Tesis de Ciencias Económicas

La casita de Lucia S.R.L

María Celeste Cañete

“La casita de Lucia S.R.L.” Café & Bar, se establecerá en el 3er. Barrio de la ciudad de Luque, con el propósito de elaborar y comercializar productos tales como: sándwich de salmón ahumado, sándwich de pollo ahumado, tostadas de jamón y queso, variedades de café, y servicios de gourmet, con excelente atención y personalizada, contribuyendo con la economía de la región, impulsando el desarrollo y brindando oportunidad de trabajo. La metodología aplicada se enmarca dentro del enfoque cuantitativo, nivel descriptivo, mientras que el diseño de cuestionario estructurado, que, para el desarrollo analítico se ha procedido al estudio de mercado, definiendo la población y la muestra, aplicando, para el relevamiento de datos, la técnica de la entrevista apoyado por cuestionario de encuestas orientados a los potenciales clientes. El proyecto requiere de una inversión inicial de 121.421.000 (Ciento veintiún millones cuatrocientos veintiún mil), de los cuales la empresa aportará con recursos propios la suma de G. 97.164.200- (Noventa y siete millones ciento sesenta y cuatro mil doscientos, y la diferencia, G. 24.256.800(Veinticuatro millones doscientos cincuenta y seis mil ochocientos), será con financiamiento externo. La oportunidad de mercado es concluyente, pues la demanda es creciente principalmente por el aumento de poblacional de la zona, situación que contribuye la posibilidad de establecer un negocio de producción y comercialización de productos Cafetería y Bar en el 3er. Barrio de la ciudad de Luque, para que la población del lugar recurra y encuentre en su propio barrio lo que realmente desea consumir. Inicialmente se estima en concepto de ventas G. 67.700.000-(Sesenta y siete millones setecientos mil) por mes, significando unos ingresos de G. 1.304.200.000-(Mil trescientos cuatro millones setecientos mil) para el primer año, proyectado con un crecimiento anual del 10%, sostenida por un plan de aumento de la productividad. Conforme a la evaluación del proyecto, sujeto a un análisis de 5 años, el valor anual neto (VAN) resulta positivo en G. 1.722.296.385 (Mil setecientos veintidós millones doscientos noventa y seis mil trescientos ochenta y cinco); la tasa interna de retorno (TIR) arroja una tasa de 69,87% anual; el período de recuperación de la inversión (PRC) se lograría en 1 año y 10 meses y 27 días, y la razón beneficio/costo es de 3,62. Además, el análisis indica que el punto de equilibrio se lograría en G. 962.491.709- (Novecientos sesenta y dos millones cuatrocientos noventa y un mil setecientos nueve), conforme al estado económico, del primer y durante el ciclo del proyecto. Con esto se demuestra la factibilidad técnica, económica y financiera, y la viabilidad jurídica, ambiental y comercial, para la creación de la empresa de cafetería y bar.

Conciencia Tributaria De Los Comerciantes Del Barrio San Miguel – Distrito De Cambyretá – 2016

La conciencia tributaria consiste en el conocimiento de la población acerca de sus derechos y deberes en materia tributaria, cumplir con sus obligaciones voluntariamente por alguna actividad realizada que obligue el pago de algún tipo de tributo, lo cual es administrado por un organismo del Estado para suplir las necesidades públicas del país. La presente investigación se elaboró en base al problema general que se planteó de esta manera, “¿Cuál es la conciencia tributaria que poseen los comerciantes del Impuesto a la Renta del Pequeño Contribuyente?”. El mismo puede servir para crear base de educación tributaria para futuras estrategias y así mejorar el desarrollo socioeconómico del país, teniendo mayor compromiso por parte de la sociedad en relación a los tributos. La investigación tiene como objetivo principal, “Describir la conciencia tributaria de los comerciantes del Barrio San Miguel, Distrito de Cambyretá respecto al Impuesto a la Renta del Pequeño Contribuyente y plantear la concienciación al cumplimiento voluntario del mismo”. Y como objetivos específicos surgieron estas interrogantes; Describir la situación actual del conocimiento en materia tributaria, determinar las perspectivas de los contribuyentes respecto a sus deberes tributarios, describir los motivos que lleva a los contribuyentes al incumplimiento en su deber tributario, determinar la actitud ante el pago de impuestos que poseen los contribuyentes. Nos permitieron extraer información de los comerciantes para describir el conocimiento de cada uno respecto a los impuestos y sus fines, la importancia en la sociedad de cumplir con sus deberes tributarios. Como hipótesis se planteó; “la conciencia tributaria es mínima ya que no poseen la actitud de cumplir voluntariamente con sus obligaciones ante el fisco. Debido al poco interés o desconocimiento acerca de sus obligaciones tributarias”. El diseño de investigación fue la mixta, para la recolección de los datos se utilizaron las técnicas de encuesta a comerciantes y entrevista a funcionarios de Subsecretaria de Estado y Tributación, donde se aplicó muestreo probabilístico estratificado a la totalidad de la población en cuestión. Los resultados se fundamentan con los datos obtenidos de las encuestas y entrevista, teniendo en cuenta los aspectos de la conciencia y los factores que caracterizan a los comerciantes, se determinó que la conciencia es mínima considerando que no se cumplen con las obligaciones tributarias, no percibe la acción de exigir ni expedir factura, lo hacen como una operación casual y no como un deber contributivo con fines de retribución para sí mismo y la sociedad. PALABRAS CLAVE: Cultura Tributaria, Conciencia Tributaria, Conocimiento, Cumplimiento

Ñemuha : Software de educación

Juan Rojas

La plataforma Ñemuha busca simular las características, variaciones, reacciones que pueda sufrir un mercado comercial y mercado bursátil según las leyes y costumbres de nuestro país. Tiene por finalidad lograr que los participantes comprendan y sepan analizar los diferentes tipos de estrategias, planes de negocios, leer e interpretar datos y en base a eso poder tomar las decisiones más adecuadas para su negocio. Buscamos fortalecer la enseñanza brindada por la facultad, con un método más interactivo y práctico, capaz de que los alumnos, puedan mostrar sus habilidades y adquirir experiencias que les ayudarán en su vida como profesionales. También la plataforma incluirá un espacio para las empresas que deseen cooperar y apoyar el proyecto. El espacio permitirá a la empresa en cuestión, poder crear el montaje de sí misma dentro del juego, un nuevo medio de comunicación, donde podrán crear publicidades, realizar encuestas, e interaccionar directamente con los jugadores de la plataforma. Además de mejorar su imagen o responsabilidad social al formar parte de un proyecto que beneficiara a muchos jóvenes o estudiantes.

Alma de Mujer S.R.L

Daisy Catalina Franco Leguizamón

TÍTULO: FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA BOUTIQUE DE PRENDAS FEMENINAS DE TALLES GRANDES EN LACIUDAD DE LUQUE. El presente proyecto pretende contribuir con el desarrollo económico de la ciudad de Luque y proveer un mayor dinamismo comercial a la zona, mediante el montaje de una Boutique con distinción, para satisfacer las necesidades en materia de prendas femeninas de talles grandes. La empresa busca solucionar el problema de abastecimiento con la constitución de la Boutique, un establecimiento destinado a comercializar prendas femeninas de talles grandes con lo cual se espera lograr exclusividad y preferencia para adquirir este tipo de productos en la Boutique. Para consolidarse en el mercado Alma de Mujer Boutique se concentró mediante una investigación de mercados, en conceptuar y buscar definiciones estratégicas con orientación hacia el consumidor, es así como Alma de Mujer busca que sus productos sean cómodos, elegantes, sugerentes y prácticos, que satisfagan las necesidades y gustos de las mujeres. Ofrecer este tipo de productos en una Boutique especializada permite penetrar en el mercado través de reconocidas marcas, apuntando sobre todo a moda y a un buen precio. Para la puesta en marcha de este plan de negocios se requiere una inversión de capital de trabajo de 235 410 000 de los cuales el 79% es capital de los socios y el 21% corresponde a préstamo que se realizará en un plazo de 5 años con una tasa del 15%.

Redis S.R.L

Oscar Luis Recalde Lorenz, Derlys Alberto Recalde Lorenz

La empresa estará orientada a la distribución de productos de consumo masivo, ante un mercado cada vez más exigente surge la necesidad de una empresa especializada en proveer servicios de distribución y cobertura adecuada para la zona del nordeste de Itapuá, caracterizada por la exigencia de los consumidores, al mismo tiempo brindar un servicio personalizado a sus clientes, propone proveer el servicio de distribución y ventas en forma eficaz y profesional, constancia en las rutas de distribución asegurando la calidad del producto en el momento de la entrega y postventa, atención personalizada de los vendedores hacia los clientes creando preferencia de compra y prestigio de la empresa en la mente de los clientes. La distribuidora RE-DIS S.R.L. comercializara productos de las marcas IRIS, FRUTIKA, COLGATE, PALMOLIVE, NESTLE subdivididos en líneas tales como: café, bebidas, culinarios, chocolates, Biscuits y Pastry, Formulas infantiles, Baby Food, alimentos, artículos de limpieza. El presente proyecto de una Distribuidora de Productos de Consumo Masivos para atender la Zona del nordeste de Itapúa, comprendida por las siguientes ciudades Hohenau, Obligado, Bella Vista, Capitán Meza, Pirapó, Natalio, Edelira, Yatytay, Tomás Romero Pereira, San Rafael del Paraná, Kressburgo, Carlos Antonio López, Mayor Otaño, Alto Verá, Itapúa Poty. La actividad propuesta es para la zona más arriba mencionada ya que las mismas son Ciudades en constante crecimiento en forma vertical y horizontal. Y nuestro mercado es para todo tipo de puntos de ventas, supermercados, minoristas, despensas, farmacias, cantinas de entidades educativas, restaurantes, etc. El proyecto se crea por la necesidad que surge de los clientes de tener un local en el nordeste de Itapúa, allí hay constante apertura de puntos de ventas, de todo tipo donde necesita una atención exclusiva de los productos distribuidos.

Ilex S.R.L

Liliana Raquel Ozuna Domínguez

Con este trabajo se pretende establecer un plan de negocios para la creación de empresa que se dedicará al fraccionamiento de Yerba Mate. El desarrollo de la presente investigación es de vital importancia debido que demuestra que toda empresa, sin importar su tamaño o naturaleza, precisa elaborar un Plan Estratégico. El objetivo inmediato es analizar los diferentes factores que rodean el entorno del negocio en nuestro país mediante la investigación de los mismos, y así afirmar la necesidad de hacer una empresa. El contenido del trabajo está organizado en seis capítulos los mismos que están distribuidos de la siguiente manera: Capitulo I Aspecto Jurídico, Capítulo II Estudio de Mercado, Capítulo III Plan de Marketing; Capítulo IV Administración, Capítulo V Aspecto Económico y Capítulo VI Aspecto Financiero. El Capítulo I inicia con la idea del proyecto, así como todos los pasos necesarios para la constitución de la empresa como una Sociedad de Responsabilidad Limitada. En el Capítulo II se detallan las técnicas y métodos de investigación de mercado, aplicadas para el levantamiento de información, así como los instrumentos empleados para recolectar datos certeros, como la encuetas; además contiene población utilizada y los pasos del tamaño de la muestra, que nos permitirá conocer quienes nos facilitaran dicha información relevante para dar solución, obteniendo parámetros que orientan el desarrollo de la propuesta. En el Capítulo III que abarca el Plan de Marketing donde se desarrolla un análisis situacional a través de la técnica FODA, y se determinan los objetivos, planificación de las actividades, diseño de planes, estrategias y políticas del programa de marketing a ser desarrollados que permitirán a la empresa tener éxito y mantener una eficiente gestión. El Capítulo IV se desarrolla todo lo referente a administración, se define el lineamiento estratégico y todo lo concerniente a la estructura organizativa de la empresa. El Capítulo V Aspecto económico se plantean todos los temas macroeconómicos que podrían afectar al proyecto. Y por último tenemos el Capítulo VI Aspecto Financiero donde obtendremos la información necesaria para determinar la rentabilidad del proyecto y decidir si se invierte en el mismo o no.

Como en su Cucha S.R.L

Nuvia Piñanez, Belén Verón

El presente proyecto lo desarrollaremos para culminar la carrera de grado de licenciatura en Marketing de la Universidad Columbia del Paraguay. Aspiramos a exponer los conocimientos adquiridos durante el trayecto de la carrera, aplicando las herramientas y técnicas de la gestión de Marketing. La elección del tema de nuestro proyecto se basa en el amor y pasión que ambas tenemos hacia los animales. Nos gustaría implementar una guardería para mascotas recreacional, donde los animales domésticos puedan hospedarse mientras sus dueños se ausentan del hogar, reciban el mejor cuidado y cariño, y se sientan como en casa. “Como en su Cucha S.R.L” nacerá para satisfacer las necesidades de las personas que tienen animales domésticos al encontrarse ellos en situaciones en las que requieran ausentarse y dejar a sus mascotas ya sea por viajes, trabajo, vacaciones u otros. Notamos que cada vez son más las personas que tratan a sus mascotas como un miembro más de su hogar, brindándoles el cuidado y confort que merecen; preocupándose de no dejarlos solos en momentos donde sus mascotas no los puedan acompañar. Nuestra empresa abrirá sus puertas para ofrecer un servicio de guardería único brindando la calidez, seguridad y los mejores cuidados que ellos necesitan. Analizaremos el mercado existente, realizando los estudios necesarios para lograr, por medio de la diferenciación, posicionamiento ventajoso dentro del rubro de mascotas. Ofreceremos dos tipos de servicios: los servicios básicos que incluye la estadía de los mismos y también ofreceremos servicios opcionales. SERVICIOS BÁSICOS: • Hospedaje de las mascotas en la guardería. • Alimentación apropiada. • Baño y limpieza. • En caso de tratamiento médico; aplicación y cuidado médico según prescripción previa. • Recreación, entretenimiento cariño y confort. SERVICIOS OPCIONALES. • Servicio de transporte (recogida y entrega a domicilio) • Baño y Peluquería (corte de pelo y uñas) • Venta de artículos varios para mascotas.

ID consultora: Investigación & Desarrollo Consultora

Ivette Pamela Centurión Benítez

La idea elegida para el plan de negocios es realizar una consultora en marketing, “Investigación y Desarrollo consultora, ID consultora” la misma se especializa en brindar servicios de investigación de mercados tanto probabilística como no probabilística, capacitaciones, comunnity mannager, Mystery Shoppers y Call Shoppers, a empresas prestadoras de servicios, específicamente entes financieros. La investigación de mercados es una técnica que permite la recolección de datos de cualquier aspecto, para luego interpretarla y utilizarla; sirven para que los entes puedan realizar una toma de decisiones adecuada y lograr la satisfacción de sus clientes. Las capacitaciones están enfocados a técnicas de ventas y mejoras en el servicio de atención al cliente específicamente para los colaboradores de la empresa que se encuentran en atención al cliente, de manera a que ellos puedan contar con los lineamientos adecuados que la empresa busca. El Mystery Shoppers, Call Shoppers o también lo podemos llamar cliente encubierto, es una técnica utilizada para evaluar y medir la calidad en la atención al cliente, los mismos actúan como clientes comunes que consumen en este caso, el servicio brindado por los entes financieros, para luego hacer la entrega del reporte acerca de su experiencia. Se trabaja en un análisis cualitativo de diferentes cualidades previamente definidas, así determinar las oportunidades de mejora. El Community mannager es la persona encargada de construir, gestionar, y administrar la imagen online de las empresas, creando y manteniendo una relación estable con los clientes, fans o personas interesadas en la marca.

Elaboración De Un Manual De Procedimientos De Facturación Y Cobranza En La Empresa De Ventas De Equipos Tecnológicos De La Ciudad De Encarnación

KAREN BELÉN CÁMPORA CAÑIZA

La presente investigación trata sobre un manual de procedimientos de facturación y cobranza de la empresa de ventas de equipos tecnológicos de la sucursal situada en la ciudad de Encarnación, con el fin de analizar los procedimientos de la empresa para la emisión de las facturas y las gestiones para la cobranza. Ante esto surge la interrogante: ¿Cuál sería el adecuado manual de procedimiento en el departamento de facturación y cobranza en la empresa de ventas de equipos tecnológicos? Por tanto esta investigación tiene como objetivo general: Elaborar un manual de procedimiento para el área de facturación y cobranza en la empresa de ventas de equipos tecnológicos de la ciudad de Encarnación, para la determinación de las funciones diarias de cada departamento esto hace necesario de instrumentos técnicos que incorpora información con el propósito de contar con un documento que apoye al eficaz desempeño de las diferentes áreas que participan en el proceso de facturación y cobranza por tal motivo, el manual además de contar con un instrumento de referencia fundamental para el desempeño de rutina de trabajo. La hipótesis que se pretende objetar, corroborar u objetar con esta investigación es la

Agropecuaria JBLC S.A.

Benjamín Cardozo Verdún, Juan Esteban León González

Este plan de negocio busca determinar si resulta factible y rentable la implementación de una empresa agrícola dedicada al rubro de producción de granos de maíz y soja, así como su comercialización de los mismos a las empresas agroexportadoras del territorio nacional, ubicada en el Dpto. de San Pedro. Para establecer la factibilidad del proyecto se realiza un estudio de mercado para identificar y cuantificar el mercado meta. Mediante un análisis interno y externo del negocio se determina los factores que tienen incidencia en la factibilidad. Para poder llegar al cliente objetivo se elabora un plan de marketing para la empresa agropecuaria. Además de esto, para determinar la rentabilidad del proyecto se realiza un estudio económico financiero evaluando al proyecto mediante el VAN y la TIR usando el método del valor presente ajustado. El plan de negocio también realiza una descripción del proceso productivo, las consideraciones técnicas y sanitarias de los procesos de producción de la empresa agropecuaria, además de la planificación de los recursos humanos. Es necesario también evaluar los impactos ecológicos, socio-económicos, culturales y éticos de la implantación del proyecto, lo cual se describe detalladamente en el cuerpo de este plan de negocio. Finalmente se procede a realizar una salvedad de cuáles serían los planes de expansión al final de los 5 (cinco) años o en su defecto, si no se alcanzaran las metas trazadas, el plan estratégico de salida. El mercado objetivo está conformado por los clientes potenciales de granos de maíz y soja que son las empresas agroexportadoras y las empresas agropecuarias que utilizan dichos granos para la alimentación de sus animales, teniendo un emparejamiento muy estrecho entre ambos tipos de clientes en cuanto a la adquisición de granos de soja, cuyo resultado fue de un 50% para la exportación y el otro 50% para el consumo de animales. En cuanto a los granos de maíz el 25% lo destina a la exportación y el 75% al consumo de animales. Agropecuaria JBLC S.A. siguiendo su esquema base, plantea ofrecer productos en estado natural como son los granos de maíz y soja con micro-atributos específicos a las empresas agroexportadoras con un vínculo contractual exclusivo que se llevara a cabo antes de iniciar el proceso de siembra de acuerdo a las especificaciones acordadas con los clientes potenciales. La producción de los granos de maíz y soja tendrá lugar en la ciudad de Gral. Resquín Dpto. de San Pedro y la oficina administrativa de la empresa en la calle San Pedro n°555 esq. Tte. Quiñónez Barrio Santísima Trinidad Ciudad de Asunción. Finalmente, el proyecto refleja una viabilidad económica financiera, donde la inversión inicial es recuperada en el 2do año de funcionamiento y el VAN es positivo, lo cual significa que el proyecto será rentable y puede llevarse a cabo. La Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 87% y nuestra Relación Costo Beneficio es de 3,47 veces nuestra inversión total

Tu Tienda online

Shirley Larissa Maidana Talavera

En los diferentes capítulos del trabajo se puede evaluar si se alcanzó el objetivo principal perseguido por el trabajo que es comprobar la viabilidad del proyecto. Cuando hablamos de viabilidad, nos referimos únicamente al punto de vista económico y financiero, aunque son puntos de considerable importancia. Nos referimos también a los siguientes puntos de vista: ∙ Jurídico: el cual enfoca en las leyes que pudieran impedir la implementación del proyecto ∙ Técnico: el cual indica si se cuentan con todas las herramientas necesarias para la ejecución del trabajo ∙ Económico: el cual nos indica que el proyecto es rentable sin financiación si la tasa interna de retorno es mayor al costo promedio ponderado de capital ∙ Financiero: el cual indica que el proyecto con financiación sea viable, si el valor actual neto (VAN) es positivo y la TIR es mayor a la tasa de corte ∙ Vista Social: el cual se enfoca en la generación de fuente de trabajo, directa e indirectamente En cuanto al estudio de mercado se empleó la investigación exploratoria y descriptiva, se cree que existe un mercado potencial muy atractivo ya que se enfoca en la originalidad en marcas reconocidas

Auditoría Administrativa Aplicada A La Empresa Xx Dedicada A La Venta De Productos Cárnicos

La investigación realizada trata sobre la auditoría administrativa aplicada a la Empresa xx, dedicada a la venta de productos cárnicos situada en la ciudad de Encarnación, siendo la Auditoría Administrativa una evaluación de la empresa en todos sus aspectos en este caso se limita a auditar solo al área administrativa con el fin de verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases o elementos del proceso administrativo, también el evaluar la calidad de la administración en su conjunto. Ante esta situación surge la

Restaurante Delicias de Mi Tierra S.R.L.

María Leticia Gaona Rojas

La idea de negocio del RESTAURANTE nace de la demanda creciente de personas para encontrar un buen lugar para degustar a la hora del desayuno, almuerzo y cena alimentos, postres y bebidas típicas de nuestro país, para emprender el proyecto necesitamos desarrollar antes un plan de negocios. El Restaurante estará ubicado en el barrio ciudad Nueva de la ciudad de Asunción, bajo la denominación de “Restaurante Delicias de mi tierra S. R.L” y bajo la forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada, cuyo objetivo de brindar el mejor producto y servicio gastronómico de nuestro país. La ejecución de este emprendimiento permitirá el desarrollo económico a nivel local, tendrá un impacto social-económico generando fuentes de empleos a la comunidad, fortaleciendo un mercado específico.

Vélo Sociedad Anónima

Lourdes Belén Lezcano Velázquez

El presente Plan de Negocio denominado VÉLO, se trata de una Sociedad Anónima dedicada a la compra y venta de bicicletas de alta gama, accesorios para ciclismo. Además del servicio de reparación y manteamiento de bicicletas, y servicio de entrega a domicilio denominado bicidelivery. Su mercado objetivo son las ciudades de Mariano Roque Alonzo y alrededores. La ventaja competitiva de la empresa radica en la calidad superior de los productos y servicios que ofrecerá, así como también se distinguirá de las empresas competidoras por el trato cordial, cálido y amable de todos los integrantes del plantel para con los clientes, obteniendo de esta manera el respeto, la confianza y fidelidad de los mismos. La empresa se traza objetivos tanto a corto como a largo plazo, sus objetivos a corto plazo son recuperar el 15% de la inversión inicial en el primer año de actividad, generar una utilidad del 20% sobre las ventas al finalizar el primer año y lograr una participación de 10% del mercado en el primer año; mientras que sus objetivos a largo plazo son ser líderes en el mercado de ciclismo, ampliar la infraestructura e instalaciones del negocio, la apertura de sucursales en distintos puntos del país y lograr un crecimiento sostenido. El tipo de estructura de la empresa es la simple, Sus principales competidores en el ramo de venta de bicicletas y accesorios y prestación de servicios son las empresas Cycles Sport S.A, Enerbike S.A. Ya que la empresa se dedica a la venta de servicios, desarrolla las 7 estrategias de marketing MIX, entre ellas la promoción, en la cual establece los mecanismos de publicidad y promoción a desarrollar como ser promociones de los productos en días festivos y publicitar la empresa vía radial y por redes sociales. La fase del ciclo de vida del producto en la que se encuentra VÉLO S.A es la Introducción en la cual inicia la vida del producto, las ventas están a niveles bajos porque todavía no hay una amplia aceptación del producto en el mercado por lo cual la empresa desarrollará estrategias competitivas de Porter y Ansoft. El tipo de estrategia de Porter que implementará será la estrategia de Diferenciación; la estrategia de Ansoft a desarrollar será la Penetración en el mercado, se buscará aumentar la participación del mercado por medio de un esfuerzo mayor invirtiendo más recursos en publicidad y ofreciendo promociones de venta. En cuanto al plan operacional de la empresa, se describe la estructura operativa detallando las necesidades materiales de cada área de la organización. VÉLO S.A cuenta con un proceso de Recursos Humanos bien organizado el cual está a cargo de un funcionario especializado en el área, se cuenta con manual de funciones y planillas de salarios. Con relación al área contable de la empresa, esta cuenta con un plan de cuentas perfectamente estructurado y su respectivo manual de cuentas, el cual es un instrumento que explica detalladamente el concepto y significado de cada cuenta, los motivos de sus débitos y de sus créditos, qué representa su saldo, y otros datos que sirvan para enriquecer el funcionamiento del sistema de información contable del ente.

Analu SPA

Norma Sosa Martínez

Sin información.

El Progreso S.R.L.

Lilian Ramírez González, Guillermo Damián Rolón Maldonado

La demanda de viviendas para la clase media se encuentra hoy muy activa, habiendo ofertas de unidades a estrenar a valores muy accesibles. El crédito también crece: hay entidades dispuestas a financiar tanto a compradores como a desarrollado res locales. La inflación anual en Paraguay de un solo digito, se sostiene hace más de 10 años por la intervención del Banco Central y política económica, se suma a otro dato positivo: nuestro país tiene la mano de obra más calificada y abundante de la región y no tiene sindicatos tan activos que entorpezcan el normal desarrollo de las actividades. Otro jugador importante dentro del mercado inmobiliario es el crédito. Los bancos locales cuentan con liquidez para financiar negocios rentables dentro del merca do a través de hipotecas. Asimismo, son cautos y no por estar líquidos aparecen los "sobre créditos". Como hoy comienza a asomarse una potencial clase media más consumidora y con mayores probabilidades de calificar para éste tipo de créditos, se espera a lo largo de este año y próximos mayores operaciones de crédito. Las entidades financieras que están prestando, realizan un exhaustivo análisis del tomador crediticio determinando qué porcentaje se le puede prestar. Dado que ésta clase media está "comenzando a calificar" para estos créditos, un gran porcentaje de la misma que aún no califica, se debe volcar al alquiler. Conociendo el panorama antes expuesto nace “EL PROGRESO S.R.L” enfocado en satisfacer las necesidades de aquellas personas que sueñan con la casa propia, viviendas que proporcionen el confort, la seguridad y la independencia que buscan o bien deslindarse de los procesos propios de la venta o alquiler de inmuebles

Propuesta De Modelo De Negocio Para El Centro De Acondicionamiento Físico De La Ciudad De Encarnación

CLAUDIA BEATRIZ LUCERO ACOSTA

En el transcurso de este estudio, se realiza el análisis de una empresa teniendo como objetivo general que, un modelo de negocio es necesario para el aumento de la productividad dentro del CAF por medio de un análisis en las áreas de oferta, cliente e infraestructura. El modelo de negocio se propone con la finalidad de crear, proponer y captar los valores de la empresa. En base al objetivo general se desprenden cuatro objetivos específicos: el primero establecer un conjunto de productos y servicios que la empresa ofrece y crea un valor para el cliente, el segundo objetivo es describir las características del mercado, la comunicación y la relación que la empresa tiene con sus clientes, tercer objetivo detallar la infraestructura de la empresa con relación a recursos claves, actividades y proveedores con que cuenta la empresa para el logro de sus objetivos y número cuatro identificar fortalezas y debilidades y proponer un modelo de negocio basado en la literatura académica. La hipótesis sostiene que un modelo de negocio es necesario para el aumento de la productividad dentro de CAF por medio de un análisis en las áreas de oferta, cliente e infraestructura. La metodología utilizada es de tipo no experimental ya que no se manipulan las variables, es exploratorio porque se examinan temas poco estudiados, se establece una hipótesis afirmativa, la investigación es aplicada debido a que se realiza una investigación con el fin de resolver un problema, de acción, apuntando a generar cambios, sincrónica ya que la investigación no sobrepasa el periodo de un año, cuantitativa y cualitativa, de grupo o sujeto único. Los resultados obtenidos fueron conformes a los objetivos, cumpliendo cada una de ellas. PALABRAS CLAVES: Modelo – Empresa – Negocio

Semua : Dejate Llevar Tienda de cosmética sexual

María Elena Udrizar Rolón

Básicamente es un concepto de tienda de cosmética sexual. Cambiamos la visión tradicional de un sex shop como lugar oscuro y grotesco, a un lugar atractivo para el público. Vamos en busca de un nicho de mercado que antes no había sido atacado, buscamos un sector clase media/media alta. Nuestro objetivo no es concientizar, sexualizar o transformar a la sociedad, simplemente hacer más divertida la sexualidad. “Nunca dejas de jugar, sólo cambia de juguete”

La Responsabilidad Social Empresarial (Rse) Y El Impacto En La Competitividad De La Empresa Xx De La Ciudad De Encarnación

La presente investigación trata sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el impacto en la competitividad de la Empresa XX de la Ciudad de Encarnación. Ante esto surge el interrogante ¿Cómo se podría incrementar la competitividad de la Empresa XX a través de las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial? El objetivo general de investigación es elaborar un plan estratégico de RSE que contribuya a incrementar la competitividad de la Empresa XX de la Ciudad de Encarnación. Cuya indagación se realizó sobre el nivel de conocimiento sobre las prácticas de RSE de la Empresa XX y otras empresas ubicadas en la Ciudad de Encarnación; para posteriormente plantear estrategias de acciones de RSE y dé cumplimento de sus obligaciones con los funcionarios, la sociedad y el medio ambiente. Estableciendo como hipótesis la falta de acciones de Responsabilidad Social Empresarial tiene un impacto negativo en el clima organizacional, el desempeño de los funcionarios y por ende en la competitividad de la Empresa XX. La competitividad se podría incrementar aplicando estrategias de marketing basadas en la RSE. La metodología utilizada para cumplir con los objetivos, el diseño de investigación fue no experimental con enfoque mixto utilizando el tipo de muestreo no probabilístico. Los tipos de diseño de investigación utilizados fueron: entrevistas y encuestas, mediante las mismas se logró cumplir con los objetivos propuestos. Los resultados obtenidos arrojan la falta de implementación de actividad de RSE en la Empresa XX y concluimos que le sería de gran ayuda para aumentar su competitividad, la aplicación de las mismas. PALABRAS CLAVES: Responsabilidad Social Empresarial – Marketing – Clima Organizacional – Competitividad.

Diseño Organizacional Para La Empresa Xx Dedicada A La Venta De Equipos Informáticos Y Electrodomésticos

Este trabajo trata sobre un diseño organizacional para la empresa XX dedicada a la Venta de Equipos Informáticos y Electrodomésticos. El trabajo realizado se justifica debido a que hoy en día todas las empresas sin importar el tamaño y rubro al que se dedique se van adaptando a las nuevas exigencias del mercado, ya sea agregando valor al producto o servicio, mejorando los aspectos estructurales y organizacionales de tal manera a obtener mejores resultados en cuanto a la gestión del negocio. Este diseño de un sistema organizacional describe los procesos administrativos básicos, una descripción de las tareas realizadas y busca eliminar la informalidad de que se viene realizando en la Empresa XX. La situación expuesta en la presente investigación utiliza la metodología no experimental, descriptiva con enfoque cualitativo lo cual permitirá aumentar la teoría ya existente, y conocer más a fondo los procesos organizacionales actuales, y aplicando el instrumento de la entrevista a los empleados de la empresa de manera a conocer los por menores y la opinión de los mismos hacia la organización actual, lo cual será presentado posterior a un análisis de los resultados. Como sucede en la actualidad la mayoría de las micro y medianas empresas de nuestro medio son llevadas a cabo en el campo familiar y los puestos claves son ocupados por una sola persona. Según el resultado de la metodología la apertura de la alta gerencia haría hincapié preponderante para aplicar un sistema organizacional estructurado. Palabras Claves: Rediseño, Reingeniería, Administración, Empresa, Organización.