Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
Aruna Depilación Hindú S.R.L
Deysi Karina Ruiz Herrera
ARUNA DEPILACIÓN HINDÚ ofrecerá servicios de depilación especializados para el cuidado de las cejas y otras zonas del rostro, así como del cuerpo utilizando el hilo. Incluirá servicios de embellecimiento como permanentes, tintes en cejas y pestañas. También maquillaje de cejas con henna. Se plantea contar con un espacio para los clientes en donde puedan tener una vivencia diferencial de belleza y relajación que les permita salir de la rutina, rápida y con una atención preferencial, contando siempre con innovadores productos y las últimas tendencias en cuanto al cuidado personal se refiera. La denominación ARUNA DEPILACIÓN HINDÚ fue seleccionada ya que actualmente es un sector que ha ido evolucionando poco a poco para convertirse en un área potente e innovador en el mercado. ARUNA DEPILACIÓN HINDÚ estará dirigida al mercado de la estética y centros de cuidados integrales de belleza. Nuestros potenciales clientes serán hombres y mujeres de clase media y alta.
Creación de un centro de cuidado infantil a tiempo completo en zona fuente shopping SALEMMA
Fátima Belén Torales Cabrera, Liz Graciela Ruiz Díaz
Es común que el vacío del cuidado de los niños ante la ausencia de sus padres por motivos laborales sea reemplazado por los abuelos o parientes cercanos, no obstante, los niños suelen no recibir la estimulación necesaria durante sus primeros años de vida. Esto se debe a que, en muchos casos, los abuelos son demasiado mayores para estimular físicamente a los niños y los demás parientes pueden no tener el tiempo y la paciencia para hacerlo. Una vez establecida esta necesidad, los Centros de Cuidado Infantil se vuelven una opción atractiva para los padres que desean mantener a sus hijos en un ambiente protegido, divertido y estimulante mientras ellos no pueden cuidarlos. Si bien es cierto que dentro del país sigue existiendo cierto recelo al momento de poner a los hijos pequeños al cuidado de un extraño, es cierto que la necesidad de trabajar y de otorgarles un ambiente seguro es más fuerte que las preocupaciones. Exponemos la posibilidad de la creación de un Centro de Cuidado Infantil a tiempo completo en el centro de la Zona del Fuente Shopping ciudad de San Lorenzo, para lo cual se toman diferentes variables y escenarios. Teniendo en cuenta los aspectos referenciales en cuanto a los; teóricos, contextuales y conceptuales de los Centros de Cuidado infantil. El proyecto de inversión de Rincón Risitas S.A. se basa en la prestación de servicios de cuidados, formación y entretenimiento a niños/as de 3 meses a 3 años. Rincón Risitas S.A. ofrece un ambiente cercano, humano y familiar, donde se podrán relacionar con otros/as niños/as y aprender a desarrollarse como persona. A continuación, se detallarán los diferentes capítulos acerca del proyecto Capítulo I Estructura Financiera: Incluye los aspectos Financieros específicos de la empresa como la proyección de ingresos, costos y gastos, inversión necesaria, estado de resultados, flujo de caja proyectados, rentabilidad del negocio, fuentes y usos de fondos, análisis de índices financieros, entre otros. Capítulo II Estructura Administrativa: Se refiere a la planificación empresarial que incluye la descripción del negocio, diseño del logo, lema, tipo de sociedad, misión, visión, estructura organizacional, análisis FODA, análisis de localización y el desarrollo del mix de marketing, estrategias de Porter y Ansoff, denominación del negocio, naturaleza, actividad, mercado global y potencial, ventajas competitivas, descripción y análisis de variables macroeconómicas, elasticidad de la oferta y la demanda, el impacto ambiental, socioeconómico, cultural y demás factores así como las entrevistas realizadas con sus respectivos resultados y conclusiones. Capítulo III Estructura Contable: En este último detalla los aspectos jurídicos de la escritura pública de constitución, legales de las inscripciones para la apertura, así como su plan fiscal y contables de la empresa, contiene documentos como plan y manual de cuentas, Estados Financieros y Formularios Impositivos de Liquidación de IVA y Renta.
Diabétyca Paraguay S.R.L
Christian David Gaete Irala
Diabétyca Paraguay S.R.L.es un espacio que se dedicará al cuidado integral de las personas a través de los productos que ofrece la empresa, se dirigirá a todas aquellas que padecen de la diabetes. En el lugar encontrarán productos para complementar los cuidados necesarios para el desarrollo de sus actividades cotidianas tales como zapatos, calcetines, accesorios: Pinchadores indoloros, plantillas, así también podrán encontrar una línea de productos libres de azúcares y azúcar agregado, información a través de libros y productos para el cuidado personal siempre buscando la mayor calidad, garantía y respaldo. Brindando además del asesoramiento necesario para la adquisición y uso de los productos. Diabétyca Paraguay S.R.L. Nace a través del creciente número de personas que desean este tipo de productos y no logran satisfacer sus necesidades, con este modelo de trabajo se busca unificar las distintas necesidades en una sola tienda. Diabétyca Paraguay S.R.L. 2
Fruval S.R.L - Time For Play
Romina Belén Frutos Ferreira, Mariana Beatriz Valdez Benitez
Actualmente las empresas enfrentan a un mercado cada vez más competitivo, por lo que se deben concretar estrategias complejas y sólidas, debido a la alta existencia de competidores. El desarrollo y los cambios que experimenta el mercado, resultan drásticos en cuanto a gustos, tendencias, precios y nuevos servicios, por ello las empresas deben esforzarse, para adaptarse a dichos cambios. FRUVAL S.R.L. surge de la necesidad de un espacio flexible por horas en pleno centro comercial, para brindar una solución al cuidado de niños de entre 0 y 6 años, las personas con niños podrán sentirse confiados al saber que sus pequeños quedarán a cargo de un equipo humano altamente capacitado.
Real Fantasy Eventos S.R.L
Alexa Yohana Insaurralde Pereira
El presente trabajo de grado, tiene por objeto principal determinar la factibilidad de la creación de una empresa de organización de eventos en la ciudad de San Estanislao, siendo el nombre de dicha empresa; REAL FANTASY EVENTOS S.R.L., con su slogan: “Despierta de los sueños y hazlos realidad”. Lo cual nuestro servicio se basará en la prestación de organización de eventos, ya sea, cumpleaños, bodas, XV años, eventos empresariales, entre otros, guiando siempre al cliente a cumplir sus objetivos en dicho evento, para que el mismo quede satisfecho. La intención es ofrecer un servicio personalizado y único, que permita captar mercado mediante la diversificación del servicio, satisfaciendo así las necesidades latentes en cuanto a la organización de eventos, para lo cual realizamos un estudio de mercado dentro de la ciudad elegida, específicamente en el barrio Monte Alto, encuestando a personas que podrían ser clientes potenciales. Nuestros servicios operan con servicios Tercerizados, es decir, el servicio de buffet, decoración, Dj, Fotografía y/u otros servicios. Los cuales los mismos nos proveen dichos costos a incurrir en sus servicios, lo cual nosotros, utilizamos dichos costos para realizar nuestros precios de ventas al público en general. Dependemos netamente de los proveedores para la realización de cada evento, así es que, trabajaremos con los proveedores más responsables y directos posibles.
CONFITT S.R.L.
Dalma Melissa Vera Ferreira
El presente plan de negocios se orienta a la posibilidad de crear una empresa enfocada a satisfacer las necesidades del mercado, teniendo en cuenta un sector muy importante como lo es el rubro gastronómico, específicamente aquellos alimentos elaborados en base a ingredientes nutricionales, puesto que los mismos poseen gran demanda en la actualidad. El Plan de negocios consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintos tópicos según la importancia que reportarán al estudio y está distribuido de la siguiente manera: CAPÍTULO I: en este primer capítulo se da a conocer la introducción a la idea del proyecto, mencionando a que se dedica, que productos serán elaborados, cuál será su segmento y la ubicación estratégica del mismo, así como también los requerimientos jurídicos que se precisan para la apertura de la empresa teniendo en cuenta el tipo de sociedad a constituirse. CAPÍTULO II: realiza una investigación de mercados mediante la utilización de un cuestionario estructurado para dar a conocer cuáles son las expectativas de satisfacción referente a los productos y servicios que ofrece la empresa. CAPÍTULO III: trata del lineamiento estratégico, aquí establece el mercado de referencia, la confección de la misión y visión de la empresa como así también el análisis de la demanda, resaltando puntos importantes como ser la demanda global, el mercado potencial absoluto, la cuota de mercado, y la demanda de la empresa (plan de ventas). Cabe mencionar además que se verá reflejado el tipo de estrategia a utilizarse. CAPÍTULO IV: elabora un plan de marketing investigando tanto las variables controlables como las no controlables, a partir de ello se realiza un listado plano (análisis foda) de tal manera a establecer objetivos que permitan a la empresa realizar ciertas estrategias de comunicación para lograr una excelente participación en el mercado y atraer clientes potenciales. CAPÍTULO V: el quinto capítulo detalla puntos muy importantes, en el cual también se desarrolla un listado plano para determinar objetivos de administración mediante estrategias ideales para el logro de los mismos. Aquí además se determina clara y explícitamente lo siguiente: La estructura organizacional de la empresa, una descripción gráfica y comentada de la disposición física de la planta (layout), manual de funciones y procedimientos contenidos en el organigrama, fluxogramas, descripción de los procesos del departamento de Recursos Humanos (salarios, cargas sociales, proceso de reclutamiento), Descripción de la inversión necesaria en activos (activos fijos), Análisis de la estructura de costos, Plan de cuentas y la Descripción de todo lo referente al área de producción. CAPÍTULO VI: describe lo referente a los indicadores económicos del país, entre los mismos se puede mencionar: PIB (Producto Interno Bruto), Balanza comercial (importación/exportaciones), Fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal, Inflación entre otros datos relevantes. CAPÍTULO VII: presenta el plan financiero de la empresa mediante el cual se podrá visualizar 17 (diez y siete) cuadros que reflejan de forma explícita la situación financiera de la empresa, los mismos permiten analizar los datos, posteriormente determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
DPM Consultora para Emprendedores S.R.L
Deisy Diana Prieto Morilla
Capítulo 1 Introducción a la idea del proyecto, se definirá la constitución jurídica y legal que debe cumplir cada empresa de acuerdo al tipo de sociedad, en este capítulo se detalla la denominación de la entidad a efectuar el trámite, la duración y costo del mismo. También se detalla el nombre o razón social de la empresa a constituirse, a qué tipo de sociedad corresponde. Además, se expondrá sobre la localización de la empresa, para esto se utilizará el método de factores ponderados que ayudara a decidir cuál es el mejor lugar o localización en la que deberá estar la empresa, se explicara detalladamente el procedimiento para utilizar este método. Capítulo 2 Investigación de mercados, se definirá sobre los tipos de investigación que se pueden realizar para conocer un mercado y las características de estos, se definirá primeramente los objetivos generales y específicos de la investigación que realizaremos para saber a qué sector dirigirnos y con qué herramientas, también a modo de saber cuál será el tamaño de muestra que necesitamos para poder obtener los resultados esperados. Luego realizaremos una investigación exploratoria a través de una encuesta personal a los potenciales clientes de la empresa, para determinar sobre las preferencias que poseen, las características y lo que buscan al contratar un servicio. Capítulo 3 Lineamiento Estratégico, es este capítulo se definirá cual será el mercado de referencia en el que tendrá que enfocarse la empresa, a través de esto se podrá definir la misión y visión, a que otro mercado se quiere ingresar a largo plazo. Se definirá cuáles son las técnicas para determinar quiénes son los posibles competidores directos e indirectos de la compañía, Para poder determinar el mercado de referencia se realizará un análisis de la demanda Global y del mercado potencial para poder de esta manera hacer un cálculo del posible plan de ventas que tendrá la empresa, antes de esto se definirá cuáles serán las estrategias de diferenciación que debemos poseer y trabajar, para poder cumplir con los objetivos a corto y largo plazo. Capítulo 4 Plan de Marketing, en este capítulo se realizará un análisis situacional de la empresa teniendo en cuenta distintas variables muy importantes para la marcha de una compañía, también se definirán los objetivos, estrategias, políticas y reglas que debemos cumplir para poder llegar a cumplir con el plan de ventas que se determinó anteriormente. Luego se determinará un plan de acción final detallando las acciones paso a paso, a ser emprendidas de acuerdo al objetivo planteado y de la estrategia a ser implementada, estos incluyen el cronograma de acción, los costos y los recursos a ser utilizados. Capítulo 5 Administración, en este capítulo se determinará el plan de administración a implementar, definiremos cuales son las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que posee la empresa, para poder definir luego el plan de acción a seguir para beneficiarse de las ventajas y minimizar las debilidades. También se definirá la estructura organizacional, el tipo de estructura, los mecanismos de adaptación y los elementos Configuracional de la empresa según el servicio que se ofrece, se detallará las funciones y procedimientos que debe cumplir cada empleado y la alta dirección de la empresa. Se realizará además una descripción detallada de los activos necesarios para la marcha de la empresa y cuál será la inversión en cada uno de ellos. Capítulo 6 Aspecto Económico, en este capítulo se realizará un informe sobre los indicadores económicos del país, se detallará específicamente sobre el Producto interno Bruto (PIB), como se encuentra actualmente la balanza comercial (importación y exportaciones), las fluctuaciones del tipo de cambio, el comportamiento de la reserva monetaria, si el país se encuentra con superávit o déficit Fiscal y si la Inflación que experimenta el país puede afectar los servicios que ofrece la empresa. Capítulo 7 Plan Financiero de la empresa, en este capítulo de definirá las inversiones finales que realizara la empresa y el cronograma que implementara para realizar las inversiones, también se definirá cual será el plan de acción si el capital para iniciar la empresa se obtendrá únicamente del capital de los accionistas o se solicitara un crédito a alguna entidad bancaria. Primeramente, se definirá los ingresos y egresos que tendrá la empresa para luego determinar si se obtendrán las ganancias y beneficios citados, se realizara un cálculo minucioso con y sin financiamiento del Estado de Resultado y del flujo de Caja para determinar si convendrá o no solicitar una financiación a terceros, por último, se realizara el cálculo de Ratios Financiero para saber el estado financiero final de la empresa implementando la financiación.
Tu Espacio Ideal S.R.L.
Judith Grisell Leguizamón Velázquez
Tu Espacio Ideal S.R.L. describe a una empresa que se dedica a un sector específico de la población paraguaya, en el rubro alimenticio. Brindando al consumidor un producto seguro a la hora de adquirir y por, sobre todo, con calidad y a buen precio. La localización de la misma se halla situada en la ciudad de Fernando de la Mora Zona Norte, en donde encontramos gran circulación de personas al igual que facilidad para la llegada de los mismos proveedores y empleados. Los productos a ser ofertados están dirigidos especialmente para las personas que padecen de deficiencias de salud como la celiaquía y la diabetes. A su vez para aquellas que gustan de cuidar su vida alimenticia. Según los estudios realizados, el mercado se encuentra en constante crecimiento, por lo tanto, nuestra empresa se encargará de satisfacer las necesidades exclusivas de cada cliente, ofreciendo a su vez beneficios extras a los clientes. La empresa invertirá en publicidad, la cual es una herramienta fundamental a la hora de llegar a más clientes, en toda la zona central del país. En primer lugar, se realizó el estudio pertinente de las necesidades y expectativas del consumidor potencial del rubro a incursionar. La ventaja principal con la que cuenta la empresa es que en el rubro no existen varios productos sustitutos a la hora de la adquisición de los productos. Por la cual la empresa contara con una buena gestión administrativa, y productiva, en el momento de pre selección de los colaboradores se tendrán en cuenta las experiencias y requisitos pertinentes. A su vez, los mismos en el trascurso del tiempo contaran con capacitaciones constantes para mantenerlos actualizados en el rubro alimenticio saludable. Para estudiar y analizar la estructura competitiva del sector se utilizó el análisis de las fuerzas de Michael Porter. Según la misma, el sector donde se pretende ingresar es de un atractivo de nivel medio alto. Tu Espacio Ideal contara con una cantidad de 16 personas, de las cuales 13 serán dependientes de la empresa, y 3 independientes de la empresa. El objetivo principal de la gestión humana es la de realizar una selección minuciosa de los futuros colaboradores, con la finalidad de obtener un equipo adecuado a las expectativas de la empresa. Se elabora un manual de funciones en donde se denomina la responsabilidad de cada empleado y las actividades a ser realizadas, dentro de cada puesto de trabajo en la empresa, a su vez, se adjunta con el mismo, un manual de procedimientos en la cual se detalla cada paso a seguir a la hora de la elaboración de los productos o procesos productivos. Se puede apreciar el monto de salarios, en donde el total asciende a Gs. 475.214.937 los beneficios sociales correspondientes son las de I.P.S. 16.5%, Aguinaldo 8.33%, Bonificación familiar 5%, y en concepto de vacaciones 3.17%. La inversión total del proyecto transciende a los 251.855.000 Gs. De los cuales un 79,41% corresponde al aporte propio de los inversionistas y un 20,59 % del financiamiento a través del banco, la cual se le aplica un 23% de interés con un plazo de 8 semestres. Con la siguiente inversión se realizarán las mejoras correspondientes en las Instalaciones del local, se adquirirán los muebles y útiles que se necesitarán, los equipos de informática, complementando así los adquiridos por el aporte propio. Además, con los mismos se cubrirán los gastos de constitución. Según con los ingresos proyectados se determinan que en el primer año las ventas serán de Gs 869.018.765, aumentando las mismas en porcentajes anuales, en el segundo año de 6%, el tercero de 8%, el cuarto año en un 10% y por último en el quinto año de un 12%. La utilidad neta de la empresa al final del primer año de operación será de Gs 17.767.607 la cual se verá en aumento en cada año, reflejando así un resultado positivo para la empresa. De la evaluación económica y financiera realizada, se concluye que el proyecto propuesto es rentable dado que el VAN es positivo con un 121.976.880 y a su vez, la TIR es de un 24,21 % lo que demuestra que la inversión es atractiva en términos financieros. La responsabilidad social es uno de los factores diferenciadores de la empresa, ya que en todo momento el cliente y su salud es lo más importante dentro de la misma, a su vez se pretenderá llegar hacer conocer más sobre estas deficiencias, llegando así a más familias logrando una empatía social. En cuanto al plan de expansión se han estudiado los factores internos y externos por los que la empresa puede verse afectada y el plan de salida a seguir en caso de que no se alcancen los objetivos propuesto.
Heterei Burguer S.R.L
María Liz Gisela Ozuna Guerrero
El Proyecto presentado es un plan de negocio para la creación de una empresa de elaboración y venta de comida rápida, orientados al mercado guarambareño para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes. La empresa tiene por objetivo brindar un excelente servicio a nuestros clientes, enfocados en su satisfacción, superando sus expectativas con buena calidad a bajo costo. El estudio de mercado reveló que; una gran mayoría de las personas expresa su opinión favorable para la instalación de una empresa con las características de Heterei Burger S.R.L. Se analiza además el nivel de rentabilidad que se ajusta a las exigencias del inversionista, con una tasa interna de rendimiento TIR del 61%sin financiamiento y del 68% con financiamiento, optándose por el sistema con financiamiento para Heterei Burger S.R.L. Así mismo el VAN con y sin Financiamiento demuestran la alta viabilidad y posibilidad de éxito de la empresa.
Transriver S.A
Mathias Enciso, Oscar Orrego
El presente trabajo habla sobre la empresa TRANSRIVER S.A, así como también sobre los aspectos legales a tener en cuenta para llevar a cabo la apertura del mismo. Se estudiará localizaciones de la empresa, definiendo así una ubicación más adecuada mediante los análisis de los factores críticos. Además, se establecerá las necesidades de colaborador y el tipo de estructura necesaria para llevar a cabo este proyecto. Por último, se realizará un análisis financiero donde se estará reflejando los análisis de los puntos diferentes como: inversión necesaria, costos, gastos e ingresos que constituirán la operativa del proyecto, Variación de Patrimonio Neto, el estado de resultados, concluyendo con nuestro flujo de Efectivo.
Casol S.R.L.
Carolina Soledad Fariña Vallejos
La empresa CASOL S.R.L. Sera una empresa dedicada exclusivamente al diseño y provisión de atuendos Deportivos, enfocando toda su atención en brindar calidad y precio justo para los deportes amateur tanto para empresas, entidades sociales o círculos de amigos. La misma está conformada por 2 divisiones por 11 personas por lo que será una pequeña empresa. Situada en la calle Choferes del chaco N.º 733 casi Pacheco en el Barrio Recoleta de la Ciudad de Asunción. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial, económico y social, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial. Estudiando el mercado en general me percaté que los consumidores optan por diseños de marcas internacionales y por la comodidad al usar el producto ante todo es por eso que me dirigí por comercializar atuendos con diseños innovadores y cómodos. He optado por la denominación del nombre CASOL S.R.L. como un referente a la creadora de la marca con el propósito a ser lanzado al mercado inspirado en diseñar una línea de producto como también estampando el logo del producto. El tipo de organigrama a ser utilizado es de una estructura simple donde las decisiones que se adopte serán por los propietarios y los mecanismos de adaptación y control será por supervisión directa. La estrategia competitiva a ser implementada por nuestra empresa será Liderazgo en costo en un mercado ya existente que sería del deporte implementando en los atuendos la creatividad y la imaginación de sus diseños que lograran una constante positiva en sus productos, los cuales brindaran calidad, bienestar y seguridad a su cliente. El diseño de las prendas juega un papel central por su alto valor percibido por los clientes, pero diferente al que de los competidores. La inversión inicial que requiere el proyecto es de 762.354 Gs. De los cuales 74% este compuesto por capital de los socios y el restante 26% consiste en un préstamo del Banco a 5 años de plazo en una tasa de interés de 15% anual. El objetivo de la empresa a corto plazo planea lograr una rentabilidad promedio del 20% anual con relación al capital invertido. En lo que respecta al objetivo a largo plazo se propone ser una marca líder en el mercado nacional. En lo que refiere a la inversión que requerirá este proyecto en base a análisis de los resultado obtenidos por el flujo de caja la misma nos detalla que la inversión inicial la estaríamos recuperando en el 2 años 10 meses del ejercicio además podemos resaltar que nuestra utilidad nos brinda resultados positivos que permiten que la empresa pueda crecer año tras año, concluyendo que nuestro proyecto según informe de los resultados finales es viable y factible y su ejecución es recomendable desde todo punto de vista.
Euka S.R.L
Eunice Noemí Cardozo Mendoza
EUKA S.R.L es una Sociedad de Responsabilidad Limitada dedicado a la producción y comercialización de productos confitados. Los ingresos al inicio son captados a través de la venta dentro del local, luego va extendiéndose a supermercados mayoristas. Para iniciar el proyecto fue necesario contar con la suma de Gs. 444.083.025, para solventar el negocio en su etapa inicial, el 70% será aportado por los socios fundadores y existe la necesidad de inversiones externas por un 30% de dicho monto para dar los primeros pasos en el mercado.
Dirección de fotografía del cortometraje : San Juan Dice Pío
Vincent Willms
Sería ridículo pensar que nada cambió en la historia del arte con el invento de la cámara fotográfica. Hoy en día todos aman a los impresionistas, sin embargo, la abstracción del arte en su inicio fue un intento para alejarnos del mímesis, tan idolatrada por pintores clásicos. ¿Cuál es la diferencia entre un pintor y una cámara? De que ella trabaja instantáneamente. Dentro del trayecto de este material, se explorarán las maneras en las que el lenguaje cinematográfico está conectado a la tecnología audiovisual. Cumpliendo con la metodología de la facultad, también se explicará cómo se utilizó el tema y se mantuvo la estética del cortometraje “San Juan dice Pío”. Es decir, se utilizarán distintas técnicas para jugar con el lenguaje cinematográfico del cortometraje y al mismo tiempo ofrecer al director las herramientas para contar su historia. La exploración de la parte teórica estará más dirigida a la búsqueda de este vínculo. Para la base se utilizó el libro de Dudley Andrew “Las principales teorías cinematográficas”, ya que aquí, los teóricos son colocados en contrapartida para hacerlos debatir armoniosamente. Luego se explicará el tema, que será la historia guionada y expresada mediante la realización del cortometraje. Para terminar el marco teórico se explorarán el medio por el cual se quisiera lograr la fotografía designada. En la segunda parte se desglosan los distintos factores técnicos que se tuvieron en cuenta para el cortometraje, sus expresiones serán detalladas mediante las pruebas, las plantas de cámara, así como guion técnico y los aspectos económicos
MODERNA S.A. CAFETERÍA GOURMET
Oscar Gerardo Paiva Benitez
A continuación, se presenta una descripción y análisis del sector de servicio y comercialización de productos de cafetería en Asunción para la introducción de un nuevo emprendimiento dentro del rubro. Esta investigación incluye para tal efecto un compendio de normativas y leyes vigentes que respaldan la viabilidad legal proyecto y los pasos desarrollados ante cada entidad del estado para su puesta en marcha. Una investigación de mercado que provee información pertinente para la toma de decisiones de inversión. Se realiza un análisis estructural del sector, una descripción de los competidores y su perfil competitivo sobre este análisis se desarrolla un plan de Marketing, también un estudio detallado de la localización. Se desarrolla un plan administrativo que abarca procesos de producción, capital humano, estructura organizacional, infraestructura. Se desarrolla un plan financiero y concluye con los cuadros financieros.
JN Cell S.R.L : Lo que buscas, en minutos
Julio Marcelo Martínez Gamarra, Nelson Rodrigo Maldonado Unzaín
JN cell S.R.L. es una idea de negocio en el cual se observó que el rubro de la tecnología, específicamente en celulares va en aumento en nuestro país. Es por eso que nos enfocaremos en la importación y venta de repuestos y accesorios para celulares dirigida a Técnicos en Telefonía Celular. Para la creación de esta idea de negocios se requerirá una inversión total de Gs. 275.000.000, donde la inversión se recuperará en un periodo de 2 años y 9 meses, dejando buenas ganancias para la empresa, teniendo en cuenta que es un rubro bastante sustentable. Creemos que este plan de negocios tendrá éxito, ya que es en el área de reparación de telefonía celular tiene bastante demanda, lo que nos indica que hay una proyección de crecimiento alentador y cada vez vienen modelos más nuevos y delicados. JN cell S.R.L. está compuesto por un equipo de once colaboradores distribuidos en dos departamentos. La misma estará ubicada en la galería San Miguel del Mercado Municipal N°4, es ahí donde recibiremos la mayor cantidad de visitas y ventas a técnicos en telefonía celular, teniendo en cuenta la concentración de los mismos en ese lugar.
Confitería y Pastelería Birrocris
Cristian Giménez Cabrera
Este trabajo ha sido elaborado, como un estudio de proyecto para instalación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de Pasteles y productos de confitería. Los resultados obtenidos de este estudio servirán para obtener un conocimiento profundo de los diferentes ámbitos desde la idea del proyecto, la legalización del negocio, los tributos, los recursos humanos, recursos financieros, logística, etc. La empresa contara con personal profesional, para poder brindar la mejor atención y los mejores productos, estando en constante capacitación para poder innovar y demostrar nuevas tendencias en el ámbito pastelería y confitería. Además, la empresa estaría situada en una zona de mucha concurrencia de gente, ya que está ubicada el materno infantil, y varios colegios, escuelas y la Municipalidad a los alrededores
Joja ha Joayhu
Hugo Hernán González González
Joja ha Joayhu, Centro de Atención Integral Inclusivo, ofrecerá un servicio de cuidado y estimulación a niños de 0 a 4 años, abarcando todas las dimensiones necesarias para el crecimiento y desarrollo de los mismos, trascendental, cognitivo, emocional, social y físico. Las instalaciones estarán ambientadas y con los requerimientos necesarios para cumplir con el objetivo. El servicio contará con un horario muy flexible de 6:00 am a 19:00 pm, pensando en padres que salen muy temprano de sus hogares y otros que vuelven muy tarde. La presentación del proyecto “Centro de Atención Integral Inclusivo” surge como respuesta a varias necesidades de la sociedad actual, el cuidado de los niños y niñas en un lugar seguro como guardería. El crecimiento económico del país, el índice de natalidad en aumento, la competitividad de la mujer en el mercado laboral, que la mantienen más tiempo fuera del hogar, la tendencia a prolongar la jornada laboral, factores que han propiciado que las familias modifiquen su ritmo de vida dificultando en muchas ocasiones la atención adecuada a las necesidades de los hijos e hijas. La inclusión de niños con discapacidad en el plan de desarrollo del proyecto, se da a partir de las innumerables familias que se ven obligadas a abandonar sus trabajos para una mejor atención de sus hijos, por la falta de este tipo de centros que ayuden a crecer de manera normal a sus hijos, con todas las comodidades necesarias. Esto contribuirá y obligará a las demás instituciones a cambiar sus planes de desarrollo, apuntando a la inclusión de niños con discapacidades.
Zlatan Soccer Academy S.R.L
Mario González, Gustavo López
Las tendencias modernas del emprendimiento y formación de empresa en nuestra ciudad se han incrementado en los últimos tiempos y han abarcado distintos tipos de mercados. El deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la prevención de enfermedades por medio de hábitos saludables hacen parte importante de la calidad de vida de la persona y son pilares fundamentales del desarrollo formativo, social económico y cultural de la ciudad, además de ser un mercado atractivo, dinámico y creciente. Zlatan Soccer Academy Sera una empresa que se dedicará a la formación deportiva de niños En la zona de Luque ciudades aledañas, conocemos que en nuestro medio existe el factor humano para trabajar con el futbol, por lo tanto, surge la idea desarrollar una idea de negocio, la cual trate de impulsar la elaboración de un proyecto de factibilidad para crear una academia de futbol. Se espera contar con un cuerpo técnico profesional y bien capacitado en términos de solvencia académica y experiencias en el área, también se busca mejorar las condiciones mínimas de espacios físicos y materiales adecuados para la práctica de futbol (Cancha, balones, conos, etc.) Además, unos administrativos que trabajen con proyectos claros en base a la formación integral del deportista. Por otra parte, la iniciativa de este proyecto surge del punto de que se tiene una infraestructura para el desarrollo y ejecución del mismo, ya que otras escuelas existentes en la ciudad no poseen este valor agregado, entonces lo que se trata de darle un uso con lo cual se genere dicho valor, esto, sumado a que la ciudad de Luque no cuenta con suficientes escenarios deportivos.
Kook S.R.L. : Lo clásico que perdura
Yessica C Piñanez García, Rodrigo Da Silva Vera
Kook S.R.L., es una empresa dedicada al rubro de elaboración y comercialización de artículos de cuero, productos que se adapten al andar cotidiano del mercado meta. Está enfocado principalmente en el público joven-adulto que empieza a ser autónomo y le gusta vestir de forma urbana. Lo que apunta este proyecto es apoyar las confecciones que disponen mano de obra nacional, se busca que los jóvenes puedan sentirse identificados con nuestros productos y a su vez sientan esa razón de pertenencia al utilizar artículos de carácter nacional. Se pretende la satisfacción de los clientes, un alto grado de aceptación para poder alcanzar la mayor cantidad de clientes potenciales. Es de gran motivación el descubrir la ausencia de productos de cuero en el Mercado, que se adapten a nuestra forma de vestir, con el que nos podamos sentir identificados. Nuestra línea de productos consiste en; mochilas con y sin porta notebook, carteras, billeteras, cintos, bandoleras y neceser con una amplia gama de colores clásicos y diseños varios. La manera de adquirir nuestros productos se puede realizar visitando el local o de manera online mediante las redes sociales de la empresa.
Kuña Mbarete
María del Mar Brizuela Morel
Este trabajo permite analizar la factibilidad técnica, económica y financiera del Centro Prenatal y Postnatal en la Ciudad de Asunción. En los últimos años, el uso de los servicios de centros prenatales y postnatales se ha incrementado significativamente, apoyando a aquellos servicios que ofrecen los hospitales y centros médicos, tanto al ambiente como a las personas, apostando así a un rubro muy poco desarrollado y altamente competitivo. En cuanto a la metodología utilizada, se presenta una investigación descriptiva, en el que se detallan los servicios ofrecidos; con un enfoque cuali-cuantitativo o mixto, en el que se describen las características específicas del servicio y analizando las tendencias de las variables financieras. El proceso de relevamiento para describir la realidad del rubro, servicio y sector se ha llevado a cabo una investigación exhaustiva, para la obtención de datos estadísticos a cerca del rubro, se ha recurrido a centros médicos y hospitales empresa con gran experiencia en el mercado local y actualmente. La investigación se llevó a cabo entre los meses de marzo y agosto del año 2019. El presente documento se divide en 7 (siete) capítulos que comprenden aspectos como: El primer capítulo es el aspecto jurídico, donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. El segundo capítulo es la investigación de mercado, en él se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el tercer capítulo se desarrolla el lineamiento estratégico, se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico, en el capítulo cuatro del siguiente proyecto, se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el capítulo cinco se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El capítulo seis incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB),
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