Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
Un lugar con estilo
Marcos Ricardo Villamayor Meza
Un Lugar con Estilo, es una empresa dedicada a brindar soluciones a los problemas de jardinería y servicios básicos más frecuentes del hogar, el campo y el sector empresarial. Según la investigación de mercado realizada y frente a la visualización de esta oportunidad, los servicios de mayor demanda que han sido elegidos son Jardinería y paisajismo para el área del Jardín, mantenimiento de piscinas, plomería, electricidad, pinturas, fumigación, tala de árboles, herrería, instalación de pasto sintético, regadíos y fuentes de agua para áreas internas y externas. El presente negocio pretende cubrir la demanda a través de una propuesta que centraliza la atención personalizada a sus potenciales clientes y que, además, propone atender una estrategia relacional a mediano y largo plazo. El servicio está dirigido a hombres y mujeres entre los 18 y 80 años de edad, de un nivel socio económico medio/ Alto que posean una propiedad propia o alquilada. Se evidencia un estilo de vida diferente para nuestros potenciales clientes, dónde dichos servicios son necesarios, pero derivan directamente a terceros o empresas de servicios, desligándose de la responsabilidad personal de dar soluciones, por lo que buscan alternativas de calidad, garantía y novedades en la prestación de servicios antes que el precio. La empresa iniciará operaciones en el barrio Mburicao de la ciudad de Asunción como parte de una estrategia de localización, para la cobertura de los barrios más populares de la capital. Con los datos adquiridos se buscará una maduración progresiva del negocio a través de estrategias de expansión a otras ciudades asumidos en las proyecciones. Para sustentar el modelo de negocio, se desarrolló una investigación de mercado por medio de encuestas, donde los principales hallazgos determinaron que, en la actualidad la oferta de los servicios se encuentra atomizada. La atención de personales tercerizados informales representa el 67% de la oferta. Así mismo, se evidenció un descontento con respecto a las formas en las que se presta los servicio, desde la impuntualidad, calidad e inseguridad que siente el cliente al recibir un servicio no calificado. Un Lugar con Estilo requiere una inversión de Gs.1.155.000.000 millones que planea financiarse un 75 % con capital propio y un 25 % con bancos para los Activos fijos. En cuanto a las ventas, se proyecta un alcance de Gs. 983.000.000 millones para el primer año. Posteriormente, se proyecta un incremento de éstas, sustentado el crecimiento en la cartera de clientes y los segmentos de mercado a nivel nacional. Todos los parámetros estudiados y analizados demuestran una factibilidad optima del negocio.
Balanceados MultiMix S.R.L.
Rafael Ens Klassen
El presente trabajo se trata de la constitución, implementación y desarrollo de una fábrica de balanceados de origen vegetal. Los productos, cuya meta principal es la mejora del rendimiento y calidad de la carne vacuna, son fabricados con materia prima de la región alrededor de la empresa. El concepto del negocio es la colaboración de los dos sectores más fuertes que existen actualmente en Paraguay. En búsqueda del mejoramiento continuo, se presta mucha atención a las opiniones y sugerencias de las personas que trabajaron toda su vida en el campo. A medida que va avanzado el trabajo se desarrolla en seis diferentes capítulos, la fundación y funcionamiento de la empresa. Empezando en el capítulo jurídico se describe todas las documentaciones y requisitos necesarios para fundar una empresa de manera legal y formal. En el siguiente capítulo se analiza el mercado mediante cuestionarios destinados a los clientes potenciales. Es muy importante saber cuántos y quiénes son nuestros clientes potenciales para poder determinar la venta que podemos tener posiblemente. Basándose en el resultado de la investigación del mercado, la empresa puede definir su lineamiento estratégico y el plan de marketing. El capítulo administrativo se enfoca en el desarrollo interno de la empresa. Es la organización que se necesita en el día a día para el buen funcionamiento tanto en la fábrica, como también en las oficinas. Finalmente se desglosan los cuadros financieros, que muestran en números sólidos, las diferentes situaciones en las cuales se encuentra o en las que se puede encontrar la empresa.
Radiant Full Face S.R.L
Natalia López Martínez, Anahí Blanco Appleyard
RADIANT FULL FACE es una empresa que realiza procedimientos estéticos en el rostro dirigida a mujeres que deseen realzar su belleza, conformado por un plantel de profesionales especializados en micro pigmentación de cejas, Ojos y labios acompañados de otros servicios similares como Lifting de pestañas, extensiones de pestañas, diseño de cejas, y depilación del rostro. Es una empresa en etapa de introducción constituida jurídicamente como sociedad de responsabilidad limitada teniendo en cuenta que es el tipo de sociedad más adecuado a pequeñas y medianas empresas por su simplicidad en trámites y requisitos para la apertura de la misma. El salón Comercial contara con una ubicación estratégica en el barrio Villa morra de Asunción, Considerando que es una zona de alta frecuencia y de fácil acceso para el público objetivo.
Press Start Games S.R.L
Jorge Sebastián Sánchez Ayala
Como seres humanos, siempre hemos recurrido a un sinfín de actividades para entretenernos, maneras de salir de la rutina en la que nos vemos envueltos. Para ello, están los que prefieren leer un libro, escuchar su música favorita, disfrutar de una entretenida película, dar un paseo, etc. No obstante, con el rápido desarrollo tecnológico con el que contamos y la facilidad de acceso del que se dispone, ha empezado a tomar mayor relevancia la industria de los videojuegos en el sector del entretenimiento. Se trata así de una industria que a día de hoy ya está generando ingresos superiores a los provenientes de la música y el cine juntos. Incluso ante grandes adversidades como lo ha sido la pandemia del coronavirus que ha supuesto un varapalo terrible para todos los sectores económicos. (Witkowski, 2020
Plan de negocio de la ferretería FERRE-PALACE
Diego Martín Belotto Ovando
Este Proyecto de Investigación cuenta con 10 capítulos, y en cada uno de ellos se detalla la metodología empleada para realizar este trabajo, en este se indaga todas las posibilidades en las áreas técnicas, administrativas, comerciales y financieras con el fin implementar la idea de negocio de la ferretería (FERRE-PALACE S.R.L) dando así vida a esta organización dentro del mercado nacional. El plan de negocio de FERRE-PALACE S.R.L. consiste en la creación de una empresa ferretera que se dedicará a la comercialización de productos, entre estos se encontrarán: Materiales de iluminación; Hogar y Limpieza; Jardinería Camping y Mascotas; Sanitarios y Grifería; Pinturas y accesorios; Materiales Eléctricos; Herramientas Manuales y Eléctricas; Seguridad Industrial; Automotriz; y Repuestos en general. Esta se localizará en la ciudad de Lambaré Barrio: Valle Apu´a 1. En el Capítulo 2 se trata todos los Aspectos Jurídicos y Legales que requieren las empresas para su apertura, y las leyes y obligaciones que las rigen, en esta se podrá observar el proceso de apertura del negocio. A su vez se observará cómo el proyecto logra encajar con los aspectos económicos con relación al mercado interno y externo según los resultados obtenidos de varios análisis. También se abarcará como está compuesta la estructura de la organización y las maneras en que se configura, como los pasos de comercialización que el proyecto pretende llevar a cabo. En cuanto a el capital social este quedo fijado en la suma de dos mil quinientos cincuenta y cinco millones ochocientos mil guaraníes (Gs.2.555.800.000) dividido en cuotas de noventa y seis pagos (96) de veintiséis mil millones, seiscientos veintidós mil, novecientos diecisiete guaraníes (Gs. 26.622.917) financiado por los socios gerentes. En el Capítulo 3 abarca los Aspectos Económicos de la empresa entre estos se encuentran temas relacionas con la macro y microeconomía, el PIB, la tasa de desempleo, Variación del dólar, la tasa de inflación, la variación del salario mínimo, la Oferta y la Demanda de los productos. En el Capítulo 4 se habla sobre los Aspectos Administrativos, allí se encontrará la estructura de la empresa, sus políticas, normas, su organigrama, sus planos (Layout (Interno y Externo)) las definiciones básicas de la Contabilidad entre otros factores administrativos. En el Capítulo 5 se encuentra el Análisis del Mercado donde se describe la investigación de mercado realizada y como esta se llevó a cabo, como se procedió a realizar la estimación de la población objetivo, así como también la estimación de las ventas a la capacidad máxima que estará presente en el cuadro 4 del Capítulo 10. Tras finalizar la investigación del mercado a operar, se concluye que los comerciantes deben recurrir a varias técnicas de ventas, así como a varias estrategias de negocio, todo esto con la finalidad de atraer a los clientes hacia sus negocios. Una de estas estrategias es la de brindar un valor agregado a la orden de compras de los clientes. Entre estos los productos de iluminación son los destacados ya que poseen una gran demanda dentro del sector esto se pudo ver con la elaboración del Estudio de Mercado, en donde se comprobó que existe dentro de la población estudiada una gran demanda de estos productos, en donde los compradores de estos buscan obtener dichos productos con la calidad más alta, a un precio módico, y con un valor agregado que les conduzca hacia la lealtad de su proveedor. En el Capítulo 6 se encuentra el Plan de Marketing, El análisis FODA y otros factores que nutren los planes estratégicos de la compañía. En el Capítulo 7 se hallan los Aspectos Operacionales donde se describe el organigrama del sector productivo, el proceso de comercialización y negociación con los proveedores. En el Capítulo 8 se describe la Responsabilidad Social de la empresa con su entorno y el país, describiendo el impacto que esta genera en el área ambiental, socioeconómico y cultural y la parte ética de la compañía. En el Capítulo 9 se encuentran los Planes de Expansión de la empresa una vez esta haya sido puesta en marcha describiendo a detalle la diversificación de la producción la expansión, integración hacia adelante, Integración hacia atrás y los planes ante una posible Fusión, las barreras de salida la imagen de marca y los riesgos que todas estas acciones conllevarían. Y finalmente se encuentra el Capítulo 10 en este se hallan los Aspectos Financieros donde se detallan de forma minuciosa todos los aspectos financieros de la empresa, Las inversiones necesarias, cronogramas, las ventas, el capital de Trabajo, manos de obras cargas y cargas sociales entre otros cuadros que demuestran si la aplicación de este proyecto es viable o no para los futuros accionistas e inversionistas, como lo es el punto de equilibrio en donde los resultados obtenidos dan cuantificaciones positivas, en el sentido que un punto de equilibrio Financiero en un 35 % significa que un 65 % restante es ganancia en tanto que en el contable es de 39 %, la ganancia es del 61 %., Una vez finalizados los cálculos pertinentes, los medidores VAN y TIR, demuestran que con financiación la TIR es del 38 %, superior al 35 % del proyecto sin financiación, esto se da por el efecto palanca financiera, es decir gracias al uso del pasivo, el inversionista tendría que invertir G. 2.564.800.000, y sin financiamiento se tendría que invertir la suma de G. 3.186.300.000. demostrando así que, con una inversión menor, la tasa de rendimiento del capital propio fue mayor (de 38% a 35%), con lo cual se recomienda la implementación del proyecto con financiación. Además, para una toma de decisión, la TIR con financiamiento del 38 % es superior a su respectiva Tasa de Corte del 20%, así como VAN arroja valor positivo de G. 1.663.510.000 generando valores atractivos para los futuros accionistas y resultando factible la implementación del presente proyecto de investigativo
Ogapypeguara S.R.L
Fatima Rosa Encina Delgado, Juan Sebastián Portillo Bolaños
El desarrollo del plan de negocios con la denominación “Ogapypeguara S.R.L”, negocio dedicado a la comercialización de electrodomésticos y artículos para el hogar busca ingresar al mercado y reconocer la viabilidad y factibilidad económica - financiera para dar apertura en este rubro en la Ciudad de Lambaré. El capítulo I se desarrolla todo lo relacionado a la constitución de la empresa y las distintas gestiones y documentaciones necesarias para lograr dar apertura a la misma, investigamos los costos de cada gestión y damos introducción a nuestra empresa constituyéndola como una Sociedad de Responsabilidad Limitada. En el capítulo II realizamos la investigación de mercado donde abarcamos los datos más relevantes para conocer a nuestros potenciales clientes, definir el tipo de investigación a utilizar y los procedimientos de recolección de datos mediante la encuesta, tamaño de la muestra y así concluir con el análisis de lo recabado para utilizarlo como guía de desarrollo del plan de negocios. El capítulo III según lo mencionado en el capítulo anterior, se procede a realizar el análisis de Macro y Micro segmentación, con estos identificar el mercado de referencia, la posición de nuestros competidores en el Ciclo de producto y calcular la demanda global, el cálculo del mercado potencial absoluto, la cuota de mercado y proyectar las ventas esperadas para los siguiente 5 años. También desarrollamos las 5 Fuerzas competitivas de Porter y la estrategia de la matriz de Ansoff. El capítulo IV se desarrolla el plan de Marketing para utilizarlo en el primer año de la empresa, desarrollamos a base de la Matriz FODA con sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, todo lo relacionado a objetivos que consideramos cumplir en el mismo año con sus respectivos Recursos Materiales, Recursos Humanos, Recursos Financieros y los planes de acción así también con los calendarios de los planes. El capítulo V cuenta con casi el mismo formato que el capítulo anterior, desarrollamos los objetivos administrativos con los planes de acción correspondientes, se realiza una guía en base al lineamiento estratégico. La estructura organizacional consta del organigrama y los tipos de estructura que existen, el layout para determinar los activos necesarios a utilizar, también realizamos la confección del manual de funciones de todos los puestos del organigrama y el manual de procedimientos de tres posiciones, también confeccionamos el Fluxograma de forma vertical en relación a los procedimientos, culminando el capítulo V con la descripción del proceso de Recursos Humanos y los análisis de los costos. El capítulo VI trata del aspecto económico de nuestro país que gracias a los datos e informaciones que recabamos en el sitio del Banco Central del Paraguay se puede observar detalladamente en el capítulo, tales temas como el PIB, Balanza comercial, el Superávit, tasa de cambios y las comparaciones según años anteriores, etc. El capítulo VII trata de los detalles de la inversión para el funcionamiento de la empresa, después del análisis de los capítulos ya mencionados este capítulo es una exposición de carácter financiero del plan de negocio, donde recopilamos todo lo necesario para la apertura de la empresa, la inversión de los activos de la empresa, el cálculo de van y tir, los ratios financieros, etc.
Respuesto Río Paraguay S.R.L
Mauricio Joel Staple Chena, José Félix Correa Medina
Este proyecto tiene como objetivo principal realizar el diseño de una empresa de ventas de repuestos de motores fuera de borda para embarcaciones, con un servicio diferenciador de postventa. En el Paraguay, los motores fuera de borda van en crecimiento año tras año, por ende, es un mercado atractivo para explorar e invertir, cada día en Paraguay se utilizan cerca de 5.000 embarcaciones, que para su funcionamiento necesitan repuestos que nuestra empresa podría ofrecerles. La realización de este proyecto se justifica con el desarrollo de 5 puntos primordiales: Aspectos generales y jurídicos, Aspectos económicos y administrativos, Aspectos de mercado y plan de marketing, Aspectos operacionales, responsabilidad social y plan de expansión, Aspectos financieros y contables, y las conclusiones del proyecto.
Óga Tour S.R.L.
María Andresa Garay Noguera, María Florencia Zarate Jiménez
A través del presente trabajo de grado se da a conocer el proyecto basado en el servicio de alquiler de casas rodantes totalmente equipadas para paseos, viajes o excursiones dentro del territorio nacional. El objetivo principal del trabajo es determinar si el proyecto es considerado viable para su puesta en marcha del mismo modo los socios podrán tomar la mejor decisión con lo que respecta a su inversión. El trabajo se presenta en siete capítulos distintos en donde se detallan los mecanismos, variables y procedimientos que se pondrán en marcha para poder determinar y alcanzar el objetivo principal. Los mismos se detallan brevemente a continuación. El primer capítulo es en donde se detallan todos los aspectos jurídicos en el que incurrirá la empresa, se describen los procesos, documentaciones, gestiones, costos de los mismos, éstos representan la constitución de la sociedad. El proyecto se basa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada. El capítulo dos, en él se describen los objetivos generales de investigación de mercado, se definen la manera de trabajo de investigación y se realizan los procedimientos adecuados mediante nueve pasos para poder determinar los mejores atributos que el cliente considera importante por medio de encuestas que se procesan y que luego son analizadas. En el capítulo tres se determinan la misión y la visión de la organización, la macro segmentación y la micro, además se analiza la demanda y la cuota de mercado correspondiente, así mismo se determinan estrategias de competencias basados en herramientas establecidas. En el cuarto capítulo del presente trabajo se desarrolla el plan de marketing desarrollándose el FODA para determinar ciertas estrategias de introducción al mercado, además, se fijan objetivos de ventas y publicidad generando planes de acciones que ayuden a la empresa a poder ingresar al mercado. El capítulo cinco se habla de todo lo relacionado a la administración de la empresa en él se detalla la estructura organizativa por medio del organigrama, se determinan las funciones, procedimientos, políticas, reglas que hará que la empresa sea bien organizada por medio de los recursos humanos. Además, se menciona la manera de producción y todo lo que conlleva para su comercialización. El capítulo número seis es en donde se da a conocer los grandes aspectos de la economía a nivel país que pueden afectar ciertamente y de alguna manera a la empresa, se analiza el Producto Interno Bruto, las fluctuaciones monetarias, la inflación entre otros indicadores económicos. En el capítulo séptimo y último se confeccionan los cuadros financieros a través de una recolección de datos que arrojan resultados en donde se determina si el proyecto en mención es viable y da al inversionista las indicaciones para poder invertir.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la inversión del negocio de servicios de grúa bajo la denominación Tow and Care S.R.L.
Julio David Zárate Barreto
Este proyecto tiene como objetivo la creación de una empresa que de soluciones rápidas y eficaces a sus clientes, cuidando lo más valioso el tiempo de los mismos. Se cuenta con un plan de desarrollo constante en la parte operativa y el capital humano para poder asegurar la satisfacción de cliente y contar con colaboradores altamente capacitados. El enfoque principal es cuidar la atención y calidad en nuestros servicios, evitar les esperas excesivas y optimizar los recursos que dispongamos a nuestro alcance para optimizar lo más posible la operatividad del proyecto. Se llevó a cabo un estudio en la ciudad de Asunción, el cual sirvió para conocer las preferencias y necesidades de las personas que necesitan del servicio, para obtener esta información se realizó investigación de mercado. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. El Capítulo I Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. En el Capítulo II Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el Capítulo III Se desarrolla el lineamiento estratégico, en el que se define el mercado de referencia, análisis de micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Luego, en el Capítulo IV Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el Capítulo V Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El Capítulo VI Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Seguidamente en el último Capítulo VII Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.
Plan de negocios de Growth Capital Sociedad Administradora de Fondos Patrimoniales de Inversión
Carla Sofía Ortega García
Los Fondos Patrimoniales de Inversión son instrumentos de ahorro e inversión que tienen el objetivo de administrar el dinero captado de personas físicas y jurídicas invirtiendo en diferentes instrumentos financieros como bonos, acciones, CDAs y otros instrumentos de inversión como inmuebles. Los inversores del fondo son denominados partícipes, aportantes o cuotapartistas, quienes tienen derecho a cuotapartes (equivalente a las acciones de una empresa). Se presenta a continuación el análisis de factibilidad técnica, económica y financiera para la apertura de una Sociedad Administradora de Fondos de Inversión, sede del banco GROWTHBANK. Estará situado en la ciudad de Asunción, en el barrio Ykua Sati, considerado el actual eje corporativo. La sociedad se denominará bajo el nombre de GROWTH CAPITAL A.F.P.I.S.A. Actualmente en Paraguay existen sólo 8 Administradoras de Fondos habilitadas para operar por la Comisión Nacional de Valores (CNV), y se encuentran bajo administración de las mismas 13 Fondos Mutuos y 6 Fondos de Inversión, que, en total, a octubre del 2021 cuentan con AUM aproximado de USD 585 millones. Se procedió a realizar un estudio de mercado, estudios legales y una proyección general de ventas a 5 años de funcionamiento a fin de determinar la factibilidad del proyecto. Esto, conociendo el gran dinamismo que presenta el mercado, y la creciente demanda de personas interesadas en realizar inversiones más inteligentes y rentables en el mercado bursátil. El proyecto consta de 9 capítulos, que se detallan a continuación: En el capítulo I, se define el concepto del negocio, descripción de la empresa, objetivos, localización y se analiza la ventaja competitiva de la misma. En el capítulo II se analizan los aspectos jurídicos como las leyes, normas y regulaciones que se aplican a la industria, el tipo de sociedad que se debe constituir y el proceso de apertura del negocio desde la constitución y aporte de capital, inscripción en los registros públicos, patente municipal y comercial, rúbrica de libros contables, registro de personas y beneficiarios finales, inscripción ante el Instituto de Previsión Social y el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, DINAPI y su registro ante la Comisión Nacional de Valores. También se presenta el plan fiscal a ser aplicado para la empresa y el presupuesto jurídico inicial. En el capítulo III se analizan los aspectos macroeconómicos que impactan en la industria como la TPM o Tasa de Política Monetaria, las tasas activas y pasivas del Banco Central del Paraguay, la inflación, PIB, variación de las divisas, salario mínimo y otros datos demográficos como índices de desempleo, informalidad y pobreza. Por otro lado, se analiza los aspectos de la microeconomía como la ley de la oferta y la demanda. En el capítulo IV, se conocen los aspectos administrativos del negocio como la estructura organizacional, los manuales de la organización como el de funciones y procedimientos. En el capítulo V, se realiza el análisis de mercado, para determinar cuál será el segmento del mercado a ser atendido, así como las estrategias a ser aplicadas para satisfacer las necesidades del público objetivo. En el capítulo VI, se presenta el plan de marketing a ser implementado en el proyecto junto con el análisis FODA, el marketing estratégico, marketing operativo y las estrategias de ventas. En el capítulo VII, se establecen los aspectos operacionales de la empresa, se presenta el organigrama operacional, el proceso de producción, los principales proveedores y el proceso de comercialización que se utilizará. En el capítulo VIII, los principios de responsabilidad social y empresarial que aplicará la empresa en lineamiento con las estrategias de sostenibilidad para aspectos relacionados con el medioambiente, lo socioeconómico y lo cultural. En el capítulo IX, se presenta el plan de expansión de la empresa y los riesgos que existen en caso de que esto ocurra, así como también las barreras de salida que se presentarían en caso de que se decida salir del mercado.
Agrokue Holding S.R.L
Natalia María Ibarrola Huidobro
El uso de las maquinarias agrícolas fue creciendo con el pasar de los años, ya que los productores buscaban una alternativa de como elevar la productividad y aumentar el rendimiento hora/trabajo ya sea de sembrado o cosecha del cultivo de cereales, leche, hortícolas, entre otros. Desde la antigüedad existían herramientas o implementos agrícolas que ayudaban al ser humano a cultivar, como palas, rastrillo, azada, entre otros. Gran parte de los cultivos se hacen todavía con los métodos tradicionales, ya que las maquinarias tienen un costo elevado. El negocio agrícola ha avanzado a pasos agigantados los últimos años, lo cual hace que el mercado deba tener una gama más amplia de maquinarias agrícolas para facilitar el trabajo a los trabajadores del rubro. Es por eso que el sector se ha puesto más exigente, donde demandar por un producto de alta calidad, pero con precios razonables para que todo productor pueda acceder a ellos, se ha hecho un problema grande, ya que las maquinarias en Paraguay son muy limitadas en cuanto a marcas y precios. La herramienta principal de la agricultura es el tractor. La siguiente tesis está inspirada en la necesidad de los pequeños productores agrícolas que también desean adquirir maquinarias de calidad, pero a un costo bajo y que le faciliten las formas de pago, para que siga creciendo nuestro rubro de agricultura en el Paraguay. Agrokue Holding S.R.L es una empresa de maquinarias agrícolas de la marca AGCO, cuyo objetivo es satisfacer la necesidad del sector agrícola sin importar su antigüedad en el sector, basada en una amplia gama y líneas de maquinarias agrícolas, que ayuden a optimizar el tiempo y producción de los procesos operativos y productivos de sus clientes y garantizar los niveles de calidad y excelencia de sus productos a pesar del precio. Agrokue Holding S.R.L es una empresa conformada por jóvenes con un espíritu emprendedor y perseverante que se unieron para satisfacer necesidades en el sector agrícola. Nos especializaremos en la venta de maquinarias agrícolas de amplia gama y línea de productos de calidad y los mejores precios del mercado. Contamos con altos conocimientos el campo agrícola. Plantear soluciones que combinen la calidad, los gustos, y el precio para los clientes, para ello importamos los productos de forma rápida y eficaz para poner todos los productos en menos tiempo en manos de nuestros clientes. Las categorías de producto estarán clasificadas en maquinarias agrícolas en general de la marca AGCO.
Te lo llevo S.R.L.
Myriam Leticia Correa Medina, Enzo Lucas Rojas Uriarte
Este proyecto fue realizado a fin de conocer la rentabilidad de una empresa dedicada al transporte de documentos en zonas que cuentan con una gran cantidad de empresas, con necesidad de transportar ciertos documentos como lo son Asunción y Gran Asunción. Las mencionadas zonas cuentan con una gran cantidad de empresas que van desde las PYMES hasta grandes Multinacionales, con una necesidad cada vez mayor de trabajar con distintos tipos de documentos, se genera una necesidad de transportarlos es ahí donde entramos nosotros a facilitarles ese trabajo. Elegimos el nombre de “TE LO LLEVO S.R.L” por ser un nombre fácil de pronunciar y recordar, hace una referencia a nuestra actividad que es llevarte los documentos que estas precisando. Al ser un rubro necesario, poco atendido y que le resulta más económico a las empresas tercializarlo, se convierte en un mercado muy atractivo para nosotros. Esto hace que queramos incursionar en este mercado de manera a ofrecer soluciones a nuestros clientes.
Análisis de Factibilidad Técnica, Económica y Financiera de la instalación de un negocio de comercialización de ropa para mujeres de talle especiales, bajo la denominación comercial de DobleA PY.Análisis de Factibilidad Técniconómica y Financiera de la instalación de un negocio de comercialización de ropa para mujeres de talle especiales, bajo la denominación comercial de DobleA PY.
Araceli Johana Alonso Silguero
Este proyecto tiene como punto de partida la creación de una empresa enfocada a la venta de ropas para mujeres de talles especiales bajo la denominación de “DobleA Py”. Es una empresa que cuenta que pretende que sus clientes tengan buena calidad y buena excelente atención. Para poder realizar este proyecto se llevó a cabo un estudio en la ciudad de San Lorenzo, el cual sirvió para conocer las preferencias y necesidades de las personas que necesitan de los productos ofrecido, para obtener esta información se realizó encuestas. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. El Capítulo I Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. En el Capítulo II Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el Capítulo III Se desarrolla el lineamiento estratégico, en el que se define el mercado de referencia, análisis de micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Luego, en el Capítulo IV Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el Capítulo V Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El Capítulo VI Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. Seguidamente en el último Capítulo VII Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos. ÍNDICE
S.F Maquinarias S.R.L
Heriberto Sebastián Sánchez González
Sin Información
Maes Gym S.R.L
Perla Beatriz Baranda Gill, Yenny Esther Britez Giménez
MAES GYM S.R.L es una empresa enfocada en las embarazadas, busca ayudar a las mujeres en etapa de gestación a realizar ejercicios básicos supervisados, para mejorar la capacidad de disminuir el estrés y así también mejorar la movilidad de las articulaciones. El trabajo realizado consta de siete capítulos en las cuales se desarrollan cada uno de los contenidos utilizados las cuales se detallan a continuación: Capítulo 1: Aspecto Jurídico, en este capítulo se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. Capítulo 2: Investigación de Mercado, en este capítulo se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. Capítulo 3: Lineamiento Estratégico, en este capítulo se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Capítulo 4: Plan de Marketing, en este capítulo se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. Capítulo 5: Plan de Administración, en este capítulo se desarrolla el plan y para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. Capítulo 6: Aspecto Económico, en este capítulo incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Capítulo 7: Plan Financiero, en este capítulo se Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.
Music Bang!
Mariana Bazán
Por medio del presente plan de negocio se expone el proyecto de creación de salas privadas de karaoke, una empresa dedicada al rubro del entretenimiento. El objetivo principal del trabajo es determinar la viabilidad del proyecto. El trabajo desarrolla siete capítulos donde se analizan las diferentes variables y procedimientos a tener en cuenta para llevar a cabo el proyecto. A continuación, se describe brevemente el contenido de cada capítulo. El capítulo uno se refiere al Aspecto Jurídico del proyecto, en él se describen los aspectos legales referentes a la conformación de una empresa unipersonal que fue electo para dicho proyecto, detalla también los requisitos exigidos para la constitución jurídica. EL segundo capítulo hace referencia a la Investigación de Mercados que consta de nueve pasos, cuyo desarrollo permite determinar los atributos más valorados por los potenciales usuarios, en ella se diseña un cuestionario estructurado que será utilizado para la recolección de datos, también se presentan los resultados de dicha encuesta. En el capítulo número tres, Lineamiento Estratégico se muestran la Visión, Misión y Valores del proyecto, se determina la demanda global y se estiman las ventas. Incluye también un análisis de la estructura competitiva del sector para ello utilizamos una herramienta de gestión desarrollada por el investigador Michael Porter. En el cuarto capítulo se desarrolla el Plan de Marketing que por tratarse de una empresa en etapa inicial presenta objetivos y estrategias de penetración de mercados, se desarrolla el Análisis FODA, este capítulo es de gran ayuda para establecer los objetivos y posteriormente formular las estrategias. El capítulo cinco es el de Administración en él se detalla la estructura de la empresa a través del organigrama, contiene el manual de funciones y procedimientos como también la definición de sus propios objetivos. Establece políticas, estrategias, técnicas y mecanismos para la gestión de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros. El capítulo seis corresponde a Aspectos Económicos, donde se analizan los indicadores económicos como el producto interno bruto, la inflación, las fluctuaciones del tipo de cambio, etc. que nos ayudan a realizar pronósticos y conocer la situación económica del país, se desarrolla el plan financiero cuyos cuadros nos ayudan a determinar la viabilidad de del proyecto, además de aportar información útil para próximas decisiones de inversión.
Mr. Informática S.R.L
Víctor Manuel Benítez Jara
Mr. Informática S.R.L será una empresa dedicada a la venta de insumos y artículos informáticos, contando también con servicio de asistencia técnica que ofrecerá un servicio distinto a lo habitual con la implementación de nuevas tecnologías, basadas en las necesidades del público del sector en el área de informática, tales como trabajadores, estudiantes y/o simplemente personas que utilizan estas herramientas tecnológicas con el fin de entretenerse. La empresa contará con una oficina en una zona accesible y estratégica, en la ciudad de Luque, área metropolitana, donde se realizarán la recepción de clientes tanto como para la venta como así también para el servicio de mantenimiento de los equipos requeridos. El proyecto buscara obtener ganancias con este desarrollo a través de las actividades responsables del control permanente en el servicio, calidad de personal y marketing para posicionarse con promociones y precios accesibles al mercado actual. Cabe mencionar que en la actualidad ha crecido excesivamente el número de usuarios de equipos informáticos debido a la utilidad que la tecnología ofrece tanto como para realizar los trabajos cotidianos como para poder estudiar y formarse académicamente. El tipo de sociedad de la empresa es la de Responsabilidad Limitada (S.R.L), elegida por ser la más sencilla en cuanto a trámites burocráticos, tanto en la constitución como en el funcionamiento, con una gestión más sencilla que otros tipos de sociedades, también una investigación de mercado, que nos ayudará a encaminarnos a servicios más accesibles y prácticos a la hora de adquirir un artículo informático o requerir algún tipo de servicio, en base a las necesidades de los consumidores.
Candela Motel Resort S.R.L. : Empresa de servicio de arrendamiento de habitaciones
María Gabriela Mazó Mendoza
Referirnos a los moteles es definitivamente tocar un tema tabú en nuestro país. La razón más común de esto es porque nuestros habitantes mantienen un fuerte sentido de asociación de la palabra motel con las relaciones sexuales, sin embargo, el origen de los moteles se remonta a principios del siglo XX, cuando se popularizó el uso de automóviles, y por ende los viajes largos, donde la necesidad de realizar paradas para descansar forjó a que surgieran los moteles. El término “motel” viene de la contracción de las palabras motor y hotel. Según la historia se estima que el primero fue construido en 1925 y su nombre fue Motel Inn, en California, Estados Unidos. Con el pasar del tiempo en todo el continente americano y especialmente en toda Latinoamérica, las parejas fueron apropiándose de estos sitios debido a la necesidad naciente de contar con espacios privados y económicos por determinadas horas ya sea para el descanso u otras actividades más íntimas. Los establecimientos fueron adaptándose a las exigencias de los usuarios. Cuatro paredes, una cama y un baño ya no eran suficientes para satisfacer las necesidades de los clientes. Las habitaciones comenzaron a equiparse con televisores de última generación, Wi-Fi, radio, secadores de pelo, frigobar, espejos por doquier, sillas eróticas, hidromasajes, luces especiales entre otros artículos. En nuestro país el panorama ha sido similar a lo mencionado para el rubro de moteles por lo que el auge y crecimiento de estas empresas es constante más aún ya que la mayoría de los moteles abren los 365 días del año, las 24 horas del día lo cual genera grandes ingresos en el sector. Los establecimientos moteleros tienen como mínimo habitualmente entre 15 y 20 habitaciones, que se dividen entre dos y cuatro categorías. Con el presente proyecto se busca conocer a fondo el plan para realizar la inversión en el rubro y conocer los datos acerca de su constitución, costos, demanda, utilidad, ingresos por venta, rentabilidad y viabilidad, la idea nace a partir del sueño de conseguir inversionistas que financien un proyecto capaz de generar grandes recaudaciones para los mismos, que ofrezca fuente de trabajo en el país, que se distinga por sus aspectos diferenciadores y que sea administrado con procedimientos claros e innovadores gracias a los conocimientos profesionales adquiridos a lo largo de la carrera universitaria por mi persona. En el primer capítulo del presente proyecto se presentará todos los requisitos legales necesarios para la constitución de la empresa bajo la razón social de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, los costos a incurrir para dichos trámites, así como todos los procedimientos y pasos a los que se debe hacer frente a fin de una formalización jurídica. En el segundo capítulo se establece una investigación de mercado basada en los nueve pasos de la misma para obtener información cognitiva, afectiva, comportamental y sociodemográfica acerca de los clientes potenciales y sus necesidades en el rubro, la competencia y todo el entorno del motel. En el tercer capítulo se presenta un análisis en relación a los lineamientos estratégicos del proyecto, se abarca una macro segmentación a fin de identificar la industria, el mercado y el producto mercado al mismo tiempo se realiza una micro segmentación a fin de identificar el segmento al cual se dirigirá los esfuerzos de marketing y generando el eslogan para posicionar a la marca considerando los cuatro pasos de la misma. Por otra parte, en este capítulo también se indaga acerca del ciclo de vida del rubro analizando a las empresas competidoras de la zona, las cinco fuerzas de Porter aplicadas al proyecto y la definición de la estrategia con la que se hará frente a nuestra introducción al mercado. En el capítulo cuarto se contempla los objetivos, estrategias y planes de acción a realizar a fin del éxito del proyecto al momento de captación y fidelización de clientes. Se inicia con un análisis FODA donde se analiza variables controlables y no controlables a fin de generar los objetivos que se encuentran descriptos con sus respectivas políticas, reglas, cronogramas, plan de medios y toda acción necesaria para su cumplimiento. En este apartado también se presenta todo lo relacionado a la identidad visual de la empresa. Posterior a esto se presenta el quinto capítulo, aquí se indica todos los aspectos administrativos relacionados al motel, se podrá observar los lineamientos de visión, misión y valores, las obligaciones fiscales con las que se deberá de cumplir y se establecerá los procesos de recursos humanos así como el organigrama, manual de funciones, procedimientos y flujogramas así como también el plan de cuentas, la estructura de costos, el layout y el plan administrativo del proyecto para el primer año que ayudará a gestiones eficientes y a la formación de una cultura organizacional. Seguidamente se detalla el capítulo sexto del proyecto donde se contempla información relevante al aspecto económico del país, así como en forma específica acerca de la ciudad donde se pretende realizar el proyecto, la ciudad de Areguá. Se podrá observar detalles relacionados a la inflación, el producto interno bruto, la política monetaria, la evolución del salario mínimo y hasta el impacto de la pandemia por Covid-19 en el rubro. Por último, se presenta el séptimo capítulo donde se detalla el plan financiero para el proyecto, aquí se contempla tablas que ayudarán a entender en números todo lo expuesto en los capítulos anteriores. Se presenta listado de inversiones, cronograma de inversión, cuadro de depreciaciones y amortizaciones, cuadro de mano de obra, se establece la posible capacidad máxima de usufructo del motel, las ventas totales esperadas, los costos detalles a incurrir, el punto de equilibrio, el capital de trabajo, el estado de resultado con y sin financiamiento a fin de conocer las utilidades generadas, el balance proyectado con y sin financiamiento, el flujo de caja con y sin financiamiento a modo de ver la rentabilidad y viabilidad del proyecto y los ratios financieros que nos ayudarán a conocer informaciones relevantes de la empresa como la cantidad de liquidez, el porcentaje de endeudamiento o rentabilidad para la mejor toma de decisiones
ÑamoPoti Oñondivepa S.R.L
Rebeca Tamara Díaz Arrieta
En el presente proyecto se describe una empresa dedicada al rubro de limpieza para oficinas Pymes, dando un excelente servicio, personalizado para cada sector que compone la empresa a fin satisfacer las necesidades de los clientes, e implementar mejoras en dicho rubro. Se centrará en la limpieza, brindará un servicio diferencial en cada tarea específica y pretenderá ser reconocida en la prestación de servicios a fin de distinguirla de las demás empresas que desarrollan actividades similares. Emprender un proyecto de servicio es un gran desafío, ya que las empresas incursionan en mercados muchas veces saturados debiendo a la gran competencia del sector. En muchas situaciones se presentan limitaciones operativas que hacen difícil o impráctico conducir un servicio donde la calidad del mismo es fundamental, el profesional a cargo debe estar al tanto variables de ese mercado a fin de que las tomas de decisiones sean menos confiadas a la suerte. En todos los casos es importante analizar cuidadosamente todos los aspectos a fin de tener bases claras. La metodología implementada a lo largo de la tesis será teórica y práctica. Es decir, cada capítulo será teóricamente descrito para una mayor comprensión en base a definiciones y conceptos apoyados en autores expertos en la materia, seguidamente, se determina la forma ideal a ser implementada en el proyecto. El capítulo primero describe la idea del negocio, lo que se ofrecerá al mercado, y a quienes va dirigido potencialmente, Así también se expone los requerimientos jurídicos para la constitución jurídica de la sociedad explicando el proceso de los aspectos administrativos y legales relacionados al proceso de apertura de la sociedad. En el segundo capítulo se establece una investigación de mercado basada en los nueve pasos de la misma para obtener información cognitiva, afectiva, comportamental y sociodemográfica acerca de los clientes potenciales y sus necesidades en el rubro, la competencia. En el tercer capítulo, es el eslabón que apoya el análisis de la demanda, en el que se presentan los pronósticos sobre la demanda global actual y potencial, además, se realizan los análisis de micro segmentación y macro segmentación. El cuarto capítulo corresponde al plan de marketing objetivado proyectado para el primer año de operación del negocio, tomando en consideración el análisis de las fortalezas y debilidades por un lado, y las oportunidad y amenazas que afectan a la empresa y el entorno en el que se desenvolverá, dicha introspección y análisis externo es realizado describiendo cada una de las variables controlables y no controlables por la empresa, el conocido análisis FODA servirá como fuente de objetivos para el siguiente paso, se establecen los objetivos, las estrategias descritas con sus respectivas políticas y reglas dentro de los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para la ejecución del objetivo, cada estrategia tendrá su propio plan de acción con un cronograma de tiempo definido y todos los objetivos serán costeados monetariamente. En el quinto capítulo, se describe el plan administrativo a ser ejecutado por la organización, en el apartado, primeramente, se detallan las obligaciones impositivas a ser asumidas por la organización, seguido del análisis situacional interno y externo de la empresa. Dentro de este capítulo también se describen las políticas y reglas que deberán ser aplicadas dentro de la empresa, y se definen los objetivos administrativos que serán planteados en base a los recursos necesarios para su aplicación y al costo que representa para la empresa. Por otro lado, se describe la estructura orgánica de la organización, es decir, se presenta el organigrama, el manual de funciones y procedimientos junto con el flujograma de las áreas que forman parte de la estructura, aparece el Layout junto con el listado de activos y se detalla la estructura de costos en base al activo fijo, recursos humanos y los gastos de pre inversión. En el sexto capítulo, se describe el entorno económico actual del Paraguay, tanto los aspectos macroeconómicos como los microeconómicos son evaluados para analizar la manera en que afectará a la nueva empresa a ser puesta en marcha. En el séptimo y último capítulo se evaluará el aspecto financiero, en base a la valoración económica de cada capítulo presentados anteriormente, es decir, por un lado, se consideran todos los costos y gastos requeridos para la elaboración del plan de negocio, que incluyen el presupuesto jurídico inicial, el presupuesto de investigación de mercado, la inversión a realizar en el plan de marketing y plan de administración, y por otro lado, se consideran los pronósticos de venta basados en el estudio de mercado realizado de acuerdo a los datos recolectados directamente del mercado, de ésta manera, finalmente, al elaborar los balances y flujos de caja proyectados, se concluirá si se considera viable y rentable la elaboración del presente proyecto.
Plan de negocio para la creación de una cafetería con temática literaria : Alegoría Café S.R.L.
Mónica Paniagua
El presente trabajo final de grado está enfocado en la formulación del siguiente problema planteado: ¿Es factible la creación de una cafetería con temática literaria en la ciudad de Asunción? El objetivo general fue: determinar la factibilidad para la creación de una cafetería temática en la ciudad de Asunción y los objetivos específicos fueron: determinar la viabilidad estratégica, determinar la viabilidad de mercado, determinar la viabilidad técnica operativa, determinar la viabilidad organizacional y de personas y determinar la viabilidad económica financiera. El presente estudio para la propuesta de la creación de una cafetería con temática literaria está distribuido de la siguiente manera: Capítulo 1: Se da a conocer la descripción del negocio, misión, visión, valores corporativos y localización elegida. Capítulo 2: Se contemplan los aspectos legales requeridos para la creación de la sociedad y la correcta habilitación del negocio según los requisitos del municipio. Capítulo 3: Se realiza un relevo de datos de la situación macroeconómica y microeconómica del país y las respectivas variables que tendrán impacto en el proyecto, como lo son la tasa de desempleo, el producto interno bruto, la variación del dólar americano, la tasa de inflación y la elasticidad de la oferta y demanda. Capítulo 4: Se analizan los aspectos administrativos del plan de negocio, la estructura organizativa, las estrategias de recursos humanos, el diseño de los puestos de trabajo y de los manuales de organización y funciones y el layout estructural del modelo físico del establecimiento del local. Capítulo 5: Se realiza una investigación de mercado para determinar cuáles son los estándares de los consumidores de cafeterías, así como las preferencias en cuanto a los productos y servicio, se detalla el tipo de investigación, su diseño, objetivos y análisis de los resultados. Capítulo 6: Se elabora un plan de Marketing para el negocio, definiendo el público objetivo, el diseño de marca, el análisis FODA, y especificando las acciones de marketing estratégico a utilizar, así como también aspectos de marketing operativo y digital. Capítulo 7: Se detallan los aspectos operacionales que tendrá el negocio, detallando el proceso de producción y los principales proveedores. Capítulo 8: Se explaya sobre la responsabilidad social empresarial a ser adoptada y practicada por el negocio, considerando los impactos ambiental, socioeconómico, cultural y ético que tendrá el proyecto. Capítulo 9: Se proyecta un plan de expansión para el proyecto, teniendo en cuenta a los principales competidores y los riesgos internos y externos de expansión. Capítulo 10: Se exponen los cuadros de indicadores financieros, que reflejan la inversión inicial, costos, proyección de producción y ventas, así como la rentabilidad financiera del proyecto.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.