Tesis de Ciencias Económicas

Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de reparación y mantenimiento de vehículos de las marcas NISSAN, TOYOTA y SSANGYONG en la ciudad de Asunción bajo la denominación comercial de “CF CENTRO DEL AUTOMOVIL S.R.L.”

María Cecilia Fatecha Torreani

La creación de una empresa es el resultado de un proceso exhaustivo de evaluación desde numerosos puntos de vista y una metódica recopilación de información, en este caso sobre la prestación de un servicio especializado para automóviles de tres marcas específicas, NISSAN, TOYOTA y SSANGYONG. Este centro especializado del automóvil estará localizado en la ciudad de Asunción; si bien existe competencia real que son los representantes de estas marcas en el país, no existe un centro especializado en estas marcas con una buena relación calidad/precio y por sobre todo, la opción de “llave en mano”. Si bien, emprender un proyecto nuevo es todo un desafío, la mayoría de las empresas incursionan en mercados muchas veces saturados debiendo competir frente a verdaderos gigantes del sector, siendo una batalla que termina por fragmentar aún más dichos mercados. En muchas situaciones se presentan limitaciones operativas que hacen difícil o impráctico conducir un servicio donde la calidad del mismo es fundamental, el profesional a cargo debe estar al tanto de la mayor cantidad de variables de ese mercado a fin de que las tomas de decisiones sean menos confiadas a la suerte. En todos los casos es importante analizar cuidadamente todos los aspectos a fin de tener bases claras especialmente tratándose de un servicio ofrecido al cliente final. Lograr el éxito en cualquier comienzo es el sueño de todos, para ello se deberá indefectiblemente optimizar recursos, garantizar el servicio y lograr altos estándares de calidad para ganar el nivel de posicionamiento deseado en los clientes que depositen su confianza en el centro especializado del automóvil.

Confiteria 21 S.R.L

Vicente José Medina De Baets, Nelson Raúl Paiva Ortigoza

El presente trabajo comprende todo lo que conlleva la contabilidad de una Confitería. El enfoque es Contable por que representa el trabajo final de grado para la Carrera de Contaduría pública. El trabajo de contabilidad de la empresa ―CONFITERÍA 21 S.R.L. abarca todas las etapas; desde los distintos pasos para la apertura, los presupuestos de gastos e ingresos que necesitaríamos, así como un financiamiento hasta la generación de los diferentes informes impositivos; tomando como referencia las legislaciones del año 2018.

Productora Audiovisual Alongo Producciones

Alberto Benítez Ocampos

El presente estudio tiene como finalidad conocer la factibilidad de la creación de una productora audiovisual encargada de la realización de proyectos audiovisuales de calidad para clientes potenciales, sean estos las grandes, medianas y pequeñas empresas, teniendo en cuenta aspectos claves como la compra de equipos e implementos tecnológicos, procesos, contratación de recurso humano calificado, que faciliten el ingreso en el mercado con precios y calidad siendo competitivos a los productos existentes. Primero se realizó un estudio de los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad, en este caso, una Sociedad Anónima, y la constitución jurídica. También se realizó la localización estratégica de la empresa y sus factores de localización. Seguidamente se realizó un estudio de mercado para determinar la demanda del servicio en el mercado local, utilizando el tipo de investigación exploratoria, donde se estudió la frecuencia de adquisición del servicio, el promedio de gasto que están dispuesto a pagar las empresas, y el atributo más valorado. En el capítulo 3 se realizó́ un estudio de la situación actual del país, analizando estadísticas macroeconómicas para conocer el posicionamiento de las empresas audiovisuales. Se realizaron estudios sobre el mercado de referencia, misión y visión, el tipo de segmentación, ciclo de vida, competidores y el análisis de la demanda. Consecuente a esto, en el capítulo 4 se realizó́ el Plan de Marketing, realizando un análisis situacional, análisis foda, sus objetivos, estrategias y planes de acción. En el capítulo 5, alongo producciones definió el lineamiento estratégico, estableciendo un organigrama en base a lo que respecta una sociedad anónima, con la asamblea general de accionistas, el síndico, el directorio, el gerente general y los respectivos gerentes encargados de sus áreas, como producción, administración y comercial. Se realizó un análisis situacional de la empresa, estudiando las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas, y en base a éste estudio, se realizaron estrategias para hacer frente a las amenazas, y aprovechar las oportunidades, hacer frente a las debilidades, y mejorar las fortalezas. En el capítulo 5, se podrá visualizar el Lay-out de la empresa, el manual de funciones de cada cargo, y los principales procedimientos. Se detalla el cuadro de activos fijos, plan de cuentas de la empresa, y un análisis de la estructura de costos. Consecuente a este, en el capítulo 6, se detalla el análisis macroeconómico, se realizó un estudio del sector específico donde se va a desenvolver la empresa, siendo éste el sector terciario, donde se puede situar al sector audiovisual como tal. Análisis sobre el aspecto económico, indicadores sobre el producto interno bruto del país, balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria y el superávit o déficit fiscal del país. Finalmente, en el capítulo 7, se realizó un análisis financiero donde se proyectan los diferentes presupuestos necesarios para obtener el flujo de caja y la inversión inicial de acuerdo a las variables socioeconómicas del país. Se analizan criterios de evaluación como el valor actual neto y la tasa interna de retorno con el costo implícito del capital financiado con bancos.

Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo en la ciudad de Asunción del departamento Central bajo la denominación de Coffworking de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L.

María Sol Brítez Gómez

El presente trabajo de Tesis es un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de alquiler de espacios de trabajo más conocido como “co-working o co-trabajo”, salas de reuniones, conferencias y/o capacitaciones. El concepto de co-working o co-trabajo hace referencia al espacio de trabajo compartido donde profesionales independientes, emprendedores, freelancers y pymes de diferentes sectores desarrollan sus proyectos profesionales, así como también fomentan las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en nuevas relaciones cliente proveedor o en intercambios y colaboración de tipo horizontal entre los propios co-workers o co-trabajadores. La empresa denominada COFFWORKING de Ma. Sol Brítez Gómez E.I.R.L. es más que un espacio de trabajo, es un lugar para crear, conectar, pertenecer, aprender y crecer. Cuenta con un espacio compartido con 40 estaciones de trabajo individuales, 2 oficinas privadas para 4 personas cada una, 3 salas de reuniones con capacidad para 8 personas cada una, con acceso a internet full, servicio de impresora/scanner y servicio de cafetería. El objetivo principal es comprobar la factibilidad y viabilidad del negocio “Coffworking”, lo cual se realizó mediante el desarrollo de capítulos que conforman el presente proyecto de tesis; dichos capítulos giran en torno a temas como los aspectos jurídicos donde se detallan los pasos a seguir para constituir legalmente la sociedad y los costos de cada trámite. Se desarrollaron otros temas como marketing e investigación de mercado, cuya finalidad es la de proporcionar información en lo relativo a gustos y preferencias de los usuarios, así como también recabar información para estimar el mercado potencial absoluto; la demanda global y la cuota o participación de mercado. Otro aspecto estudiado fue el del Plan de Marketing, donde primeramente se estructuró un análisis situacional para establecer el entorno interno y externo de la empresa, expresado en sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, luego con la proposición de alternativas para reducir las debilidades y neutralizar las amenazas se busca definir los objetivos y los planes de acción a ser implementados. Seguidamente se desarrolló el capítulo relativo a Administración en el cual se describió la estructura organizacional utilizando el enfoque de Henry Mintzberg; también se analizó la estructura de los puestos, se desarrolló el manual de funciones, así como el lineamiento estratégico determinando aspectos tales como visión, misión y la estrategia a ser utilizada según Ansoff. Por último, los cuadros financieros nos indicaron los análisis y proyecciones financieras, así como la conveniencia o factibilidad de invertir o no en el proyecto denominado “Coffworking.” Queremos destacar que las informaciones para responder a los puntos mencionados se han extraído de un trabajo de campo y de fuentes secundarias, aplicando las mismas al plan de negocio.

Centro Cowork

Cynthia Mabel Díaz Paiva, Rubén Darío Mendoza Acosta

El presente proyecto se basa en un estudio para la creación de una empresa de Coworking, que son alquileres de espacios de trabajo con el servicio complementario de cápsulas de descanso, en la ciudad de Asunción en el barrio La encarnación. La intención de este trabajo es realizar un análisis de diferentes capítulos para la puesta en marcha de la empresa. El primer capítulo será el Jurídico, donde se podrá observar todos los pasos que se deben seguir para la creación de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, las leyes y reglamentación que están sujetas a la creación de la misma. El segundo capítulo es Investigación de Mercados, donde se definen los objetivos de la investigación como así las necesidades de información para llevar adelante la misma, esto nos ayudó a determinar los mejores atributos percibidos por los potenciales clientes, así como la frecuencia que nos permitió determinar las modalidades que ofrecerá Centro Cowork, el precio que están dispuesto a pagar por el servicio y que se encuentra en el mercado de alquileres de espacios de trabajo. También con la investigación pudimos determinar quiénes serán nuestros principales competidores. El tercer capítulo Lineamientos Estratégicos, se realiza la segmentación del mercado de referencia, ubicamos a nuestros principales competidores en el ciclo de vida en el que se encuentran, determinamos que ingresamos en la etapa de introducción en el mercado y de esta forma conocemos quienes serán específicamente nuestros competidores directos, con los datos obtenidos en la investigación de mercados desarrollamos el análisis de la demanda, demanda global, mercado potencial y la cuota de mercado, también se desarrolla el plan de ventas de los diferentes servicios que ofrecerá Centro Cowork. El cuarto capítulo Plan de Marketing, se desarrolla el análisis situacional FODA, la descripción de las variables controlables y no controlables, se desarrollan las 7ps del marketing y sus respectivas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se realizan las interacciones de la matriz FODA y con esto se podrán obtener los objetivos para el plan de marketing, se desarrollan cuatro objetivos de marketing que van a representar nuestro plan. El quinto capítulo Plan de Administración, se crea la misión, visión y valores de Centro Cowork, la localización optima donde nos instalaremos, y también se realiza un FODA, con las variables controlables y no controlables para la elaboración de un plan de administración, se desarrolla la estructura organizacional que utilizará Centro Cowork, como los manuales de funciones y procedimientos, flujo gramas del organigrama. El sexto capítulo, desarrollamos los Indicadores Económicos más importantes del país, producto interno bruto (PIB), balanza comercial, fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva legal, y otros datos relevantes e inherentes al proyecto, esto nos permitirá conocer la economía del país y poder determinar su atractivo para inversionistas. El séptimo capítulo Plan Financiero de la Empresa, nos permite conocer la factibilidad y viabilidad de crear la empresa Centro Cowork, con el desarrollo de diecinueve cuadros financieros, inversión inicial, servicio de la deuda, mano de obra, costos totales, capital de trabajo, estados de resultados, origen y aplicación de fondos, balances proyectados e indicadores financieros. Con el análisis de todos estos cuadros se puede recomendar la implementación del proyecto.

Sex-Shop Áine Sociedad de Responsabilidad Limitada. (S.R.L)

Liz Cecilia Villalba López

Se ha realizado el presente proyecto de plan de negocios, para determinar la viabilidad y rentabilidad de una sex-shop en la ciudad de Lambaré, la empresa se denominará Áine S.R.L, la idea nace al ver la necesidad insatisfecha existente en el mercado objetivo de la ciudad de Lambaré, pues casi no existen empresas que se dediquen a esta actividad en dicha ciudad, a continuación, se exponen los puntos más resaltantes de cada capítulo del proyecto. Para llevar a cabo esta investigación y análisis, se ha aplicado los conocimientos obtenidos durante la carrera universitaria. Capítulo I- Aspectos Jurídicos: En el primer capítulo se desarrolla todo lo relacionado a los aspectos jurídicos para la puesta en marcha de una nueva empresa S.R.L. Se ha tenido en cuenta los pasos para la constitución de la empresa, los permisos y demás reglamentaciones que puedan llegar a ocasionar algún inconveniente de no tenerlos en regla. Capítulo II- Investigación de mercado: En el presente capítulo, se desarrolló un estudio de mercado el cual sirvió de base para determinar los atributos mejor valorados por los usuarios, y así poder centrarse en las necesidades de los usuarios potenciales para lograr que elijan la tienda AINE, en lugar de elegir el de la competencia. Capítulo III- Lineamiento estratégico: En el capítulo 3, se determinan la misión, visión y valores de la empresa, se lleva a cabo el análisis de la micro y macro segmentación del mercado, el análisis de la estructura competitiva del sector del mercado elegido, la evaluación de las estrategias según la matriz de Ansoff para poder lograr una buena penetración en el mercado con las estrategias adecuadas. Capítulo IV- Plan de marketing: En el capítulo 4 de plan de marketing, se elaboran las estrategias de marketing a ser utilizadas por la empresa, en este apartado se comienza a planificar todo lo relacionado a la comercialización de los productos, tanto a nivel macro como también de micro-segmentación, y las diferentes estrategias a asumir a nivel de posicionamiento de la empresa. Capítulo V-Administración: En este capítulo se establecen los objetivos administrativos de la empresa basados en el análisis FODA, y se describen las características de la estructura organizacional, el plan de acción administrativo, los manuales de la empresa, la localización. Capítulo VI- Aspectos Económicos: En el capítulo 6, se lleva a cabo el análisis de la parte económica a nivel país, se estudian las importaciones, la evolución del salario, los aspectos sociales que puedan llegar a afectar al proyecto, el tipo de cambio que existe en el país y el PIB, todos estos análisis ayudan a conocer la situación económica del país y lograr determinar si el proyecto a ser desarrollado en el futuro tendrá posibilidades de ser logrado con éxito a pesar de las condiciones. Capítulo VII- Aspectos Financieros: En el capítulo 7, fue desarrollado a fin de determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, indicar el capital necesario para llevar a cabo la idea del negocio y el rendimiento que tendrá el mismo, en función a la capacidad máxima que tendrá la empresa y el comportamiento del mercado.

Creación e implementación de una empresa de servicios : BELLE SPA

Liz Mabel Zorrilla Lesme

Tema: “PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE SE DEDICARA A LA PRESTACION DE SERVICIOS DEL CUIDADO EN EL ASPECTO PERSONAL, TRANFORMADOSE EN UN REFUGIO DE RELAJACION, BIENESTAR, SALUD Y BELLEZA”. En el presente trabajo de grado se logró diseñar y desarrollar una idea de negocio que se resume en los siguientes capítulos: CAPITULO I se inicia con la descripción del plan de negocios de la empresa en el cual se define en qué consistirá Belle Spa SRL. se describe el objetivo general, así como también los objetivos específicos, se define la misión, visión y valores de la empresa, entre otros aspectos. CAPITULO II En el capítulo dos se desarrolla los aspectos jurídicos necesarios para la constitución de la empresa y su plan fiscal. CAPITULO III El capítulo tres refiere al aspecto macroeconómico, y el desarrollo de los componentes de las variables como, tasa de desempleo, producto Interno Bruto (PIB), variación del dólar americano (tipo de cambio), tasa de inflación y variación del salario mínimo. CAPITULO IV En el capítulo cuatro refiere a la estructura organizativa de la empresa, el sector de recursos humanos y se determinan los procesos efectuados por la empresa, se analiza la estructura organizacional, se define los manuales de funciones y procedimientos correspondiente. CAPITULO V En el capítulo cinco se realiza el análisis de mercado, que nos permite conocer las necesidades insatisfechas para de esta manera definir los servicios a ofrecer a nuestros potenciales clientes. CAPITULO VI En este capítulo se desarrolla el plan de marketing para el mismo se realizó el análisis situacional utilizando la técnica FODA que nos permite conocer la situación de la empresa. CAPITULO VII El capítulo siete se refiere al aspecto operacional de la empresa que es muy importante en todo análisis y evaluación de proyectos. CAPITULO VIII En este capítulo se realiza el análisis sobre la responsabilidad social de la empresa en su conjunto para una sustentabilidad social. CAPITULO IX en dicho capítulo se plantea el plan de expansión y de esta manera conocer las necesidades para el crecimiento de “Belle Spa S.R.L.” y definir las estrategias a ser adoptadas. CAPITULO X Por último desarrollamos el aspecto financiero e que nos permite determinar la factibilidad de crear la empresa, se determina la inversión inicial que permitirá la puesta en marcha de la empresa, el capital de trabajo, la inversión total requerida, el presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos

WebSan’s S.R.L. : Servicios Digitales

José Fernando Sánchez Ortiz

Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la promoción como para la fabricación, si se tratara de un producto. De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los inversores. El objetivo de este proyecto es satisfacer una necesidad antes descrita a través del desarrollo de un plan de negocios que detalle los procedimientos para lograr dicho efecto. WebSan’s será una organización especializada en ofrecer servicios digitales a pequeñas, medianas y grandes empresas, ubicada sobre la calle Pitiantuta 913 c/ Libertad del barrio Jara de la ciudad de Asunción. El mercado al que se dirige este proyecto comprende a las empresas pequeñas, medianas y grandes de Asunción y gran asunción que tengas entre 1 a 5 años de existencia. Teniendo como Visión ser una de las empresas líderes del sector de servicios digitales, siendo nuestro servicio personalizado de programas y páginas web, y el community manager nuestra marca diferenciada. Y una Misión de ser una organización dedicada a los servicios digitales, que ofrecerá servicios de calidad, mediante el trabajo honesto y puntual, con el objetivo de brindar un servicio diferente y personalizado. La empresa está formada por personas altamente capacitadas para realizar los servicios de manera eficaz, donde la toma de decisiones será tomada por el Gerente General previa consulta con el jefe de cada área. Para realizar este plan de negocio, hemos propuesto unos pasos que determinaran la factibilidad y viabilidad económica de desarrollar este tipo de proyectos. Entre ellos se destacan una evaluación del mercado de manera general tanto externo como interno. Se presentarán planes operacionales, comerciales y la capacidad de recursos humanos que se necesitan para el éxito de un proyecto de este tipo. Y finalmente según las estimaciones de ventas a lo largo de 5 años que se decidió evaluar este proyecto, los resultados confirman la factibilidad de este emprendimiento, es económicamente viable, teniendo de resultado de la VAN 325.315.931 Gs. con una TIR de 88% y se estima la recuperación en 1 año, 9 meses y 21 días. Se concluye que el proyecto de crear una empresa de servicios digitales es viable tanto operativa como financieramente.

Daca Eco Furniture S.R.L

Danna Yeruti Ayala González, Carla Sofía Ortega García

El plan de negocios de “DACA Eco Furniture S.R.L” se llevará a cabo con el propósito de evaluar si existe viabilidad económica y financiera para la constitución de una empresa que se dedicará al rubro de mobiliarios y accesorios eco-sustentable en la ciudad de Asunción, con alcance a todo el territorio paraguayo. En el primer capítulo se expone la idea del negocio, la cual consistirá en la creación de una compañía de comercialización de mobiliarios y accesorios eco-sustentables para ambientar el hogar, hechos bajo el concepto del eco-diseño moderno, que busca optimizar materia prima y recursos energéticos, además de fomentar a la economía circular a través de la durabilidad de los mobiliarios. Así también, se exponen los aspectos jurídicos y legales relacionados a la constitución de la empresa teniendo en cuenta el rubro del negocio. DACA Eco Furniture se constituirá bajo el tipo de sociedad de “S.R.L.” o Sociedad de Responsabilidades Limitadas, con un capital inicial de Gs. 496.000.000 (guaraníes cuatrocientos noventa y seis millones). Seguido por el capítulo dos, en él se exponen los resultados obtenidos a través de la investigación de mercado practicada para conocer a los potenciales compradores de DACA Eco Furniture, la misma fue dirigida a habitantes de cinco barrios seleccionados de la ciudad de Asunción. Los resultados obtenidos en la encuesta a su vez serán de gran utilidad para determinar los cálculos de mercado potencial y otros relacionados con el capítulo del análisis de la demanda. En el tercer capítulo se describe al mercado segmentado sobre el cual estarán dirigidos los productos de DACA Eco Furniture, y las estrategias de penetración de mercado que usará la empresa para lograr posicionarse en la cabeza de los potenciales consumidores según las características de los productos ofrecidos y el mercado seleccionado. A continuación, en el capítulo cuatro, se analizan las estrategias a ser aplicadas según el plan de marketing elaborado a partir del desarrollo de los factores internos y externos de la empresa, a fin conocer así sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En el capítulo cinco se detallan los puntos referentes a la estructura administrativa, partiendo desde la misión, visión y valores, elementos que determinan la razón de ser de la empresa. Siguiendo en el mismo capítulo se visualizan los objetivos establecidos, que a su vez incluyen estrategias, y metas a ser ejecutadas o alcanzadas por el área administrativa. En este capítulo también se detalla la estructura organizacional de la empresa y las funciones y procedimientos más importantes a ser llevados a cabo. El capítulo seis se expone la situación macro-económica del país, con datos extraídos de informes y reportes de organismos oficiales como ser uno de ellos el Banco Central del Paraguay (BCP), estos datos a su vez impactan en las decisiones financieras de la empresa. Y, por último, dicho todo lo anterior, en el capítulo siete se realiza la exposición financiera del plan de negocio, recopilando todos los datos numéricos necesarios para evaluar la viabilidad del proyecto, así como también se incluyen los cálculos de la tasa interna de retorno y de los ratios financieros.

PARACOR S.R.L FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CORTINAS ROLLER

Tania Lisandry Ortiz Fankauser, Giovanna Janin Varela Hellman

El presente proyecto corresponde al desarrollo de un plan de negocios para una empresa confeccionadora y comercializadora de cortinas roller. En los últimos años han incrementado la cantidad de micros, pequeñas y medianas empresas en el Paraguay, generando así que las mismas estén en una lucha constante para sobresalir por sobre las demás empresas del mismo rubro. El proyecto surge desde la visualización de una idea innovadora de crear una oportunidad de surgimiento, lo que implica un buen inicio para incursionar en el negocio. La metodología utilizada para llevar a cabo el proyecto de la empresa PARACOR S.R.L, es la que se aplica a un plan de negocios adecuada para las características particulares de este proyecto. En el plan comercial se definieron las decisiones estratégicas y tácticas del marketing apoyado por el estudio de mercado realizado previamente, dónde se realizaron entrevistas y se aplicó una encuesta a los potenciales clientes, lo cual posibilitó establecer las características relevantes de comportamiento y hábitos de éstos. Para determinar la viabilidad del proyecto es necesario establecer varias herramientas financieras y no solo realizarlas sino también proyectarlas en el tiempo para poder realizar un análisis y tomar una decisión sobre la ejecución o no del proyecto, herramientas como un balance general, un estado de resultados, una inversión inicial, costos, un flujo de caja, unos indicadores financieros, determinar un punto de equilibrio, depreciaciones, ingresos entre otros para poder determinar la viabilidad del proyecto.

Análisis de Factibilidad Técnica, Económica y Financiera de la instalación de un negocio de delivery de documentos y muestras de productos, bajo la denominación comercial de ENVÍOS EXPRESS S.R.L. Tu solución en movimiento

Camila Anahí Benítez Benítez

Este proyecto tiene como punto de partida la creación de una empresa enfocada al servicio de envío de documentos y muestra de productos bajo la denominación de “Envíos Express”. Es una empresa que cuenta con múltiples planes y servicios donde optimizar su tiempo es nuestra prioridad Nos enfocaremos en brindar soluciones integrales de delivery; ya sea de documentos de todo tipo y muestras de producto. Contaremos con servicio motorizada para el envío de dichos documentos y muestras. Nuestro servicio le proveerá de garantías que nosotros asumimos para que tus productos lleguen a tus clientes sin contratiempos. Deseando satisfacer las necesidades de cada cliente, nos orientaremos en brindar el servicio de delivery dentro del territorio Paraguayo. Para poder realizar este proyecto se llevó a cabo un estudio en la ciudad de Asunción, el cual sirvió para conocer las preferencias y necesidades de las personas que necesitan de este servicio, para obtener esta información se realizó encuestas. El siguiente trabajo investigado consta de 7 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. El Capítulo I Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. En el Capítulo II Es la investigación de mercado en el cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el Capítulo III Se desarrolla el lineamiento estratégico, en el que se define el mercado de referencia, análisis de micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico. Luego, en el Capítulo IV Se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el Capítulo V Se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El Capítulo VI Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Seguidamente en el último Capítulo VII Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos.

Palace Eventos S.R.L

Diego Fernando Álvarez Comas

Uno de los motivos principales de la elección del tema es la necesidad que existe en la zona a la hora de realizar eventos de gran envergadura y tener la facilidad de hacerlo en un lugar cercano. En los últimos años se puede observar que los eventos como casamientos, aniversarios de boda, cumpleaños, conferencias, entre otros, se llevan a cabo en un centro de eventos por lo que la demanda aumenta constantemente. Considerando otro ámbito, el aspecto profesional posee una importancia relevante debido al desafío que representa ofrecer al mercado una nueva alternativa, una solución a la necesidad de ofrecer al cliente una posibilidad de realizar el evento de sus sueños

Estrategias De Comercialización Para Productos De Los Artesanos De Santísima Trinidad En El Sector Turístico

ADRIANA BEATRIZ PORTILLO

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general, determinar nuevas estrategias de comercialización para productos de artesanos de Santísima Trinidad en el Sector Turístico, para ello es necesario describir la situación actual mediante el análisis FODA de los artesanos de Santísima Trinidad en el Sector Turístico y detallar los canales de comercialización utilizados actualmente por los artesanos y así poder identificar otros canales de comercialización que se podrían desarrollar en el rubro del trabajo artesanal, el enfoque de esta investigación que se implementó es de tipo cualitativa, descriptiva a través de unas entrevistas y observación como técnica por medio de cuestionarios como instrumento principales para la obtención de informaciones necesarias, fueron realizadas a 2 (dos) representantes de los artesanos de la comisión actual, y un representante del sector turístico SENATUR, así también a la secretaria de turismo Municipal, los resultados de la recolección de datos fueron positivos en cuanto al análisis de FODA cuentan con mayor oportunidad en el rubro de artesanías principalmente para el sector turístico, así también una amplia fortaleza en cuanto a aceptación de los clientes y obtención de materiales necesarios para el trabajo, si se puede identificar también algunas amenazas pero que pueden ser superadas en corto tiempo las debilidades son pocas que con un poco de esfuerzo y trabajo en conjunto que apoyan se puede superar actualmente cuentan con puntos de ventas claves para exposición de sus trabajos consiguiendo una mejor ubicación de sus productos, el crecimiento del turismo nacional, y receptivo en nuestro país es también una oportunidad además de las ventas en otros sectores con clientes particulares, instituciones públicas y privadas ayudan a una mejor comercialización de los trabajos, un buen potencial de nuevos canales de comercialización son las ferias realizadas, expos de algunas localidades, promoción a través de instituciones dedicadas a este rubro otra principal y posible forma de llegar a otros potenciales clientes es el internet de una forma directa e interactuar con el comprador. PALABRAS CLAVES: Estrategias —artesanías – turismo – comercialización – clientes.

La incidencia del home office en la productividad de una empresa Aseguradora en Asuncion, año 2020

LUIS RODRIGO SANCHEZ DUARTE

LA INCIDENCIA DEL HOME OFFCE EN LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA ASEGURADORA EN ASUNCIÓN, EN EL PERIODO 2020 Resumen El home office constituye una modalidad de trabajo aún poco conocida y aplicada en el Paraguay, en el año 2020, con la llegada de la pandemia del COVID-19 y las LA INCIDENCIA DEL HOME OFFICE EN LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA ASEGURADORA EN ASUNCIÓN, EN EL PERIODO 2020 restricciones que esta trajo consigo en cuanto a movilidad y aglomeración, la mayoría...

Centro de Diagnóstico por Imágenes BIANGA S.A.

Blanca Rocío Barrios Domínguez

Bianga S.A es una empresa dedicada a la prestación de servicio prenatal brindando a la población paraguaya un servicio diferenciado con altos estándares de calidad y buen precio y a la vez contribuyen al acompañamiento desde el momento de la gestación hasta el momento tan importante de la llegada del bebe al mundo. En el presente proyecto denominado Centro de Diagnóstico por Imágenes “BIANGA S.A” se analiza la problemática de fidelizar y concientizar a las personas como así también mantener la calidad del servicio ofrecido, consiguiendo que sea la mejor opción en el momento indicado. Este trabajo de investigación está compuesto de tres capítulos, en los cuales se respaldan el trabajo de análisis que facilito la elaboración de una propuesta coherente y efectiva, se realizó una investigación analizando cada punto clave, llegando a resultados concretos sobre la aceptación del Servicio ofrecido a los potenciales clientes tales como: Capítulo 1: Estructura Financiera En el presente capítulo se expone la estrategia financiera de la empresa para determinar la rentabilidad y justificar los ingresos y gastos a futuros ya que gracias a estos se podrá conocer cómo esto afectaría dentro de la organización a lo largo de los primeros cinco años del proyecto de inversión. El cálculo del Valor Actual Neto y la Tasa Interna retorno del proyecto arrojan resultados positivos, que determina la rentabilidad del proyecto de inversión). Capítulo 2: Estructura Administrativa En este capítulo se realiza el descubrimiento y planteamiento de la idea de negocio, además un análisis de la oferta y demanda. En lo que se refiere al capítulo administrativo, se llevó a cabo investigaciones acerca de los aspectos macroeconómicos que, si bien son factores externos que no se puede controlar ni prevenir su comportamiento, puede dar una idea de la situación económica a nivel regional y a nivel país. Datos como la inflación y la fluctuación del tipo de cambio pueden hacer rever alguna decisión que se consideraba segura, pero no es el caso en Paraguay actualmente, ya que, según investigaciones realizadas en este proyecto, el Paraguay tiene una inflación estable en los últimos años y se prevé que para el 2019 aún mantenga la misma tasa del año actual, también se espera que el dólar no sufra ningún salto considerable y se siga manteniendo estable al terminar el año. Además, el desarrollo de una investigación de mercado que se lleva a cabo se puede obtener algunos aspectos importantes, considerando que la herramienta utilizada para la obtención de estos datos es la encuesta en formato físico, que sirve de guía para el enfoque que se quiere encarar a lo largo del proyecto. Se han utilizado otras de las herramientas más importantes como es el análisis FODA, ya que mediante este proceso se analizan las debilidades y amenazas, pero esto debe resultar en algo positivo, ya que conociendo las debilidades y amenazas y entrelazando con las fortalezas y oportunidades se establecen los objetivos que servirán de guía hacia el cumplimento de los objetivos. Capítulo 3: Estructura Contable En este capítulo se detallan el aspecto legal para la apertura del proyecto así llegar a la conclusión de decir si se identifica o no algún impedimento legal para la implementación de esta idea de negocio. Las regulaciones a tener en cuenta son las leyes y reglamentos para establecer una sociedad anónima, y obviamente la autorización de las entidades involucradas para el control del aspecto sanitario a fin de otorgar seguridad y compromiso con el bienestar del cliente. Se tendrán en consideración todos los elementos que forman parte del aspecto legal, así como también funcional y operativo de las mismas. El proyecto de inversión surge en respuesta al segmento el cual se caracteriza por las atenciones y cuidados durante el periodo de gestación de una embarazada. Lo que se busca con el presente Trabajo de Grado es poner en práctica todos los conocimientos adquiridos en la formación académica en el área de Contaduría Pública de la distinguida Universidad Columbia del Paraguay.

Estudio De Factibilidad Y Viabilidad Para La Implementación De Un Centro De Atención Nocturno A Niños En La Ciudad De Encarnación De Encarnación

LETICIA MARINÉ VALDÉZ MARTÍNEZ

La cultura del trabajo, avalada por el pensamiento liberal ha sido uno de los pilares de la modernidad modificando el estilo de vida de las familias, el mercado laboral se encuentra cada vez más exigente; éste determina que los padres deban cumplir con largas horas de trabajo o requieran tiempo para capacitarse, lo que hace suponer que este proyecto aportará al desarrollo personal de las familias, dándoles un espacio seguro donde sus niños puedan pasar tiempo jugando y aprendiendo. El presente trabajo se denomina “Estudio de Factibilidad y Viabilidad para la implementación de un Centro de Atención Nocturno a Niños en la ciudad de Encarnación", desde esta idea de negocio se pretende respaldar a padres que tengan la necesidad de trabajar, estudiar o realizar alguna actividad en horario nocturno, puesto que abrirá sus puertas a niños/as de 4 meses a 11 años entre las 16:00 hs. a 22:30 hs., con actividades acordes a cada edad. La inversión en el proyecto se considera será importante (Gs. 115.175.900) por lo que se debe estudiar su viabilidad y factibilidad para minimizar riesgos. Se estudiaron los costos presupuestados según la investigación realizada lo que determino el punto de vista cuantitativo brindando los datos financieros para establecer la factibilidad y a través de un estudio cualitativo se da respuesta a los objetivos planteados en relación al estudio de mercado y el estudio técnico. Los resultados indican que el proyecto es viable, mas no factible, sin embargo, determinan características del mercado potencial sobre las cuales enfatizar para replantear la idea de negocio. Se obtiene un VAN menor a 1 (-81.342.076) lo que indica que el valor actual del proyecto a una tasa de descuento del 20% es negativo, siendo no recomendable la inversión a esas condiciones PALABRAS CLAVES: educación no formal — mercado objetivo — factibilidad - viabilidad

MG Collection S.R.L

Mayra González

El presente trabajo de investigación se realiza en el marco de las exigencias para concluir el Gabinete de Proyecto Contable. Consiste en la contabilidad de una empresa de Responsabilidad limitada dedicada al rubro de ventas de los bolsos y carteras desde el mes de enero al mes de diciembre del año 2018. En este sentido se presentan primero los pasos para la apertura de la empresa y las cuestiones administrativas que hacen a la misma como los manuales de funciones y procedimientos y los flujogramas de procesos. Luego se procedió a la preparación de un borrador de operaciones y posteriormente a la carga contable mediante el sistema educativo Expert Web de la empresa Starsoft. Asimismo, se procedió a el llenado de los formularios impositivos correspondientes a una empresa de ese tipo.

Fit Market S.R.L : Suplementos Deportivos

María Fe Chamorro Burgos, Jorge Ernesto Ferreira Villalba

FIT MARKET S.R.L es una empresa dedicada a la venta de suplementos deportivos. El siguiente trabajo investigado consta de 10 capítulos en los cuales se desarrollan los contenidos a ser utilizados y se desglosan de la siguiente manera. Capítulo 1: Se inicia con el concepto del negocio, se detalla una breve descripción de la empresa, los objetivos y la localización. Se establecen la misión, visión y valores y el método de factores ponderados. Capítulo 2: Se refiere al aspecto Jurídico en donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de los costos de los mismos. Capítulo 3: Incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país, Producto interno Bruto (PIB), balanza comercial (importación/exportaciones), fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal e Inflación. El Plan Financiero es el eje de todo plan de negocios, debe dar al lector una visión muy completa acerca del potencial de la compañía, su rentabilidad, sus requerimientos de inversión y los riesgos financieros involucrados. Capítulo 4: Se detalla el aspecto administrativo, se elabora el organigrama general de la empresa, estrategia de RRHH, manual de funciones y cargos, fluxogramas y las configuraciones según Henry Minzberg. Por otro lado, también encontramos LAY OUT y las definiciones contables básicas. Capítulo 5: Se compone de la investigación de mercado, en la cual se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes. También encontramos el análisis de la estructura competitiva de Michael Porter. Capítulo 6: Aquí abordamos el plan de marketing, se detallan el análisis FODA de la empresa, el marketing estratégico, la matriz Ansoff, estrategias de Michael Porter, las 7 p del marketing mix, por ultimo nuestros productos ofrecidos con sus respectivos precios. Capítulo 7: Desarrolla los aspectos operacionales, el organigrama del sector comercial, el proceso de compra de los productos, el proceso de ventas y nuestros principales proveedores. Capítulo 8: Incluye todo lo referente a la responsabilidad social, temas como el impacto ambiental, socioeconómico y cultural, finalizando con los aspectos éticos de sustentabilidad del proyecto. Capítulo 9: Se aborda el plan de expansión del proyecto, los riesgos internos y externos de expansión, las barreras de salida y la imagen de nuestra marca. Por ultimo detallamos el mapa de riesgo. Capítulo 10: Desarrolla los puntos financieros claves tales como; Proyección de ingresos, Proyección de Costos y Gastos, Inversiones necesarias y Financiación, Estado de Resultados, Flujo de Caja proyectado, Período de recupero de la Inversión, Rentabilidad del Negocio, Capital de trabajo requerido (bruto y neto), Punto de equilibrio (contable y financiero), Detalle tasa de corte o costo de oportunidad, Fuentes y usos de fondos

GOMEZ CHAMORRO ANTONELLA MARIA; DISEÑO DE LINEA DE CREDITO PARA COMPRA DE DEUDAS HACER FINANCIADO POR EL GOMEZ CHAMORRO JORGE JOSE BANCO DE DESARROLLO PENDIENTE A MEJORAR LOS NIVELES DE ENDEUDAMIENTO DE SUS CLIENTES EN EL AÑO 2020 1 EMPRESAS

HUMBERTO

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LOS SUPERMERCADOS Y SU IMPACTO ANTE LA SITUACION DE PANDEMIA POR EL COVID-19 2 EMPRESAS

PALACIOS MORA RAQUEL MONSERRATH