Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
Bela Cosméticos
Diana Galeano
La creación de la presente empresa fue llevada a cabo teniendo en cuenta de que las mujeres se preocupan cada vez más por su apariencia personal con el paso de los años, eh aquí la necesidad de encontrar un lugar donde comprar sus productos y que les ofrezcan una atención personalizada y les orienten sobre los usos de cada producto. BELA COSMÉTICOS fue constituida como una EIRL, siendo la propietaria Diana Galeano, el local estará ubicado en la zona del barrio Villa morra entre las calles Mcal. López y Charles de Gaulle. Contará con profesionales capacitados tanto para el área administrativa como para la atención del salón, contara con dos vendedores y un cajero los cuales fueron seleccionados por el área de recursos humanos. La estrategia utilizada es la de penetración de mercados ya que existen muchas empresas que se dedican a la venta de cosméticos en el mercado, para lo cual la empresa deberá captar clientes nuevos o atraer a los de la competencia.
Sonrío : Clínica Odontológica
María Lourdes Da Silva Kennedy, Tania Rocío Lugo Pérez
SONRIO Debido a la necesidad existente en la población paraguaya de acceder a la salud bucal, sentimos la motivación de emprender este proyecto, el cual apunta a brindar tratamientos al mayor número de personas posibles, por medio de una atención de calidad, proporcionando al público todas las especialidades odontológicas desde la pediatría hasta la geriatría. El paciente SONRIO podrá realizar sus tratamientos odontológicos en un solo local con seguridad, confort y comodidad a precios accesibles a su vez posibilitando la financiación de los mismos a través de convenios con cooperativas y financieras.
Calzados S.S. S.A
Ana Brítez, Silvino Omar Saucedo
Sin Información
Pronto Farma S.R.L
Héctor Gustavo Laws González
Con este trabajo se pretende aplicar todos los conocimientos adquiridos en estos años de estudios con el fin de lograr una empresa rentable y sostenible económicamente. El plan de negocios tiene como finalidad determinar la demanda existente en el mercado, establecer la inversión necesaria para la implementación de la farmacia y comprobar la factibilidad de la puesta en marcha del mismo, obteniendo la ventaja competitiva mediante que Pronto Farma S.R.L. será una empresa innovadora, siempre receptiva a los cambios que se puedan producir en el mercado, a la aparición de nuevos segmentos y de nuevas oportunidades. Las razones de la elección del tema son las siguientes, primeramente, porque es un negocio del cual se tiene conocimiento siendo posible obtener información del funcionamiento del mismo y en segundo término pensamos de su potencialidad de ser implementado con éxito. La gestión de un negocio es una fuente inagotable de oportunidades de aprendizaje en la que se implementa tiempo, esfuerzo, preparación y habilidad para alcanzar en un tiempo concreto los objetivos comprometidos con la formación, desarrollo y perfeccionamiento de las facultades morales e intelectuales.
Tropicana S.R.L
Mónica Mercedes Pedemonte Fernández
El proyecto TROPICANA S.R.L. se refiere a la implementación de una empresa que produce y comercializa jugos y bebidas elaboradas con frutas naturales, su alto nivel de innovación permite ofrecer también otro tipo de productos no ofrecidos en el mercado por la competencia, todo esto sin perder la característica principal en cuanto a su elaboración como es el uso de frutas naturales y la combinación de los distintos sabores. TROPICANA busca liderar en el mercado al cual se dirige a mediano plazo, brindando alto nivel de calidad en cuanto a la elaboración de sus productos, así también un excelente servicio de atención. El proyecto busca su posicionamiento y sostenibilidad en el mercado a través de la estrategia de liderazgo en costos. Es una empresa que estará localizada en la zona con mayor movimiento comercial actualmente de la capital. Nuestros productos están dirigidos a todo público, de todas las edades y niveles sociales. Según el estudio de mercado realizado, existe demanda insatisfecha la cual nos da una perspectiva de que incluso produciendo a su máxima capacidad no se podría satisfacer completamente la demanda. Este tipo de demanda se encuentra insatisfecha según los estudios de mercado realizados por el grupo de trabajo que intervino en el proyecto, dando una perspectiva global de que incluso trabajando el proyecto a su máxima capacidad, no se podría satisfacer completamente la demanda del mercado, aun así, la empresa podrá extenderse a medida que se consolide en el mercado a través de la adecuada estrategia de marketing que promocione el valor agregado para la percepción del cliente, que logrará por medio de la publicidad y la proyección de una imagen de prestigio y buen gusto, lo que permitirá lograr mayor aceptación del servicio. Para superar el desempeño de los competidores, se eligió la estrategia de Michael Porter, TROPICANA adopta la estrategia de liderazgo en costos como pieza fundamental en el desempeño frente a los competidores del mercado al cual se desea ingresar. La empresa TROPICANAS.R.L., cuenta con 11 empleados por lo que será una pequeña empresa con proyección a crecimiento, los mismos gozaran de los beneficios sociales exigidos por la ley. La recarga social mensual es de 24.8% que consiste en: 16.5% IPS, 3.3% Vacaciones y 5% para Bonificación Familiar. La inversión total del proyecto asciende a la suma de Gs. 127.590.000, de los cuales Gs.87.590.000 (68,65%) son aporte propio de los socios y Gs. 40.000.000 (31,35%) será financiado a través de un banco. Esta inversión será destinada a la compra de equipos de cocina y de salón, como también a la compra de una unidad móvil, creación de una página web apropiada para el negocio, adquisición de medios electrónicos de pago tanto para el negocio físico como el electrónico, gastos de lanzamiento publicidad, etc.; también la inversión será destinada a trámites para la apertura del negocio y capital de trabajo. Con respecto a las ventas proyectadas, el índice de comercialización indica el porcentaje de ventas efectivas que se considera mínimo, teniendo para desde el segundo un crecimiento efectivo del 30% anual hasta el año 5 que se considera el año que la empresa ya estará consolidada en el mercado. El punto de equilibrio contable para el proyecto es de 46,64 % y el punto de equilibrio financiero es de 46,04%. en el primer año. La utilidad neta del proyecto al final del año 1 será de Gs. -24.103.870 y va creciendo durante todo el ciclo de vida del mismo hasta alcanzar una utilidad de Gs.249.909.131 neta sobre las ventas. La evaluación financiera del proyecto sin financiamiento tendría un VAN de Gs. 100.037.174 y una TIR del 54% a una tasa de corte del 17% y el tiempo de recuperación del capital seria en 1 año y 8 meses. La evaluación financiera con financiamiento del proyecto tendría un VAN de Gs. 19.799.935 y una TIR del 59% a una tasa de corte del 17% y el tiempo de recuperación del capital seria en 1 año y 6 meses Teniendo en cuenta que el proyecto cumple con los requisitos tanto económicos como jurídicos para su puesta en marcha, se considera que el proyecto es viable y sustentable durante todo su ciclo de vida, se recomienda, por lo tanto, la implementación del mismo
Separ S.R.L
Noelia Giménez, Marlene Acuña
Sin Información
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1026 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.