Universidad Columbia del Paraguay

Saibot S.R.L.

Giselle Carolina Santander Barrientos, Elena Leticia Vega Céspedes

En este proyecto se desarrolla una empresa dedicada en al rubro de servicios publicitarios y creación denominada SAIBOT S.R.L, en donde mediante los resultados se determinará la factibilidad y rentabilidad de la empresa, ubicada en la ciudad de Asunción. El informe presenta como objetivo el de ofrecer productos y/o servicios diferenciados al de las competencias, para lograr un mercado amplio y la lealtad de los clientes. El proyecto se estructuro en los siguientes capítulos. El primer capítulo, contempla generalidades de estudio, donde se conoce el contexto país, la ubicación en el sector económico, gracias al diseño e implementación de la investigación, de los cuales se buscó conocer las fortalezas y debilidades de la empresa. El segundo capítulo resume la planificación empresarial, donde se presentan los aspectos administrativos de la organización, la definición de la constitución de la empresa SAIBOT S.R.L, definiendo la misión, visión, valores, objetivos, políticas y las estructuras en funciones y procesos. El tercer capítulo contiene un plan de marketing estratégico y operativo, donde se identifican los segmentos a quien apuntar y las estrategias que serían tomadas. El cuarto capítulo dispone de la planificación financiera para la evaluación del proyecto, usando métodos con valores ajustado al presente, en donde mediante los resultados se permite evaluar la implementación de SAIBOT S.R.L, con todas las herramientas necesarias y suficientes para la elaboración de un plan de negocio estratégico. Los indicadores expuestos son el VAN, el cual presenta el valor de los flujos de dinero de la empresa, el TIR otro indicador que representa la rentabilidad porcentual del proyecto considerando los flujos de dinero por año. En el quinto capítulo se refleja en el Balance General, Estado de Resultado y Flujo de Efectivo los movimientos económicos de la empresa factor importante que ayuda a tomar grandes decisiones de inversión a los socios de SAIBOT S.R.L. En el sexto capítulo se presenta todo aquello que implica la responsabilidad social empresarial, el compromiso con el medio ambiente, con lo socioeconómico y lo cultural que SAIBOT S.R.L apunta para lograr aspectos éticos y sustentables para el negocio. El séptimo capítulo contiene un plan de la situación y del entorno en la se encuentra SAIBOT S.R.L, contando con los posibles riesgos internos y externos, tratando en todo lo posible de prevenir parte de los riesgos que se encuentran en el entorno empresarial

MO’Â S.R.L.

Ayleen Elizabeth Traversi Ramírez

En el momento en que se desea emprender un proyecto, hay que asegurarse, cuál será el objetivo empresarial y realizar una buena planificación para poder desarrollar los puntos específicos que necesita la empresa mejorando la empresa y así tener una ventaja competitiva. El plan de Negocio elaborado a continuación es MO’Â S.R.L., una empresa dedicada a la venta de productos, para el Merchandising de empresas a través de una página web y redes sociales, sin necesidad de poseer un local de ventas. El objetivo es analizar las posibilidades de desarrollar la empresa en Luque, teniendo como mercado meta las empresas ubicadas en Asunción y gran Asunción. Se analizarán las amenazas y oportunidades del negocio dentro del mercado, así como la capacidad de beneficios económicos para los inversionistas, determinar las necesidades de los clientes potenciales, y conocer quiénes son competidores existentes. MO’Â S.R.L. ofrece la propuesta de Merchandising empresarial destacando que lo primordial de toda empresa es la de poseer clientes fieles a la misma

M&P Fashion Truck

Hugo Osvaldo Rubén Romero Curtido

Dentro del mundo de la moda las empresas deben orientar sus esfuerzos a ofrecer servicios de valor agregado o nuevas formas de comercializar los productos abriendo nuevos canales de distribución que resulten más accesibles para los futuros compradores. Ante esto, las oportunidades para nuevas empresas que contemplen esa idea como la base para ingresar al mercado podrán tener amplias fortalezas si las aprovechan para conjugarlas a su beneficio. En la actualidad mediante la tecnología en la sociedad Paraguaya se tienen conocimientos sobre la moda de los demás países despertando así atracción e interés de sus miembros por contar con esos productos que se observan, llegando hasta el punto de adquirirlos vía internet debido a la calidad que presentan los productos internacionales con respectos a los nacionales. En cuestión de costumbres y estilo de vida el paraguayo siempre opta por comprar productos de marcas internacionales por la variedad de diseños y modelos que presentan y por temor a adquirir un producto nacional que con facilidad pueda ver por más de una persona dentro de su entorno. Es por eso que M&P Fashion Truck desea introducir al mercado un nuevo método alternativo e innovador de ventas, una tienda móvil unisex que se dedicara a la venta de ropas, calzados, relojes, perfumes y carteras de tenida casual de marcas reconocidas internacionalmente. Entre las marcas de los productos a comercializar podemos citar las siguientes: calzados de las marcas Polo, Lacoste, Levi's, Aldo, Hush Puppies, Daniel Cassin entre otros; ropas de las marcas Polo, Forever 21, American Eagle, Calvin Klein, Banana Republic, Abercrombie entre otros; perfumes de las marcas Paco Rabanne, Carolina Herrera, Nina Ricci, Givenchy, Christian Dior, Chanel entre otros; relojes de las marca Tissot, Rolex, Q&Q, Polo, Michael Kors, Guess, Tommy Hilfiger entre otros; carteras de las marcas Daniel Cassin, Aldo, Guess, Lacoste entre otros. M&P Fashion Truck situara su oficina administrativa y deposito sobre las calles Defensa Nacional y Washington del barrio las Mercedes de la ciudad de Asunción.

Arnac S.R.L

Paola Nacimiento, Gustavo Arguello

Arnac S.R.L es una sociedad de Responsabilidad Limitada que se encuentra en la etapa de Introducción del ciclo de vida del Producto/servicio, que se dedica al rubro de Almacenamiento de mercaderías en general y logística de los mismos. Esta empresa, siendo nueva en el Mercado, decidió constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada por conveniencia para los socios fundadores, ya que en este tipo de Sociedad los socios tienen limitada su responsabilidad patrimonial al aporte de cada uno en el capital social, su régimen jurídico es más flexible que el de las sociedades anónimas, y además es más accesible en cuanto a costos. La idea del negocio surgió a raíz de ver la necesidad de un nuevo complejo de almacenamiento y logística para productos de industrias, empresas grandes y multinacionales. El objetivo del Negocio es poder brindarles a los clientes un valor agregado en cuanto a la logística de sus productos, es decir no solo almacenar sus productos sino poder darles la certeza de que sus productos se encuentran en buenas manos, bajo una seguridad exigente, además brindarles información sobre sus stocks y vencimientos de mercaderías, manipuleo y distribución de los mismos a sus posibles clientes.

B.A.S Consultora

María Concepción Paniagua Paredes

La empresa consultora denominada B.A.S (Business Advisory Service) se constituirá como una S.R.L enfocado en el área de control y asesoramiento a otras empresas, ofreciendo servicios de calidad y eficiencia con empleados altamente capacitados para apoyar y servir. La sociedad estará representada por 2 (dos) socios capitalistas que serán los llamados directores, asignando a un Gerente Comercial quien encabezara la jerarquía de mando a nivel administrativo, encaminando a los demás departamentos involucrados hacia los objetivos establecidos. Ofrecemos capacitación para guiar y encaminar a nuestros clientes para que logren la innovación y desarrollo en el mercado acorde a sus necesidades En cuanto el local estará ubicado en una zona urbana, por lo que facilitará el acceso, además posibilitará una rápida incursión en el mercado mediante técnicas de marketing publicitario.

Mitsu Shoes S.R.L

Mirtha Graciela Maqueda Acosta

El objetivo de este Plan de Negocio es la fabricación de calzados Femeninos MITSU SHOES S.R.L. Se realizó el estudio del plan de negocio contemplando que su desarrollo sea dentro del territorio de la República del Paraguay. El material utilizado para la fabricación de estos calzados aporta características únicas al producto, ya que lo vuelve impermeable, resistente, ignífuga, no deja pasar mohos y otorga una mayor durabilidad. Se apunta al mercado de consumo (consumidor final) conformado por las mujeres de hogares de nivel socio económico medio, medio alto y al mercado industrial conformado por empresas. Donde ambos sectores valoran los siguientes atributos: la calidad, la durabilidad, la terminación y la uniformidad de colores del producto. Los principales competidores directos se componen de las empresas fabricantes de calzados, como Cerámica Cei Calzados que cuenta con el 51% de participación del mercado, seguido de Shoes lees con 30%, y Dinasty calzados con un 19%. La estrategia está basada en la diferenciación del producto a través del posicionamiento de la marca, para transformarla en una ventaja competitiva sostenible, haciendo énfasis en los atributos únicos del producto. Para iniciar con las operaciones del plan de negocios se requiere de una inversión inicial de Gs. 73.000.000, con el cual dispondrá de suficientes fondos para sostenerse y continuar su crecimiento. Se recomienda como alternativa para la rentabilidad y sostenibilidad en el tiempo la expansión a mercados internacionales o ampliación de la cartera de productos. Se considera atractivo el proyecto ya que ofrece un producto amigable con el medio ambiente, además de brindar tranquilidad al consumidor final por su gran durabilidad y resistencia.

Burgeland S.R.L

María Daniela González Jiménez, Marcos David Rabino Rolón

El presente proyecto se denomina “Burgerland S.R.L.”, una empresa enfocada en la producción y comercialización de mini hamburguesas con variados sabores con sus respectivas guarniciones, desde carne roja, blanca, cerdo y hasta carne de soja a fin de poder satisfacer diferentes gustos y preferencias de los clientes. Es una empresa enfocada en un servicio rápido y diferenciado. La empresa se encuentra estratégicamente ubicado sobre la calle 25 de mayo esquina Gaudioso Nuñez, en el Barrio Seminario Metropolitano de la ciudad de Asunción. La empresa cuenta con un terreno de 300m2, estacionamiento propio y maquinarias gastronómicas de vanguardia para la producción de mini hamburguesas distintivas. Es muy importante destacar que el producto está dirigido para una población cuyo nivel de ingreso es mediano-alto; si bien existen variadas empresas que ofrecen este tipo de producto, pero de una manera bastante estándar, Burgerland S.R.L. busca diferenciar el producto a través de los sabores y presentación del mismo. Además, nuestra empresa, a través de un minucioso estudio de mercado, determinamos que el segmento es bastante atractivo para emprender el negocio, puesto que el mercado gastronómico se encuentra en auge. Es decir, que la demanda dentro del mercado es alta y la empresa cuenta con la capacidad de poder expandirse dentro del mismo y ampliar la cuota de mercado. Burgerland S.R.L, estableció la estrategia de diferenciación de Michael Porter, si bien puede repercutir en precios altos pero la calidad de las materias primas utilizadas en el proceso de elaboración del producto son de alta gama que permiten dar un toque distintivo de las mini hamburguesas. Asimismo, aprovechando los avances tecnológicos en el mercado, la empresa buscará dar a conocer los productos a través de campañas publicitarias en las redes sociales que son los medios por los cuales se puede llegar a tener un mayor impacto debido al uso masivo de los mismos y de manera gratuita, de esta forma los clientes potenciales podrán conocer con mayor sutileza los variados sabores de las mini hamburguesas. Sin embargo, también se busca que los clientes den a conocer los productos a través de boca en boca. Por otro lado, Burgerland S.R.L. se encuentra estructurada por 19 personas, es decir, es una empresa mediana con proyecciones a seguir aumentando el personal a medida que transcurra el tiempo para poder atender a la demanda del mercado. Dichas personas se encuentran capacitadas para ofrecer el mejor producto y servicio a los clientes. Así también, las mismas gozarán de beneficios sociales a parte del salario establecido y gratificaciones de acuerdo al desempeño realizado. La distribución actual de los colaboradores son las siguientes: En la Gerencia de Producción se encuentra el Gerente de producción, quien tiene al Supervisor de Cocina, dos cocineros y un auxiliar de cocina bajo sus órdenes. En la Gerencia de Administración y Finanzas se encuentra el Gerente Administrativo y Financiero, quien cuenta con un personal que se encarga de las compras y suministros, 2 cajeros/atención al cliente y un personal de limpieza bajo su cargo. Por último, la Gerencia Comercial, quien cuenta con el Gerente Comercial que bajo su cargo se encuentran un personal de marketing y cuatro repartidores. Por lo tanto, a través de lo mencionado, la inversión inicial del proyecto asciende a la suma de G. 2.056.639 (en miles de G.), de los cuales el 51% es de capital propio (G. 1.044.617 en miles de guaraníes), y el 49% restante a través de un financiamiento bancario (G. 1.012.022 en miles de guaraníes). Esta inversión será destinada a la compra del inmueble y estructuración del local, la adquisición de maquinarias de vanguardia, computadoras, muebles y útiles, rodados, sistema de seguridad, medios de pagos electrónicos y por sobre todo para la capacitación de los empleados). Asimismo, será de gran utilidad para los gastos de lanzamientos, trámites para la apertura legal de negocio y capital de trabajo. Otro aspecto fundamental son las ventas proyectadas del presente proyecto, el índice de comercialización indica el porcentaje de ventas efectivas que se considera mínimo, teniendo para el primer año un 50% y luego cada año las ventas efectivas irán creciendo paulatinamente hasta llegar al 100% en el quinto año, considerado que dicho año la empresa ya estaría consolidada en el mercado. Cabe mencionar que la utilidad neta del proyecto al final del primer año es de G. 190.222 (en miles de guaraníes), la misma estaría incrementándose cada año, cerrando el quinto año con G. 1.419.083 (en miles de guaraníes). Por otra parte, la evaluación financiera con financiamiento generaría un VAN de G. 1.607.118 (en miles de guaraníes), una Tasa Interna de Retorno del 53% a una tasa de corte de 19%, con un índice de deseabilidad de 2,69 y el tiempo de recuperación del capital sería de 2 años y 10 meses. Además, de un punto de equilibrio contable de 41% y financiero 39%. Para concluir, se puede determinar que el proyecto cumple con los índices económicos-financieros y legales para la puesta en marcha, considerando su viabilidad y sostenibilidad en el mercado a través de los datos expuestos, por lo tanto, se recomienda la implementación del mismo.

Mombyry S.R.L

Lennys Vanessa Ruiz Díaz

Muchas veces visitamos sitios históricos, edificios antiguos o simplemente nos ponemos a observar desde algún balcón con buena vista, y nos damos cuenta que toda la cornisa se encuentra infestada de heces de aves, a penas lo vemos y nos da cierta sensación de descuido, eso deja mucho que desear. Es muy importante conocer que las heces de las aves son portadoras de varias enfermedades para los seres humanos, además muy corrosivas para cualquier tipo de material, hasta el aluminio aeronáutico. Cabe mencionar que hay varias especies de aves (una de ella es la paloma doméstica) que no anidan ni viven en los árboles es una especie introducida a América naturalmente son de Eurasia y viven en alcantarillados y zonas rocosas por eso aquí viven en edificios y casas. Normalmente por no querer matar a las aves, hacemos caso omiso a este tipo de infestaciones, sin saber que no siempre hace falta exterminarlas, simplemente podemos ahuyentarlas, a través de varios métodos, en este proyecto estaremos viendo lo métodos más eficaces que Mombyry S.R.L ofrecerá para dejar atrás cualquier tipo de infestación ocasionados por las aves y de esa manera poder conservar los sitios antiguos e históricos libre de heces de aves. Mombyry S.R.L constituirá su sociedad de la siguiente manera.

Plan de negocios para la creación y puesta en marcha de un operador logístico integral, para empresas comerciantes : Marketlogistics S.R.L

Amanda Maccarena Núñez Amarilla

El presente proyecto tiene como objetivo analizar la creación y puesta en marcha de un Operador Logístico Integral especializado para empresas que comercializan distintos tipos de mercaderías. El propósito de esta empresa es ofrecer una solución de calidad durante todo el proceso logístico que se compone del aprovisionamiento, transporte, almacenaje, manejo de inventarios, distribución y entrega del producto, desde el punto de origen hasta el cliente final según sea la necesidad del cliente. La intención fundamental del nuevo negocio en estudio es ofrecer un servicio que garantice la entrega de las mercaderías en las mejores condiciones y en el tiempo oportuno según lo demandado por el cliente y lo ofertado por la compañía. Todo esto con el fin de cumplir a cabalidad los requerimientos del cliente que demanda este servicio a razón de contribuir también con sus resultados comerciales. El Objetivo General es elaborar un plan de negocios para la creación y puesta en marcha de una Operadora Logística Integral para empresas que comercializan distintos tipos de mercaderías, que genere rentabilidad a sus inversionistas. Mientras que los objetivos específicos son: 1. Desarrollar una investigación de mercado al que se dirigirá el negocio, con el fin de lograr un mejor posicionamiento de la empresa. 2. Identificar la estructura organizacional y legal más adecuada con sus respectivas funciones.

Delizie Mamma S.R.L. : Servicios Gastronómicos

María Inés Romero Bogado

“Delizie Mamma S.R.L.” está conformada por dos socias, una de ellas con amplia experiencia en el ámbito culinario, y un gran equipo humano capacitado en las distintas áreas de la empresa. Es una empresa familiar dedicada a ofrecer servicios gastronómicos para los momentos de desayuno a través de su cafetería, y el del almuerzo con el buffet por kilo, el menú ejecutivo. Además, cuenta con el servicio de catering para eventos. Cuenta con un local ubicado en la zona céntrica de Asunción, situado en el Barrio Bernardino Caballero de la Capital, dispuesto dentro en un ambiente agradable para el disfrute de sus servicios en los diferentes momentos del día, (desayuno, almuerzo, merienda). El servicio de catering para eventos presenta un listado específico actualizado de servicios en comidas, postres y bocadillos, elaborados con insumos de primera calidad y dispuestos a elección de los clientes para llegar al evento que lo requiera. El servicio de delivery también se encuentra presto para llegar junto al cliente que precise del servicio. En un mercado tan amplio y variado busca desarrollar la estrategia correspondiente a la penetración de mercado, para conseguir mayor participación y reconocimiento dentro del mismo, además de la mayor satisfacción de los clientes. Se desarrollarán nuevos esquemas, como también estrategias de imagen y posicionamiento de marca. Puesta la empresa en un sector con opciones tan diversas y actuales, el atractivo para el mismo sigue siendo alto, dado por la preferencia de las personas en evitar realizar sus alimentos en la casa, ya sea por falta de tiempo o muchas veces por comodidad.

Global Translation S.R.L

Natalia Ovelar Espínola

En un mundo globalizado donde los idiomas circulan de un lugar a otro con mayor rapidez y facilidad, hay una necesidad de traducir todo aquello que es desconocido para los otros. Los diferentes requerimientos de los negocios actuales exigen que las empresas contraten personas altamente capacitadas, con experiencia, dinámicas, competitivas y bilingües. Sin embargo, el crecimiento de los negocios internacionales con distintos países, así como los sorprendentes avances tecnológicos en diferentes sectores, exige un conocimiento diversificado de las diferentes lenguas, por ello muchas veces las empresas deben recurrir a contratar los servicios de traducción de textos o a la interpretación para así garantizar el éxito de sus negocios. Por ello Global Translation S.R.L. es una empresa de Traducción e Interpretación de idiomas, que busca ofrecer al cliente un servicio confiable, seguro y oportuno para satisfacer las necesidades de los mismos y generar un círculo de confianza alrededor de la empresa. En los últimos años Paraguay ha presentado grandes cambios culturales, sociales y económicos, según el Banco Mundial, cuanto al comercio exterior, en 2011, Uruguay concentró el 15% de las exportaciones paraguayas seguido por Brasil (11,4%), Argentina (10,2%), y Chile (8,3%). España sólo recibió aproximadamente un 4%. Por otra parte, en 2009, Brasil suministró a Paraguay el 27,5% de sus importaciones, seguido por China (16,9%), EE.UU. (15%), y Argentina (14,8%). España aportó apenas un 2%. El país cuenta además con la tercera mayor zona de libre comercio del mundo: Ciudad del Este, después de Miami y Hong Kong. Además, Paraguay es el único país de América de Sur que mantiene relaciones activas con la República de China En el año 2012-2013 se aprobó el proyecto de construcción del World Trade Center Asunción, Paraguay. El WTC Asunción como complejo edilicio, significará un hito urbano de gran envergadura y posicionará a Asunción a la par de las grandes capitales del mundo. El WTC Asunción creará un nuevo estándar para Paraguay a partir de su desarrollo nacerá un nuevo espacio para trabajar, donde pueda encontrarse todo aquello que una ciudad moderna requiere. Además, como dato resaltante, Paraguay es el mercado turístico de región que más crece con 14% según la Secretaria Nacional del Turismo. El incremento en las relaciones internacionales en el campo de los negocios ha generado la necesidad del conocimiento de diferentes idiomas, lo cual hace más atractivo el montaje de una empresa de traducción, dirigida a compañías o personas que tengan la necesidad de traducir diferentes tipos de textos o la interpretación en los idiomas requeridos por los clientes.

PintuHouse S.R.L.

Carlos Javier Armoa Almeida

En la primera etapa del proyecto, se tiene por finalidad elaborar el trabajo de inversión a cinco años, por medio del estudio de mercado, estudio técnico, económico y financiero de una empresa Sociedad de Responsabilidad Limitada, que se dedicara a prestar servicios de aplicación de pinturas para obras civiles dentro del territorio de la República del Paraguay. El interés para la creación de esta empresa surge por la pasión de la construcción o refacción de casas, que aun no siendo arquitecto o ingeniero podemos llevar a la práctica los gustos personales, trabajando en lo que nos apasiona, sirviendo también de ayuda a personas que no cuentan con suficiente tiempo para la búsqueda y refacción para su vivienda. Para el desarrollo del proyecto, se han llevado a cabo investigaciones teóricas relacionadas a leyes, decretos, resoluciones, principios contables que reglamentan la profesión y las obligaciones legales que afectan a la actividad. Por medio del estudio, se muestra paso a paso las gestiones legales ante las instituciones estatales, para la creación de la empresa, mediante el borrador de operaciones se desarrolla el sistema contable de la empresa. Los principales beneficios que ofrece el proyecto, a los inversionistas e interesados en general, es la demostración sistemática del desarrollo del proyecto, los aspectos relacionados al sistema administrativo y la aplicación del sistema arancelario de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. El objetivo principal, consiste en implementar el proyecto y dar énfasis a los temas relacionados al área comercial, mediante un profundo estudio de las leyes para la aplicación en el campo profesional.

DistriFood S.R.L

Rebeca Alejandra Agüero Fiala, Julia Soledad Larroza Galeano

Tema: “PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE COMERCIALIZARA PRODUCTOS ALIMENTICIOS AL CANAL GASTRONOMICO DE ASUNCION Y GRAN ASUNCION.” La idea de negocio es la creación de una empresa dedicada a la comercialización de productos alimenticios al canal gastronómico de Asunción y gran Asunción. En el capítulo uno se describe el surgimiento de la idea del negocio, cuyo objetivo es: elaborar un plan de negocio que permita determinar si existe la oportunidad de crear una empresa que ofrezca productos alimenticios al canal, así como los aspectos legales a cumplir para la creación de la empresa Distrifood S.R.L. En el capítulo dos se examinaron las variables del entorno y la posición del negocio con respecto a las Fuerzas, se efectuó la investigación de mercado, cuyos resultados fueron positivos durante las indagaciones al mercado, consumidor y la competencia, generando la oportunidad de negocio que permitió elaborar la estructura orgánica de la empresa. En el capítulo tres se desarrolló lo referente a la macro y micro segmentación definiendo así la Visión y Misión de acuerdo al producto mercado. También el desarrollo el análisis del entorno para desarrollar el análisis FODA y de esta manera establecer los objetivos, estrategias y plan de acción a llevar a cabo del plan de marketing. El presupuesto del plan de marketing se hizo con relación a los costos en que incurrirá la empresa. En el capítulo cuatro se desarrolla todo lo relacionado a la estructura organizacional de Distrifood S.R.L., requerimiento de recursos humanos, manual de funciones, procedimiento entre otros. El capítulo cinco se refiere al aspecto económico, como la inflación, producto interno bruto, tasa de desempleo, evolución del salario mínimo entre otros aspectos macroeconómicos y la manera que afecta al plan de negocios denominado Distrifood S.R.L Finalmente, el capítulo seis es la evaluación financiera que dio resultados favorables retornando la inversión sin financiar el plan en un 49%, mientras que financiándolo retornará en un 50% en escenarios: pesimistas, esperados y optimistas respectivamente.

Rapidcompras S.R.L

Fredy Antonio Gómez Quintana, Alejandro José Pinho Peralta

El concepto de tiendas de conveniencia ha sufrido cambios debido a la constante y dinámica modernización del sector, tratando de mejorar las exigencias y los niveles de satisfacción y de servicio de acuerdo a las necesidades del cliente. En la actualidad los bienes conveniencia se refieren a los bienes de consumo que el cliente usualmente compra con frecuencia, inmediatamente y con el mínimo esfuerzo. La conveniencia o comodidad puede estar representada en términos de cercanía a la casa del comprador, fácil acceso a algún medio de transporte, proximidad a lugares donde la gente va durante el día y la noche. Las cadenas de conveniencia instalados en nuestro mercado son Biggie y City Market Hoy en día, las tiendas de conveniencia modernas ofrecen una amplia variedad de productos y de servicios, el cual es un reflejo del tipo de vida de los años actuales: comestibles, bebidas, belleza, revistas, cajeros de banco entre otros. Con el presente; así como también determinar niveles de aceptación y de servicio a los mismos y, En el capítulo I, “Aspectos Legales” se detalla los pasos a seguir para la apertura de la empresa en cuanto a los aspectos legales a cumplir. En el capítulo II, “Investigación de Mercados” se realiza el estudio de mercado, con el mismo se pretende obtener análisis de los factores más relevantes que tienen que ver con la situación actual que enfrenta una tienda de conveniencia en base a estudios de mercado para generar estrategias con la finalidad de que provoquen estímulos de compra acorde a las necesidades de los potenciales clientes de la zona En el capítulo III, “Plan de Marketing” se analiza la situación de la empresa a través del análisis FODA y de esta manera definimos los objetivos, estrategias y las acciones que se deban seguir entre publicidad, así como aumentar calidad en el servicio, entre otros aspectos. En el capítulo IV, “Administración” se describe toda la parte operacional de la tienda de conveniencia desde el organigrama, tipo de estructura, elementos estructurales según Henry Mintzberg, así como los manuales de funciones manual de procedimiento y fluxograma. En el capítulo V, “Aspecto Económico” en este capítulo se describe el aspecto económico del sector teniendo en cuenta los indicadores económicos. Y por último tenemos el capítulo VI “Aspecto Financiero” se desarrollan los cuadros financieros que nos indicaran la rentabilidad y viabilidad del proyecto.

Ensueño Eventos S.R.L.

Nathalia Concepción Canata Martínez, Ana Katerine Lugo Ríos

El presente estudio pretende demostrar la factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la planificación, organización y coordinación de eventos, ubicada en la ciudad de Luque. La misma además de constituir una oportunidad para emprender una nueva actividad de negocio, ayudará a impulsar el crecimiento económico en el país. La razón de ser de esta empresa, será brindar un servicio de óptima calidad, satisfaciendo así las necesidades y gustos de sus clientes, los que constituirán la base fundamental del funcionamiento y éxito de la organización. Además, se busca fomentar e impulsar el fortalecimiento de la actividad de servicio, todo esto obedeciendo cada una de las etapas del estudio y los resultados y pautas que se puedan obtener del mismo y sobre las cuales la empresa se va a desenvolver. En este sentido, la metodología de la investigación refiere que los resultados de la mencionada actividad sean expuestos de manera lógica y estructurada, por lo que el presente documento responde a esa iniciativa y se organiza de la siguiente manera: El primer capítulo denominado marco introductorio, expone las pautas preliminares de la investigación, así como la justificación de la misma. También, se detalla los aportes extraídos de la bibliografía consultada y referida al objeto de estudio de este trabajo y, a partir de la contribución personal, se elaboran las definiciones propias. Por otro lado, el marco metodológico requiere el detalle de las técnicas y características investigativas aplicadas para el efecto, como el enfoque de la investigación, el nivel de conocimiento esperado, el diseño, la descripción de la población y la selección de la muestra, los instrumentos de recolección de datos y el procedimiento de análisis; explicados en estos capítulos. En último lugar, se muestran los estudios principales de un proyecto de inversión, en donde se explican y se demuestran las maneras de demostrar la rentabilidad o no de la empresa, tales como: Estudio de mercado, a partir de la descripción de la situación económica general y del producto de este proyecto en particular, se analiza la demanda, la oferta, el precio y la comercialización. El mismo, concluye con un resumen resaltando las posibilidades de éxito del proyecto. Estudio técnico, define la localización de la empresa, describe las obras físicas y los equipamientos necesarios, las mercaderías del stock, la capacidad de ventas, la tecnología utilizada y organización de la misma. Estudio financiero, expone la inversión inicial y su fuente de financiamiento; los presupuestos de personal, de compras, de ventas, de gastos de funcionamiento, la planilla de ingresos y egresos, los estados contables proyectados y la determinación e interpretación de los índices o ratios. Estudio económico, define e interpreta los índices que permiten medir la rentabilidad de la empresa; el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), la Relación Beneficio/Costo (B/C), el Periodo de Recuperación del Capital (PRC), la Sensibilidad y el Punto de Equilibrio. El material concluye explicando la manera en que se logran los objetivos específicos y el objetivo general respondiendo al problema de investigación planteado.

Kerana S.R.L

Sandra Noemí Bracho Rolón, Lujana Raquel López Argüello

En este resumen veremos una síntesis sobre el contenido general del proyecto lo cual permitirá visualizar la secuencia lógica de desarrollo y conclusión. Resulta importante primero destacar que el negocio se trata de una colchonería dedicada a la fabricación y comercialización a comercios mayoristas dedicados al sector de la mueblería dentro de Asunción y Gran Asunción. La fábrica estará ubicada en la Ciudad de Capiatá Km 21. Cabe destacar que en dicha ciudad no existe otra fábrica dedicada al mismo rubro, uno de los motivos por el cual optamos por esa ubicación. Su misión es la siguiente: es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de colchones y almohadas de espuma, dirigida a los comercios mayoristas del sector de la mueblería. Ofrece productos de alta calidad orientados a mejorar el descanso, los ambientes de vida y trabajo, promoviendo el crecimiento y el desarrollo de su equipo humano y consolidando el liderazgo de la empresa. Su visión consiste en: buscar introducirse después del quinto año en la fabricación de sommiers y colchones de resortes, brindando productos y servicios innovadores que contribuyan a elevar la calidad de vida de los usuarios; caracterizados siempre por la buena calidad de los productos y la buena gestión empresarial, manteniendo la confianza de los clientes y logrando una solidez financiera. Los objetivos de la empresa: - Posicionar la marca a través de nuestra línea de productos, para así tener una mayor penetración en el mercado. - Diseñar una estructura organizacional funcional. - Medir la viabilidad económica, financiera de la empresa productora y comercializadora de colchones de espuma. - Satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciendo el servicio post venta. Una vez desarrollada la idea de negocio se procedió a realizar la investigación de mercado en donde se planteó el siguiente problema: analizar el mercado potencial de comercios dentro de Asunción y Gran Asunción, para la apertura de una empresa orientada a la fabricación y venta mayorista de colchones y almohadas de espuma de la mejor calidad. Para dicho problema y a fin de demostrar las hipótesis y variables se resolvió realizar una investigación no probabilística con un diseño de investigación descriptiva. La unidad de muestreo abarca empresas dedicadas al rubro de venta minorista de muebles para el hogar y el tamaño de la muestra fue de 69 empresas comerciales, todas ubicadas dentro de Asunción y Gran Asunción. El tipo de muestreo fue por conveniencia. Luego de la obtención de datos se procedió a realizar el análisis univariado de la investigación. Gracias a los resultados se pudo realizar la macro segmentación y la micro segmentación en base a las ventajas buscadas que son: Buena atención de los vendedores, precios acordes a los productos, variedad y flexibilidad del servicio post venta. Para el desarrollo del plan de marketing se procedió a realizar un análisis situacional de las variables controlables (precio, producto, plaza, promoción, personas, procesos y presencia física) y de las variables no controlables (mercado, consumidor, competencia y entorno). De las variables mencionadas se extrajeron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del mercado lo cual nos llevó a realizar la matriz FODA y a partir de ahí establecer nuestros objetivos de plan de marketing y los planes de acción. Con respecto a la Evaluación Financiera el VAN arrojó un resultado positivo lo que denota que es factible la realización del proyecto con un costo de oportunidad del 12 % (tasa de descuento). La Tasa Interna de Retorno tira un resultado del 61,8% que es la tasa máxima de interés que puede soportar el proyecto.

Glass House y Corp. S.R.L

Utilizaremos la técnica de preguntas y respuestas para dar a conocer los puntos más resaltantes de la Empresa Glass House & Corp. S.R.L. ¿En qué consiste el Proyecto? El proyecto de Negocio presenta la creación de una empresa dedicada a la comercialización de servicios de instalación y productos (Aluminio y Cristales) considerados como aberturas utilizadas en Obras, los cuales serán usufructuados por el cliente final. Se presentan las diferentes bases teóricas aplicables para la elaboración del proyecto de negocio y la elección de las mismas de acuerdo al análisis que se obtiene de la visión integral del mercado. ¿Cuáles son las Fuentes de Ingresos? Las Ventas del Servicio e Instalación, clasificadas en 7 líneas específicas con sus variadas combinaciones de colores de vidrios y tipo de perfiles, diseñados y en presentaciones como ser Puertas, Ventanas, Fachadas, Proyectantes entre otros. El Objetivo de Ventas está clasificado en objetivos mensuales de tal manera a cumplir con el objetivo del primer año de Gs. 5.159.767.200. Esta clasificación de objetivo de ventas, es el resultado de la investigación de mercado que se realizó con las distintas empresas constructoras que utilizan estos productos en sus obras. ¿Cuáles es la Inversión a realizar? La Inversión necesaria para iniciar el presente proyecto totaliza la suma de Gs. 210.000.000. Para los conceptos administrativos de pre-inversión, tenemos el monto de Gs. 16.896.154. En cuanto al estudio técnico y análisis resultante de la investigación de mercado hizo que se tome en cuenta la ubicación de las instalaciones y la zona de influencia más conveniente es la del Barrio Ycua Sati. El esquema de la estructura organizacional muestra los niveles jerárquicos de la organización y su correspondiente listado de funciones y procedimientos a cumplir en pos de lograr los objetivos trazados, determinando así el layout que luego se traduce como activos fijos necesarios para la eficiencia productiva, totalizando el valor de Gs. 131.935.000. Y finalmente como Capital de Trabajo (con el imprevisto incluido), que es el valor para hacer funcionar la empresa en el primer año, alcanza el monto calculado de Gs. 61.168.846. ¿Cuándo se llegará al punto del Retorno de la Inversión? Mediante el estudio del mercado y el procedimiento para la consecución de información de fuentes primarias, se han analizado los comportamientos de la oferta y la demanda. Teniendo en cuenta todos estos factores, hemos concluido que disponiendo del capital de 210.000.000 sin financiamiento, la fecha del retorno de la Inversión se consigue a los 22 días del vigésimo quinto mes de haber iniciado la empresa (2 años 2 meses 22 días.), bajo una tasa interna de retorno del 63,6%, con una cartera activa de 95 Obras, cuya facturación anual alcance los 54.476.800 Gs por cada Obra. ¿Que se hará para desarrollar y fidelizar a los clientes? En el Proyecto de Negocios aplicamos los lineamientos estratégicos del plan de marketing, cuyo costo alcanzo la suma de Gs. 158.272.000. La Estrategia principal a ser aplicada es la de penetración de mercado (Ansoff). Con esta estrategia, determinamos los Objetivos, los cuales a su vez tienen sus puntos estratégicos de promociones de productos, para ser llevado a cabo a través de los planes de acción. Cada Trimestre del año, cuenta con su propio plan para fidelizar y captar clientes, quienes a su vez al aprovechar las distintas promociones, pasaran a ser parte de la cartera de clientes, ayudando de esta manera a llegar a los Objetivos de Ventas trazados. ¿Por qué se considera que es un Proyecto Rentable? “Siempre que exista una necesidad humana de un bien o servicio, habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio”(*). Teniendo en cuenta la evaluación económica como ser el VAN (Gs. 542.801.945), la TIR (63,6%) y TRK (14 meses y 22 días) nos hablan de que El Negocio es rentable, y la evaluación financiera arroja para el VAN (Gs.418.935.711), la TIR (52,3%) y la TRK (23 meses 1 día) con una tasa de Corte ponderado de1 12,31%, también nos muestra que el Negocio es rentable. Además, podemos agregar que el mercado está en expansión por las distintas Obras que se realizan en Asunción, lo que finalmente nos motiva a considerar que este proyecto de negocio genera utilidades al final de cada cierre contable. (*) (Baca Urbina, Gabriel, 1995, pág. 2).

Gluten Free S.R.L

Ana Belén Mendieta Medina

La celiaquía es un extraño padecimiento que afecta de manera drástica los hábitos alimenticios de quienes soportan esta patología; es una enfermedad autoinmune que se caracteriza por una inflamación crónica de la parte próxima del intestino delgado, causada por la exposición a la gliadina, una proteína vegetal componente del gluten (proteína presente en el trigo, la cebada, el centeno, eltriticale, el kamut, la espelta y la avena, por cuestiones de contaminación cruzada). El gluten, al ser ingerido por una persona predispuesta genéticamente, daña o atrofia las vellosidades del intestino delgado, creando una mala absorción de los nutrientes. La celiaquía es hereditaria, se nace con la predisposición genética y se puede manifestar en cualquier momento de la vida. La forma en que se presenta varía en cada individuo, pero la forma clásica es con diarrea, vómitos, pérdida de peso, caída del cabello, carácter irritable, abdomen distendido (panza hinchada), retraso en el crecimiento y problemas en la piel. En algunos casos aparece uno solo de estos síntomas, por ello cuesta un poco diagnosticar, y en otros casos también se presenta asintomáticamente, es decir en forma silenciosa. Cuando un celiaco consume algo que contiene gluten, puede reaccionar inmediatamente con síntomas como diarrea, vómito, dolores de abdomen, flatulencias, etc., como puede que no sienta nada, pero igual le produce daño a nivel de la mucosa intestinal y les predispone a otras enfermedades. En el caso de los niños es más fácil, ya que los padres se encargan de que siempre lleven algo, ya sea a un cumpleaños, a casa de un compañero, etc. En los adolescentes ya es un poquito más complicado, porque ellos no siempre quieren llevar un recipiente o no quieren contar en algunos casos lo que padecen, por eso es muy importante la contención familiar, el que realmente no se sientan diferentes y sea solamente una forma de vida. En “GLUTEN FREE” se ofrecerá un espacio único para personas celíacos o personas que no pueden consumir gluten, en donde podrán abastecerse de todas sus necesidades en un solo lugar con menús gastronómicos, jugos naturales, minutas, y diversas cantidades de productos sin gluten ni derivado, elaborado especialmente para ellos; consiste en eliminar de forma estricta en la alimentación todos los productos que contengan o se cocinen con trigo, centeno, cebada y avena, o cualquiera de sus variedades.

Anan Paraguay

Paolo Dionisi Simón

ANAN PY S.A. es una empresa de servicio que pretende proveer a todos los profesionales de la salud que atiendan pacientes, la posibilidad de tener un historial clínico o de chequeo, disponible en todo momento para que la prestación de los servicios de los mismos, sea más eficiente, precisa, actualizada y beneficiosa para los propios pacientes. Esto le permite al profesional disponer de toda la información de sus pacientes, sin importar donde se encuentre, siempre y cuando cuente con una conexión a internet desde una computadora portátil, una Tablet o su propio aparato celular. El cliente contará con un usuario y contraseña para ingresar a la plataforma web de manera a acceder a la base de datos de todos sus pacientes, actualizado con la última información que el profesional haya cargado. La herramienta contará con un formulario standard preestablecido en el sistema para la carga de datos personales de cada paciente. La plataforma estará preparada para almacenar toda clase de archivos, llámese: fotografías, escaneados, notas de audio, videos y archivos en formato Word y Excel entre otros.

Aquash

Diego Fabián Chena Miranda

Con el ritmo de vida que la población lleva hoy en día, uno de los factores más importantes con lo que tenemos que lidiar es el tiempo, la ciudadanía lleva un ritmo de vida bastante acelerado motivo por el cual la menor reducción u optimización del mismo genera un valor bastante importante para todos los ciudadanos. Teniendo en cuenta esta situación, es que en un servicio bastante simple como lo es el de lavado de automóviles, se puede optimizar el tiempo de los clientes ofreciendo un servicio ágil y de calidad mediante la automatización de este servicio con los túneles de lavado. Es por eso que desde “AQUASH Centro de Lavado”, ofrecemos un servicio de lavado interiores y exteriores para automóviles mediante la aplicación de la tecnología para el logro de los más altos estándares de calidad, y con una mano de obra calificada y de confianza. “AQUASH Centro de Lavado”, dispondrá de un Centro de Atención a Clientes amplio, confortable y con las comodidades necesarias para que las breves estadías de los clientes sean lo más satisfactorias posible. Desde “AQUASH Centro de Lavado”, se buscará fuertemente lograr la fidelización de los clientes para con la marca, buscando cumplir siempre con las expectativas de los clientes y deseando crear vínculos comerciales con los mismos.