Tesis de grado
12964 tesis de grado de universidades del Paraguay. Acceso abierto y gratuito.
Tesis disponibles
Mall House Animals S.R.L.
Vania Mariel Arce Rodas, Silvia Catalina Galeano Silvera
El Presente proyecto contempla la elaboración de un plan de negocio generando un documento escrito que contiene los indicadores de la evaluación de todos los aspectos que hacen a la factibilidad económica de un negocio dedicado al rubro de venta y medicamentos, accesorios, alimentos, productos de belleza para uso de animales domésticos en el mercado paraguayo. La idea se llevará a cabo con visión de futuro cuyo objetivo general es establecer una empresa consolidada en la comercialización de los productos para las mascotas de alta calidad, que cumplan las exigencias del consumidor. Nuestra Organización tiene una visión apropiada de los recursos que posee, del tipo de relación que desee mantener con sus clientes y mercado, de lo que quiere hacer para satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de sus clientes de cómo alcanzar los objetivos organizacionales. Es importante mencionar el bienestar de animal doméstico debido a que es el fiel compañero del hombre para ello se necesita la atención requerida, que ofrecemos en nuestra organización, también así poder satisfacer las necesidades del consumidor. En definitiva, MAAL HOUSE ANIMALS S.R.L pretende ser dentro del mercado, una empresa de reconocido prestigio en la comercialización, y prestar buenos servicios, seriedad ante las exigencias de sus clientes y un integro compromiso de los empleados para el cuidado de los animales doméstico con el propósito continuo y creciente de alcanzar los objetivos de la empresa fortalecidos con los valores que son nuestras herramientas para lograrlo.
Belleza y Estilo Fashion S.R.L.
Blacida Cirila Ramírez Villagra, Deysi Karina Figueredo Cáceres
Sin Información
Mega Plásticos S.R.L.
Norma Isabel Cañete Soria
Se conforma una Sociedad de Responsabilidad Limitada, compuesta por dos personas de nacionalidad paraguaya. La actividad de MEGA PLÁSTICOS S.R.L. será la comercialización de envases descartables y complementarios para venta de comidas. La localización de la empresa está prevista en la ciudad de Asunción, en el barrio Ciudad Nueva. El mercado escogido es el de negocios de la zona del Mercado Municipal Nro. 4, así como el cliente final. La inversión inicial requerida es de Gs. 456.000.000. Los recursos propios alcanzan Gs. 360.240.000. El aporte financiero se solicitará del Banco Visión, con una tasa anual del 36%, que será abonada en cuotas semestrales. La relación porcentual de la financiación total del proyecto es como sigue: 79% Aporte propio 21% Financiación de terceros La utilidad al final de los 5 años del proyecto es de Gs. 630.000.000.-
Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A.
María Sofía Fleitas Rojas
El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A., este proyecto y la elección del tema surgió por la experiencia laboral obtenida en el ramo, fácil acceso a la información y el interés por desarrollar una empresa rentable económicamente y además que se dedique a la prestación de servicios de gestión de cartera de clientes con mora temprana, trabajando en conjunto con la base de datos de los bancos y entidades financieras locales. Dicha empresa sería una Sociedad Anónima Emisora de Capital Abierto, porque las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario. Además de emisiones de acciones en la bolsa de valores. El objetivo de este plan de negocios es demostrar la viabilidad financiera y económica del negocio para poder ponerlo en marcha, proporcionando así una información objetiva. Queremos implementar lanzar en el mercado un servicio de gestión de cartera de clientes, con llamadas entrantes y salientes, siendo una herramienta de comunicación y relación directa con los clientes, basados en métodos de trabajo y procesos determinados y adecuados, y así través de un conjunto de necesidades, brindar el servicio a cada cliente como si fuera único, con el objetivo de atraerlos y fidelizarlos con nuestra empresa y en el transcurrir de los años permitir tener una viabilidad asegurada. Los servicios gestionados por Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A., pretenden lograr ayudar a las empresas a obtener considerables ventajas competitivas que a su vez aumentan la satisfacción del cliente para así lograr optimizar costes y generar nuevas fuentes de trabajo, mejorando la aceptación del servicio y agilizando el proceso de gestión y recuperación. Gestión de Créditos y Cobranzas S.A.E.C.A., tiene como objetivo principal alcanzar el liderazgo en el mercado de gestión de cartera de clientes a través de la capacitación intensiva y constante al personal. Recuperar el capital invertido y conseguir que en un plazo de 5 años nuestros servicios se extiendan a más cantidad de entidades financieras y bancarias. Nuestros valores están enfocados en la lealtad, eficiencia, profesionalismo, espíritu emprendedor, orientación al cliente, equidad, transparencia, cooperación, confiabilidad, ética y responsabilidad de tal manera a que la organización pueda regular y mantener desde sus inicios una cultura organizacional sana y que se vea reflejada dentro y fuera de la misma. La coordinación de los grupos de trabajo está enfocada en la supervisión directa en cada tramo de cobranzas de la cartera, una persona estará encargada de supervisar los trabajos de los subordinados, luego se pasara el informe al Gerente General de la empresa para su correcto y profundo análisis. A través de la investigación de mercado se pudo lograr identificar los segmentos y grupos de clientes potenciales sobre los cuales se posicionara nuestra empresa, para obtener esta información recurrimos a datos bibliográficos en donde pudimos determinar diferentes factores, como por ejemplo captar una mayor cantidad de información sobre el servicio que queremos brindar; lo cual también nos servirá a la hora de establecer los precios y otras características importantes para que nuestra empresa tenga un valor agregado. Y así realizando un resumen podemos analizar el atractivo del mercado en el cual se quiere ingresar en cuanto a la rivalidad entre empresas, la competencia existente está en un mercado con un crecimiento lento, en el cual hay pocos competidores del mismo rubro no existen mucha diferencia en los servicios ofrecidos y las barreras de salida casi no existen, en cuanto al poder de los proveedores el atractivo es bajo ya que existen muy pocos, implica un gran costo para la empresa. El análisis FODA nos permite conocer de manera más profunda y metódica a que nos estamos enfrentando, así como también las virtudes que llegaremos a obtener con la apertura del negocio, como manejarnos con nuestras amenazas para poder transformarlas en oportunidades de crecimiento ya sea a largo o corto plazo. En nuestro Plan de Marketing nuestra empresa está dirigida específicamente a empresas del sistema financiero que necesiten de una gestión de cobranzas, para lograr sus objetivos como eficiencia financiera con nuestras gestiones eficaces. Se utilizaran insertos publicitarios, publicaciones en periódicos económicos e emails con propuestas de los servicios ofrecidos por parte de la empresa como plan de publicidad, nuestro plan de venta está dirigido hacia la compra de cartera para gestión, el plan de compras tiene estrecha relación con el plan de ventas, porque a medida que recuperamos la cartera de nuestros clientes adquirimos una mayor experiencia con las cobranzas de las entidades financieras y bancarias y así poder despertar el interés de otras empresas financieras y bancarias que quieran utilizar nuestros servicios. El Manual de Funciones se elaboró con el fin de brindar información en forma clara acerca de la descripción de cada puesto de tal forma que pueda servir como instrumento de apoyo para lograr mejorar la administración del personal y en particular los aspectos relacionados con su selección, distribución de labores, su capacitación y desarrollo. El Manual Contable nos ayuda a conocer las cuentas que la empresa utilizará, respetando y cumpliendo con las normas generales de la contabilidad, más todas las exigencias del Estado Paraguayo para solicitar la apertura de estos prototipos de sociedades acogiéndonos a las mismas. Nuestro plan financiero demuestra que la empresa es rentable teniendo una liquidez de 32,9 % en el primer año, mostrando la garantía de la inversión a largo plazo en 4,7% de rentabilidad sobre la inversión total, es importante destacar el retorno rápido de esta inversión .Queda demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos y asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llegar al tan deseado resultado, el cual es el alcanzar el éxito del proyecto. Para llevar adelante el proyecto, según el análisis financiero efectuado, se requiere de una inversión total de Gs. 937.885.000 cuya estructura de inversión estaría conformada de la siguiente manera: Gs. 734.881.000 corresponderá a la financiación propia y Gs. 203.004.000.- lo conformará el financiamiento externo.
Paso Mediterráneo S.R.L. LOUNGE & BAR
Sergio Daniel Alarcón
Paso Mediterráneo S.R.L. La denominación de la empresa se basa en la búsqueda de un término en el cual nuestros compatriotas y visitantes extranjeros puedan percibir una reseña de los atractivos que ofrece nuestro país. Paraguay se conceptúa como un país mediterráneo a resultado de las grandes guerras, en donde ocupa el espacio en el corazón de América del Sur. El tipo de sociedad propuesta es una S.R.L. (Sociedad de Responsabilidad Limitada) se considera una ventaja, dado que este tipo de sociedad responde ante las obligaciones sociales solo hasta el valor de sus aportes y, no existe un importe mínimo de capital requerido para su conformación. El servicio que la empresa ofrecerá, estará conformado por dos ámbitos; gastronómico y de bebidas, con atención a la carta y, música ambiente, donde las personas puedan percibir agrado y distracción en compañía de amigos o en pareja, con un ambiente decorado con motivos del folklore moderno, la música ambiente si bien no sería la bien conocido o relacionada Guarania, ofrecería fondos del buen rock nacional, con unas mezclas de rock argentino y otros grandes éxitos en el mundo, una selección de músicas cuidadosamente elaborada, dirigido a jóvenes y adultos comprendidos entre las edades de 20 a 40 años, ubicados en Luque y zonas aledañas, constituidos por compatriotas y visitantes extranjeros. La localización del sitio será sobre la Avda. Sudamericana Esq. Cáceres, en las inmediaciones del Hotel Bourbon y la Confederación Sudamericana de futbol. El mercado absoluto está conformado por los habitantes de la ciudad de Luque y su potencial, por habitantes de compañías de Gran Asunción Este proyecto pretende reclutar capital humano de zonas aledañas, y generar concienciación sobre la cultura y los espacios verdes. Los siguientes capítulos, exponen información pertinente a la conformación de la empresa como ser: Capítulo I, expone los requerimientos Jurídicos, Laborales y Sociales, definiendo los pasos a seguir y los costos a incurrir, como también su duración. Capítulo II; representa el estudio de mercado realizado al mercado objetivo, para conocer sus gustos, críticas y necesidades que satisfacer en este rubro. Capítulo III; se encarga de demostrar los campos de marketing necesarios a tener en cuenta, como precios, plaza, promoción, tecnología, competidores, y mercado objetivo, como también el planeamiento de ventas y publicidad a realizar en una proyección a cinco años. Capítulo IV; expone los recursos humanos a ser empleados, métodos de organización según Mintzberg, cargas sociales, posibles capacitaciones y costos. Capítulo V; representa los aspectos financieros del negocio, con opciones de inversión de capital propio y mediante préstamos, plan de ventas, costos, resultados del ejercicio, ratios según resultados positivos o negativos. Capítulo VI; información de responsabilidad social, y planes de salida en un panorama menos favorable.
Granapint S.R.L.
María Esperanza Aguilera, María Fernanda Monges
GRANAPINT S.R.L se establecerá en la Avda. El Paraguayo Independiente Nro. 913 c/ Colon de la Ciudad de Asunción, con el fin de efectuar operaciones de servicios, teniendo en cuenta que los clientes se encuentran a nivel País, y la ubicación es más estratégica por la flexibilidad en cuanto a actividades operativas que de ventas. Las técnicas que aplica GRANAPINT S.R.L son el arenado y el granallado para su posterior pintura. El arenado consiste en un barrido, mediante el impacto de arena a alta velocidad, de una superficie. Es utilizada para eliminar óxido o pintura preexistente, permitiendo que la superficie vuelva casi a su estado inicial, esto es, sin rastros de aceite, grasa, suciedad, pintura previa o erosión y deja la superficie lista para su posterior pintura. El granallado es una técnica de tratamiento superficial por impacto con el cual se puede lograr un excelente grado de limpieza, a diferencia del arenado, el granallado utiliza otro tipo de abrasivos como el óxido de aluminio el cual permite llegar a superficies más duras y mayormente deterioradas. Los trabajos de granallado, arenado y pintura se realizarán por metros cuadrados. Para realizar este plan de negocios primeramente se tuvo en cuenta los aspectos jurídicos de la organización, teniendo en cuenta el tipo de sociedad y las exigencias para la misma. Así también se realizó una investigación de mercado en el cual se analizaron importantes aspectos, como la competencia, el precio del mercado y necesidades de los potenciales clientes, para ello de tomaron siete astilleros dentro del territorio paraguayo. Seguidamente se definió el lineamiento estratégico a utilizarse en base a la matriz de Igor Ansoff que consiste en la penetración de mercado. Posterior a ello se diseñó el plan de marketing que será implementado, como ser el lanzamiento de nuestros servicios a un precio competitivo más bajo que el precio promedio del mercado, así también el diseño de un nuevo servicio, el Servicio Express y la implementación de redes sociales y pagina web para reforzar el reconocimiento de la marca. Finalmente, un análisis de los aspectos económicos y el plan financiero de la empresa con lo cual podemos decir que el proyecto requiere una inversión de Gs. 400.000.000 (guaraníes cuatrocientos millones), evaluándolo a cinco años, se obtiene una rentabilidad del 35,93% y un valor presente con una tasa del 8,37% de GS. 397.573.000. La inversión se recupera en 3 años, 2 meses y 14 días de operación. Además cumpliendo el 83% en promedio de sus metas de mercado, logra un equilibrio económico. Cabe mencionar que se obtiene apreciables ventajas en relación a costos, teniendo en cuenta que la inversión se establece inicialmente para su implementación, lo cual se proyecta con una utilidad de forma ascendente y no requiere de mayores costos a lo largo de su desarrollo
Guardería Querubines S.R.L
Dora María Aquino Velázquez
La idea de negocio de una Guardería nace de la demanda creciente de padres de familia de encontrar un lugar seguro para dejar a sus hijos mientras que los mismos van al trabajo o realizan otras tareas, es por eso que necesitamos desarrollar un plan de negocios antes de emprender el proyecto. La Guardería se ubicara en la ciudad de Mariano Roque Alonso a inmediaciones del Shopping Mariano, bajo la denominación de GUARDERIA QUERUBINES ¨Creciendo con amor¨ y bajo la forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada, cuyo objetivo es el de contribuir al desarrollo intelectual, físico, afectivo, social y moral de los niños y la de otorgar tranquilidad y seguridad a los padres de familias mientras sus hijos crecen, aprenden buenos hábitos de vida saludable y una autonomía cada vez mayor en alimentación, higiene, sueño, salud y bienestar. La ejecución de este emprendimiento permitirá el desarrollo económico a nivel local, tendrá un impacto social-económico generando fuentes de empleos a la comunidad, fortaleciendo un mercado específico, posicionando a dicha Guardería por la calidad del servicio que brindará.
Tu Gym S.R.L
María Yamila Báez Saucedo
El incremento del negocio de gimnasio en nuestro país ha generado tanto interés que hoy hasta podemos hablar de competitividad en esta clase de negocio, cada uno le va otorgando valor al servicio que ofrece esto se debe principalmente a dos razones la búsqueda constante por parte del cliente de nuevas experiencias y las estrategias de diferenciación que llevan las empresas con el objetivo de ofrecer un producto único en el mercado. En la actualidad es de suma importancia la implementación de nuevos productos y servicios que se ofrecen, ya que las personas están buscando nuevas experiencias. Es por esto que poco a poco las empresas se ven en la necesidad de ofrecer un producto de mejor calidad y un servicio único. La idea de llevar a cabo este proyecto surge de la necesidad que existe en la zona del rubro de gimnasio exclusivamente para mujeres con la implementación de guardería. El presente proyecto universa, se encuentra enfocado en una estrategia de inserción en el mercado para ofrecer servicios de calidad y satisfacción a los clientes en todas las facetas de nuestro negocio, en TÚ GYM S.R.L. buscaremos lograr el bienestar general de las mujeres en forma integral “cuerpo y mente”, promoviendo el cambio en sus hábitos, mediante programas especializados e individualizados de salud y ejercicio; contamos con un equipo humano altamente calificado y en constante capacitación apoyado por una infraestructura adecuada y un servicio de excelencia en un ambiente de armonía. Los objetivos buscados son el de implementar los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la carrera y demostrar la factibilidad y rentabilidad del proyecto
Ecomuebles S.R.L
Marcos Rodrigo Camacho Viveros
El presente proyecto es el resultado de las técnicas y las habilidades aprendidas sobre cómo poner en marcha un negocio desde la idea de negocio hasta el plan de acción. El proyecto escogido fue la creación de una mueblería, constituida como una SRL, orientada a la compra y venta de muebles para oficinas fabricados en su mayoría de madera melamina o prensada, obtenida a partir de la reutilización de restos de madera (aserrín o madera triturada), y plástico reciclado, proceso por el cual pretende minimizar la tala indiscriminada de árboles y abaratar costos. La presente obra está dividida en capítulos, en donde se podrá apreciar paso a paso como fue desarrollado el proyecto y los estudios y técnicas utilizados para determinar la viabilidad del mismo.
Cotler Py S.R.L.
Laudelina Ruiz Díaz De Portal
El Proyecto COTLER PY S. R. L. Se refiere a la implementación de una Empresa de Confección de prendas de vestir, exclusivamente para caballeros (Camisas), que brinda un producto innovador en el mercado de la producción, para los las ciudades de Limpio y Mariano Roque Alonso, buscando liderar en el mercado al cual se dirige a mediano y largo plazo. El taller de confección está ubicado en la ciudad de Limpio, Barrio Villa Jardín, con 120 m2 de construcción, equipadas con todas las tecnologías para la elaboración de sus productos y cumplir con la demanda del mercado. El producto está dirigido a un segmento de mercado cuyo nivel de ingresos es superior al sueldo mínimo legal paraguayo, por ser personas que tiene tendencias a comprar productos de primera calidad como la que ofrece nuestra empresa. Este segmento se encuentra insatisfecha según los estudios de merados realizado por el grupo de trabajo que intervino en el proyecto, dando una perspectiva global de que incluso trabajando el proyecto a su máxima capacidad, no se podía satisfacer completamente la demanda del mercado, aun así, la empresa podrá extenderse a medida que se consolide en el mercado a través de la adecuada estrategia de marketing que promocione el valor agregado para la percepción del cliente, que lograra por medio de la publicidad y la proyección de una imagen de prestigio y buen gusto, lo que permitirá lograr mayor aceptación del producto. Para superar el desempeño de los competidores, se eligió la estrategia de Michael Porter, COTLER PY S. R. L., adopta la estrategia de diferenciación como pieza fundamental en el desempeño frente a los competidores del mercado al cual se desea ingresar. A través de una buena campaña publicitaria se puede, lograr la percepción de los compradores de aceptar la característica distintiva de nuestro producto, el objetivo de la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial. La empresa COTLER PY S. R. L. Para empezar, contará con 20 empleados directamente por lo que se considera como una pequeña empresa con proyección a crecimiento y fortaleciendo sus recursos humanos contando con empleados capacitados. El proyecto pretende insertar al mercado laboral a un total de 20 personas, siendo 14 en el área administrativas-comercial y 6 en el área de producción. En el salario total estimado del personal administrativo-comercial y producción seria de gs. 740.604.000 anual. Es importante destacar que los empleados dependientes gozaran de todos los beneficios sociales, el resto del personal trabajara como independiente. La carga social mensual es de 33% que consiste en: 16,5% IPS; aporte obrero 9%; 3,3% vacaciones y 5% para Bonificación Familiar. Este proyecto tiene la ventaja de ser también una fuente de empleo indirecto (efecto multiplicador) ya que la empresa tiene la necesidad de comprar en cantidad materia prima (telas de algodón) para lo cual se requiere la cantidad necesaria de empleados de empleados para cubrir sus demandas, ayudando a su vez a mejorar la calidad de vida de estos. La inversión total de este proyecto asciende la suma de gs. 440.000.000, de los cuales gs. 240.000.000, (54.55%) son de aporte propio de los socios y gs. 200.000.000, (45,45%) será financiado a través de un Banco. Esta inversión será destinada a la compra de inmueble, compra de equipos de oficinas (computadores, sistemas de seguridad contra incendio etc.) compra de unidad móvil, compra de maquinarias para la producción, adquisición de equipos electrónicos, pagos de lanzamientos de publicidad etc.; también la inversión será destinada a trámites para la apertura del negocio y capital de trabajo. Con respecto a las ventas proyectadas, el índice de comercialización indica el porcentaje de ventas efectivas que se considera mínimo, teniendo para el primer año un 65% y luego cada año las ventas efectivas irán creciendo 5% anual hasta llegar al 85% en el año 5 que se considera el año que la empresa ya estará consolidad. La utilidad neta del proyecto al final del año 1, será de guaraníes -65.073.435 (negativa), en el segundo año ya será positiva de gs. 37.084272, e irá creciendo durante todo el ciclo de vida del mismo hasta alcanzar el máximo de utilidad neta sobre las ventas al quinto año con gs. 448.352.776. La evaluación financiera con financiamiento del proyecto tendría un Van de gs. 437.195.057, y un TIR del 43,93% o una tasa de costo de oportunidad del 14,3% de mercado financiero. Teniendo todos los estudios previos y analizando los resultados, se considera que el proyecto cumple con todos los requisitos tanto económico, financieros, jurídicos y sociales se recomienda la puesta en marcha, pues demuestra que el proyecto es viable y sustentable durante todo su ciclo de vida
Tilapez S.A.
Gloria Isabel Soto López
El presente proyecto de tesis es realizado con el fin de obtener el Título de Licenciatura en Ciencias Contables y Administrativas en la Universidad Columbia del Paraguay. Este estudio trata de concretizar las ideas, las opiniones, los esfuerzos y los anhelos de aprendizaje en estos cinco años de estudio, además de las valiosas enseñanzas de todos los profesores que compartieron sus conocimientos. El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina TILAPEZ S.A., empresa que se dedicara a la cría y comercialización de tilapias. Dicha organización seria Sociedad Anónima, porque las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario. En el primer capítulo se hablará de todos los requerimientos jurídicos que necesita una S.A., para su apertura, así como también la localización del local de ventas. En el capítulo dos tratará sobre la investigación de mercado, en donde se estudiará sobre los procedimientos de recolección de datos además la determinación del plan y tamaño de la muestra para concluir con la recolección de datos los mismos deberán ser analizados. El capítulo tres se explica el plan de marketing a ser utilizado, las necesidades identificadas en las etapas del análisis de la macro y micro segmentación, y el ciclo de vida de los productos, para así saber cómo enfrentar cada proceso futuro, también se estudia sobre el análisis de la demanda y el análisis situacional. De igual manera, se detallará mediante estudios, los planes de ventas estimadas, en base a los costos en las compras y campañas de publicidad, buscando demostrar el movimiento y la rentabilidad de la empresa. En el cuarto capítulo se enfatiza la estructura de la empresa, detallando además de los muebles y equipos a ser adquiridos y utilizados en la misma para la puesta en marcha de la empresa, las políticas, procedimientos y reglas de la organización, así como también el cálculo de los salarios y la carga social correspondiente con miras a 5 años futuros. En el quinto capítulo se evalúa el Cuadro Financiero, donde se podrá observar que el cuadro de endeudamiento es ínfimo, se visualiza que en los primeros años es muy buena considerando la inversión en los activos fijos que se realizó en el primer año, lo cual hace ver que el negocio es muy rentable. El sexto capítulo expresa cuán importante es la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las organizaciones, por la misma razón dicho en dicho capitulo se detallan las actividades a ser desarrolladas por la empresa TILAPEZ S.A., por último, se detalla el plan de expansión a desarrollar y se evalúan los riesgos internos y externos del plan de expansión, además de consideraciones para un posible plan estratégico de salida. Queda demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llegar al tan deseado resultado, la cual es el alcanzar el éxito del proyecto
Wendy Coiffure S.R.L.
Alice Nathalia Rojas Enciso
WENDY COIFFURE Sociedad de Responsabilidad Limitada es una empresa dedicada al rubro de belleza destinado al cuidado de la imagen de mujeres de todas la edades, es decir, brindar el mejor servicio con productos de alta gamma así también con profesionales capacitados para realizar cada trabajo como cortes, peinados, maquillajes, color de acuerdo a la tendencia y moda actual. El conjunto de normas y reglas que regulan las operaciones de la empresa que proyectamos, desde la definición de la personalidad, responsabilidad, derecho, obligación y formación de la misma, no constituyen impedimento alguno para la realización de este proyecto. Como resultado del análisis de la estructura competitiva del sector de Porter, se pudo concluir que el grado de atractividad del negocio es “poco y medio” con un valor promedio de 2,95 la cual indica un grado de atractivo relevante en el mercado para continuar con la evaluación del proyecto, considerando que actualmente el ritmo de vida acelerado ha llevado al crecimiento del consumo de este tipo de servicios. La empresa estará debidamente organizada y estructurada, se implementarán estrategias operativas y de recursos humanos, en donde se contempla el diseño de los puestos de trabajo, un programa anual de capacitación, un programa de evaluación de desempeño, reglamento interno. Para el inicio de nuestras actividades comerciales y de servicios, la empresa contará con un plantel de 18 funcionarios especializados para cubrir cada uno sus puestos de trabajo de acuerdo al organigrama de la empresa. La estrategia que está más enfocada hacia nuestro negocio es la penetración de mercado de Ansoff, puesto que es para servicios actuales en mercados actuales, con este enfoque tratamos de vender más de lo mismo a las mimas personas y también a las nuevas personas. Luego de una ardua labor de evaluar diversos factores para que el proyecto sea lo correctamente viable y por sobre todo sostenible en el tiempo, fundamentada a través de una misión y visión, objetivos basándose en valores y principios, atendiendo los aspectos jurídicos, leyes comerciales y tributarias del país, desarrollando un plan de marketing gracias a un análisis de mercado que demuestran los intereses y preferencias de los posibles consumidores de dicho producto, analizando aspectos económicos, administrativos, operacionales, además de siempre cautelar una responsabilidad social ya sea de manera socioeconómica, ambiental y/o cultural y prever riesgos las cuales se pueden correr y estar preparados para un posible plan de expansión para de alguna manera garantice la solides de este proyecto y que el dictamen que permitan a su vez determinar la factibilidad de la implementación de este proyecto de inversión
Explotación de un centro deportivo y de entretenimiento de canchas sintéticas denominada Green Sport S.R.L
Héctor René Benítez Fretes, Gerardo Miguel Frutos Luraghi
El plan de negocios que pretendemos desarrollar se basa en la “Explotación de un Centro Deportivo y de Entretenimiento de Canchas Sintéticas denominada Green Sport S.R.L.” que se dedicará al alquiler de canchas sintéticas para la práctica de futbol 5vs5, una actividad en auge y a un costo razonable para el servicio ofrecido. Estará constituida bajo una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada teniendo en cuenta la participación de dos inversionistas, estará ubicado en el barrio San Vicente de la ciudad de Asunción, sobre la calle Asunción casi Gral. Santos, una zona comercial y con un movimiento constante de potenciales clientes. Este emprendimiento se enfocará hacia el sector deportivo futbolístico, siendo uno de los más practicados en nuestro país. La práctica de futbol en canchas sintéticas se encuentra en total aumento en los últimos años y que sigue en crecimiento constante. Como principal servicio ofreceríamos el alquiler de dos canchas sintéticas 15x30 mts para la práctica de futbol así como otras actividades que podrían realizarse en las mismas, con un alto nivel de calidad en las instalaciones, que incluirá: cantina, amplio espacio, calidad en los productos ofrecidos, sistema informático para las reservas, cómodos muebles, servicio de refrigerio, personales aptos para la buena atención, facilidades de pagos (efectivo, cheques, giros) para la comodidad del cliente. Nos diferenciaríamos de la competencia en cuanto a la atención al cliente, un ambiente agradable, ubicación estratégica de fácil acceso y un local altamente equipado para compartir con la familia y amigos. Una vez puesta en marcha el negocio nuestros objetivos serían los siguientes: primeramente, cubrir las necesidades de los clientes y así lograr la satisfacción de los mismos, ser una empresa diferenciada en cuanto a la calidad de la atención; ofreciendo al mercado un servicio mejorado a un precio estratégico. La estrategia que utilizaremos seria la diferenciación, lo cual consiste en la forma de atención a los clientes, una correcta información de horarios disponibles en llamadas telefónicas, variedad y calidad en los servicios de refrigerios. Al ubicar un alquiler de canchas sintéticas en el Barrio San Vicente, ya nos diferenciamos en el mercado, debido a que no existe un local igual, o parecido, en los alrededores del barrio, los que nos confiere la posibilidad de lograr una mayor utilización de horas y por ende mayor margen de ganancias. Para la puesta en marcha del local se requiere una inversión de Gs. 646.969.000 de los cuales Gs. 83.790.000 (13% del total) serán financiados con un crédito bancario a una tasa de interés del 24% a un plazo de 5 años, y el valor restante será financiado con un capital propio de Gs. 563.179.000 (87% del total). En este Plan de Negocios pondríamos a su disposición una atractiva oportunidad que se caracterizaría por una confiable, segura, y rentable inversión, considerando el tiempo de retorno de 4 años y 2 meses, flujos netos de Gs. 678.952.677 y una tasa interna de retorno de los 33,42% obtenidos en el estudio económico-financiero.
GCA : Gómez Cassanello y Asociados S.A
María José Gómez Cassanello
El tema de la presente tesis trata de un “GCA “Gómez Cassanello y Asociados S.A.”, la cual será desarrollada en un periodo de cinco años, para ello se llevó a cabo una investigación de los requisitos que son necesarios para la constitución de la empresa como una compañía Sociedad Anónima. Para este análisis de Factibilidad fue necesario realizar un estudio de mercado para saber los gustos y preferencias de quienes requieren de servicios de asesoramiento contable y de auditoría, el estudio de mercado dio resultados positivos, ya que la empresa puede tener un segmento dentro del mercado de servicios contables y servicios auditorias según las encuestas realizadas a empresas de la ciudad de Asunción. Además, se realizó la evaluación técnica y financiera para determinar la viabilidad del proyecto, utilizando los indicadores de rentabilidad, como: valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) y la relación beneficio costo que indican resultados positivos. El proyecto de la empresa “GCA “Gómez Cassanello y Asociados S.A.” es viable, debido a que sus inversionistas pueden obtener ganancias según sus indicadores de rentabilidad, a partir del segundo año de vida de la empresa. La empresa según su estudio de mercado tendrá una buena aceptación al prestar sus servicios de asesoramiento contable, ya que existe una demanda insatisfecha actualmente, debido a que las empresas que ofrecen estos servicios no llenan las expectativas de los clientes. Palabras clave: Análisis de Factibilidad, servicios contables, servicios auditorios, estudio de mercados, compañía y financiera.
Hotel Parador Andares de Perón S.R.L
María Belén Giménez Cabrera
El Hotel Parador Andares de Perón S.R.L., consiste en la creación de un negocio familiar con valores éticos y dinamismo, centrados en ofrecer la mejor atención al cliente, enfocándose en la resolución de problemas y necesidades que puedan presentar los clientes, en un ambiente pleno, cómodo y con la más alta tecnología. Las fuentes de ingresos del Hotel Parador Andares de Perón S.R.L. se enfocan en los alojamientos a lo largo del año y de las ventas que se proyectan en su Parador Gastronómico, ofreciendo comida casera y fresca, con los mejores ingredientes del mercado. Se ofrece permanentemente a los clientes kits de higiene personal, bolígrafos y agendas con el logo de la empresa. Además, dependiendo de la cantidad de personas que se hospeden y en relación a la cantidad de días reciben automáticamente un descuento. La empresa se crea con la dirección de la Junta Directiva; conformada por Ma. Belén Giménez, Fernando Ríos, Ma. De la Paz Reyes y Marta Cabrera. La Junta Directiva posee conocimientos de manejo de empresas y de movimientos comerciales, y apuestan a este emprendimiento con aportes importantes y resultados prometedores.
María Jazmín Confecciones S.R.L.
Cleide González de Derene
Al idear este negocio, se lo hace por los largos tiempos que la proponente ha venido trabajando en el comercio de ventas de confecciones y servicios conexos. Hoy, fruto de esa experiencia y la adquisición de conocimientos suficientes, así como formación de una buena cartera de clientes, así también conociendo los gustos y necesidades de miles de personas que compran asiduamente este tipo de producto, se elabora este proyecto para darle un porte organizacional, empresarial. MARIA JAZMIN CONFECCIONES S.R.L. ofrece comodidad, seguridad y atención de calidad por parte de todo el equipo de trabajo. Un proyecto que comienza con la misión de ofrecer la mejor opción en la confección de ropas para niños y jóvenes, con una constante innovación en diseños, brindando un servicio de excelencia a nuestros clientes, con personal capacitado para dar solución que generen bienestar, compromiso y trabajo en equipo, y estableciendo como visión la de consolidarse en un plazo no mayor a tres años. Se analiza el marco jurídico imperante y los que se adecuan; se estudia la incidencia de este proyecto en el PIB y otras variables macroeconómicas; así como el comportamiento elástico o no de los servicios del negocio. En el capítulo financiero se asientan las bases para el cálculo del VAN, la TIR, herramientas de evaluación de proyectos que demuestran la atractividad del proyecto de inversión propuesto. Hasta llegar al análisis de la responsabilidad social que cumple la empresa y sus planes de expansión, concluyendo que el presente proyecto es viable
Gala S.R.L.
Laura García
GALA S.R.L. es un proyecto creado en el año 2015, dedicada a la confección y venta de uniformes empresariales, ubicada en la ciudad de Lambaré, en el departamento Central, sobre la Avda. San Isidro nro. 3198 y Eugenio A. Garay; Busca liderar el mercado al cual se dirige a mediano plazo, ofreciendo aparte de productos valores que para la empresa es muy importante, como ser la puntualidad en las entregas de los pedidos a los clientes, el trato con los mismos, el buen diseño, buena terminación y sobre todo la exactitud de los tamaños. Se encuentra en un estado de investigación e introducción al mercado; cuenta con un plan definido de negocios, con proyecciones financieras a 5 años de plazo. El mercado que pretende abarcar GALA S.R.L. es uno considerado emergente, en el cual compiten empresas nuevas, y otras con trayectorias definidas, pero en el cual no se detectaron un dominio de una o poca empresas. El producto está dirigido a empresas tales como Bancos, Financieras, Cooperativas y Consultoras ya que en el estudio de mercado realizado se detectó que la demanda está insatisfecha, por no contar con el tipo de producto requerido con los atributos mencionados anteriormente y a precios accesibles, lo que representa una oportunidad para la empresa. En cuanto al financiamiento del proyecto la inversión total asciende a Gs. 349.000.000 de los cuales el 69% es aporte propio de los socios y el 31% Gs. 108.190.000 es financiado a través de un Banco. La evaluación financiera del proyecto sin financiamiento tendrá un VAN de Gs. 966.350.000 y el TIR es del 70,77%; por lo que se estima que el proyecto es rentable para llevarse a cabo.
Cielos Azules S.R.L
Roberto Fleytas
Hoy en día formamos parte de una sociedad que ha cambiado mucho, con relación a generaciones anteriores, gracias a los avances tecnológicos que ha traído la globalización, por lo que ya no se tienen las mismas necesidades ni las mismas formas de satisfacerlas al igual que el servicio requerido no sólo tiene un lugar específico de distribución, sino que se encuentra más al alcance de los usuarios. Por ejemplo, en el área de la Aviación ya no es necesario que transcurran horas mientras se cocina si es que queremos almorzar, cuando se puede comprar una pre-cocida en cualquier supermercado. El transporte aéreo es el medio de transporte de más reciente desarrollo, y por lo tanto el más moderno. Este hecho implica presencia de condiciones Tecnológicas muy avanzadas, con procedimientos informáticos adelantados y Estandarizados a nivel mundial. Tarifas, destinos y vuelos se encuentran Recogidos en publicaciones locales, que se pueden consultar de manera Inmediata vía Internet o con una simple llamada a las distintas oficinas de las empresas dedicados al rubro del transporte aéreo taxi aéreo
Only Kids
Laura Beatriz Bustos Monges, Lilian Cardozo Escobar
En el siguiente informe se presenta un estudio de proyecto de inversión de un centro recreativo infantil, localizado en la esquina de España y Perú. Este proyecto surge como una alternativa para las personas que desean que fuera del horario escolar, sus hijos realicen actividades recreativas y educativas, que sean importante para el desarrollo físico, mental y social;en vez de quedarse solo con un adulto a realizar actividades no productivas como ver televisión, juegar video juegos, entre otros. Este proyecto ONLY KIDS; se basa en la demanda existente en el mercado actual y tiene una tendencia a crecer porque cada vez existe mayor cantidad de familias donde los padres trabajan y los niños quedan con la niñera o algún familiar. Para poder llevar a cabo este proyecto, hicimos un análisis del consumidor, la competencia, las cuales fueron obtenidos de la encuesta realizada. Y encontramos que la ventaja competitiva que nuestro centro es la confiabilidad de los padres que sus hijos estén en nuestras instalaciones, y con nuestros programas de recreamiento y educación, los mismos tendrán un crecimiento sano y feliz, desarrollando habilidades que le pueden ser de gran utilidad en el futuro. En el mismo creamos la estructura de la institución, y la base para su organización, así como los manuales, reglamentos y procedimientos, que deberán seguir todos los integrantes. También medimos el tamaño de la inversión que se deberán hacer, y los gastos que tendrán, así también se evaluó el crecimiento de la misma
Proyecto: Nugar S.R.L
Edgar Arantes Baruja L´Escar, Nubia Pamela Meza De Arantes
En este proyecto Universa se verán los puntos más importantes para determinar la viabilidad de Nugar S.R.L. Las personas que se beneficiarían con la puesta en marcha del proyecto serian aparte de los socios, los empleados, los proveedores y sobre todo los clientes. Nuestro país debe ir hacia la promoción de la industria limpia que produzca y fabrique bienes de consumo final con un altísimo valor agregado nacional alimentos o bienes que no usen trasporte, extremadamente costosos y que nos hace poco competitivos; productos que incorporen a más de la materia prima nacional componentes tecnológicos de nuestra propia generación; servicios que se sumen con un alto factor de mano de obra y bienes finales que ocupan nichos de mercado estaciónales, aprovechando que podemos producir los doce meses del año. Los recursos con los que se pretende dar apertura a una empresa que comercializara mandioca pelada envasada son capitales aportados por los socios y los provenientes de un préstamo.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de grado hay en Paraguay?
Actualmente 12964 tesis de grado en nuestro repositorio.