Tesis de grado

Tecnocolor S.R.L

Iván Insaurralde

Tecnocolor S.R.L., es una nueva empresa privada de servicios de refacción y pintura de fachada para empresas y particulares de las zonas con más auge de crecimiento inmobiliario de Asunción. Dispuesta a poder ofrecerle todo el servicio y calidad que requiera para poder contar con una fachada como usted quiera, optimizando recursos y capacitando al personal se busca siempre la satisfacción y recomendación del cliente. Con el nombre de fácil de pronunciación y llamativo para estar siempre en la mente del consumidor final, también que al cliente le sea mucho más fácil recordar el nombre. Con esto también se busca reflejar un aspecto con el cual se estará encontrando el cliente al momento de solicitar el servicio, que sería tecnología y colores que ayudaran a llevar a cabo los proyectos a ser realizados por la empresa. La construcción es el campo laboral con mayor crecimiento en los últimos años en el país, se espera que esta tendencia siga, por lo cual es un campo interesante al cual apuntar, es por eso que nace Tecnocolor S.R.L., como una nueva alternativa nueva para los potenciales consumidores al momento de querer adquirir el servicio de pintura de sus emprendimientos.

Vida Sana S.R.L.

Luis Maciel

Vida Sana S.R.L La sociedad de responsabilidad limitada, la creo más conveniente para este negocio, pensando en posteriores incorporaciones de socios, a la vez por la estructura corporativa más organizada. La empresa está conformada por un Socio Gerente y acompañados por grandes profesionales del área de Gastronomía. Es una entidad dedicada a la Producción y Ventas de Productos Alimenticios Tradicionales del Paraguay, incluyendo en sus variedades platos, postres y bebidas típicas. En el presente trabajo se realizó una investigación de mercados para evaluar la viabilidad de la creación de un restaurante de comidas, que permita satisfacer las necesidades de alimentación especial que deben seguir las personas diagnosticadas de padecer enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes mellitus, Síndrome Metabólicos (Lípidos Elevados) o deficiencias renales en la ciudad de Asunción. Los resultados obtenidos sugieren la viabilidad del restaurante.

CODEC S.A.

Kamila Cubilla, Alma Franco

El objetivo principal de esta tesis es el desarrollo y la introducción de un nuevo Servicio de lectores portátiles de código de barra, consiste en una línea de dispositivos utilizados para la recolección de datos de forma rápida y segura, brinda automatización en los procesos de compra y pago en los puntos de ventas adheridos. El lector de códigos de barra está adherido al carro de compras, brindando comodidad a los compradores, consiste en registrar todos los productos que se desea adquirir con tan solo capturar el código de barras, dando una suma total de las compras ya que el lector cuenta con la información necesaria de cada producto, de esta manera va generando el ticket instantáneamente sin la necesidad de formar largas filas, ahorrando el factor tiempo al servicio. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintas áreas de la rama de la administración, según la importancia que reportaran al estudio, este se limitó a la investigación de mercados de la ciudad de Asunción y Gran Asunción (200 empresas). En el Capítulo I establecemos que la empresa Codec es una Sociedad Anónima, y se especifican cada uno de los documentos necesarios para establecerla legalmente como tal dentro del mercado, como también la localización estratégica donde estará ubicada la empresa. En el Capítulo II se establecen el objetivo general y los específicos de la investigación, procedemos a la investigación de campo para deducir la factibilidad de ingreso de la nueva línea de dispositivos de lectores de códigos de barra, utilizamos la investigación exploratoria y cualitativa. Designamos el cuestionario para la recolección de datos y luego de la encuesta bajamos los resúmenes en gráficos, los datos más relevantes recogidos fueron; El 100% de las empresas encuestadas utilizan un lector de códigos, pero estos no brindan el servicio que Codec ofrece, estas empresas están dispuestas a pagar por el servicio para utilizar en sus cadenas ya que reciben un importante número de clientes y buscan comodidad para los mismos. En el Capítulo III se realiza el análisis de la micro segmentación, luego de detectar que Codec se encuentra en la etapa de penetración de mercado, para llegar a nuestra visión apuntamos a introducir en el mercado el primer año una cantidad de 102 servicios de lectores y para el quinto año 150 del mismo, enfocándonos así en ser líderes en el mercado, destacándonos en nuestros atributos principales como lo son la agilidad y la rapidez. Analizando las 5 fuerzas de porter, en cuanto a las amenazas determinamos de nuestro plan de negocios un promedio general de 3.11, que resulta contar con un atractivo entre medio- alto. La competencia potencial cuenta con un atractivo medio y la competencia actual y el poder de cliente nos demuestran tener un atractivo entre medio – bajo. Por lo tanto, el poder de los proveedores y productos sustitutos dan a conocer un atractivo medio. En el Capítulo IV hablamos de las variables controlables y no controlables, para luego realizar el FODA y concluir con los objetivos de marketing de nuestro plan de negocios, estas estrategias establecidas en los objetivos nos hará ser un servicio atractivo y ganar la fidelidad de nuestros clientes. Se establecen los costos por acción estratégica y las ventas que esperamos obtener a través de ellas. El Plan de Marketing tiene una inversión del primer año de 162.240.000gs, una suma importante, pero proyectamos tener un 40% de crecimiento en las ventas, esto sería un total de 227.136.000 40% En el Capítulo V se trata de formar el plantel profesional de acuerdo a los criterios establecidos en el perfil de cada puesto, contamos con manual de funciones y de procedimientos que deben ser seguidos rigurosamente. Nuestro Talento Humano se conforma de 15 personas, entre área administrativa, comercial y operaciones, los primeros 5 años se invierten 664.092.517gs anualmente en salarios y cargas sociales, y 182.880.000gs en capacitaciones e incentivo para el personal. También contamos con dos personales tercerizados que son el síndico y el personal de servicio general de la empresa, invirtiendo 54.000.000gs anualmente es estos. En el capítulo 6 hablamos brevemente del aspecto económico de nuestro país que es donde queremos implementar nuestro plan de negocio. Por último, en el capítulo 7, se observa la inversión total de 543.556.323gs, el 82,25% es de inversión propia y el 18,40% financiado con el banco, proyectamos vender 150 lectores para el año 5, la utilidad neta para el año 5 será de 485.185.429. El Valor Actual Neto calculado es de 813.815.010 y la Tasa Interna de Retorno 47%.

Distrinaval S.R.L

Sergio Figueredo Lezcano, Lourdes Steffany Martínez Quintana

El presente trabajo de investigación trata sobre el proyecto de inversión de una Empresa de provisión de suministros para el transporte fluvial que se desea poner en marcha en el Departamento Central que abarca la Ciudad de Asunción y Gran Asunción. Este proyecto está enfocado a las empresas navieras que llevan a diario sus actividades de alistamientos/embarque para cada viaje a realizarse dentro del territorio paraguayo, y que tienen como destino territorios vecinos como Uruguay; Argentina y Brasil, satisfaciendo así a los clientes con nuestros productos en tiempo y forma que estaremos ofreciendo para entrar en el mercado. A través de este análisis, se tratarán temas que permitirán la evaluación del proyecto en curso sobre aquellos puntos a tener en cuenta, que áreas mejorar y a que dar mayor énfasis en cuanto a la atención, y la entrega de los productos ofrecidos por nuestro proyecto en cuestión. La empresa “DISTRINAVAL” S.R.L Suministros para el Transporte Fluvial desea poder hacer un frente necesario a la poca competencia que hoy en día se tiene en el mercado nacional, haciendo énfasis en la distribución de las provisiones para los alistamientos fluviales de las empresas navieras que se encuentran en todas las localidades de Asunción y Gran Asunción y a lo largo del crecimiento de dicha empresa ir abarcando más mercado. Otros de los puntos importantes que se describe es la planificación empresarial que ayudara como guía de cómo se van a encaminar en el futuro la empresa y el plan de comercialización que se llevaran a cabo dicho proyecto.

Céspedes & Asociados S.A

Diego Rodrigo Céspedes González

La empresa se denominará “Céspedes & Asociados S.A.”, se cree adecuado dicha denominación dado que se pretende conformar o constituir en una empresa familiar dedicada a la producción de servicios de contabilidad, auditoria y legales, a fin aprovechar o canalizar la formación y experiencia en dichas áreas de los integrantes de la familia. En efecto cabe mencionar que los familiares que eventualmente conformarían la empresa son: un primo hermano formado en Administración de Empresa, un cuñado formado en Contabilidad, una hermana formada en Derecho entre otros. En cuanto a la forma asociativa, se cree adecuado constituirse en Sociedad Anónima a fin de posibilitar que cada integrante aporte el capital acorde a sus posibilidades actuales, que estarán a su vez representado por acciones que le permitirá ejercer el derecho al voto para conformar el gobierno de la empresa y participar en las utilidades netas, independientemente de la remuneración de que deberá gozar como contraprestación por sus servicios profesionales prestados efectivamente a la empresa. Es decir, además de accionistas será también prestador de servicios a la empresa a constituir.

All Sport Py

José Manuel Ibarra Vaucher, Alan Osmar Rodríguez Cubilla

El proyecto tratará la creación de una empresa en la ciudad de Asunción, donde se adaptará la organización del local, además se comercializará una diversidad de artículos y servicios deportivos. La empresa estará constituida como una SOCIEDAD ANONIMA ante el estado paraguayo cumpliendo todos los procesos establecidos por la ley. La diferenciación de la empresa estará constituida por altos estándares de calidad en los artículos deportivos ofrecidos y, por la creación de una aplicación (APP) para facilitar que el cliente obtenga los productos que desee. La ubicación estratégica es también una de las oportunidades de negocio, ya que la empresa estará ubicada en el barrio Manorá. En la avenida España casi Augusto Roa Bastos, donde existe una alta concurrencia de personas

Gimnasio Jiménez S.A

Nancy Raquel Jiménez Benítez

La empresa Gimnasio Jiménez S.A., este presente proyecto está orientado hacia la implementación de un gimnasio en la ciudad de Villa Elisa departamento central, así como la respectiva estrategia de comercialización, con la finalidad de establecer una granja que permita mejorar la economía de la región, la productividad y ofrecer transferencia de tecnología. El segmento de mercado objetivo son los hombres y mujeres que son mayores de 15 años de edad quienes se encuentran interesados en tener una mejor calidad de vida relacionada con la salud, bienestar y preocupación corporal mediante el ejercicio físico que pertenezcan o trabajen en la ciudad de Villa Elisa

El Dorado S.R.L

Gabriela Arévalo, Camila Colmán

El Dorado S.R.L surge a consideración del amplio mercado capaz de sustentar dicha idea de negocio, pues, los productos a ser importados y posteriormente comercializados, son de masiva aceptación y por ende, fácil colocación, a su vez el fácil acceso a la información que nos incumbe para la apertura de esta empresa, como ser el estudio de mercado, procesos burocráticos, documentaciones entre otros.

Complejo Educativo Y Cultural Montessori, Barrio Primavera - Hernandarias”,

Javier Rodríguez Alcalá Prof. Giacomo Favilli Prof. Hector Quintin Bogado, Camila Vanesa Romero Benitez

Chickens Containers S.R.L.

Pamela Alexandra Florenciañez Villalba

Este proyecto busca la creación de una empresa enfocada en la producción y comercialización de pollos rellenos al spiedo y de variedad de ensaladas en base a la necesidad que existe en la ciudad de Capiatá que actualmente no cuenta con ningún restaurante, a través de una propuesta innovadora de negocio. A su vez con la idea se trata de cambiar la figura tradicional de pollo al spiedo que se ofrece en el mercado, creando nuevas propuestas y presentaciones del producto, con un servicio altamente calificado y en una original estructura. El propósito de este negocio es satisfacer y sobrepasar sus expectativas de sus clientes logrando su preferencia, convirtiéndose así este restaurante en un lugar de encuentro para todos.

Creación de un centro de cuidado infantil a tiempo completo en zona fuente shopping SALEMMA

Fátima Belén Torales Cabrera, Liz Graciela Ruiz Díaz

Es común que el vacío del cuidado de los niños ante la ausencia de sus padres por motivos laborales sea reemplazado por los abuelos o parientes cercanos, no obstante, los niños suelen no recibir la estimulación necesaria durante sus primeros años de vida. Esto se debe a que, en muchos casos, los abuelos son demasiado mayores para estimular físicamente a los niños y los demás parientes pueden no tener el tiempo y la paciencia para hacerlo. Una vez establecida esta necesidad, los Centros de Cuidado Infantil se vuelven una opción atractiva para los padres que desean mantener a sus hijos en un ambiente protegido, divertido y estimulante mientras ellos no pueden cuidarlos. Si bien es cierto que dentro del país sigue existiendo cierto recelo al momento de poner a los hijos pequeños al cuidado de un extraño, es cierto que la necesidad de trabajar y de otorgarles un ambiente seguro es más fuerte que las preocupaciones. Exponemos la posibilidad de la creación de un Centro de Cuidado Infantil a tiempo completo en el centro de la Zona del Fuente Shopping ciudad de San Lorenzo, para lo cual se toman diferentes variables y escenarios. Teniendo en cuenta los aspectos referenciales en cuanto a los; teóricos, contextuales y conceptuales de los Centros de Cuidado infantil. El proyecto de inversión de Rincón Risitas S.A. se basa en la prestación de servicios de cuidados, formación y entretenimiento a niños/as de 3 meses a 3 años. Rincón Risitas S.A. ofrece un ambiente cercano, humano y familiar, donde se podrán relacionar con otros/as niños/as y aprender a desarrollarse como persona. A continuación, se detallarán los diferentes capítulos acerca del proyecto Capítulo I Estructura Financiera: Incluye los aspectos Financieros específicos de la empresa como la proyección de ingresos, costos y gastos, inversión necesaria, estado de resultados, flujo de caja proyectados, rentabilidad del negocio, fuentes y usos de fondos, análisis de índices financieros, entre otros. Capítulo II Estructura Administrativa: Se refiere a la planificación empresarial que incluye la descripción del negocio, diseño del logo, lema, tipo de sociedad, misión, visión, estructura organizacional, análisis FODA, análisis de localización y el desarrollo del mix de marketing, estrategias de Porter y Ansoff, denominación del negocio, naturaleza, actividad, mercado global y potencial, ventajas competitivas, descripción y análisis de variables macroeconómicas, elasticidad de la oferta y la demanda, el impacto ambiental, socioeconómico, cultural y demás factores así como las entrevistas realizadas con sus respectivos resultados y conclusiones. Capítulo III Estructura Contable: En este último detalla los aspectos jurídicos de la escritura pública de constitución, legales de las inscripciones para la apertura, así como su plan fiscal y contables de la empresa, contiene documentos como plan y manual de cuentas, Estados Financieros y Formularios Impositivos de Liquidación de IVA y Renta.

Adecuación Del Mercado De Abasto Municipal De Ciudad Del Este.

Andrea Magali Barni Galeano, Javier Rodríguez Alcalá Prof. Giacomo Favilli

CUIDADOS DE ENFERMERIA EN PACIENTES ADULTOS MAYORES ENCAMADOS. INERAM 2019.

YELJI THALIA SANCHEZ RAMIREZ

ADULTOS MAYORES ENCAMADOS | 14 ABSTRACT UNIDA PARAGUAY UNIVERSIDAD DE LA INTEGRACIÓN DE LAS AMERICAS FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERIA The purpose of this work is to determine the Nursing care performed in bedridden elderly patients of the INERAM. Asunción, June 2019; whose Methodological Design: it is descriptive, quantitative, cross-sectional. The sample was represented by 43 Nursing staff from Room | and IV of INERAM recruited by simple random probability sampling through a pre-structured questionnaire through...

Factores de riesgo que predisponen al Cáncer de Cuello Uterino en las funcionarias del Sanatorio Santa Julia. Asunción - 2019.

NATALIA ANDREA SANDOVAL BENITEZ

RESUMEN El presente trabajo tiene por objetivo determinar los factores de riesgo que predisponen al cáncer de cuello uterino en las funcionarias del Sanatorio Santa Julia: cuyo Diseño Metodológico: es de tipo descriptivo, enfoque cuantitativo, de corte transversal. La muestra estuvo representada por 70 funcionarias reclutadas por muestreo Probabilistico aleatorio simple, los datos recolectados a través de un cuestionario pre estructurado por medio de una encuesta, respetando UNIVERSIDAD DE LA INTEGRACIÓN DE LAS AMÉRICAS la confidencialidad. Resultados: Las encuestadas se...

Tienda Toque de Algodón

Sara Isabel Cabriza Mena

Tema: “PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE SE DEDICARÁ A LA COMERCIALIZACON DE PRODUCTOS DE LENCERIA EXCLUSIVA PARA DAMAS” En el presente trabajo de grado se logró diseñar y desarrollar una idea de negocio que se resume en los siguientes capítulos: CAPITULO I En este capítulo se inicia con la descripción del plan de negocios de la empresa en el cual se define en qué consistirá Toque de Algodón En este capítulo se desarrolla el aspecto jurídico necesario para la constitución de la empresa, así como la localización estratégica de la empresa definida a través del método de factores ponderados. CAPITULO II En el capítulo dos se realiza el análisis de mercado, que nos permite conocer las necesidades insatisfechas para de esta manera definir los productos y servicios a ofrecer a los potenciales clientes. CAPITULO III En este capítulo se describe el lineamiento estratégico, se define la misión, visión y valores de la empresa, entre otros aspectos. CAPITULO IV En este capítulo se desarrolla el plan de marketing para el mismo se realizó el análisis situacional utilizando la técnica FODA que permitió conocer la situación de la empresa CAPITULO V En el capítulo cinco referentes a administración se realiza el estudio requerimiento de materiales, recurso humano y se determinan los procesos efectuados por la empresa, se analiza la estructura organizacional se define los manuales de funciones y procedimientos correspondiente. CAPITULO VI El capítulo seis refiere al aspecto económico, desarrollando los indicadores económicos como producto interno bruto (PIB), balanza comercial entre otras variables relevantes que podrían afectar al proyecto. CAPITULO VII Por último desarrollamos él aspecto financiero que permite determinar la factibilidad de crear la empresa, se determina la inversión inicial que permitirá la puesta en marcha de la empresa, el capital de trabajo, la inversión total requerida, el presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos, los estados financieros proyectados y punto de equilibrio que deberá alcanzar para cubrir todos sus gastos.

CUIDADOS DE ENFERMERIA EN PACIENTES CON LESIONES POR PRESION. INERAM. ASUNCION-2019.

LUZ MARGARITA SOSA TILLERIA

Cuidados de Enfermena....xl RESUMEN UNIDA PARAGUAY El presente trabajo tiene por objetivo identificar los cuidados de enfermeria en pacientes con lesiones por presión. UNIVERSIDAD DE LA INTEGRACION DE LAS AMERICAS FACULTAD DE SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERIA Ineram Asuncion. 2015. Cuyo diseño Metodologica: es obzervacional con enfoque descriptivo transversal de carácter cuantitativo. La muestra estuvo representada por 24 profesionales conveniencia, de Enfermera reclutados por muesteo No Probabilistico por como metodo utilizado fue la encuesta, la técmica la entrevista, instrumento cuestionario de...

LESIONES CRONICAS EN FUTBOLISTAS RETIRADOS DE PRIMERA DIVISIÓN, DETECTADAS EN EL PERIODO DE ENERO A JUNIO DEL 2019

JUAN ENRIQUE DE JESUS TORALES QUIÑONEZ

RESUMEN UNIDA Propósito: La presente Imectigación tuva como propósito principal Mentificar secuelas osteomicanticulares en jugadores de Tuto de primera division con mas de 10 años de retiro, su condición flelca actual y su calidad de vida. FACULTAD LICENCIATURA Métodos: DE SALUD EN KINESIOLOGIAY se basó en datos recolectados en 20 ex marcha y test articulares que recabaron datos de secuelas yo leslones anteriores FISIOTERAPIA MEMORIA La siguiente InvestigaciOn Jugadores con más de 10 años de retro del campo de Juego....

Centro de Recuperación Integral : Reposar S.R.L

Federico Agustín Sónego Bernal

A continuación, se describe una breve reseña de cada capítulo y sus contenidos. • Capítulo I - Capítulo Jurídico. En este apartado vemos jurídicamente todo lo necesario para la apertura de una empresa, específicamente la de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, la cual es conocida por sus siglas (S.R.L), para lo que nos adentramos a los costos, duración y responsables de cada proceso. Cabe mencionar que en este capítulo también se desarrolla lo referente a la localización de la empresa, utilizando el método de factores ponderados, ya que este es importante para la definición de los requerimientos que posee el municipio donde la empresa se instalará. Como cierre de este, presentamos un resumen de gastos a los que tendrá que incurrir la empresa para su correspondiente apertura. • Capítulo II - Investigación de Mercado. El capítulo de Investigación de Mercado es fundamental, puesto que construimos una encuesta para recolectar datos de un segmento al que nos dirigimos; para ello, buscamos tener información acerca de tres de los aspectos más fundamentales en un trabajo de investigación (afectivo, comportamental y sociodemográfico) para así conocer la demanda global que existe en el mercado y posteriormente la cuota de mercado de nuestro servicio. Toda esta información nos permitirá medir y conocer la situación inicial en la que arrancaremos en el ciclo de vida del negocio, asumiendo siempre que estamos en la etapa de introducción. Identificamos competidores y potenciales clientes que luego con un trabajo adecuado, podemos llegar a ellos, para así generar rentabilidad a la empresa dentro de los primeros cinco años con un aumento en el volumen de ventas del servicio. Ingeniería Comercial En el presente capitulo desarrollamos procesos claves para la identificación del mercado de referencia, las necesidades a satisfacer, los clientes y la tecnología con que contaría el negocio. Se analiza una microsegmentación, teniendo en cuenta aspectos de ubicación, demografía y psicográfica. Se analiza el resultado de la información obtenido en el capítulo anterior. Con toda la información mencionada, conseguimos cuantificar la inversión aproximada que podrían realizar las personas según su indicación de consumo del servicio al momento de que fueron encuestadas. Se obtienen datos claves como la demanda global, el mercado potencial absoluto, cuota de mercado, proyección de ventas para el primer año del negocio y una proyección a futuro de los mismos. Asimismo, se analizan las estrategias propuestas por Michael Porter, relacionadas a las barreras de entradas y salidas que encontramos en el negocio, teniendo un resultado promedio y con esto conseguimos identificar los puntos de diferenciación a ser aplicados por la empresa para lograr el objetivo. Capítulo IV - Plan de Marketing. En este capítulo se desarrolla variables controlables y no controlables que nos permiten cualificar datos para elaborar una matriz FODA. Con las fortalezas, oportunidades, demandas y amenazas identificadas en el proyecto, hacemos una interacción entre ellos para así conseguir reconocer el potencial que la empresa posee para emprender, las oportunidades que tiene para aprovechar en su desarrollo, las debilidades con que cuenta para planificar una contingencia y las amenazas a las que se expone. Con todo esto definido, se desarrolla cuatros objetivos que a partir de estos se elaboran lo que conocemos como planes de acción a ser ejecutados para lograr conseguir el mayor impacto posible con las ventas del servicio en el mercado. Cabe destacar que la elaboración de estos planes conlleva un gasto por parte de la empresa, ya que se necesitan de recursos financieros para llevar a cabo la logística en tiempo y forma de los planes. Estos gastos, son calculados al primer año y luego proyectados a los primeros cinco años de vida del servicio. Esto se logra con una estimación aproximada según información recolectada para cada objetivo. Capítulo V - Administrativo. En este capítulo fijamos la Visión y la Misión que posee la empresa. Nuevamente definimos las variables controlables y no controlables bajo una óptica operativa interna, puesto que los resultados obtenidos de una matriz FODA debe reflejar resultados administrativos. Posterior a la interacción de estos resultados definimos los objetivos administrativos para llevar a cabo planes de desarrollo. Como es de saber, cada plan de ejecución obliga a que el negocio incurra en gastos. Estos son calculados por estimaciones y proyectados a los primeros cinco años. Una vez concluido este proceso, también fijamos las disposiciones de nuestro local a través de una representación conocida como Layout. En el podemos fijar la disposición de los activos con los que contaremos en el negocio. Así también se debe establecer un organigrama donde claramente se pueda observar la disposición y composición de los funcionarios de la empresa; esto es vital para que cada uno sepa su jerarquía y posición dentro de la organización. También se establece un manual de funciones de cada colaborador para que claramente entiendan sus funciones y como están compuestos. Esto va acompañado de un manual de procedimiento donde se pueda comprender los pasos de una gestión concreta, así como todos los involucrados en la aplicación de la misma. Esto se realiza a fin de que todos comprendan y sepan cómo contribuir con la prestación del servicio de forma más óptima y fluida desde sus posiciones. De igual forma, se desarrolla un flujograma con el objetivo de graficar los pasos de cada procedimiento y la dinámica que estos conllevan, de tal forma a que cada quien dimensione la importancia de su posición para que los procesos descriptos sean conseguidos sin ningún sobresalto. Por último, definimos la composición de los recursos humanos, los activos fijos, un análisis de la estructura de costos acompañado de la definición y fijación de un plan de cuentas que ayude a la claridad contable en los asientos que permitan comprender un estado del balance general. Capítulo VI - Aspecto Económico. En el apartado del presente capítulo, contemplamos y analizamos la situación económica que envuelve al negocio en su entorno; para ello tenemos en cuenta los datos del producto interno bruto conocido comúnmente como el PIB, según informe del Banco Central del Paraguay. Así también se observa informes relacionados a la Balanza comercial, específicamente a la importación y exportación. Se tiene en cuenta la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria y el superávit o déficit fiscal existente en los reportes más recientes. Como último punto y no menos importante se expone información sobre el índice de inflación del país. Capítulo VII - (Financiero) En este último capítulo, se evalúan los datos cuantitativos referente a gastos a incurrir en cada proceso del proyecto. Estos son asentados en cuadros financieros, los cuales se relacionan unos con otros para tener un panorama lo más cercano posible a la realidad, puesto que los números evaluados en gran parte de estos son simplemente estimativos. Existen cuadros específicos, que nos ayudan a observar cuanto debe ser en concreto una inversión inicial para arrancar con el negocio, así también, arrojan datos relacionados al Valor Actual Neto conocido con las siglas VAN, y a la Tasa Interna de Retorno conocido por sus siglas TIR. Estos nos muestran la viabilidad del proyecto con todos los gastos presupuestados en los que incurriremos, las ventas estimadas a obtener durante los primeros cinco años. Al final de todos los cuadros tenemos resultados conocidos como Ratios, estos nos ayudan a comprender por medio de índices numéricos la relación que existe entre estados de resultados. Un punto para tener presente es que, si bien se nutre de datos que son asentados en la contabilidad del negocio, no implica que arrojen resultados similares. En contabilidad se lleva a los asientos resultados históricos, lo que quiere decir ya transcurridos; en cambio, en una evaluación de Proyecto de Inversión, aunque manejemos datos financieros no siempre son exactamente reales, ya que estamos ingresando y teniendo datos futuros y estimados. He allí la diferencia entre uno y otro. Se presentan diecinueve cuadros, cada uno de ellos arrojan datos financieros claves para la proyección del negocio y la viabilidad de los movimientos de inversión que esperamos llevar a cabo en un tiempo ya mencionado de hasta cinco años.

Pundik Chapería y Pintura S.R.L.

Clyde Katiuska Pundik Riveros

El presente proyecto de emprendimiento es denominado “Pundik Chapería y Pintura S.R.L.”, que consiste en el negocio de un taller de chapa y pintura enfocado en el excelente servicio y atención a los clientes, contando con las mejores instalaciones con tecnología de punta. En el capítulo uno se encuentra los aspectos y procedimientos jurídicos de una sociedad de responsabilidad limitada, con el fin darle su apertura. El capítulo dos habla de la investigación de mercados realizado, dónde se define el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra y los principales competidores. En el capítulo tres hace referencia al análisis de macro segmentación y micro segmentación, como así también la misión y visión, el análisis de la demanda, las estrategias competitivas según Ansoff y Michael Porter, se ve un plan de ventas que es proyectado a 5 años. El capítulo cuatro refleja el Plan de Marketing donde se definen los objetivos de marketing a ser utilizado en la empresa, esto mediante un previo análisis FODA y listado de plano. En el capítulo cinco, que corresponde a lo administrativo, se definirán el atractivo de mercado y las estrategias a utilizar en los análisis a elaborar por los que se guiarán los planes de acción, el organigrama de la empresa, manual de funciones, manual de procedimientos, fluxograma y Layout. Lo que respecta a los aspectos económicos se encuentra en el sexto capítulo, los indicadores económicos del país como el PIB, balanza comercial, tipo de cambio, inflación, entre otros. Por último, en el capítulo siete se realizan los cuadros financieros para la determinación de la viabilidad del proyecto de inversión, el VAN y la TIR.

Consultora Balder S.R.L

Oscar Elías Martínez Flor

El objetivo este estudio financiero es analizar las necesidades de tipo económico y financiero que son necesarios para la puesta en marcha de un proyecto, cuyo propósito es valorar la viabilidad y la rentabilidad para emprender una consultora denominada “Consultora Balder S.R.L”. En este trabajo buscará conocer: ∙ La inversión económica necesaria y cómo será posible financiarlo. ∙ Estimar los costos y gastos que van a suponer la puesta en marcha del proyecto ∙ Valorar los posibles ingresos para realizar un cálculo aproximado de los beneficios que puede dar el proyecto. En este trabajo se explorará los pasos necesarios para la apertura de la “CONSULTORA BALDER S.R.L.” como: ∙ La documentación requerida para la apertura de un S.R.L. ∙ La realización de una investigación de Mercado para explorar la necesidad la consultora en el Mercado paraguayo. ∙ Realizar un lineamiento estratégico para poder colocarse en el Mercado ∙ Marketing, explorar las estrategias necesarias para poder lanzar y promover una consultora. ∙ El marco administrativo, donde se tendrá en cuenta la estructura organizacional, las funciones y procedimientos que deberá tenerse en cuenta dentro de la consultora. ∙ Explorar la situación macroeconómica del país para poder conocer la situación económica actual de Paraguay a fin de implementar este servicio. Finalmente, se explorará el marco financiero donde se analizará los activos y pasivos de la empresa, la necesidad de préstamo, los servicios básicos, los costos fijos y variables a fin de tener una idea de la rentabilidad y viabilidad de este Proyecto. También, se realizará la proyección de funcionamiento de la consultora dentro de un plazo de cinco años donde se podrá observar el tiempo para recuperar el capital invertido y el porcentaje de ganancias de una consultora en el mercado paraguayo.