Tesis de Administración de Empresas

Competencias Innovadoras En La Gerencia De Una Empresa Del Rubro Inmobiliario En El Año 2022

MARÍA FÁTIMA NOGUERA GONZÁLEZ

Esta investigación buscó estudiar las competencias innovadoras en la gerencia. El tema se seleccionó para generar información útil y que sirva de referencia a otras investigaciones o empresas. La innovación y las competencias de innovación empresarial forman parte del proceso de la gerencia estratégica y es importante que sean contemplados como instrumentos claves para el logro competitivo, lo que resulta en beneficios para la empresa ya que contar con competencias en la gerencia hace que los colaboradores puedan trabajar con más accesibilidad al logro de metas. El objetivo de la investigación fue diagnosticar las competencias innovadoras en la gerencia de una empresa del rubro inmobiliario de la ciudad de Hohenau en el año 2022. Esto fue posible mediante la aplicación de encuestas, de 19 preguntas cerradas a funcionarios de una empresa del rubro inmobiliario de la ciudad de Hohenau. Los resultados evidencian que la mayoría de los encuestados está de acuerdo con que se definen de manera clara los objetivos en su trabajo, así como con que se genera en el grupo un ambiente laboral de entusiasmo y compromiso profundo. Hay una tendencia mayoritaria que está de acuerdo con que cada problema generado define una serie de soluciones la cual construye buenas relaciones y cohesión entre los miembros de la organización, la mayoría está conforme con la evaluación sistemática que se realiza al entorno atendiendo a los cambios que se producen, así como también las adaptaciones estratégicas que se realizan conforme a las necesidades de la empresa. La mayoría coincide con que el gerente le agrada estar informado acerca de los aspectos internos y externos de la organización y con base en el conocimiento tomar decisiones. Se concluye que las competencias innovadoras en la gerencia están dadas por las habilidades conceptuales, interpersonales y las técnicas, dejando en claro que la gerencia sí se esmera en orientar y colaborar con su equipo. PALABRAS CLAVES: Competencias innovadoras, gerencia, trabajadores, habilidades

TÍTULO DEL PLAN DE NEGOCIO PARA LA APERTURA DE EMPRESA DE SERVICIOS DE VERA MONGELOS CARLOS DANIEL; CONSULTORIA EMPRESARIAL ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES DE MARKETING PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 2 EMPRESAS

OVIEDO ALDERETE ANALÍA JAZMÍN

Gestión De Calidad Empresarial En Cuanto A Atención Al Cliente En Una Microempresa Del Rubro Ropería En El Año 2022

VERÓNICA MABEL HEIL MARTH

Este trabajo estuvo orientado al estudio de la Gestión de Calidad empresarial en cuanto a atención al cliente en una microempresa. En el mundo competitivo de la economía actual, la gestión de la calidad se convirtió en una herramienta imprescindible para las organizaciones que, adaptada a las necesidades de cada una conduce al logro de los fines de satisfacer las necesidades de los individuos y juega un papel preponderante en el mantenimiento de la organización en el mercado de los negocios. (Ramírez, Mejía, & Barrera, 2015, citado en Zavala, Flor & Vélez, 2020).Para Camisón, Cruz y Gonzales (2015, citado en López, 2020) la gestión de calidad, en su definición muestra que es la concepción más simple, como un sistema de dirección o guía para la práctica organizacional, según con una determinada filosofía, lo cual supone que es la acción enfocada hacia la optimización de la calidad en el trabajo y a la organización como un todo, lo cual le posibilita a la organización mediante tácticas participar en la coordinación de trabajo en grupo y creaciones para la satisfacción de las expectativas y las necesidades de los consumidores. El objetivo de la investigación consistió en diagnosticar la gestión de la calidad empresarial en cuanto a atención al cliente en una Microempresa de la ciudad de Hohenau en el año 2022. Para el estudio se realizó una entrevista dirigido al propietario de la organización. En general, se pudo constatar que la organización considera que la atención al cliente es fundamental para que este regrese al negocio. Considera que la gestión de calidad contribuye a mejorar el rendimiento del negocio, además manifiestan que la atención que brindan es buena, del mismo modo que la gestión de calidad ayuda a alcanzar los objetivos y metas trazadas por la empresa, por su parte tiene conocimiento sobre atención al cliente, a su vez el factor que usan para la calidad al servicio que brindan es la atención personalizada, asimismo los resultados que pueden lograr brindando una buena atención al cliente es la fidelización de clientes, de la misma manera considera que si tiene conocimiento sobre gestión de calidad, de igual manera las técnicas para medir el rendimiento del personal es mediante la observación, lo cual a veces aplican la gestión de calidad en el servicio que brindan, por otra parte conocen el empowerment como técnica moderna de gestión de calidad. Considerando toda la información obtenida se recomienda a la empresa implementar nuevas técnicas de atención al cliente tales como la de escucha activa, de empatía, de explicación, para una buena actitud y presencia de esta manera fidelizar a los clientes y captar nuevos clientes en un mercado cada vez más competitivo PALABRAS CLAVES: Atención al cliente, gestión de calidad, microempresa

Denim Peach S.R.L.

Samira Edilena Ayala Rojas, Gabriela Raquel Cardozo Guarin

Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de la fabricación y venta de prendas de jeans para damas en la ciudad de Asunción, la empresa se denominará Denim Peach S.R.L, la idea nace de las ganas de lanzar una nueva marca de un producto muy consumido buscando una nueva forma de resolver necesidades existentes; del mercado femenino moderno y contemporáneo, en busca de satisfacer permanentemente los deseos de novedad, atracción, belleza y sensualidad de las posibles consumidoras. A continuación, se exponen los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra tienda en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UN LAVADERO DE VEHÍCULOS EN LA CIUDAD DE NUEVA ITALIA, AÑO 2021 1 EMPRESAS

TOLEDO HIDALGO REINALDO LUCIANO

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE CUIDADOS ASISTENCIALES A DOMICILIO PARA LOS ADULTOS MAYORES EN LA CIUDAD DE ASUNCIÓN, AÑO 2021 1 EMPRESAS

MUÑOZ QUIÑONEZ MARÍA REGINA

Soja Ice Cream S.R.L.

Bernarda Araceli Cáceres Delvalle, Rodrigo Daniel Álvarez González

Se ha llevado a cabo el presente proyecto con el fin de determinar la viabilidad de una heladería gluten free en la ciudad de Asunción. Soja Ice Cream S.R.L. nace al ver la necesidad insatisfecha en el mercado de helados sin gluten en la ciudad de Asunción, el objetivo de la empresa es ofrecer los mejores productos y que los clientes sientan la tranquilidad de que los helados que compran estarán totalmente libres de gluten y contaminación cruzada. A continuación, se expondrán los puntos más relevantes de cada capítulo de este proyecto: Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrollaron todos los aspectos relacionados a la Constitución de la empresa, la misma conlleva la toma de decisiones importantes, así como una serie de trámites legales y administrativos en los diferentes ministerios y organismos del Estado que competen a la empresa. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo se realizó una investigación de mercado, pues, toda empresa, antes de aplicar cualquier estrategia para alcanzar objetivos previamente definidos necesita estudiar y analizar al consumidor al que se dirigirá. Capítulo III- Lineamiento Estratégico: En el capítulo 3 se establecieron la misión, visión y valores de la empresa, así como también la micro y macro segmentación del mercado, seguidamente el análisis de la estructura competitiva del sector que fue elegido y por último la evaluación de las estrategias según la matriz de Igor Ansoff para poder obtener una buena penetración de mercados con las mejores estrategias posibles. Capítulo IV- Plan de Marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboraron las estrategias de marketing basados en el análisis FODA realizado previamente, con sus respectivos objetivos, recursos a ser utilizados, así como los planes de acción correspondientes a cada objetivo, con el fin de dar a conocer a la empresa en el mercado y captar clientes y por último se creó la imagen corporativa de la organización. Capítulo V- Plan de Administración: En este capítulo se establecieron los objetivos administrativos, así como las actividades y recursos necesarios para llevarlos a cabo, por otro lado, se determinó la estructura organizacional de la empresa y los manuales con los que contará la organización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se llevó a cabo el análisis de la situación económica a nivel país, se estudiaron las importaciones, la evolución del salario mínimo, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país, el PIB, entre otros datos relevantes para el plan de negocios, todo esto con el objetivo de conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado, en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito en las condiciones dadas. Capítulo VII- Aspectos Financieros: Este capítulo se desarrolló con el objetivo de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto mediante un estudio financiero que busca detectar los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo, así como también el costo total del proceso de producción y los ingresos estimados para cada etapa del proyecto.

I.G ACTIVIDADES INMOBILIARIAS S.R.L.

Giselle Celeste Godoy Delvalle, Arnulfo Ivan Melgarejo Ruiz

El presente proyecto pretende contribuir con el desarrollo económico en el departamento central y proveer un mayor dinamismo comercial a la zona, mediante el montaje de una Empresa Inmobiliaria con distinción, para satisfacer las necesidades en materia de alquiler y compra venta de inmuebles a precios preferenciales. La empresa busca solucionar el problema del coste elevado de alquiler y venta de inmuebles, creando un lugar en el cual poder encontrar solución a dicha problemática, mediante un establecimiento destinado a centralizar las consultas inmobiliarias con un capital humano preparado y capacitado. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra tienda en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.

Punto Café S.R.L.

Silvia Pamila Molinas Bogado, Tamara Jazmín Casillo Duarte

Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad de una Cafetería en la ciudad de San Lorenzo, la empresa se denominará Punto Café S.R.L, la idea surge a partir de la alta demanda que tiene ya que es una bebida versátil y que puede ser acompañada por muchas otras comidas por lo que se ha vuelto una de las favoritas para los consumidores, por esta razón decidimos enfocarnos en abrir un local en la ciudad con un factor diferente a la competencia para que las familias o grupos de amigos se acerquen a disfrutar de un momento de tranquilidad y buen servicio, a continuación, estaremos exponiendo los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se han aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra tienda en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.

Diagnóstico De La Gestión Del Presupuesto En Una Empresa Del Rubro Ferretería En El Distrito De Itapúa Poty, En El Año 2022

CRISTIAN DAMIÁN MERELES BENÍTEZ

Este trabajo estuvo orientado al estudio de la gestión y control presupuestario empresarial. El estudio de la gestión y control presupuestario es importante ya que el presupuesto nace como una herramienta para proyectar, indagar los cambios e inspeccionar los parámetros económicos para los distintos aspectos financieros, contables y de gestión, el cual depende de la dirección de la organización (Cortijo & Sánchez, 2013). El objetivo de la investigación fue diagnosticar la gestión del presupuesto en una empresa del rubro de ferretería en el distrito de Itapúa Poty en el año 2022. Para el estudio se realizó la entrevista dirigida al propietario de la organización. En general, se pudo constatar que en la organización estudiada es utilizado el presupuesto de ventas, producción, ingresos, compras, costos, efectivo. El método utilizado por la organización es el presupuesto base cero y el control presupuestario se realiza de forma semanal de las actividades que se realiza para así tener un registro más riguroso que ayude a lograr los objetivos organizacionales. Se propone llevar un mejor control y orden en los registros contables y financieros para optimizar la información, de tal forma que esta sea eficiente en la proyección de los estados financieros para la toma de decisiones de la organización. Por último, evaluar y mantener el control de las políticas financieras periódicamente con la finalidad de conseguir una optimización continua en los resultados de la gestión empresarial. PALABRAS CLAVES: Presupuesto, gestión presupuestaria, control presupuestario, empresa.

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL PARA REPOSITORES DE PRODUCTOS EN SUPERMERCADOS EN LA CIUDAD DE ASUNCIÓN 2021 1 EMPRESAS

RÍOS ESTIGARRIBIA CRISTINA RAQUEL

MegaFresh S.R.L.

Gabriela Arami Segovia Zayas

Este proyecto tiene como objetivo evaluar la rentabilidad, factibilidad y sustentabilidad de una empresa del rubro de lavandería con la característica de ser autoservicio. Posteriormente se expondrán los puntos más relevantes de cada capítulo de este proyecto: Capítulo I – Descripción del Negocio y Estructura Legal: En este capítulo se realizó una introducción a la idea del negocio y también se investigó los trámites legales y administrativos que competen al proyecto. Capítulo II – Investigación de Mercado: En este capítulo se llevó a cabo una investigación de mercado, con el propósito de conocer las necesidades de los potenciales clientes y lograr así una diferenciación en cuanto a la competencia. Capítulo III – Lineamiento Estratégico: En el mencionado capítulo se realizó un estudio interno para conocer la misión, visión y valores de la misma y desarrollar estrategias de penetración de mercado, así también se calculó la demanda y estimaciones de ventas. Capítulo IV – Plan de Marketing: En este capítulo se establecieron los objetivos de marketing y se desarrollaron las estrategias para la comercialización de los servicios y posicionamiento de la empresa. Capítulo V – Administración: En dicho capítulo además de desarrollar el análisis FODA de la empresa, se planifico la estructura organizacional y los objetivos administrativos a cumplirse. Se estableció además el manual de funciones y procedimientos. Capítulo VI – Aspectos Económicos: En el presente capítulo se analizó la parte económica a nivel país investigando aquellas que pueden llegar a afectar a la empresa. Capítulo VII – Aspectos Financieros: En este capítulo se determinó la rentabilidad y viabilidad del proyecto.

Diagnóstico De La Comunicación Interna En Una Cooperativa De La Ciudad De Obligado En El Año 2022

ROSANA MABEL MACIEL VIVEROS

Este trabajo estuvo orientado a la medición de la comunicación interna en una Cooperativa de la ciudad de Obligado. El estudio de la comunicación interna es importante ya que según Mellado (2005 citado en Núñez& Rojas, 2020) una ventaja competitiva se obtiene con una buena comunicación interna dentro de la organización, la cual no todas las poseen. Según Andrade (2010, citado en Balarezo, 2014) la comunicación interna se considera un eje principal de las organizaciones, construye la identificación de los trabajadores con la empresa, debido a que aporta información importante, pertinente y suficiente, fortalece su integración, logrando formar en ellos un perfil favorable de la organización de sus productos y servicios. El objetivo de la investigación fue diagnosticar los canales de la comunicación interna organizacional de una Cooperativa de la ciudad de Obligado en el año 2022. Para ello se realizó una encuesta dirigida a los colaboradores de la empresa; en los resultados obtenidos, se evidenció que en la organización la herramienta con utilizada mayor frecuencia es el correo electrónico para transmitir mensajes o avisos, en cuanto a redes sociales lo utilizan frecuentemente, la mensajería instantánea de Whatsapp, la Cooperativa ha optado por utilizar este medio, ya que permite una comunicación informal, rápida y directa. El canal de comunicación utilizado es la oral como la escrita ambos por iguales. La comunicación se da de forma ascendente. Para que la Comunicación Interna de la Cooperativa funcione de forma adecuada, se recomienda promover, mejorar e implementar canales y herramientas para construir una comunicación que permita mantener informados, interrelacionados innovadoras a través de los cuales, se buscará mantener informados a los miembros de la Cooperativa acerca de los cambios, decisiones y del accionar diario que se dé dentro de la misma. PALABRAS CLAVES: comunicación organizacional, comunicación interna, canales de comunicación.

Plan de negocios para la creación de una empresa de comercialización de equipos de seguridad y monitoreo para el hogar, en la ciudad de Mariano Roque Alonso del Departamento Central bajo la denominación comercial: D&N Security S.R.L.

Marcelo Javier Vargas Maidana

La situación de creciente inseguridad y violencia en el país obliga a los ciudadanos y ciudadanas a adoptar medidas de seguridad de manera a mitigar dicha situación, a partir de la referida problemática nace D&N Security, una empresa dedicada a la comercialización de equipos de seguridad y monitoreo para el hogar regida bajo las exigencias legislativas de las Sociedades de Responsabilidad Limitada. Así también, inscribe y desarrolla toda su actividad comercial y laboral conforme a los requerimientos de las autoridades municipales, impositivas, comerciales y del Trabajo. Para el desarrollo de la investigación de mercado se adoptó el tipo descriptivo, de manera a explicar y detallar las necesidades y requerimientos de potenciales clientes, conforme a los resultados obtenidos tras la aplicación de cuestionarios estructurados. Es importante destacar que, se han adoptado acciones de responsabilidad empresarial que benefician a colaboradores y pobladores de la comunidad del Barrio Central de la ciudad de Mariano Roque Alonso, localidad en que se encuentra asentada la actividad comercial de la empresa. Por otra parte, conforme a los estudios financieros realizados se expone que la inversión inicial basados en los estudios financieros, arrojan como resultado la suma de Gs. 500.000.000, lo cual podrá ser recuperado en un lapso de tiempo aproximado de 2 a 3 años, esta inversión representa un 78% del aporte propio y un 22% de financiamiento bancario. Finalmente, el rubro de comercio sufre constantes fluctuaciones por lo que afectan positiva o negativamente según sea el caso, no obstante, existen aspectos que serán negativos motivo por el cual resulta imprescindible la generación de estrategias que permitan minimizar el impacto negativo.

MANDYJU S.R.L.

Dahiana Elizabeth Carballo Benítez, María Leticia Dávalos González

El negocio está enfocado en la preparación de postres nutritivos y con menos calorías, además de aportar al organismo lo nutriente necesario y mejorar la calidad de vida de las personas. Por ello, para el cumplimiento de este factor se requieren producto de excelente calidad y variedad, según sus gustos y necesidades por ejemplo productos de bajos en calorías, azucares y grasas, esto para incentivar a más personas a cuidar su alimentación y cuerpo, que puedan consumir panadería y reposterías saludables. En la actualidad, con una diversa gama de dulces y el aumento de su demanda, se ha dado paso a la producción industrializada utilizando insumos altos en calorías, con bajo aporte nutricional; usados con la finalidad de abaratar costos y rentabilizar el negocio de postres, afectando de forma directa al aumento de enfermedades como lo son la diabetes, hipertensión, obesidad, etc. Sin embargo, en los últimos años ha aparecido una tendencia que crece espontáneamente en la población mundial, esta tendencia es la del cuidado del cuerpo y de la salud basado en un estilo de vida que implica alimentarse bien y ejercitarse regularmente. La realización de este proyecto tiene un impacto económico, social, y ambiental en el entorno donde se desarrolla y los tres factores deben ser evaluados para medir y lograr el equilibrio del proyecto, dentro de los objetivos del proyecto se encuentra el beneficio económico, ya que debe ser rentable y viable. De igual forma tiene objetivo social, dado a que construye con la generación de empleo y brinda la posibilidad a la comunidad, de disfrutar un producto delicioso y a la vez saludable. Así mismo el proyecto reconoce que hace parte de un medio ambiente y que debe ser responsable con él, por lo cual tiene también como finalidad la conservación de los recursos que utiliza para el desarrollo de las actividades.

Ara Cuña S.R.L

Diego Nicolás Acuña Garcete, Nicolás Manuel Araujo Espínola

El presente “Estudio de factibilidad para la instalación de una casa de materiales de construcción” se formula como una alternativa donde se busca satisfacer la necesidad de contar con excelentes materiales de construcción, encontrando variedad y buen precio, con una atención preferencial , cuyo objetivo principal es la protección del medio ambiente como un bien común estratégico para el presente y futuro, en este marco, y después de los estudios técnicos, financieros y de mercado, la propuesta de implementación de la casa de materiales de construcción, permitirá la comercialización de materiales de construcción, que permita satisfacer el mercado paraguayo, mediante este objetivo se ha desarrollado el presente proyecto descrito de la siguiente manera. De acuerdo a la investigación realizada, se resumen que existe una demanda insatisfecha en cuanto a los materiales de construcción a nivel local, regional y departamental, siendo los principales clientes la familia paraguaya, casas constructoras, ingenieros, arquitectos y profesionales de la construcción, que hacen uso de los materiales de construcción, la inversión total del proyecto será de Gs. 1.417.081.000, la misma que será financiada con el 69% propio y 31% con financiación bancaria, el proyecto en cuanto a su evaluación económica obtuvo un van de Gs 1.929.467.000 el TIR de 66%; el proyecto en cuanto a su evaluación económica obtuvo un van de Gs. 2.394.880.000., el TIR del 56% ante un costo de oportunidad del 16%, considerando un punto de equilibrio del 34% del aspecto financiero, lo cual demuestra que el proyecto es factible y por lo tanto se acepta. A nivel organizacional se conformará como una microempresa, una Sociedad de Responsabilidad Limitada, de hecho, cumpliendo los requisitos de funcionamiento de acuerdo a la ley y su organización estructural. El proyecto deja de ser económicamente rentable cuando supera el Gs. 2.394.880.000 de disminución en su volumen de ventas, lo cual afecta los indicadores económicos programados. El proyecto generará un impacto muy positivo lo cual constituye una oportunidad para que el proyecto sea aceptado y puesta en marcha.

Diagnóstico De Las 5C Para La Concesión De Créditos: Caso De Los Asociados De Una Cooperativa De La Ciudad De Encarnación

YESSICA ELVIRA ESTECHE WILLIANS

La presente investigación tiene por objetivo diagnosticar las 5C para la concesión de créditos: caso de los asociados de una cooperativa de la ciudad de Encarnación. Atendiendo a que los emprendedores de la ciudad enfrentan el obstáculo de emprender especialmente por la falta de capital o financiamiento, surge la necesidad de nuevas e innovadoras gestiones crediticias que potencien y ayuden a que el emprendedor supere dicho obstáculo. Esta investigación se abordó desde la metodología cuantitativa, método descriptivo a través de una encuesta realizada a ocho (n=8) asesores de crédito vinculados a la cooperativa. En el proceso de evaluación crediticia los asesores de crédito incurren en importantes fallas pues no aplican correctamente la evaluación de las 5C (carácter, capacidad, capital, colateral y condición), aprueban y desembolsan créditos sin una exhaustiva evaluación. En la evaluación del carácter obtienen informes crediticios, dan apertura al legajo pero con poca frecuencia obtienen las referencias de antecedentes en otras entidades, lo cual podría en un futuro causar inconvenientes como el aumento de morosidad o disminución de la liquidez; para la evaluación del capital y la capacidad se solicita únicamente el estado de flujo de efectivo, además el método implementado para el análisis es el histórico, pero hay que mencionar que existen varios parámetros medibles y cuantificables, así como son distintos los estados financieros que pueden solicitarse a fin de realizar un buen análisis; para la evaluación colateral y las condiciones, se actualiza la base de datos, se verifica la evolución del negocio y la utilización de los créditos. Así también, los asesores no reconocen los procesos de evaluación crediticia, carecen de capacitaciones y manejo de políticas. Finalmente se concluye, que no se realizan buenos procesos crediticios, ni existen gestiones innovadoras implementadas en el análisis y concesión de créditos, puesto que, innovar implica que existan conocimientos y capacitaciones constantes. Palabras clave: Gestión, Crédito, Innovación, Cooperativa.

Rorá Audiovisual. Productora Audiovisual

Carmen María Romero García

Este proyecto consistió en el desarrollo de un plan de negocio para la instalación de una productora audiovisual, cuya misión será brindar el servicio de grabación de materiales audiovisuales. Para el análisis de viabilidad se procedió a describir el panorama de factores macroeconómicos actuales, la naturaleza de la elasticidad de la demanda de este servicio. Los cuales indicaron una sensibilidad mínima a la variación de precios y se interpreta que es debido a que cada servicio audiovisual es realizado de acuerdo a la medida y necesidad del cliente. El estudio de mercado se realizó con el objetivo de conocer el tipo de audiovisuales mayormente demandados y el promedio de inversión destinados a estos materiales para pro mediar la inversión de la demanda de estos materiales y diseñar un paquete de servicios. Por otra parte, se buscó conocer los atributos buscados en estos servicios por los clientes y otras actitudes comportamentales de la demanda como frecuencias de contratación, nivel de presupuestos destinados por proyecto, top of mind de productoras audiovisuales, porcentaje de inversiones por rubros. La investigación fue realizada en parte por medio de una investigación cualitativa por el método de entrevista focal, identificar los atributos más valorados y establecer una ponderación mediante el método de escala de sumas constantes. Cuyos resultados demostraron que la habilidad técnica del equipo flexible y adaptable a las necesidades del cliente, disponibilidad de tiempo inmediato y videos demostrativos bien logrados, son atributos que se valoran en el momento de seleccionar a los audiovisualistas. Para el análisis de las demás actitudes se realizó un estudio descriptivo, cuantitativo con muestreo por conveniencia, mediante una encuesta online a Agencias Publicitarias que suelen contratar servicios audiovisuales a productoras. Cuyos resultados indican contrataciones por 1 vez al año en mayo porcentaje para audiovisuales de gran presupuesto y más de 2 veces al año para audiovisuales de menor presupuesto. El motivo con mayor porcentaje de contratación fue por promoción de productos, en rubros de alimentos, bebidas y medicamentos. Para el segmento de mercado objetivo, con posibilidad de ser penetrado en esta etapa inicial del servicio se logró promediar un precio de 27 millones de guaraníes en promedio para audiovisuales de mayor frecuencia y menor presupuesto. El cálculo de la demanda potencial se realizó en base a las cifras arrojadas por la Asociación de Agencias Publicitarias del Paraguay, que afirma la inscripción de alrededor de 3000 anunciantes inscriptos, cifra que indica un aumento en comparación con años anteriores. Para la segmentación de mercado se realizó un análisis cluster por ventajas buscadas teniendo en cuenta las características principales que debe tener un segmento para la me dición de su atractivo. Se tomó a la vez como referencia el estudio de la APAP para identificar el segmento con mayor grado de inversión. Y por último se procedió a la realización de la mezcla de Marketing para el Marketing operativo. En cuanto a Aspectos Jurídicos, se optó por una S.R.L por el respaldo de la responsabilidad limitada, sus bajos costos de constitución y facilidades legales. En el capítulo Administrativo se realizó el organigrama de la empresa según la teoría de Mintzberg y se concluye con un organigrama Adhocrático, perfil de los colaboradores, flujo grama de trabajo, ponderación de localización, las políticas de la empresa y el presupuesto de salarios. En el Capítulo Operacional se desglosa mediante flujograma de procesos, las etapas de procedimiento desde la instancia del desarrollo del proyecto, la preproducción, la grabación del material, la posproducción y la entrega final del material audiovisual al cliente. Para el impacto ambiental y social se valoraron la cantidad de beneficiados directos del proyecto, el impacto sociocultural del rubro audiovisual. Por otra parte, los factores del rubro que influyen en el medioambiente y algunas medidas a tener en cuenta para reducir la huella de carbono en la producción. Por último, se exponen las conclusiones sobre el atractivo del negocio mediante los resultados del análisis financiero.

Jotaele Clean Service S.R.L

María Lourdes Rodríguez Contrera

La empresa JOTAELE CLEAN SERVICE S.R.L. surgió a partir de una idea viendo una necesidad en el ámbito de la construcción civil ya concluida, tiene como fin cumplir las expectativas del cliente y así satisfacer sus necesidades. Dedicado a la limpieza integral de salones, viviendas unifamiliares e infraestructuras de gran envergadura para su posterior inauguración o en caso contrario ocupación, teniendo el cuidado de nuestros personales en cuanto a su protección y así también del ambiente en el cual se desarrolla. Trabajamos con productos reconocidos en el mercado y pretendemos cumplir con las reglas vigentes en los diversos estatutos legales.

CREACIÓN DE UNA CONSULTORA DE SERVICIO ENFOCADO EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA MYPYMES, EN PARAGUAY

KIARA MICAELA LIRD SPINA