Universidad privada
Universidad Columbia del Paraguay
Asunción Fundada en 1991
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción. Fue reconocida oficialmente como universidad en 1991, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura de Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada en 1943. Es considerada la primera universidad privada de carácter no confesional del Paraguay y ofrece numerosas carreras de grado y posgrado.
25 de Mayo N° 658 y Antequera
Acerca de la Universidad Columbia del Paraguay
La Universidad Columbia del Paraguay es una universidad privada con sede en Asunción, reconocida como la primera universidad privada de carácter no confesional del país.
Historia
Sus orígenes se remontan a Columbia - MOC (Moderna Organización Comercial), institución de enseñanza fundada el 1 de junio de 1943 por Rubén Urbieta Valdovinos. La casa de estudios fue creciendo con cursos técnicos y profesionales, especialmente en el área empresarial y administrativa. En 1972 presentó una primera solicitud de reconocimiento oficial como universidad, que no prosperó por el contexto político de la época. Recién en 1991, ya en democracia, fue reconocida oficialmente como Universidad Columbia del Paraguay, al amparo de la Ley 828 de Universidades, sobre la estructura física y académica de aquella institución.
Oferta académica
La universidad ofrece más de veinte carreras de grado en áreas como administración y negocios, ingeniería, arquitectura, derecho, salud, artes y ciencias agrarias, además de programas de posgrado y modalidades a distancia.
Sedes
Además de su sede central en Asunción (sedes 25 de Mayo y España), cuenta con presencia en San Lorenzo y una filial en Pedro Juan Caballero.
Acreditación y reconocimiento
Está reconocida por el Consejo Nacional de Educación Superior (CONES) y figura entre las universidades privadas de mayor trayectoria del Paraguay.
Carreras de grado que ofrece
Oferta académica de grado registrada en el CONES. Las marcadas como acreditadas tienen acreditación vigente de la ANEAES o ARCU-SUR.
Carreras con más tesis
Carreras
Tesis disponibles
GANASOFT S.A
Leila María Beatriz Brunaga Domínguez
GanaSoft” es una empresa basada en la venta y servicios de un software informático para las empresas ganaderas del Paraguay. Su función principal es identificar la trazabilidad del animal desde que nace hasta que se faena, para obtener un mejor registro de todos sus movimientos. Con este servicio, los clientes podrán identificar los establecimientos ganaderos (residencias) que participaron en el proceso de producción, desde el campo de nacimiento hasta el de faena, así mismo como informaciones de sanitaciones y movimientos del ganado. La información a su vez puede ser desagregada para cada animal en los registros y movimientos del ganado lo que da lugar a trazabilidad individual o según sea el tratamiento de datos de un animal individualmente o de lote. Esta herramienta permite a los productores un desempeño competitivo en el mercado bovino global con la potencialidad de extenderse a mercados que exijan contar con un sistema de trazabilidad para controlar y monitorear diversos aspectos de un proceso productivo desde el origen hasta la entrega al potencial cliente y/o distribuidor.
Céspedes & Asociados S.A
Diego Rodrigo Céspedes González
La empresa se denominará “Céspedes & Asociados S.A.”, se cree adecuado dicha denominación dado que se pretende conformar o constituir en una empresa familiar dedicada a la producción de servicios de contabilidad, auditoria y legales, a fin aprovechar o canalizar la formación y experiencia en dichas áreas de los integrantes de la familia. En efecto cabe mencionar que los familiares que eventualmente conformarían la empresa son: un primo hermano formado en Administración de Empresa, un cuñado formado en Contabilidad, una hermana formada en Derecho entre otros. En cuanto a la forma asociativa, se cree adecuado constituirse en Sociedad Anónima a fin de posibilitar que cada integrante aporte el capital acorde a sus posibilidades actuales, que estarán a su vez representado por acciones que le permitirá ejercer el derecho al voto para conformar el gobierno de la empresa y participar en las utilidades netas, independientemente de la remuneración de que deberá gozar como contraprestación por sus servicios profesionales prestados efectivamente a la empresa. Es decir, además de accionistas será también prestador de servicios a la empresa a constituir.
Distrinaval S.R.L
Sergio Figueredo Lezcano, Lourdes Steffany Martínez Quintana
El presente trabajo de investigación trata sobre el proyecto de inversión de una Empresa de provisión de suministros para el transporte fluvial que se desea poner en marcha en el Departamento Central que abarca la Ciudad de Asunción y Gran Asunción. Este proyecto está enfocado a las empresas navieras que llevan a diario sus actividades de alistamientos/embarque para cada viaje a realizarse dentro del territorio paraguayo, y que tienen como destino territorios vecinos como Uruguay; Argentina y Brasil, satisfaciendo así a los clientes con nuestros productos en tiempo y forma que estaremos ofreciendo para entrar en el mercado. A través de este análisis, se tratarán temas que permitirán la evaluación del proyecto en curso sobre aquellos puntos a tener en cuenta, que áreas mejorar y a que dar mayor énfasis en cuanto a la atención, y la entrega de los productos ofrecidos por nuestro proyecto en cuestión. La empresa “DISTRINAVAL” S.R.L Suministros para el Transporte Fluvial desea poder hacer un frente necesario a la poca competencia que hoy en día se tiene en el mercado nacional, haciendo énfasis en la distribución de las provisiones para los alistamientos fluviales de las empresas navieras que se encuentran en todas las localidades de Asunción y Gran Asunción y a lo largo del crecimiento de dicha empresa ir abarcando más mercado. Otros de los puntos importantes que se describe es la planificación empresarial que ayudara como guía de cómo se van a encaminar en el futuro la empresa y el plan de comercialización que se llevaran a cabo dicho proyecto.
Cortometraje de ficción "Fotografías"
Fabrizio Raúl Gómez Murdoch
El cine, además de representar un mundo parcial en la pantalla, crea también un mundo temporal, a través de la continuidad secuencial tanto en sus acciones como en sus imágenes. En realidad, el cine libera ante el espectador un gran número de niveles temporales – físicos, dramáticos psicológicos históricos y fílmicos, que funcionan conjuntamente e influyen en nuestras reacciones ante la obra que contemplamos. [1] El presente trabajo de tesis se basa en la investigación teórica bajo palabra clave “tiempo”, sus conceptos científicos a lo largo de la historia que la definen como variable y constante, y como aplican estas ideas o hipótesis científicas dentro del lenguaje cinematográfico, que, a su vez, podríamos dividirlo entre lo que es el tiempo físico, al ser la duración propia del film, y el tiempo fílmico, concepto cambien abordado que engloba una manipulación general del film en el tiempo hacia el espectador, una doble manipulación al definir el tiempo como algo físico, dentro de la ciencia. A fin de realizar un cortometraje en el que aplique los conceptos abordados dentro del marco teórico, desglosado a detalle en los aspectos metodológicos que se realizan una vez elaborado el material audiovisual. La idea central del cortometraje se basa en la repetición, dentro del concepto del tiempo fílmico apoyado del montaje, todo con la intención de narrar una ficción. “Fotografías” cuenta la historia de Bruno, un joven que descubre una cámara fotografía instantánea, con la habilidad de transportarlo en el tiempo, y así, salvar a sus amigos de un destino fatal.
Centro de Recuperación Integral : Reposar S.R.L
Federico Agustín Sónego Bernal
A continuación, se describe una breve reseña de cada capítulo y sus contenidos. • Capítulo I - Capítulo Jurídico. En este apartado vemos jurídicamente todo lo necesario para la apertura de una empresa, específicamente la de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, la cual es conocida por sus siglas (S.R.L), para lo que nos adentramos a los costos, duración y responsables de cada proceso. Cabe mencionar que en este capítulo también se desarrolla lo referente a la localización de la empresa, utilizando el método de factores ponderados, ya que este es importante para la definición de los requerimientos que posee el municipio donde la empresa se instalará. Como cierre de este, presentamos un resumen de gastos a los que tendrá que incurrir la empresa para su correspondiente apertura. • Capítulo II - Investigación de Mercado. El capítulo de Investigación de Mercado es fundamental, puesto que construimos una encuesta para recolectar datos de un segmento al que nos dirigimos; para ello, buscamos tener información acerca de tres de los aspectos más fundamentales en un trabajo de investigación (afectivo, comportamental y sociodemográfico) para así conocer la demanda global que existe en el mercado y posteriormente la cuota de mercado de nuestro servicio. Toda esta información nos permitirá medir y conocer la situación inicial en la que arrancaremos en el ciclo de vida del negocio, asumiendo siempre que estamos en la etapa de introducción. Identificamos competidores y potenciales clientes que luego con un trabajo adecuado, podemos llegar a ellos, para así generar rentabilidad a la empresa dentro de los primeros cinco años con un aumento en el volumen de ventas del servicio. Ingeniería Comercial En el presente capitulo desarrollamos procesos claves para la identificación del mercado de referencia, las necesidades a satisfacer, los clientes y la tecnología con que contaría el negocio. Se analiza una microsegmentación, teniendo en cuenta aspectos de ubicación, demografía y psicográfica. Se analiza el resultado de la información obtenido en el capítulo anterior. Con toda la información mencionada, conseguimos cuantificar la inversión aproximada que podrían realizar las personas según su indicación de consumo del servicio al momento de que fueron encuestadas. Se obtienen datos claves como la demanda global, el mercado potencial absoluto, cuota de mercado, proyección de ventas para el primer año del negocio y una proyección a futuro de los mismos. Asimismo, se analizan las estrategias propuestas por Michael Porter, relacionadas a las barreras de entradas y salidas que encontramos en el negocio, teniendo un resultado promedio y con esto conseguimos identificar los puntos de diferenciación a ser aplicados por la empresa para lograr el objetivo. Capítulo IV - Plan de Marketing. En este capítulo se desarrolla variables controlables y no controlables que nos permiten cualificar datos para elaborar una matriz FODA. Con las fortalezas, oportunidades, demandas y amenazas identificadas en el proyecto, hacemos una interacción entre ellos para así conseguir reconocer el potencial que la empresa posee para emprender, las oportunidades que tiene para aprovechar en su desarrollo, las debilidades con que cuenta para planificar una contingencia y las amenazas a las que se expone. Con todo esto definido, se desarrolla cuatros objetivos que a partir de estos se elaboran lo que conocemos como planes de acción a ser ejecutados para lograr conseguir el mayor impacto posible con las ventas del servicio en el mercado. Cabe destacar que la elaboración de estos planes conlleva un gasto por parte de la empresa, ya que se necesitan de recursos financieros para llevar a cabo la logística en tiempo y forma de los planes. Estos gastos, son calculados al primer año y luego proyectados a los primeros cinco años de vida del servicio. Esto se logra con una estimación aproximada según información recolectada para cada objetivo. Capítulo V - Administrativo. En este capítulo fijamos la Visión y la Misión que posee la empresa. Nuevamente definimos las variables controlables y no controlables bajo una óptica operativa interna, puesto que los resultados obtenidos de una matriz FODA debe reflejar resultados administrativos. Posterior a la interacción de estos resultados definimos los objetivos administrativos para llevar a cabo planes de desarrollo. Como es de saber, cada plan de ejecución obliga a que el negocio incurra en gastos. Estos son calculados por estimaciones y proyectados a los primeros cinco años. Una vez concluido este proceso, también fijamos las disposiciones de nuestro local a través de una representación conocida como Layout. En el podemos fijar la disposición de los activos con los que contaremos en el negocio. Así también se debe establecer un organigrama donde claramente se pueda observar la disposición y composición de los funcionarios de la empresa; esto es vital para que cada uno sepa su jerarquía y posición dentro de la organización. También se establece un manual de funciones de cada colaborador para que claramente entiendan sus funciones y como están compuestos. Esto va acompañado de un manual de procedimiento donde se pueda comprender los pasos de una gestión concreta, así como todos los involucrados en la aplicación de la misma. Esto se realiza a fin de que todos comprendan y sepan cómo contribuir con la prestación del servicio de forma más óptima y fluida desde sus posiciones. De igual forma, se desarrolla un flujograma con el objetivo de graficar los pasos de cada procedimiento y la dinámica que estos conllevan, de tal forma a que cada quien dimensione la importancia de su posición para que los procesos descriptos sean conseguidos sin ningún sobresalto. Por último, definimos la composición de los recursos humanos, los activos fijos, un análisis de la estructura de costos acompañado de la definición y fijación de un plan de cuentas que ayude a la claridad contable en los asientos que permitan comprender un estado del balance general. Capítulo VI - Aspecto Económico. En el apartado del presente capítulo, contemplamos y analizamos la situación económica que envuelve al negocio en su entorno; para ello tenemos en cuenta los datos del producto interno bruto conocido comúnmente como el PIB, según informe del Banco Central del Paraguay. Así también se observa informes relacionados a la Balanza comercial, específicamente a la importación y exportación. Se tiene en cuenta la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria y el superávit o déficit fiscal existente en los reportes más recientes. Como último punto y no menos importante se expone información sobre el índice de inflación del país. Capítulo VII - (Financiero) En este último capítulo, se evalúan los datos cuantitativos referente a gastos a incurrir en cada proceso del proyecto. Estos son asentados en cuadros financieros, los cuales se relacionan unos con otros para tener un panorama lo más cercano posible a la realidad, puesto que los números evaluados en gran parte de estos son simplemente estimativos. Existen cuadros específicos, que nos ayudan a observar cuanto debe ser en concreto una inversión inicial para arrancar con el negocio, así también, arrojan datos relacionados al Valor Actual Neto conocido con las siglas VAN, y a la Tasa Interna de Retorno conocido por sus siglas TIR. Estos nos muestran la viabilidad del proyecto con todos los gastos presupuestados en los que incurriremos, las ventas estimadas a obtener durante los primeros cinco años. Al final de todos los cuadros tenemos resultados conocidos como Ratios, estos nos ayudan a comprender por medio de índices numéricos la relación que existe entre estados de resultados. Un punto para tener presente es que, si bien se nutre de datos que son asentados en la contabilidad del negocio, no implica que arrojen resultados similares. En contabilidad se lleva a los asientos resultados históricos, lo que quiere decir ya transcurridos; en cambio, en una evaluación de Proyecto de Inversión, aunque manejemos datos financieros no siempre son exactamente reales, ya que estamos ingresando y teniendo datos futuros y estimados. He allí la diferencia entre uno y otro. Se presentan diecinueve cuadros, cada uno de ellos arrojan datos financieros claves para la proyección del negocio y la viabilidad de los movimientos de inversión que esperamos llevar a cabo en un tiempo ya mencionado de hasta cinco años.
San Juan dice Pío
Mateo De Azeredo Guillén
Desde su creación en 1895, el cine ha experimentado un ascenso meteórico que lo llevó a consolidarse como expresión artística y actividad industrial a escala global, convirtiéndose en parte intrínseca de la sociedad contemporánea. Sus fondos y sus formas han ido cambiando a lo largo de los años y han respondido al contexto histórico y al desarrollo tecnológico, fruto de un tiempo y lugar específicos. En Paraguay, la tradición cinematográfica se ha visto lastrada por factores económicos, políticos y geográficos, entre otros tantos. El siglo XXI supuso una inflexión favorable: se estrenaron películas de producción nacional que se destacaron en festivales internacionales y que también generaron el interés del público local, traduciéndose en taquillas rentables. Si bien estas producciones aisladas no fueron las primeras en realizarse en el país, sí significaron un punto de partida en la construcción del cine paraguayo, ya que a partir del éxito comercial y artístico que consiguieron, la actividad cinematográfica se presentó como un emprendimiento atractivo. En este contexto, la Universidad Columbia del Paraguay habilitó la primera licenciatura en cinematografía. En el marco de la mencionada carrera se adscribe el presente proyecto, San Juan dice pío, un cortometraje protagonizado por un niño y un animal (en concreto, un pollo), que se desarrolla bajo las condiciones características de una producción estudiantil: bajo presupuesto y equipo técnico reducido. San Juan dice pío es el trabajo final de grado dentro de la orientación en realización. Nace como un proyecto que posibilite la dirección y producción de una obra cinematográfica en circunstancias limitantes encuadradas en un mercado emergente. La experiencia práctica es parte fundamental de la formación de un cineasta, en vista de que permite plasmar los conocimientos teóricos y técnicos adquiridos a lo largo de la carrera.
CODEC S.A.
Kamila Cubilla, Alma Franco
El objetivo principal de esta tesis es el desarrollo y la introducción de un nuevo Servicio de lectores portátiles de código de barra, consiste en una línea de dispositivos utilizados para la recolección de datos de forma rápida y segura, brinda automatización en los procesos de compra y pago en los puntos de ventas adheridos. El lector de códigos de barra está adherido al carro de compras, brindando comodidad a los compradores, consiste en registrar todos los productos que se desea adquirir con tan solo capturar el código de barras, dando una suma total de las compras ya que el lector cuenta con la información necesaria de cada producto, de esta manera va generando el ticket instantáneamente sin la necesidad de formar largas filas, ahorrando el factor tiempo al servicio. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintas áreas de la rama de la administración, según la importancia que reportaran al estudio, este se limitó a la investigación de mercados de la ciudad de Asunción y Gran Asunción (200 empresas). En el Capítulo I establecemos que la empresa Codec es una Sociedad Anónima, y se especifican cada uno de los documentos necesarios para establecerla legalmente como tal dentro del mercado, como también la localización estratégica donde estará ubicada la empresa. En el Capítulo II se establecen el objetivo general y los específicos de la investigación, procedemos a la investigación de campo para deducir la factibilidad de ingreso de la nueva línea de dispositivos de lectores de códigos de barra, utilizamos la investigación exploratoria y cualitativa. Designamos el cuestionario para la recolección de datos y luego de la encuesta bajamos los resúmenes en gráficos, los datos más relevantes recogidos fueron; El 100% de las empresas encuestadas utilizan un lector de códigos, pero estos no brindan el servicio que Codec ofrece, estas empresas están dispuestas a pagar por el servicio para utilizar en sus cadenas ya que reciben un importante número de clientes y buscan comodidad para los mismos. En el Capítulo III se realiza el análisis de la micro segmentación, luego de detectar que Codec se encuentra en la etapa de penetración de mercado, para llegar a nuestra visión apuntamos a introducir en el mercado el primer año una cantidad de 102 servicios de lectores y para el quinto año 150 del mismo, enfocándonos así en ser líderes en el mercado, destacándonos en nuestros atributos principales como lo son la agilidad y la rapidez. Analizando las 5 fuerzas de porter, en cuanto a las amenazas determinamos de nuestro plan de negocios un promedio general de 3.11, que resulta contar con un atractivo entre medio- alto. La competencia potencial cuenta con un atractivo medio y la competencia actual y el poder de cliente nos demuestran tener un atractivo entre medio – bajo. Por lo tanto, el poder de los proveedores y productos sustitutos dan a conocer un atractivo medio. En el Capítulo IV hablamos de las variables controlables y no controlables, para luego realizar el FODA y concluir con los objetivos de marketing de nuestro plan de negocios, estas estrategias establecidas en los objetivos nos hará ser un servicio atractivo y ganar la fidelidad de nuestros clientes. Se establecen los costos por acción estratégica y las ventas que esperamos obtener a través de ellas. El Plan de Marketing tiene una inversión del primer año de 162.240.000gs, una suma importante, pero proyectamos tener un 40% de crecimiento en las ventas, esto sería un total de 227.136.000 40% En el Capítulo V se trata de formar el plantel profesional de acuerdo a los criterios establecidos en el perfil de cada puesto, contamos con manual de funciones y de procedimientos que deben ser seguidos rigurosamente. Nuestro Talento Humano se conforma de 15 personas, entre área administrativa, comercial y operaciones, los primeros 5 años se invierten 664.092.517gs anualmente en salarios y cargas sociales, y 182.880.000gs en capacitaciones e incentivo para el personal. También contamos con dos personales tercerizados que son el síndico y el personal de servicio general de la empresa, invirtiendo 54.000.000gs anualmente es estos. En el capítulo 6 hablamos brevemente del aspecto económico de nuestro país que es donde queremos implementar nuestro plan de negocio. Por último, en el capítulo 7, se observa la inversión total de 543.556.323gs, el 82,25% es de inversión propia y el 18,40% financiado con el banco, proyectamos vender 150 lectores para el año 5, la utilidad neta para el año 5 será de 485.185.429. El Valor Actual Neto calculado es de 813.815.010 y la Tasa Interna de Retorno 47%.
Vida Sana S.R.L.
Luis Maciel
Vida Sana S.R.L La sociedad de responsabilidad limitada, la creo más conveniente para este negocio, pensando en posteriores incorporaciones de socios, a la vez por la estructura corporativa más organizada. La empresa está conformada por un Socio Gerente y acompañados por grandes profesionales del área de Gastronomía. Es una entidad dedicada a la Producción y Ventas de Productos Alimenticios Tradicionales del Paraguay, incluyendo en sus variedades platos, postres y bebidas típicas. En el presente trabajo se realizó una investigación de mercados para evaluar la viabilidad de la creación de un restaurante de comidas, que permita satisfacer las necesidades de alimentación especial que deben seguir las personas diagnosticadas de padecer enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes mellitus, Síndrome Metabólicos (Lípidos Elevados) o deficiencias renales en la ciudad de Asunción. Los resultados obtenidos sugieren la viabilidad del restaurante.
Tecnocolor S.R.L
Iván Insaurralde
Tecnocolor S.R.L., es una nueva empresa privada de servicios de refacción y pintura de fachada para empresas y particulares de las zonas con más auge de crecimiento inmobiliario de Asunción. Dispuesta a poder ofrecerle todo el servicio y calidad que requiera para poder contar con una fachada como usted quiera, optimizando recursos y capacitando al personal se busca siempre la satisfacción y recomendación del cliente. Con el nombre de fácil de pronunciación y llamativo para estar siempre en la mente del consumidor final, también que al cliente le sea mucho más fácil recordar el nombre. Con esto también se busca reflejar un aspecto con el cual se estará encontrando el cliente al momento de solicitar el servicio, que sería tecnología y colores que ayudaran a llevar a cabo los proyectos a ser realizados por la empresa. La construcción es el campo laboral con mayor crecimiento en los últimos años en el país, se espera que esta tendencia siga, por lo cual es un campo interesante al cual apuntar, es por eso que nace Tecnocolor S.R.L., como una nueva alternativa nueva para los potenciales consumidores al momento de querer adquirir el servicio de pintura de sus emprendimientos.
Kuña Mbarete
María del Mar Brizuela Morel
Este trabajo permite analizar la factibilidad técnica, económica y financiera del Centro Prenatal y Postnatal en la Ciudad de Asunción. En los últimos años, el uso de los servicios de centros prenatales y postnatales se ha incrementado significativamente, apoyando a aquellos servicios que ofrecen los hospitales y centros médicos, tanto al ambiente como a las personas, apostando así a un rubro muy poco desarrollado y altamente competitivo. En cuanto a la metodología utilizada, se presenta una investigación descriptiva, en el que se detallan los servicios ofrecidos; con un enfoque cuali-cuantitativo o mixto, en el que se describen las características específicas del servicio y analizando las tendencias de las variables financieras. El proceso de relevamiento para describir la realidad del rubro, servicio y sector se ha llevado a cabo una investigación exhaustiva, para la obtención de datos estadísticos a cerca del rubro, se ha recurrido a centros médicos y hospitales empresa con gran experiencia en el mercado local y actualmente. La investigación se llevó a cabo entre los meses de marzo y agosto del año 2019. El presente documento se divide en 7 (siete) capítulos que comprenden aspectos como: El primer capítulo es el aspecto jurídico, donde se detallan los requerimientos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, los documentos y tiempos necesarios para la apertura, además de la localización del emprendimiento. El segundo capítulo es la investigación de mercado, en él se establecen los objetivos de investigación que orientaran a la toma de decisiones. Se detallan el tipo de investigación a realizarse, procesamiento de datos, la determinación del plan y tamaño de la muestra, la codificación y tabulación, el análisis de datos, al finalizar se realiza un informe con las respectivas conclusiones de los hechos más resaltantes y por último se establece el costo de la investigación. En el tercer capítulo se desarrolla el lineamiento estratégico, se define el mercado de referencia, análisis de la micro segmentación, análisis de la demanda, se proyecta el plan de ventas, análisis de las cinco fuerzas de Porter, evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff, y se identifica los atributos de diferenciación. El plan de Marketing permite cumplir los objetivos propuestos por los emprendedores, el plan cuenta con dos elementos, Marketing Estratégico y Marketing Táctico, en el capítulo cuatro del siguiente proyecto, se hace un análisis situacional utilizando el análisis FODA como fuente de objetivos para ello también se hace uso de las siete p del marketing, definiendo cada variable de manera detallada. Se plantean objetivos cada uno con su respectiva estrategia, política, regla, recursos financieros, materiales, humanos y plan de acción. En el capítulo cinco se desarrolla el plan de administración, para ello se establece los objetivos a través del análisis situacional, además cada objetivo contiene las respectivas estrategias y planes de acción, así como sus respectivos costos. También se expone la estructura organizacional y los recursos necesarios, así como los activos fijos, el análisis de la estructura de costos y el plan de cuentas. El capítulo seis incluye el aspecto económico del entorno, se detallan indicadores económicos del país donde se hará apertura de la empresa, Producto interno Bruto (PIB),
Magnolia : Acompañando tus momentos
Cecilia Delfina Romero Villalba, César Adrián Ojeda Duarte
Capítulo I: Aspectos Jurídicos Definiremos el tipo de sociedad, así como los requerimientos y trámites legales necesarios para constituir la empresa Capítulo II: investigación de mercado En este capítulo se presenta el análisis de la investigación de mercado de manera a conocer la posibilidad del negocio en la ciudad Capítulo III: Lineamiento Estratégico Realizaremos el análisis de la macro y micro segmentación de manera a conocer el segmento objetivo, el análisis de la demanda, así como las proyecciones de esta. Capítulo IV: Plan de marketing Desarrollaremos el plan de marketing para el primer año, por medio de las herramientas de análisis, determinaremos los objetivos, estrategias y plan de acción a llevarse a cabo. Capítulo V: Administración En este capítulo desarrollaremos la estructura organizacional de la empresa, presentación del organigrama, descripción de las funciones del personal, los procedimientos a seguir y demás cuestiones administrativas. Capítulo VI: Aspecto Económico En el siguiente capítulo se abordan los puntos concernientes al entorno económico como la inflación, el producto interno bruto, la balanza comercial y otros factores que puedan influir en las actividades de la empresa. Capítulo VII: Plan financiero En el último capítulo se presenta el análisis de los cuadros financieros acerca del ejercicio de la empresa durante el periodo de cinco años en adelante, presentando las proyecciones de ventas, costos totales y conclusiones del proyecto.
Vuelta al mundo : International Food S.R.L
María José Reynaldi Franco
El proyecto “Vuelta al Mundo – International Food S.R.L.” describe a una empresa que busca diferenciarse de los demás restaurantes dentro del país. Brindando al consumidor un lugar único donde podrá pasar bien, relajándose, disfrutando de buenas comidas y bebidas, deleitándose por la temática del lugar y el servicio de atención diferenciado. Vuelta al Mundo – International Food S.R.L. se especializara en servir platillos tradicionales y en ofrecer una atención acorde a la cultura de los distintos países del mundo, siendo los siguientes: Paraguay, Brasil, México, Italia y China/Japón. Esto es lo que hace la diferencia frente a los competidores. Luego de realizar un estudio de mercado se pudo establecer el público objetivo según la propuesta del negocio, llegando a la conclusión de que estará conformado por personas que buscan probar nuevas sensaciones y nuevos platos, que cuentan con un nivel socioeconómico medio – alto. La empresa invertirá en publicidad, siendo esta una herramienta importante para posicionarse en el mercado. En primer lugar, se realizó un el estudio pertinente del mercado, hallando de esta forma las necesidades y las expectativas del consumidor potencial. Nuestra ventaja competitiva principal será interna que pondrá en relieve la gestión y administración de los servicios, para lograr esto, contaremos con personales altamente capacitados y de esta forma proporcionar el asesoramiento que se requieran. Gracias a esto lograremos una fidelidad en nuestros clientes y una imagen de profesionalismo y fiabilidad a la empresa. Para determinar el sector donde se ingresará se utilizó el análisis de las fuerzas de Michael Porter a modo de poder estudiar y analizar efectivamente la estructura competitiva, arrojando como resultando que es atractivo en un nivel medio y alto. La cantidad de empleados que contará la empresa será de 20 (veinte) personas, las cuales 18 son personales directamente dependientes y los 2 restantes son personales independientes de la empresa. El objetivo principal del área de recursos humanos es velar por el funcionario y garantizar el correcto funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa, así como una apropiada coordinación de los mismos, otorgando su apoyo en la organización. Para este correcto proceder se elaboró un manual de funciones en donde detalla las responsabilidades de cada empleado y las actividades que realizaran dentro de la empresa, adjuntando a esta un manual de procedimientos especificando los procesos de los trabajos que deben seguir. Nos regimos por la Ley a la hora de realizar el cuadro de salarios, donde especifica los beneficios sociales exigidos que contaran los funcionarios, tales como, IPS – 16,50%, en concepto de Vacaciones – 3,17%, por el aguinaldo el 8,33% y un 5,00% por bonificación familiar. La inversión de este proyecto es de Gs. 556.520.000, de los cuales el 71,88% corresponde a aporte propio y el 28,12% de financiamiento a través del Banco, al cual se le aplica una tasa del 20% con un plazo de 5 años. Con esta inversión se realizarán las mejoras en las instalaciones del local, equipar todo el lugar con los elementos que se necesitarán, los equipos de informática, el sistema de seguridad y los gastos de constitución. Teniendo en cuenta los ingresos proyectados notamos que en el primer año las ventas alcanzaran un total de Gs. 1.115.031.500 (guaraníes mil ciento quince millones treinta y un mil quinientos), obteniendo un incremento del 5% cada año. La empresa tendrá una utilidad neta del Gs. -133.187.321 en el primer año de operación y como se podrá apreciar va incrementando cada año, reflejando de esta forma un resultado positivo para la empresa. Al realizar el análisis financiero podemos demostrar que la inversión con financiamiento tendría un Valor Actual Neto de Gs. 370.558.183 y una Tasa Interna de Retorno del 29,83%, encontrándose dentro de los parámetros de una rentabilidad buena para la empresa. Hemos manifestado también la Responsabilidad Social de la empresa, cuidando el impacto socio – económico que pudiera ocasionar, y el compromiso con el impacto cultural otorgando a la sociedad nuevos conocimientos y mayor apreciación de la cultura de otros países. En cuanto al Plan de Expansión se estudiaron los factores internos y externos por los que la empresa puede verse afectada, y el plan de salida a seguir en caso de no alcanzar los objetivos propuestos.
Agencia De Marketing Digital Multilingue
Luz Giuliana Báez Gaona, Jazmín Ortiz
Un Plan de Negocios es un documento formal que resume toda la información necesaria para plantear y evaluar el desarrollo de un nuevo proyecto empresarial. Un emprendedor, a la hora de plantear un nuevo negocio, inicia el proceso de creación del mismo mediante el análisis de ideas básicas de cómo aprovechar una oportunidad que se presenta, analizar el entorno y hacer algunos números sencillos que determinaran la pre factibilidad del proyecto. Suponiendo que este análisis de pre factibilidad tenga un resultado positivo, el emprendedor deberá comenzar el proceso formal de búsqueda de información relativa al nuevo negocio. Así pues, se analizarán los variables del mercado (clientes, proveedores y competidores), se diseñará una estructura de servicio, se deberá plantear la estrategia de organización sin olvidar los aspectos financieros y económicos del proyecto. Es así que este proyecto trata sobre la idea de brindar servicios de Marketing Digital Multilingüe para empresas paraguayas exportadoras, nuestro principal objetivo será la de posicionarnos en el mercado de manera tal que destaquen nuestra calidad y capacidad de trabajo reflejados en resultados medibles para nuestros clientes. La empresa estará ubicada en la ciudad de Asunción, en las Calles Santísima Trinidad entre Tte. Anastacio Delgado y Prócer Francisco González. En los diversos capítulos se detallan los diferentes factores tenidos en cuenta para la viabilidad del proyecto, aspectos financieros, aspectos económicos y administrativos y desde el aspecto comercial obtendremos los puntos clave que nos ayudarán para la venta y una mayor satisfacción de las necesidades del cliente
Confitería Ña Mirian S.R.L.
Dahiana Giselle Arguello Fernández
El proyecto ÑA MIRIAN S.R.L ha sido elaborado como un estudio de proyecto para la instalación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos dulces tales como tortas, postres, facturas y masas finas. Situada en la calle 25 de Diciembre N°111 Barrio las Mercedes- Areguá, Dpto. Central de la República Del Paraguay. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial, económico y social, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial. Estudiando el mercado en general los resultados obtenidos nos servirán para tener un conocimiento cabal de los diferentes ámbitos en los cuales este inmerso una empresa de este tipo, desde la idea del proyecto, la legalización del negocio, los tributos, los recursos humanos, la logística, la situación del mercado y el posicionamiento del producto. El tipo de organigrama a ser utilizado es de una estructura simple donde las decisiones que se adopte serán por los propietarios y los mecanismos de adaptación y control será por supervisión directa. La estrategia competitiva a ser implementada por nuestra empresa será la de Liderazgo en Costes ya que estará dirigido a todo tipo de cliente, la materia prima será adquirida del proveedor al por mayor logrando así la reducción de los costos de producción para así ofrecer productos de buena calidad a precios accesibles en el mercado. La inversión inicial que requiere el proyecto es de 661.829 Gs. De los cuales 77% este compuesto por capital de los socios y el restante 23% consiste en un prestamo del Banco a 5 años de plazo en una tasa de interés de 15% anual. El objetivo de la empresa a corto plazo planea lograr una rentabilidad promedio del 20% anual con relación al capital invertido. En lo que respecta al objetivo a largo plazo se propone ser una empresa líder en el ámbito de confitería en el mercado nacional. En lo que refiere a la inversión que requerirá este proyecto en base a análisis de los resultados obtenidos por el flujo de caja la misma nos detalla que la inversión inicial la estaríamos recuperando en 2 años 6 meses y 08 del ejercicio además podemos resaltar que nuestra utilidad nos brinda resultados positivos que permiten que la empresa pueda crecer año tras año. Observando los medidores VAN y TIR, aparece que con financiación la TIR es del 47 %, superior al 43% del proyecto sin financiación, por efecto palanca financiera, es decir gracias al uso del pasivo, el inversionista tuvo que invertir G.497.045.000.- cuando que sin financiamiento por G.647.499.000.-, o sea, con una inversión menor, la tasa de rendimiento del capital propio fue mayor (de 43 a 47%), con lo cual se recomienda la implementación del proyecto con financiación. Además, para una toma de decisión, la TIR con financiamiento del 47% es superior a la Tasa de Corte del 16%, como también el VAN arroja valor positivo de G. 759.275.000.-
Comics Bar R y L S.A
Ruth Rocio Bogado Agüero, Laura Gisela Ocampos Vera
El Plan de Negocios que se pretende desarrollar es el resultado de una investigación realizada dentro del ámbito empresarial, específicamente al área gastronómico. Contiene información recopilada, procesada y analizada. El capítulo uno del proyecto está enfocado a la idea principal del negocio, a los requerimientos jurídicos necesarios para una sociedad anónima y a determinar la correcta localización del negocio, el cual se obtuvo por el método de factores ponderados. En el capítulo dos se define la aceptación o no del negocio mediante la realización de una investigación de mercado, utilizando el tipo de diseño investigación descriptiva, que ha generado un resultado positivo por parte de las personas encuestadas. En cuanto al capítulo tres se llevó a cabo la macro segmentación y micro segmentación del negocio, para identificar y describir a los consumidores, también se elaboró el ciclo de vida del negocio para reconocer a los competidores de cada etapa, se hizo énfasis específicamente a los competidores que se encuentran en la etapa de introducción debido a que son con los cuales Comics Bar va a competir. Otro punto el cual se ha desarrollo en el capítulo tres fue el análisis de la demanda, en el que se ha calculado la demanda global, que se refiere a la cantidad de ventas realizadas del producto o servicio en un lugar y periodo dado por el conjunto de empresas en competencia; mientras que el cálculo del mercado potencial absoluto se halló para determinar la oportunidad de negocio latente y la cuota de mercado la cual determina la proporción de mercado que consume los productos o servicios de una empresa determinada. Por otra parte, se elaboró los cuadros de las 5 fuerzas competitivas de Porter, por cada dimensión se ha hecho el enfoque de acuerdo al proyecto, el cual dio un resultado efectivo. En cuanto a las estrategias de Ansoff se implementó la estrategia penetración de mercado puesto que es la es la que ofrece mayor seguridad, como desea captar al público y ofrecer el producto ya desarrollado dentro de un mercado actual. Por otro lado. en función a la encuesta realizada, fueron identificados una serie de atributos importantes considerados por los consumidores como clave a la hora de escoger entre uno y otro bar, cabe recalcar que en el capítulo tres se observaran los dos más valorados que constituirán la diferenciación del emprendimiento, pretendiendo de esta forma posicionarse en el mercado rápidamente. En el capítulo cuatro fue planteado el plan de marketing para el primer año del proyecto, para la elaboración del mismo, se tuvo en cuenta el análisis situacional, utilizando las variables de las 7 ―p‖ de marketing, concluido el análisis se elaboró objetivos de corto plazo y operativos, por cada objetivo se halló estrategias a implementar, las mismas cuentan con políticas y reglas que deben ser cumplidas por los personales del negocio, una vez terminado las estrategias se preparó un cronograma para el año 1 detallando en el las actividades a realizar por día y mes, luego de la elaboración del plan de marketing se confecciono un lo que espera facturar en ventas teniendo en cuenta, el gasto implementando las estrategias seleccionadas. En el capítulo 5 a diferencia del capítulo anterior relacionado al plan de marketing, se ha llevado a cabo la elaboración del plan de administración, en el cual se halló objetivos y de cada objetivos estrategias a implementar, acompañados de un cronograma para el año uno indicando las estrategias a realizarse, junto con los montos a invertir en estas actividades, también se podrá encontrar en el capítulo 5 el organigrama de la empresa, el manual de funciones, manual de tres procedimientos, tres fluxogramas. Por otro lado, el listado de recursos humanos, en el que se detalla el salario, cantidad de empleados y cargas sociales, la descripción de los activos fijos, indicando la cantidad a comprar y monto de cada uno. Otro punto a tener en cuenta en este capítulo es la confección de la estructura de costos, de cada alimento y bebida a venderse en el bar, como también el costeo de la mercadería vendida, el cálculo de servicios públicos indicando el porcentaje a utilizar para la producción y la diferencia para la parte administrativa, también se encontrara el plan de cuentas, la descripción del proceso productivo, en donde se menciona la forma de elaboración de los platos a comercializarse, la cantidad de operarios encargados y el tiempo de preparación de cada plato, los insumos requeridos en un año, las condiciones con las que debe contar la infraestructura del sector productivo de la empresa y por último la capacidad máxima por producto que se podrá producir en un año. En cuanto al capítulo 6 se observa los aspectos económicos, específicamente del PIB, la balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, inflación, el superávit o déficit fiscal, otros. Respecto al capítulo siete se elaboró y analizo el plan financiero de la empresa, que nos permitió conocer si el negocio a emprender es viable, como también fue de ayuda a organizar mejor el negocio y minimizar los posibles riesgos ante la puesta en marcha del proyecto, por tanto, se puede observar que el proyecto es viable económicamente.
Eco Road S.R.L.
José Vinicio Gómez Campaya
Como la vida es una sinergia y las cosas están en constante movimiento se vio la factibilidad de crear una empresa que cubra las necesidades de traslado y envío de cosas y que a la par esté presente valores corporativos agregados para que estos sean sus pilares y los pueda diferenciado en el mercado competitivo de envíos exprés. El objetivo del trabajo es la creación de una empresa de envió exprés a nivel Asunción sucumbida en valores empresariales que van de la mano con la responsabilidad hacia el medio ambiente con cada acción realizada. Con este fundamento sumamos una visión empresarial que pretende incentiva practicas sostenible sociales y cumplir con la misión de ser una empresa de agente de cambio y ejemplar Para respaldar la propuesta del proyecto se realizarán investigaciones de campo en el mercado y análisis financieros para una futura puestas en desarrollo para inversiones
Alquileres Bella S.R.L
Emilia Janet Franco Villanueva
ALQUILERES BELLA S.R.L. es una empresa que se dedica a alquileres de vestidos, está ubicada sobre la calle Porvenir esquina Marandu, de la ciudad de Lambaré. Su misión; Somos una Empresa que ofrece servicios de alquiler de vestidos con diseños exclusivos y opción de compra a precios accesibles para el cliente, generando constantes innovaciones y estrategias para mantener la clientela y captar nuevos consumidores por la calidad del producto. Su visión; Crecer y posicionar a Alquileres Bella S.R.L. como Empresa líder en el mercado de alquiler de vestidos en un lapso de 2 años, apuntando a contar con la confianza de nuestros clientes para que puedan sentirse parte de nuestra empresa y que nuestros productos ocupen un lugar preferencial en sus mentes mediante la exclusividad e innovaciones en nuestros vestidos de moda. Es una empresa formada por personas con gran conocimiento en el rubro; busca el desarrollo del personal y pretende garantizar a los socios un crecimiento en la rentabilidad de su inversión. En la empresa las decisiones la toma el Gerente General previa consulta a la junta de Socios. La coordinación de los trabajos se guiará por la supervisión directa, mediante las órdenes de los jefes y los trabajos se realizarán de acuerdo al manual de funciones.
Creativa S.R.L
Marian Andrea Quiroga Amarilla
Creativa S.R.L. es una empresa que se dedicará al servicio fotográfico y sus derivados como la filmación, producción audiovisual y diseño gráfico. La localización de la empresa estará situada sobre la avenida Santísima Trinidad casi Río Pilcomayo, en la ciudad de Asunción. Allí se realizarán copias fotográficas, diseños gráficos y digitales, filmaciones y elaboraciones de fotolibros, banners y fotocarnets. Como también servicios de fotografía en eventos sociales de manera que el recuerdo perdure en el tiempo. A través de profesionales capacitados en el área, asumiendo el compromiso y la responsabilidad correspondiente pretendemos crear lazos de lealtad con el cliente. Basándonos en los valores empresariales como la creatividad, el profesionalismo, calidad y trabajo en equipo. Utilizando herramientas de alta gama con accesorios sus correspondientes en lo que respecta a cámaras fotográficas, equipos fotográficos, equipos informáticos y de diseño, para ofrecer un servicio óptimo. Nuestro objetivo como empresa es crear fuentes de trabajos a personas profesionales capacitadas, para generar un desarrollo comercial y económico a todos los miembros que conforman la entidad. Además de tener una utilidad de aproximadamente 20% cada año. Este proyecto tiene el objetivo de demostrar la factibilidad de entrar a competir en el rubro de fotografía y audiovisual, para lo cual se llevó a cabo una profunda investigación del mercado objetivo, analizando las características del mismo, como ser sus gustos y preferencias. La necesidad de capital para llevar a cabo la idea de negocio es de Gs. 300.000.000. La empresa contará con equipos tecnológicos y de precisión, en lo que respecta a cámaras fotográficas, equipos informáticos y de diseño.
Habita Soluciones S.R.L
María José Ríos de Maita
HABITA SOLUCIONES SRL - Servicios para el Hogar El proyecto se trata de la creación de una empresa que ofrece servicios para el hogar referente a mantenimientos de la construcción. La empresa se constituirá como Sociedad de Responsabilidad Limitada por encontrar mayor versatilidad legal y ventajas como protección de las responsabilidades, flexibilidad en el régimen jurídico en comparación con las sociedades anónimas, no hay un límite de socios requeridos y no hay requisito mínimo para el capital. Entonces Habita Soluciones contará principalmente con dos Socios Gerentes, acompañado de un equipo de profesionales para poder trasmitir seguridad y calidad en los servicios que queremos ofrecer. Los servicios que brindara la empresa son: • Albañilería Todo lo que implique revoque, colocación de piso, reformas, muros y techados. • Pintura Reformas como proyectos nuevos todo para el hogar relacionado con pintura. • Electricidad Conexiones para instalaciones nuevas como también intervención en renovación de instalación. • Plomería Trabajos de plomería como todo lo relacionado a cambios de tuberías, conexiones o instalaciones nuevas para baño y cocina, destranque de inodoros y registros. Queremos mediar para poner a disposición del cliente el personal adecuado para cumplir con excelencia y compromiso nuestra labor.
Real Fantasy Eventos S.R.L
Alexa Yohana Insaurralde Pereira
El presente trabajo de grado, tiene por objeto principal determinar la factibilidad de la creación de una empresa de organización de eventos en la ciudad de San Estanislao, siendo el nombre de dicha empresa; REAL FANTASY EVENTOS S.R.L., con su slogan: “Despierta de los sueños y hazlos realidad”. Lo cual nuestro servicio se basará en la prestación de organización de eventos, ya sea, cumpleaños, bodas, XV años, eventos empresariales, entre otros, guiando siempre al cliente a cumplir sus objetivos en dicho evento, para que el mismo quede satisfecho. La intención es ofrecer un servicio personalizado y único, que permita captar mercado mediante la diversificación del servicio, satisfaciendo así las necesidades latentes en cuanto a la organización de eventos, para lo cual realizamos un estudio de mercado dentro de la ciudad elegida, específicamente en el barrio Monte Alto, encuestando a personas que podrían ser clientes potenciales. Nuestros servicios operan con servicios Tercerizados, es decir, el servicio de buffet, decoración, Dj, Fotografía y/u otros servicios. Los cuales los mismos nos proveen dichos costos a incurrir en sus servicios, lo cual nosotros, utilizamos dichos costos para realizar nuestros precios de ventas al público en general. Dependemos netamente de los proveedores para la realización de cada evento, así es que, trabajaremos con los proveedores más responsables y directos posibles.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de la Universidad Columbia del Paraguay hay?
Actualmente 1025 tesis publicadas de la Universidad Columbia del Paraguay en acceso abierto.