Tesis de Ciencias Económicas
3397 tesis de la disciplina Ciencias Económicas de universidades del Paraguay. Acceso abierto y gratuito.
Carreras en Ciencias Económicas
Tesis disponibles
Fabricación y comercialización de prendas deportivas “ZC SPORT” S.R.L
Cynthia Marlene Coronel Ozuna
El presente proyecto de Tesis es realizado a fin de obtener el Título de Ingeniería Comercial en la Universidad Columbia del Paraguay. Este es un estudio que trata de concretizar las ideas, las teorías, las opiniones, los esfuerzos y los anhelos del aprendizaje en estos 5 años de estudio de las valiosas enseñanzas de todos los profesores que compartieron sus conocimientos con nosotros. El emprendimiento a llevarse a cabo se denomina “ZC SPORT S.R.L “Dicha empresa sería una Sociedad de Responsabilidad Limitada, por que las personas que la van a poner en marcha lo harían con recursos propios y financiamiento para lograr así un respaldo económico necesario, contando además con una gran vocación de emprendedores comerciales. En el primer capítulo se encuentra el Concepto de negocio en sí, donde se estudiará la descripción de la empresa y de los productos a ser comercializados en ella, la misión, visión, valores, los objetivos como así también la localización que más convendría a la empresa. Los aspectos jurídicos donde se determinarán el tipo de sociedad a constituir, como así también los trámites, requisitos legales, etc. que se deben realizar. Dentro de los Aspectos Económicos se tendrá en cuenta la Macro y la Micro Economía y todo lo que respecta a los mismos. En el capítulo administrativo se definirán el atractivo del mercado y la estrategia a utilizar en los análisis a elaborar que van a guiar los planes en esta área, el organigrama de la empresa que servirán para la elaboración del manual de funciones, procedimientos, fluxograma, lay out y los demás puntos que competen analizar en este capítulo. En el Análisis del mercado se identificará el método de recolección, procesamiento y análisis de datos, la muestra, los principales competidores y el análisis de la estructura competitiva del sector. En el sexto capítulo se explica el plan de marketing a ser utilizado, el análisis FODA, las estrategias competitivas según Ansoff, Michael Porter y el marketing operativo. Dentro de los Aspectos Operacionales se puede contemplar el organigrama del sector productivo, el proceso de producción y los principales proveedores. En el octavo capítulo se tiene en cuenta la Responsabilidad Social. En el noveno capítulo se podrá observar el Plan de Expansión, los riesgos Interno y Externos, la imagen de marca y el mapa de riesgo. Y por último los aspectos Financieros que constituyen la base para la determinación para la viabilidad del proyecto de inversión, el VAN y la TIR. Está demostrado el desafío que implica este emprendimiento, donde los emprendedores harán uso de sus conocimientos y asesoramientos poniendo el más grande esfuerzo y empeño para llevar a lograr el tan deseado resultado, la cual es el de alcanzar el éxito del proyecto presentado.
Asunción Coworking S.R.L
Sara Carina Adorno Ortiz
Asunción Coworking S.R.L., es una empresa paraguaya dedicada al alquiler de espacios, oficinas coworking, sala de reuniones y salón de eventos, que tiene como objetivo principal brindar la mayor comodidad y atención para nuestros clientes. Estaremos ubicados en el tercer piso del Shopping Multiplaza, localizado en el barrio Villa Aurelia de la Ciudad de Asunción. Misión: Somos una empresa dedicada a brindar servicios de alquileres de espacios compartidos, orientada a crear una comunidad de emprendedores, empresarios y profesionales independientes, facilitando la colaboración y el crecimiento de las empresas a través de un espacio de trabajo, único, innovador, dinámico y con una excelente ubicación en la ciudad de Asunción. Visión: Asunción Coworking SRL busca consolidarse en el mercado de servicios de alquileres de espacios compartidos, buscando contar con prestigio reconocido, con una buena estructura administrativa y comercial al finalizar el 5 año. Trabajando en beneficio del progreso general de nuestros participantes y de la comunidad en general, impulsando así los empleos y la economía local. Valores: ∙ Comunidad. ∙ Innovación. ∙ Colaboración. ∙ Confianza. ∙ Respeto. ∙ Profesionalismo. ∙ Excelencia en atención al cliente. Asunción Coworking S.R.L., será un espacio para hombres y mujeres, que busquen un lugar para desempeñar sus actividades laborales, realizar reuniones y/o eventos. Ofreceremos como atractivo principal un espacio totalmente ambientado con las características autóctonas locales, ambientado para garantizar que nuestros clientes tengan una experiencia amena que les permita sentirse identificados con la cultura paraguaya. Así también, contaremos con un staff altamente capacitado y orientado a lograr la excelencia en atención al cliente. Actualmente, existen varias empresas dedicadas al rubro de alquileres de espacios coworking. La mayoría se encuentra en las etapas de introducción y crecimiento, ya que el rubro es relativamente nuevo en el mercado local. Las empresas que tenemos como competencia directa poseen varias fortalezas, pero así también varias debilidades que buscaremos utilizarlas como oportunidades mediante un trabajo orientado a garantizar la excelencia de nuestros servicios gracias al estudio que hemos realizado que nos permitió conocer nuestro entorno y saber en qué puntos debemos enfocarnos a mejorar de la competencia para diferenciarnos en el mercado. Apostando a un rubro que va creciendo en el mercado, a una estructura moderna y orientada a mostrar parte de nuestra cultura paraguaya y un plantel humano enfocado a garantizar la excelencia en atención al cliente, buscaremos satisfacer de manera excepcional las necesidades de nuestros clientes.
LittleCare : Cuidamos con amor
Gianinna María Baranda Robertti, Ángela Paola López
Capítulo I – Jurídico. Se detalla la idea del proyecto, a qué se dedica, qué tipo de servicio va a ofrecer, requerimientos, duración y costos concernientes a la apertura de una empresa. Se determina también la localización de la oficina, mediante el método de factores ponderados. Capítulo II – Investigación de mercado. En este capítulo se desarrollan los objetivos generales y específicos de la investigación, se determina el tipo de investigación a realizar, se procede a recolectar datos y determinar la muestra que serán objetos de análisis. Posteriormente, se procede a codificar y tabular los resultados obtenidos de las encuestas realizadas y se elabora la conclusión de la investigación de mercado. Capítulo III – Lineamiento estratégico. En este capítulo se procede a analizar la micro y macro segmentación, utilizando los datos obtenidos de la investigación de mercado, los competidores directos e indirectos, etapa del ciclo de vida en el que se encuentra la organización. También se estima la demanda global, mercado absoluto y se realiza la proyección de venta para los próximos cinco años. Se define la misión y visión de la organización y se determina el nivel de atractividad que tiene la organización mediante el análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Se evalúa la estrategia de matriz de Ansoff y se define cuál será la estrategia por implementar. Por último, se destacan los atributos mejores valorados en la investigación de mercado y se realiza el análisis de diferenciación. Capítulo IV – Plan de Marketing. En este capítulo primeramente se realiza un análisis situacional, contemplando las variables controlables y no controlables y definiendo las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades mediante las variables. Luego se procede al análisis FODA para determinar los objetivos de marketing. Los mismos cuentan con planes de acción a ser ejecutados, estrategias, como así también políticas y reglas. Por cada objetivo se estima de cuánto será la inversión para realizar el mismo y cuánto será la facturación de cada uno. Capítulo V – Plan de Administración Primeramente, se declara la misión y visión de la organización, luego se realiza un análisis situacional administrativo, para declarar las variables controlables y no controlables. Posteriormente se hace un análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para determinar y definir cuáles serán los objetivos de administración Por cada objetivo, se determina también la estrategia, plan de acción, políticas y reglas a implementar, concluyendo con la estimación de inversión por objetivo y facturación por cada uno de ellos. En este capítulo también se desarrolla el organigrama de la organización, el Layout que permite visualizar los activos fijos de la empresa, el manual de funciones, procedimientos y fluxogramas. Se lista la cantidad de activos fijos junto con sus costos y el plan de cuenta. Capítulo VI – Aspecto Económico. En este capítulo se desarrollan los aspectos económicos del país, como por ejemplo, el producto interno bruto, la balanza comercial (importación/exportación), la fluctuación del tipo de cambio, comportamiento de la reserva monetaria, también si al cierre del periodo el país tuvo un superávit o déficit fiscal y el porcentaje de inflación que se estima al empezar el nuevo periodo. Capítulo VII – Plan Financiero de la Empresa. Este es el capítulo final del proyecto, en el mismo se desarrollan diecisiete (17) cuadros financieros, que son de: inversión, depreciación, servicio de deuda, RRHH, ingresos, egresos, punto de equilibrio, capital de trabajo, estado de resultado proyectado con financiamiento y sin financiamiento, flujo de caja proyectado con y sin financiamiento, balances proyectados con y sin financiamiento y ratios financieros. Éstos permiten verificar y analizar la viabilidad y rentabilidad para la ejecución del proyecto dentro de los próximos cinco años.
Serví Hogar S.R.L
Yesica Camila Quintana Aveiro, Fátima Torres Saldivar
ServiHogar S.R.L es una empresa nueva en el mercado que ofrece servicios de mantenimiento para el hogar como ser electricidad, plomería, pintura, albañilería, técnico de electrodomésticos y jardinería, está ubicada en Asunción sobre las calles Avda. Perú casi Mcal Estigarribia, Barrio Ciudad Nueva. Esta empresa nace de la necesidad de las personas en cuanto al mantenimiento de sus hogares, hoy en día es mucho más difícil encontrar profesionales plomeros, electricistas, jardineros u otros tipos de servicios y por sobre todo personas de confianza, por ello hemos creado esta empresa para que puedan encontrar en un solo lugar la solución de cualquier problema del hogar. Brindamos servicios de gran calidad y garantía para nuestros clientes con los personales más calificados de manera a lograr la entera satisfacción de sus necesidades.
Hidroverde S.R.L
José Augusto Piñanez Carballo
A través del presente trabajo de grado se da a conocer el proyecto basado en la producción y comercialización de productos hidropónicos específicamente hortalizas, enfocado a todos aquellos supermercados, mini market´s, restaurantes y hoteles situados en la ciudad de Asunción capital del Paraguay. El objetivo principal del trabajo es determinar si el proyecto es considerado viable para su puesta en marcha del mismo modo los socios podrán tomar la mejor decisión con lo que respecta a su inversión. El trabajo se presenta en siete capítulos distintos en donde se detallan los mecanismos, variables y procedimientos que se pondrán en marcha para poder determinar y alcanzar el objetivo principal. Los mismos se detallan brevemente a continuación. El primer capítulo es en donde se detallan todos los aspectos jurídicos en el que incurrirá la empresa, se describen los procesos, documentaciones, gestiones, costos de los mismos, éstos representan la constitución de la sociedad. El proyecto se basa en una Sociedad de Responsabilidad Limitada. El capítulo dos, en él se describen los objetivos generales de investigación de mercado, se definen la manera de trabajo de investigación y se realizan los procedimientos adecuados mediante nueve pasos para poder determinar los mejores atributos que el cliente considera importante por medio de encuestas que se procesan y que luego son analizadas. En el capítulo tres se determinan la misión y la visión de la organización, la macro segmentación y la micro, además se analiza la demanda y la cuota de mercado correspondiente, así mismo se determinan estrategias de competencias basados en herramientas establecidas. En el cuarto capítulo del presente trabajo se desarrolla el plan de marketing desarrollándose el FODA para determinar ciertas estrategias de introducción al mercado, además se fijan objetivos de ventas y publicidad generando planes de acciones que ayuden a la empresa a poder ingresar al mercado. El capítulo cinco se habla de todo lo relacionado a la administración de la empresa en el se detalla la estructura organizativa por medio del organigrama, se determinan las funciones, procedimientos, políticas, reglas que hará que la empresa sea bien organizada por medio de los recursos humanos. Además, se menciona la manera de producción y todo lo que conlleva para su comercialización. El capítulo número seis es en donde se da a conocer los grandes aspectos de la economía a nivel país que pueden afectar ciertamente y de alguna manera a la empresa, se analiza el Producto Interno Bruto, las fluctuaciones monetarias, la inflación entre otros indicadores económicos. En el capítulo séptimo y último se confeccionan los cuadros financieros a través de una recolección de datos que arrojan resultados en donde se determina si el proyecto en mención es viable y da al inversionista las indicaciones para poder invertir
Magnificat Tour S.R.L
Ana Gabriela Avalos González
En la actualidad el turismo es una de las actividades económicas y culturales más importantes con las que puede contar un país. Se entiende por turismo a todas aquellas actividades que tengan que ver con conocer o disfrutar de regiones o espacios en los que uno no vive de manera permanente. La elección de la Agencia de Viajes Magníficat Tour S.R.L. para el Proyecto Universa, es porque considero que sería de gran ayuda para la empresa en mejorar varios sectores aún no desarrollado. En el presente proyecto se expone en cada capítulo, los requerimientos necesarios para la creación de una empresa; en el capítulo 1 se presenta el concepto del negocio donde se describe la empresa su misión, visión, valores, objetivos, localización y ventajas competitivas. En el capítulo 2 los aspectos jurídicos, el proceso de apertura del negocio, el acta de constitución de la sociedad, las leyes que afectan, el plan fiscal y su presupuesto jurídico inicial. En el capítulo 3 se desarrolla los aspectos económicos donde habla de la Macroeconomía; la tasa de desempleo, el PIB, la variación del dólar, tasa de inflación, la variación del salario mínimo, también la Microeconomía; la elasticidad de la oferta y la demanda. El capítulo 4 los aspectos administrativos de la empresa; su estructura organizativa, diseño de puestos de trabajos, manual de funciones. El capítulo 5 trata del análisis de mercado; la investigación del mercado mediante el método no probabilístico por conveniencia, a través de encuestas. En el capítulo 6 el plan de Marketing; donde se desarrolla las estrategias de marketing por medio del análisis FODA, el marketing Estratégico, la estrategia de Ansoff y la de Porter, el marketing operativo. El capítulo 7 desarrolla el aspecto operacional, el proceso de producción y de ventas. En el capítulo 8 tenemos la responsabilidad social que tiene la empresa; en el capítulo 9 el plan de expansión de la misma. Por último, en los capítulos 10 y 11 se desarrollan los aspectos financieros y contables de la empresa. En los aspectos financieros los cuadros de inversiones, proyecciones de ventas, de costos y gasto, mano de obras sociales, estados de resultados, evaluación del VAN y TIR, depreciaciones, punto de equilibrio, balance proyectado, reserva legal y los ratios financiero. Y en los aspectos contables las definiciones de los aspectos, el plan de cuentas, el manual de cuentas, balance general, estado de resultados, estado de flujo de efectivo y el estado de cambios de patrimonio neto.
Alojamiento Turístico Jardines de Quiindy S.R.L
Meiber Fabiola González Hermoza
En el capítulo 1: se establece la sociedad como una SRL, se adjuntan los procesos de formulación de dicha sociedad para introducirla de forma legal al comercio y también se especifica su ubicación física. En el capítulo 2: como segundo paso se realizan los objetivos generales y específicos para poder realizar la investigación de mercado y comprobar la factibilidad del proyecto y asumir su postura positiva en el mercado utilizando el diseño descriptivo para recolectar los datos en formato de encuesta analizarla y resolviéndola en gráficos y tablas explicativas, la investiga arroja como resultado en un mayor porcentaje que los encuestados utilizan el servicio de alojamiento, buscando siempre comodidad, buena atención. En el capítulo 3: se toma en cuenta en qué posición se encuentra la empresa Jardines de Quiindy en el mercado dentro de la escala de desarrollo y en esta puede asumirse que está en la penetración de mercado, también se analiza la micro segmentación y la macro segmentación para poder determinar la misión y la visión de la empresa junto con la demanda global extraída de los datos del capítulo anterior como de igual manera su mercado potencial, se evalúan las estrategias en base a Porter y Ansoff. En el capítulo 4: se detallan las variables controlables y no controlables como también las 7 Pest para poder realizar la matriz de interacción que conlleva a la matriz foda y de esta misma obtener los objetivos para la proyección de marketing de 1 a 5 años, estos objetivos se desglosan en estrategias y plan de acción que redundara en obtener fidelidad de los clientes a través de un servicio óptimo y prometedor bajo su percepción. En el capítulo 5: como en el capítulo anterior se trata de realizar los objetivos como plan a 5 años, pero del campo administrativo de la empresa, se empieza con el lineamiento estratégico y luego se vuelven a las bases primarias de las variables controlables y no controlables como el paso anterior del capítulo 4, luego de realizar la proyección se establece el organigrama de la empresa, una vista aérea en formato Layout y los procedimientos de cada integrante de la empresa. En el capítulo 6: se toma en cuenta aspectos económicos de nuestro con el fin de establecer una base de los puntos fuertes que se tomaran en cuenta en el desarrollo de este proyecto. En el capítulo 7: se realiza un análisis explícito de todos los datos recolectados puestas en marcha en formato de cuadros financieros que resultaran en la viabilidad técnica y teórica del proyecto desarrollado, los cuadros utilizan valores numéricos exactos extraídos de la investigación utilizados en 17 cuadros.
GOOD DRIVER
Andrea Elizabeth Acuña Gómez, Juan Marcelo Lezcano
En el capítulo 1 se establece la sociedad como una SRL, se adjuntan los procesos de formulación de dicha sociedad para introducirla de forma legal al comercio y también se especifica su ubicación física. En el capítulo 2 como segundo paso se realizan los objetivos generales y específicos para poder realizar la investigación de mercado y comprobar la factibilidad del proyecto y asumir su postura positiva en el mercado utilizando el diseño descriptivo para recolectar los datos en formato de encuesta analizarla y resolviéndola en gráficos y tablas explicativas, la investiga arroja como resultado en un mayor porcentaje que los encuesta dos utilizan el servicio de escuela de conducción para introducirse al mundo automovilístico y también para reforzar los términos que engloban la necesidad de desarrollarse correctamente en dicho ambiente. En el capítulo 3 se toma en cuenta en qué posición se encuentra la empresa Good Driver en el mercado dentro de la escala de desarrollo y en esta puede asumirse que está en la penetración de mercado, también se analiza la micro segmentación y la macro segmentación para poder determinar la misión y la visión de la empresa junto con la demanda global extraída de los datos del capítulo anterior como de igual manera su mercado potencial, se evalúan las estrategias en base a Porter y Ansoff. En el capítulo 4 se detallan las variables controlables y no controlables como también las 7 Pest para poder realizar la matriz de interacción que conlleva a la matriz foda y de esta misma obtener los objetivos para la proyección de marketing de 1 a 5 años, estos objetivos se desglosan en estrategias y plan de acción que redundara en obtener fidelidad de los clientes a través de un servicio óptimo y prometedor bajo su percepción, su inversión en el primer año consta de 59.949.552 Gs. Que se obtendrá un beneficio del 55% productivo. En el capítulo 5 como en el capítulo anterior se trata de realizar los objetivos como plan a 5 años, pero del campo administrativo de la empresa, se empieza con el lineamiento estratégico y luego se vuelven a las bases primarias de las variables controlables y no controlables como el paso anterior del capítulo 4, luego de realizar la proyección se establece el organigrama de la empresa, una vista aérea en formato Layout y los procedimientos de cada integrante de la empresa. Es de resaltar que talento humano realizara un riguroso análisis de los perfiles que son indicados para cada puesto en la empresa, es así que el quipo estar conformado por personas capaces y con habilidades específicas. En el capítulo 6 se toma en cuenta aspectos económicos de nuestro con el fin de establecer una base de los puntos fuertes que se tomaran en cuenta en el desarrollo de este proyecto. En el capítulo 7 se realiza un análisis explícito de todos los datos recolectados puestas en marcha en formato de cuadros financieros que resultaran en la viabilidad técnica y teórica del proyecto desarrollado, cabe resaltar que los cuadros utilizan valores numéricos exactos extraídos de la investigación utilizados en 17 cuadros.
DisfruTé
Norberto Amoroso
El proverbio de Hipócrates dice: “Las fuerzas naturales que se encuentran dentro de nosotros son las que verdaderamente curan las enfermedades”. Estas fuerzas naturales, dentro de nosotros, en muchos casos son los productos derivados de las hierbas naturales con sus propiedades curativas. La necesidad de salud física y mental es una de las condiciones humanas de mayor necesidad a enfrentar en Paraguay, con una tendencia en aumento de obesidad multiplicado por 10 en los cuatro últimos decenios; y con uno de cada cinco trabajadores perturbados mentalmente por el stress laboral, según estudios de la OMS. Por otra parte, existe evidencia científica impulsada por la investigación herbolaria, apoyada por la OMS, que encontró 269 especies con fines medicinales preventivos, curativos o paliativos para combatir las distintas enfermedades. Según otros estudios hechos por la organización ya mencionada, casi el 90% de la población emplea hierbas medicinales con cierta asiduidad. Basta con realizar un método de observación experimental en zonas urbanas asuncenas, para ver a trabajadores comprando remedios de yuyo para su tereré, o a personas leyendo atentamente las características y especificaciones de los remedios que compran para problemas de hígado, páncreas, diabetes, etc. El trabajo de promover una alimentación saludable correspondería a otros especialistas, pues la herboristería ofrecerá atenuar las consecuencias de la mala alimentación en Paraguay, dando opción de tomar tereré y maté con combinaciones de hierbas naturales, y sugiriendo al cliente una mejor calidad de vida tomando té natural de hierbas. El capítulo II de Investigación de Mercados es decisivo para determinar las preferencias de los clientes, dentro del mercado de consumidores de Hierbas naturales. El resultado de este estudio, conducirá a la elaboración de las estrategias para encarar los desafíos del entorno (capítulo VI), aprovechar las fortalezas y vencer las debilidades a las cuales deberá hacer frente la empresa. Estas estrategias se definirán en el capítulo III, las cuales conducirán a los planes de Marketing y Administración, en los capítulos IV y V respectivamente. La viabilidad o no del proyecto, quedará definida en el capítulo último n° VII, el cual es el plan financiero.
MUR S.R.L.
Liliana Mayu Sakamoto Yoshida
La apertura de la sociedad será de tipo “Sociedad de Responsabilidad Limitada” y se denominará como MUR. Se determina la localización del mismo con método de los factores ponderados, procediendo primero el análisis de macro localización y luego la micro localización. Considerando 200 empresas como muestra se determina el número de elementos de la muestra (tamaño de la muestra) con un nivel de confianza de 68.3% y error de estimación permitido de 6%. El tipo de muestreo a utilizar es no probabilístico y por conveniencia. El servicio de MUR está en la etapa de introducción. Tendrá escasa venta en el mercado y para la aceptación necesitará una gran inversión en publicidades, investigaciones de mercado y alianzas estratégicas. El análisis de la demanda se valoriza mediante el cálculo de la demanda global. Es el conjunto de bienes y servicios que el total de consumidores esa dispuesto a adquirir en el mercado a un precio y tiempo determinado. Para determinar el mercado potencial que es el público que no consume el producto, pero tienen o pueden llegar a tener necesidad de consumirlo se halla multiplicando el promedio de gasto por empresa estimada. La cuota de mercado es la fracción o porcentaje que esta siento suministrado por la compañía en el mercado disponible o del segmento del mercado. De acuerdo al plan de ventas que tendrá un aumento de 5% anual estará ubicado en el 3º puesto de las cinco empresas referentes a MUR. En el análisis de las cinco fuerzas de Porter que son: rivalidad entre competidores, barreras de entrada, barrera de salida, amenaza de sustitos, poder de los compradores y poder de calificando proveedores; se analizó según los factores correspondientes de cada uno así como atractivo. Según la evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff también conocida como matriz producto/mercado un producto actual en el mercado actual se tiene que enfocar en la penetración de mercado. De acuerdo a las tres estrategias de Porter para sostener una ventaja competitiva se producirá servicios exclusivos que sean percibidos así por los consumidores y en consecuencia pagar más por tenerlos. Un servicio fácil de usar, que atraiga beneficios a los usuarios, aplicación y/o página web con presentación aceptable, adaptable, automatizado y ágil. El plan de marketing se gestiona según el análisis de las 7p de marketing. Los variables controlables como: ∙ People (gente) se retendrá ofreciendo el servicio atractivo y atrayente con los equipos más capacitados, innovadores y creativos. ∙ Producto que está en consonancia con el público objetivo y alienado con las necesidades del consumidor. Se ofrece el servicio como cuota anual donde incluyen funciones especiales lanzadas mensualmente por los equipos de la empresa, la información publicada serán destacadas en un sector de la aplicación y/o página web y una publicación hecha de lunes a jueves será considerada como una publicación pagada. Las publicaciones pagadas es un conjunto de 4 publicaciones destacadas en la aplicación y/o página web en un sector social durante 24 horas, donde los días destinados son a elección del usuario. La publicidad 1, 2 o 3 según el tamaño serán publicadas imágenes en un sector destacable de la aplicación y/o página web con una transición de 5 segundos turnando con otros anuncios durante 1 mes. La publicidad 4 o de video con duración de 10 segundos serán lanzados con una distribución de 5 minutos desde la utilización de la aplicación y/ pagina web. Comisión por venta genera cuando en el sector de la aplicación y/o página web que se dedica a la presentación de productos se proceda a la venta de los mismos. ∙ Place (lugar) se establece estratégicamente la localización según el análisis con el método de factores ponderados para que puedan visitar a los clientes y/o los clientes puedan visitar; los medios como e-commerce por medio de la aplicación y/o página web, redes sociales, etc. ∙ Los Precios de los servicios son un poco elevados comparados con la competencia por ende se enfocarán en las ventas cruzadas que pueden generarle al usuario un descuento de 10%. La cuota anual se puede otorgar un descuento hasta 25% a los clientes que son usuarios de muchos servicios, por antigüedad, beneficio, etc. ∙ Las Promociones son dirigidas a consumidores que ya son cliente de la marca o si va destinada a clientes potenciales. El servicio tendrá un periodo de 1 mes de prueba que será gratuita el uso de funciones y efectos en las fotos, 4 publicaciones pagadas. También se harán sorteos de cupones, regalos publicitarios, concursos y asociaciones de ventas. ∙ El Proceso será primeramente un servicio personalizado para recolectar información ya que es una empresa nueva y no tiene registros de actividades ni cartera de clientes para basarse. Luego prestara un sistema monitorizado y automatizado que recolectara datos aportados por el cliente para convertirlos en acciones que contribuya a la fidelización del consumidor. Para el plan administrativo se procede con un análisis situacional con la matriz FODA tomando en cuenta los variables controlables como costos administrativos, calidad de la gestión, recursos humanos, etc. Y los variables no controlables como la demanda, consumidor, competencia, legislación mercantil, ambiente político, moda, etc. Se desarrolla como objetivos capacitar constantemente utilizando servicios que ofrece el gobierno, reducir las fallas externas con capacitaciones como manejo de conflictos y atención al cliente, fomentar la tercerización de servicios para disminuir las posibilidades de tener fallas internas, provisionar los servicios de electricidad y del internet para reducir fallas internas y externas. La inversión necesaria para la apertura será de Gs. 180.000.000 con un aporte propio de 44,44% que son para la mayoría de los costos para activo fijo, gastos de pre inversión y capital de trabajo neto, un 55,56% en equipos informáticos para comenzar la operación de producción del servicio en el año 0 (cero). Se efectúa un préstamo de Gs. 100.000.000 con una cuota constante de Gs. 3.615.240 para el activo fijo que corresponde a una tasa de interés anual de 18% a un plazo de 36 meses. El flujo de caja del proyecto con financiamiento da resultados positivos desde 3 años 10 meses y 14 días con un TIR de 25,82%. Los estados de resultados del proyecto sin financiamiento dan resultados positivos desde 3 años 6 meses y 13 días con un TIR de 23,91%. Cabe destacar que el primer año no tendrá resultados positivos, pero desde el segundo año y tercero es destacable la capacidad de rendimiento y la ganancia tomando en consideración la tasa de inflación anual que es aproximadamente 4% anual
Yguazú FC S.R.L.
Silas Braun
El quiebre fue la Eurocopa 2000 tras consagrarse campeona en 1996, la selección alemana decepcionó cuatro años después; fue última en un grupo que compartió con Portugal, Rumania e Inglaterra, con apenas un gol a favor y cinco en contra. Fue uno de los dos peores equipos del certamen y tuvo su peor performance en un torneo desde 1938. Entonces, basados en las academias juveniles, llegó la revolución. Obligados, los clubes tuvieron que invertir en centros de entrenamiento para los jóvenes futbolistas y para capacitar a los entrenadores. Hubo un montón de inversiones en las categorías de abajo. El proceso llevó a Alemania a ganar la copa Mundial en Brasil 2014, siendo ampliamente superiores. Lo mismo pasó en Paraguay, después de muchos años brillantes nos vino un bajón futbolístico del cual no se está pudiendo recuperar. Pero la buena noticia es que el mercado del fútbol es grande, que hay mucha pasión en nuestro país y que hay un sinfín de nuevas oportunidades de negocio relacionadas al deporte número uno del mundo. Teniendo en mente ese proceso del fútbol alemán, con las metodologías que ellos implementan, queremos iniciar el proceso en la localidad de Raúl Arsenio Oviedo, dando a muchos jóvenes, adolescentes y niños la posibilidad de formarse y ser grandes futbolistas. Aprovechamos la Copa Paraguay, que abre un nuevo mercado, que busca nutrirse de jóvenes hechos y derechos. La realidad anima a creer que podemos contribuir de gran manera, para que no se desperdicie lo que tenemos de ''diamantes brutos'' en la zona de la cuenca del Yguazú.
Complejo Deportivo Warriors S.R.L
Ángel David Almirón Pereira
Sin Información
PROJUMED S.A. : Protección Jurídica Pre-Paga
Maira Sharin Aliendre Figueredo
En los últimos años la rama de la medicina ha crecido notablemente en nuestro país, con este crecimiento también vinieron los problemas de índole judicial, como las demandas por malas praxis, muy creciente en nuestros tiempos. Por lo mencionado precedentemente, hemos emprendido este proyecto como una alternativa de generar una solución rápida y eficiente para el sector de los profesionales de la salud. El proyecto posee una base sustentable para llevar a cabo una inversión en este ramo, ya que la demanda de servicios de demandas judiciales a los profesionales que trabajan en el área de la salud, ha crecido considerablemente, no solo en los hospitales públicos sino también de los privados, en donde están solicitando diariamente de estos servicios.
Vivir sin gluten
Nadia Rossana González Cañete
El mercado de los productos sin gluten, ha registrado en los últimos años una gran demanda del público, acompañada de una diversificación de la oferta. Hoy en día, podemos encontrar productos sin gluten en supermercados, restaurantes, almacenes, libros de recetas, platos preparados y congelados, e incluso maquillaje. El crecimiento histórico de este segmento comenzó como respuesta terapéutica a la enfermedad celíaca. Sin embargo, gran parte de su crecimiento en el presente y futuro está basado en el segmento de lo “saludable”. Muchas personas lo están incorporando en su alimentación buscando tener una dieta “más sana”, bajar de peso, tener más energía, etc. El siguiente proyecto tiene como objetivo evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de un estudio de factibilidad para la implementación de una empresa comercializadora de productos libres de gluten en la ciudad de Asunción. En primer lugar, se realiza la investigación de mercado que permite comprobar la demanda de los productos y la oferta que existe en la actualidad. Con este estudio se descubre las estimaciones de clientes potenciales en el mercado, conocimiento de los competidores y denominación de los precios, indicadores necesarios para continuar con los demás estudios. En el estudio técnico se define el lugar y tamaño óptimo de la empresa, al igual que la infraestructura, equipamientos y el personal. En el estudio económico- financiero se analizan las inversiones, los costos y gastos que ayudan a ver la viabilidad del proyecto y que culmina con la realización del estado de resultados. Una vez que se realizan los estudios de mercado, técnico y el económico- financiero se procede a realizar la evaluación integral de estos a fin de definir la implementación o no del proyecto.
Plata Pora S.R.L
Alba Mercedes Gallano Martínez, Lorena Beatriz Armoa Recalde
El microcrédito, es un modelo de negocios, ampliamente probado por otras empresas de la industria en diferentes partes de mundo, lo que ha demostrado ser un negocio fuerte y rentable inclusive en periodos económicos adversos. - Este modelo está basado en el crédito responsable. Se realizará un análisis de las personas que quieren acceder al crédito; los que en un principio no puedan demostrar su capacidad de pago podrán tomar un crédito con un codeudor que sí cumpla este requerimiento. Solo se dará el préstamo a personas que puedan demostrar sus ingresos, teniendo en lo posible como condición ganar un salario mínimo mensual, ingreso equivalente o superior.- Se tendrá un criterio de préstamo de bajo monto y plazo creciente a medida que el cliente cumpla con sus obligaciones crediticias. El servicio esta direccionado a personas con poca o nula bancarización y que no tienen acceso al crédito formal a través de entidades financieras o bancarias. - Es primordial en el negocio el contacto cara a cara permanente con el cliente. Las visitas, como los llamados a los mismos por parte de nuestros agentes, es lo que nos permitirá un control y seguimiento de los pagos.
CoberGim S.R.L.
Ronald Giménez Sanabria
El capítulo uno consiste en la descripción de la empresa como se llama, a que se va a dedicar, la misión y visión de la empresa, los valores, como así también de los objetivos generales y específicos, la localización, micro localización y la macro localización, los métodos de los factores ponderados y de la ventaja competitiva. El capítulo dos consiste en los aspectos jurídicos de la empresa: requisitos para abrir el local, las leyes que interviene en nuestro negocio, la escritura pública, operaciones realizadas en diferentes instituciones como IPS, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Industria y Comerio, entre otros. El capítulo tres consiste en las variables microeconómicas y macroeconómicas entre las macroeconómicas citamos: el PIB (producto Interno Bruto), el tipo de cambio, el desempleo, la inflación, entre otras, y en las variables microeconómicas la elasticidad de la oferta y de la demanda. El capítulo cuatro consiste en la estructura organizativa de la empresa según Henry Mintzberg: organigrama, manual de funciones y procedimientos, fluxograma, layout, entre otros. El capítulo cinco consiste en el estudio del mercado: objetivos y requerimientos de la investigación, la muestra, las encuestas, los gráficos y el informe final. El capítulo seis consiste en el análisis FODA (Fortaleza-Oportunidad-Debilidad-Amenazas) e la cual presentamos la matriz FODA, la estrategia según Igor Ansoff, las estrategias según Michael Potter. El capítulo siete consiste en los aspectos operacionales: una breve descripción de nuestro departamento de logística, de nuestro proveedor y las competencias en el mercado. El Capítulo ocho consiste en la responsabilidad social: el compromiso como empresa con la ciudadanía. El capítulo nueve consiste en el plan de expansión: se refiere a los riesgos internos y externos de expansión y de las barreras de salida. El Capítulo diez consiste en los Aspectos Financieros (Cuadro 1 al 12).
Doña Sara Empanadas
Sara Mercedes Román Ruiz Díaz
La alimentación, es una necesidad íntimamente ligada al hombre, no solo como base de importancia biológica sino como parte de la cultura general de nuestro pueblo, las empanadas se convirtieron en un elemento esencial de nuestra alimentación en los horarios de la mañana, ya sea para acompañar al terere o para llegar al horario de almuerzo. Por estos motivos, hemos emprendido este proyecto como una alternativa genera una solución rápida, eficiente con el sabor casero de nuestras casas y así cubrir las necesidades de nuestros clientes potenciales. El proyecto posee una base sustentable para llevar a cabo una inversión en este ramo, ya que la demanda de este tipo de producto, ha crecido considerablemente, no solo en las oficinas y negocios de nuestro mercado potencial, sino también en las familias en donde están consumiendo en forma diaria las empanadas
Active Support S.R.L.
Yenny Alicia Rivarola Riveros, Elvio Darío Martínez Aguilera
"Active Support S.R.L.", se constituirá como una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada, dedicada a la comercialización de artículos de soportes deportivos y de uso diario, cumpliendo con los estándares de calidad, de tal manera a que los productos se encuentren aptos para su distribución. La intención de este trabajo es la de realizar un análisis en sus diferentes aspectos para su posterior exposición a inversionistas. El presente trabajo consta de 10 capítulos; Capítulo1: Concepto del Negocio de la Empresa. Capítulo 2: Aspectos Jurídicos. Capítulo 3: Aspectos Económicos. Capítulo 4: Aspectos Administrativos. Capítulo 5: Análisis de Mercado. Capítulo 6: Plan de Marketing. Capítulo 7: Aspectos Operacionales. Capítulo 8: Responsabilidad Social. Capítulo 9: Plan de Expansión. Capítulo 10: Aspectos Financieros.
Juice & Food S.R.L.
Rafaela Wohlgemuth Epp
El tema del cuál se trata en este proyecto es construir un restaurant de sándwiches que tenga el nombre Juice & Food S.R.L. en la ciudad de Filadelfia. La razón por la que surgió esta idea fue que hace unos años atrás tuve la oportunidad de disfrutar productos de la Franquicia Subway y fue desde entonces que tenía las ganas de llevar a mi ciudad para que todos puedan disfrutar de tal delicia. Lastimosamente requiere de muchos trámites legales, por lo cual me esforcé de crear una empresa de desempeño similar. Otra razón, por la cual sería beneficioso, que en Filadelfia no hay aún mucha opción de comer sándwich a propio gusto y podría ser bien recibida por la población.
CONVIRTUAL S.R.L
Damián Melgarejo Orzuza
El capítulo uno consiste en la descripción de la empresa como se llama, a que se va a dedicar, la misión y visión de la empresa, los valores, como así también de los objetivos generales y específicos, la localización, micro localización y la macro localización, los métodos de los factores ponderados y de la ventaja competitiva. El capítulo dos consiste en los aspectos jurídicos de la empresa como los requisitos para el proceso de apertura, las leyes que interviene en nuestro negocio, el acta de constitución de la sociedad, el plan fiscal, operaciones realizadas según la SUAE, Ministerio de Hacienda, entre otros. El capítulo tres consiste en las variables microeconómicas y macroeconómicas entre las macroeconómicas citamos el PIB (Producto Interno Bruto), el tipo de cambio, la tasa de desempleo, la tasa inflación, variación del salario mínimo, y en las variables microeconómicas la elasticidad de la oferta y de la demanda. El capítulo cuatro consiste en los aspectos administrativos de la empresa según Henry Mintzberg también el organigrama general, estrategias de recursos humanos, manual de funciones y procedimientos, fluxograma, lay out, entre otros. El capítulo cinco consiste en el análisis del mercado, los objetivos y requerimientos de la investigación, la muestra, las encuestas, los gráficos y el informe final. El capítulo seis consiste en el plan de marketing, el análisis FODA (Fortaleza Oportunidad-Debilidad-Amenazas) en la cual presentamos la matriz FODA, la estrategia según Igor Ansoff, las estrategias según Michael Potter y marketing operativo. El capítulo siete consiste en los aspectos operacionales una breve descripción de nuestro sector productivo de la empresa, principales proveedores de insumos, entre otros. El capítulo ocho consiste en la responsabilidad social interna y externa, como el compromiso con la ciudadanía y la comunidad, también el impacto ambiental y como lo vamos solucionar, el impacto socioeconómico, el impacto cultural y los aspectos éticos de sustentabilidad del proyecto. El capítulo nueve consiste en el plan de expansión se refiere a los riesgos internos y externos de expansión y de las barreras de salida. El capítulo diez consiste en los cuadros de inversión y financiamiento de la empresa y así también demostrar si el proyecto es viable para su implementación.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas tesis de Ciencias Económicas hay?
Actualmente 3397 tesis de la disciplina Ciencias Económicas en nuestro repositorio.