Tesis de Ciencias Económicas
3397 tesis de la disciplina Ciencias Económicas de universidades del Paraguay. Acceso abierto y gratuito.
Carreras en Ciencias Económicas
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Explotación de un centro deportivo y de entretenimiento de canchas sintéticas denominada Green Sport S.R.L
Héctor René Benítez Fretes, Gerardo Miguel Frutos Luraghi
El plan de negocios que pretendemos desarrollar se basa en la “Explotación de un Centro Deportivo y de Entretenimiento de Canchas Sintéticas denominada Green Sport S.R.L.” que se dedicará al alquiler de canchas sintéticas para la práctica de futbol 5vs5, una actividad en auge y a un costo razonable para el servicio ofrecido. Estará constituida bajo una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada teniendo en cuenta la participación de dos inversionistas, estará ubicado en el barrio San Vicente de la ciudad de Asunción, sobre la calle Asunción casi Gral. Santos, una zona comercial y con un movimiento constante de potenciales clientes. Este emprendimiento se enfocará hacia el sector deportivo futbolístico, siendo uno de los más practicados en nuestro país. La práctica de futbol en canchas sintéticas se encuentra en total aumento en los últimos años y que sigue en crecimiento constante. Como principal servicio ofreceríamos el alquiler de dos canchas sintéticas 15x30 mts para la práctica de futbol así como otras actividades que podrían realizarse en las mismas, con un alto nivel de calidad en las instalaciones, que incluirá: cantina, amplio espacio, calidad en los productos ofrecidos, sistema informático para las reservas, cómodos muebles, servicio de refrigerio, personales aptos para la buena atención, facilidades de pagos (efectivo, cheques, giros) para la comodidad del cliente. Nos diferenciaríamos de la competencia en cuanto a la atención al cliente, un ambiente agradable, ubicación estratégica de fácil acceso y un local altamente equipado para compartir con la familia y amigos. Una vez puesta en marcha el negocio nuestros objetivos serían los siguientes: primeramente, cubrir las necesidades de los clientes y así lograr la satisfacción de los mismos, ser una empresa diferenciada en cuanto a la calidad de la atención; ofreciendo al mercado un servicio mejorado a un precio estratégico. La estrategia que utilizaremos seria la diferenciación, lo cual consiste en la forma de atención a los clientes, una correcta información de horarios disponibles en llamadas telefónicas, variedad y calidad en los servicios de refrigerios. Al ubicar un alquiler de canchas sintéticas en el Barrio San Vicente, ya nos diferenciamos en el mercado, debido a que no existe un local igual, o parecido, en los alrededores del barrio, los que nos confiere la posibilidad de lograr una mayor utilización de horas y por ende mayor margen de ganancias. Para la puesta en marcha del local se requiere una inversión de Gs. 646.969.000 de los cuales Gs. 83.790.000 (13% del total) serán financiados con un crédito bancario a una tasa de interés del 24% a un plazo de 5 años, y el valor restante será financiado con un capital propio de Gs. 563.179.000 (87% del total). En este Plan de Negocios pondríamos a su disposición una atractiva oportunidad que se caracterizaría por una confiable, segura, y rentable inversión, considerando el tiempo de retorno de 4 años y 2 meses, flujos netos de Gs. 678.952.677 y una tasa interna de retorno de los 33,42% obtenidos en el estudio económico-financiero.
Wendy Coiffure S.R.L.
Alice Nathalia Rojas Enciso
WENDY COIFFURE Sociedad de Responsabilidad Limitada es una empresa dedicada al rubro de belleza destinado al cuidado de la imagen de mujeres de todas la edades, es decir, brindar el mejor servicio con productos de alta gamma así también con profesionales capacitados para realizar cada trabajo como cortes, peinados, maquillajes, color de acuerdo a la tendencia y moda actual. El conjunto de normas y reglas que regulan las operaciones de la empresa que proyectamos, desde la definición de la personalidad, responsabilidad, derecho, obligación y formación de la misma, no constituyen impedimento alguno para la realización de este proyecto. Como resultado del análisis de la estructura competitiva del sector de Porter, se pudo concluir que el grado de atractividad del negocio es “poco y medio” con un valor promedio de 2,95 la cual indica un grado de atractivo relevante en el mercado para continuar con la evaluación del proyecto, considerando que actualmente el ritmo de vida acelerado ha llevado al crecimiento del consumo de este tipo de servicios. La empresa estará debidamente organizada y estructurada, se implementarán estrategias operativas y de recursos humanos, en donde se contempla el diseño de los puestos de trabajo, un programa anual de capacitación, un programa de evaluación de desempeño, reglamento interno. Para el inicio de nuestras actividades comerciales y de servicios, la empresa contará con un plantel de 18 funcionarios especializados para cubrir cada uno sus puestos de trabajo de acuerdo al organigrama de la empresa. La estrategia que está más enfocada hacia nuestro negocio es la penetración de mercado de Ansoff, puesto que es para servicios actuales en mercados actuales, con este enfoque tratamos de vender más de lo mismo a las mimas personas y también a las nuevas personas. Luego de una ardua labor de evaluar diversos factores para que el proyecto sea lo correctamente viable y por sobre todo sostenible en el tiempo, fundamentada a través de una misión y visión, objetivos basándose en valores y principios, atendiendo los aspectos jurídicos, leyes comerciales y tributarias del país, desarrollando un plan de marketing gracias a un análisis de mercado que demuestran los intereses y preferencias de los posibles consumidores de dicho producto, analizando aspectos económicos, administrativos, operacionales, además de siempre cautelar una responsabilidad social ya sea de manera socioeconómica, ambiental y/o cultural y prever riesgos las cuales se pueden correr y estar preparados para un posible plan de expansión para de alguna manera garantice la solides de este proyecto y que el dictamen que permitan a su vez determinar la factibilidad de la implementación de este proyecto de inversión
Cotler Py S.R.L.
Laudelina Ruiz Díaz De Portal
El Proyecto COTLER PY S. R. L. Se refiere a la implementación de una Empresa de Confección de prendas de vestir, exclusivamente para caballeros (Camisas), que brinda un producto innovador en el mercado de la producción, para los las ciudades de Limpio y Mariano Roque Alonso, buscando liderar en el mercado al cual se dirige a mediano y largo plazo. El taller de confección está ubicado en la ciudad de Limpio, Barrio Villa Jardín, con 120 m2 de construcción, equipadas con todas las tecnologías para la elaboración de sus productos y cumplir con la demanda del mercado. El producto está dirigido a un segmento de mercado cuyo nivel de ingresos es superior al sueldo mínimo legal paraguayo, por ser personas que tiene tendencias a comprar productos de primera calidad como la que ofrece nuestra empresa. Este segmento se encuentra insatisfecha según los estudios de merados realizado por el grupo de trabajo que intervino en el proyecto, dando una perspectiva global de que incluso trabajando el proyecto a su máxima capacidad, no se podía satisfacer completamente la demanda del mercado, aun así, la empresa podrá extenderse a medida que se consolide en el mercado a través de la adecuada estrategia de marketing que promocione el valor agregado para la percepción del cliente, que lograra por medio de la publicidad y la proyección de una imagen de prestigio y buen gusto, lo que permitirá lograr mayor aceptación del producto. Para superar el desempeño de los competidores, se eligió la estrategia de Michael Porter, COTLER PY S. R. L., adopta la estrategia de diferenciación como pieza fundamental en el desempeño frente a los competidores del mercado al cual se desea ingresar. A través de una buena campaña publicitaria se puede, lograr la percepción de los compradores de aceptar la característica distintiva de nuestro producto, el objetivo de la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial. La empresa COTLER PY S. R. L. Para empezar, contará con 20 empleados directamente por lo que se considera como una pequeña empresa con proyección a crecimiento y fortaleciendo sus recursos humanos contando con empleados capacitados. El proyecto pretende insertar al mercado laboral a un total de 20 personas, siendo 14 en el área administrativas-comercial y 6 en el área de producción. En el salario total estimado del personal administrativo-comercial y producción seria de gs. 740.604.000 anual. Es importante destacar que los empleados dependientes gozaran de todos los beneficios sociales, el resto del personal trabajara como independiente. La carga social mensual es de 33% que consiste en: 16,5% IPS; aporte obrero 9%; 3,3% vacaciones y 5% para Bonificación Familiar. Este proyecto tiene la ventaja de ser también una fuente de empleo indirecto (efecto multiplicador) ya que la empresa tiene la necesidad de comprar en cantidad materia prima (telas de algodón) para lo cual se requiere la cantidad necesaria de empleados de empleados para cubrir sus demandas, ayudando a su vez a mejorar la calidad de vida de estos. La inversión total de este proyecto asciende la suma de gs. 440.000.000, de los cuales gs. 240.000.000, (54.55%) son de aporte propio de los socios y gs. 200.000.000, (45,45%) será financiado a través de un Banco. Esta inversión será destinada a la compra de inmueble, compra de equipos de oficinas (computadores, sistemas de seguridad contra incendio etc.) compra de unidad móvil, compra de maquinarias para la producción, adquisición de equipos electrónicos, pagos de lanzamientos de publicidad etc.; también la inversión será destinada a trámites para la apertura del negocio y capital de trabajo. Con respecto a las ventas proyectadas, el índice de comercialización indica el porcentaje de ventas efectivas que se considera mínimo, teniendo para el primer año un 65% y luego cada año las ventas efectivas irán creciendo 5% anual hasta llegar al 85% en el año 5 que se considera el año que la empresa ya estará consolidad. La utilidad neta del proyecto al final del año 1, será de guaraníes -65.073.435 (negativa), en el segundo año ya será positiva de gs. 37.084272, e irá creciendo durante todo el ciclo de vida del mismo hasta alcanzar el máximo de utilidad neta sobre las ventas al quinto año con gs. 448.352.776. La evaluación financiera con financiamiento del proyecto tendría un Van de gs. 437.195.057, y un TIR del 43,93% o una tasa de costo de oportunidad del 14,3% de mercado financiero. Teniendo todos los estudios previos y analizando los resultados, se considera que el proyecto cumple con todos los requisitos tanto económico, financieros, jurídicos y sociales se recomienda la puesta en marcha, pues demuestra que el proyecto es viable y sustentable durante todo su ciclo de vida
Tilapez S.A.
Gloria Isabel Soto López
El presente proyecto de tesis es realizado con el fin de obtener el Título de Licenciatura en Ciencias Contables y Administrativas en la Universidad Columbia del Paraguay. Este estudio trata de concretizar las ideas, las opiniones, los esfuerzos y los anhelos de aprendizaje en estos cinco años de estudio, además de las valiosas enseñanzas de todos los profesores que compartieron sus conocimientos. El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina TILAPEZ S.A., empresa que se dedicara a la cría y comercialización de tilapias. Dicha organización seria Sociedad Anónima, porque las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario. En el primer capítulo se hablará de todos los requerimientos jurídicos que necesita una S.A., para su apertura, así como también la localización del local de ventas. En el capítulo dos tratará sobre la investigación de mercado, en donde se estudiará sobre los procedimientos de recolección de datos además la determinación del plan y tamaño de la muestra para concluir con la recolección de datos los mismos deberán ser analizados. El capítulo tres se explica el plan de marketing a ser utilizado, las necesidades identificadas en las etapas del análisis de la macro y micro segmentación, y el ciclo de vida de los productos, para así saber cómo enfrentar cada proceso futuro, también se estudia sobre el análisis de la demanda y el análisis situacional. De igual manera, se detallará mediante estudios, los planes de ventas estimadas, en base a los costos en las compras y campañas de publicidad, buscando demostrar el movimiento y la rentabilidad de la empresa. En el cuarto capítulo se enfatiza la estructura de la empresa, detallando además de los muebles y equipos a ser adquiridos y utilizados en la misma para la puesta en marcha de la empresa, las políticas, procedimientos y reglas de la organización, así como también el cálculo de los salarios y la carga social correspondiente con miras a 5 años futuros. En el quinto capítulo se evalúa el Cuadro Financiero, donde se podrá observar que el cuadro de endeudamiento es ínfimo, se visualiza que en los primeros años es muy buena considerando la inversión en los activos fijos que se realizó en el primer año, lo cual hace ver que el negocio es muy rentable. El sexto capítulo expresa cuán importante es la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las organizaciones, por la misma razón dicho en dicho capitulo se detallan las actividades a ser desarrolladas por la empresa TILAPEZ S.A., por último, se detalla el plan de expansión a desarrollar y se evalúan los riesgos internos y externos del plan de expansión, además de consideraciones para un posible plan estratégico de salida. Queda demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llegar al tan deseado resultado, la cual es el alcanzar el éxito del proyecto
Ecomuebles S.R.L
Marcos Rodrigo Camacho Viveros
El presente proyecto es el resultado de las técnicas y las habilidades aprendidas sobre cómo poner en marcha un negocio desde la idea de negocio hasta el plan de acción. El proyecto escogido fue la creación de una mueblería, constituida como una SRL, orientada a la compra y venta de muebles para oficinas fabricados en su mayoría de madera melamina o prensada, obtenida a partir de la reutilización de restos de madera (aserrín o madera triturada), y plástico reciclado, proceso por el cual pretende minimizar la tala indiscriminada de árboles y abaratar costos. La presente obra está dividida en capítulos, en donde se podrá apreciar paso a paso como fue desarrollado el proyecto y los estudios y técnicas utilizados para determinar la viabilidad del mismo.
Tu Gym S.R.L
María Yamila Báez Saucedo
El incremento del negocio de gimnasio en nuestro país ha generado tanto interés que hoy hasta podemos hablar de competitividad en esta clase de negocio, cada uno le va otorgando valor al servicio que ofrece esto se debe principalmente a dos razones la búsqueda constante por parte del cliente de nuevas experiencias y las estrategias de diferenciación que llevan las empresas con el objetivo de ofrecer un producto único en el mercado. En la actualidad es de suma importancia la implementación de nuevos productos y servicios que se ofrecen, ya que las personas están buscando nuevas experiencias. Es por esto que poco a poco las empresas se ven en la necesidad de ofrecer un producto de mejor calidad y un servicio único. La idea de llevar a cabo este proyecto surge de la necesidad que existe en la zona del rubro de gimnasio exclusivamente para mujeres con la implementación de guardería. El presente proyecto universa, se encuentra enfocado en una estrategia de inserción en el mercado para ofrecer servicios de calidad y satisfacción a los clientes en todas las facetas de nuestro negocio, en TÚ GYM S.R.L. buscaremos lograr el bienestar general de las mujeres en forma integral “cuerpo y mente”, promoviendo el cambio en sus hábitos, mediante programas especializados e individualizados de salud y ejercicio; contamos con un equipo humano altamente calificado y en constante capacitación apoyado por una infraestructura adecuada y un servicio de excelencia en un ambiente de armonía. Los objetivos buscados son el de implementar los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la carrera y demostrar la factibilidad y rentabilidad del proyecto
Evaluación Del Nivel De Educación Tributaria De Los Comerciantes En El Circuito Comercial De La Ciudad De Encarnación
FÁTIMA SUSANA FRÉTEZ GIMENEZ
La administración tributaria es un componente básico en la aplicación de cualquier sistema fiscal, asegura el cumplimiento universal de la Ley, de igual forma para todos los grupos de contribuyentes garantizando la correcta valoración de los impuestos o liquidaciones junto a la ausencia de la corrupción de los gestores tributarios. Encarnación se ha convertido en uno de los polos de mayor desarrollo económico del Paraguay, por lo que se considera muy importante y oportuno analizar esta situación y al mismo tiempo el cumplimiento de las leyes establecidas que sirven de base para crea una conciencia tributaria efectiva de todos. Esta investigación tiene por objetivo general evaluar el nivel de Educación Tributaria de los Comerciantes en el Circuito Comercial de la Ciudad de Encarnación. Las preguntas específicas son ¿Cuál es la situación Actual en materia Tributaria en los Comerciantes del Circuito Comercial?, ¿Cómo se puede concientizar a las personas sobre la importancia y utilidad del pago de impuestos?, ¿Cuál es la cantidad aproximada de personas que son contribuyentes en la zona? y ¿Cuáles son los beneficios que se lograrían con el pago de los impuestos, es decir, los beneficios que se obtendrían para la Ciudad o el país mismo? La investigación se encuentra dentro del diseño no experimental, de nivel descriptivo mixto, documental y de campo con enfoque cualitativo. Los datos cualitativos fueron depurados, clasificados y presentados de manera narrativa. Los resultados obtenidos han sido analizados e interpretados para llegar a conclusiones. La población de la investigación está constituida por personas involucradas en el ámbito comercial del nuevo circuito comercial de la ciudad de Encarnación. La muestra tomada fue de 90 personas, entre ellas comerciantes del nuevo circuito comercial de la ciudad de Encamación. Dicha investigación se llevó a cabo para conocer a profundidad sobre un problema social y cultural que permitirá no solamente saber sus causas, sino que también puede ayudar a que la ciudadanía mejore sus conocimientos sobre los impuestos fiscales y la importancia de su regularización como lo exige la ley. La falta de cultura tributaria se puede evidenciar perfectamente, ya que los contribuyentes tienen conocimiento amplio en cuanto a obligaciones tributarias, pero no llegan al cumplimiento fiel de las mismas. La capacidad contributiva supone que quienes más poseen, mayores impuestos deben abonar. Sin embargo, esto no siempre se cumple, ya que muchas veces se priorizan otras causas: el incremento de la recaudación, la disuasión de compra de un cierto producto, el fomento de determinadas actividades económicas, etc. PALABRAS CLAVES Educación Fiscal, Evasión Fiscal, IVA
Guardería Querubines S.R.L
Dora María Aquino Velázquez
La idea de negocio de una Guardería nace de la demanda creciente de padres de familia de encontrar un lugar seguro para dejar a sus hijos mientras que los mismos van al trabajo o realizan otras tareas, es por eso que necesitamos desarrollar un plan de negocios antes de emprender el proyecto. La Guardería se ubicara en la ciudad de Mariano Roque Alonso a inmediaciones del Shopping Mariano, bajo la denominación de GUARDERIA QUERUBINES ¨Creciendo con amor¨ y bajo la forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada, cuyo objetivo es el de contribuir al desarrollo intelectual, físico, afectivo, social y moral de los niños y la de otorgar tranquilidad y seguridad a los padres de familias mientras sus hijos crecen, aprenden buenos hábitos de vida saludable y una autonomía cada vez mayor en alimentación, higiene, sueño, salud y bienestar. La ejecución de este emprendimiento permitirá el desarrollo económico a nivel local, tendrá un impacto social-económico generando fuentes de empleos a la comunidad, fortaleciendo un mercado específico, posicionando a dicha Guardería por la calidad del servicio que brindará.
Granapint S.R.L.
María Esperanza Aguilera, María Fernanda Monges
GRANAPINT S.R.L se establecerá en la Avda. El Paraguayo Independiente Nro. 913 c/ Colon de la Ciudad de Asunción, con el fin de efectuar operaciones de servicios, teniendo en cuenta que los clientes se encuentran a nivel País, y la ubicación es más estratégica por la flexibilidad en cuanto a actividades operativas que de ventas. Las técnicas que aplica GRANAPINT S.R.L son el arenado y el granallado para su posterior pintura. El arenado consiste en un barrido, mediante el impacto de arena a alta velocidad, de una superficie. Es utilizada para eliminar óxido o pintura preexistente, permitiendo que la superficie vuelva casi a su estado inicial, esto es, sin rastros de aceite, grasa, suciedad, pintura previa o erosión y deja la superficie lista para su posterior pintura. El granallado es una técnica de tratamiento superficial por impacto con el cual se puede lograr un excelente grado de limpieza, a diferencia del arenado, el granallado utiliza otro tipo de abrasivos como el óxido de aluminio el cual permite llegar a superficies más duras y mayormente deterioradas. Los trabajos de granallado, arenado y pintura se realizarán por metros cuadrados. Para realizar este plan de negocios primeramente se tuvo en cuenta los aspectos jurídicos de la organización, teniendo en cuenta el tipo de sociedad y las exigencias para la misma. Así también se realizó una investigación de mercado en el cual se analizaron importantes aspectos, como la competencia, el precio del mercado y necesidades de los potenciales clientes, para ello de tomaron siete astilleros dentro del territorio paraguayo. Seguidamente se definió el lineamiento estratégico a utilizarse en base a la matriz de Igor Ansoff que consiste en la penetración de mercado. Posterior a ello se diseñó el plan de marketing que será implementado, como ser el lanzamiento de nuestros servicios a un precio competitivo más bajo que el precio promedio del mercado, así también el diseño de un nuevo servicio, el Servicio Express y la implementación de redes sociales y pagina web para reforzar el reconocimiento de la marca. Finalmente, un análisis de los aspectos económicos y el plan financiero de la empresa con lo cual podemos decir que el proyecto requiere una inversión de Gs. 400.000.000 (guaraníes cuatrocientos millones), evaluándolo a cinco años, se obtiene una rentabilidad del 35,93% y un valor presente con una tasa del 8,37% de GS. 397.573.000. La inversión se recupera en 3 años, 2 meses y 14 días de operación. Además cumpliendo el 83% en promedio de sus metas de mercado, logra un equilibrio económico. Cabe mencionar que se obtiene apreciables ventajas en relación a costos, teniendo en cuenta que la inversión se establece inicialmente para su implementación, lo cual se proyecta con una utilidad de forma ascendente y no requiere de mayores costos a lo largo de su desarrollo
Paso Mediterráneo S.R.L. LOUNGE & BAR
Sergio Daniel Alarcón
Paso Mediterráneo S.R.L. La denominación de la empresa se basa en la búsqueda de un término en el cual nuestros compatriotas y visitantes extranjeros puedan percibir una reseña de los atractivos que ofrece nuestro país. Paraguay se conceptúa como un país mediterráneo a resultado de las grandes guerras, en donde ocupa el espacio en el corazón de América del Sur. El tipo de sociedad propuesta es una S.R.L. (Sociedad de Responsabilidad Limitada) se considera una ventaja, dado que este tipo de sociedad responde ante las obligaciones sociales solo hasta el valor de sus aportes y, no existe un importe mínimo de capital requerido para su conformación. El servicio que la empresa ofrecerá, estará conformado por dos ámbitos; gastronómico y de bebidas, con atención a la carta y, música ambiente, donde las personas puedan percibir agrado y distracción en compañía de amigos o en pareja, con un ambiente decorado con motivos del folklore moderno, la música ambiente si bien no sería la bien conocido o relacionada Guarania, ofrecería fondos del buen rock nacional, con unas mezclas de rock argentino y otros grandes éxitos en el mundo, una selección de músicas cuidadosamente elaborada, dirigido a jóvenes y adultos comprendidos entre las edades de 20 a 40 años, ubicados en Luque y zonas aledañas, constituidos por compatriotas y visitantes extranjeros. La localización del sitio será sobre la Avda. Sudamericana Esq. Cáceres, en las inmediaciones del Hotel Bourbon y la Confederación Sudamericana de futbol. El mercado absoluto está conformado por los habitantes de la ciudad de Luque y su potencial, por habitantes de compañías de Gran Asunción Este proyecto pretende reclutar capital humano de zonas aledañas, y generar concienciación sobre la cultura y los espacios verdes. Los siguientes capítulos, exponen información pertinente a la conformación de la empresa como ser: Capítulo I, expone los requerimientos Jurídicos, Laborales y Sociales, definiendo los pasos a seguir y los costos a incurrir, como también su duración. Capítulo II; representa el estudio de mercado realizado al mercado objetivo, para conocer sus gustos, críticas y necesidades que satisfacer en este rubro. Capítulo III; se encarga de demostrar los campos de marketing necesarios a tener en cuenta, como precios, plaza, promoción, tecnología, competidores, y mercado objetivo, como también el planeamiento de ventas y publicidad a realizar en una proyección a cinco años. Capítulo IV; expone los recursos humanos a ser empleados, métodos de organización según Mintzberg, cargas sociales, posibles capacitaciones y costos. Capítulo V; representa los aspectos financieros del negocio, con opciones de inversión de capital propio y mediante préstamos, plan de ventas, costos, resultados del ejercicio, ratios según resultados positivos o negativos. Capítulo VI; información de responsabilidad social, y planes de salida en un panorama menos favorable.
Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A.
María Sofía Fleitas Rojas
El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A., este proyecto y la elección del tema surgió por la experiencia laboral obtenida en el ramo, fácil acceso a la información y el interés por desarrollar una empresa rentable económicamente y además que se dedique a la prestación de servicios de gestión de cartera de clientes con mora temprana, trabajando en conjunto con la base de datos de los bancos y entidades financieras locales. Dicha empresa sería una Sociedad Anónima Emisora de Capital Abierto, porque las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario. Además de emisiones de acciones en la bolsa de valores. El objetivo de este plan de negocios es demostrar la viabilidad financiera y económica del negocio para poder ponerlo en marcha, proporcionando así una información objetiva. Queremos implementar lanzar en el mercado un servicio de gestión de cartera de clientes, con llamadas entrantes y salientes, siendo una herramienta de comunicación y relación directa con los clientes, basados en métodos de trabajo y procesos determinados y adecuados, y así través de un conjunto de necesidades, brindar el servicio a cada cliente como si fuera único, con el objetivo de atraerlos y fidelizarlos con nuestra empresa y en el transcurrir de los años permitir tener una viabilidad asegurada. Los servicios gestionados por Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A., pretenden lograr ayudar a las empresas a obtener considerables ventajas competitivas que a su vez aumentan la satisfacción del cliente para así lograr optimizar costes y generar nuevas fuentes de trabajo, mejorando la aceptación del servicio y agilizando el proceso de gestión y recuperación. Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A., tiene como objetivo principal alcanzar el liderazgo en el mercado de gestión de cartera de clientes a través de la capacitación intensiva y constante al personal. Recuperar el capital invertido y conseguir que en un plazo de 5 años nuestros servicios se extiendan a más cantidad de entidades financieras y bancarias. Nuestros valores están enfocados en la lealtad, eficiencia, profesionalismo, espíritu emprendedor, orientación al cliente, equidad, transparencia, cooperación, confiabilidad, ética y responsabilidad de tal manera a que la organización pueda regular y mantener desde sus inicios una cultura organizacional sana y que se vea reflejada dentro y fuera de la misma. La coordinación de los grupos de trabajo está enfocada en la supervisión directa en cada tramo de cobranzas de la cartera, una persona estará encargada de supervisar los trabajos de los subordinados, luego se pasara el informe al Gerente General de la empresa para su correcto y profundo análisis. A través de la investigación de mercado se pudo lograr identificar los segmentos y grupos de clientes potenciales sobre los cuales se posicionara nuestra empresa, para obtener esta información recurrimos a datos bibliográficos en donde pudimos determinar diferentes factores, como por ejemplo captar una mayor cantidad de información sobre el servicio que queremos brindar; lo cual también nos servirá a la hora de establecer los precios y otras características importantes para que nuestra empresa tenga un valor agregado. Y así realizando un resumen podemos analizar el atractivo del mercado en el cual se quiere ingresar en cuanto a la rivalidad entre empresas, la competencia existente está en un mercado con un crecimiento lento, en el cual hay pocos competidores del mismo rubro no existen mucha diferencia en los servicios ofrecidos y las barreras de salida casi no existen, en cuanto al poder de los proveedores el atractivo es bajo ya que existen muy pocos, implica un gran costo para la empresa. El análisis FODA nos permite conocer de manera más profunda y metódica a que nos estamos enfrentando, así como también las virtudes que llegaremos a obtener con la apertura del negocio, como manejarnos con nuestras amenazas para poder transformarlas en oportunidades de crecimiento ya sea a largo o corto plazo. En nuestro Plan de Marketing nuestra empresa está dirigida específicamente a empresas del sistema financiero que necesiten de una gestión de cobranzas, para lograr sus objetivos como eficiencia financiera con nuestras gestiones eficaces. Se utilizaran insertos publicitarios, publicaciones en periódicos económicos e emails con propuestas de los servicios ofrecidos por parte de la empresa como plan de publicidad, nuestro plan de venta está dirigido hacia la compra de cartera para gestión, el plan de compras tiene estrecha relación con el plan de ventas, porque a medida que recuperamos la cartera de nuestros clientes adquirimos una mayor experiencia con las cobranzas de las entidades financieras y bancarias y así poder despertar el interés de otras empresas financieras y bancarias que quieran utilizar nuestros servicios. El Manual de Funciones se elaboró con el fin de brindar información en forma clara acerca de la descripción de cada puesto de tal forma que pueda servir como instrumento de apoyo para lograr mejorar la administración del personal y en particular los aspectos relacionados con su selección, distribución de labores, su capacitación y desarrollo. El Manual Contable nos ayuda a conocer las cuentas que la empresa utilizará, respetando y cumpliendo con las normas generales de la contabilidad, más todas las exigencias del Estado Paraguayo para solicitar la apertura de estos prototipos de sociedades acogiéndonos a las mismas. Nuestro plan financiero demuestra que la empresa es rentable teniendo una liquidez de 32,9 % en el primer año, mostrando la garantía de la inversión a largo plazo en 4,7% de rentabilidad sobre la inversión total, es importante destacar el retorno rápido de esta inversión .Queda demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos y asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llegar al tan deseado resultado, el cual es el alcanzar el éxito del proyecto. Para llevar adelante el proyecto, según el análisis financiero efectuado, se requiere de una inversión total de Gs. 937.885.000 cuya estructura de inversión estaría conformada de la siguiente manera: Gs. 734.881.000 corresponderá a la financiación propia y Gs. 203.004.000.- lo conformará el financiamiento externo.
Mega Plásticos S.R.L.
Norma Isabel Cañete Soria
Se conforma una Sociedad de Responsabilidad Limitada, compuesta por dos personas de nacionalidad paraguaya. La actividad de MEGA PLÁSTICOS S.R.L. será la comercialización de envases descartables y complementarios para venta de comidas. La localización de la empresa está prevista en la ciudad de Asunción, en el barrio Ciudad Nueva. El mercado escogido es el de negocios de la zona del Mercado Municipal Nro. 4, así como el cliente final. La inversión inicial requerida es de Gs. 456.000.000. Los recursos propios alcanzan Gs. 360.240.000. El aporte financiero se solicitará del Banco Visión, con una tasa anual del 36%, que será abonada en cuotas semestrales. La relación porcentual de la financiación total del proyecto es como sigue: 79% Aporte propio 21% Financiación de terceros La utilidad al final de los 5 años del proyecto es de Gs. 630.000.000.-
Belleza y Estilo Fashion S.R.L.
Blacida Cirila Ramírez Villagra, Deysi Karina Figueredo Cáceres
Sin Información
Mall House Animals S.R.L.
Vania Mariel Arce Rodas, Silvia Catalina Galeano Silvera
El Presente proyecto contempla la elaboración de un plan de negocio generando un documento escrito que contiene los indicadores de la evaluación de todos los aspectos que hacen a la factibilidad económica de un negocio dedicado al rubro de venta y medicamentos, accesorios, alimentos, productos de belleza para uso de animales domésticos en el mercado paraguayo. La idea se llevará a cabo con visión de futuro cuyo objetivo general es establecer una empresa consolidada en la comercialización de los productos para las mascotas de alta calidad, que cumplan las exigencias del consumidor. Nuestra Organización tiene una visión apropiada de los recursos que posee, del tipo de relación que desee mantener con sus clientes y mercado, de lo que quiere hacer para satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de sus clientes de cómo alcanzar los objetivos organizacionales. Es importante mencionar el bienestar de animal doméstico debido a que es el fiel compañero del hombre para ello se necesita la atención requerida, que ofrecemos en nuestra organización, también así poder satisfacer las necesidades del consumidor. En definitiva, MAAL HOUSE ANIMALS S.R.L pretende ser dentro del mercado, una empresa de reconocido prestigio en la comercialización, y prestar buenos servicios, seriedad ante las exigencias de sus clientes y un integro compromiso de los empleados para el cuidado de los animales doméstico con el propósito continuo y creciente de alcanzar los objetivos de la empresa fortalecidos con los valores que son nuestras herramientas para lograrlo.
Ludivina S.R.L
Liduvina Benítez López
Este plan de negocio busca determinar si resulta factible y rentable la implementación de una empresa dedicada al rubro de diseño y confección de prendas femeninas (lencerías), así como su comercialización de los mismos a las empresas dedicadas al mismo rubro del territorio nacional, ubicado en el Dpto. Central. Para establecer la factibilidad del proyecto se realiza un estudio de mercado para identificar y cuantificar el mercado meta. Mediante un análisis interno y externo del negocio se determina los factores que tienen incidencia en la factibilidad. Para poder llegar al cliente objetivo se elabora un plan de marketing para la empresa comercial. Además de esto, para determinar la rentabilidad del proyecto se realiza un estudio económico financiero evaluando al proyecto mediante el VAN y la TIR usando el método del valor presente ajustado. El plan de negocio también realiza una descripción del proceso de diseño y producción, las consideraciones técnicas y manufactureras de los procesos de producción de la empresa Ludivina, además de la planificación de los recursos humanos. Es necesario también evaluar los impactos ecológicos, socio-económicos, culturales y éticos de la implantación del proyecto, lo cual se describe detalladamente en el cuerpo de este plan de negocio. Finalmente se procede a realizar una salvedad de cuáles serían los planes de expansión al final de los 5 (cinco) años o en su defecto, si no se alcanzaran las metas trazadas, el plan estratégico de salida. El mercado objetivo está conformado por los clientes potenciales que son las empresas comerciales dedicadas al diseño y confección de las mismas, que utilizan dichos, insumos y materia prima para su elaboración y lograr a la satisfacción de los clientes cumpliendo con los estándares de calidad. Ludivina S.R.L. siguiendo su esquema base, plantea ofrecer productos de calidad y comodidad con micro-atributos específicos a las empresas comerciales con un vínculo contractual exclusivo que se llevara a cabo antes de iniciar el proceso de elaboración las especificaciones acordadas con los clientes potenciales. La elaboración de diseños y producción de las prendas femeninas (lencerías) tendrá lugar en la ciudad de Asunción específicamente sobre la Avda. España c/Santísimo sacramento Finalmente, luego de realizar la evaluación económica y financiera del proyecto se obtiene un VAN de 1.587.905.852 (mil quinientos ochenta y siete millones, novecientos cinco mil, ochocientos cincuenta y dos) y un TIR de 54% haciendo el proyecto rentable
We Fit S.R.L.
Jéssica Prieto
Denominación: We Fit es una empresa enfocada en las personas que buscan entrenamiento físico, perder peso, fortalecerlo, moldear el cuerpo, o simplemente mantenerse en forma. Incluso podría recuperarse de una operación o lesión. Todo esto con ayuda de nuevas tendencias tecnológicas. La empresa ofrece un bio traje con sistema AQ8.- Nombre o razón social: WE FIT SRL Tipo de Sociedad: El tipo de sociedad elegida para el negocio es de Responsabilidad Limitada, la razón de la elección de la sociedad es debido a como se especifica en el art, 1160 del Cód. Civil: “En la sociedad de responsabilidad limitada el capital se divide en cuotas iguales por valor de un mil guaraníes o su múltiplo. Los socios no serán más de veinte y cinco, y sólo responderá por el valor de sus aportes.”
Eirete S.R.L.
Gustavo Reinaldo González Oddone
EIRETE. S.R.L. está conformada por tres socios con aportes iguales y un plantel técnico altamente calificado en la actividad apícola. La empresa está dedicada a la producción y venta de productos apícolas como lo son: Miel de abeja, polen, cera, jalea real y propóleos. Está ubicada estratégicamente a unos siete kilómetros del centro urbano de la ciudad de Villarrica; creada para contribuir al desarrollo local en cuanto a su economía generando fuente de trabajo y un desarrollo sustentable dando ejemplo del uso racional de los recursos naturales. Esta iniciativa empresarial fue creada con miras a contribuir con fuentes de empleo, generar ingresos y contribuir con el crecimiento comercial y económico, de los miembros que la conforman.
AMANECER S.R.L
María Jessica Martínez Trinidad
Amanecer SRL”, se dedicará al engorde y venta de cerdos al pie a las faenadoras para su posterior comercialización al consumidor final. A continuación, el resumen correspondiente a lo elaborado para para realización del proyecto: Capítulo I: Dentro de este capítulo desarrollamos la idea del negocio, abarcamos todos los requerimientos jurídicos y trámites legales para la apertura y constitución del negocio, así como también las organizaciones reguladoras del rubro. Se elaboró un presupuesto jurídico general. Capitulo II: Se definió el objetivo general de la investigación, así como también la hipótesis planteada. Se definió el tipo de investigación a implementar según informaciones recabadas y las conclusiones sobre la encuesta realizada. Capitulo III: Aquí hemos analizado la Macro y Micro-segmentacion, determinamos la demanda global, el mercado potencial absoluto y la cuota de mercado, dichos cálculos nos sirvió de base para estimar con mayor precisión la venta proyectada a 5 años, así como también plantear nuestro objetivo de Marketing y los planes de acción a implementar para el logro de dichos objetivos. También abarcamos la situación actual de nuestro proyecto dentro del ciclo de vida, concluyendo que nos encontramos en la etapa de crecimiento. Realizamos el análisis FODA. Capitulo IV: en este capítulo nos encargamos de analizar la estructura competitiva de Porter dando como resultado del análisis 3.1 que se encuentra entre medio alto lo cual nos permite continuar con nuestro proyecto de inversión. Aquí también establecimos nuestra FODA basándonos en lo administrativo, definiendo las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Nos basamos en la Estrategia Competitiva de Ansoff – Penetración pues nos estamos introduciendo en el mercado. También dentro del presente capitulo definimos nuestra: misión, Visión, y los objetivos administrativos a corto plazo. Detallamos las políticas, reglas y procedimientos internos de nuestro establecimiento. Capítulo V: En este apartado nos enfocamos netamente en la parte financiera del proyecto como ser: Inversiones necesarias, Cronograma de inversiones, Cuadro de depreciaciones, Servicio de la deuda, cuadro de RRHH, cuadro de ingresos, egresos, Calculo del capital de trabajo, Estado de resultado con y sin financiamiento, Flujo de caja proyectado con y sin financiamiento, cuadro de origen y aplicación de Fondo y Ratios financieros. Capítulo VI: En el último capítulo nos encargamos de la responsabilidad social empresarial, impacto ambiental, Impacto socio-económico, Responsabilidad Social Externa y aspectos Éticos de la Sustentabilidad.
H&F S.R.L
Fernando Augusto Mora Aranda
Tema: “PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE ASUNCIÓN”. CAPITULO I Con la finalidad de elaborar el plan de negocios de la empresa en el capítulo uno se plantea la idea del negocio, se describe los pasos para la creación y constitución de una S.R.L., también se define la ubicación de la empresa a través del método de factores ponderados para determinar la ubicación estratégica de “H&F S.R.L.” CAPITULO II Para conocer la situación actual del mercado se realiza la investigación de mercado conociendo la situación actual imperante en el país, también se realiza un análisis de la oferta, la demanda, precios del servicio y su comercialización que nos permitirá establecer la demanda insatisfecha. CAPITULO III En este capítulo se desarrolla el plan de marketing para el mismo se realizó el análisis situacional utilizando la técnica FODA que nos permitió identificar objetivos para el plan de marketing; se estableció las estrategias con su respectivo plan de acción el cual se valorizó y se obtuvo la inversión o costo del plan, dicho monto fue de Gs. 35.475.000 para el primer año del proyecto. CAPITULO IV En el capítulo cuatro, referente a administración, se realiza el estudio requerimiento de materiales, recurso humano y se determinan los procesos efectuados por la consultora, se analiza la estructura organizacional se define los manuales de funciones y procedimientos correspondiente. CAPITULO V El capítulo cinco refiere al aspecto económico, desarrollando los indicadores económicos como producto interno bruto (PIB), balanza comercial entre otras variables relevantes que podrían afectar al proyecto. CAPITULO VI En éste capítulo se realiza el estudio económico y financiero que nos permite determinar la factibilidad de crear la empresa de asesoramiento administrativo para PyMES de Asunción y gran Asunción, se determina la inversión inicial que permitirá la puesta en marcha de la empresa, el capital de trabajo, la inversión total requerida, el presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos
Turismo Doméstico
Rodrigo Sánchez Aguilar
El siguiente proyecto Universa está enfocado a la puesta en marcha de la agencia de Turismo Doméstico, que inicialmente se orienta al turismo interno, dirigido al sector de Asociaciones Bancarias, y otros entes financieros. Esto lo hace una oportunidad de negocio bastante atractiva. La razón social de la empresa es denominada “Cooper S.R.L.” Cuenta con 2 socios que realizan un aporte de capital propio de Gs. 350.000.000 Y aporte financiado de Gs. 62.870.768. El aporte total inicial requerido es de Gs. 412.870.768. Como primer objetivo a corto plazo, se pretende obtener una cuota de mercado del 11% calculada sobra la demanda global equivalente a Gs 1.032.209.003, se tienen además objetivos a largo plazo, de extender a otros segmentos de mercado, habilitar una nueva sucursal además crear una propia línea de autobuses. La creación de nuevas empresas logra desarrollar nuevas áreas de negocio para aprovechar mejor las oportunidades existentes fortaleciendo de manera la posición competitiva. La economía Paraguaya necesita de inversiones que generen fuentes de trabajo y a la vez incrementen la actividad económica.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de Ciencias Económicas hay?
Actualmente 3397 tesis de la disciplina Ciencias Económicas en nuestro repositorio.