Tesis de Contabilidad
en la Universidad Columbia del Paraguay
225 tesis de Contabilidad publicadas en la Universidad Columbia del Paraguay. Acceso abierto y gratuito a resúmenes y documentos completos.
Tesis disponibles
Tecma S.R.L.
Silvia Noemí Ferreira Flor, Liz Noema Solis González
El constante cambio que sufre las economías puede afectar el buen desarrollo de las grandes y medianas empresas cuando estas no están correctamente organizadas para responder a los cambios tan acelerados que se presentan, aunque las que sufren las consecuencias más graves y las que se quedan afectadas son las pequeñas empresas y microempresas debido a que no cuentan con la estructura lo suficientemente organizada y un sin fin de actividades que no controlan de la mejor manera, esta situación nos permite pensar en soluciones prácticas, oportunas para hacer de estos inconvenientes o desafíos perfectas oportunidades de negocio. Cuando los nuevos empresarios asumen la responsabilidad de ser parte del selecto grupo de emprendedores que deciden formalizar sus ideas de negocios, esta situación se convierte en una verdadera odisea, para dar cumplimento a todas las obligaciones de ley, debido a los inmensos requisitos que demandan tiempo, largas filas y la asesoría de profesionales que generalmente no se encuentra en un mismo lugar, logrando que este proceso sea molesto y complicado. Esta idea de negocio consiste en la creación de una empresa que ofrecerá servicio de asesoramiento y consultoría para las MIPYMES que necesiten respuestas favorables y rápidas en aspectos contables, laborales y societarios recibiendo asistencia profesional calificada para cumplir con las normativas vigentes. Por otra parte, nuestro servicio de capacitación será a través de profesionales competentes lo que facilitará el proceso de aprendizaje y aplicación en el ámbito profesional. Los impulsores de este proyecto son Silvia Noemi Ferreira Flor y Liz Noema Solis González, quienes optaron por la constitución de una Sociedad de Responsabilidad Limitada lo establecido en el código civil paraguayo en su Art. 1160. Además, se trabajó en base a una investigación del mercado actual paraguayo, donde se obtuvo los datos para la elaboración del plan estratégico, plan de marketing, plan financiero y los aspectos legales, económicos y administrativos de este proyecto; demostrando la factibilidad de la creación de una empresa de Consultoría, Asesoramiento y Capacitación orientada a las MIPYMES, por ende se necesitara de una inversión para conseguirlo y también de la implementación de los objetivos propuestos en el presente proyecto.
La Granja S.R.L
María del Carmen Morínigo Luraschi
El trabajo tiene como principal objetivo determinar la viabilidad económica y financiera de la Producción y Comercialización del Huevo, en el Paraguay. Con este propósito se estudió el mercado de los productos del huevo a nivel local. Además, fueron analizados los aspectos legales y organizacionales más relevantes, la tecnología adecuada y la viabilidad económica financiera de la idea de negocio. Nuestro objetivo la producción y comercialización en forma mayorista ser competente y crear y desarrollarnos atreves del aprendizaje, nuestra GRANJA está situada en la ciudad de Quiindy formada por 7500 ponedoras de muy buena calidad satisfaciendo una demanda nacional y Regional. La Granja S.R.L ha considerado primordial el desarrollo de este programa para el manejo eficiente de los procesos productivos y el mantenimiento de los altos niveles de calidad, para así entregar al consumidor el mejor huevo. Nuestra raza denominada la gallina ponedora Roja es la más utilizada para la producción de huevos llegando alcanzar los 315 a 320 huevos anuales. Para alcanzar buenos resultados en la explotación es importante realizar una alimentación correcta del plantel. Durante la primera semana de vida, la alimentación debe hacerse 3 a 4 veces por día; el balanceado debe ser proveído levemente húmedo. El uso correcto del tipo de balanceado indicado es de suma utilidad para el buen desarrollo y rendimiento posterior de las aves. Por ello se recomienda los alimentos a base de maíz soja vitaminas y aminoácidos que proporcionan a las aves un crecimiento sano y natural, como también el cuidado con respecto a la vacunación. Las empresas productoras de huevos frescos a nivel industrial, ya afincadas en el país, se encuentran en mejores condiciones, para encarar la producción y comercialización del producto. Sin embargo, han tomado como prioridad estratégica aumentar su producción, antes que diversificarla. Algunas empresas reconocidas en el País son Pechugón; Maehara SA, con Huevos Yemita; las Tacuaras SA, con Nutrihuevos; Granja Avícola Gaposa, con Mister Huevo; Granja Avícola San Carlos El nivel de inversión necesaria para la producción del huevo, partiendo de la producción del huevo, es de aproximadamente ₲ 526.934.000(Guaraníes Quinientos veinte seis millones novecientos treinta y cuatro mil). Según el análisis económico financiero, la inversión podría ser recuperada en dos años y medio. Se estimó que el Valor Actual Neto del emprendimiento es de ₲ 621.228 (Guaraníes seiscientos veinte un millones doscientos veinte ocho mil), a una tasa deflactada del 15%, que más la prima de riesgo por inflación resulta en una tasa nominal de 22%. La Tasa Interna de Retorno se encuentra en torno al 59%. Finalmente, los resultados obtenidos permiten concluir que la producción y comercialización del huevo en el Paraguay es viable económica y financieramente, con la comercialización del producto a nivel Nacional
Jahami Paraguay S.R.L
Romina Soledad Fernández Pimentel
El trabajo está compuesto por 7 capítulos, en cada uno de los cuales se detallan los siguientes puntos: Capítulo 1: incluye la denominación del negocio, naturaleza, actividad, características generales descripción del negocio, diseño del logo, lema, tipo de sociedad, misión, visión. Es una empresa familiar dedicada al rubro turístico la denominación de la empresa es la de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L) que tiene por nombre “JAHAMI PARAGUAY S.R.L” Esta Sociedad cuenta con dos socios; el aporte de cada uno fue de (Guaraníes noventa millones) Gs.90.000.000 de esa manera el Capital Social asciende a (Guaraníes ciento ochenta millones) Gs. 180.000.000. Capítulo 2: se detalla los pasos para la apertura, requisitos, y costo en cada institución. Escritura de la Sociedad detallando los datos de los socios y aporte de cada uno, nómina de empleados. Capítulo 3: incluye los aspectos financieros específicos de la empresa, como la proyección de ingresos, costos y gastos, inversión necesaria, flujo de caja proyectado, rentabilidad del negocio, capital neto JAHAMI PARAGUAY S.R.L es una empresa dedicada al rubro turístico que fue creada en el año de 2018. La empresa para ofrecer el servicio cuenta con cinco agentes turísticos, y cinco guías turísticos y en el área administrativa tres personales. La Agencia cuenta con dos préstamos bancarios el de corto plazo es de Gs.30.000.000 (Guaraníes treinta millones) y otro de largo plazo por Gs. 100.000.000 (Guaraníes cien millones). La inversión inicial es de Gs. 105.500.000 (guaranís ciento cinco millones quinientos mil) los cuales fueron dirigidos para la compra de todo lo que fuere necesario la apertura de la empresa de manera a que tenga una buena organización como también para ofrecer un buen servicio y comodidad al personal y al cliente. Los guías turísticos trabajaran directamente con cadenas hoteleras, restaurante, trasportes y centros que ofrecen actividades que son fundamentales para ofrecer nuestro servicio a continuación el detalle. ∙ Pycasu S.A ∙ Restaurante La Lola ∙ Hotelería Paraguaya S.A ∙ Posadas Ña Nena ∙ Restaurante El Tatakua ∙ Hotel Casino Acaray S.A Las compras serán de la siguiente manera 60% contado y 40% crédito a 30 días y las ventas serán al contado el 100%. Capítulo 4: Se presenta un borrador de operaciones por el periodo de 1 año y posteriormente los registros contables necesarios como libro Diario, Mayor, Inventario, Compras y Ventas, Las registraciones de la empresa son realizadas por medio de software especializados en llevar la contabilidad, la misma está a cargo de un contador. Se realizaron algunas modificaciones en el plan de cuentas para que este adecuada a la necesidad de la empresa. Las registraciones se realizan diariamente a medida que se dan las operaciones tanto compras como ventas según corresponde, donde semanalmente se procede a realizar el control del libro banco para corroborar que todas las registraciones correspondan. Al cierre de cada mes se acude a los libros compras y ventas para poder realizar la declaración jurada correspondiente al mes. Al cierre del ejercicio se trabaja con los estados financieros que el sistema ya facilita. Capítulo 5: incluye los informes contables necesarios tales como Balances, estados de resultado. Variación de patrimonio neto entre otros. Capítulo 6: detalla los aspectos contables de la empresa y contiene documentos como plan y manual de cuentas, estados financieros y formularios impositivos de liquidación de IVA y Renta.
Chiquiland S.R.L
Liliana Beatriz Delgado Cazal
El presente proyecto busca determinar el impacto económico y social que tendrá la creación de una nueva empresa, específicamente en la ciudad de Asunción, que se dedicará al servicio de entretenimiento infantil. Para la implementación de esta empresa se realizó una investigación de mercado en donde se identificó la demanda insatisfecha que existe dentro del mercado en cuanto a lugares dedicados a la recreación infantil, además mediante las preguntas establecidas se dio a conocer la aceptación de los posibles usuarios en cuanto al establecimiento de la empresa dentro de la ciudad. Para tal efecto se realiza la constitución de la sociedad con dos socios, con aporte propio de capital de Gs 175.000.000, divididos en partes iguales. Mientras que los ingresos ascienden a Gs. 1.075.535.000 para el primer año; segundo año Gs. 1.108.360.000; tercer año Gs. 1.156.785.000; cuarto año Gs. 1.189.610.000 y por ultimo para el quinto año se calcula un ingreso por ventas de Gs. 1.222.435.000. Cabe resaltar que se realiza un préstamo bancario lo cual desde el punto de vista financiero es ingreso de dinero. En cuanto a las fuentes de financiamiento se obtiene un crédito a largo plazo de Gs. 45.000.000, así también un crédito a corto plazo como financiamiento de las operaciones diarias de la empresa. Cabe resaltar que se obtendrá rentabilidad a partir del primer año
GANASOFT S.A
Leila María Beatriz Brunaga Domínguez
GanaSoft” es una empresa basada en la venta y servicios de un software informático para las empresas ganaderas del Paraguay. Su función principal es identificar la trazabilidad del animal desde que nace hasta que se faena, para obtener un mejor registro de todos sus movimientos. Con este servicio, los clientes podrán identificar los establecimientos ganaderos (residencias) que participaron en el proceso de producción, desde el campo de nacimiento hasta el de faena, así mismo como informaciones de sanitaciones y movimientos del ganado. La información a su vez puede ser desagregada para cada animal en los registros y movimientos del ganado lo que da lugar a trazabilidad individual o según sea el tratamiento de datos de un animal individualmente o de lote. Esta herramienta permite a los productores un desempeño competitivo en el mercado bovino global con la potencialidad de extenderse a mercados que exijan contar con un sistema de trazabilidad para controlar y monitorear diversos aspectos de un proceso productivo desde el origen hasta la entrega al potencial cliente y/o distribuidor.
Alquileres Bella S.R.L
Emilia Janet Franco Villanueva
ALQUILERES BELLA S.R.L. es una empresa que se dedica a alquileres de vestidos, está ubicada sobre la calle Porvenir esquina Marandu, de la ciudad de Lambaré. Su misión; Somos una Empresa que ofrece servicios de alquiler de vestidos con diseños exclusivos y opción de compra a precios accesibles para el cliente, generando constantes innovaciones y estrategias para mantener la clientela y captar nuevos consumidores por la calidad del producto. Su visión; Crecer y posicionar a Alquileres Bella S.R.L. como Empresa líder en el mercado de alquiler de vestidos en un lapso de 2 años, apuntando a contar con la confianza de nuestros clientes para que puedan sentirse parte de nuestra empresa y que nuestros productos ocupen un lugar preferencial en sus mentes mediante la exclusividad e innovaciones en nuestros vestidos de moda. Es una empresa formada por personas con gran conocimiento en el rubro; busca el desarrollo del personal y pretende garantizar a los socios un crecimiento en la rentabilidad de su inversión. En la empresa las decisiones la toma el Gerente General previa consulta a la junta de Socios. La coordinación de los trabajos se guiará por la supervisión directa, mediante las órdenes de los jefes y los trabajos se realizarán de acuerdo al manual de funciones.
Che Rogara S.R.L
Esmelda Ruiz Díaz
El presento proyecto ideado sobre bases de responsabilidad social, constituyendo en la comercialización de casas económicas pre-fabricadas, hechas a base de paneles térmicos orientados al ahorro energético tanto en verano como invierno, que sirven como aislante del frio y del calor, que actualmente está en crecimiento el área de infraestructura en nuestro país, por tal motivo nuestra empresa tiene el firme objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas de los sectores más carenciados y así contribuir con la sociedad. CHE ROGARÃ será una empresa de comercialización de casas pre-fabricadas, cuya dirección estará a cargo de Esmelda Ruiz Díaz, con C.I. 3.826.514, paraguaya, de estado civil soltera mayor de edad y con domicilio en Cerro Cora N° 213 de Asunción, conjuntamente forma esta sociedad con María Ruiz Díaz con C.I. 3.235.908, paraguaya, de estado civil soltera, domiciliado en la casa de la calle Avda. España N° 526 c/ Brasil. CHE ROGARÃ, será constituida con el fin de ofrecer a las sociedades la construcción de viviendas económicas pre-fabricadas para brindar la oportunidad de contar con la casa propia, asegurando el mejoramiento de la calidad de vida de los propietarios, realizaremos nuestro trabajo con responsabilidad a efectos de obtener resultados óptimos a largo plazo y que beneficien a las partes interesadas y cumplan con nuestro compromiso con la sociedad y el ambiente.
Creativa S.R.L
Marian Andrea Quiroga Amarilla
Creativa S.R.L. es una empresa que se dedicará al servicio fotográfico y sus derivados como la filmación, producción audiovisual y diseño gráfico. La localización de la empresa estará situada sobre la avenida Santísima Trinidad casi Río Pilcomayo, en la ciudad de Asunción. Allí se realizarán copias fotográficas, diseños gráficos y digitales, filmaciones y elaboraciones de fotolibros, banners y fotocarnets. Como también servicios de fotografía en eventos sociales de manera que el recuerdo perdure en el tiempo. A través de profesionales capacitados en el área, asumiendo el compromiso y la responsabilidad correspondiente pretendemos crear lazos de lealtad con el cliente. Basándonos en los valores empresariales como la creatividad, el profesionalismo, calidad y trabajo en equipo. Utilizando herramientas de alta gama con accesorios sus correspondientes en lo que respecta a cámaras fotográficas, equipos fotográficos, equipos informáticos y de diseño, para ofrecer un servicio óptimo. Nuestro objetivo como empresa es crear fuentes de trabajos a personas profesionales capacitadas, para generar un desarrollo comercial y económico a todos los miembros que conforman la entidad. Además de tener una utilidad de aproximadamente 20% cada año. Este proyecto tiene el objetivo de demostrar la factibilidad de entrar a competir en el rubro de fotografía y audiovisual, para lo cual se llevó a cabo una profunda investigación del mercado objetivo, analizando las características del mismo, como ser sus gustos y preferencias. La necesidad de capital para llevar a cabo la idea de negocio es de Gs. 300.000.000. La empresa contará con equipos tecnológicos y de precisión, en lo que respecta a cámaras fotográficas, equipos informáticos y de diseño.
Ao Soluciones Contables S.R.L
Adriana Beatriz Osorio Pérez
Está compuesto por 6 capítulos, en cada uno de los cuales se detallan los siguientes puntos Capítulo I: En este capítulo se describe a la empresa, razón social, nombre de fantasía, actividad principal a desarrollar, dirección comercial, nombre del representante legal, nombre de los socios, capital social, misión y visión. Capítulo II: realiza el procedimiento de recabar información para la apertura, requisitos y costos de cada institución, se realiza así un presupuesto y un borrador de operaciones, hablamos de los objetivos empresariales, estructura organizacional, políticas y reglamentos, los aspectos legales de la empresa, así como nómina de empleados, su manual de procedimientos, se presenta un fluxograma que expresa gráficamente las distintas operaciones que realiza el personal Capítulo III: se refiere a la programación en el que se detalla el destino, las acciones y los plazos de las inversiones para garantizar su rentabilidad y minimizar los riegos de las mismas. También abarca el proceso de hallar el costo del servicio que vamos a ofrecer, realizamos varios presupuestos como el presupuesto de ventas, cobros, pagos, gastos, caja, que mediante a ello pudimos obtener las condiciones en que opera la empresa y también los riesgos que podría presentarse a lo largo del periodo de un año. Capítulo IV contiene el trabajo realizado mediante nuestro borrador de operaciones , lo cual fue nuestra guía para poder tener los lineamentos correctos en la elaboración del proyectos pues se realizó los registros contables en el sistema Starsoft, donde nuestro primer paso sería la creación de la empresa, el periodo, y de esta manera configurar con los datos de nuestra empresa, representante legal entre otras informaciones que solicita el sistema, una vez terminado ese paso, se realizó la configuración del plan de cuenta en donde se revisó las cuentas a utilizar para de esta manera empezar la carga de los asientos , detallados en nuestro borrador de operaciones, se realizó la carga de los asientos , del libro compras y ventas. También generamos el libro inventario. Capítulo V se presenta los estados financieros y formularios impositivos de liquidación de IVA y Renta, donde contiene los informes que refleja con que utilidad cerraría el año la empresa. También están adjuntadas las declaraciones juradas y el análisis final de los ratios financieros. Capítulo VI. detalla los aspectos contables de la empresa y contiene documentos como el manual de cuentas, el manual de procedimiento y las normas contables las cuales son muy importantes a la hora de tomar una decisión contable en una empresa.
MODERNA S.A. CAFETERÍA GOURMET
Oscar Gerardo Paiva Benitez
A continuación, se presenta una descripción y análisis del sector de servicio y comercialización de productos de cafetería en Asunción para la introducción de un nuevo emprendimiento dentro del rubro. Esta investigación incluye para tal efecto un compendio de normativas y leyes vigentes que respaldan la viabilidad legal proyecto y los pasos desarrollados ante cada entidad del estado para su puesta en marcha. Una investigación de mercado que provee información pertinente para la toma de decisiones de inversión. Se realiza un análisis estructural del sector, una descripción de los competidores y su perfil competitivo sobre este análisis se desarrolla un plan de Marketing, también un estudio detallado de la localización. Se desarrolla un plan administrativo que abarca procesos de producción, capital humano, estructura organizacional, infraestructura. Se desarrolla un plan financiero y concluye con los cuadros financieros.
Se3D S.R.L.
Jesús Manuel Benegas Melgarejo
SE3D S.R.L. es un proyecto impulsado por la creciente necesidad de proveer a las personas una opción a la hora de incurrir en la adquisición de prótesis o aparatos ortopédicos ante alguna discapacidad o algún tipo de falla en la funcionalidad del posible cliente, dando la oportunidad de que una mayor cantidad de gente pueda optar por este beneficio que en todo caso es un privilegio al que solo tienen acceso personas con un alto poder adquisitivo debido a los elevados costes en los que se encuentran actualmente los productos convencionales como también es una nueva opción por la que pueden optar de un tipo de producto innovador, cómodo, seguro y totalmente al gusto. Los productos ofertados por la empresa son todos aquellos que puedan suplir la ausencia de alguna extremidad o parte corporal que genere en los clientes algún tipo de incapacidad motriz, malestar estético, problemas de desenvolvimiento social entre otros. Los productos pueden ser diseñados personalmente como también de manera estándar para cada tipo de cliente según sus necesidades. Por ejemplo: una mano, una pierna, dedos, aparatos prostéticos y también ortopédicos de carácter personalizados. Para esto es de principal importancia el uso de la impresión 3D. Las prótesis y aparatos ortopédicos impresos en 3D son algo que cada vez está tomando más fuerza en el mercado y en el mundo de la medicina y rehabilitación. Estos dispositivos se están implementando en países de primer mundo en este ámbito como los son Estados Unidos, España y Brasil. Algunas empresas están incursionando en Brasil haciendo prótesis de este tipo para niños con la finalidad de estudiar su funcionalidad y si realmente hay algún cambio en su estilo de vida. Estas prótesis y aparatos ortopédicos son impresos como la mayoría de objetos hechos de esta misma forma. Estas impresoras funcionan como las impresoras de chorro de tinta, que, en lugar de utilizar tinta, depositan el material deseado (ya sea resina o cualquier tipo de plástico) en una serie de capas sucesivas para crear un objeto procedente de un formato digital.
Happy Child S.R.L.
Diana Villalba Céspedes
La presente tesis consiste en el desarrollo de un plan de negocio que brinda el servicio de cuidado infantil a domicilio a cargo de niñeras capacitadas. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintos tópicos según la importancia que reportaran al estudio. El capítulo I describe la introducción a la idea del proyecto, los requerimientos Jurídicos que incluye: Nombre o razón social, Tipo de Sociedad y Constitución jurídica. Están especificados las inscripciones correspondientes para la constitución de la empresa, así como también la duración de cada trámite y el costo. El capítulo II consiste en la Investigación de Mercados realizado con el fin de efectuar el objetivo general de investigación, objetivos específicos, se definen los tipos de investigación a utilizarse, procedimiento de recolección de datos, diseño de cuestionario que seguido a eso se realiza la determinación del plan y tamaño de la muestra lo cual consta de 5 pasos de la muestra, codificación y tabulación también los análisis de cada dato y por ultimo las conclusiones. El capítulo III describe el Lineamiento Estratégico en donde se analiza la macro segmentación y la microsegmentación, también se realiza el análisis de la demanda global, se calcula la demanda, del mercado potencial, cuota de mercado, plan de ventas y analizar las 5 fuerzas competitivas de Portera si como también la evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff. El capítulo IV hace una descripción al Plan de Marketing, análisis situacional, objetivos, estrategias, planes de acción paso a paso conteniendo cronogramas de tiempo de ejecución, costos a incurrir en la implementación, cuadro de activos y recursos a ser empleados y cuadro de Inversión del objetivo a implementar. El capítulo V consta de la parte Administrativa del proyecto, el lineamiento estratégico tomando en cuenta misión y su visión, el plan de administración, análisis situacional de la matriz FODA para llegar a ello se realiza el proceso de la descripción de las variables controlables y no controlables, realizar el listado plano, definir fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, realizar la matriz de interacción y luego la matriz FODA. Seguido a eso los objetivos, estrategias y planes de acción. Dentro de la Estructura Organizacional incluye el organigrama, layout, manual de funciones, de procedimientos, fluxogramas, Recursos humanos, en la última parte se realiza la descripción de Activos Fijos, el Análisis de estructura de costos y por último el Plan de cuentas. En el capítulo VI se describe el Aspecto Económico en la cual se desglosa los indicadores económicos que incluye el producto interno bruto, Balanza comercial (importación/exportaciones), Fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal, Inflación y Otros datos. En el capítulo VII se efectúa el plan Financiero de la empresa, en la cual se presentan los cuadros financieros para su análisis, dichos cuadros son los siguientes: Cuadro de inversiones, Cuadro de cronograma de Inversiones, Cuadro de Depreciación, Cuadro de Servicio de la Deuda, Cuadro de RRHH, Cuadro de cronograma de producción ( si amerita), Cuadro de Ingresos, Cuadro de Egresos, Cuadro de punto de equilibrio, Cuadro de cálculo de Capital de Trabajo, Cuadro de Estado de Resultado Proyectado con y sin financiamiento, Cuadro de Flujo de Caja Proyectado con y sin financiamiento, Cuadro de Balances Proyectado con y sin financiamiento, Ratios Financieros, Luego elaborar la conclusión.
Creación de un centro de cuidado infantil a tiempo completo en zona fuente shopping SALEMMA
Fátima Belén Torales Cabrera, Liz Graciela Ruiz Díaz
Es común que el vacío del cuidado de los niños ante la ausencia de sus padres por motivos laborales sea reemplazado por los abuelos o parientes cercanos, no obstante, los niños suelen no recibir la estimulación necesaria durante sus primeros años de vida. Esto se debe a que, en muchos casos, los abuelos son demasiado mayores para estimular físicamente a los niños y los demás parientes pueden no tener el tiempo y la paciencia para hacerlo. Una vez establecida esta necesidad, los Centros de Cuidado Infantil se vuelven una opción atractiva para los padres que desean mantener a sus hijos en un ambiente protegido, divertido y estimulante mientras ellos no pueden cuidarlos. Si bien es cierto que dentro del país sigue existiendo cierto recelo al momento de poner a los hijos pequeños al cuidado de un extraño, es cierto que la necesidad de trabajar y de otorgarles un ambiente seguro es más fuerte que las preocupaciones. Exponemos la posibilidad de la creación de un Centro de Cuidado Infantil a tiempo completo en el centro de la Zona del Fuente Shopping ciudad de San Lorenzo, para lo cual se toman diferentes variables y escenarios. Teniendo en cuenta los aspectos referenciales en cuanto a los; teóricos, contextuales y conceptuales de los Centros de Cuidado infantil. El proyecto de inversión de Rincón Risitas S.A. se basa en la prestación de servicios de cuidados, formación y entretenimiento a niños/as de 3 meses a 3 años. Rincón Risitas S.A. ofrece un ambiente cercano, humano y familiar, donde se podrán relacionar con otros/as niños/as y aprender a desarrollarse como persona. A continuación, se detallarán los diferentes capítulos acerca del proyecto Capítulo I Estructura Financiera: Incluye los aspectos Financieros específicos de la empresa como la proyección de ingresos, costos y gastos, inversión necesaria, estado de resultados, flujo de caja proyectados, rentabilidad del negocio, fuentes y usos de fondos, análisis de índices financieros, entre otros. Capítulo II Estructura Administrativa: Se refiere a la planificación empresarial que incluye la descripción del negocio, diseño del logo, lema, tipo de sociedad, misión, visión, estructura organizacional, análisis FODA, análisis de localización y el desarrollo del mix de marketing, estrategias de Porter y Ansoff, denominación del negocio, naturaleza, actividad, mercado global y potencial, ventajas competitivas, descripción y análisis de variables macroeconómicas, elasticidad de la oferta y la demanda, el impacto ambiental, socioeconómico, cultural y demás factores así como las entrevistas realizadas con sus respectivos resultados y conclusiones. Capítulo III Estructura Contable: En este último detalla los aspectos jurídicos de la escritura pública de constitución, legales de las inscripciones para la apertura, así como su plan fiscal y contables de la empresa, contiene documentos como plan y manual de cuentas, Estados Financieros y Formularios Impositivos de Liquidación de IVA y Renta.
Móvil Home S.R.L
Nilda Noemi Pereira Escobar
El objetivo principal de este proyecto de Movil Home, consiste en desarrollar un plan de entrada al mercado que pueda generar el desarrollo y convertir sus ventajas comparativas contenidas en el conocimiento relacionado con las casas móviles. Son pocas las empresas distribuidoras existentes aquí en Paraguay que producen y venden este tipo de productos. Nuestro negocio consiste en la comercialización de casas móviles, tanto totalmente equipada como también no equipada. La casa móvil o micro oficina como lo llaman, tiene características similares a una casa tradicional, la única diferencia estaría en que es movible, es decir con base de chassis, compuesto la parte superior de madera y estructura tradicional. Este proyecto se desarrolla de acuerdo a las pautas establecidas de investigación, como ser los aspectos jurídicos, aspectos económicos, aspectos administrativos, la principal fuente de información que fueron hechos a personas con conocimientos y expertos sobre el proyecto. Mediante estas investigaciones de observación se adquieren conocimientos, informaciones de incursionar o no en el mercado competitivo. El mercado objetivo o mercado meta, sería la ciudad de Asunción zona de Loma Pyta, zona considerado de posicionamiento estratégico, por la cantidad de personas y empresas adheridas en la zona, por ello es importante destacar que móvil home emprenderá un acercamiento a lo que emplea una responsabilidad social, conformar un equipo de trabajo especialmente dedicado a este fin de aportar con la ciudadanía.
Transunión S.R.L
Natalia Soledad Cañete Bracho
TransUnión Srl será una empresa de transporte que se dedicará exclusivamente al traslado de ganado bovino vivo, con cobertura a nivel nacional, en dónde mediante la investigación realizada a continuación se analizará la factibilidad y viabilidad del proyecto. Estará situada en la ciudad de Asunción, barrio Loma Pyta, en la calle Néstor Romero Valdovinos esquina Don Aurelio González. Con la creación de la empresa se buscará el desarrollo económico, social y ambiental de la zona en dónde la responsabilidad social y los valores serán la base fundamental para el logro de los objetivos de la empresa, generando fuentes de trabajo, brindando seguridad y satisfacción a los socios y los personales de la empresa. Para el desarrollo de las actividades de la empresa se tendrán en cuenta las leyes que afectarán al proyecto y el proceso que deberá llevarse a cabo para la constitución de la misma. El tipo de organigrama a ser utilizado será la estructura simple, en dónde el ápice estratégico tendrá un papel fundamental dentro de la organización, cuyo mecanismo de coordinación será la supervisión directa y las decisiones serán tomadas siempre por la gerencia. A través de un estudio de mercado se determinará la demanda potencial del mercado, y cuáles son los factores más importantes para los clientes al momento de solicitar el servicio, esta recopilación de datos será de vital importancia para la toma de decisiones. Se determinará también el plan de marketing estratégico y operativo, en donde se identificará el segmento a quien apuntará la empresa y las estrategias a ser utilizadas para satisfacer lo al máximo lo que exige el mercado. De esta manera la planificación financiera para la evaluación del proyecto, se llevará a cabo a través de métodos que permitirán evaluar la rentabilidad del proyecto, dichos elementos utilizados serán el VAN (Valor Actualizado Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno). Es así que la inversión inicial del proyecto estará dada ´por un 71% de capital propio 1.626.985 guaraníes y 29% consiste en un préstamo a largo plazo de 5 años, buscando lograr una rentabilidad promedio del 20% anual.
Comics Bar R y L S.A
Ruth Rocio Bogado Agüero, Laura Gisela Ocampos Vera
El Plan de Negocios que se pretende desarrollar es el resultado de una investigación realizada dentro del ámbito empresarial, específicamente al área gastronómico. Contiene información recopilada, procesada y analizada. El capítulo uno del proyecto está enfocado a la idea principal del negocio, a los requerimientos jurídicos necesarios para una sociedad anónima y a determinar la correcta localización del negocio, el cual se obtuvo por el método de factores ponderados. En el capítulo dos se define la aceptación o no del negocio mediante la realización de una investigación de mercado, utilizando el tipo de diseño investigación descriptiva, que ha generado un resultado positivo por parte de las personas encuestadas. En cuanto al capítulo tres se llevó a cabo la macro segmentación y micro segmentación del negocio, para identificar y describir a los consumidores, también se elaboró el ciclo de vida del negocio para reconocer a los competidores de cada etapa, se hizo énfasis específicamente a los competidores que se encuentran en la etapa de introducción debido a que son con los cuales Comics Bar va a competir. Otro punto el cual se ha desarrollo en el capítulo tres fue el análisis de la demanda, en el que se ha calculado la demanda global, que se refiere a la cantidad de ventas realizadas del producto o servicio en un lugar y periodo dado por el conjunto de empresas en competencia; mientras que el cálculo del mercado potencial absoluto se halló para determinar la oportunidad de negocio latente y la cuota de mercado la cual determina la proporción de mercado que consume los productos o servicios de una empresa determinada. Por otra parte, se elaboró los cuadros de las 5 fuerzas competitivas de Porter, por cada dimensión se ha hecho el enfoque de acuerdo al proyecto, el cual dio un resultado efectivo. En cuanto a las estrategias de Ansoff se implementó la estrategia penetración de mercado puesto que es la es la que ofrece mayor seguridad, como desea captar al público y ofrecer el producto ya desarrollado dentro de un mercado actual. Por otro lado. en función a la encuesta realizada, fueron identificados una serie de atributos importantes considerados por los consumidores como clave a la hora de escoger entre uno y otro bar, cabe recalcar que en el capítulo tres se observaran los dos más valorados que constituirán la diferenciación del emprendimiento, pretendiendo de esta forma posicionarse en el mercado rápidamente. En el capítulo cuatro fue planteado el plan de marketing para el primer año del proyecto, para la elaboración del mismo, se tuvo en cuenta el análisis situacional, utilizando las variables de las 7 ―p‖ de marketing, concluido el análisis se elaboró objetivos de corto plazo y operativos, por cada objetivo se halló estrategias a implementar, las mismas cuentan con políticas y reglas que deben ser cumplidas por los personales del negocio, una vez terminado las estrategias se preparó un cronograma para el año 1 detallando en el las actividades a realizar por día y mes, luego de la elaboración del plan de marketing se confecciono un lo que espera facturar en ventas teniendo en cuenta, el gasto implementando las estrategias seleccionadas. En el capítulo 5 a diferencia del capítulo anterior relacionado al plan de marketing, se ha llevado a cabo la elaboración del plan de administración, en el cual se halló objetivos y de cada objetivos estrategias a implementar, acompañados de un cronograma para el año uno indicando las estrategias a realizarse, junto con los montos a invertir en estas actividades, también se podrá encontrar en el capítulo 5 el organigrama de la empresa, el manual de funciones, manual de tres procedimientos, tres fluxogramas. Por otro lado, el listado de recursos humanos, en el que se detalla el salario, cantidad de empleados y cargas sociales, la descripción de los activos fijos, indicando la cantidad a comprar y monto de cada uno. Otro punto a tener en cuenta en este capítulo es la confección de la estructura de costos, de cada alimento y bebida a venderse en el bar, como también el costeo de la mercadería vendida, el cálculo de servicios públicos indicando el porcentaje a utilizar para la producción y la diferencia para la parte administrativa, también se encontrara el plan de cuentas, la descripción del proceso productivo, en donde se menciona la forma de elaboración de los platos a comercializarse, la cantidad de operarios encargados y el tiempo de preparación de cada plato, los insumos requeridos en un año, las condiciones con las que debe contar la infraestructura del sector productivo de la empresa y por último la capacidad máxima por producto que se podrá producir en un año. En cuanto al capítulo 6 se observa los aspectos económicos, específicamente del PIB, la balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, inflación, el superávit o déficit fiscal, otros. Respecto al capítulo siete se elaboró y analizo el plan financiero de la empresa, que nos permitió conocer si el negocio a emprender es viable, como también fue de ayuda a organizar mejor el negocio y minimizar los posibles riesgos ante la puesta en marcha del proyecto, por tanto, se puede observar que el proyecto es viable económicamente.
Confitería Ña Mirian S.R.L.
Dahiana Giselle Arguello Fernández
El proyecto ÑA MIRIAN S.R.L ha sido elaborado como un estudio de proyecto para la instalación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos dulces tales como tortas, postres, facturas y masas finas. Situada en la calle 25 de Diciembre N°111 Barrio las Mercedes- Areguá, Dpto. Central de la República Del Paraguay. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial, económico y social, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial. Estudiando el mercado en general los resultados obtenidos nos servirán para tener un conocimiento cabal de los diferentes ámbitos en los cuales este inmerso una empresa de este tipo, desde la idea del proyecto, la legalización del negocio, los tributos, los recursos humanos, la logística, la situación del mercado y el posicionamiento del producto. El tipo de organigrama a ser utilizado es de una estructura simple donde las decisiones que se adopte serán por los propietarios y los mecanismos de adaptación y control será por supervisión directa. La estrategia competitiva a ser implementada por nuestra empresa será la de Liderazgo en Costes ya que estará dirigido a todo tipo de cliente, la materia prima será adquirida del proveedor al por mayor logrando así la reducción de los costos de producción para así ofrecer productos de buena calidad a precios accesibles en el mercado. La inversión inicial que requiere el proyecto es de 661.829 Gs. De los cuales 77% este compuesto por capital de los socios y el restante 23% consiste en un prestamo del Banco a 5 años de plazo en una tasa de interés de 15% anual. El objetivo de la empresa a corto plazo planea lograr una rentabilidad promedio del 20% anual con relación al capital invertido. En lo que respecta al objetivo a largo plazo se propone ser una empresa líder en el ámbito de confitería en el mercado nacional. En lo que refiere a la inversión que requerirá este proyecto en base a análisis de los resultados obtenidos por el flujo de caja la misma nos detalla que la inversión inicial la estaríamos recuperando en 2 años 6 meses y 08 del ejercicio además podemos resaltar que nuestra utilidad nos brinda resultados positivos que permiten que la empresa pueda crecer año tras año. Observando los medidores VAN y TIR, aparece que con financiación la TIR es del 47 %, superior al 43% del proyecto sin financiación, por efecto palanca financiera, es decir gracias al uso del pasivo, el inversionista tuvo que invertir G.497.045.000.- cuando que sin financiamiento por G.647.499.000.-, o sea, con una inversión menor, la tasa de rendimiento del capital propio fue mayor (de 43 a 47%), con lo cual se recomienda la implementación del proyecto con financiación. Además, para una toma de decisión, la TIR con financiamiento del 47% es superior a la Tasa de Corte del 16%, como también el VAN arroja valor positivo de G. 759.275.000.-
Coffee Time S.R.L
Cynthia Lorena Martínez Sánchez
Este Proyecto se enfoca a la tarea de la Investigación, Análisis y Puesta en marcha de una cafetería denominada ´´Coffee Time S.R. L´´., la cual estará constituida jurídicamente en una Sociedad de Responsabilidad Limitada en la ciudad de Asunción. Se elige este sector céntrico de la capital, ya que la misma necesita un lugar con este tipo de ambientes para realizar diferentes tipos de reuniones, pasar con amigos, con la pareja o solo, escuchando buena música, en un ambiente ameno, acogedor y elegante. Un lugar donde pueda uno distenderse, desconectarse de la rutina, en el caso de los Ejecutivos un lugar ideal para las reuniones de negocios y para las mujeres una opción bastante tentadora para el popular Té de Baby Shower. Se realiza el estudio desde el punto de vista Administrativo a fin de destacar la mano de obra calificada con el cual debe contar el local, así como los procedimientos que se necesitan para su buena organización y control de la misma. Es muy importante considerar el aspecto de Marketing tanto estratégico como operativo, a fin de determinar los aspectos cuantitativos y cualitativos de nuestro Marketing Mix y las estrategias que se utilizarán a fin de resaltar nuestra imagen de la empresa y obtener las armas para competir sanamente con nuestros competidores. Es importante destacar la importancia del Aspecto Técnico y Financiero, dado que nos arrojó informaciones útiles acerca del costeo y la rentabilidad del Proyecto, que es lo más atrayente para el Inversionista. Cada Capítulo de este proyecto es de suma importancia para el futuro Inversionista que desea abrir una Cafetería, porque en ella encontrará los datos y herramientas que se necesita para llevarla a cabo con cabalidad.
La Casita de Ana Paula S.R.L.
Verónica Andrea Román Martínez, Letizia Alejandra Chamorro Báez
La educación es el proceso de facilitar el aprendizaje o la adquisición de conocimientos, habilidades, valores, creencias y hábitos de un grupo de personas, que, a través de varios métodos como la narración de cuentos, la enseñanza, la discusión, el ejemplo los transfieren a otras personas. La educación infantil o preescolar abarca desde el nacimiento hasta los seis años, es cuando los niños entran en la educación primaria. A la institución donde se produce esta educación se la llama Escuela Infantil o Jardín de infantes, también llamada GUARDERIA en nuestro país. El currículo en esta etapa se marca como objetivo el desarrollo de la naturaleza física, intelectual y moral de los niños con énfasis en los ritmos de cada uno de ellos. En busca de una institución que pueda ofrecer una educación inicial privilegiada, se da inicio a la Guardería “La Casita de Ana Paula” S.R.L., una sociedad de responsabilidad limitada que se dedica al rubro de la educación, exclusivamente en la educación de niños y niñas de entre 3 meses de edad hasta los 3 años de edad. Con este objetivo trazado, se establecen análisis que exponen la rentabilidad con financiamiento del proyecto en la Tasa Interna de Retorno con 25.53 %, superando a la Tasa de Corte que lanza el 11.67 %. Estos datos demuestran la viabilidad tanto financiera como económica de este proyecto.
Beyond S.R.L
Ingrid Vanesa Escurra Ojeda
El presente plan de negocios considera demostrar la viabilidad de fabricar sillas por medio de impresoras 3D, cuya tecnología es muy utilizada en empresas del mundo y ayudan no solo a abaratar costes, sino que también a la eficacia en la fabricación de dichas sillas, el alcance va destinado al mercado minorista y mayorista de la zona del Departamento Central y el todo el territorio nacional. Demuestra la factibilidad de aprovechar las oportunidades del entorno, así como las ventajas competitivas del sector para este tipo de productos, y al mismo tiempo generar ventajas competitivas en un mercado que desee satisfacer la demanda por parte de los consumidores. Los análisis realizados para la ubicación del proyecto concluyeron que, para obtener un óptimo beneficio para la empresa, la misma estará ubicada en la Cuidad de Villa Elisa, del Departamento Central. Luego de realizar el estudio de mercado se ha establecido que el consumidor objetivo según el Plan de Negocios, estará conformado por hombres y mujeres pertenecientes a niveles socioeconómicos medio; desde el rango medio-bajo, medio-medio, y medio-alto, distribuidores o establecimientos dedicados a ese ramo. La estrategia genérica de la firma BEYOND S.R.L. será la de un enfoque de Liderazgo en Costos, y tendrá como objetivo la Penetración del Mercado, las estrategias competitivas se basan en un producto que refleje calidad y precios bajos. El precio presentado se ha fijado tomando como referencia lo establecido por el mercado, ya que el mismo es quien generalmente fija el precio y analizando los factores que se tendrán en cuenta en este proyecto se ha determinado los que se consideran competitivos dentro del mercado para generar utilidades. Conforme a las proyecciones financieras, se espera que al finalizar el quinto año de la operación comercial el VAN del proyecto sea Gs. 1.065.997.846. Contando con una TIR del 47 % y una Tasa de Corte del 18%, con lo cual en el año 5 se contará con un Índice de Endeudamiento de solo el 18 %.
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