Tesis de Ciencias Económicas

Conocimiento De Los Contribuyentes Del Impuesto A La Renta De Carácter Personal De La Ciudad De Bella Vista Sobre Este Impuesto

HÉCTOR NICOLÁS VIERA ROJAS

La inclusión del Impuesto a la Renta Personal en el Paraguay se vio bastante retrasado en comparación a varios países de la región, ya que en Julio del año 2004 mediante la Ley N° 2421 se da la creación de este impuesto en la República del Paraguay, año en el cual ya varios países de América Latina lo imponían; en el año 2004 se da la creación, pero no es hasta el año 2012 que se da la vigencia de este dentro del territorio paraguayo. El Impuesto a la Renta Personal trae consigo más estabilidad y equidad en cuanto a las imposiciones tributarias, ya que el Estado dependía de sobremanera del Impuesto al Valor Agregado, un impuesto que no diferencia ingresos económicos y afecta directamente al consumidor final, carcomiendo sus ingresos, es ahí donde encuentra protagonismo el Impuesto a la Renta Personal ya que está estipulado el ingreso económico que debe alcanzar el contribuyente para comenzar a tributar; a la vez los contribuyentes del Impuesto a la Renta Personal no tienen un conocimiento total acerca de esta imposición. El objetivo general fue determinar el conocimiento que poseen los contribuyentes del Impuesto a la Renta Personal de la ciudad de Bella Vista acerca de este impuesto. La investigación fue básica, según la naturaleza de sus objetivos fue descriptiva con diseño cuantitativo. Se utilizó una encuesta de elaboración propia para obtener los resultados acerca del conocimiento que tienen los contribuyentes del Impuesto a la Renta Personal de la ciudad de Bella Vista sobre este mismo impuesto. Los resultados evidenciaron que un cierto porcentaje de contribuyentes encuestados no poseen un conocimiento aceptable sobre el Impuesto a la Renta de Carácter Personal, así como también un menor porcentaje si posee un conocimiento aceptable sobre este impuesto. Palabras clave: Impuesto a la Renta Personal–Contribuyente–Conocimiento.

Modelo De Inventario Eoq Para Optimizar La Gestion Comercial De Maxi Color Pinturas Saci De La Ciudad De Encarnacion

PATRICIA BELEN BENITEZ RODRIGUEZ

El presente trabajo analizó un modelo de inventario para la optimización comercial de Maxi Color Pinturas de la ciudad de Encarnación. La investigación se justifica ya que la empresa no posee ningún tipo de control sobre la actividad en la que están trabajando. Por ello se ha previsto enfocar este trabajo en comparar un modelo de inventario para poder ayudarlos a optimizar su producción y rentabilidad. El objetivo de esta investigación ha sido: Diagnosticar la situación de la empresa a fin de conocer el manejo operacional interno del inventario y así proponer el modelo EOQ. El tipo de investigación fue descriptivo, se empleó la entrevista como técnica de recolección de datos y se utilizó un enfoque cualitativo Los resultados obtenidos demuestran que la empresa posee un buen manejo operacional interno. Al analizar las técnicas científicas la empresa cuenta con características para aplicar el modelo EOQ que podría lograr una reducción de los costos de inventario dentro de dicha organización. También es importante resaltar que es modelo EOQ es una herramienta útil para cualquier tipo de negocio. Una de las ventajas que el modelo EOQ le ofrece a la empresa es la de sugerir las compras de una cantidad mayor en un numero de órdenes para tomar ventaja de un mayor descuento en el momento de la adquisición y de esa manera minimizar los costos de la orden Palabras claves: Modelo EOQ- Costo de inventario- Manejo operacional-Optimización.

Costo De Producción De Ladrillos Comunes De La Olería “Los Hermanos”, Distrito De Capitán Meza, Departamento De Itapúa-Año 2020

CINTHIA LORENA CASCO ROJAS

La presente investigación trata sobre los costos de producción de ladrillos comunes de la Olería “Los Hermanos” del distrito de Capitán Meza, departamento de Itapúa en el año 2020. Como objetivos específicos se tuvo: identificar que método de costos de producción es utilizado actualmente para la estimación de los costos de ladrillos comunes de la Olería “Los Hermanos” del distrito de Capitán Meza, calcular el costo de producción de ladrillos comunes de la Olería “Los Hermanos” del distrito de Capitán Meza-año 2020 y analizar el método de costos de producción apropiado para la determinación de los costos de ladrillos comunes según la literatura académica. En cuanto a la metodología se utilizó como tipo de Investigación la Aplicada, con un nivel descriptivo-explicativo, como diseño un estudio de caso, un enfoque mixto y como instrumento de recolección de datos se aplicó una entrevista dirigida al propietario de la Olería “Los Hermanos”, también se realizó una revisión bibliográfica para el logro de uno de los objetivos. Se tuvo como principales resultados que la Olería “Los Hermanos” no utiliza ningún método para el cálculo de los costos, incurridos en la producción de ladrillos comunes y que solo lo hacen de manera empírica, utilizando el precio de mercado para la venta de su producción. Se pudo concluir de que la manera correcta de calcular los costos de producción de ladrillos comunes, es el método de producción por proceso debido a que se sigue algunos pasos para así al final llegar a tener el producto final, utilizando así todos los elementos de costos y cumpliendo con las características para utilizar el método por proceso. Dentro de la investigación se realizó un modelo de hoja de costos para que el propietario de la Olería “Los Hermanos” pueda determinar sus costos en base a ello, estableciendo así los costos incurridos en su producción y saber si estos no están por encima y le está dejando o no una buena ganancia. Palabras claves: costo-producción-ladrillo común-cálculo

Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de Servicio Exclusivo de Traslado para Eventos en la ciudad de Asunción bajo la denominación de Luxury S.R.L.

María Ysabel Peralta Villasboa

El objetivo principal de esta tesis es el desarrollo y la introducción al mercado de un Servicio de alquiler de vehículos, consiste en una flota de vehículos clásicos y de alta gama brindando traslado para eventos con chofer incluido de manera que el cliente sólo disfrute del momento. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintas áreas de la rama de la administración, según la importancia que reportaran al estudio, este se limitó a la investigación de mercados de la ciudad de Asunción. En el Capítulo I establecemos que la empresa Luxury es una Sociedad de Responsabilidad Limitada, y se especifican cada uno de los documentos necesarios para establecerla legalmente como tal dentro del mercado. En el Capítulo II se establecen el objetivo general y los específicos de la investigación, procedemos a la investigación de campo para deducir la factibilidad del servicio de traslado para eventos, utilizamos la investigación no probabilística por conveniencia. Designamos el cuestionario para la recolección de datos y luego de la encuesta bajamos los resúmenes en gráficos, los datos más relevantes recogidos fueron; el 64% de las personas encuestadas utilizan este tipo de servicio, pero estos no brindan el servicio que Luxury ofrece, estas personas están dispuestas a pagar por el servicio para utilizar en sus eventos y que recibe un importante número de clientes que buscan este tipo de comodidad para los mismos. En el Capítulo III se realiza el análisis de la micro segmentación, luego de detectar que Luxury se encuentra en la etapa de penetración de mercado, para llegar a nuestra visión apuntamos a introducir en el mercado el primer año una cantidad de 1400 servicios de traslado y para el quinto año 1702 del mismo, enfocándonos así en ser líderes en el mercado, destacándonos en el mercado. Analizando las 5 fuerzas de Porter, en cuanto a las amenazas determinamos de nuestro plan de negocios un promedio general de 3.5, que resulta contar con un atractivo entre medio- alto. Esto demuestra que la empresa tendrá un alto grado de competitividad en el mercado. En el Capítulo IV hablamos de las variables controlables y no controlables, para luego realizar el FODA y concluir con los objetivos de marketing de nuestro plan de negocios, estas estrategias establecidas en los objetivos nos hará ser un servicio atractivo y ganar la fidelidad de nuestros clientes. Se establecen los costos por acción estratégica y las ventas que esperamos obtener a través de ellas. El Plan de Marketing tiene una inversión del primer año de 79.290.000 Gs., una suma importante, pero proyectamos tener en las ventas del primer año un total de 1.820.000.000 Gs. En el Capítulo V se trata de formar el plantel profesional de acuerdo a los criterios establecidos en el perfil de cada puesto, contamos con manual de funciones y de procedimientos que deben ser seguidos rigurosamente. Nuestro Talento Humano se conforma de 13 personas, entre área administrativa, comercial y operaciones, los primeros 5 años se invierten 556.546.842 Gs. anualmente en salarios y cargas sociales, y 79.290.000 Gs. en capacitaciones e incentivo para el personal. También contamos con dos personales tercerizados que son el Contador y el Community Manager, más 3 choferes que contrataremos según necesidad invirtiendo 90.000.000gs anualmente es estos. En el capítulo VI hablamos brevemente del aspecto económico de nuestro país que es donde queremos implementar nuestro plan de negocio. Por último, en el capítulo VII, se observa la inversión total de 1.270.480.000 Gs, el 78.71% es de inversión propia y el 21.29% financiado con el banco, proyectamos vender 1702 servicios de traslado para el año 5, la utilidad neta para el año 5 será de 1.538.474.219 Gs. El Valor Actual Neto calculado es de 2.347.499.091 y la Tasa Interna de Retorno 57%.

VISIÓN VIAJERA S.R.L

Eliana Jazmín Núñez Riveros

El presente proyecto surge de la necesidad de abastecer un mercado insatisfecho como lo es el mercado turístico. Visión Viajera S.R.L busca transmitir su misión que es brindar a los clientes una óptima asesoría turística, ofrecer precios justos, facilidad para la compra de los servicios deseados y la garantía de estos, con el fin de lograr la plena satisfacción de cada uno de los selectos clientes. La empresa adoptó la figura de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, conformada por dos socios, en donde el capital social es de Gs.375.620.000 y cada socio hizo un aporte de 1.878 cuotas de Gs. 100.000. Incluido el valor del terreno, la inversión requiere de Gs. 467.020.000, lo cual será financiada en un 20% por un banco de plaza, con un periodo de gracia inicial de 1 semestre. La investigación de mercado fue basada en datos estadísticos provenientes de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil, en donde se exponen la cantidad de pasajeros que ingresan y salen del Paraguay. Si bien la investigación fue basada en datos locales, cabe resaltar que el mercado, en el cual va a ingresar la empresa, es global. La investigación determinó que el tráfico de pasajeros es abundante y tiende a ir en aumento. Cada pasajero es un cliente potencial para la empresa. La oficina estará ubicada en la ciudad de Asunción, barrio San Cristóbal, sobre la calle Bélgica y 4 de julio. Esta ubicación fue elegida mediante un análisis entre 3 barrios, utilizando la técnica de los métodos de factores ponderados, en donde se tuvieron en cuenta la proximidad a proveedores para facilitar las transacciones entre la empresa y estos; la accesibilidad, teniendo en cuenta en primer lugar a los empleados; la seguridad en la zona, también pensando en los empleados y en cualquier posible hurto de equipos de la oficina; los impuestos, para evitar un gasto muy elevado en ellos y; la visibilidad, porque a pesar de no tener contacto directo con los clientes, al ser visible capta la atención de posibles compradores. Visión Viajera S.R.L contará con 13 funcionarios dependientes que se distribuyen de la siguiente manera: 1 Gerente General; 8 Agentes de viajes; 2 Auxiliares administrativos; 1 Técnico en informática; 1 Publicista. Y tendrá la ayuda de 1 funcionario externo, un contador, que llevará la contabilidad de la empresa. El proyecto tiene como objetivo estructurar y presentar la viabilidad del mismo, teniendo en cuenta los factores estructurales, jurídicos, económicos, financieros y ambientales. Y así como pretende demostrar el potencial éxito comercial mediante un plan de marketing que incluyen alianzas estratégicas con proveedores y el uso de medios tecnológicos disponibles. De acuerdo con la proyección de flujos netos, si se lleva a cabo sin financiamiento, el Valor Actual Neto (VAN) está dado por 2.032.977 guaraníes, mientras que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 73% superando ampliamente a la tasa de corte que es del 18%, cumpliendo así con las expectativas financieras este proyecto.

Consultoría enfocada a organización y metodología

Juan Andrés Gómez Arrúa

Digital House Consulting Group S.R.L, llevará por nombre el Proyecto cuya puesta en marcha se dará en la ciudad de Asunción. Se brindará servicios de; consultoría, organización y metodología especializada, vinculado a la tecnología de la información, manejo de bandejas de gestión que permita; el seguimiento, monitoreo de tareas, medición de procesos operativos, reduciendo considerablemente el trabajo manual. Surge esta idea para desarrollar e implementar los cambios administrativos en Bares y Restaurantes mediante una metodología de trabajo que consiste en incrementar la renta e ingresos para los clientes. El producto a ofrecer es el WorkFlow “DHFlow” lo que traducido al español significa flujo de trabajo, el cual fiscaliza el rendimiento, la capacidad de producción de los funcionarios, contribuyendo a un orden digitalizado para la satisfacción del empresario y del cliente. Se contará con catálogos. La encuesta realizada en la ciudad de Asunción del 1 al 10 de abril del 2020, atendiendo la problemática situación sanitaria que atraviesa el país por la pandemia Covid-19, se han utilizado medios digitales como Facebook, Instagram y LinkedIn enviando las encuestas a los dueños de Bares o Restaurantes y entrevistando Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) dedicadas al rubro gastronómico queriendo dar una respuesta al desarrollo y necesidad socio comercial presente en el Paraguay. La empresa Digital House Consulting Group S.R.L, se diferenciará de la competencia utilizando la tecnología como herramienta de trabajo, solucionando problemas con eficiencia y eficacia. Se contará con aplicaciones para; elección de menús, sistema de encargo con servicios de estadísticas, métricas e indicadores, control de mercaderías y su rotación, otra aplicación que analizará las mesas más rentables y las consumiciones más solicitadas, así también la que supervisa la gestión de los pedidos por delivery, reserva de mesas y ubicaciones de las mismas en sintonía con la app. para tener el menú pagado y listo cuando el cliente llegue al local. Los competidores para Digital House Consulting Group SRL que se encuentran hoy día en etapa de introducción son “Freelancers del Paraguay” y “Sistemas Informáticos del Paraguay”, los demás se encuentran en la etapa de Crecimiento y de Madurez. Una vez que la empresa sea puesta en marcha, buscará cumplir sus objetivos; la creación, desarrollo, edición de aplicaciones y programas informáticos para cualquier tipo de dispositivo y cualquier rubro de mercado, así como otros servicios relacionados, tales como: pago de servicios a través de Internet. Gestionar y administrar aplicaciones informáticas a través de centro de datos, prestar servicios de desarrollo local y soporte informático. Brindar servicios de diseño, implementación de flujos de gestión y trabajo digital. La sociedad podrá además dedicarse a la importación, exportación e industrialización, realizar actividades comerciales, por cuenta propia o de terceros, o asociada con terceros, compraventas, representaciones, consignaciones, mandatos y comisiones; toda clase de actos, contratos y operaciones, y ejercitar todos los actos necesarios que tengan relación directa o indirecta con sus fines sociales con plena capacidad jurídica, sin más limitaciones que las expresamente establecida en las leyes y en el contrato

Servicio de diseño y creación de jardines en la ciudad de Asunción bajo la denominación de “Vy’a Raity – Paisajismo de Jardines S.R.L.”

Fernando Manuel Pintos Velázquez, Georgina Judith Villanueva Giménez

Vy´a Raity SRL será una empresa enfocada a la actividad del paisajismo, ofreciendo un concepto más amplio en el mundo de la jardinería que normalmente acostumbramos a ver. El primer capítulo, se centra básicamente en la constitución de la empresa, los aspectos jurídicos según el ramo del negocio, el capital integrado y los demás trámites a realizar para la apertura de la misma. Seguidamente, en el capítulo dos se desarrollan la investigación de mercado en donde se conocen los gustos y preferencias de los posibles compradores del servicio. Se define el tipo de investigación a utilizar, la recolección de datos es mediante la encuesta. En el capítulo tres, se analiza la demanda del mercado y sus implicancias. Además de eso se definen estrategias con las cuales se pueden ingresar al mercado acorde a las características, los servicios ofrecidos y la elección de los clientes potenciales. El cuarto, se basa al plan de marketing, en donde se procede a realizar el análisis FODA de la empresa con el fin de fijar los objetivos del plan de marketing. En el capítulo cinco, se expone la estructura administrativa de la empresa. Siendo la misión y visión fundamentales en todas las organizaciones, en la misma se describen los componentes de la estructura organizacional tanto las funciones que cumplen cada uno y los procedimientos más resaltantes a llevar a cabo. El capítulo seis, se encarga de exhibir el aspecto económico del país, basándose en los indicadores económicos en donde se puede analizar la evolución económica, que podrían llegar a impactar en las decisiones financieras de la empresa. Por último y considerando todo lo mencionado anteriormente, en el capítulo siete se realiza la exposición financiera del plan de negocio, resumiendo todos los datos numéricos necesarios para determinar la viabilidad o no del proyecto, en donde se incluye el cálculo de la tasa interna de retorno y los ratios financieros.

INNOVACION GASTRONOMICA EN LA EMPRESA PINDU EN LA CIUDAD DE ASUNCION EN EL AÑO 2020 1 EMPRESAS

PERALTA CHAMORRO VICTOR HUGO

Proyecto de un plan de negocio para la creación de una empresa dedicada al alquiler de materiales y maquinaria para la construcción en la ciudad de Asunción-Departamento Central, bajo la denominación de ALQUIMAT S.R.L

Marcelo Iván González Talavera, Ana Griselda Gamarra López

CAPITULO 1- Concepto del Negocio Descripción de la empresa El presente proyecto centra sus estudios en la creación de una empresa para la provisión de equipos y maquinaria para construcción multidisciplinarios, de nombre ALQUIMAT S.R.L. El hecho de que existan proyectos importantes desarrollándose actualmente en Paraguay y la planificación de Proyectos en la ciudad de Asunción, justifican la creación de un proyecto destinado a la provisión de equipos y maquinaria para la Construcción y una gran oportunidad para aportar al crecimiento del país. Es por ello que surge la necesidad de crear una empresa mediante la generación de alianzas estratégicas con pequeñas empresas y personas particulares, poseedores de equipos y maquinaria. Se pretende conformar una red que genere una empresa con gran cantidad de equipos y prestaciones para cubrir con las exigencias del mercado. La innovación en el modelo de negocio y las estrategias usadas permitirán alcanzar la sostenibilidad y rentabilidad del negocio en el tiempo.

EL ROL DE LAS REDES SOCIALES EN 5 MICROEMPRESAS DE CIUDAD DEL ESTE, REINVENCIÓN EN PANDEMIA, PARAGUAY 2020-2021

OLFER ANDRES SUEIRO IGLESIAS

El rol de las redes sociales en... xii Resumen UNIDA PARAGUAY Las redes sociales han evolucionado a través de la historia convirtiéndose en la actualidad sx +! principal medio de comunicación y puente de interacción entre las empresas y los ‘ies. Por lo tanto el presente trabajo de investigación analiza el rol y su importancia en 5 ico) microempresas de Ciudad del Este, de diversos rubros. Este estudio se desarrolló ajo el método de análisis analítico con enfoque descriptivo cualitativo....

R&R Confecciones S.R.L.

Rosa Mabel Báez Ortíz, Cristian Ricardo Rojas Rolón

La obesidad es un problema mundial que va en aumento. Según informes de la OMS la obesidad se está propagando alrededor del mundo como una epidemia, duplicándose en las últimas décadas. Otro estudio conducido por especialistas del Ministerio de Salud indica que el 64,5% de la población adulta tiene sobrepeso o es obesa, una de las cifras más altas de Latinoamérica y la primera en el Mercosur. Según este estudio el 32% de los habitantes en Asunción y el área metropolitana presentarían obesidad o sobrepeso. En la República del Paraguay este prejuicio contra las mujeres con sobrepeso es aún más evidente. La mayoría de los boutiques y comercios minoristas no manejan tallas más allá del grande o extra-grande. Como se puede observar la atención está dirigida hacia ofrecer soluciones a las mujeres para adelgazar, sin embargo, no existen muchos negocios dirigidos a ofrecer vestimenta adecuada para personas con sobrepeso u obesidad. De allí ha surgido la necesidad de ofrecer una alternativa para las mujeres plus size y de esa manera satisfacer una necesidad latente del mercado. La empresa R&R Confecciones S.R.L se establecerá en una zona estratégica, en la ciudad de Fernando de la Mora, que se encuentra cercana a las ciudades con gran mercado potencial como ser Ñemby, San Lorenzo, Villa Elisa, con la finalidad de la producción y comercialización de prendas de vestir para el mercado de mujeres plus size. Se optó por el presente emprendimiento debido a que actualmente es creciente la demanda de prendas de vestir por mujeres de talles grandes y no existen ofertas variadas para este segmento del mercado, que les resulta difícil encontrar prendas de vestir en los locales existentes de venta de prendas de vestir. El mercado elegido son las mujeres con talles grandes en el rango de edad de 15 hasta 69 años con un poder adquisitivo. Hoy en día para la sociedad la apariencia de una persona es cada vez más relevante, lo que nos lleva a pensar que la propuesta de negocio tendrán gran aceptación considerando que el mercado de las mujeres plus size se encuentra un poco desatendido por lo que realizarán fuertes inversiones en marketing, tanto el marketing relacional como el de línea y a través de ello conseguir la fidelización de los clientes.

Creación de una imprenta y servicios de diseño gráfico, “ESMERALDA” en la ciudad de Lambaré

Juan Carlos Hermida Aguilera

A través de los años ha crecido bastante la demanda de productos específicos para la Imprenta Gráfica en la zona de Gran Asunción; es por ello que se implementa el presente proyecto para dar a conocer el producto que pueda satisfacer las demandas del público en general necesitadas con frecuencia o eventualmente de este rubro. En Lambaré, las Instituciones Educativas de todos los niveles están en pleno auge y ha pasado a ser una necesidad para las instituciones y público en general, tener una imprenta gráfica que puedan satisfacer la demanda. La creación de esta imprenta facilitará a aquellas instituciones la venta de materiales de primera calidad. La misma se crea como una Empresa Individual Familiar por contar con un solo dueño y ser una empresa de mediano porte, con gran anhelo de crecimiento en el espectro comercial de la sociedad constructora. La imprenta se encuentra en la ciudad de Lambaré, pero es la idea servir comercialmente a las ciudades de las zonas aledañas. El proyecto tiene una expansión financiera de cinco años en los cuales plasma dentro del trabajo la idea de resultados rentables con los factores de VAN y TIR, dando un panorama general de que la inversión de la misma tiene resultados positivos. A lo largo del proyecto podrán ver las diferentes etapas en las que se enmarca este proyecto, desde la recopilación de datos hasta la puesta en marcha de la empresa, el rendimiento del mismo y los resultados que se podrían obtener. Palabras clave: imprenta gráfica, instituciones educativas, expansión financiera

CORONEL ESPINOLA DARIO MIGUEL; PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MELON A LA CIUDADANIA EN GENERAL DEL DISTRICTO DE SANTA ROSA MISIONES 1 EMPRESAS

FRANCO FREDY

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA ADECUADA GESTION DE TALENTO HUMANO EN EL INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL Y DE LA TIERRA AÑO 2020 1 EMPRESAS

VILLALBA DUARTE JUAN EDUARDO

PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE CONTROL INTERNO EN EL DEPARTAMENTO DE BIENES DE CONSUMO DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA ELECTORAL 1 EMPRESAS

RAMIREZ ALVAREZ DIEGO BENITO

RESPRESENTACION Y DISTRIBUCION DE PRENDAS DE VESTIR DE TAMAÑOS EXCLUSIVOS PARA TODAS LAS EDADES EN EL MERCADO DE LA CIUDAD DE SAN IGNACIO MISIONES 1 EMPRESAS

OJEDA PEDROZO MARIA YOHANA

GONZALEZ VERA CARMEN JUDITH; CENTURION MARTINEZ PORFIRIA IMPLEMENTACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA SERVICIO DE GRUA EN EL DISTRICTO DE SAN IGNACIO DEPARTAMENTO DE MISIONES 1 EMPRESAS

DOLORES

Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de servicio educativo inclusivo, con educación inicial bajo la denominación de Happy Grow S.R.L

Rita Pintos

Capítulo I: Aspectos Jurídicos Definiremos el tipo de sociedad, así como los requerimientos y trámites legales necesarios para constituir la empresa. Capítulo II: investigación de mercado. En este capítulo se presenta el análisis de la investigación de mercado de manera a conocer la posibilidad del negocio en el barrio. Capítulo III: Lineamiento Estratégico Realizaremos el análisis de la macro y micro segmentación de manera a conocer a los consumidores, también se elaboró el ciclo de vida del negocio para reconocer a los competidores de cada etapa, el análisis de la demanda, así como las proyecciones de esta. Capítulo IV: Plan de marketing Desarrollaremos el plan de marketing para el primer año, por medio de las herramientas de análisis, determinaremos los objetivos, estrategias y plan de acción a llevarse a cabo. Capítulo V: Administración En este capítulo desarrollaremos la estructura organizacional de la empresa, presentación del organigrama, descripción de las funciones del personal, los procedimientos a seguir y demás cuestiones administrativas. Capítulo VI: Aspecto Económico En el siguiente capítulo se abordan los puntos concernientes al entorno económico como la inflación, el producto interno bruto, la balanza comercial y otros factores que puedan influir en las actividades de la empresa. Capítulo VII: Plan financiero En el último capítulo se presenta el análisis de los cuadros financieros acerca del ejercicio de la empresa durante el periodo de cinco años en adelante, presentando las proyecciones de ventas, costos totales y conclusiones del proyecto.

Restaurante La Stella S.R.L.

Jorge Enrique Berganza Méndez

La Stella S.R.L.” es un local de productos y servicios gastronómicos que estará ubicado en el barrio Ciudad Nueva de la ciudad de Asunción – Paraguay que busca ser reconocido por su excelencia en la elaboración de productos y servicios. Es un local de tipo temático que se especializa en pastas de todo tipo, incluso pastas libres de gluten, ofreciendo a los clientes la máxima calidad, con el añadido de instalaciones que otorguen un alto grado de comodidad y a cuyo local lo caracterice también la excelencia en atención al cliente y talento humano altamente capacitado. Con lo anterior en mente, se apunta principalmente a clientes locales y de los alrededores dentro de Asunción e, incluso, de Gran Asunción. Para el efecto se considera el uso de servicios de entrega tercerizados, que cuentan con la logística y experiencia requerida. Por otra parte, la principal herramienta de marketing será el uso de las redes sociales, que actualmente permiten lograr un alcance considerable y que el negocio se promociones prácticamente solo, mediante las buenas referencias de los clientes. Apunta, de manera especial, a clientes que padecen de celiaquía y busca ofrecerles una alternativa cómoda y económica para el consumo de pastas elaboradas de manera que sean aptas para su consumo. Por lo general, estos clientes se encuentran con dificultades importantes a la hora de encontrar sitios gastronómicos en los cuales poder hacer algo tan sencillo como sentarse a disfrutar de un platillo tranquilamente ante la duda de los insumos utilizados para su elaboración y la correcta manipulación de los alimentos (no sólo se debe cuidar de los insumos utilizados, sino también de que estos no entren en contacto con ningún harinaseo u otro insumo que contenga gluten, porque se contamina); no son muchas sus opciones y, si las hay, tienden a ser de un elevado precio. Este proyecto surge de las experiencias personales de sus impulsores, desde dos enfoques paralelos. Primero, los mismos han observado de forma cercana, dentro de su ámbito familiar, las dificultades que atraviesan las personas celiacas a la hora de la elección y selección de ciertos productos alimenticios, optando en muchos casos a la resignación de, simplemente, ya no poder consumirlos pese a ser de sus alimentos favoritos (las pastas). Segundo, su amor por el buen comer y pasión por las pastas, el sueño de algún día poder contar con un restaurante como aquellos a los que iban con sus familias a disfrutar de platillos simplemente exquisitos; el deseo de poder brindar a los clientes esas mismas sensaciones de alegría y regocijo, de unión y de diversión en familia. Es oportuno mencionar que este proyecto busca no solo su ingreso sino también su permanencia en el mercado, por lo que se han realizado los estudios pertinentes para predecir y prevenir los riesgos inherentes a todo plan de negocios; se prevé igualmente de planes de expansión una vez culminado el plazo inicial de cinco años para la aplicación del proyecto de inversión. Otras de las previsiones, además de lograr la permanencia en el mercado y el reconocimiento de la empresa, logrando fidelizar a un número importante de clientes y su futura expansión, luego de cinco años, es el lograr un margen de ganancias relevante para los inversionistas, pues se prevé un retorno de más del 40 %; se asegura, por ello, el uso eficaz y eficiente del dinero con el fin de lograr tanto el beneficio mencionado como nuevas fuentes de trabajo para la sociedad, mejorar la calidad de vida de los miembro de la comunidad, cuidando del medio ambiente y la imagen ética de la empresa y de sus colaboradores.

Integrando Py. S.R.L

Ana Clara Britos Alcaraz, Luz Clara Bogado Benítez

A través del presente trabajo de grado se da a conocer el proyecto basado en el servicio de búsqueda y selección de personas con discapacidad en la ciudad de Asunción capital del Paraguay. El trabajo se presenta en siete capítulos distintos en donde se detallan los mecanismos, variables y procedimientos que se pondrán en marcha para poder determinar y alcanzar el objetivo principal. Los mismos se detallan brevemente a continuación. El primer capítulo es en donde se detallan todos los aspectos jurídicos en el que incurrirá la empresa, se describen los procesos, documentaciones, gestiones, costos de los mismos, éstos representan la constitución de la sociedad. El proyecto se basa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada. El capítulo dos, en él se describen los objetivos generales de investigación de mercado, se definen la manera de trabajo de investigación y se realizan los procedimientos adecuados mediante nueve pasos para poder determinar los mejores atributos que el cliente considera importante por medio de encuestas que se procesan y que luego son analizadas. En el capítulo tres se determinan la misión y la visión de la organización, la macro segmentación y la micro, además se analiza la demanda y la cuota de mercado correspondiente, así mismo se determinan estrategias de competencias basados en herramientas establecidas. En el cuarto capítulo del presente trabajo se desarrolla el plan de marketing desarrollándose el FODA para determinar ciertas estrategias de introducción al mercado, además se fijan objetivos de ventas y publicidad generando planes de acciones que ayuden a la empresa a poder ingresar al mercado. El capítulo cinco se habla de todo lo relacionado a la administración de la empresa en el se detalla la estructura organizativa por medio del organigrama, se determinan las funciones, procedimientos, políticas, reglas que hará que la empresa sea bien organizada por medio de los recursos humanos. Además, se menciona la manera de producción y todo lo que conlleva para su comercialización. El capítulo número seis es en donde se da a conocer los grandes aspectos de la economía a nivel país que pueden afectar ciertamente y de alguna manera a la empresa, se analiza el Producto Interno Bruto, las fluctuaciones monetarias, la inflación entre otros indicadores económicos. En el capítulo séptimo y último se confeccionan los cuadros financieros a través de una recolección de datos que arrojan resultados en donde se determina si el proyecto en mención es viable y da al inversionista las indicaciones para poder invertir