Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
JK Refacciones y Mantenientos
Jennifer Karina Cantero Ruiz Díaz
Tema: Plan de negocio para una empresa denominada “JK Refacciones y Mantenimientos” El objetivo de este trabajo es realizar un análisis de diferentes aspectos para la puesta en marcha de la empresa “JK Refacciones y Mantenimientos” El plan de negocios cuenta con cinco capítulos, los cuales son: Aspecto jurídico, investigación de mercado, lineamiento estratégico, plan de marketing, plan administrativo y análisis financiero, desarrollados en ese orden: Capítulo I: Capitulo Jurídico. Se desarrollan todos los puntos importantes para la constitución de una sociedad de responsabilidad limitada, siguiendo los aspectos legales obligatorios. En el capítulo se introduce la idea del plan de negocio a seguir. Capitulo II: Investigación de mercado. Se desarrolla el estudio de mercado buscando obtener información en los aspectos afectivos, comportamentales, cognitivos y sociodemográficos, del cliente, así como determinar la demanda de mercado y el mercado potencial. Capitulo III: Lineamiento Estratégico. Se desarrollan aspectos importantes como análisis de la demanda, el cual contiene el cálculo de demanda global, mercado potencial, cuota de mercado. Se desarrolla el análisis de las fuerzas competitivas según porter y la evaluación de la estrategia de Ansoff Capitulo IV: Plan de Marketing. Con datos obtenidos de la investigación de mercado, se desarrolla el análisis situacional también llamado FODA, del cual se desarrollan los objetivos de penetración de mercado para obtener cuota de mercado. Capítulo V: Plan administrativo. Se analiza la estructura organizacional de la empresa, y otros aspectos de carácter administrativo y organizacional para la gestión de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros; orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional. Capítulo VI: Análisis financiero. Se desarrollan aspectos importantes para determinar la factibilidad del plan de negocios, determinando la inversión inicial, que permitirá la puesta en marcha del proyecto. Otros aspectos como el presupuesto de ingresos y egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos.
Mr. Vape
Williams Amado Almada Ortiz, José Gabriel Carmona González
Ante la gran posibilidad de incursionar en un mercado relativamente nuevo, donde con una estrategia de penetración de mercado buscamos diferenciarnos de la competencia por el “Know How” adquirido por el personal con experiencia en el rubro, estamos seguros de que será un plan de negocio atípico donde no solamente buscamos vender un producto, sino también un servicio, y junto con ello los accesorios que lo componen. En relación con la limitación de no poder vender a menores de 18 años, queremos suplir esta imposibilidad aprovechando las casi nulas restricciones legales en nuestro país con referencia a la venta de cigarrillos electrónicos y sus accesorios, en comparación a los países de la región donde los impuestos son altos y las imposiciones legales las hay en demasías. Visualizando este sector como un sector con gran demanda y que se presenta hoy día como un mercado con múltiples posibilidades de expansión, buscamos en este plan de negocio analizar la viabilidad financiera y estructurar formalmente los procesos para determinar posteriormente la rentabilidad de la futura empresa.
Confiteria 21 S.R.L
Vicente José Medina De Baets, Nelson Raúl Paiva Ortigoza
El presente trabajo comprende todo lo que conlleva la contabilidad de una Confitería. El enfoque es Contable por que representa el trabajo final de grado para la Carrera de Contaduría pública. El trabajo de contabilidad de la empresa ―CONFITERÍA 21 S.R.L. abarca todas las etapas; desde los distintos pasos para la apertura, los presupuestos de gastos e ingresos que necesitaríamos, así como un financiamiento hasta la generación de los diferentes informes impositivos; tomando como referencia las legislaciones del año 2018.
Electrodo S.R.L
Marcela Concepción Gavilán Gómez
La empresa estará compuesta una junta directiva conformada por dos socios, el gerente general, secretaria de gerencia, área de contabilidad, la jefatura comercial (que incluye el área ventas y reparto) y la jefatura administrativa y finanzas (que incluye áreas de talento humano, cajero, compra, depósito y servicio generales) Será una empresa comercial dedicada a adquirir productos de grandes proveedores para comercializar a clientes potenciales, con variedad de electrodoméstico, desde la gama más alta a la más baja. Se situará en la ciudad de Emboscada Dpto. de Cordillera se optó por esta ciudad por el estudio de factores ponderados, no tiene desnivel y los puntos más relevantes con puntaje altos son seguridad en la zona, bajo impuesto, costo de instalación entre otros. Contaremos con una sucursal muy amplia y cómoda para recibir y solucionar problemas o necesidades de adquisición del cliente. ELECTROTODO es un proyecto empresarial ambicioso, en el cual se realizará una inversión de Gs. 2.151.887 buscando posicionarse en el mercado local, con esta inversión y arduo trabajo se busca el posicionamiento de la empresa y en el corto tiempo procurar estar a la altura de las necesidades y exigencias del cliente.
Bello Car Wash S.R.L
Nancy Marianella Bello Samaniego
La Empresa “BELLO CAR WASH” está dedicada a la prestación de servicios en el ramo de lavado de vehículos y adoptará la personería de Sociedad de Responsabilidad Limitada y estará dirigida a satisfacer las necesidades de los clientes con servicios eficientes y de calidad. La misma surge debido a las necesidades de ofrecer un servicio innovador basado en la confianza y la responsabilidad, así como la garantía de una atención personalizada y el bienestar de nuestros clientes, ante todo. El local estará ubicado en la Ciudad de Itauguá, camino al Hospital Nacional en la Avenida Gral. Marcial Samaniego, compañía de Itauguá Guazú, la cual es una Avenida transitada del mencionado distrito, ya que es el ramal principal para la conexión entra las ciudades de Itauguá e Itá. Los servicios brindados serán los de: Lavados en tres modalidades (ducha, lavado y aspirado, lavado completo incluyendo lavado de motor), encerado y pulido de faros y pintura, además de ofrecer el servicio innovador de búsqueda de vehículos para el servicio y posterior entrega del mismo. Nuestra empresa buscara ante todo la satisfacción del cliente, implementando para el efecto un sistema de control de la gestión y de resultados; en caso de insatisfacción del cliente se ofrecerán descuentos y bonificaciones en futuras utilizaciones del servicio. Una de las ventajas de utilizar los servicios de “BELLO CAR WASH”, radica en la diferencia de atención personalizada y de calidad, ya que ofreceremos instalaciones cómodas con refrigerios en general, además de la opción de esperar cómodamente en sus casas u oficinas el lavado completo de su vehículo con un precio accesible.
Hair Care S.R.L
Thalía Giménez
El presente trabajo de tesis está enfocado en una clínica de tratamiento capilar HAIR CARE S.R.L la misma ofrecerá servicios a personas con problemas de caídas de cabello, iremos detallando en que consiste cada capítulo. En el capítulo jurídico analizamos la puesta en marcha, es decir los requerimientos para la constitución y apertura de la empresa incluyendo los costos de cada uno de los procesos. El capítulo de Investigación de mercados recopilamos todos los datos del aspecto que deseamos conocer para después poder interpretarlos y al final hacer uso de ellos para una correcta toma de decisiones. En el capítulo de Lineamiento Estratégico formulamos las estrategias para el desarrollo de la organización con el objetivo de obtener una mayor participación en el mercado, es decir competitividad estratégica, y también un rendimiento superior al promedio. En el plan de Marketing como siguiente capítulo realizamos el análisis situacional de la empresa, donde se recogen todos los estudios de mercado realizados por la empresa, los objetivos de marketing a conseguir, las estrategias a implementar y la planificación para llevarlo a cabo. En el capítulo 5 desarrollamos todo lo referente a la misión, visión el análisis situacional y el plan administrativo con sus distintos objetivos políticas y reglas, también detallamos todas las funciones de los personales en sus distintas áreas. En el capítulo 6 Aspectos Económicos hablamos todo lo referente a la economía a grandes rasgos del PIB, inflación, fluctuaciones del tipo de cambio etc. En los aspectos financieros como último capítulo detectamos los recursos económicos para poder llevar a cabo el proyecto desarrollamos análisis donde se calcula el costo total del proceso de producción, así como los ingresos que se estiman recibir en cada una de las etapas del proyecto.
Análisis de la actitud favorable hacia la psicoterapia en estudiantes de una universidad privada de Asunción
Gladys Blanco
La investigación se basa en el análisis de las actitudes hacia la psicoterapia, de estudiantes de una universidad privada de Asunción, y en su mayoría respondieron con actitudes favorables de nivel Medio hacia la psicoterapia. El diseño de la investigación se encuadra dentro de lo Descriptivo, con enfoque cuantitativo, de corte transversal. Se recurrieron a materiales bibliográficos para determinar conceptos vinculados a la investigación, además de consultar estadísticas respecto a la salud mental en Paraguay. Para recolectar los datos, se diseñó un instrumento de medición en base a cuestionarios con escalas tipo Likert, el cual fue validado por jueces expertos en la materia. Los datos fueron recolectados y analizados de manera porcentual, plasmados en gráficos circulares y barras. Todos los datos arrojados han respondido a cada objetivo planteado en esta investigación. Posteriormente, se elaboraron recomendaciones para fortalecer el desarrollo de la psicoterapia en Paraguay.
La casa de Electrodoméstico S.A
Diana Raquel Ferreira Candia
La Empresa “La Casa de Electrodomésticos S.A.” está dedicada a la compra – ventas de productos y electrodomésticos de marcas reconocidas y representaciones en línea del hogar, siendo la ciudad de Limpio muy comercial, y así darle un aporte económico. Con el propósito de expandir las ventas, satisfacer los requerimientos de los clientes ofreciendo productos de alta calidad, siempre con una política de mejora continua de los productos acordes con las tendencias del mercado. Adicionalmente, se estudió las tendencias del mercado que fueron consideradas a que la empresa impulsara sus actividades para expandir sus oportunidades actuales y poder diversificar su negocio. En el primer capítulo se expone la presentación de la empresa, la cual inicia sus actividades en el año 2019, con un capital que asciende a Gs. 250.000.000. El segundo capítulo describe los pasos para la apertura de la empresa, Escritura de la Sociedad, nómina de empleados, organigrama de la empresa, manual de funciones de los colaboradores de la empresa como así también el manual de procedimientos, Fluxograma donde detalla los procedimientos de las compras; ventas y pago a los empleados, Layout plano del local comercial. El tercer capítulo detalla la planificación de ingresos y egresos, los presupuestos de ventas; cobranzas; compras, pagos, gastos y caja. El cuarto capítulo muestra la implementación de los registros contables, en estos registros se refleja todo el movimiento contable de la empresa. En el capítulo quinto se detalla los informes que se obtuvieron durante el año 2019. Finalmente se expone las políticas contables, donde también se presenta las conclusiones las cuales están detalladas en función de los resultados más relevantes.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo en la ciudad de Asunción del departamento Central bajo la denominación de Coffworking de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L.
María Sol Brítez Gómez
El presente trabajo de Tesis es un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo más conocido como “co-working o co-trabajo”, salas de reuniones, conferencias y/o capacitaciones. El concepto de co-working o co-trabajo hace referencia al espacio de trabajo compartido donde profesionales independientes, emprendedores, freelancers y pymes de diferentes sectores desarrollan sus proyectos profesionales, así como también fomentan las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en nuevas relaciones cliente proveedor o en intercambios y colaboración de tipo horizontal entre los propios co-workers o co-trabajadores. La empresa denominada COFFWORKING de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L. es más que un espacio de trabajo, es un lugar para crear, conectar, pertenecer, aprender y crecer. Cuenta con un espacio compartido con 40 estaciones de trabajo individuales, 2 oficinas privadas para 4 personas cada una, 3 salas de reuniones con capacidad para 8 personas cada una, con acceso a internet full, servicio de impresora/scanner y servicio de cafetería. El objetivo principal es comprobar la factibilidad y viabilidad del negocio “Coffworking”, lo cual se realizó mediante el desarrollo de capítulos que conforman el presente proyecto de tesis; dichos capítulos giran en torno a temas como los aspectos jurídicos donde se detallan los pasos a seguir para constituir legalmente la sociedad y los costos de cada trámite. Se desarrollaron otros temas como marketing e investigación de mercado, cuya finalidad es la de proporcionar información en lo relativo a gustos y preferencias de los usuarios, así como también recabar información para estimar el mercado potencial absoluto; la demanda global y la cuota o participación de mercado. Otro aspecto estudiado fue el del Plan de Marketing, donde primeramente se estructuró un análisis situacional para establecer el entorno interno y externo de la empresa, expresado en sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, luego con la proposición de alternativas para reducir las debilidades y neutralizar las amenazas se busca definir los objetivos y los planes de acción a ser implementados. Seguidamente se desarrolló el capítulo relativo a Administración en el cual se describió la estructura organizacional utilizando el enfoque de Henry Mintzberg; también se analizó la estructura de los puestos, se desarrolló el manual de funciones, así como el lineamiento estratégico determinando aspectos tales como visión, misión y la estrategia a ser utilizada según Ansoff. Por último, los cuadros financieros nos indicaron los análisis y proyecciones financieras, así como la conveniencia o factibilidad de invertir o no en el proyecto denominado “Coffworking.” Queremos destacar que las informaciones para responder a los puntos mencionados se han extraído de un trabajo de campo y de fuentes secundarias, aplicando las mismas al plan de negocio.
Creación de una imprenta y servicios de diseño gráfico, “ESMERALDA” en la ciudad de Lambaré
Juan Carlos Hermida Aguilera
A través de los años ha crecido bastante la demanda de productos específicos para la Imprenta Gráfica en la zona de Gran Asunción; es por ello que se implementa el presente proyecto para dar a conocer el producto que pueda satisfacer las demandas del público en general necesitadas con frecuencia o eventualmente de este rubro. En Lambaré, las Instituciones Educativas de todos los niveles están en pleno auge y ha pasado a ser una necesidad para las instituciones y público en general, tener una imprenta gráfica que puedan satisfacer la demanda. La creación de esta imprenta facilitará a aquellas instituciones la venta de materiales de primera calidad. La misma se crea como una Empresa Individual Familiar por contar con un solo dueño y ser una empresa de mediano porte, con gran anhelo de crecimiento en el espectro comercial de la sociedad constructora. La imprenta se encuentra en la ciudad de Lambaré, pero es la idea servir comercialmente a las ciudades de las zonas aledañas. El proyecto tiene una expansión financiera de cinco años en los cuales plasma dentro del trabajo la idea de resultados rentables con los factores de VAN y TIR, dando un panorama general de que la inversión de la misma tiene resultados positivos. A lo largo del proyecto podrán ver las diferentes etapas en las que se enmarca este proyecto, desde la recopilación de datos hasta la puesta en marcha de la empresa, el rendimiento del mismo y los resultados que se podrían obtener. Palabras clave: imprenta gráfica, instituciones educativas, expansión financiera
Proyecto de un plan de negocio para la creación de una empresa dedicada al alquiler de materiales y maquinaria para la construcción en la ciudad de Asunción-Departamento Central, bajo la denominación de ALQUIMAT S.R.L
Marcelo Iván González Talavera, Ana Griselda Gamarra López
CAPITULO 1- Concepto del Negocio Descripción de la empresa El presente proyecto centra sus estudios en la creación de una empresa para la provisión de equipos y maquinaria para construcción multidisciplinarios, de nombre ALQUIMAT S.R.L. El hecho de que existan proyectos importantes desarrollándose actualmente en Paraguay y la planificación de Proyectos en la ciudad de Asunción, justifican la creación de un proyecto destinado a la provisión de equipos y maquinaria para la Construcción y una gran oportunidad para aportar al crecimiento del país. Es por ello que surge la necesidad de crear una empresa mediante la generación de alianzas estratégicas con pequeñas empresas y personas particulares, poseedores de equipos y maquinaria. Se pretende conformar una red que genere una empresa con gran cantidad de equipos y prestaciones para cubrir con las exigencias del mercado. La innovación en el modelo de negocio y las estrategias usadas permitirán alcanzar la sostenibilidad y rentabilidad del negocio en el tiempo.
Restaurante La Stella S.R.L.
Jorge Enrique Berganza Méndez
La Stella S.R.L.” es un local de productos y servicios gastronómicos que estará ubicado en el barrio Ciudad Nueva de la ciudad de Asunción – Paraguay que busca ser reconocido por su excelencia en la elaboración de productos y servicios. Es un local de tipo temático que se especializa en pastas de todo tipo, incluso pastas libres de gluten, ofreciendo a los clientes la máxima calidad, con el añadido de instalaciones que otorguen un alto grado de comodidad y a cuyo local lo caracterice también la excelencia en atención al cliente y talento humano altamente capacitado. Con lo anterior en mente, se apunta principalmente a clientes locales y de los alrededores dentro de Asunción e, incluso, de Gran Asunción. Para el efecto se considera el uso de servicios de entrega tercerizados, que cuentan con la logística y experiencia requerida. Por otra parte, la principal herramienta de marketing será el uso de las redes sociales, que actualmente permiten lograr un alcance considerable y que el negocio se promociones prácticamente solo, mediante las buenas referencias de los clientes. Apunta, de manera especial, a clientes que padecen de celiaquía y busca ofrecerles una alternativa cómoda y económica para el consumo de pastas elaboradas de manera que sean aptas para su consumo. Por lo general, estos clientes se encuentran con dificultades importantes a la hora de encontrar sitios gastronómicos en los cuales poder hacer algo tan sencillo como sentarse a disfrutar de un platillo tranquilamente ante la duda de los insumos utilizados para su elaboración y la correcta manipulación de los alimentos (no sólo se debe cuidar de los insumos utilizados, sino también de que estos no entren en contacto con ningún harinaseo u otro insumo que contenga gluten, porque se contamina); no son muchas sus opciones y, si las hay, tienden a ser de un elevado precio. Este proyecto surge de las experiencias personales de sus impulsores, desde dos enfoques paralelos. Primero, los mismos han observado de forma cercana, dentro de su ámbito familiar, las dificultades que atraviesan las personas celiacas a la hora de la elección y selección de ciertos productos alimenticios, optando en muchos casos a la resignación de, simplemente, ya no poder consumirlos pese a ser de sus alimentos favoritos (las pastas). Segundo, su amor por el buen comer y pasión por las pastas, el sueño de algún día poder contar con un restaurante como aquellos a los que iban con sus familias a disfrutar de platillos simplemente exquisitos; el deseo de poder brindar a los clientes esas mismas sensaciones de alegría y regocijo, de unión y de diversión en familia. Es oportuno mencionar que este proyecto busca no solo su ingreso sino también su permanencia en el mercado, por lo que se han realizado los estudios pertinentes para predecir y prevenir los riesgos inherentes a todo plan de negocios; se prevé igualmente de planes de expansión una vez culminado el plazo inicial de cinco años para la aplicación del proyecto de inversión. Otras de las previsiones, además de lograr la permanencia en el mercado y el reconocimiento de la empresa, logrando fidelizar a un número importante de clientes y su futura expansión, luego de cinco años, es el lograr un margen de ganancias relevante para los inversionistas, pues se prevé un retorno de más del 40 %; se asegura, por ello, el uso eficaz y eficiente del dinero con el fin de lograr tanto el beneficio mencionado como nuevas fuentes de trabajo para la sociedad, mejorar la calidad de vida de los miembro de la comunidad, cuidando del medio ambiente y la imagen ética de la empresa y de sus colaboradores.
Can Express S.R.L : Servicio de estética canina que opera a través de una aplicación para Smartphones en la ciudad de Asunción
Maria Belen Fernández Torres, Lourdes Jazmín Rodríguez Benítez
Dentro del primer capítulo, se encuentran los aspectos jurídicos de la empresa, la constitución de la empresa, aspectos legales a tener en cuenta para la apertura de la organización. Seguidamente, en el segundo capítulo se observa la investigación de mercado; la recolección de datos mediante la encuesta muestra cuáles son las preferencias de los clientes potenciales en donde se identifica el tipo de investigación a utilizar. En cuanto al tercer capítulo, se analiza la demanda del mercado y sus implicancias, así como las estrategias de mercado que se utilizan. En el cuarto capítulo se encuentra detallado el plan de marketing, en él se analizan los factores internos y externos de la organización. En el quinto capítulo, se encuentra detallada la gestión de la empresa, describe los componentes de la estructura organizacional y los mejores procedimientos a realizar. En el sexto capítulo se exponen los indicadores económicos del país que pueden analizar la evolución económica de la organización. Para finalizar en el séptimo capítulo y considerando todo lo anterior desarrollamos los estados financieros del plan de negocios, los datos numéricos necesarios para determinar la viabilidad del proyecto, incluido el cálculo de tasas internas de retorno y ratios financieros.
Productora Audiovisual Alongo Producciones
Alberto Benítez Ocampos
El presente estudio tiene como finalidad conocer la factibilidad de la creación de una productora audiovisual encargada de la realización de proyectos audiovisuales de calidad para clientes potenciales, sean estos las grandes, medianas y pequeñas empresas, teniendo en cuenta aspectos claves como la compra de equipos e implementos tecnológicos, procesos, contratación de recurso humano calificado, que faciliten el ingreso en el mercado con precios y calidad siendo competitivos a los productos existentes. Primero se realizó un estudio de los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad, en este caso, una Sociedad Anónima, y la constitución jurídica. También se realizó la localización estratégica de la empresa y sus factores de localización. Seguidamente se realizó un estudio de mercado para determinar la demanda del servicio en el mercado local, utilizando el tipo de investigación exploratoria, donde se estudió la frecuencia de adquisición del servicio, el promedio de gasto que están dispuesto a pagar las empresas, y el atributo más valorado. En el capítulo 3 se realizó́ un estudio de la situación actual del país, analizando estadísticas macroeconómicas para conocer el posicionamiento de las empresas audiovisuales. Se realizaron estudios sobre el mercado de referencia, misión y visión, el tipo de segmentación, ciclo de vida, competidores y el análisis de la demanda. Consecuente a esto, en el capítulo 4 se realizó́ el Plan de Marketing, realizando un análisis situacional, análisis foda, sus objetivos, estrategias y planes de acción. En el capítulo 5, alongo producciones definió el lineamiento estratégico, estableciendo un organigrama en base a lo que respecta una sociedad anónima, con la asamblea general de accionistas, el síndico, el directorio, el gerente general y los respectivos gerentes encargados de sus áreas, como producción, administración y comercial. Se realizó un análisis situacional de la empresa, estudiando las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas, y en base a éste estudio, se realizaron estrategias para hacer frente a las amenazas, y aprovechar las oportunidades, hacer frente a las debilidades, y mejorar las fortalezas. En el capítulo 5, se podrá visualizar el Lay-out de la empresa, el manual de funciones de cada cargo, y los principales procedimientos. Se detalla el cuadro de activos fijos, plan de cuentas de la empresa, y un análisis de la estructura de costos. Consecuente a este, en el capítulo 6, se detalla el análisis macroeconómico, se realizó un estudio del sector específico donde se va a desenvolver la empresa, siendo éste el sector terciario, donde se puede situar al sector audiovisual como tal. Análisis sobre el aspecto económico, indicadores sobre el producto interno bruto del país, balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria y el superávit o déficit fiscal del país. Finalmente, en el capítulo 7, se realizó un análisis financiero donde se proyectan los diferentes presupuestos necesarios para obtener el flujo de caja y la inversión inicial de acuerdo a las variables socioeconómicas del país. Se analizan criterios de evaluación como el valor actual neto y la tasa interna de retorno con el costo implícito del capital financiado con bancos.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de comercialización de bebidas alcohólicas y no alcohólicas bajo la denominación comercial de “muvbeer S.R.L.” Comercializadora de Bebidas Alcohólicas y No Alcohólicas
Fernando Javier Massa, José Manuel T Ríos Berbel
“muvbeer S.R.L.”es una empresa dedicada a la comercialización de bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Este trabajo tiene como finalidad sostener los pasos y consideraciones a ser tenidas en cuenta para poder implementar y llevar a la operatividad normal de manera eficiente esta Bodega de Bebidas de consumo masivo utilizando técnicas y estrategias de Marketing, Administración, de manera profesional y eficiente con el fin de buscar la máxima rentabilidad, clientes satisfechos y emanar una imagen de empresa profesional e innovadora. La gestión de talento humano es esencial en todo el proceso comercial enfocado principalmente en la satisfacción del cliente externo cual es la condición clave para la continuidad y el éxito de todo emprendimiento. En este proyecto de inversión se desarrolla un Plan de Negocios donde se detallan características de la Empresa a través del análisis de su entorno en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se detalla un análisis de los aspectos del rubro y propios del sector como los niveles de competencia, los proveedores, potenciales clientes y consumidores. A través de estrategias que se desnudan en el Plan de Marketing como las técnicas para posicionar la marca o ganar la porción del mercado que se tiene como objetivo, el plan de operaciones que sustenta las actividades que generan el valor agregado, todo el plan de Recursos Humanos inicial que llevara a cabo todas estas pautas en donde se desarrollan los aspectos funcionales y responsabilidades de cada sector y por último, un análisis profundo del Plan Financiero que deja al descubierto la viabilidad financiera y la factibilidad económica del Proyecto.
E-Motors S.R.L
María José Zorrilla Cespedes
E-Motors S.R.L será un centro automotriz especializado en mantenimiento y reparación de vehículos híbridos y eléctricos, introducirá el servicio técnico a domicilio de los servicios, estará ubicada sobre la Avenida Eusebio Ayala N°3077 en el Barrio Tembetary de la ciudad de Asunción. Teniendo como Misión ser un centro especializado en el mantenimiento y reparación de vehículos híbridos y eléctricos, que brindara servicios de alta calidad, mediante un equipo de trabajo especializado, responsable y honesto. Ofrecerá a los clientes un ambiente con confianza, con el objetivo de brindarles un servicio eficiente y profesional. Otorgándoles una atención especializada y personalizada. Y una visión de ser reconocido a nivel nacional, como uno de los mejores centros especializados en vehículos híbridos y eléctricos, por la calidad de los servicios, y la eficiencia del trabajo. La empresa estará formada por personas altamente calificadas y capacitadas para realizar los servicios de manera eficiente. Las decisiones serán tomadas por el Gerente General previa consulta a la junta de Socios. La coordinación de los trabajos se guiará por la supervisión directa, mediante las órdenes de los jefes y los trabajos se realizarán de acuerdo al manual de funciones establecido. La investigación realizada, nos indica índices financieros positivos y aceptables, al igual que la investigación de mercado, se constató que el proyecto es técnicamente viable y económicamente rentable, por lo que se recomienda su implementación.
Consultoría enfocada a organización y metodología
Juan Andrés Gómez Arrúa
Digital House Consulting Group S.R.L, llevará por nombre el Proyecto cuya puesta en marcha se dará en la ciudad de Asunción. Se brindará servicios de; consultoría, organización y metodología especializada, vinculado a la tecnología de la información, manejo de bandejas de gestión que permita; el seguimiento, monitoreo de tareas, medición de procesos operativos, reduciendo considerablemente el trabajo manual. Surge esta idea para desarrollar e implementar los cambios administrativos en Bares y Restaurantes mediante una metodología de trabajo que consiste en incrementar la renta e ingresos para los clientes. El producto a ofrecer es el WorkFlow “DHFlow” lo que traducido al español significa flujo de trabajo, el cual fiscaliza el rendimiento, la capacidad de producción de los funcionarios, contribuyendo a un orden digitalizado para la satisfacción del empresario y del cliente. Se contará con catálogos. La encuesta realizada en la ciudad de Asunción del 1 al 10 de abril del 2020, atendiendo la problemática situación sanitaria que atraviesa el país por la pandemia Covid-19, se han utilizado medios digitales como Facebook, Instagram y LinkedIn enviando las encuestas a los dueños de Bares o Restaurantes y entrevistando Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) dedicadas al rubro gastronómico queriendo dar una respuesta al desarrollo y necesidad socio comercial presente en el Paraguay. La empresa Digital House Consulting Group S.R.L, se diferenciará de la competencia utilizando la tecnología como herramienta de trabajo, solucionando problemas con eficiencia y eficacia. Se contará con aplicaciones para; elección de menús, sistema de encargo con servicios de estadísticas, métricas e indicadores, control de mercaderías y su rotación, otra aplicación que analizará las mesas más rentables y las consumiciones más solicitadas, así también la que supervisa la gestión de los pedidos por delivery, reserva de mesas y ubicaciones de las mismas en sintonía con la app. para tener el menú pagado y listo cuando el cliente llegue al local. Los competidores para Digital House Consulting Group SRL que se encuentran hoy día en etapa de introducción son “Freelancers del Paraguay” y “Sistemas Informáticos del Paraguay”, los demás se encuentran en la etapa de Crecimiento y de Madurez. Una vez que la empresa sea puesta en marcha, buscará cumplir sus objetivos; la creación, desarrollo, edición de aplicaciones y programas informáticos para cualquier tipo de dispositivo y cualquier rubro de mercado, así como otros servicios relacionados, tales como: pago de servicios a través de Internet. Gestionar y administrar aplicaciones informáticas a través de centro de datos, prestar servicios de desarrollo local y soporte informático. Brindar servicios de diseño, implementación de flujos de gestión y trabajo digital. La sociedad podrá además dedicarse a la importación, exportación e industrialización, realizar actividades comerciales, por cuenta propia o de terceros, o asociada con terceros, compraventas, representaciones, consignaciones, mandatos y comisiones; toda clase de actos, contratos y operaciones, y ejercitar todos los actos necesarios que tengan relación directa o indirecta con sus fines sociales con plena capacidad jurídica, sin más limitaciones que las expresamente establecida en las leyes y en el contrato
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de Servicio Exclusivo de Traslado para Eventos en la ciudad de Asunción bajo la denominación de Luxury S.R.L.
María Ysabel Peralta Villasboa
El objetivo principal de esta tesis es el desarrollo y la introducción al mercado de un Servicio de alquiler de vehículos, consiste en una flota de vehículos clásicos y de alta gama brindando traslado para eventos con chofer incluido de manera que el cliente sólo disfrute del momento. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintas áreas de la rama de la administración, según la importancia que reportaran al estudio, este se limitó a la investigación de mercados de la ciudad de Asunción. En el Capítulo I establecemos que la empresa Luxury es una Sociedad de Responsabilidad Limitada, y se especifican cada uno de los documentos necesarios para establecerla legalmente como tal dentro del mercado. En el Capítulo II se establecen el objetivo general y los específicos de la investigación, procedemos a la investigación de campo para deducir la factibilidad del servicio de traslado para eventos, utilizamos la investigación no probabilística por conveniencia. Designamos el cuestionario para la recolección de datos y luego de la encuesta bajamos los resúmenes en gráficos, los datos más relevantes recogidos fueron; el 64% de las personas encuestadas utilizan este tipo de servicio, pero estos no brindan el servicio que Luxury ofrece, estas personas están dispuestas a pagar por el servicio para utilizar en sus eventos y que recibe un importante número de clientes que buscan este tipo de comodidad para los mismos. En el Capítulo III se realiza el análisis de la micro segmentación, luego de detectar que Luxury se encuentra en la etapa de penetración de mercado, para llegar a nuestra visión apuntamos a introducir en el mercado el primer año una cantidad de 1400 servicios de traslado y para el quinto año 1702 del mismo, enfocándonos así en ser líderes en el mercado, destacándonos en el mercado. Analizando las 5 fuerzas de Porter, en cuanto a las amenazas determinamos de nuestro plan de negocios un promedio general de 3.5, que resulta contar con un atractivo entre medio- alto. Esto demuestra que la empresa tendrá un alto grado de competitividad en el mercado. En el Capítulo IV hablamos de las variables controlables y no controlables, para luego realizar el FODA y concluir con los objetivos de marketing de nuestro plan de negocios, estas estrategias establecidas en los objetivos nos hará ser un servicio atractivo y ganar la fidelidad de nuestros clientes. Se establecen los costos por acción estratégica y las ventas que esperamos obtener a través de ellas. El Plan de Marketing tiene una inversión del primer año de 79.290.000 Gs., una suma importante, pero proyectamos tener en las ventas del primer año un total de 1.820.000.000 Gs. En el Capítulo V se trata de formar el plantel profesional de acuerdo a los criterios establecidos en el perfil de cada puesto, contamos con manual de funciones y de procedimientos que deben ser seguidos rigurosamente. Nuestro Talento Humano se conforma de 13 personas, entre área administrativa, comercial y operaciones, los primeros 5 años se invierten 556.546.842 Gs. anualmente en salarios y cargas sociales, y 79.290.000 Gs. en capacitaciones e incentivo para el personal. También contamos con dos personales tercerizados que son el Contador y el Community Manager, más 3 choferes que contrataremos según necesidad invirtiendo 90.000.000gs anualmente es estos. En el capítulo VI hablamos brevemente del aspecto económico de nuestro país que es donde queremos implementar nuestro plan de negocio. Por último, en el capítulo VII, se observa la inversión total de 1.270.480.000 Gs, el 78.71% es de inversión propia y el 21.29% financiado con el banco, proyectamos vender 1702 servicios de traslado para el año 5, la utilidad neta para el año 5 será de 1.538.474.219 Gs. El Valor Actual Neto calculado es de 2.347.499.091 y la Tasa Interna de Retorno 57%.
Acosta Consultores S.R.L
Araceli Acosta Noldin
Acosta Consultores S.R.L., nace debido a que ninguna organización opera a la perfección, actualmente existe una demanda insatisfecha, debido a que las empresas que ofrecen estos servicios no llenan las expectativas de los clientes y se encuentra en auge el alto nivel de exigencias requeridas a las organizaciones, necesidad de estructuras y procesos dinámicos que faciliten la gestión de quienes dirigen estas organizaciones y también de los clientes. Por lo siguiente se ofrecerá un servicio serio y responsable con gente capacitada para cada servicio a brindar y manteniendo siempre la confidencialidad y discreción para los clientes. Donde somos conscientes de la necesidad de capacitarse y preparasen para enfrentar los grandes cambios y exigencias que la globalización. consolidar una empresa de alto desempeño y competitiva para el mercado en el cual vamos a incursionar. En cuanto a la gestión, organización y operación de la empresa se regirá a las mejores prácticas aplicadas a las consultoras, proporcionando uniformidad en el servicio a través de la calidad de nuestros servicios. La misma está conformada jurídicamente como Sociedad de Responsabilidad Limitada debido a que es apropiada para una empresa en proceso de introducción ya que no representa complejidad en presentación de documentaciones para el registro de la misma, la flexibilidad en cuanto al capital invertido, el costo de la conformación y la cantidad de socios que pueden conformar, la responsabilidad de los socios que no responderán con sus bienes personales en caso que hubiera algún tipo de inconveniente en la empresa. No se eligen otros tipos de sociedades como las SA porque es una empresa en inicio y no tendrá muchos accionistas en su apertura, el capital de inversión mínima es ampliamente superior al de una SRL, el funcionamiento de una sociedad anónima es mucho más rígido a comparación a la SRL y siempre es necesaria la intervención de expertos independientes para la valoración de los aportes no monetarios. Proponemos un proyecto innovador en el corazón de la ciudad de Asunción, ideamos un lugar perfecto, creado con contenedores, y un espacio en donde podamos apaciguar las sobrecargar de esta profesión tan noble, con mucha tendencia verde y eco amigable. Y como consultores, nos consideramos solucionadores de problemas y sabemos cuánto podemos contribuir a la creación de valor para nuestros clientes, cuidando lo más valioso, sus finanzas; con el fin de percibir, entender e implementar soluciones y mejoras en la estructura organizacional y en los procesos, sobre la base de la optimización de recursos, eficiencia operativa, cumplimiento de normas relacionadas, y fundamentalmente, la aplicación efectiva de buenas prácticas de control interno aplicables específicamente a la actividad de cada organización para alcanzar posiciones de liderazgo. En el primer paso nos encontramos con la apertura de la empresa que se tomó parte de los siguientes procedimientos; Escritura de Constitución y aporte de capital; Inscripción del RUC en el Ministerio de Hacienda; Obtener la Patente Municipal entre otros aspectos como que se van a ir detallando a profundidad en este proyecto. Se realizaron varios presupuestos en relación a cada departamento para lograr la utilidad en la producción en el periodo de un año; iniciando con el plan de inversión, los cuales consisten en los bienes de uso y bienes de cambio a utilizar dentro del negocio.
VISIÓN VIAJERA S.R.L
Eliana Jazmín Núñez Riveros
El presente proyecto surge de la necesidad de abastecer un mercado insatisfecho como lo es el mercado turístico. Visión Viajera S.R.L busca transmitir su misión que es brindar a los clientes una óptima asesoría turística, ofrecer precios justos, facilidad para la compra de los servicios deseados y la garantía de estos, con el fin de lograr la plena satisfacción de cada uno de los selectos clientes. La empresa adoptó la figura de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, conformada por dos socios, en donde el capital social es de Gs.375.620.000 y cada socio hizo un aporte de 1.878 cuotas de Gs. 100.000. Incluido el valor del terreno, la inversión requiere de Gs. 467.020.000, lo cual será financiada en un 20% por un banco de plaza, con un periodo de gracia inicial de 1 semestre. La investigación de mercado fue basada en datos estadísticos provenientes de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil, en donde se exponen la cantidad de pasajeros que ingresan y salen del Paraguay. Si bien la investigación fue basada en datos locales, cabe resaltar que el mercado, en el cual va a ingresar la empresa, es global. La investigación determinó que el tráfico de pasajeros es abundante y tiende a ir en aumento. Cada pasajero es un cliente potencial para la empresa. La oficina estará ubicada en la ciudad de Asunción, barrio San Cristóbal, sobre la calle Bélgica y 4 de julio. Esta ubicación fue elegida mediante un análisis entre 3 barrios, utilizando la técnica de los métodos de factores ponderados, en donde se tuvieron en cuenta la proximidad a proveedores para facilitar las transacciones entre la empresa y estos; la accesibilidad, teniendo en cuenta en primer lugar a los empleados; la seguridad en la zona, también pensando en los empleados y en cualquier posible hurto de equipos de la oficina; los impuestos, para evitar un gasto muy elevado en ellos y; la visibilidad, porque a pesar de no tener contacto directo con los clientes, al ser visible capta la atención de posibles compradores. Visión Viajera S.R.L contará con 13 funcionarios dependientes que se distribuyen de la siguiente manera: 1 Gerente General; 8 Agentes de viajes; 2 Auxiliares administrativos; 1 Técnico en informática; 1 Publicista. Y tendrá la ayuda de 1 funcionario externo, un contador, que llevará la contabilidad de la empresa. El proyecto tiene como objetivo estructurar y presentar la viabilidad del mismo, teniendo en cuenta los factores estructurales, jurídicos, económicos, financieros y ambientales. Y así como pretende demostrar el potencial éxito comercial mediante un plan de marketing que incluyen alianzas estratégicas con proveedores y el uso de medios tecnológicos disponibles. De acuerdo con la proyección de flujos netos, si se lleva a cabo sin financiamiento, el Valor Actual Neto (VAN) está dado por 2.032.977 guaraníes, mientras que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 73% superando ampliamente a la tasa de corte que es del 18%, cumpliendo así con las expectativas financieras este proyecto.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.