una expansión financiera de cinco años en los cuales plasma dentro del trabajo la idea de resultados rentables con los factores de VAN y TIR, dando un panorama general de que la inversión de la misma tiene resultados positivos. A lo largo del proyecto podrán ver las diferentes etapas en las que se enmarca este proyecto, desde la recopilación de datos hasta la puesta en marcha de la empresa, el rendimiento del mismo y los resultados que se podrían obtener. Palabras clave: imprenta gráfica, instituciones educativas, expansión financiera
VISIÓN VIAJERA S.R.L
Eliana Jazmín Núñez Riveros
El presente proyecto surge de la necesidad de abastecer un mercado insatisfecho como lo es el mercado turístico. Visión Viajera S.R.L busca transmitir su misión que es brindar a los clientes una óptima asesoría turística, ofrecer precios justos, facilidad para la compra de los servicios deseados y la garantía de estos, con el fin de lograr la plena satisfacción de cada uno de los selectos clientes. La empresa adoptó la figura de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, conformada por dos socios, en donde el capital social es de Gs.375.620.000 y cada socio hizo un aporte de 1.878 cuotas de Gs. 100.000. Incluido el valor del terreno, la inversión requiere de Gs. 467.020.000, lo cual será financiada en un 20% por un banco de plaza, con un periodo de gracia inicial de 1 semestre. La investigación de mercado fue basada en datos estadísticos provenientes de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil, en donde se exponen la cantidad de pasajeros que ingresan y salen del Paraguay. Si bien la investigación fue basada en datos locales, cabe resaltar que el mercado, en el cual va a ingresar la empresa, es global. La investigación determinó que el tráfico de pasajeros es abundante y tiende a ir en aumento. Cada pasajero es un cliente potencial para la empresa. La oficina estará ubicada en la ciudad de Asunción, barrio San Cristóbal, sobre la calle Bélgica y 4 de julio. Esta ubicación fue elegida mediante un análisis entre 3 barrios, utilizando la técnica de los métodos de factores ponderados, en donde se tuvieron en cuenta la proximidad a proveedores para facilitar las transacciones entre la empresa y estos; la accesibilidad, teniendo en cuenta en primer lugar a los empleados; la seguridad en la zona, también pensando en los empleados y en cualquier posible hurto de equipos de la oficina; los impuestos, para evitar un gasto muy elevado en ellos y; la visibilidad, porque a pesar de no tener contacto directo con los clientes, al ser visible capta la atención de posibles compradores. Visión Viajera S.R.L contará con 13 funcionarios dependientes que se distribuyen de la siguiente manera: 1 Gerente General; 8 Agentes de viajes; 2 Auxiliares administrativos; 1 Técnico en informática; 1 Publicista. Y tendrá la ayuda de 1 funcionario externo, un contador, que llevará la contabilidad de la empresa. El proyecto tiene como objetivo estructurar y presentar la viabilidad del mismo, teniendo en cuenta los factores estructurales, jurídicos, económicos, financieros y ambientales. Y así como pretende demostrar el potencial éxito comercial mediante un plan de marketing que incluyen alianzas estratégicas con proveedores y el uso de medios tecnológicos disponibles. De acuerdo con la proyección de flujos netos, si se lleva a cabo sin financiamiento, el Valor Actual Neto (VAN) está dado por 2.032.977 guaraníes, mientras que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 73% superando ampliamente a la tasa de corte que es del 18%, cumpliendo así con las expectativas financieras este proyecto.
Servicio de diseño y creación de jardines en la ciudad de Asunción bajo la denominación de “Vy’a Raity – Paisajismo de Jardines S.R.L.”
Fernando Manuel Pintos Velázquez, Georgina Judith Villanueva Giménez
Vy´a Raity SRL será una empresa enfocada a la actividad del paisajismo, ofreciendo un concepto más amplio en el mundo de la jardinería que normalmente acostumbramos a ver. El primer capítulo, se centra básicamente en la constitución de la empresa, los aspectos jurídicos según el ramo del negocio, el capital integrado y los demás trámites a realizar para la apertura de la misma. Seguidamente, en el capítulo dos se desarrollan la investigación de mercado en donde se conocen los gustos y preferencias de los posibles compradores del servicio. Se define el tipo de investigación a utilizar, la recolección de datos es mediante la encuesta. En el capítulo tres, se analiza la demanda del mercado y sus implicancias. Además de eso se definen estrategias con las cuales se pueden ingresar al mercado acorde a las características, los servicios ofrecidos y la elección de los clientes potenciales. El cuarto, se basa al plan de marketing, en donde se procede a realizar el análisis FODA de la empresa con el fin de fijar los objetivos del plan de marketing. En el capítulo cinco, se expone la estructura administrativa de la empresa. Siendo la misión y visión fundamentales en todas las organizaciones, en la misma se describen los componentes de la estructura organizacional tanto las funciones que cumplen cada uno y los procedimientos más resaltantes a llevar a cabo. El capítulo seis, se encarga de exhibir el aspecto económico del país, basándose en los indicadores económicos en donde se puede analizar la evolución económica, que podrían llegar a impactar en las decisiones financieras de la empresa. Por último y considerando todo lo mencionado anteriormente, en el capítulo siete se realiza la exposición financiera del plan de negocio, resumiendo todos los datos numéricos necesarios para determinar la viabilidad o no del proyecto, en donde se incluye el cálculo de la tasa interna de retorno y los ratios financieros.
Six Group S.A Corporate Image
Isabel Dejesús Noldin Segovia
Six Group S.A. Image Corporate, es un plan de negocio con una idea de innovar las áreas más volubles de las diferentes organizaciones; con una razonable administración del tiempo, innovándolas de manera que el sistema de trabajo de la empresa sea un aliciente para la misma, cubriendo todos los aspectos de imagen corporativa dándole ese branding tan importante y desarrollar la cultura, realizando un análisis de la estructura organizacional. Por ello este Plan es fundamental, tiene las bases para la creación y puesta en marcha del mismo, beneficiando a la comunidad donde desarrollara las actividades expuestas en el plan. El trabajo se divide en 11 Capítulos; que van despejando todos los puntos necesarios para el estudio que se desarrolló desde los aspectos, iniciales de necesidad de apertura, marketing, investigación de mercados, aspectos jurídicos, aspectos administrativos, responsabilidad social, aspectos financieros, aspectos contables que se describen de la siguiente forma. CAPITULO I – CONCEPTO DEL NEGOCIO: Describe la idea del negocio el plan de negocio; servicios que ofrecerá, imagen corporativa, misión y visión de la empresa, valores, objetivo general y especifico del plan, describiendo asimismo la localización y estudio de método ponderado para definir el lugar donde se establecerá el negocio. CAPITULO II – ASPECTOS JURIDICOS: En este capítulo se desarrollan las leyes por el cual está afectado el plan de inversión, desarrollando los conceptos de Sociedad Anónima, forma de constitución, normas que la rigen, administración, representación, inscripciones que debe realizar la organización, transcripción de los estatutos sociales, presupuesto y plan fiscal. CAPITULO III – ASPECTOS ECONOMICOS: En este capítulo se describen los aspectos económicos más relevantes que hacen el análisis sistemático de cambios que pudiere afectar al proyecto de manera a conocerlos y utilizar como variables para el desarrollo y/o transformación del plan de negocios. Se desarrolla la demanda y elasticidad de la demanda. Asimismo, se detalla el crecimiento del sector de servicios en líneas generales y estadísticas del Banco Central del Paraguay y Ministerio del Trabajo sobre empleo y desempleo a nivel país. CAPITULO IV – ASPECTOS ADMINISTRATIVOS: Se desarrolla el proceso administrativo necesario – adecuado al plan de negocio, comenzando desde la estructura organizacional, desarrollando el marco conceptual de tipos de estructuras organizativas, organigrama general, organigrama Henry Mintzberg, diseño de puestos, manual de procedimientos y funciones, reglamento de trabajo. CAPITULO V – INVESTIGACION DE MERCADOS: Describe el papel de la investigación de mercado como parte fundamental del plan de negocios de manera a conocer los grupos de clientes, las necesidades del mercado, la preferencia actual, conocer la opinión de los clientes, conocer la muestra investigada, el tamaño, realizar la recolección de datos y presentar gráficamente, realizando el resumen final. CAPITULO VI – PLAN DE MARKETING: Se desarrolla el análisis FODA, marco conceptual. Análisis FODA, desarrollo de las estrategias de Ansoff, estrategias según Michael Porter marco conceptual, marketing operativo, las 7ps y las 4 c del marketing. CAPITULO VII – ASPECTOS OPERACIONALES: se describe los análisis y evaluación del proyecto de inversión, se realiza la descripción del organigrama por sector desarrollando los procesos fundamentales y las adquisiciones de activo fijo (bienes de capital) necesarios para el plan de inversión. CAPITULO VIII – RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Describe las contribuciones y procedimientos que debe realizar la organización en el plan de negocios conforme a criterios definidos sobre la base de la ética empresarial, preservación del medio ambiente, calidad de vida en el trabajo, vinculación empresa-sociedad. CAPITULO IX – PLAN DE EXPANSION: Desarrolla el proceso de expansión de la organización objeto del plan de negocio, previendo el crecimiento en la estructura económica haciendo necesaria la expansión para el desarrollo. CAPITULO X – ASPECTOS FINANCIEROS: Se describen los aspectos financieros que constituyen la base para la determinación de la viabilidad de un proyecto de inversión, la inversión de capital, cronograma de inversiones y financiamiento, servicio de la deuda entre otros.
Consultoría enfocada a organización y metodología
Juan Andrés Gómez Arrúa
Digital House Consulting Group S.R.L, llevará por nombre el Proyecto cuya puesta en marcha se dará en la ciudad de Asunción. Se brindará servicios de; consultoría, organización y metodología especializada, vinculado a la tecnología de la información, manejo de bandejas de gestión que permita; el seguimiento, monitoreo de tareas, medición de procesos operativos, reduciendo considerablemente el trabajo manual. Surge esta idea para desarrollar e implementar los cambios administrativos en Bares y Restaurantes mediante una metodología de trabajo que consiste en incrementar la renta e ingresos para los clientes. El producto a ofrecer es el WorkFlow “DHFlow” lo que traducido al español significa flujo de trabajo, el cual fiscaliza el rendimiento, la capacidad de producción de los funcionarios, contribuyendo a un orden digitalizado para la satisfacción del empresario y del cliente. Se contará con catálogos. La encuesta realizada en la ciudad de Asunción del 1 al 10 de abril del 2020, atendiendo la problemática situación sanitaria que atraviesa el país por la pandemia Covid-19, se han utilizado medios digitales como Facebook, Instagram y LinkedIn enviando las encuestas a los dueños de Bares o Restaurantes y entrevistando Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) dedicadas al rubro gastronómico queriendo dar una respuesta al desarrollo y necesidad socio comercial presente en el Paraguay. La empresa Digital House Consulting Group S.R.L, se diferenciará de la competencia utilizando la tecnología como herramienta de trabajo, solucionando problemas con eficiencia y eficacia. Se contará con aplicaciones para; elección de menús, sistema de encargo con servicios de estadísticas, métricas e indicadores, control de mercaderías y su rotación, otra aplicación que analizará las mesas más rentables y las consumiciones más solicitadas, así también la que supervisa la gestión de los pedidos por delivery, reserva de mesas y ubicaciones de las mismas en sintonía con la app. para tener el menú pagado y listo cuando el cliente llegue al local. Los competidores para Digital House Consulting Group SRL que se encuentran hoy día en etapa de introducción son “Freelancers del Paraguay” y “Sistemas Informáticos del Paraguay”, los demás se encuentran en la etapa de Crecimiento y de Madurez. Una vez que la empresa sea puesta en marcha, buscará cumplir sus objetivos; la creación, desarrollo, edición de aplicaciones y programas informáticos para cualquier tipo de dispositivo y cualquier rubro de mercado, así como otros servicios relacionados, tales como: pago de servicios a través de Internet. Gestionar y administrar aplicaciones informáticas a través de centro de datos, prestar servicios de desarrollo local y soporte informático. Brindar servicios de diseño, implementación de flujos de gestión y trabajo digital. La sociedad podrá además dedicarse a la importación, exportación e industrialización, realizar actividades comerciales, por cuenta propia o de terceros, o asociada con terceros, compraventas, representaciones, consignaciones, mandatos y comisiones; toda clase de actos, contratos y operaciones, y ejercitar todos los actos necesarios que tengan relación directa o indirecta con sus fines sociales con plena capacidad jurídica, sin más limitaciones que las expresamente establecida en las leyes y en el contrato
Productora Audiovisual Alongo Producciones
Alberto Benítez Ocampos
El presente estudio tiene como finalidad conocer la factibilidad de la creación de una productora audiovisual encargada de la realización de proyectos audiovisuales de calidad para clientes potenciales, sean estos las grandes, medianas y pequeñas empresas, teniendo en cuenta aspectos claves como la compra de equipos e implementos tecnológicos, procesos, contratación de recurso humano calificado, que faciliten el ingreso en el mercado con precios y calidad siendo competitivos a los productos existentes. Primero se realizó un estudio de los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad, en este caso, una Sociedad Anónima, y la constitución jurídica. También se realizó la localización estratégica de la empresa y sus factores de localización. Seguidamente se realizó un estudio de mercado para determinar la demanda del servicio en el mercado local, utilizando el tipo de investigación exploratoria, donde se estudió la frecuencia de adquisición del servicio, el promedio de gasto que están dispuesto a pagar las empresas, y el atributo más valorado. En el capítulo 3 se realizó́ un estudio de la situación actual del país, analizando estadísticas macroeconómicas para conocer el posicionamiento de las empresas audiovisuales. Se realizaron estudios sobre el mercado de referencia, misión y visión, el tipo de segmentación, ciclo de vida, competidores y el análisis de la demanda. Consecuente a esto, en el capítulo 4 se realizó́ el Plan de Marketing, realizando un análisis situacional, análisis foda, sus objetivos, estrategias y planes de acción. En el capítulo 5, alongo producciones definió el lineamiento estratégico, estableciendo un organigrama en base a lo que respecta una sociedad anónima, con la asamblea general de accionistas, el síndico, el directorio, el gerente general y los respectivos gerentes encargados de sus áreas, como producción, administración y comercial. Se realizó un análisis situacional de la empresa, estudiando las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas, y en base a éste estudio, se realizaron estrategias para hacer frente a las amenazas, y aprovechar las oportunidades, hacer frente a las debilidades, y mejorar las fortalezas. En el capítulo 5, se podrá visualizar el Lay-out de la empresa, el manual de funciones de cada cargo, y los principales procedimientos. Se detalla el cuadro de activos fijos, plan de cuentas de la empresa, y un análisis de la estructura de costos. Consecuente a este, en el capítulo 6, se detalla el análisis macroeconómico, se realizó un estudio del sector específico donde se va a desenvolver la empresa, siendo éste el sector terciario, donde se puede situar al sector audiovisual como tal. Análisis sobre el aspecto económico, indicadores sobre el producto interno bruto del país, balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria y el superávit o déficit fiscal del país. Finalmente, en el capítulo 7, se realizó un análisis financiero donde se proyectan los diferentes presupuestos necesarios para obtener el flujo de caja y la inversión inicial de acuerdo a las variables socioeconómicas del país. Se analizan criterios de evaluación como el valor actual neto y la tasa interna de retorno con el costo implícito del capital financiado con bancos.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de Servicio Exclusivo de Traslado para Eventos en la ciudad de Asunción bajo la denominación de Luxury S.R.L.
María Ysabel Peralta Villasboa
El objetivo principal de esta tesis es el desarrollo y la introducción al mercado de un Servicio de alquiler de vehículos, consiste en una flota de vehículos clásicos y de alta gama brindando traslado para eventos con chofer incluido de manera que el cliente sólo disfrute del momento. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintas áreas de la rama de la administración, según la importancia que reportaran al estudio, este se limitó a la investigación de mercados de la ciudad de Asunción. En el Capítulo I establecemos que la empresa Luxury es una Sociedad de Responsabilidad Limitada, y se especifican cada uno de los documentos necesarios para establecerla legalmente como tal dentro del mercado. En el Capítulo II se establecen el objetivo general y los específicos de la investigación, procedemos a la investigación de campo para deducir la factibilidad del servicio de traslado para eventos, utilizamos la investigación no probabilística por conveniencia. Designamos el cuestionario para la recolección de datos y luego de la encuesta bajamos los resúmenes en gráficos, los datos más relevantes recogidos fueron; el 64% de las personas encuestadas utilizan este tipo de servicio, pero estos no brindan el servicio que Luxury ofrece, estas personas están dispuestas a pagar por el servicio para utilizar en sus eventos y que recibe un importante número de clientes que buscan este tipo de comodidad para los mismos. En el Capítulo III se realiza el análisis de la micro segmentación, luego de detectar que Luxury se encuentra en la etapa de penetración de mercado, para llegar a nuestra visión apuntamos a introducir en el mercado el primer año una cantidad de 1400 servicios de traslado y para el quinto año 1702 del mismo, enfocándonos así en ser líderes en el mercado, destacándonos en el mercado. Analizando las 5 fuerzas de Porter, en cuanto a las amenazas determinamos de nuestro plan de negocios un promedio general de 3.5, que resulta contar con un atractivo entre medio- alto. Esto demuestra que la empresa tendrá un alto grado de competitividad en el mercado. En el Capítulo IV hablamos de las variables controlables y no controlables, para luego realizar el FODA y concluir con los objetivos de marketing de nuestro plan de negocios, estas estrategias establecidas en los objetivos nos hará ser un servicio atractivo y ganar la fidelidad de nuestros clientes. Se establecen los costos por acción estratégica y las ventas que esperamos obtener a través de ellas. El Plan de Marketing tiene una inversión del primer año de 79.290.000 Gs., una suma importante, pero proyectamos tener en las ventas del primer año un total de 1.820.000.000 Gs. En el Capítulo V se trata de formar el plantel profesional de acuerdo a los criterios establecidos en el perfil de cada puesto, contamos con manual de funciones y de procedimientos que deben ser seguidos rigurosamente. Nuestro Talento Humano se conforma de 13 personas, entre área administrativa, comercial y operaciones, los primeros 5 años se invierten 556.546.842 Gs. anualmente en salarios y cargas sociales, y 79.290.000 Gs. en capacitaciones e incentivo para el personal. También contamos con dos personales tercerizados que son el Contador y el Community Manager, más 3 choferes que contrataremos según necesidad invirtiendo 90.000.000gs anualmente es estos. En el capítulo VI hablamos brevemente del aspecto económico de nuestro país que es donde queremos implementar nuestro plan de negocio. Por último, en el capítulo VII, se observa la inversión total de 1.270.480.000 Gs, el 78.71% es de inversión propia y el 21.29% financiado con el banco, proyectamos vender 1702 servicios de traslado para el año 5, la utilidad neta para el año 5 será de 1.538.474.219 Gs. El Valor Actual Neto calculado es de 2.347.499.091 y la Tasa Interna de Retorno 57%.
Todo Parabrisas S.R.L
María Julieta Osorio Zalazar
Todo Parabrisas es una empresa dedicada a la venta e instalación de parabrisas para distintos tipos de vehículos. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 2: Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 3: Se desarrolla el lineamiento estratégico, se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Capítulo 4: Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 5: Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 6: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Capítulo 7: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos
SD S.R.L. Servicios de Decoración y Catering de mesas dulces y tortas
María Mercedes Alé Barbudez, Yanina Monserrat Rodriguez
El propósito del presente trabajo es el de realizar un estudio de viabilidad para la puesta en marcha de una empresa de servicios de Decoración y Catering de mesas dulces y Tortas para eventos en la ciudad de Capiatá, que compita tanto en el mercado interno como en el externo con servicios de alta calidad, dirigidos a satisfacer las necesidades del mercado. De esta manera, la evaluación de la presente propuesta analizará la factibilidad para la creación de la empresa desde el punto de vista del mercado, técnico y de rentabilidad económica-financiera, por lo que el presente trabajo incluye temas relacionados a los distintos estudios que se realizan para convertir una idea en un proyecto, es decir el ciclo que recorre el mismo para su transformación. En lo referente al estudio de mercado se incluye la determinación actual tanto de oferta como demanda en lo que a estos servicios se refiere, además del segmento del mercado a atender evaluando conjuntamente los puntos críticos que posee el entorno. Su intención es conocer las principales variables que cualquier cliente analiza para decidirse por el uso del servicio o producto y a la vez determinar tanto las necesidades o preferencias que éstos desean satisfacer adquiriendo el mismo. Sin embargo, el estudio de este capítulo presenta también temas relacionados al marketing, con el fin de adoptar estrategias e idealizar la empresa con características diferenciadoras ante la competencia en cuanto a servicios y atención al cliente se refiere. De la misma manera en cuanto al estudio técnico se revisará todo lo concerniente a la localización y distribución optima de la empresa, a la vez que en base a ello se conocerá la capacidad necesaria a ser instalada, para determinar de acuerdo a los recursos existentes la capacidad de atención que se puede otorgar en relación a su equipo de trabajo, procesos y características del servicio. En lo que al estudio financiero respecta, se hará referencia al análisis exhaustivo y certero de las mediciones financiera que deben ser tomadas en cuenta para que la inversión sea la adecuada y a la vez recuperada en un tiempo oportuno. Por lo que este estudio permitirá conocer tanto los costos como los gastos con los que incurrirá la propuesta, abordándonos de esta manera cifras necesarias y claves a ser analizadas para establecer los datos precisos que nos permitirán identificar si la propuesta debe o no ser implementada. Finalmente, en cuanto al estudio legal, se podrá conocer tanto el entorno legal del país como del medio en el que se instalará la empresa, para de esta manera determinar tanto las restricciones como los requisitos y permisos para consolidar la propuesta como una empresa en el mercado.
Restaurante La Stella S.R.L.
Jorge Enrique Berganza Méndez
La Stella S.R.L.” es un local de productos y servicios gastronómicos que estará ubicado en el barrio Ciudad Nueva de la ciudad de Asunción – Paraguay que busca ser reconocido por su excelencia en la elaboración de productos y servicios. Es un local de tipo temático que se especializa en pastas de todo tipo, incluso pastas libres de gluten, ofreciendo a los clientes la máxima calidad, con el añadido de instalaciones que otorguen un alto grado de comodidad y a cuyo local lo caracterice también la excelencia en atención al cliente y talento humano altamente capacitado. Con lo anterior en mente, se apunta principalmente a clientes locales y de los alrededores dentro de Asunción e, incluso, de Gran Asunción. Para el efecto se considera el uso de servicios de entrega tercerizados, que cuentan con la logística y experiencia requerida. Por otra parte, la principal herramienta de marketing será el uso de las redes sociales, que actualmente permiten lograr un alcance considerable y que el negocio se promociones prácticamente solo, mediante las buenas referencias de los clientes. Apunta, de manera especial, a clientes que padecen de celiaquía y busca ofrecerles una alternativa cómoda y económica para el consumo de pastas elaboradas de manera que sean aptas para su consumo. Por lo general, estos clientes se encuentran con dificultades importantes a la hora de encontrar sitios gastronómicos en los cuales poder hacer algo tan sencillo como sentarse a disfrutar de un platillo tranquilamente ante la duda de los insumos utilizados para su elaboración y la correcta manipulación de los alimentos (no sólo se debe cuidar de los insumos utilizados, sino también de que estos no entren en contacto con ningún harinaseo u otro insumo que contenga gluten, porque se contamina); no son muchas sus opciones y, si las hay, tienden a ser de un elevado precio. Este proyecto surge de las experiencias personales de sus impulsores, desde dos enfoques paralelos. Primero, los mismos han observado de forma cercana, dentro de su ámbito familiar, las dificultades que atraviesan las personas celiacas a la hora de la elección y selección de ciertos productos alimenticios, optando en muchos casos a la resignación de, simplemente, ya no poder consumirlos pese a ser de sus alimentos favoritos (las pastas). Segundo, su amor por el buen comer y pasión por las pastas, el sueño de algún día poder contar con un restaurante como aquellos a los que iban con sus familias a disfrutar de platillos simplemente exquisitos; el deseo de poder brindar a los clientes esas mismas sensaciones de alegría y regocijo, de unión y de diversión en familia. Es oportuno mencionar que este proyecto busca no solo su ingreso sino también su permanencia en el mercado, por lo que se han realizado los estudios pertinentes para predecir y prevenir los riesgos inherentes a todo plan de negocios; se prevé igualmente de planes de expansión una vez culminado el plazo inicial de cinco años para la aplicación del proyecto de inversión. Otras de las previsiones, además de lograr la permanencia en el mercado y el reconocimiento de la empresa, logrando fidelizar a un número importante de clientes y su futura expansión, luego de cinco años, es el lograr un margen de ganancias relevante para los inversionistas, pues se prevé un retorno de más del 40 %; se asegura, por ello, el uso eficaz y eficiente del dinero con el fin de lograr tanto el beneficio mencionado como nuevas fuentes de trabajo para la sociedad, mejorar la calidad de vida de los miembro de la comunidad, cuidando del medio ambiente y la imagen ética de la empresa y de sus colaboradores.
E-Motors S.R.L
María José Zorrilla Cespedes
E-Motors S.R.L será un centro automotriz especializado en mantenimiento y reparación de vehículos híbridos y eléctricos, introducirá el servicio técnico a domicilio de los servicios, estará ubicada sobre la Avenida Eusebio Ayala N°3077 en el Barrio Tembetary de la ciudad de Asunción. Teniendo como Misión ser un centro especializado en el mantenimiento y reparación de vehículos híbridos y eléctricos, que brindara servicios de alta calidad, mediante un equipo de trabajo especializado, responsable y honesto. Ofrecerá a los clientes un ambiente con confianza, con el objetivo de brindarles un servicio eficiente y profesional. Otorgándoles una atención especializada y personalizada. Y una visión de ser reconocido a nivel nacional, como uno de los mejores centros especializados en vehículos híbridos y eléctricos, por la calidad de los servicios, y la eficiencia del trabajo. La empresa estará formada por personas altamente calificadas y capacitadas para realizar los servicios de manera eficiente. Las decisiones serán tomadas por el Gerente General previa consulta a la junta de Socios. La coordinación de los trabajos se guiará por la supervisión directa, mediante las órdenes de los jefes y los trabajos se realizarán de acuerdo al manual de funciones establecido. La investigación realizada, nos indica índices financieros positivos y aceptables, al igual que la investigación de mercado, se constató que el proyecto es técnicamente viable y económicamente rentable, por lo que se recomienda su implementación.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.