Tesis de Administración de Empresas
1090 tesis de Administración de Empresas de universidades del Paraguay. Acceso abierto y gratuito.
Administración de Empresas en cada universidad
Tesis disponibles
Restaurante JEVA Gourmet
Valeria Maidana, Jéssica Leiva
En la actualidad, los grupos de personas que cuidan de su salud de manera constante son mayores, el consumo de vegetales y hortalizas se incrementa a nivel nacional e internacional las personas veganas han tenido un crecimiento considerable en nuestro entorno. También existe una gran cantidad de personas que por cuidar su salud o por alguna enfermedad escogen estas comidas saludables para el ser humano. En nuestro país todavía no se está implementando mucho los restaurantes veganos recién ahora están surgiendo de apoco, con el fin de ofrecer un servicio de alta calidad y al mismo tiempo mejorar la alimentación de los consumidores. Sabiendo que las comidas veganas benefician en: mantenerse saludable, conservar un peso adecuado, mejora el metabolismo, controlan las enfermedades y elimina la necesidad de medicación. Realizando un estudio de mercado existe una gran cantidad de personas con dichas necesidades, las cuales les gusta cuidar su figura y otro tanto que gustan de la comida vegana. Es por esta razón que hemos visto la necesidad de crear un restaurante vegano, Nuestro objetivo es que las personas tengan una nueva opción de gastronomía en JEVA Gourmet, esto puede contribuir a mejorar la salud del ser humano. Con nuestro proyecto estamos aportando para el mejoramiento del ser humano, ayudando a mantener una vida sana y saludable, evitando más enfermedades, uniendo a las familias que por más gustos diferentes que tengan se unan en un mismo lugar y coman menús diferentes, pero en una misma mesa y además estamos apoyando a dichas personas que comen comida vegana.
Proyecto de inversión para la instalación de un salón de eventos, en la ciudad de Lambaré del Departamento Central bajo la denominación ANNABELLA HAPPYFEST
Gustavo Buzo
El presente trabajo de investigación refleja la incidencia positiva de la implementación de un salón de eventos en la ciudad de Lambaré, la necesidad que causa en la población local la organización y disfrute de todo tipo de evento social y cultural debido a la alta demanda de locales que cuente con infraestructura cómoda, adecuada y segura que satisfaga sus necesidades. Tomando como base dicha información se planteó como objetivo general: Determinar la factibilidad de implementar una empresa que ofrezca el servicio de alquiler de un salón de eventos en la ciudad de Lambaré, mediante la elaboración de un plan de negocios, y como objetivos específicos; realizar un estudio de mercado para identificar y analizar la oferta y la demanda de la empresa y determinar el tamaño de mercado; determinar la estructura organizacional y financiera requerida para que la empresa opere eficiente y eficazmente; información que será socializada a las entidades financieras del sector con el propósito de conseguir el financiamiento para desarrollar el presente proyecto y así brindar a la ciudadanía un lugar que reúna las características óptimas para el desarrollo de todo tipo de evento social. Para el desarrollo del presente trabajo, en primer término, se realizó una revisión bibliográfica acerca de conceptos básicos relacionados con la elaboración de un plan de negocios. Así mismo se tomó de referencia la observación la cual permitió conocer que no existe una empresa que llene todas las expectativas que el cliente requiere lo mismo que se comprobó al aplicar las encuestas. Los diferentes métodos y técnicas utilizados en el proceso investigativo. En este caso se utilizó la técnica de la encuesta tomando como referencia una determinada parte de la población de habitantes, posteriormente se realizó la tabulación e interpretación de los resultados obtenidos a los demandantes, así como también el análisis de la información obtenida de las entrevistas realizadas a los potenciales oferentes o competencia las mismas que sirvieron para poder llegar a las conclusiones, y recomendaciones del tema en estudio.
Yvytu Energy EAS
César David Áleman Ruiz Diaz, Liz Pamela Bogado Pereira
Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad se han desarrollado los siguientes capítulos Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa EAS. Se tuvieron en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual nos sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarnos en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan a nuestra tienda en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de microsegmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado
MG Corredores de Seguro S.R.L
José Federico García
Este trabajo tuvo como objetivo principal desarrollar una unidad de negocios de asesoramiento y ventas de Seguros ofreciendo la mejor atención a los clientes de forma atenta y confiable, diferenciándose de la competencia en la capacidad y acompañamiento, para el efecto se ha recurrido a una metodología descriptiva con enfoque mixto (cualitativo, cuantitativo) utilizando un diseño descriptivo y no experimental. Para el estudio de mercado se ha realizado una encuesta de la que participaron personas de promedio de edad de 20 a 30 años cuyo resultado fue bastante favorable. La corredora de seguros MG tendrá como base una sociedad de responsabilidad limitada y una rentabilidad promedio del 30%.
Inmobiliaria Roma S.A.
Matías Cárdenas
Este proyecto busca dar inicio a una inmobiliaria en la ciudad de Asunción pero que prestara sus servicios a nivel nacional e internacional. Se desarrolla por partes iniciando por el capítulo administrativo el cual determina puntos clave del negocio como la misión, visión, valores, objetivos, localización y ventajas competitivas, siendo estos los pilares en los que se fundamenta. La parte legal está compuesta de su registro, cumpliendo con los distintos pasos necesarios para dar inicio, como las labores notariales, pago de honorarios e inscripciones en los variados órganos nacionales. Se tienen en cuenta también, múltiples índices socioeconómicos del territorio, ya que su influencia no puede ser ignorada, son variaciones importantes que afectan a todos los negocios; el dólar, la elasticidad, el PIB, la macro y la microeconomía. Está presente también la investigación de mercado, con la cual se identifican factores ponderantes para el inicio de este emprendimiento, identificando de esta manera la demanda inicial del proyecto, la satisfacción de los clientes, su edad, sexo y cuáles son los medios de publicitarios a través de los cuales logran acceder con mayor facilidad al servicio. Existe un plan de marketing desarrollado integralmente para maximizar los beneficios e identificar las fortalezas y debilidades de la futura organización ante las distintas variables que inciden a lo largo de todo desarrollo, gracias a las herramientas FODA, análisis de Ansoff y estrategias de Michael Porter y las 4 P del marketing operativo. El negocio dará a inicio en Gral. Díaz 997 esq. Colon, en el barrio La Encarnación, de la ciudad Asunción, capital del Paraguay.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de una constructora vial en la ciudad de Capiatá bajo la denominación de “TECNO RUTA S.R.L”
Gisselle Gauto Giménez
Corría el año 1868 cuando, frente al Parlamento de Westminster, en Londres, se instaló por primera vez un semáforo para regular el tráfico. El diseño del semáforo lo componían dos brazos que se movían para indicar qué vehículos debían parar y cuáles continuar su marcha. Con el aumento de vehículos, en 1914 se instaló el que definirían como “primer semáforo moderno”. Fue en Estados Unidos y su inventor se llamaba Garrett Augustus Morgan. En Paraguay, la primera instalación de un semáforo moderno fue el 30 de mayo de 1974 en la ciudad de Asunción, en el cruce de las calles 14 de Julio (hoy Manduvirá) y 15 de Agosto. Según cifras entregadas por la Cámara de Distribuidores de Automotores (Cadam), durante los últimos 10 años el parque automotor en Paraguay se ha incrementado en aproximadamente en 260,6%. Asimismo, también ha sido importante el incremento en la demanda por transporte de pasajeros y de cargas, lo cual ha generado mayores flujos de tránsito y, como consecuencia, también ha aumentado la inseguridad vial. Esto afecta sensiblemente a todos los sectores de la sociedad, debido al gran número de personas fallecidas y lesionadas que ocasionan los accidentes de tránsito, así como también por las cuantiosas pérdidas económicas y repercusiones negativas en la salud pública El país ha venido destinando recursos crecientes a la infraestructura vial, aprovechando el acceso al mercado de capitales, con la emisión de bonos soberanos y a través de créditos y aportes no reembolsables de organismos multilaterales. Así, se desarrollaron varias obras viales, que buscan reducir el caos vehicular y dar una respuesta a las problemáticas de la ciudadanía.
Plus Size S.R.L.
Fátima Gissell Fleitas Alcaraz, Romina Magalí Ferreira Godoy
El crecimiento de la población demográfica hace que las necesidades de demanda de ropa de talla grande aumenten. La demanda de ropa se encuentra en crecimiento y las exigencias de los usuarios son cada vez mayor; en esta investigación se lleva a formular la siguiente objetivo general, Determinar la factibilidad del mercado para una empresa de comercialización de prendas femeninas en talle plus en la ciudad de Asunción. El trabajo consta del título, el resumen donde se hace una recopilación de cada punto realizado para dar a conocer los diferentes datos que hacen factible el tema, la introducción donde se denotan las razones que dieron inicio al presente tema de tesis. Como segundo capítulo tenemos la Estructura Jurídica Legal, compuesto de requerimientos que deberá poseer; tipos de sociedades, aspectos administrativos y legales relacionados para el proceso, apertura y constitución jurídica que estará a disposición del investigador para la apertura de la organización. En el tercer capítulo tenemos Investigación de mercado, en este capítulo se realizará la interpretación de la información obtenida mediante la aplicación de las encuestas, para ser presentadas con el apoyo de estadígrafos estadísticos otorgando una mayor compresión tanto del investigador como del lector. En el cuarto capítulo detalla lineamiento estratégico para un análisis de macro segmentación, definición de industria, mercado, producto y la declaración de misión, visión, posicionamiento, análisis de demanda, estructura competitiva del sector y la matriz de Ansoff. En el quinto y sexto capítulo se desarrolla Plan de marketing y Plan de administración; en plan de marketing se analiza situacional de las variables controlables y no controlables de la empresa, los objetivos y el plan de acción para llevar acabo dichos objetivos. En cuanto a plan de administración se compone de la estructura organizacional, descripción del proceso de recursos humanos y estructura de costos. En el séptimo capítulo se conforma del aspecto económico, las informaciones inflacionarias, la tasa de mercado financiero, comportamiento en relación al salario mínimo legal las tendencias de crecimiento en cuanto a la población y el producto interno bruto. Y por último el plan financiero donde se reflejaran las situaciones financieras de la empresa tales como cronogramas de producción y ventas, inversión y balances que permitan diagnosticar la situación financiera y planificar la gestión de los recursos para lograr que sea viable.
Betase S.R.L
José Damián Cardozo Acosta, Berta María Domínguez Santiviago
El presente proyecto consiste en la puesta en marcha de una pequeña unidad de negocio de servicio de asistencia vehicular. Para evaluar la rentabilidad financiera de este proyecto se realizaron varios estudios que comprenden el estudio de mercado hasta llegar a la evaluación económica y financiera del emprendimiento proyectado. El estudio de mercado se basó en cuatro aspectos: el estudio de la demanda, la oferta, precios y consumo. Para la determinación de la demanda se realizaron varios cálculos, los cuales permitieron determinar la segmentación del mercado que el Proyecto pretende cubrir. La demanda de servicios de grúas se estableció mediante proyecciones realizadas con el modelo de estructura simple. Para la determinación del precio para cada tipo de servicio de remolque, se utilizaron 4 métodos; el de precios promedio de la competencia, el método del precio con base en el margen de utilidad sobre el costo, el precio a través de la demanda y la oferta y el precio maximizador de utilidades. Después de haber analizado estos métodos, el precio que se tomó fue el de precio promedio de la competencia, ya que es lo que se estaría manejando en el ámbito del mercado en el cual apuntamos. Este fue el precio que se tomó porque es el que se encuentra en el punto medio de los precios de nuestros competidores. Después de haber realizado el estudio de mercado, se realizó el estudio técnico para determinar la viabilidad técnica de la prestación de servicio de asistencia, así como la localización y el tamaño óptimo del proyecto. La localización óptima del proyecto fue realizada por medio de un método de ponderación en la cual se le asignó una lista de variables importantes para el proyecto y se le asignó un porcentaje de ponderación según su importancia. Luego se procedió a evaluar la presencia de cada una de esas variables en los tres posibles lugares de localización del proyecto. La zona que cumple en mayor medida con las variables importantes para el proyecto es en la ciudad de Luque, mientras que en la zona de Asunción y San Lorenzo quedaron descalificadas. Ya con el estudio de mercado y técnico realizados, se pudo realizar el estudio económico, es decir la determinación de los costos de inversión inicial, los costos de producción, los costos de administración y los costos financieros. La inversión inicial es de Gs.1.708.000.000. La determinación de las ventas es otro componente del estudio económico, estas se determinaron multiplicando la cuota de mercado por el precio de venta del producto. Las ventas totales se estiman en 9.649 unidades y su precio promedio estimado es de G. 250.000 por cada servicio, esto da un total de Gs. 2.412.250.000 ingresos anuales en primer año. Finalmente se calculó el Valor Actual Neto y la TIR. La TIR fue de 75% y Valor Actual Neto ascendió a G. 3.876.032.000., proyectándose un tiempo de recuperación del capital invertido en 2 años y 1.5 meses aproximadamente. Es por esto que se concluye la viabilidad razonable y moderada del presente proyecto.
Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de elaboración y venta de muebles pallets en la ciudad de Asunción, bajo la denominación comercial de “AF MUEBLES S.R.L.”
Braulio Andrés Florentín Vera
Tema: “PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE OFRECERÁ FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES DE PALLETS QUE SE LOCALIZARÁ EN LA CIUDAD DE ASUNCIÓN’’ El propósito de este trabajo es realizar un análisis de diferentes aspectos para la puesta en marcha de la empresa AF Muebles S.R.L. Por esto, se hace un estudio de diferentes teorías e investigaciones acordes al tema trabajado. El presente trabajo consta de X capítulos, pero haremos una breve descripción de los aspectos más importantes del proyecto: Plan de Negocio de la empresa, Aspectos Económicos, Aspectos Administrativos, Análisis de Mercado, Plan de Marketing y por último el Aspecto Financiero. A continuación, se detallan las principales partes del mismo. CAPITULO I: En el presente capitulo como punto de partida se realiza todos los pasos necesarios para la constitución de la empresa como una Sociedad de Responsabilidad Limitada, se detalla todos los pasos necesarios que la empresa deberá seguir para constituir legalmente. También se introduce sobre la idea del Plan de Negocio de AF Muebles S.R.L. y el método utilizado para determinar la ubicación de la empresa. CAPITULO III: En este capítulo se expone el Aspecto Económico, desarrollando los indicadores económicos muy importantes como producto interno bruto (PIB), balanza comercial, inflación y otros datos relevantes e inherentes al proyecto. CAPITULO IV: en este capítulo referente al Aspecto Administrativo se realiza el estudio de los requerimientos de materiales, instalaciones de la empresa, recursos humanos y la estructura de costos. Por otra parte, se analiza la estructura organizacional se define los manuales de funciones y procedimientos correspondientes. CAPITULO V: En este capítulo se realiza un Análisis de Mercado que nos ayudó a determinar los atributos mejor percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia y precio que abona por este tipo de productos. También nos arrojó como resultado los competidores instalados en el sector, entre otros aspectos importantes para determinar qué tipo de productos ofrecerá AF Muebles S.R.L. CAPITULO VI: En cuanto al capítulo el Plan de Marketing se realiza un estudio de mercado que nos ayudó a determinar los atributos mejor percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia y precio que abonan por los productos. También nos arrojó como resultado los competidores instalados en el sector, entre otros aspectos importantes para determinar qué tipo de productos ofrecerá AF Muebles S.R.L. CAPITULO X: En este capítulo se realiza los Aspectos Financieros que nos permite determinar la factibilidad de crear la empresa que se dedicara a la fabricación y comercialización de muebles de pallets. En el capítulo financiero, se determina la inversión inicial que permitirá la puesta en marcha de la empresa, el capital de trabajo, la inversión total requerida, el presupuesto de ingresos, presupuestos de egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos.
Renacer Padel S.R.L
Rafael Ledesma Martínez, José María Miño Giménez
El presente proyecto ha sido enfocado con el fin de desarrollar un plan de negocio para la apertura del Complejo deportivo “Renacer Pádel S.R.L.”, en la ciudad de Asunción, atendiendo que el país atraviesa una crisis debido a la pandemia al igual que el resto del mundo y, como futuros administradores percibimos; que esta disciplina posibilitará generar un mutuo beneficio creando momentos de distracción, permitiendo despejar el estrés del cliente y paralelamente; el emprendedor recibirá un beneficio económico. Es el objetivo principal de este proyecto; y la idea ha surgido desde el deseo de fortalecer la práctica de este deporte para fomentar el mejoramiento de la salud física y mental; y para alcanzarlo se ha definido los siguientes objetivos: Analizar la factibilidad y rentabilidad de un complejo deportivo para la práctica del deporte pádel para promover e incentivar la cultura deportiva en la población, con el soporte de los siguientes objetivos específicos: 1) Proponer servicios adicionales a los clientes que asisten al complejo de Pádel, 2) Diseñar estrategias de marketing, que fomente el compromiso y la fidelidad de los clientes y 3) Analizar las fortalezas y debilidades del sector. El presente proyecto se compone de siete capítulos; en el primero se describe cuestiones jurídicas del proyecto, en el segundo la investigación del mercado a través de una macro y micro segmentación, en el tercer capítulo se describe los lineamientos estratégicos, el cuarto hace referencia al plan de marketing, el quinto capítulo expresa acerca del plan administrativo, el sexto capítulo puntualiza aspectos económicos y por último en el capítulo siete se desarrolla el plan financiero. Se ha desarrollado este plan de negocios para un periodo de cinco años 2022-2027, con la aplicación de estrategias que garantizan que las estimaciones de los valores expuestos, tengan una mayor exactitud posible, ajustados al 4% de inflación para el horizonte del proyecto. Posterior al análisis de todos los datos obtenidos durante el proceso de elaboración del mismo, se pudo determinar una competencia real y ventajosa para este proyecto; constituyéndolo primeramente como una S.R.L con una inversión inicial importante, donde los socios aportan el 66% y el otro 34% se compone de un préstamo de un banco de plaza; toda la inversión que se recuperaría en un plazo atractivo, confirmando así la viabilidad y rentabilidad de este plan de negocio. La instalación deportiva se llamará “Renacer Pádel” y contará con 4 pistas de canchas reglamentarias, el servicio principal es el alquiler de pistas de pádel. Esta actividad se inclina hacia el entretenimiento deportivo como distracción en tiempos de ocio. Con la instalación pretendemos englobar ciertos servicios complementarios que será la palanca estratégica para diferenciarnos de los demás competidores, como ser; un rincón de juegos de mesa (teqball) destinado a clientes, cantina y vestuarios con duchas. Además, el cliente podrá gestionar reservas mediante una aplicación móvil (REVA), a través del cual podrá ver disponibilidad de canchas con sus respectivos horarios y visualizar reservar hechas
Mtb Services S.R.L.
Jorge Alfonso Insfrán, Alejandro Aníbal Rojas Recalde
Mtb Services S. R. L, se orienta a la posibilidad de crear una empresa enfocada a satisfacer las necesidades del mercado, teniendo en cuenta un sector muy importante como lo es el rubro del ciclismo como deporte competitivo. Específicamente apuntando a un sector poco explotado y poco conocido, pese a que poseen gran demanda en la actualidad por el uso espontaneo del mismo ya sean como actividad distractoria, deportiva y como medio de transporte. El Plan de negocios consta de siete capítulos en los que se estudiaron la importancia que reportará el estudio para la apertura de Mtb Services. S.R.L. la cual está distribuido de la siguiente manera: CAPÍTULO I: en este capítulo se da a conocer la idea del proyecto, mencionando factores económicos y socioeconómicos que se tuvieron en cuenta para la elaboración del proyecto, también los servicios que se ofrecerá, cuál será su segmento y ubicación estratégica. así como también los requerimientos jurídicos que se necesitan para la apertura de Mtb Services S.R.L, teniendo en cuenta la naturaleza jurídica de la misma. CAPÍTULO II: el desarrollo de una investigación de mercado como siguiente paso mediante la utilización de un cuestionario estructurado para la recolección datos y así tener un panorama más claro y fácil de comprender para dar a conocer cuáles son las expectativas de satisfacción referente a los productos y servicios que ofrecen las empresas competidoras, y de esta manera poder llegar a satisfacerlas íntegramente. CAPÍTULO III: trata del lineamiento estratégico, donde se establece el mercado de referencia, la confección de la misión y visión de la empresa como así también como factores de análisis de la demanda, la demanda global, el mercado potencial absoluto, la cuota de mercado, y plan de ventas. Cabe destacar que además que se verá reflejado el tipo de estrategia a utilizarse en los distintos puntos. CAPÍTULO IV: En el plan de marketing se analizan y se detalla las variables controlables como las no controlables, a partir de ello se realiza un listado plano (análisis foda) de tal manera a establecer objetivos que permitan a la empresa realizar ciertas estrategias de comunicación para lograr una excelente participación en el mercado y atraer clientes potenciales. CAPÍTULO V: En el actual capitulo también se realiza un listado plano para establecer objetivos, definir las estrategias para alcanzar estos objetivos y sus programas de acción donde se toma en cuenta la misión y visión de la empresa. Se realizará la estructura organizacional de la empresa, el organigrama, fluxogramas, manual de procedimientos y de funciones, también un análisis de estructura de costos y por último un plan de cuentas CAPÍTULO VI: es una descripción de los últimos meses de los indicadores económicos del país que pueden afectar directa o indirectamente a la empresa como lo es el PIB (Producto Interno Bruto), las importaciones y exportación como sería el comportamiento de la reserva monetaria y la fluctuación del tipo de cambio, como estaría la inflación y si existe u superávit o déficit fiscal en el país. CAPÍTULO VII: En el presente capítulo se presenta el plan financiero mediante cuadros que reflejan la situación de la empresa para analizar los diferentes datos que existen y realizar un estudio minucioso para evitar problemas financieros en la empresa en el futuro y ver si es rentable e viable el mismo.
Ara Cuña S.R.L
Diego Nicolás Acuña Garcete, Nicolás Manuel Araujo Espínola
El presente “Estudio de factibilidad para la instalación de una casa de materiales de construcción” se formula como una alternativa donde se busca satisfacer la necesidad de contar con excelentes materiales de construcción, encontrando variedad y buen precio, con una atención preferencial , cuyo objetivo principal es la protección del medio ambiente como un bien común estratégico para el presente y futuro, en este marco, y después de los estudios técnicos, financieros y de mercado, la propuesta de implementación de la casa de materiales de construcción, permitirá la comercialización de materiales de construcción, que permita satisfacer el mercado paraguayo, mediante este objetivo se ha desarrollado el presente proyecto descrito de la siguiente manera. De acuerdo a la investigación realizada, se resumen que existe una demanda insatisfecha en cuanto a los materiales de construcción a nivel local, regional y departamental, siendo los principales clientes la familia paraguaya, casas constructoras, ingenieros, arquitectos y profesionales de la construcción, que hacen uso de los materiales de construcción, la inversión total del proyecto será de Gs. 1.417.081.000, la misma que será financiada con el 69% propio y 31% con financiación bancaria, el proyecto en cuanto a su evaluación económica obtuvo un van de Gs 1.929.467.000 el TIR de 66%; el proyecto en cuanto a su evaluación económica obtuvo un van de Gs. 2.394.880.000., el TIR del 56% ante un costo de oportunidad del 16%, considerando un punto de equilibrio del 34% del aspecto financiero, lo cual demuestra que el proyecto es factible y por lo tanto se acepta. A nivel organizacional se conformará como una microempresa, una Sociedad de Responsabilidad Limitada, de hecho, cumpliendo los requisitos de funcionamiento de acuerdo a la ley y su organización estructural. El proyecto deja de ser económicamente rentable cuando supera el Gs. 2.394.880.000 de disminución en su volumen de ventas, lo cual afecta los indicadores económicos programados. El proyecto generará un impacto muy positivo lo cual constituye una oportunidad para que el proyecto sea aceptado y puesta en marcha.
Servicio de Instalaciones Eléctricas para Empresas bajo la denominación de SP Instalaciones Eléctricas S.R.L.
Paula Carolina Benitez Ruiz
El proyecto está enfocado en la creación de una empresa denominada SP Instalaciones Eléctricas S.R.L., a través de la realización de una investigación acerca de los servicios de instalaciones eléctricas para empresas teniendo en cuenta el crecimiento comercial que se está dando en el país, específicamente en la ciudad de Asunción. Se considera que instalando y manteniendo infraestructuras seguras y eficientes en las empresas, mediante el correcto uso y aprovechamiento de dichas infraestructuras se puede obtener mejores resultados y ambientes de trabajo más cómodos y seguros. Especialmente en el ámbito de la electricidad, y en un país como el nuestro, las empresas deben padecer los constantes cortes de energía eléctrica, así como también instalaciones eléctricas precarias, por ejemplo, debido a la falta de profesionalidad de los electricistas. Lo mencionado anteriormente son solo dos aspectos de todos los que existen que hacen que la situación de la instalación eléctrica de una empresa haga que se vea comprometido el buen desarrollo de las actividades y el cumplimiento de objetivos, así como también la seguridad del ambiente de trabajo. Existen empresas que ya se encuentran consolidadas en este rubro en el mercado paraguayo, y al ser una empresa nueva se pretende la obtención y mantención de clientes a través de estrategias acordes a las necesidades y gustos de los clientes y a las oportunidades y fortalezas propias de la empresa.
Spa del Ejecutivo S.R.L
Camila Lucía Rodríguez Verón
Spa del Ejecutivo nace la idea de crear una empresa en el rubro de la barbería con el fin de satisfacer las necesidades de las personas, en el rubro de la belleza, ofreciendo así lo último de la moda, ya que es un campo con mucha posibilidad de explotación, con amplia variedad de servicios para ser ofrecidos a los usuarios. En cuanto a la empresa, buscaremos ofrecer servicios de la mejor calidad, con personales altamente capacitados, con la mejor tecnología para los servicios, un lugar confortable, buen ambiente para que así nuestros clientes se sientan cómodos, ofrecemos servicio de corte, barbería, lavado capilar con posibilidades de expansión en el futuro. A fin de evaluar la idea se realizará en primer lugar una investigación de campo, para conocer exactamente las necesidades de las personas y así ofrecer los servicios requeridos por los mismos, las personas que serán parte de la investigación son caballeros que se encuentran dentro del rango de la edad comprendida del mercado meta. Así también se evaluará la factibilidad técnica y la sostenibilidad y rendimiento financiero de la inversión.
Delifru S.R.L Paletas y compañía
Camila Guadalupe Candia Rivela, Mónica María Lucia Ruiz Diaz Martínez
Hoy en día el mantener una alimentación equilibrada es muy importante porque de ella no solo depende el rendimiento físico y mental si no también la salud. En la actualidad cada vez más personas se preocupan por esto, por ello existe una gran exigencia en cuanto a los productos que consumen. Los helados tienen una gran aceptación dentro del mercado y esto se refleja en los estudios realizados que revelan un crecimiento considerable en cuanto a la industria de los helados en nuestro país. La propuesta de nuestros helados en crema y en paleta es que están endulzados con Stevia. El mismo puede ser consumido tanto por personas diabéticas como por personas que están buscando cambiar sus hábitos alimenticios o simplemente desean cuidar su figura. Una gran parte de la población aún no tiene una alimentación balanceada; consumen alimentos con un alto índice de azucares y grasas, allí nació la preocupación por la salud, es por ello que decidimos comercializar helados saludables para así incidir en el comportamiento alimenticio de las personas. Con el presente proyecto se busca conocer a fondo el plan para realizar la inversión en el rubro y conocer los datos acerca de sus costos, demanda, utilidad, ingresos por venta, rentabilidad y viabilidad, la idea nace a partir de la necesidad actual de la población de cuidar su salud. En el primer capítulo se mencionarán todos los requisitos legales necesarios para la constitución de la empresa bajo la razón social de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, los costos de cada trámite, así como todos los procedimientos y pasos que se deben realizar para la formalización jurídica. En el segundo capítulo se procede a la investigación de mercado basada en los nueve pasos. De esta manera podremos obtener la información cognitiva, afectiva, comportamental y sociodemográfica acerca de los clientes potenciales y sus necesidades en el rubro. El tercer capítulo menciona los lineamientos estratégicos del proyecto, que ayudaran a identificar el mercado al que será dirigido el producto; al mismo tiempo también se identificara el segmento al cual se dirigirán los esfuerzos de marketing. Por otra parte, en este capítulo también se indaga acerca del ciclo de vida del producto, las cinco fuerzas de Porter aplicadas al proyecto y la definición de la estrategia con la que se hará frente a nuestra introducción al mercado. En el capítulo cuarto se contempla los objetivos, estrategias y planes de acción a realizar a fin del éxito del proyecto al momento de captación y fidelización de clientes. También se presenta todo lo relacionado a la identidad visual de la empresa. Luego de esto se presenta el quinto capítulo, aquí se indica todos los aspectos administrativos relacionados al proyecto, se hablará sobre la visión, misión y valores, las obligaciones fiscales con las que se deberá de cumplir. Los procesos de selección de personal, el organigrama, manual de funciones, procedimientos y flujogramas también serán tratados en este capítulo. Además, serán mencionados el plan de cuentas, la estructura de costos, el Layout y el plan administrativo del proyecto. En el capítulo seis del proyecto donde se contempla información relevante al aspecto económico del país. Se podrá observar detalles relacionados a la inflación, el producto interno bruto, la política monetaria, la evolución del salario mínimo y hasta el impacto de la pandemia por Covid-19 en el rubro. Para finalizar, el séptimo capítulo en donde se detallará el plan financiero para el proyecto, aquí se contempla tablas que ayudarán a entender en números todo lo expuesto en los capítulos anteriores. Para así poder cotejar con propiedad la rentabilidad y viabilidad del proyecto.
Aliados Consultora S.R.L
Vicente Feliciano Blanco Galeano
Este proyecto fue desarrollado con el fin llevar a cabo la apertura de una consultora de Recursos Humanos, Aliados Consultora S.R.L, nace ante las necesidades usuales en las empresas del Paraguay, en cuando a falta de organización, falta de criterio en selección de personal, por ende, nuestro rubro se enfoca a la búsqueda y selección de talentos más calificados, De este modo presentaré mi proyecto con el fin de dar soluciones a estas necesidades usuales en las empresas. Daré a conocer todos los servicios ofrecidos por esta y el valor agregado ante cada servicio. Considerando las competencias actuales en el mercado, queda evidente que el servicio debe ser ciertamente personalizado y a un precio justo, muchos clientes quedan mayormente insatisfechos con servicios muy limitados de una consultora, estando más ciertamente propenso a buscar otras opciones. Aliados Consultora se enfoca a no dar lugar a esto y ante cada situación imprevista, busca adaptarse a cada tipo de cliente. El proyecto cuenta con el desarrollo de Plan de Marketing con el fin de aumentar o generar ventas relevantes para la empresa, también cuenta con planes de administración, en donde la empresa podrá formar a todo el plantel, buscando el compromiso de sus empleados, destacando la responsabilidad de sus mejores y por su puesto apostar a la formación profesional de toda la nómina. Asimismo, se cuenta con análisis de la Matriz de Ansof, Porter, entre otros.
Casa Rural Ramirez Micale
Edgar López Micale, Lucas Gabriel Ramírez Galeano
El presente plan de negocios considera demostrar la viabilidad de la prestación de servicios turísticos mediante casas rurales con alojamientos y actividades al aire libre, el alcance va destinado al mercado minorista y mayorista de la zona del Departamento de Presidente Hayes y el todo el territorio nacional. Demuestra la factibilidad de aprovechar las oportunidades del entono, así como las ventajas competitivas del sector para este tipo de servicios, y al mismo tiempo generar ventajas competitivas en un mercado que desee satisfacer la demanda por parte de los consumidores. Los análisis realizados para la ubicación del proyecto concluyeron que, para obtener un óptimo beneficio para la empresa, la misma estará ubicada en la Cuidad de Benjamín Aceval, del Departamento de Presidente Hayes. Luego de realizar el estudio de mercado se ha establecido que el consumidor objetivo según el Plan de Negocios, estará conformado por hombres y mujeres pertenecientes a niveles socioeconómicos medio; desde el rango medio-bajo, medio-medio, y medio-alto. La estrategia genérica de la firma CASA RURAL RAMIREZ MICALE S.R.L. será la de un enfoque de Liderazgo en Costos, y tendrá como objetivo Penetración de Mercado, las estrategias competitivas se basan en un producto que refleje calidad y precios bajos. El precio presentado se ha fijado tomando como referencia lo establecido por el mercado, ya que el mismo es quien generalmente fija el precio y analizando los factores que se tendrán en cuenta en este proyecto se ha determinado los que se consideran competitivos dentro del mercado para generar utilidades. Conforme a las proyecciones financieras, se espera que al finalizar el quinto año de la operación comercial el VAN del proyecto sea Gs. 1.263.768.258 Contando con una TIR del 59% y una Tasa de Corte del 18%, con lo cual en el año 5 se contará con un Índice de Endeudamiento de solo el 1,92 %.
Tipo De Liderazgo Gerencial De Una Microempresa Comercial De La Ciudad De Encarnación Como Estrategia De Innovación Organizacional
ELISA MABEL BUSTAMANTE GONZÁLEZ
Este trabajo presenta los resultados sobre los tipos de liderazgo gerencial en una microempresa comercial de la ciudad de Encarnación como estrategias de innovación organizacional. Con la situación de la pandemia covid-19, surge la necesidad de implementar actividades y estrategias innovadoras para fortalecer las habilidades y capacidades dentro de la empresa. En la investigación se utilizó la metodología cuantitativa-método descriptivo, se aplicó una encuesta a un gerente de la empresa y seis (n=6) de sus colaboradores para identificar el tipo de liderazgo que se implementa en la empresa, identificándose a partir de sus características y las actividades que se ha implementado en tiempos de pandemia. Los resultados muestran que los colaboradores consideran al gerente con características de liderazgo democrático, mientras que el gerente se identifica en ambos por igual. En cuanto a las actividades innovadoras, se implementó la cooperación entre universidades y centro de investigación, inversión en investigación y desarrollo, obtención de financiamiento, además de la estimulación al personal para participar en la toma de decisión, también se realizaron capacitaciones e implementaron nuevas tecnologías, de esta manera obtener mejores beneficios y resultados positivos. Con las estrategias de innovación implementada en la empresa, permite que el liderazgo pueda garantizar una evaluación de cada una de las tomas de decisiones para dar cumplimiento a los objetivos. Asimismo, durante el tiempo de pandemia, el gerente denominado líder democrático influye a la innovación organizacional ya que se realizan actividades para mejorar sus resultados económicos y generar ventajas competitivas, además, fortalecer los conocimientos y experiencias para buscar cambios y generar valores para así incentivar y motivar a los colaboradores. PALABRAS CLAVES: Estrategias. Innovación. Liderazgo. Pandemia.
Diagnóstico De La Gestión De Calidad Con Enfoque Al Cliente De Una Empresa Comercial Del Rubro Textil De La Ciudad De Encarnación En Tiempos De Pandemia Año 2020 Y 2021
DAISY MARÍA PATRICIA BOGADO CANTERO
La investigación buscó diagnosticar la gestión de calidad con el enfoque al cliente en tiempos de covid-19 de una(n=1) micro empresa del rubro comercial de la ciudad de Encarnación. Atendiendo a la crisis surge la necesidad de implementar acciones innovadoras que puedan proporcionar a la empresa oportunidades, pues los clientes han cambiado sus gustos y medios para realizar la compra, en ese sentido, las empresas tienden a dar énfasis en la fidelización de sus clientes. La metodología utilizada fue cuantitativa, método descriptivo a través de una encuesta realizada a una empresa comercial del rubro textil, que permitió identificar el sistema de registro de clientes, el método para medir la satisfacción del cliente para el incremento de ventas durante la pandemia. La encuestada manifiesta que los colaboradores reciben capacitaciones frecuentemente para la buena atención al cliente. Así también, el registro de datos de cliente se realiza de forma manual, esto da cuenta que continúa trabajando sin un sistema automatizado, pero los datos se guardan mediante la aplicación excel, sin embargo, se sigue privando en el uso de plataformas web o software informático que puede facilitar el proceso de registro del cliente. Teniendo en cuenta que mide la satisfacción a clientes a través de recomendaciones dadas por un cliente fiel, la percepción de la imagen por parte del cliente influirá, positiva o negativamente en su evaluación del servicio. Considerando el resultado más relevante, existe qué implica que no se use herramientas de automatización que se pueden perder datos y tiende a no darles seguimiento a los clientes. Palabras clave: Innovación-Pandemia- Calidad-Servicios-Cliente.
Diagnóstico De La Gestión Del Flujo De Efectivo En Una Cooperativa De La Ciudad De Obligado En El Año 2022
ALDO DANIEL CLOSS ROSNER
En el presente trabajo se describieron la gestión del flujo de efectivo y su incidencia en la toma de decisiones en cuanto al efectivo que se maneja. Tal abordaje se justifica porque el flujo de efectivo es uno de los pilares del gobierno de cualquier empresa, ya que representa la entrada y salida de efectivo, por eso es tan importante tener un buen control sobre la gestión y evitar posibles errores. El objetivo fue diagnosticar la gestión del flujo de efectivo en una Cooperativa de la ciudad de Obligado. Para ello se realizó una revisión bibliográfica, para el estudio se realizó una entrevista con 14 preguntas abiertas al jefe del área financiera de una cooperativa de la ciudad de Obligado. En la investigación se obtuvo como resultado que la elaboración de flujo de efectivo se realiza mensualmente, el control se registra en diarios de entradas y salidas de efectivo, por lo tanto, el control de flujo de efectivo se realiza diariamente. No obstante, se concluye que es importante el control diario para evitar pérdida y errores, llevar una elaboración de flujo de efectivo mensualmente favorece a la empresa a la hora de elaborar planes alternos o improvisados por cuestiones problemáticas del momento. PALABRAS CLAVE: Gestión, flujo de efectivo, actividades operativas, actividades de inversión, actividades de financiamiento.
Preguntas frecuentes
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