Tesis de Ingeniería Comercial
565 tesis de Ingeniería Comercial de universidades del Paraguay. Acceso abierto y gratuito.
Ingeniería Comercial en cada universidad
Tesis disponibles
Raya Comercial S.R.L
Julio Cesar Centurión Fleitas
Raya Comercial S.R.L. será una empresa dedicada a la comercialización y ventas de calzados deportivos de la marca NIKE, PUMA y ADIDAS, dirigidos a clientes de las zonas de Asunción que precisan de este producto, la misma buscara la diferenciación de las demás empresas del rubro ofreciendo calzados cómodos, precio justo y que estén acorde a las exigencias de los clientes, con la mejor atención desde el primer momento. Esta empresa estará ubicada en la Ciudad de Asunción, en las calles carandayty, barrio Pinoza. Ubicado estratégicamente en un lugar muy concurrido y fácil de llegar. Raya Comercial S.R.L. poseerá un equipo de empleados que garantice el éxito y la puesta en marcha de la empresa, satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Nuestro objetivo es ofrecer un producto acorde a sus necesidades que puedan requerir para cada ocasión, así también en el sentido de brindar seguridad y atención personalizada para dar siempre una solución a sus necesidades. La rentabilidad de la empresa que se espera teniendo en cuenta la evaluación financiera del Proyecto como las herramientas evaluativas, arroja las siguientes estimaciones: Realizando el análisis del VAN en el cuadro de rentabilidad con financiación, el proyecto de Raya Comercial S.R.L es realizable con un VAN de 431.742.280 y un TIR del 61.0% que está bien especificado al final del cuadro.
Las Delicias de Feliciana S.R.L
Graciela Gonzalez
La opción del negocio de compra-venta de chipas tiene óptimas condiciones para su desarrollo, ya que representa oportunidad de empleo para muchas personas, y rentabilidad para los empresarios que realicen su inversión en este tipo de empresa. La empresa Las Delicias de Feliciana S.R.L. es sinónimo de productos de calidad y sabor para todas las personas que la visiten. Ofrecerá a sus clientes diversos productos caseros tales como: chipa almidón, chipa soó, chipitas, bizcochos, tortas marmoladas y chipa rellena con queso, entre otras variedades. En este trabajo se exponen los componentes esenciales de todo proyecto, tales como el estudio de mercado, los aspectos legales y organizacionales, el plan de mercadotecnia, y los pronósticos económicos y financieros de la empresa Las Delicias de Feliciana S.R.L.
La Casita del Tata S.R.L : Guardería
Claudia Carolina Duré Giret, Osvaldo Núñez Guillen
El proyecto de inversión de esta Guardería consiste en proporcionar una alternativa para los padres o encargados de niños de 2 a 5 años; en cuanto a su cuidado y educación en horarios tanto diurnos como nocturnos. A partir de la puesta en marcha de un minucioso estudio de mercado que analiza en profundidad al entorno e indaga acerca de las preferencias y necesidades de los clientes potenciales, se establece la posibilidad de ofrecer un servicio de Guardería para contribuir en el desarrollo físico, social e intelectual del niño, dentro de un ambiente sano y seguro. La Guardería La Casita de Tata se llevará a cabo en la ciudad de Asunción en la zona Villa Morra, considerando un lugar muy favorable debido a la concurrencia y que la población en su mayoría son padres jóvenes-adultos y les surge la problemática de no tener con quien dejarles a sus pequeños mientras cumplen sus obligaciones sociales y laborales. El negocio se llevará a cabo mediante la constitución de una S.R.L. no se realizarán modificaciones notorias en el predio a ser comprado debido a que la infraestructura se adecua a las necesidades de la Guardería. La Guardería tendrá una capacidad total de 160 niños de forma diaria, distribuidos en un predio de 3 plantas y con un amplio patio, contará con aulas totalmente equipadas, habitaciones para los pequeños, baños para niños, comedor, área de recreación, sala de juntas, estacionamiento e incluso habitaciones para empleados del turno nocturno. Para Dicho emprendimiento se llevará a cabo una inversión inicial de Gs. 1.196.633. De los cuales se estima que un 75% será de aporte propio y el 25% restante, corresponderá a préstamo del Banco Itaú Paraguay con una tasa de interés anual del 17%. Se estima una ganancia anual en los primeros 5 años, distribuidos de la siguiente manera: el primer año Gs. 274.859, el segundo año Gs. 542.222, el tercer año Gs. 2.717.323, el cuarto año Gs. 1.297.504, el quinto y último año de Gs. 2.321.951. El punto de equilibrio en el año quinto es de Gs. 370.161.320 equivalente al 37% financiero y es de Gs. 390.168.480 equivalente al 39% contable. El VAN obtenido en el cuadro financiero es de Gs. 3.063.695 y la TIR un 89%. Estos datos revelan finalmente una rentabilidad considerable, una conveniente amortización del préstamo y la esperada factibilidad desde la puesta en marcha del negocio y durante los siguientes 5 años proyectados. A partir de esta propuesta se determina que la concreción de este tipo de servicio de Guardería logrará la satisfacción de padres o encargados de niños a resolver la problemática del cuidado y educación inicial del mismo; pudiendo así estos cumplir con sus obligaciones sociales y laborales con la seguridad y tranquilidad que brindaremos como una organización comprometida al servicio de excelencia.
Bela Cosméticos
Diana Galeano
La creación de la presente empresa fue llevada a cabo teniendo en cuenta de que las mujeres se preocupan cada vez más por su apariencia personal con el paso de los años, eh aquí la necesidad de encontrar un lugar donde comprar sus productos y que les ofrezcan una atención personalizada y les orienten sobre los usos de cada producto. BELA COSMÉTICOS fue constituida como una EIRL, siendo la propietaria Diana Galeano, el local estará ubicado en la zona del barrio Villa morra entre las calles Mcal. López y Charles de Gaulle. Contará con profesionales capacitados tanto para el área administrativa como para la atención del salón, contara con dos vendedores y un cajero los cuales fueron seleccionados por el área de recursos humanos. La estrategia utilizada es la de penetración de mercados ya que existen muchas empresas que se dedican a la venta de cosméticos en el mercado, para lo cual la empresa deberá captar clientes nuevos o atraer a los de la competencia.
Tropicana S.R.L
Mónica Mercedes Pedemonte Fernández
El proyecto TROPICANA S.R.L. se refiere a la implementación de una empresa que produce y comercializa jugos y bebidas elaboradas con frutas naturales, su alto nivel de innovación permite ofrecer también otro tipo de productos no ofrecidos en el mercado por la competencia, todo esto sin perder la característica principal en cuanto a su elaboración como es el uso de frutas naturales y la combinación de los distintos sabores. TROPICANA busca liderar en el mercado al cual se dirige a mediano plazo, brindando alto nivel de calidad en cuanto a la elaboración de sus productos, así también un excelente servicio de atención. El proyecto busca su posicionamiento y sostenibilidad en el mercado a través de la estrategia de liderazgo en costos. Es una empresa que estará localizada en la zona con mayor movimiento comercial actualmente de la capital. Nuestros productos están dirigidos a todo público, de todas las edades y niveles sociales. Según el estudio de mercado realizado, existe demanda insatisfecha la cual nos da una perspectiva de que incluso produciendo a su máxima capacidad no se podría satisfacer completamente la demanda. Este tipo de demanda se encuentra insatisfecha según los estudios de mercado realizados por el grupo de trabajo que intervino en el proyecto, dando una perspectiva global de que incluso trabajando el proyecto a su máxima capacidad, no se podría satisfacer completamente la demanda del mercado, aun así, la empresa podrá extenderse a medida que se consolide en el mercado a través de la adecuada estrategia de marketing que promocione el valor agregado para la percepción del cliente, que logrará por medio de la publicidad y la proyección de una imagen de prestigio y buen gusto, lo que permitirá lograr mayor aceptación del servicio. Para superar el desempeño de los competidores, se eligió la estrategia de Michael Porter, TROPICANA adopta la estrategia de liderazgo en costos como pieza fundamental en el desempeño frente a los competidores del mercado al cual se desea ingresar. La empresa TROPICANAS.R.L., cuenta con 11 empleados por lo que será una pequeña empresa con proyección a crecimiento, los mismos gozaran de los beneficios sociales exigidos por la ley. La recarga social mensual es de 24.8% que consiste en: 16.5% IPS, 3.3% Vacaciones y 5% para Bonificación Familiar. La inversión total del proyecto asciende a la suma de Gs. 127.590.000, de los cuales Gs.87.590.000 (68,65%) son aporte propio de los socios y Gs. 40.000.000 (31,35%) será financiado a través de un banco. Esta inversión será destinada a la compra de equipos de cocina y de salón, como también a la compra de una unidad móvil, creación de una página web apropiada para el negocio, adquisición de medios electrónicos de pago tanto para el negocio físico como el electrónico, gastos de lanzamiento publicidad, etc.; también la inversión será destinada a trámites para la apertura del negocio y capital de trabajo. Con respecto a las ventas proyectadas, el índice de comercialización indica el porcentaje de ventas efectivas que se considera mínimo, teniendo para desde el segundo un crecimiento efectivo del 30% anual hasta el año 5 que se considera el año que la empresa ya estará consolidada en el mercado. El punto de equilibrio contable para el proyecto es de 46,64 % y el punto de equilibrio financiero es de 46,04%. en el primer año. La utilidad neta del proyecto al final del año 1 será de Gs. -24.103.870 y va creciendo durante todo el ciclo de vida del mismo hasta alcanzar una utilidad de Gs.249.909.131 neta sobre las ventas. La evaluación financiera del proyecto sin financiamiento tendría un VAN de Gs. 100.037.174 y una TIR del 54% a una tasa de corte del 17% y el tiempo de recuperación del capital seria en 1 año y 8 meses. La evaluación financiera con financiamiento del proyecto tendría un VAN de Gs. 19.799.935 y una TIR del 59% a una tasa de corte del 17% y el tiempo de recuperación del capital seria en 1 año y 6 meses Teniendo en cuenta que el proyecto cumple con los requisitos tanto económicos como jurídicos para su puesta en marcha, se considera que el proyecto es viable y sustentable durante todo su ciclo de vida, se recomienda, por lo tanto, la implementación del mismo
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de Ingeniería Comercial hay?
Actualmente 565 tesis de Ingeniería Comercial de universidades del Paraguay.
¿Qué temas de Ingeniería Comercial se estudian?
Las tesis de Ingeniería Comercial en nuestro repositorio abordan investigaciones de grado y posgrado de universidades del Paraguay.