Tesis de grado

NIVEL DE CONOCIMIENTO DE LAS NORMAS DE ADMINISTRACIÓN DE MEDICAMENTOS POR ESTUDIANTES DE ENFERMERÍA. UNIDA. ASUNCIÓN - 2018.

YESSICA MARIA RECALDE PINTASILGO

RESUMEN UNIDA Universidad de la Integración de las Américas PARAGUAY El presente trabajo tiene por objetivo estudiantes de Enfermería sobre determinar las normas el nivel de administración de conocimiento de las de medicamentos en la UNIDA. Asunción, Octubre 2018; cuyo Diseño Metodológico: es de tipo cuantitativo, descriptivo de corte transversal. La muestra estuvo representada por 27 estudiantes de la UNIVERSIDAD DE LA INTEGRACIÓN DE LAS AMÉRICAS FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERÍA carrera de Enfermería reclutados por...

Hidroverde S.R.L

José Augusto Piñanez Carballo

A través del presente trabajo de grado se da a conocer el proyecto basado en la producción y comercialización de productos hidropónicos específicamente hortalizas, enfocado a todos aquellos supermercados, mini market´s, restaurantes y hoteles situados en la ciudad de Asunción capital del Paraguay. El objetivo principal del trabajo es determinar si el proyecto es considerado viable para su puesta en marcha del mismo modo los socios podrán tomar la mejor decisión con lo que respecta a su inversión. El trabajo se presenta en siete capítulos distintos en donde se detallan los mecanismos, variables y procedimientos que se pondrán en marcha para poder determinar y alcanzar el objetivo principal. Los mismos se detallan brevemente a continuación. El primer capítulo es en donde se detallan todos los aspectos jurídicos en el que incurrirá la empresa, se describen los procesos, documentaciones, gestiones, costos de los mismos, éstos representan la constitución de la sociedad. El proyecto se basa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada. El capítulo dos, en él se describen los objetivos generales de investigación de mercado, se definen la manera de trabajo de investigación y se realizan los procedimientos adecuados mediante nueve pasos para poder determinar los mejores atributos que el cliente considera importante por medio de encuestas que se procesan y que luego son analizadas. En el capítulo tres se determinan la misión y la visión de la organización, la macro segmentación y la micro, además se analiza la demanda y la cuota de mercado correspondiente, así mismo se determinan estrategias de competencias basados en herramientas establecidas. En el cuarto capítulo del presente trabajo se desarrolla el plan de marketing desarrollándose el FODA para determinar ciertas estrategias de introducción al mercado, además se fijan objetivos de ventas y publicidad generando planes de acciones que ayuden a la empresa a poder ingresar al mercado. El capítulo cinco se habla de todo lo relacionado a la administración de la empresa en el se detalla la estructura organizativa por medio del organigrama, se determinan las funciones, procedimientos, políticas, reglas que hará que la empresa sea bien organizada por medio de los recursos humanos. Además, se menciona la manera de producción y todo lo que conlleva para su comercialización. El capítulo número seis es en donde se da a conocer los grandes aspectos de la economía a nivel país que pueden afectar ciertamente y de alguna manera a la empresa, se analiza el Producto Interno Bruto, las fluctuaciones monetarias, la inflación entre otros indicadores económicos. En el capítulo séptimo y último se confeccionan los cuadros financieros a través de una recolección de datos que arrojan resultados en donde se determina si el proyecto en mención es viable y da al inversionista las indicaciones para poder invertir

Serví Hogar S.R.L

Yesica Camila Quintana Aveiro, Fátima Torres Saldivar

ServiHogar S.R.L es una empresa nueva en el mercado que ofrece servicios de mantenimiento para el hogar como ser electricidad, plomería, pintura, albañilería, técnico de electrodomésticos y jardinería, está ubicada en Asunción sobre las calles Avda. Perú casi Mcal Estigarribia, Barrio Ciudad Nueva. Esta empresa nace de la necesidad de las personas en cuanto al mantenimiento de sus hogares, hoy en día es mucho más difícil encontrar profesionales plomeros, electricistas, jardineros u otros tipos de servicios y por sobre todo personas de confianza, por ello hemos creado esta empresa para que puedan encontrar en un solo lugar la solución de cualquier problema del hogar. Brindamos servicios de gran calidad y garantía para nuestros clientes con los personales más calificados de manera a lograr la entera satisfacción de sus necesidades.

Asunción Coworking S.R.L

Sara Carina Adorno Ortiz

Asunción Coworking S.R.L., es una empresa paraguaya dedicada al alquiler de espacios, oficinas coworking, sala de reuniones y salón de eventos, que tiene como objetivo principal brindar la mayor comodidad y atención para nuestros clientes. Estaremos ubicados en el tercer piso del Shopping Multiplaza, localizado en el barrio Villa Aurelia de la Ciudad de Asunción. Misión: Somos una empresa dedicada a brindar servicios de alquileres de espacios compartidos, orientada a crear una comunidad de emprendedores, empresarios y profesionales independientes, facilitando la colaboración y el crecimiento de las empresas a través de un espacio de trabajo, único, innovador, dinámico y con una excelente ubicación en la ciudad de Asunción. Visión: Asunción Coworking SRL busca consolidarse en el mercado de servicios de alquileres de espacios compartidos, buscando contar con prestigio reconocido, con una buena estructura administrativa y comercial al finalizar el 5 año. Trabajando en beneficio del progreso general de nuestros participantes y de la comunidad en general, impulsando así los empleos y la economía local. Valores: ∙ Comunidad. ∙ Innovación. ∙ Colaboración. ∙ Confianza. ∙ Respeto. ∙ Profesionalismo. ∙ Excelencia en atención al cliente. Asunción Coworking S.R.L., será un espacio para hombres y mujeres, que busquen un lugar para desempeñar sus actividades laborales, realizar reuniones y/o eventos. Ofreceremos como atractivo principal un espacio totalmente ambientado con las características autóctonas locales, ambientado para garantizar que nuestros clientes tengan una experiencia amena que les permita sentirse identificados con la cultura paraguaya. Así también, contaremos con un staff altamente capacitado y orientado a lograr la excelencia en atención al cliente. Actualmente, existen varias empresas dedicadas al rubro de alquileres de espacios coworking. La mayoría se encuentra en las etapas de introducción y crecimiento, ya que el rubro es relativamente nuevo en el mercado local. Las empresas que tenemos como competencia directa poseen varias fortalezas, pero así también varias debilidades que buscaremos utilizarlas como oportunidades mediante un trabajo orientado a garantizar la excelencia de nuestros servicios gracias al estudio que hemos realizado que nos permitió conocer nuestro entorno y saber en qué puntos debemos enfocarnos a mejorar de la competencia para diferenciarnos en el mercado. Apostando a un rubro que va creciendo en el mercado, a una estructura moderna y orientada a mostrar parte de nuestra cultura paraguaya y un plantel humano enfocado a garantizar la excelencia en atención al cliente, buscaremos satisfacer de manera excepcional las necesidades de nuestros clientes.

LittleCare : Cuidamos con amor

Gianinna María Baranda Robertti, Ángela Paola López

Capítulo I – Jurídico. Se detalla la idea del proyecto, a qué se dedica, qué tipo de servicio va a ofrecer, requerimientos, duración y costos concernientes a la apertura de una empresa. Se determina también la localización de la oficina, mediante el método de factores ponderados. Capítulo II – Investigación de mercado. En este capítulo se desarrollan los objetivos generales y específicos de la investigación, se determina el tipo de investigación a realizar, se procede a recolectar datos y determinar la muestra que serán objetos de análisis. Posteriormente, se procede a codificar y tabular los resultados obtenidos de las encuestas realizadas y se elabora la conclusión de la investigación de mercado. Capítulo III – Lineamiento estratégico. En este capítulo se procede a analizar la micro y macro segmentación, utilizando los datos obtenidos de la investigación de mercado, los competidores directos e indirectos, etapa del ciclo de vida en el que se encuentra la organización. También se estima la demanda global, mercado absoluto y se realiza la proyección de venta para los próximos cinco años. Se define la misión y visión de la organización y se determina el nivel de atractividad que tiene la organización mediante el análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Se evalúa la estrategia de matriz de Ansoff y se define cuál será la estrategia por implementar. Por último, se destacan los atributos mejores valorados en la investigación de mercado y se realiza el análisis de diferenciación. Capítulo IV – Plan de Marketing. En este capítulo primeramente se realiza un análisis situacional, contemplando las variables controlables y no controlables y definiendo las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades mediante las variables. Luego se procede al análisis FODA para determinar los objetivos de marketing. Los mismos cuentan con planes de acción a ser ejecutados, estrategias, como así también políticas y reglas. Por cada objetivo se estima de cuánto será la inversión para realizar el mismo y cuánto será la facturación de cada uno. Capítulo V – Plan de Administración Primeramente, se declara la misión y visión de la organización, luego se realiza un análisis situacional administrativo, para declarar las variables controlables y no controlables. Posteriormente se hace un análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para determinar y definir cuáles serán los objetivos de administración Por cada objetivo, se determina también la estrategia, plan de acción, políticas y reglas a implementar, concluyendo con la estimación de inversión por objetivo y facturación por cada uno de ellos. En este capítulo también se desarrolla el organigrama de la organización, el Layout que permite visualizar los activos fijos de la empresa, el manual de funciones, procedimientos y fluxogramas. Se lista la cantidad de activos fijos junto con sus costos y el plan de cuenta. Capítulo VI – Aspecto Económico. En este capítulo se desarrollan los aspectos económicos del país, como por ejemplo, el producto interno bruto, la balanza comercial (importación/exportación), la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria, también si al cierre del periodo el país tuvo un superávit o déficit fiscal y el porcentaje de inflación que se estima al empezar el nuevo periodo. Capítulo VII – Plan Financiero de la Empresa. Este es el capítulo final del proyecto, en el mismo se desarrollan diecisiete (17) cuadros financieros, que son de: inversión, depreciación, servicio de deuda, RRHH, ingresos, egresos, punto de equilibrio, capital de trabajo, estado de resultado proyectado con financiamiento y sin financiamiento, flujo de caja proyectado con y sin financiamiento, balances proyectados con y sin financiamiento y ratios financieros. Éstos permiten verificar y analizar la viabilidad y rentabilidad para la ejecución del proyecto dentro de los próximos cinco años.

Utilización De Una Pila De Protocolo De Especificación De Mensaje De Fabricación (Mms) De La Norma Iec 61850 En Un Dispositivo Electrónico Para Fin De Automatización Industrial.

Francisco Javier María Aguilera Duarte, Mario López

Queen Store S.R.L

María Vanesa Bordón Palacios

El plan de negocios es una hoja de ruta que permite abordar las oportunidades y obstáculos esperados e inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente a través del entorno competitivo particular de ese negocio, es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para un desarrollo empresarial. Queen Store desarrollo un plan de negocio simple y práctico para desempeñar sus actividades sin complejidades y de manera dinámica. Teniendo en cuenta el entorno al cual se sumergirá la empresa es altamente atractiva ya que existe la necesidad de comercialización dentro del mercado ante la constante demanda de cosméticos que día tras día va en aumento. En el capítulo uno, se describe a planificación empresarial y sus particularidades donde se explayan la misión, visión, los valores que posee, los respectivos objetivos y la importancia de los mismos, la localización, los factores ponderados y la ventaja competitiva que posee. En el capítulo dos, se reseñan los aspectos jurídicos de la empresa, las leyes que la afectan, las acciones a tomar y la manera de proceder legalmente dentro del mercado sin faltas jurídicas, se demuestra el tipo de sociedad del negocio, el presupuesto jurídico incurrido para la apertura y puesta en marcha de Queen Store. En el capítulo tres, se explayan con un breve análisis sobre los aspectos económicos del Paraguay, describiendo informaciones referentes al PIB, la Inflación, los Impuestos y la Tasa de Desempleo a nivel país, etc. También se desarrolla un estudio referente a la elasticidad de la oferta y la demanda que determina el nivel de mercado deseado. En el capítulo cuatro, se desarrollan los aspectos administrativos en donde se traza la estructura organizativa de Queen Store, sus respectivas configuraciones estructurales, las estrategias más relevantes a ser consideradas con una descripción precisa del manual de organización y funciones de los colaboradores dentro de la empresa además de cada proceso a llevar a cabo. El capítulo cinco, hace referencia al análisis de mercado, llevado a cabo por Queen Store en el cual se mencionan los objetivos de la investigación, se demuestra el estudio realizado para la recopilación de datos y obtener una información precisa mediante la herramienta empleada con el fin de alcanzar un resultado favorable. Además, se desarrolla el análisis de la estructura competitiva del sector según Michael Porter teniendo en cuenta las fuerzas competitivas. En el capítulo seis, se presenta el plan de marketing incurrido por Queen Store, el marketing estratégico elaborado con estrategias según el planteamiento de I. Ansoff y M. Porter. En el marketing operativo se desarrolla el mix del marketing de la empresa detallando las 7P’s y las gestiones de Queen Store determinando cada punto de tal forma a mejorar la comercialización de sus productos. En el capítulo siete, se expresan los aspectos operacionales esenciales en todo análisis y evaluación de proyecto de inversión como el proceso de comercialización de Queen Store y sus principales proveedores. En el capítulo ocho, se desarrolla la Responsabilidad Social Empresarial, donde Queen Store procederá de forma interna y externa, para contribuir a la calidad de vida enfocándose en el Impacto Ambiental con el compromiso de la protección del medio ambiente, el Impacto Socioeconómico para la maximización de valores y dar respuesta a las necesidades sociales, el Impacto Cultural fomentando una manera de convivencia positiva; teniendo presente los aspectos éticos de sustentabilidad del Proyecto. En el capítulo nueve, se tendrá en cuenta el análisis de expansión potencial de Queen Store analizando las estrategias de expansión y los riesgos que acarrean tanto de forma interna como externa, además de las barreras de salida, la importancia de fijar la imagen de marca en la mente de los clientes y el mapa de riesgo a considerar. En el capítulo diez, se expone la planificación financiera, exhibiendo los cuadros financieros con los puntos más resaltantes. Con el estudio financiero realizado, se puede deducir que el grado de endeudamiento es elevado, debido a que el capital requerido para la compra de mercaderías a comercializar y la infraestructura es alto. Pero también se indica una buena ganancia en los resultados proyectados. Los párrafos anteriores destacan la importancia de la elaboración de análisis en un plan de negocio y de poner en práctica las estrategias, con las herramientas adecuadas para llevar a cabo acciones favorables en beneficio de Queen Store y hacer frente al mundo empresarial.

ETIQ-CLASS

Shirley Mabel Bogado Meza

El proyecto se ha organizado y estructurado a partir de cubrir la necesidad que tienen las empresas consideradas pequeñas y medianas, con respecto a la compra de Etiquetas adhesivas para sus impresoras de etiquetas y balanzas. El proyecto de inversión presenta una solución especializada a los muchos y variados casos que existen en la actualidad, concretamente con respecto a que los fabricantes de Etiquetas Adhesivas que dejan de lados las empresas consideras pequeñas y medias, siendo esta una oportunidad para incurrir en dicho mercado. Está dirigido concretamente a la progresista Ciudad de Luque, bajo la figura jurídica de una Unipersonal, dadas las características de los productos que serán comercializados es utilizada el Método de factores ponderados para decidir la localización de la misma en la ciudad de Luque, La aplicación de los resultados, plantea una empresa, con una planificación bien definida y en cuyo organigrama vertica de estructura simple se demuestra la conformación estructural de la empresa proyectada. De acuerdo a las investigaciones hechas, se realizará un trabajo minucioso sobre las posibles debilidades y amenazas de toda la empresa para poder contrarrestarla y aumentar los puntos fuertes encontrados, logrando así introducirse de manera eficiente al mercado, buscando asentarnos, luego crecer y extendernos a otros puntos rentables de la ciudad. El objetivo es poder ser un gran referente dentro del mercado competitivo en un periodo de mediano plazo, a fin de incrementar la demanda, y que una de las primeras opciones del cliente a la hora de la compra sea visitar y comprar nuestros productos logrando volver nuevamente a repetir la compra cada mes. Las diferentes estrategias aplicadas en este proyecto están tomadas para poder logar el éxito de la misma, actualmente Etiq.Class aplico la estrategia de Ansoff de Penetración de mercado ya que se caracteriza por la introducción de un producto en un mercado ya existente buscando entrar a competir en un mercado que ya posee productos similares a los que ofrece dicha empresa. Los tipos de investigación aplicados es la Investigación Exploratorios por fuente de datos y la Investigación Concluyente de Diseño Descritptivo, para la misma realizamos una encuesta en la cual seleccionamos como marco muestral 400 empresas, nuestro tamaño de la muestra está compuesta por 59 empresas en la ciudad de Luque y sus alrededores, aplicando un método de muestreo no probabilístico por conveniencia. Nuestro lineamiento estratégico lo define la alta dirección en la misma disponemos la misión, visión, estrategia de Ansoff- penetración de mercado y las 5 fuerzas competitivas de Porter, el proyecto está compuesto por un plan de Marketing la misma sucede el FODA como fuentes de objetivos, el FODA sirve para plantear objetivos es parte del plan y termina en la matriz como fuente de objetivos. Realizando todos los diferentes procesos para llevar a cabo el presente trabajo llegamos a la conclusión de que el proyecto empleado es Viable hallando el VAN y TIR en nuestro plan financieros, reflejados en nuestro estado de resultado con y sin financiamiento

Fabricación y comercialización de prendas deportivas “ZC SPORT” S.R.L

Cynthia Marlene Coronel Ozuna

El presente proyecto de Tesis es realizado a fin de obtener el Título de Ingeniería Comercial en la Universidad Columbia del Paraguay. Este es un estudio que trata de concretizar las ideas, las teorías, las opiniones, los esfuerzos y los anhelos del aprendizaje en estos 5 años de estudio de las valiosas enseñanzas de todos los profesores que compartieron sus conocimientos con nosotros. El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina “ZC SPORT S.R.L “Dicha empresa sería una Sociedad de Responsabilidad Limitada, por que las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario, contando además con una gran vocación de emprendedores comerciales. En el primer capítulo se encuentra el Concepto de negocio en sí, donde se estudiará la descripción de la empresa y de los productos a ser comercializados en ella, la misión, visión, valores, los objetivos como así también la localización que más convendría a la empresa. Los aspectos jurídicos donde se determinarán el tipo de sociedad a constituir, como así también los trámites, requisitos legales, etc. que se deben realizar. Dentro de los Aspectos Económicos se tendrá en cuenta la Macro y la Micro Economía y todo lo que respecta a los mismos. En el capítulo administrativo se definirán el atractivo del mercado y la estrategia a utilizar en los análisis a elaborar que van a guiar los planes en esta área, el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, lay out y los demás puntos que competen analizar en este capítulo. En el Análisis del mercado se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores y el análisis de la estructura competitiva del sector. En el sexto capítulo se explica el plan de marketing a ser utilizado, el análisis FODA, las estrategias competitivas según Ansoff, Michael Porter y el marketing operativo. Dentro de los Aspectos Operacionales se puede contemplar el organigrama del sector productivo, el proceso de producción y los principales proveedores. En el octavo capítulo se tiene en cuenta la Responsabilidad Social. En el noveno capítulo se podrá observar el Plan de Expansión, los riesgos Interno y Externos, la imagen de marca y el mapa de riesgo. Y por último los aspectos Financieros que constituyen la base para la determinación para la viabilidad del proyecto de inversión, el VAN y la TIR. Está demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos y asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llevar a lograr el tan deseado resultado, la cual es el de alcanzar el éxito del proyecto presentado.

Salone Di Bellezza S.R.L

Claudia Alejandra Delvalle Brítez

Este proyecto se ha desarrollado con el interés de realizar un análisis completo de viabilidad para la creación y puesta en marcha de un centro de peluquería y estética, donde se analizará cada aspecto importante para plantear y cada uno de los pasos a seguir para desarrollar la idea, de esta manera tomar una decisión acerca del proyecto que se va a emprender, tomando en cuenta todos los estudios realizados que permitan conocer la aceptación que éste podría tener en el mercado. A continuación, se realizará un estudio exhaustivo del entorno de la empresa y la situación económica. Para ello se ha realizado una investigación de mercado para conocer el entorno y las acciones de los consumidores que permite generar un diagnóstico acerca de los recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas de la organización. Respecto a la investigación de mercado se ha segmentado el mercado y definido el público objetivo. La empresa se enfocará en el área de Belleza y Estética, para hombres y mujeres de todas las edades. Tiene como segmento objetivo a las personas que viven en el barrio Ycuá Satí de la ciudad de Asunción. Posteriormente, se conocerá cual es el plan de operaciones del negocio basándonos en la localización, los servicios ofrecidos, los procesos y operaciones que se van a llevar a cabo en la empresa. En cuanto al análisis de la organización y de los recursos humanos, se definirá la misión, visión, objetivos y valores de la empresa que permite ubicar el comportamiento de compra o necesidades de los clientes potenciales. En base a eso la empresa puede ir mejorando sus productos o servicios, ya que va ajustando a las necesidades de los consumidores. Los servicios ofrecidos por la empresa estarán formados por las actividades de peluquería, estética y maquillaje, y otros servicios como, asesoría de imagen. El local se ubicará en el barrio Ycua Sati de la ciudad de Asunción sobre la Avda. Santa Teresa esquina Denis Roa. Sobre una de las más importantes arterias de la ciudad de Asunción, zona del nuevo eje corporativo, comercial y residencial de la ciudad. La empresa estará formada por profesionales asesores de imagen con la mejor experiencia en el área de belleza y estética, capacitados siempre con las últimas tendencias y estilos. Además, contara con una amplia gama de productos de la mejor calidad con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes. Las redes sociales serán un factor importante, ya que desde la misma los/as clientes/as podrán informarse de los servicios ofertados y solicitar citas. Para finalizar un análisis y evaluación financiera, a través del cual se determinará los beneficios o pérdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar la inversión, uno de los objetivos es obtener los indicadores

Análisis de factibilidad económica, financiera y técnica de implementación de una empresa bajo la denominación de: “P&R AVIONICS S.R.L.” Dar vida al vue

Yessica Natalia Peña Gamarra, Gladys Concepción Reyes González

P&R AVIONICS S.R.L es una idea de proyecto que trata sobre una empresa dedicada al mantenimiento, reparación e instalación de equipos electrónicos para aeronaves. Con la investigación realizada en base de encuestas hechas a empresas que utilizan el transporte aéreo se trata de recolectar la mayor información posible sobre sus gustos y preferencias a la hora de utilizar estos servicios, así también como la frecuencia de uso del servicio. Con las estrategias de Ansoff y Porter se pudo obtener importantes informaciones. Con el análisis FODA se demuestra las debilidades y las fortalezas que se tiene como empresa, también las oportunidades y amenazas que pueden influir en la demanda del servicio ofrecido, se crean objetivos de Marketing que sirven de estrategias para captar clientes, así como también objetivos administrativos para llevar en cuenta la capacitación del personal y así brindar un buen servicio a los clientes y estos se sientan satisfechos al momento de adquirir los mismos. Con la realización de los cuadros financieros se pudo obtener datos precisos en cuanto a los ingresos y los egresos que la empresa tendrá, la cantidad de aporte propio que se necesitará y el préstamo que debe realizarse para cubrir algunos gastos importantes, el periodo de tiempo de recupero del dinero invertido y también los años de pérdida, esto nos demuestra si la idea de proyecto es más viable con o sin financiamiento

Plataforma de venta de entradas digitales Easy Tickets S.R.L.

Larissa Giovanna Varela Caballero, Guillermo Villamayor Ojeda

Como en todo proyecto empresarial, se deben realizar distintos estudios previos para sopesar la viabilidad de llevar a cabo la idea del negocio planteado, la presente tesis consiste en el desarrollo de estos diferentes estudios y los planes para el ingreso al mercado de la empresa Easy Tickets SRL. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron las aristas principales para el desarrollo del proyecto. Capítulo I - Jurídico En el capítulo uno, denominado Capitulo Jurídico, inicia con la introducción a la idea del negocio luego se detalla el marco jurídico para la creación de la empresa, partiendo de la constitución de la misma, la razón social y el nombre, los requisitos, beneficios y obligaciones según el tipo de sociedad o denominación elegida. Seguido se detallan las bases, condiciones, tramites, documentación y otros requerimientos necesarios, además se especifican las instituciones a las cuales se debe recurrir, los documentos a presentar en cada una de ellas, los costos de cada tramite a realizar y los tiempos estimados que conlleva cada tramite. En el capítulo también se describe la localización de la empresa en cuanto su ubicación geográfica y el análisis realizado para la elección. Capítulo II – Investigación de Mercado Siguiendo con el capítulo número dos de Investigación de Mercado, este inicia explicando cual es el objetivo principal de llevar a cabo la investigación, luego se sigue describiendo los objetivos específicos y los requerimientos de los mismos, más adelante se detallan los tipos de investigación y cuál de ellos se eligió para realizar la investigación de mercado, a través de que procedimiento se recolectaron los datos y el proceso que incluye desde la elaboración del plan y la toma de la muestra, la codificación y tabulación de los datos hasta llegar al análisis y al informe final. Capítulo III – Lineamiento Estratégico En el capítulo tres de Lineamiento Estratégico, se realizaron los análisis de la macro y la micro segmentación, se redactó la declaración de la Misión y Visión de la empresa, se presentan los análisis de la demanda y las fuerzas competitivas según Porter, la evaluación de las estrategias de Ansoff y la perspectiva de Easy Tickets en cuanto a los atributos de diferenciación, mostrando el alcance competitivo, las expectativas que proyecta, este análisis permite formarse una idea de cómo estará posicionada la empresa. Capítulo IV – Plan de Marketing En el capítulo cuatro del Plan de Marketing, se efectúa el plan de entrada al mercado, especificando los objetivos que tiene la empresa y las expectativas que esta tiene con respecto a dicho mercado, se plasma el análisis situacional tanto interno como externo y un análisis FODA enfocado a marketing incluyendo los planes de acción, las estrategias y los recursos a ser empleados en cada una de las actividades a realizar. Capítulo IV – Plan de Marketing El capítulo cinco de Administración, comienza con el lineamiento estratégico trayendo de vuelta la declaración de la misión y la visión, una descripción del análisis situacional de la empresa, un FODA enfocado a la administración, los objetivos junto con las estrategias diseñadas en los diferentes puntos, los planes de acción y los recursos a ser utilizados en cada uno de ellos. Luego de estos análisis, re realiza la estructura organizacional de la empresa en donde se desarrollan el organigrama, los manuales de funciones de los puestos existentes y el manual de procedimientos, el diagrama de flujo de las funciones y el Layout graficando la disposición de las oficinas y la descripción de los activos por cada sector. Capítulo V – Administración Dentro de este capítulo, también se detalla el proceso del área denominada como Talento Humano, cómo se realizarán pagos a los colaboradores y la descripción de sus principales actividades, el papel que desempeña y la importancia dentro de la organización. Llegando a la culminación del capítulo Administrativo, se adjunta un cuadro con el detalle los activos que posee la empresa, las cantidades que se disponen y los costos de los mismos. Se realiza un análisis de los costos, ya sean gastos de servicios y otros que se realizan para el correcto funcionamiento y mantenimiento de la estructura de la empresa. Capítulo VI – Aspecto Económico El capítulo seis es el capítulo en que se detalla el Aspecto Económico, describe el macro entorno en el cual Easy Tickets podría desarrollarse, y se muestra objetivamente los datos relevantes que puedan beneficiar o afectar de manera negativa al emprendimiento. Se enfoca en datos macro económicos como PIB, balanza comercial, el tipo de cambio y sus fluctuaciones. El estado en que se encuentra la economía nacional y como podría llegar esto a influir en el mercado al cual se desea ingresar. Capítulo VII – Plan Financiero Para finalizar se desarrolla el capítulo número siete, que sería el capítulo Financiero, en donde se llevan a cabo una serie análisis que aportan mayor conocimiento de las variables que ayudan a diagnosticar la situación económica y financiera de la empresa, por medio de todos los datos y las informaciones extraídas y llevadas a los distintos cuadros podremos definir que informaciones serán útiles para cumplir los objetivos de la empresa y si la puesta en marcha del proyecto es viable o no.

CENTRAL PRINT S.R.L. Imprenta Digital

Guillermo Miguel Rojas Santacruz

Central Print es un plan de negocio que se basa en el deseo de erigir una empresa dedicada a la imprenta digital, debido a que existe la posibilidad de aprovechar un mercado que no está bien cubierto y que resulta bastante atractivo. La organización brindará servicio de diseños e impresiones de primera calidad dirigido a un mercado en específico, apunta a aquellas personas que desean realizar impresiones en pequeño y mediano formato, es decir desde hojas de tamaño A5 hasta A3+. La empresa estará ubicada en el Shopping Mall Excelsior del barrio Catedral del centro de Asunción, siendo este un punto estratégico para el éxito del negocio. En el capítulo uno se podrá observar los aspectos que definen a la empresa, como la visión, la misión y los valores que se desean aplicar, cuales son los objetivos perseguidos, la importancia de la ubicación seleccionada, así como las ventajas competitivas. En el segundo capítulo del proyecto se muestra todo lo concerniente a los aspectos jurídicos, es decir, el marco legal con que debe cumplir la empresa para su apertura, figura el acta por el cual se constituye la sociedad y demás leyes. Los aspectos económicos son desarrollados en el capítulo tres, aquí se describe la macro y microeconomía y todos los aspectos que puedan influir directa e indirectamente en la empresa, y de cómo el plan de negocio puede influenciar en la economía del país. El cuarto capítulo está compuesto por los aspectos administrativos, en este apartado se menciona la forma en la que está organizada la empresa, se observa varios aspectos sobre el recurso humano y de cómo utilizar los manuales de función, también aparece el layout, que es una especie de plano para tener una idea del aspecto físico que se desea dar a la empresa. El capítulo número cinco abarca el tema del análisis de mercado, el cual nos ayudará a diagnosticar el estado del mercado al que se quiere ingresar y según los resultados se determinará si se abre o no la puerta de la posibilidad de seguir con los estudios del proyecto. Las cuestiones del plan de marketing son desarrolladas en el capítulo seis, en el cual, aparte del análisis FODA, son tratados los temas del marketing estratégico y del marketing operativo. En el séptimo capítulo se muestra los aspectos operacionales, donde se tienen en cuenta asuntos que van desde la adquisición de los insumos, pasando por el proceso de producción del servicio hasta su ofrecimiento en el mercado. La responsabilidad social es muy importante para un proyecto de negocio debido a que proporciona una imagen positiva para con la sociedad y satisfacción para la empresa por ayudar a la comunidad, por ende, el capítulo ocho abarca este tema. El capítulo nueve comprende el plan de expansión, el cual se trata sobre una idea de crecimiento que puede tener la empresa con vista al futuro. El décimo capítulo contiene los aspectos financieros, en éste apartado se desarrolla los denominados cuadros financieros para determinar si el proyecto de inversión resulta viable o no.

DIGITA S.R.L Administración, digitalización y almacenamiento de archivos físicos para empresas de Asunción y el área metropolitana

Patricia Jazmín Torres

El siguiente proyecto consistente en la implementación de una empresa de administración, almacenamiento y digitalización de archivos pasivos para organizaciones tanto públicas como privadas que residen en la ciudad de Asunción y su área metropolitana. El mismo pone en marcha un minucioso estudio, que analiza en profundidad al entorno e indaga en las preferencias y necesidades de los potenciales clientes, estableciendo la posibilidad de ofrecer una alternativa segura, eficiente y rentable para las empresas que precisen soluciones inmediatas a los problemas que acarrea la acumulación de archivos físicos, como la falta de espacio, los riesgos del deterioro del papel, y el lento acceso a la información relevante para el funcionamiento diario de sus actividades. El mismo se llevará a cabo mediante la constitución de una S.R.L., la construcción de oficinas administrativas y depósitos de almacenamiento en la ciudad de San Lorenzo, la contratación de personal capacitado y entrenado para tales actividades, el uso de tecnología de primer nivel y el cumplimiento de normas de calidad internacional. Con una capacidad promedio para la digitalización de 720.000 documentos anuales y el almacenamiento de 2.400 cajas distribuidas en un depósito de 300 m2 perfectamente acondicionados para los fines de conservación y preservación, se prevé la recuperación del capital al tercer año. Se requerirá una inversión inicial de Gs. 1.616.774.000 de los cuales un 74% será capital propio y el 26% restante, corresponderá al préstamo de un banco de plaza con una tasa de interés anual del 13%. Se estima una ganancia anual en los 5 primeros años, distribuidos de la siguiente manera: el primer año Gs. 130.025.000, el segundo año Gs. 219.418.000, el tercer año Gs 490.882.000, el cuarto año Gs 777.205.000, el quinto y último año de Gs. 2.227.376.000. Finalmente se determina el punto de equilibrio financiero al quinto año del 42% y el punto de equilibrio contable del 45%. El VAN obtenido del cuadro financiero es de Gs. 1.298.059.000 y un TIR del 36%. Estos datos revelan finalmente una rentabilidad considerable, una conveniente amortización del préstamo y la esperada factibilidad desde la puesta en marcha del proyecto y durante los siguientes 5 años proyectados.

Uso De Las Redes De Petri Para El Tratamiento De Fallas En Un Proceso Industrial.

Willian Daniel Fernández Irepa, Hugo Larangeira Samaniego, Gabriel Augusto Barrientos Ibáñez

Análisis de la factibilidad técnica, económica y financiera de la instalación de un negocio de servicio de delivery de viandas de almuerzos en la ciudad de Lambaré del departamento Central bajo la denominación comercial de Manjar Viandas S.R.L.

Maira Zuely Sosa Santacruz, Valeria Edith Careaga López

En este proyecto se llevará a cabo la creación de la empresa MANJAR VIANDAS S.R.L. dedicada a la venta de viandas de almuerzo por la modalidad de delivery. La idea de negocio surge por la creciente demanda que existe en el mercado de la necesidad y comodidad para los clientes de recibir el almuerzo en el lugar de trabajo o domicilio de manera práctica y eficiente, para ello se deberá aplicar una serie de procesos para establecer los objetivos, planes y metas organizacionales, así también los métodos y acciones de marketing que se deberán realizar para ser conocidos en el mercado y atraer a clientes potenciales, de esta manera la empresa pueda generar los ingresos suficientes para mantenerse e ir creciendo con el transcurso de los años. Para realizar este plan de negocio, hemos propuesto unos pasos que determinaran la factibilidad y viabilidad económica de desarrollar este proyecto. Entre ellos se destaca una evaluación del mercado de manera general tanto externo como interno. Se presentarán planes operacionales, comerciales y la capacidad de recursos humanos que se necesitarán para la implementación del proyecto en este rubro gastronómico. Finalmente, un análisis financiero en donde los resultados confirman la factibilidad de este emprendimiento; por los resultados obtenidos, se puede adelantar un resultado del VAN positivo de Gs.284.987.725 con una TIR del 31% mayor a la tasa de corte; por ello se determina que dicho proyecto es económicamente viable

ALNP SERVICE S.R.L : Distribuidora de productos no perecederos para almacenes y despensas

Sonia Elizabeth Servín Ramírez

El presente proyecto ALNP SERVICE S.R.L se basa en un estudio para la apertura de una empresa de comercialización y distribución de alimentos no perecederos, que brinda una variedad de productos alimenticios con calidad en el servicio de distribución, buscando liderar el mercado de Limpio. La empresa estará ubicada en la Ciudad de Limpio Zona Centro sobre la calle Fulgencio Yegros casi Avda. San José, equipada con toda la tecnología e infraestructura necesaria para la comercialización y distribución de los alimentos no perecederos. El mercado meta de la empresa son las despensas de la ciudad Limpio con un nivel socio-económico medio. Entre las principales fortalezas de la empresa se cuenta con productos y servicios atractivos con un periodo de conservación a largo plazo, disponibilidad de una amplia gama de alimentos no perecederos de acuerdo a la exigencia de cada cliente, buenas promociones por apertura y descuentos en algunos productos, se mantiene una atención equitativa con todos los clientes etc. En la ciudad existen varias distribuidoras, pero ninguna que se enfoque a las despensas de la zona, generalmente prefieren trabajar con supermercados. Para lograr demostrar la viabilidad del proyecto se ha empleado varias técnicas de estudio, determinando así a los competidores, posibles consumidores, productos sustitutos con un análisis de las cinco fuerzas de Porter. A través de la metodología de estudio de la situación competitiva del negocio se logra determinar las fortalezas, de las cuales se debe utilizar al máximo para hacer crecer el negocio, aprovechando las oportunidades, eliminando las debilidades y disminuyendo las amenazas con el fin de enfocar en los factores claves que conlleven al éxito del proyecto. La efectividad de la especialización del plan tendrá una validez de cinco años durante el cual se desarrollen las actividades. Teniendo todos los estudios previos y analizando los resultados, se considera que el proyecto cumple con todos los requisitos tanto económicos, financieros, jurídicos y sociales se recomienda la puesta en marcha, pues demuestra que el proyecto es viable y sustentable durante todo su ciclo de vida.

ZL Neumáticos S.R.L

Vanina Gabriela López Galeano

ZL Neumáticos S.R.L. será una empresa dedicada al rubro de los neumáticos, se dedicará principalmente a la compra y venta de cubiertas de todas las medidas y marcas para todo tipo de vehículos. Esta idea de negocio ha sido concebida en un núcleo familiar que conoce y posee experiencia sobre el mundo automotor. Estará ubicado sobre la Avda. Transchaco casi Boquerón en un amplio salón de ventas y taller para ofrecer los servicios de colocación, balanceo y alineación de cubiertas con mano de obra altamente capacitada. Su misión: ZL Neumáticos S.R.L. es una empresa de servicios que ofrece venta, balanceo y alineación de neumáticos, contando con una amplia variedad de marcas y diseños de neumáticos para sus vehículos, a nivel nacional. Retribuimos la confianza de nuestros clientes y proveedores con productos, instalaciones, recursos humanos y servicios de CALIDAD, trabajando de manera ética, responsable, eficiente y segura, buscando siempre la excelencia en nuestras operaciones. Asimismo, seremos una empresa con la cual su personal se siente comprometido, como parte de un gran equipo, e innovar constantemente para lograr un crecimiento sostenido. Estaremos ubicados sobre la Ruta Transchaco casi Boquerón en un amplio salón de ventas de neumáticos para su buen servicio y comodidad. Su visión: ZL Neumáticos S.R.L. pretende ser una empresa de referencia en el rubro automotriz, ofreciendo una red de locales especializados en neumáticos, lubricantes y todo tipo de accesorios para automóviles y camiones a partir del sexto año. Conocidos por la preparación y profesionalidad de su personal, la calidad premium de sus productos, y su atención diferencial. ZL Neumáticos S.R.L. tendrá la función de además de la venta de neumáticos y los servicios de balanceo y alineación, ofrecer al cliente asesoramiento profesional de parte de los técnicos. Además, buscará el desarrollo personal de sus recursos humanos y pretende garantizar a los socios un crecimiento sostenible y rentable de su inversión.

Jahamina Paraguay S.R.L

María Laura Morínigo Alcaráz

Hemos llegado al resultado de las 5 (cinco) fuerzas de Michael Porter donde se generó un promedio de 3,75 que representa un atractivo medio en el mercado con relación al sector competitivo de la empresa JAHAMINA PY. Consideramos que es una calificación para proseguir con los objetivos de la empresa donde se detallada más abajo: Rivalidad entre competidores, Se expresa que existe un nivel medio de competencia, aunque no se puede descartar la reacción de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores, los resultados en un nivel medio indican que no existen barreras de entrada muy fuertes, por lo que el acceso al mercado no es muy difícil. Poder de negociación de los proveedores, en el mercado en el cual nos desempeñamos existen varias organizaciones que comercializan artículos de deportes, lo que consideramos que JAHAMINA PY se debe caracterizar a realizar una excelente relación con los proveedores. Poder de negociación del cliente, existen una grandísima cantidad de demanda por lo que el ingreso es bueno, con ganas de comprar algo innovador. La empresa tiene una barrera de salida relativamente alta, porque existe una facilidad de vender en el mercado los servicios que poseemos y así contaremos con más efectivo para la liquidación de los empleados. Con la competencia y con la exigencia mayor de los clientes en el mercado, realizaremos un servicio postventa para poder fidelizar a los mismos ya que en la actualidad no son los clientes los que deben adaptarse a nuestra forma de operar sino somos nosotros como empresa los que buscaremos la satisfacción de sus necesidades. Implementación de servicios de ventas por internet para una adecuada comodidad del cliente que, a través de este método, podrá recibir sus prendas u otro artículo a domicilio, lo cual también será acompañado bajo la supervisión de los administradores para que no exista ningún tipo de fraude. Con todo lo mencionado y según los resultados de la investigación realizada determinamos la aceptación de la empresa JAHAMINA PY por parte de los demandantes en el mercado de comercialización de viajes turísticos en el país. La empresa no ha encontrado ningún tipo de impedimentos legales para la puesta en marcha de dicho proyecto. El resultado financiero demuestra que el proyecto se recomienda ya que la rentabilidad con financiamiento lanza una Tasa Interna de Retorno es del 46,38% cuyo resultado es superior a la tasa de corte 11,31%, también la rentabilidad sin financiamiento es rentable, la Tasa Interna de Retorno es del 40%, superior a la tasa de corte 18%. Las perspectivas de ingresos son óptimas, debido a que las ventas en el primer año dan un número muy importante para afrontar los excesivos gastos que se generan durante la apertura de nuestra organización. Concluimos con éxito todos los puntos que tuvimos en cuenta para realizar el estudio financiero. Técnicamente nuestro proyecto es totalmente viable, con todas las características necesarias para explotar el servicio en el mercado laboral

GyG Confecciones S.R.L

Shirley Fabiola González Godoy

El plan de negocios es la herramienta principal y fundamental para comenzar con un proyecto empresarial. No importa la dimensión de la empresa que se quiera crear, siempre y cuando sus objetivos sean claros y concisos y ver qué tipo de repercusiones genera. Toda idea de negocio debe contar con un plan de negocios, ya que es su guía para el crecimiento diario y ver su prosperidad a futuro, siendo así que genera un horizonte más claro hacia el mundo de los negocios. El comportamiento del mercado de las confecciones, nos permite ver que es bastante atractivo dentro del mercado, mostrándose como una buena oportunidad de negocio es por eso que G&G Confecciones SRL elaboró un plan de negocio claro y práctico, para así ver desarrollar toda su capacidad sin mucha complejidad considerando ser una empresa paraguaya que se dedica al rubro de la costura y producción de prendas exclusivas para damas, comprometidos al gusto, confort y satisfacción de sus clientes. En el Capítulo Uno, se desarrolla el antecedente del proyecto, se presenta la investigación de mercado realizado para justificar y demostrar la necesidad existente en el rubro de negocio de G&G, demostramos el tipo de investigación realizada, la fuente utilizadas para recabar la información pertinente necesaria y explayamos los resultados obtenidos a base de la investigación. Damos a conocer un breve análisis económico del Paraguay, detallando información actualizada sobre el PIB, Inflación, Impuestos y la Tasa de Desempleo a nivel país. Al término del capítulo desarrollamos la investigación y análisis de la oferta y demanda que determina el nivel del mercado de nuestro interés. El Capítulo Dos, se presenta la planificación empresarial de G&G, donde se explaya la Misión, Visión, Objetivos y Valores que forman a la empresa. Acompañando el análisis situacional realizado para medir las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas que influyen en la empresa y el mercado. Se demuestra el tipo de estructura realizado y utilizado por la empresa, justificando sus elecciones. También se explayan los aspectos jurídicos de la empresa, las leyes que afectan al negocio, y que acciones deben tomarse y como se procede legalmente en el mercado, sin falencias jurídicas ni legales, se demuestra el tipo de sociedad que opto el negocio y el presupuesto jurídico incurrido para la apertura y puesta en marcha de la empresa. En el Capítulo Tres, se detalla el plan de comercialización incurrido por G&G, el plan de marketing estratégico diseñado y a poner en práctica, la micro y macro segmentación del mercado y la estrategia diseñada para poner en práctica y encarar el mercado. En el marketing operativo explayamos el MIX de marketing de la empresa, en este caso se detalla las 4 P´s y las acciones que toma G&G para determinar cada uno de los puntos para mejorar su servicio de producción y comercialización. El Capítulo Cuatro, se presenta la planificación financiera, exhibiendo así los cuadros financieros con los principales puntos e informaciones necesarias para incurrir financieramente. Con el estudio financiero realizado se puede deducir que gracias al análisis financiero estos indican que se tiene una alta rentabilidad para hacer frente a las necesidades y así seguir creciendo en el mercado como así también el estudio de dos parámetros muy usados a la hora de calcular la viabilidad y rentabilidad de un proyecto que son el VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno) en los cuales se tiene resultados muy atractivos. Por supuesto que en la evaluación del proyecto empresarial hay muchas otras cosas que evaluar, como por ejemplo el tiempo que se tarda en recuperar la inversión, el riesgo que tiene el proyecto, análisis costo-beneficio etc.… En el Capítulo Cinco, se detalla la planificación contable necesaria para cada idea de negocio, los conceptos básicos de la contabilidad. La definición del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto, la importancia de estas ramas para la contabilización de las cuentas y así medir contable y financieramente la situación de la empresa. El Capítulo Seis, se desarrolla la Responsabilidad Social Empresarial, donde G&G actuara interna y externamente, donde existe preocupación por la imagen de la misma, por esta razón se va a encarar de forma seria lo concerniente a responsabilidad social empresarial. Una de las acciones que se llevará a cabo en la empresa será el cuidado del medio ambiente, implantando la recolección selectiva de basura dentro de las instalaciones de la empresa, y también el cuidado de un pequeño espacio verde ubicado en los alrededores de la empresa Y por último en el Capítulo Siete, se considera el plan de expansión de la empresa, los riesgos posibles a presentarse y las estrategias para hacer frente a estas como ampliar las líneas de confección de prendas de vestir femeninas, como así también el plan estratégico de salida ante cualquier tipo de eventualidad que pueda surgir.