Tesis de grado

Comics Bar R y L S.A

Ruth Rocio Bogado Agüero, Laura Gisela Ocampos Vera

El Plan de Negocios que se pretende desarrollar es el resultado de una investigación realizada dentro del ámbito empresarial, específicamente al área gastronómico. Contiene información recopilada, procesada y analizada. El capítulo uno del proyecto está enfocado a la idea principal del negocio, a los requerimientos jurídicos necesarios para una sociedad anónima y a determinar la correcta localización del negocio, el cual se obtuvo por el método de factores ponderados. En el capítulo dos se define la aceptación o no del negocio mediante la realización de una investigación de mercado, utilizando el tipo de diseño investigación descriptiva, que ha generado un resultado positivo por parte de las personas encuestadas. En cuanto al capítulo tres se llevó a cabo la macro segmentación y micro segmentación del negocio, para identificar y describir a los consumidores, también se elaboró el ciclo de vida del negocio para reconocer a los competidores de cada etapa, se hizo énfasis específicamente a los competidores que se encuentran en la etapa de introducción debido a que son con los cuales Comics Bar va a competir. Otro punto el cual se ha desarrollo en el capítulo tres fue el análisis de la demanda, en el que se ha calculado la demanda global, que se refiere a la cantidad de ventas realizadas del producto o servicio en un lugar y periodo dado por el conjunto de empresas en competencia; mientras que el cálculo del mercado potencial absoluto se halló para determinar la oportunidad de negocio latente y la cuota de mercado la cual determina la proporción de mercado que consume los productos o servicios de una empresa determinada. Por otra parte, se elaboró los cuadros de las 5 fuerzas competitivas de Porter, por cada dimensión se ha hecho el enfoque de acuerdo al proyecto, el cual dio un resultado efectivo. En cuanto a las estrategias de Ansoff se implementó la estrategia penetración de mercado puesto que es la es la que ofrece mayor seguridad, como desea captar al público y ofrecer el producto ya desarrollado dentro de un mercado actual. Por otro lado. en función a la encuesta realizada, fueron identificados una serie de atributos importantes considerados por los consumidores como clave a la hora de escoger entre uno y otro bar, cabe recalcar que en el capítulo tres se observaran los dos más valorados que constituirán la diferenciación del emprendimiento, pretendiendo de esta forma posicionarse en el mercado rápidamente. En el capítulo cuatro fue planteado el plan de marketing para el primer año del proyecto, para la elaboración del mismo, se tuvo en cuenta el análisis situacional, utilizando las variables de las 7 ―p‖ de marketing, concluido el análisis se elaboró objetivos de corto plazo y operativos, por cada objetivo se halló estrategias a implementar, las mismas cuentan con políticas y reglas que deben ser cumplidas por los personales del negocio, una vez terminado las estrategias se preparó un cronograma para el año 1 detallando en el las actividades a realizar por día y mes, luego de la elaboración del plan de marketing se confecciono un lo que espera facturar en ventas teniendo en cuenta, el gasto implementando las estrategias seleccionadas. En el capítulo 5 a diferencia del capítulo anterior relacionado al plan de marketing, se ha llevado a cabo la elaboración del plan de administración, en el cual se halló objetivos y de cada objetivos estrategias a implementar, acompañados de un cronograma para el año uno indicando las estrategias a realizarse, junto con los montos a invertir en estas actividades, también se podrá encontrar en el capítulo 5 el organigrama de la empresa, el manual de funciones, manual de tres procedimientos, tres fluxogramas. Por otro lado, el listado de recursos humanos, en el que se detalla el salario, cantidad de empleados y cargas sociales, la descripción de los activos fijos, indicando la cantidad a comprar y monto de cada uno. Otro punto a tener en cuenta en este capítulo es la confección de la estructura de costos, de cada alimento y bebida a venderse en el bar, como también el costeo de la mercadería vendida, el cálculo de servicios públicos indicando el porcentaje a utilizar para la producción y la diferencia para la parte administrativa, también se encontrara el plan de cuentas, la descripción del proceso productivo, en donde se menciona la forma de elaboración de los platos a comercializarse, la cantidad de operarios encargados y el tiempo de preparación de cada plato, los insumos requeridos en un año, las condiciones con las que debe contar la infraestructura del sector productivo de la empresa y por último la capacidad máxima por producto que se podrá producir en un año. En cuanto al capítulo 6 se observa los aspectos económicos, específicamente del PIB, la balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, inflación, el superávit o déficit fiscal, otros. Respecto al capítulo siete se elaboró y analizo el plan financiero de la empresa, que nos permitió conocer si el negocio a emprender es viable, como también fue de ayuda a organizar mejor el negocio y minimizar los posibles riesgos ante la puesta en marcha del proyecto, por tanto, se puede observar que el proyecto es viable económicamente.

Confitería Ña Mirian S.R.L.

Dahiana Giselle Arguello Fernández

El proyecto ÑA MIRIAN S.R.L ha sido elaborado como un estudio de proyecto para la instalación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos dulces tales como tortas, postres, facturas y masas finas. Situada en la calle 25 de Diciembre N°111 Barrio las Mercedes- Areguá, Dpto. Central de la República Del Paraguay. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial, económico y social, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial. Estudiando el mercado en general los resultados obtenidos nos servirán para tener un conocimiento cabal de los diferentes ámbitos en los cuales este inmerso una empresa de este tipo, desde la idea del proyecto, la legalización del negocio, los tributos, los recursos humanos, la logística, la situación del mercado y el posicionamiento del producto. El tipo de organigrama a ser utilizado es de una estructura simple donde las decisiones que se adopte serán por los propietarios y los mecanismos de adaptación y control será por supervisión directa. La estrategia competitiva a ser implementada por nuestra empresa será la de Liderazgo en Costes ya que estará dirigido a todo tipo de cliente, la materia prima será adquirida del proveedor al por mayor logrando así la reducción de los costos de producción para así ofrecer productos de buena calidad a precios accesibles en el mercado. La inversión inicial que requiere el proyecto es de 661.829 Gs. De los cuales 77% este compuesto por capital de los socios y el restante 23% consiste en un prestamo del Banco a 5 años de plazo en una tasa de interés de 15% anual. El objetivo de la empresa a corto plazo planea lograr una rentabilidad promedio del 20% anual con relación al capital invertido. En lo que respecta al objetivo a largo plazo se propone ser una empresa líder en el ámbito de confitería en el mercado nacional. En lo que refiere a la inversión que requerirá este proyecto en base a análisis de los resultados obtenidos por el flujo de caja la misma nos detalla que la inversión inicial la estaríamos recuperando en 2 años 6 meses y 08 del ejercicio además podemos resaltar que nuestra utilidad nos brinda resultados positivos que permiten que la empresa pueda crecer año tras año. Observando los medidores VAN y TIR, aparece que con financiación la TIR es del 47 %, superior al 43% del proyecto sin financiación, por efecto palanca financiera, es decir gracias al uso del pasivo, el inversionista tuvo que invertir G.497.045.000.- cuando que sin financiamiento por G.647.499.000.-, o sea, con una inversión menor, la tasa de rendimiento del capital propio fue mayor (de 43 a 47%), con lo cual se recomienda la implementación del proyecto con financiación. Además, para una toma de decisión, la TIR con financiamiento del 47% es superior a la Tasa de Corte del 16%, como también el VAN arroja valor positivo de G. 759.275.000.-

GANASOFT S.A

Leila María Beatriz Brunaga Domínguez

GanaSoft” es una empresa basada en la venta y servicios de un software informático para las empresas ganaderas del Paraguay. Su función principal es identificar la trazabilidad del animal desde que nace hasta que se faena, para obtener un mejor registro de todos sus movimientos. Con este servicio, los clientes podrán identificar los establecimientos ganaderos (residencias) que participaron en el proceso de producción, desde el campo de nacimiento hasta el de faena, así mismo como informaciones de sanitaciones y movimientos del ganado. La información a su vez puede ser desagregada para cada animal en los registros y movimientos del ganado lo que da lugar a trazabilidad individual o según sea el tratamiento de datos de un animal individualmente o de lote. Esta herramienta permite a los productores un desempeño competitivo en el mercado bovino global con la potencialidad de extenderse a mercados que exijan contar con un sistema de trazabilidad para controlar y monitorear diversos aspectos de un proceso productivo desde el origen hasta la entrega al potencial cliente y/o distribuidor.

Chiquiland S.R.L

Liliana Beatriz Delgado Cazal

El presente proyecto busca determinar el impacto económico y social que tendrá la creación de una nueva empresa, específicamente en la ciudad de Asunción, que se dedicará al servicio de entretenimiento infantil. Para la implementación de esta empresa se realizó una investigación de mercado en donde se identificó la demanda insatisfecha que existe dentro del mercado en cuanto a lugares dedicados a la recreación infantil, además mediante las preguntas establecidas se dio a conocer la aceptación de los posibles usuarios en cuanto al establecimiento de la empresa dentro de la ciudad. Para tal efecto se realiza la constitución de la sociedad con dos socios, con aporte propio de capital de Gs 175.000.000, divididos en partes iguales. Mientras que los ingresos ascienden a Gs. 1.075.535.000 para el primer año; segundo año Gs. 1.108.360.000; tercer año Gs. 1.156.785.000; cuarto año Gs. 1.189.610.000 y por ultimo para el quinto año se calcula un ingreso por ventas de Gs. 1.222.435.000. Cabe resaltar que se realiza un préstamo bancario lo cual desde el punto de vista financiero es ingreso de dinero. En cuanto a las fuentes de financiamiento se obtiene un crédito a largo plazo de Gs. 45.000.000, así también un crédito a corto plazo como financiamiento de las operaciones diarias de la empresa. Cabe resaltar que se obtendrá rentabilidad a partir del primer año

Jahami Paraguay S.R.L

Romina Soledad Fernández Pimentel

El trabajo está compuesto por 7 capítulos, en cada uno de los cuales se detallan los siguientes puntos: Capítulo 1: incluye la denominación del negocio, naturaleza, actividad, características generales descripción del negocio, diseño del logo, lema, tipo de sociedad, misión, visión. Es una empresa familiar dedicada al rubro turístico la denominación de la empresa es la de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L) que tiene por nombre “JAHAMI PARAGUAY S.R.L” Esta Sociedad cuenta con dos socios; el aporte de cada uno fue de (Guaraníes noventa millones) Gs.90.000.000 de esa manera el Capital Social asciende a (Guaraníes ciento ochenta millones) Gs. 180.000.000. Capítulo 2: se detalla los pasos para la apertura, requisitos, y costo en cada institución. Escritura de la Sociedad detallando los datos de los socios y aporte de cada uno, nómina de empleados. Capítulo 3: incluye los aspectos financieros específicos de la empresa, como la proyección de ingresos, costos y gastos, inversión necesaria, flujo de caja proyectado, rentabilidad del negocio, capital neto JAHAMI PARAGUAY S.R.L es una empresa dedicada al rubro turístico que fue creada en el año de 2018. La empresa para ofrecer el servicio cuenta con cinco agentes turísticos, y cinco guías turísticos y en el área administrativa tres personales. La Agencia cuenta con dos préstamos bancarios el de corto plazo es de Gs.30.000.000 (Guaraníes treinta millones) y otro de largo plazo por Gs. 100.000.000 (Guaraníes cien millones). La inversión inicial es de Gs. 105.500.000 (guaranís ciento cinco millones quinientos mil) los cuales fueron dirigidos para la compra de todo lo que fuere necesario la apertura de la empresa de manera a que tenga una buena organización como también para ofrecer un buen servicio y comodidad al personal y al cliente. Los guías turísticos trabajaran directamente con cadenas hoteleras, restaurante, trasportes y centros que ofrecen actividades que son fundamentales para ofrecer nuestro servicio a continuación el detalle. ∙ Pycasu S.A ∙ Restaurante La Lola ∙ Hotelería Paraguaya S.A ∙ Posadas Ña Nena ∙ Restaurante El Tatakua ∙ Hotel Casino Acaray S.A Las compras serán de la siguiente manera 60% contado y 40% crédito a 30 días y las ventas serán al contado el 100%. Capítulo 4: Se presenta un borrador de operaciones por el periodo de 1 año y posteriormente los registros contables necesarios como libro Diario, Mayor, Inventario, Compras y Ventas, Las registraciones de la empresa son realizadas por medio de software especializados en llevar la contabilidad, la misma está a cargo de un contador. Se realizaron algunas modificaciones en el plan de cuentas para que este adecuada a la necesidad de la empresa. Las registraciones se realizan diariamente a medida que se dan las operaciones tanto compras como ventas según corresponde, donde semanalmente se procede a realizar el control del libro banco para corroborar que todas las registraciones correspondan. Al cierre de cada mes se acude a los libros compras y ventas para poder realizar la declaración jurada correspondiente al mes. Al cierre del ejercicio se trabaja con los estados financieros que el sistema ya facilita. Capítulo 5: incluye los informes contables necesarios tales como Balances, estados de resultado. Variación de patrimonio neto entre otros. Capítulo 6: detalla los aspectos contables de la empresa y contiene documentos como plan y manual de cuentas, estados financieros y formularios impositivos de liquidación de IVA y Renta.

La Granja S.R.L

María del Carmen Morínigo Luraschi

El trabajo tiene como principal objetivo determinar la viabilidad económica y financiera de la Producción y Comercialización del Huevo, en el Paraguay. Con este propósito se estudió el mercado de los productos del huevo a nivel local. Además, fueron analizados los aspectos legales y organizacionales más relevantes, la tecnología adecuada y la viabilidad económica financiera de la idea de negocio. Nuestro objetivo la producción y comercialización en forma mayorista ser competente y crear y desarrollarnos atreves del aprendizaje, nuestra GRANJA está situada en la ciudad de Quiindy formada por 7500 ponedoras de muy buena calidad satisfaciendo una demanda nacional y Regional. La Granja S.R.L ha considerado primordial el desarrollo de este programa para el manejo eficiente de los procesos productivos y el mantenimiento de los altos niveles de calidad, para así entregar al consumidor el mejor huevo. Nuestra raza denominada la gallina ponedora Roja es la más utilizada para la producción de huevos llegando alcanzar los 315 a 320 huevos anuales. Para alcanzar buenos resultados en la explotación es importante realizar una alimentación correcta del plantel. Durante la primera semana de vida, la alimentación debe hacerse 3 a 4 veces por día; el balanceado debe ser proveído levemente húmedo. El uso correcto del tipo de balanceado indicado es de suma utilidad para el buen desarrollo y rendimiento posterior de las aves. Por ello se recomienda los alimentos a base de maíz soja vitaminas y aminoácidos que proporcionan a las aves un crecimiento sano y natural, como también el cuidado con respecto a la vacunación. Las empresas productoras de huevos frescos a nivel industrial, ya afincadas en el país, se encuentran en mejores condiciones, para encarar la producción y comercialización del producto. Sin embargo, han tomado como prioridad estratégica aumentar su producción, antes que diversificarla. Algunas empresas reconocidas en el País son Pechugón; Maehara SA, con Huevos Yemita; las Tacuaras SA, con Nutrihuevos; Granja Avícola Gaposa, con Mister Huevo; Granja Avícola San Carlos El nivel de inversión necesaria para la producción del huevo, partiendo de la producción del huevo, es de aproximadamente ₲ 526.934.000(Guaraníes Quinientos veinte seis millones novecientos treinta y cuatro mil). Según el análisis económico financiero, la inversión podría ser recuperada en dos años y medio. Se estimó que el Valor Actual Neto del emprendimiento es de ₲ 621.228 (Guaraníes seiscientos veinte un millones doscientos veinte ocho mil), a una tasa deflactada del 15%, que más la prima de riesgo por inflación resulta en una tasa nominal de 22%. La Tasa Interna de Retorno se encuentra en torno al 59%. Finalmente, los resultados obtenidos permiten concluir que la producción y comercialización del huevo en el Paraguay es viable económica y financieramente, con la comercialización del producto a nivel Nacional

Tecma S.R.L.

Silvia Noemí Ferreira Flor, Liz Noema Solis González

El constante cambio que sufre las economías puede afectar el buen desarrollo de las grandes y medianas empresas cuando estas no están correctamente organizadas para responder a los cambios tan acelerados que se presentan, aunque las que sufren las consecuencias más graves y las que se quedan afectadas son las pequeñas empresas y microempresas debido a que no cuentan con la estructura lo suficientemente organizada y un sin fin de actividades que no controlan de la mejor manera, esta situación nos permite pensar en soluciones prácticas, oportunas para hacer de estos inconvenientes o desafíos perfectas oportunidades de negocio. Cuando los nuevos empresarios asumen la responsabilidad de ser parte del selecto grupo de emprendedores que deciden formalizar sus ideas de negocios, esta situación se convierte en una verdadera odisea, para dar cumplimento a todas las obligaciones de ley, debido a los inmensos requisitos que demandan tiempo, largas filas y la asesoría de profesionales que generalmente no se encuentra en un mismo lugar, logrando que este proceso sea molesto y complicado. Esta idea de negocio consiste en la creación de una empresa que ofrecerá servicio de asesoramiento y consultoría para las MIPYMES que necesiten respuestas favorables y rápidas en aspectos contables, laborales y societarios recibiendo asistencia profesional calificada para cumplir con las normativas vigentes. Por otra parte, nuestro servicio de capacitación será a través de profesionales competentes lo que facilitará el proceso de aprendizaje y aplicación en el ámbito profesional. Los impulsores de este proyecto son Silvia Noemi Ferreira Flor y Liz Noema Solis González, quienes optaron por la constitución de una Sociedad de Responsabilidad Limitada lo establecido en el código civil paraguayo en su Art. 1160. Además, se trabajó en base a una investigación del mercado actual paraguayo, donde se obtuvo los datos para la elaboración del plan estratégico, plan de marketing, plan financiero y los aspectos legales, económicos y administrativos de este proyecto; demostrando la factibilidad de la creación de una empresa de Consultoría, Asesoramiento y Capacitación orientada a las MIPYMES, por ende se necesitara de una inversión para conseguirlo y también de la implementación de los objetivos propuestos en el presente proyecto.

Cyle Plast S.A

Cynthia María Auxiliadora Páez Ojeda, Leticia Elizabeth Ramírez Domínguez

En el capítulo uno del presente proyecto, se desarrolla la formación jurídica de una empresa; los pasos a seguir, los entes a los que se debe acudir, el costo y duración aproximada de los trámites. Así también, se realiza la localización de la empresa utilizando la técnica de factores ponderados, en base a ciertos criterios. Siguiendo con el proyecto, en el capítulo dos se encuentra la Investigación de Mercados; donde se estableció un objetivo general y objetivos específico, luego en base a ello se determinan los requerimientos. Una vez obtenido la información necesaria, se desarrolla los 9 pasos de la investigación de mercados. El tercer capítulo abarca lo referente al lineamiento estratégico. Se traza la misión y visión, también se analiza la micro segmentación, se identifica a los competidores que participan en el ciclo de vida de la empresa, especialmente a los que se encuentran en la etapa de la introducción. Luego se analiza la demanda de acuerdo a los datos obtenidos en el capítulo dos de investigación de mercados, cálculo de la demanda global, mercado potencial absoluto y cuota de mercado. Seguidamente, en el mismo capítulo, se encuentra el análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter y evaluación de la matriz de Ansoff. El capítulo cuatro hace referencia al Plan de Marketing, se realiza un análisis situacional (FODA), basándose en ello, se plantean objetivos de ventas los cuales se llevan a cabo de acuerdo a la estrategia, política y regla establecidas. Todos los objetivos son proyectados a 5 años. El Plan Administrativo se encuentra en el quinto capítulo, en el mismo se desarrolla el lineamiento estratégico de la empresa. Se analiza el FODA para luego trazar objetivos administrativos y proyectar a 5 años. Además, se encuentra el organigrama, el manual de funciones, el manual de procedimientos con sus respectivos flujogramas y el proceso de recursos humanos. Por otra parte, en el mismo capítulo, se analiza la estructura de costos por producto, se describe el proceso productivo de las maquinarias, donde luego se determina las necesidades de materia prima y también el cálculo de la capacidad máxima. En el sexto capítulo se menciona el aspecto económico del país, como ser el Producto Interno Bruto (PIB), la balanza comercial, fluctuación del tipo de cambio, inflación, entre otros. Por último, en el capítulo 7 se desarrolla el plan financiero de la empresa. Se analiza los cuadros de inversiones y su respectivo cronograma, la depreciación de los activos, cálculo de interés de los préstamos de corto y largo plazo, cuadro de RR. HH, ingresos y egresos, punto de equilibrio, cálculo de capital de trabajo, estado de resultado tanto con financiamiento como sin financiamiento, flujo de caja proyectado dónde se hallan los valores del VAN y la TIR, balances proyectados y por último las ratios financieras.

Celupaf S.R.L

Raúl Orlando Alen Barrios

CELUPAF es una empresa de compra-venta de papel, encargada de proveer principalmente a las gráficas y publicitarias, así como también a las librerías y otros. Teniendo en cuenta que no solo este estos segmentos dependen de este insumo sino también las empresas que realicen otro tipo de trabajo, ya sea en las oficinas de trabajos para imprimir documentos, archivos de los trabajos realizados, en las transacciones de una compra venta, etc. Realizamos la venta de nuestros productos en tres presentaciones: 1. Pliegos o planchas: Planchas de hojas en tamaño 116 cm x 81 cm, los mismos pueden ser comercializados en unidad y pueden ser cortados en el tamaño deseado. Ej. Tamaña Oficio, Carta, A4. 2. Resma: Son paquete de 500 hojas con 116 cm por 81 cm x 0.75 gr cada pliego. 3. Bobinas: Las bobinas de 116 cm de ancho en promedio de pesa 5.872 kg. Equivalente a 25 paquetes de pliegos. Así mismo contamos con una máquina guillotina para realizar los servicios de refiles en el caso que el cliente necesite otra medida en especifica ya sea de mayor o menor tamaño, además de un vehículo exclusivo para realizar los servicios de reparto. Un dpto. de ventas con un plantel de funcionarios capacitado en rubro de manera a poder brindar un servicio de la más alta calidad buscando siempre la satisfacción de nuestros clientes.

Motivación Gym S.R.L

Sandra Beatriz Benítez Vergara

Teniendo en cuenta el crecimiento comercial constante de la zona en la cual tenemos proyectado situar el negocio, creí conveniente elaborar el proyecto de investigación e inversión cuyos resultados fueron bastante alentadores. El alto tráfico de gente por la instalación de nuevas empresas públicas y privadas, condominios, acceso a diferentes líneas de transporte colaboran para que ideas de negocios se asienten en este lugar. MOTIVACION GYM S.R.L. es una empresa dedicada al ramo de servicios físicos y acondicionamiento cuyos ingresos se darán mediante la prestación de servicios de gimnasio a usuarios finales que en su mayoría serán funcionarios o visitantes de las empresas o entidades públicas y privadas, a estos se suma también los habitantes naturales de la zona que según determinamos en la demanda global. La inversión requerida para la implementación del proyecto, así como para el sustento del negocio. La impulsadora de este Proyecto es Sandra Beatriz Benítez Vergara; Estamos convencidos de que este negocio será en realidad rentable ya que hoy los paraguayos específicamente optan por cuidar su calidad de vida, su buena presencia y apariencia física.

Zlatan Soccer Academy S.R.L

Mario González, Gustavo López

Las tendencias modernas del emprendimiento y formación de empresa en nuestra ciudad se han incrementado en los últimos tiempos y han abarcado distintos tipos de mercados. El deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la prevención de enfermedades por medio de hábitos saludables hacen parte importante de la calidad de vida de la persona y son pilares fundamentales del desarrollo formativo, social económico y cultural de la ciudad, además de ser un mercado atractivo, dinámico y creciente. Zlatan Soccer Academy Sera una empresa que se dedicará a la formación deportiva de niños En la zona de Luque ciudades aledañas, conocemos que en nuestro medio existe el factor humano para trabajar con el futbol, por lo tanto, surge la idea desarrollar una idea de negocio, la cual trate de impulsar la elaboración de un proyecto de factibilidad para crear una academia de futbol. Se espera contar con un cuerpo técnico profesional y bien capacitado en términos de solvencia académica y experiencias en el área, también se busca mejorar las condiciones mínimas de espacios físicos y materiales adecuados para la práctica de futbol (Cancha, balones, conos, etc.) Además, unos administrativos que trabajen con proyectos claros en base a la formación integral del deportista. Por otra parte, la iniciativa de este proyecto surge del punto de que se tiene una infraestructura para el desarrollo y ejecución del mismo, ya que otras escuelas existentes en la ciudad no poseen este valor agregado, entonces lo que se trata de darle un uso con lo cual se genere dicho valor, esto, sumado a que la ciudad de Luque no cuenta con suficientes escenarios deportivos.

Euka S.R.L

Eunice Noemí Cardozo Mendoza

EUKA S.R.L es una Sociedad de Responsabilidad Limitada dedicado a la producción y comercialización de productos confitados. Los ingresos al inicio son captados a través de la venta dentro del local, luego va extendiéndose a supermercados mayoristas. Para iniciar el proyecto fue necesario contar con la suma de Gs. 444.083.025, para solventar el negocio en su etapa inicial, el 70% será aportado por los socios fundadores y existe la necesidad de inversiones externas por un 30% de dicho monto para dar los primeros pasos en el mercado.

Transriver S.A

Mathias Enciso, Oscar Orrego

El presente trabajo habla sobre la empresa TRANSRIVER S.A, así como también sobre los aspectos legales a tener en cuenta para llevar a cabo la apertura del mismo. Se estudiará localizaciones de la empresa, definiendo así una ubicación más adecuada mediante los análisis de los factores críticos. Además, se establecerá las necesidades de colaborador y el tipo de estructura necesaria para llevar a cabo este proyecto. Por último, se realizará un análisis financiero donde se estará reflejando los análisis de los puntos diferentes como: inversión necesaria, costos, gastos e ingresos que constituirán la operativa del proyecto, Variación de Patrimonio Neto, el estado de resultados, concluyendo con nuestro flujo de Efectivo.

Fruval S.R.L - Time For Play

Romina Belén Frutos Ferreira, Mariana Beatriz Valdez Benitez

Actualmente las empresas enfrentan a un mercado cada vez más competitivo, por lo que se deben concretar estrategias complejas y sólidas, debido a la alta existencia de competidores. El desarrollo y los cambios que experimenta el mercado, resultan drásticos en cuanto a gustos, tendencias, precios y nuevos servicios, por ello las empresas deben esforzarse, para adaptarse a dichos cambios. FRUVAL S.R.L. surge de la necesidad de un espacio flexible por horas en pleno centro comercial, para brindar una solución al cuidado de niños de entre 0 y 6 años, las personas con niños podrán sentirse confiados al saber que sus pequeños quedarán a cargo de un equipo humano altamente capacitado.

Diabétyca Paraguay S.R.L

Christian David Gaete Irala

Diabétyca Paraguay S.R.L.es un espacio que se dedicará al cuidado integral de las personas a través de los productos que ofrece la empresa, se dirigirá a todas aquellas que padecen de la diabetes. En el lugar encontrarán productos para complementar los cuidados necesarios para el desarrollo de sus actividades cotidianas tales como zapatos, calcetines, accesorios: Pinchadores indoloros, plantillas, así también podrán encontrar una línea de productos libres de azúcares y azúcar agregado, información a través de libros y productos para el cuidado personal siempre buscando la mayor calidad, garantía y respaldo. Brindando además del asesoramiento necesario para la adquisición y uso de los productos. Diabétyca Paraguay S.R.L. Nace a través del creciente número de personas que desean este tipo de productos y no logran satisfacer sus necesidades, con este modelo de trabajo se busca unificar las distintas necesidades en una sola tienda. Diabétyca Paraguay S.R.L. 2

Prensados y Troquelados S.R.L.

Juan Ramón Morínigo Martínez

Prensados y troquelados S.R.L. se dedica al rubro de la producción y comercialización de prensados y troquelados de cartón (bandejas y cajas para alimentos), está dirigido al mercado de mayoreo de Packing y su planta productora se localizará en la ciudad de Asunción. Se captarán ingresos a través de las ventas y envíos. Los puntos de equilibrio del 5º año, considerado el año de estabilización del proyecto son: PE contable = 60 % PE financiero = 57 % Para iniciar el proyecto es necesario contar con la suma de Gs. 1.072.270.000, para solventar el negocio en su etapa inicial, el 70% será aportado por los socios fundadores y existe la necesidad de inversiones externas por un 30% de dicho monto para dar los primeros pasos en el mercado

Motorimport S.A

Diego E Montanía Benítez

El negocio de los automóviles va tomando un crecimiento a medida que el tiempo trascurre, actualmente comienza a jugar un rol muy importante en las estrategias de las empresas hacia sus clientes. Ya no se trata solo de vender un producto de calidad si no los automóviles se convirtieron más bien en una necesidad. Debido a esta MotorImport S.A busca satisfacer a los clientes en los distintos niveles sociales de la población ya que ofrecemos varios productos para diferentes segmentos, nos permite un aumento de demanda por el tipo de producto que ofrecemos

Conocimiento que ejecuta el profesional de Enfermería del Centro Nacional del Quemado y Cirugía reconstructiva a cerca del tratamiento de quemaduras. Asunción, 2019.

SUSANA MARIEL ARGUELLO SANABRIA

RESUMEN El presente trabajo tiene por objetivo identificar el conocimiento del profesional de enfermeria a cerca del tratamiento de las quemaduras; cuyo Diseño Metodológico: es de tipo descriptivo, enfoque cuantitativo, de corte transversal. La muestra estuvo representada por 25 personales de Enfermeria reclutados por muestreo Probabilistico aleatorio simple a través de un cuestionario pre estructurado por medio de una encuesta, respetando la confidencialidad. Resultados: La mayoria de los profesionales de Enfermeria del Centro Nacional del Quemado y Cirugia Reconstructiva, tiene...

LESIONES MUSCULOESQUELÉTICAS MÁS FRECUENTES EN JUGADORES DEL CLUB UNIVERSITARIO DE RUGBY DE ASUNCIÓN DE LA DIVISIÓN M18 AÑO 2019

GABRIELA ARACELI ARTETA MACIEL

TITULO: Lesiones musculoesqueléticas mas frecuentes en jugadores del cub universitario de rugby de Asunción de la división M18 año 2019. AUTORES: Luis Reinaldo Falcón Decoud Gabriela Araceli Arteta Maciel PARAGUAY UNIVERSIDAD DE INTEGRACION DE LAS AMÉRICAS FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD LICENCIATURA EN KINESIOLOGIA Y FISIOTERAPIA TUTOR: Especialista. Diego Silvero RESUMEN: frecuentes en jugadores de Rugby del Club Universitario Division M18 año 2019. Se realizó una encuesta a 28 jugadores de la temporada 2019. Los resultados obtenidos fueron los...

Rediseño Urbano Y Refuncionalización Del Ex Aserradero En El Distrito De Minga Guazu~

Luz Mabel Medina Mendoza, Javier Rodríguez Alcalá Prof. Giacomo Favilli