Reestructuración Organizacional De La Microempresa Durapleg

Resumen

El trabajo de fin de grado consistió en la reestructuración organizacional de la microempresa Durapleg, ubicada en la ciudad de Trinidad ruta 6ta. Km.32, fabricantes y distribuidores de muebles para el entretenimiento del hogar. El mismo fue de nivel descriptivo, con diseño no experimental y de corte transversal, según la naturaleza de la investigación fue de carácter cualitativo. Para recolección de datos se aplicaron las entrevistas con preguntas abiertas dirigidas al gerente y a los funcionarios que corresponden al total de la población de la microempresa. En cuanto a la obtención de los resultados mediante el diagnóstico, se determinó que existe una carencia en el sistema de aplicación de los procesos administrativos, planeación, dirección, organización y control. Se realizó un análisis FODA para una visualización interna y externa de la organización, así como también la de las actividades funcionales plasmados en forma de documento como lo es el manual de funciones para evitar la repetición de tareas, asignación correcta de los cargos junto con sus correspondientes funciones. Luego de los puntos mencionados se vio necesaria la propuesta del diseño de un organigrama jerárquico para una representación visual clara de la jerarquía y rangos de los funcionarios que componen la organización. PALABRAS CLAVES: Diagnóstico, manual de procedimientos, estructura Organizacional.