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12964 tesis de grado de universidades del Paraguay. Acceso abierto y gratuito.

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Relación entre Autoconcepto Físico y Satisfacción Sexual en estudiantes de la carrera de ciencias contables de la Universidad Columbia del Paraguay

María Romina Ortellado Centurión, Vannia Romina Pistilli Cabriza

Universidad Columbia del Paraguay Psicología 2018

El presente trabajo surgió a partir del interés de como el autoconcepto de las personas influye o no en sus relaciones sexuales y a raíz de esto la siguiente pregunta; ¿Cuál es la relación entre autoconcepto físico y satisfacción sexual de los estudiantes de la carrera de ciencias contables de la Universidad Columbia del Paraguay? y tiene como objetivo determinar la relación entre autoconcepto físico y satisfacción sexual de los estudiantes de la carrera de ciencias contables de la Universidad Columbia del Paraguay. Para el fin, se diseñó un estudio cuantitativo de tipo descriptivo y correlacional, los instrumentos que se utilizaron para la recolección de datos son; el cuestionario de satisfacción sexual ESS (Britos Rivas, José Gaspar, 2014) y la prueba de autoconcepto AF-5 (García Pérez & Musitu Ochoa, 2014). La muestra que se tomó es de 189 estudiantes de la carrera de ciencias contables. Los resultados indicaron que existe una correlación positiva, significativa y leve entre autoconcepto físico y satisfacción sexual, en el total de la muestra y según el sexo

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Actitudes Alimentarias en Mujeres estudiantes de la carrera de Psicología y Marketing de la Universidad Columbia del Paraguay - Sede España

Ysane Yanina Maidana Martínez

Universidad Columbia del Paraguay Psicología 2018

El propósito de esta investigación fue comparar las actitudes alimentarias de las mujeres universitarias de las carreras afines y no afines de la salud, (Psicología y Marketing). Las participantes fueron alumnas de la universidad Columbia de los diferentes turnos (mañana, siesta, tarde, noche) la muestra estuvo compuesta por 200 alumnas en total, siendo así 95 de la carrera de Psicología y 105 de la carrera de Marketing. Se utilizó un diseño no experimental de dos grupos independientes comparados. Se utilizaron el Eating Attitude Test-26 (EAT-26). Los resultados que se obtuvieron fueron una mayor tendencia en las estudiantes de Marketing, hacia las actitudes alimentarias patológicas, es decir obtuvieron el puntaje más alto en comparación con las estudiantes de psicología

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DISINSA

Silvia María Beatriz Sosa Paredes, María Auxiliadora Taboada Ferreira

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

La empresa DISINSA entrará a competir en la categoría de consumo masivo, específicamente en la venta de cigarrillos. Debido a la situación mundial el consumo de tabaco ha venido en descenso los últimos años por lo que las compañías tabacaleras buscan captar la mayor cantidad de consumidores existentes a través de la diversificación de marcas, debido a que dos de sus marcas más importantes son distribuidas por CODISA y de modo a que las nuevas marcas no canibalicen a las mismas. Es por ese motivo que se tomó la decisión de realizar la distribución a través de otra firma. El proyecto en sí se basa en confirmar la viabilidad de dicha premisa. Debido a que es estratégico el ingreso de estas marcas al mercado, BAT va a conceder ciertos beneficios extras durante los primeros años de trabajo en conjunto con DISINSA. La empresa tendrá un FEE fijo sobre las ventas, de 18% y las mercaderías serán entregadas a consignación. Estos beneficios otorgados, rompen la barrera de ingreso a la categoría ya que el mercado de cigarrillos es de bajo nivel de rentabilidad, pero de alto volumen, en donde los costos de los productos son altos. BAT es una de las tabacaleras más importantes del mundo, British American Tobacco Paraguay forma parte del Grupo British American Tobacco que constituye el grupo tabacalero de mayor alcance mundial. El grupo tiene una fuerte posición de mercado en cada una de las regiones en las que participa y es líder en más de 55 mercados. En el capítulo 1, se podrá observar que la ubicación de la sede administrativa/comercial como la de distribución, estarán estratégicamente posicionados para reducir costos y tener un fácil acceso a los puntos de venta. La oficina administrativa comercial estará ubicada en la ciudad de Fernando de la Mora Zona Norte y el Centro de Distribución en la ciudad de Luque, en el predio de Manufactura Gloria S.A. éstas ubicaciones fueron seleccionadas debido a la evaluación que hemos elaborado teniendo en cuenta criterios que son relevantes a la hora de tomar una decisión al respecto. También se observa la Misión, Visión y Valores que fueron desarrollados para la empresa. En el capítulo 2, se observa los aspectos jurídicos a ser tenidos en cuenta para la apertura del negocio, en este caso el de una Sociedad Anónima debido a consideramos tiene mayor posibilidad de crecimiento del capital, así como también están mejor vistas a la hora de solicitar créditos, cuenta con mayores facilidades, en parte por la mayor exigencia contable que recae sobre ellas. Podremos observar algunas de las leyes que la regirán, entre las que podemos mencionar: Código Civil, Ley del Comerciante, Código Laboral, Ley del Tabaco, entre otras. En el capítulo 3, hacemos un recorrido por los indicadores macro y micro económicos y los efectos del mismo en el negocio. Se observa que tanto la inflación como el tipo de cambio tiene fluctuaciones mínimas que no representan riesgos a mediano y largo plazo para el negocio. Mencionamos que el mercado paraguayo es un mercado propicio para generar inversiones ya que la estabilidad económica del país y el costo de mano de mano de obra bajo y las leyes son favorables a los emprendimientos. En el capítulo 4, armamos una estructura humana capacitada y optimizada al máximo. En la cual la estructura será descentralizada, debido a que la descentralización puede mejorar la moral de toda la empresa pues gerentes y líderes de todos los niveles creen que tienen una fuerte participación en el éxito o fracaso de la empresa. DISINSA tendrá un área administrativa, comercial y de logística, generando una fuente de trabajo para 47 personas. Estará regida por un Reglamente Interno de Trabajo, el cual se detalla en este capítulo. En el capítulo 5, exploraremos las premisas fundamentales del negocio, mediante la realización de una encuesta con cuyos resultados buscamos las oportunidades de mejora y las mejores prácticas para capitalizar y lograr una ventaja competitiva y sustentable. En el capítulo 6, analizamos estratégicamente nuestras ventajas, fortalezas, amenazas y debilidades, así como las acciones estratégicas que realizaremos para estar donde debemos estar. En el 7, estudiamos los procesos principales de la operación, tales como los asociados a la venta – en cuanto al mismo optamos por el sistema de preventa-, a la distribución, optando por tercerizar la entrega a los puntos de venta - y a los procesos administrativos, los cuales son de soporte para toda la operación. En el capítulo 8, hablamos de la Responsabilidad Social Empresarial, tanto dentro del mundo exterior como en el interior. En el interior, se tendrá en cuenta lo siguiente: Prácticas justas de contratación y de ascenso, pagos de salarios, pago a proveedores externos y las condiciones seguras de trabajo. En el exterior, el cuidado del medio ambiente, la generación de fuentes de trabajo y la protección a los datos de los clientes. En el capítulo 9, debido a que el negocio actual es de bajo margen y alta rotación además de que se depende de un solo proveedor se buscará negocios alternativos que generen rentabilidad incremental utilizando los canales de distribución consolidados para la venta de cigarrillos, teniendo en cuenta los distintos riegos tanto internos como externos. En el capítulo 10, se observa que el negocio es viable. Si bien la rentabilidad sobre la inversión es modesta en relación a otros tipos de negocios de índoles similar, el valor absoluto hace que sea bastante atractivo por el flujo de las ventas ya que la mayor parte de la inversión es prácticamente absorbida por el socio comercial (proveedor).

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CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU INFLUENCIA EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE LOS BANCOS LOCALES DEL PARAGUAY DURANTE LOS AÑOS 2018 - 2023

FERNANDO DANIEL ORREGO GONZALEZ

UNIDA Administración de Empresas 2018

Cultura Organizacional y su Influencia en el Crecimiento Económico de los Bancos Locales del Paraguay durante los años 2018 - 2023. Resumen UNIDA PARAGUAY Esta tesis de investigación estudia la influencia de la cultura organizacional en el crecimiento de los bancos locales del Paraguay durante el periodo comprendido entre 2018 y 2023. Con la misma se busca conocer cuáles son los factores principales que ayudan o entorpecen el CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU INFLUENCIA EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE LOS BANCOS...

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CONVIRTUAL S.R.L

Damián Melgarejo Orzuza

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El capítulo uno consiste en la descripción de la empresa como se llama, a que se va a dedicar, la misión y visión de la empresa, los valores, como así también de los objetivos generales y específicos, la localización, micro localización y la macro localización, los métodos de los factores ponderados y de la ventaja competitiva. El capítulo dos consiste en los aspectos jurídicos de la empresa como los requisitos para el proceso de apertura, las leyes que interviene en nuestro negocio, el acta de constitución de la sociedad, el plan fiscal, operaciones realizadas según la SUAE, Ministerio de Hacienda, entre otros. El capítulo tres consiste en las variables microeconómicas y macroeconómicas entre las macroeconómicas citamos el PIB (Producto Interno Bruto), el tipo de cambio, la tasa de desempleo, la tasa inflación, variación del salario mínimo, y en las variables microeconómicas la elasticidad de la oferta y de la demanda. El capítulo cuatro consiste en los aspectos administrativos de la empresa según Henry Mintzberg también el organigrama general, estrategias de recursos humanos, manual de funciones y procedimientos, fluxograma, lay out, entre otros. El capítulo cinco consiste en el análisis del mercado, los objetivos y requerimientos de la investigación, la muestra, las encuestas, los gráficos y el informe final. El capítulo seis consiste en el plan de marketing, el análisis FODA (Fortaleza Oportunidad-Debilidad-Amenazas) en la cual presentamos la matriz FODA, la estrategia según Igor Ansoff, las estrategias según Michael Potter y marketing operativo. El capítulo siete consiste en los aspectos operacionales una breve descripción de nuestro sector productivo de la empresa, principales proveedores de insumos, entre otros. El capítulo ocho consiste en la responsabilidad social interna y externa, como el compromiso con la ciudadanía y la comunidad, también el impacto ambiental y como lo vamos solucionar, el impacto socioeconómico, el impacto cultural y los aspectos éticos de sustentabilidad del proyecto. El capítulo nueve consiste en el plan de expansión se refiere a los riesgos internos y externos de expansión y de las barreras de salida. El capítulo diez consiste en los cuadros de inversión y financiamiento de la empresa y así también demostrar si el proyecto es viable para su implementación.

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Rodríguez&Taboada S.A. Soluciones Eléctricas

Ana D Rodríguez Morínigo

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El Proyecto Rodríguez&Taboada SA, Soluciones Eléctricas, se refiere a la implementación de una empresa dedicada a ofrecer servicios y equipos eléctricos que busca liderar el mercado al cual se dirige a un mediano plazo, ofreciendo aparte de un servicio valores que para la empresa es muy importante, como ser la calidad en los servicios, eficiencia en uso de los recursos propios y de terceros. Sera una empresa localizada en la ciudad de Asunción, barrio Santísima Trinidad. El producto estará dirigido a empresas del rubro eléctrico. Según estudios de mercado realizado, la demanda insatisfecha por no contar con el tipo de servicio requerido, y por los precios muy altos ofrecidos en el mercado actual, que arroja como resultado oportunidad para la empresa. La Empresa Rodríguez&Taboada será una Sociedad Anónima, la misma estará conformada por 2 departamentos y un total de 13 personas por lo que será una pequeña empresa. La inversión del proyecto asciende a Gs. 832.500.000 de los cuales Gs. 500.000.000 (60%) es aporte propio y Gs. 332.500.000 (40%) será financiado a través de un Banco. El punto de equilibrio financiero para el proyecto es de 46% y el contable 49% La Utilidad Neta del Proyecto al final de año 1 será de 7% e irá aumentando durante todo el ciclo de vida del mismo hasta alcanzar el 44% de utilidad neta sobre las ventas. La evaluación financiera del proyecto sin financiamiento tendrá un VAN de Gs. 1.176.350.000 a una tasa de Corte del 20% y una TIR del 58% superior a la tasa de corte en 38 puntos porcentuales y el tiempo de recuperación de la capital seria en 2años, 2 meses y 6 días. Mientras que Con Financiamiento tendrá un VAN de Gs.1.215.892.000 a una tasa de Corte del 20% y una TIR del 75% superior a la tasa de corte en 55 puntos porcentuales y el tiempo de recuperación del capital seria en 1 año, 11 meses y 12 días.

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Active Support S.R.L.

Yenny Alicia Rivarola Riveros, Elvio Darío Martínez Aguilera

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

"Active Support S.R.L.", se constituirá como una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada, dedicada a la comercialización de artículos de soportes deportivos y de uso diario, cumpliendo con los estándares de calidad, de tal manera a que los productos se encuentren aptos para su distribución. La intención de este trabajo es la de realizar un análisis en sus diferentes aspectos para su posterior exposición a inversionistas. El presente trabajo consta de 10 capítulos; Capítulo1: Concepto del Negocio de la Empresa. Capítulo 2: Aspectos Jurídicos. Capítulo 3: Aspectos Económicos. Capítulo 4: Aspectos Administrativos. Capítulo 5: Análisis de Mercado. Capítulo 6: Plan de Marketing. Capítulo 7: Aspectos Operacionales. Capítulo 8: Responsabilidad Social. Capítulo 9: Plan de Expansión. Capítulo 10: Aspectos Financieros.

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Doña Sara Empanadas

Sara Mercedes Román Ruiz Díaz

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

La alimentación, es una necesidad íntimamente ligada al hombre, no solo como base de importancia biológica sino como parte de la cultura general de nuestro pueblo, las empanadas se convirtieron en un elemento esencial de nuestra alimentación en los horarios de la mañana, ya sea para acompañar al terere o para llegar al horario de almuerzo. Por estos motivos, hemos emprendido este proyecto como una alternativa genera una solución rápida, eficiente con el sabor casero de nuestras casas y así cubrir las necesidades de nuestros clientes potenciales. El proyecto posee una base sustentable para llevar a cabo una inversión en este ramo, ya que la demanda de este tipo de producto, ha crecido considerablemente, no solo en las oficinas y negocios de nuestro mercado potencial, sino también en las familias en donde están consumiendo en forma diaria las empanadas

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Juice & Food S.R.L.

Rafaela Wohlgemuth Epp

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El tema del cuál se trata en este proyecto es construir un restaurant de sándwiches que tenga el nombre Juice & Food S.R.L. en la ciudad de Filadelfia. La razón por la que surgió esta idea fue que hace unos años atrás tuve la oportunidad de disfrutar productos de la Franquicia Subway y fue desde entonces que tenía las ganas de llevar a mi ciudad para que todos puedan disfrutar de tal delicia. Lastimosamente requiere de muchos trámites legales, por lo cual me esforcé de crear una empresa de desempeño similar. Otra razón, por la cual sería beneficioso, que en Filadelfia no hay aún mucha opción de comer sándwich a propio gusto y podría ser bien recibida por la población.

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CoberGim S.R.L.

Ronald Giménez Sanabria

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El capítulo uno consiste en la descripción de la empresa como se llama, a que se va a dedicar, la misión y visión de la empresa, los valores, como así también de los objetivos generales y específicos, la localización, micro localización y la macro localización, los métodos de los factores ponderados y de la ventaja competitiva. El capítulo dos consiste en los aspectos jurídicos de la empresa: requisitos para abrir el local, las leyes que interviene en nuestro negocio, la escritura pública, operaciones realizadas en diferentes instituciones como IPS, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Industria y Comerio, entre otros. El capítulo tres consiste en las variables microeconómicas y macroeconómicas entre las macroeconómicas citamos: el PIB (producto Interno Bruto), el tipo de cambio, el desempleo, la inflación, entre otras, y en las variables microeconómicas la elasticidad de la oferta y de la demanda. El capítulo cuatro consiste en la estructura organizativa de la empresa según Henry Mintzberg: organigrama, manual de funciones y procedimientos, fluxograma, layout, entre otros. El capítulo cinco consiste en el estudio del mercado: objetivos y requerimientos de la investigación, la muestra, las encuestas, los gráficos y el informe final. El capítulo seis consiste en el análisis FODA (Fortaleza-Oportunidad-Debilidad-Amenazas) e la cual presentamos la matriz FODA, la estrategia según Igor Ansoff, las estrategias según Michael Potter. El capítulo siete consiste en los aspectos operacionales: una breve descripción de nuestro departamento de logística, de nuestro proveedor y las competencias en el mercado. El Capítulo ocho consiste en la responsabilidad social: el compromiso como empresa con la ciudadanía. El capítulo nueve consiste en el plan de expansión: se refiere a los riesgos internos y externos de expansión y de las barreras de salida. El Capítulo diez consiste en los Aspectos Financieros (Cuadro 1 al 12).

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HABITOS ALIMENTARIOS Y ESTADO NUTRICIONAL EN PACIENTES AUTISTAS QUE ACUDEN A LA FUNDACION ESPERANZA PARA EL AUTISMO (EPA) EN EL PERIODO DE OCTUBRE DEL 2018.

ANDREA NATALIA PANIAGUA BALBUENA

UNIDA Nutrición 2018

1. INTRODUCCION El trastorno del espectro autista (TEA) es una condición neurológica y de UNIDA desarrollo que comienza en la niñez y dura toda la vida. Afecta cómo una persona se comporta, Universidad de la Integración de las Américas PARAGUAY interactúa con otros, se comunica y aprende. Este trastorno incluye lo que se conocía como síndrome de Asperger y el trastorno generalizado del desarrollo no especificado!, FACULTAD DE SALUD La necesidad de profundizar la relación del estado nutricional y los...

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Vivir sin gluten

Nadia Rossana González Cañete

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El mercado de los productos sin gluten, ha registrado en los últimos años una gran demanda del público, acompañada de una diversificación de la oferta. Hoy en día, podemos encontrar productos sin gluten en supermercados, restaurantes, almacenes, libros de recetas, platos preparados y congelados, e incluso maquillaje. El crecimiento histórico de este segmento comenzó como respuesta terapéutica a la enfermedad celíaca. Sin embargo, gran parte de su crecimiento en el presente y futuro está basado en el segmento de lo “saludable”. Muchas personas lo están incorporando en su alimentación buscando tener una dieta “más sana”, bajar de peso, tener más energía, etc. El siguiente proyecto tiene como objetivo evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de un estudio de factibilidad para la implementación de una empresa comercializadora de productos libres de gluten en la ciudad de Asunción. En primer lugar, se realiza la investigación de mercado que permite comprobar la demanda de los productos y la oferta que existe en la actualidad. Con este estudio se descubre las estimaciones de clientes potenciales en el mercado, conocimiento de los competidores y denominación de los precios, indicadores necesarios para continuar con los demás estudios. En el estudio técnico se define el lugar y tamaño óptimo de la empresa, al igual que la infraestructura, equipamientos y el personal. En el estudio económico- financiero se analizan las inversiones, los costos y gastos que ayudan a ver la viabilidad del proyecto y que culmina con la realización del estado de resultados. Una vez que se realizan los estudios de mercado, técnico y el económico- financiero se procede a realizar la evaluación integral de estos a fin de definir la implementación o no del proyecto.

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Plata Pora S.R.L

Alba Mercedes Gallano Martínez, Lorena Beatriz Armoa Recalde

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El microcrédito, es un modelo de negocios, ampliamente probado por otras empresas de la industria en diferentes partes de mundo, lo que ha demostrado ser un negocio fuerte y rentable inclusive en periodos económicos adversos. - Este modelo está basado en el crédito responsable. Se realizará un análisis de las personas que quieren acceder al crédito; los que en un principio no puedan demostrar su capacidad de pago podrán tomar un crédito con un codeudor que sí cumpla este requerimiento. Solo se dará el préstamo a personas que puedan demostrar sus ingresos, teniendo en lo posible como condición ganar un salario mínimo mensual, ingreso equivalente o superior.- Se tendrá un criterio de préstamo de bajo monto y plazo creciente a medida que el cliente cumpla con sus obligaciones crediticias. El servicio esta direccionado a personas con poca o nula bancarización y que no tienen acceso al crédito formal a través de entidades financieras o bancarias. - Es primordial en el negocio el contacto cara a cara permanente con el cliente. Las visitas, como los llamados a los mismos por parte de nuestros agentes, es lo que nos permitirá un control y seguimiento de los pagos.

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Yguazú FC S.R.L.

Silas Braun

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El quiebre fue la Eurocopa 2000 tras consagrarse campeona en 1996, la selección alemana decepcionó cuatro años después; fue última en un grupo que compartió con Portugal, Rumania e Inglaterra, con apenas un gol a favor y cinco en contra. Fue uno de los dos peores equipos del certamen y tuvo su peor performance en un torneo desde 1938. Entonces, basados en las academias juveniles, llegó la revolución. Obligados, los clubes tuvieron que invertir en centros de entrenamiento para los jóvenes futbolistas y para capacitar a los entrenadores. Hubo un montón de inversiones en las categorías de abajo. El proceso llevó a Alemania a ganar la copa Mundial en Brasil 2014, siendo ampliamente superiores. Lo mismo pasó en Paraguay, después de muchos años brillantes nos vino un bajón futbolístico del cual no se está pudiendo recuperar. Pero la buena noticia es que el mercado del fútbol es grande, que hay mucha pasión en nuestro país y que hay un sinfín de nuevas oportunidades de negocio relacionadas al deporte número uno del mundo. Teniendo en mente ese proceso del fútbol alemán, con las metodologías que ellos implementan, queremos iniciar el proceso en la localidad de Raúl Arsenio Oviedo, dando a muchos jóvenes, adolescentes y niños la posibilidad de formarse y ser grandes futbolistas. Aprovechamos la Copa Paraguay, que abre un nuevo mercado, que busca nutrirse de jóvenes hechos y derechos. La realidad anima a creer que podemos contribuir de gran manera, para que no se desperdicie lo que tenemos de ''diamantes brutos'' en la zona de la cuenca del Yguazú.

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PROJUMED S.A. : Protección Jurídica Pre-Paga

Maira Sharin Aliendre Figueredo

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

En los últimos años la rama de la medicina ha crecido notablemente en nuestro país, con este crecimiento también vinieron los problemas de índole judicial, como las demandas por malas praxis, muy creciente en nuestros tiempos. Por lo mencionado precedentemente, hemos emprendido este proyecto como una alternativa de generar una solución rápida y eficiente para el sector de los profesionales de la salud. El proyecto posee una base sustentable para llevar a cabo una inversión en este ramo, ya que la demanda de servicios de demandas judiciales a los profesionales que trabajan en el área de la salud, ha crecido considerablemente, no solo en los hospitales públicos sino también de los privados, en donde están solicitando diariamente de estos servicios.

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Complejo Deportivo Warriors S.R.L

Ángel David Almirón Pereira

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

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MUR S.R.L.

Liliana Mayu Sakamoto Yoshida

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

La apertura de la sociedad será de tipo “Sociedad de Responsabilidad Limitada” y se denominará como MUR. Se determina la localización del mismo con método de los factores ponderados, procediendo primero el análisis de macro localización y luego la micro localización. Considerando 200 empresas como muestra se determina el número de elementos de la muestra (tamaño de la muestra) con un nivel de confianza de 68.3% y error de estimación permitido de 6%. El tipo de muestreo a utilizar es no probabilístico y por conveniencia. El servicio de MUR está en la etapa de introducción. Tendrá escasa venta en el mercado y para la aceptación necesitará una gran inversión en publicidades, investigaciones de mercado y alianzas estratégicas. El análisis de la demanda se valoriza mediante el cálculo de la demanda global. Es el conjunto de bienes y servicios que el total de consumidores esa dispuesto a adquirir en el mercado a un precio y tiempo determinado. Para determinar el mercado potencial que es el público que no consume el producto, pero tienen o pueden llegar a tener necesidad de consumirlo se halla multiplicando el promedio de gasto por empresa estimada. La cuota de mercado es la fracción o porcentaje que esta siento suministrado por la compañía en el mercado disponible o del segmento del mercado. De acuerdo al plan de ventas que tendrá un aumento de 5% anual estará ubicado en el 3º puesto de las cinco empresas referentes a MUR. En el análisis de las cinco fuerzas de Porter que son: rivalidad entre competidores, barreras de entrada, barrera de salida, amenaza de sustitos, poder de los compradores y poder de calificando proveedores; se analizó según los factores correspondientes de cada uno así como atractivo. Según la evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff también conocida como matriz producto/mercado un producto actual en el mercado actual se tiene que enfocar en la penetración de mercado. De acuerdo a las tres estrategias de Porter para sostener una ventaja competitiva se producirá servicios exclusivos que sean percibidos así por los consumidores y en consecuencia pagar más por tenerlos. Un servicio fácil de usar, que atraiga beneficios a los usuarios, aplicación y/o página web con presentación aceptable, adaptable, automatizado y ágil. El plan de marketing se gestiona según el análisis de las 7p de marketing. Los variables controlables como: ∙ People (gente) se retendrá ofreciendo el servicio atractivo y atrayente con los equipos más capacitados, innovadores y creativos. ∙ Producto que está en consonancia con el público objetivo y alienado con las necesidades del consumidor. Se ofrece el servicio como cuota anual donde incluyen funciones especiales lanzadas mensualmente por los equipos de la empresa, la información publicada serán destacadas en un sector de la aplicación y/o página web y una publicación hecha de lunes a jueves será considerada como una publicación pagada. Las publicaciones pagadas es un conjunto de 4 publicaciones destacadas en la aplicación y/o página web en un sector social durante 24 horas, donde los días destinados son a elección del usuario. La publicidad 1, 2 o 3 según el tamaño serán publicadas imágenes en un sector destacable de la aplicación y/o página web con una transición de 5 segundos turnando con otros anuncios durante 1 mes. La publicidad 4 o de video con duración de 10 segundos serán lanzados con una distribución de 5 minutos desde la utilización de la aplicación y/ pagina web. Comisión por venta genera cuando en el sector de la aplicación y/o página web que se dedica a la presentación de productos se proceda a la venta de los mismos. ∙ Place (lugar) se establece estratégicamente la localización según el análisis con el método de factores ponderados para que puedan visitar a los clientes y/o los clientes puedan visitar; los medios como e-commerce por medio de la aplicación y/o página web, redes sociales, etc. ∙ Los Precios de los servicios son un poco elevados comparados con la competencia por ende se enfocarán en las ventas cruzadas que pueden generarle al usuario un descuento de 10%. La cuota anual se puede otorgar un descuento hasta 25% a los clientes que son usuarios de muchos servicios, por antigüedad, beneficio, etc. ∙ Las Promociones son dirigidas a consumidores que ya son cliente de la marca o si va destinada a clientes potenciales. El servicio tendrá un periodo de 1 mes de prueba que será gratuita el uso de funciones y efectos en las fotos, 4 publicaciones pagadas. También se harán sorteos de cupones, regalos publicitarios, concursos y asociaciones de ventas. ∙ El Proceso será primeramente un servicio personalizado para recolectar información ya que es una empresa nueva y no tiene registros de actividades ni cartera de clientes para basarse. Luego prestara un sistema monitorizado y automatizado que recolectara datos aportados por el cliente para convertirlos en acciones que contribuya a la fidelización del consumidor. Para el plan administrativo se procede con un análisis situacional con la matriz FODA tomando en cuenta los variables controlables como costos administrativos, calidad de la gestión, recursos humanos, etc. Y los variables no controlables como la demanda, consumidor, competencia, legislación mercantil, ambiente político, moda, etc. Se desarrolla como objetivos capacitar constantemente utilizando servicios que ofrece el gobierno, reducir las fallas externas con capacitaciones como manejo de conflictos y atención al cliente, fomentar la tercerización de servicios para disminuir las posibilidades de tener fallas internas, provisionar los servicios de electricidad y del internet para reducir fallas internas y externas. La inversión necesaria para la apertura será de Gs. 180.000.000 con un aporte propio de 44,44% que son para la mayoría de los costos para activo fijo, gastos de pre inversión y capital de trabajo neto, un 55,56% en equipos informáticos para comenzar la operación de producción del servicio en el año 0 (cero). Se efectúa un préstamo de Gs. 100.000.000 con una cuota constante de Gs. 3.615.240 para el activo fijo que corresponde a una tasa de interés anual de 18% a un plazo de 36 meses. El flujo de caja del proyecto con financiamiento da resultados positivos desde 3 años 10 meses y 14 días con un TIR de 25,82%. Los estados de resultados del proyecto sin financiamiento dan resultados positivos desde 3 años 6 meses y 13 días con un TIR de 23,91%. Cabe destacar que el primer año no tendrá resultados positivos, pero desde el segundo año y tercero es destacable la capacidad de rendimiento y la ganancia tomando en consideración la tasa de inflación anual que es aproximadamente 4% anual

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GOOD DRIVER

Andrea Elizabeth Acuña Gómez, Juan Marcelo Lezcano

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

En el capítulo 1 se establece la sociedad como una SRL, se adjuntan los procesos de formulación de dicha sociedad para introducirla de forma legal al comercio y también se especifica su ubicación física. En el capítulo 2 como segundo paso se realizan los objetivos generales y específicos para poder realizar la investigación de mercado y comprobar la factibilidad del proyecto y asumir su postura positiva en el mercado utilizando el diseño descriptivo para recolectar los datos en formato de encuesta analizarla y resolviéndola en gráficos y tablas explicativas, la investiga arroja como resultado en un mayor porcentaje que los encuesta dos utilizan el servicio de escuela de conducción para introducirse al mundo automovilístico y también para reforzar los términos que engloban la necesidad de desarrollarse correctamente en dicho ambiente. En el capítulo 3 se toma en cuenta en qué posición se encuentra la empresa Good Driver en el mercado dentro de la escala de desarrollo y en esta puede asumirse que está en la penetración de mercado, también se analiza la micro segmentación y la macro segmentación para poder determinar la misión y la visión de la empresa junto con la demanda global extraída de los datos del capítulo anterior como de igual manera su mercado potencial, se evalúan las estrategias en base a Porter y Ansoff. En el capítulo 4 se detallan las variables controlables y no controlables como también las 7 Pest para poder realizar la matriz de interacción que conlleva a la matriz foda y de esta misma obtener los objetivos para la proyección de marketing de 1 a 5 años, estos objetivos se desglosan en estrategias y plan de acción que redundara en obtener fidelidad de los clientes a través de un servicio óptimo y prometedor bajo su percepción, su inversión en el primer año consta de 59.949.552 Gs. Que se obtendrá un beneficio del 55% productivo. En el capítulo 5 como en el capítulo anterior se trata de realizar los objetivos como plan a 5 años, pero del campo administrativo de la empresa, se empieza con el lineamiento estratégico y luego se vuelven a las bases primarias de las variables controlables y no controlables como el paso anterior del capítulo 4, luego de realizar la proyección se establece el organigrama de la empresa, una vista aérea en formato Layout y los procedimientos de cada integrante de la empresa. Es de resaltar que talento humano realizara un riguroso análisis de los perfiles que son indicados para cada puesto en la empresa, es así que el quipo estar conformado por personas capaces y con habilidades específicas. En el capítulo 6 se toma en cuenta aspectos económicos de nuestro con el fin de establecer una base de los puntos fuertes que se tomaran en cuenta en el desarrollo de este proyecto. En el capítulo 7 se realiza un análisis explícito de todos los datos recolectados puestas en marcha en formato de cuadros financieros que resultaran en la viabilidad técnica y teórica del proyecto desarrollado, cabe resaltar que los cuadros utilizan valores numéricos exactos extraídos de la investigación utilizados en 17 cuadros.

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DisfruTé

Norberto Amoroso

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

El proverbio de Hipócrates dice: “Las fuerzas naturales que se encuentran dentro de nosotros son las que verdaderamente curan las enfermedades”. Estas fuerzas naturales, dentro de nosotros, en muchos casos son los productos derivados de las hierbas naturales con sus propiedades curativas. La necesidad de salud física y mental es una de las condiciones humanas de mayor necesidad a enfrentar en Paraguay, con una tendencia en aumento de obesidad multiplicado por 10 en los cuatro últimos decenios; y con uno de cada cinco trabajadores perturbados mentalmente por el stress laboral, según estudios de la OMS. Por otra parte, existe evidencia científica impulsada por la investigación herbolaria, apoyada por la OMS, que encontró 269 especies con fines medicinales preventivos, curativos o paliativos para combatir las distintas enfermedades. Según otros estudios hechos por la organización ya mencionada, casi el 90% de la población emplea hierbas medicinales con cierta asiduidad. Basta con realizar un método de observación experimental en zonas urbanas asuncenas, para ver a trabajadores comprando remedios de yuyo para su tereré, o a personas leyendo atentamente las características y especificaciones de los remedios que compran para problemas de hígado, páncreas, diabetes, etc. El trabajo de promover una alimentación saludable correspondería a otros especialistas, pues la herboristería ofrecerá atenuar las consecuencias de la mala alimentación en Paraguay, dando opción de tomar tereré y maté con combinaciones de hierbas naturales, y sugiriendo al cliente una mejor calidad de vida tomando té natural de hierbas. El capítulo II de Investigación de Mercados es decisivo para determinar las preferencias de los clientes, dentro del mercado de consumidores de Hierbas naturales. El resultado de este estudio, conducirá a la elaboración de las estrategias para encarar los desafíos del entorno (capítulo VI), aprovechar las fortalezas y vencer las debilidades a las cuales deberá hacer frente la empresa. Estas estrategias se definirán en el capítulo III, las cuales conducirán a los planes de Marketing y Administración, en los capítulos IV y V respectivamente. La viabilidad o no del proyecto, quedará definida en el capítulo último n° VII, el cual es el plan financiero.

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Alojamiento Turístico Jardines de Quiindy S.R.L

Meiber Fabiola González Hermoza

Universidad Columbia del Paraguay Administración de Empresas 2018

En el capítulo 1: se establece la sociedad como una SRL, se adjuntan los procesos de formulación de dicha sociedad para introducirla de forma legal al comercio y también se especifica su ubicación física. En el capítulo 2: como segundo paso se realizan los objetivos generales y específicos para poder realizar la investigación de mercado y comprobar la factibilidad del proyecto y asumir su postura positiva en el mercado utilizando el diseño descriptivo para recolectar los datos en formato de encuesta analizarla y resolviéndola en gráficos y tablas explicativas, la investiga arroja como resultado en un mayor porcentaje que los encuestados utilizan el servicio de alojamiento, buscando siempre comodidad, buena atención. En el capítulo 3: se toma en cuenta en qué posición se encuentra la empresa Jardines de Quiindy en el mercado dentro de la escala de desarrollo y en esta puede asumirse que está en la penetración de mercado, también se analiza la micro segmentación y la macro segmentación para poder determinar la misión y la visión de la empresa junto con la demanda global extraída de los datos del capítulo anterior como de igual manera su mercado potencial, se evalúan las estrategias en base a Porter y Ansoff. En el capítulo 4: se detallan las variables controlables y no controlables como también las 7 Pest para poder realizar la matriz de interacción que conlleva a la matriz foda y de esta misma obtener los objetivos para la proyección de marketing de 1 a 5 años, estos objetivos se desglosan en estrategias y plan de acción que redundara en obtener fidelidad de los clientes a través de un servicio óptimo y prometedor bajo su percepción. En el capítulo 5: como en el capítulo anterior se trata de realizar los objetivos como plan a 5 años, pero del campo administrativo de la empresa, se empieza con el lineamiento estratégico y luego se vuelven a las bases primarias de las variables controlables y no controlables como el paso anterior del capítulo 4, luego de realizar la proyección se establece el organigrama de la empresa, una vista aérea en formato Layout y los procedimientos de cada integrante de la empresa. En el capítulo 6: se toma en cuenta aspectos económicos de nuestro con el fin de establecer una base de los puntos fuertes que se tomaran en cuenta en el desarrollo de este proyecto. En el capítulo 7: se realiza un análisis explícito de todos los datos recolectados puestas en marcha en formato de cuadros financieros que resultaran en la viabilidad técnica y teórica del proyecto desarrollado, los cuadros utilizan valores numéricos exactos extraídos de la investigación utilizados en 17 cuadros.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas tesis de grado hay en Paraguay?

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