Tesis de Ciencias Económicas

La Casita de Ana Paula S.R.L.

Verónica Andrea Román Martínez, Letizia Alejandra Chamorro Báez

La educación es el proceso de facilitar el aprendizaje o la adquisición de conocimientos, habilidades, valores, creencias y hábitos de un grupo de personas, que, a través de varios métodos como la narración de cuentos, la enseñanza, la discusión, el ejemplo los transfieren a otras personas. La educación infantil o preescolar abarca desde el nacimiento hasta los seis años, es cuando los niños entran en la educación primaria. A la institución donde se produce esta educación se la llama Escuela Infantil o Jardín de infantes, también llamada GUARDERIA en nuestro país. El currículo en esta etapa se marca como objetivo el desarrollo de la naturaleza física, intelectual y moral de los niños con énfasis en los ritmos de cada uno de ellos. En busca de una institución que pueda ofrecer una educación inicial privilegiada, se da inicio a la Guardería “La Casita de Ana Paula” S.R.L., una sociedad de responsabilidad limitada que se dedica al rubro de la educación, exclusivamente en la educación de niños y niñas de entre 3 meses de edad hasta los 3 años de edad. Con este objetivo trazado, se establecen análisis que exponen la rentabilidad con financiamiento del proyecto en la Tasa Interna de Retorno con 25.53 %, superando a la Tasa de Corte que lanza el 11.67 %. Estos datos demuestran la viabilidad tanto financiera como económica de este proyecto.

Control Interno De Materiales Para La Empresa Tecnopar Srl Ciudad De Encarnación, Año 2019

CAMILA LETICIA CASTILLO GALEANO

El presente trabajo final de grado trata del Control Interno de Materiales para la Empresa Tecnopar S.R.L. ciudad de Encarnación, Año 2019. Tal abordaje se hace necesario para la propuesta de un sistema de control interno para el uso correcto de los materiales, ya que carecen de uno. EL propósito de esta investigación es describir y especificar los controles internos implementados en el uso de materiales para la realización de los trabajos, en la empresa Tecnopar S.R.L., y exponer las principales debilidades a mejorar en la empresa, en cuanto al manejo y utilización de materiales y así poder tener un mejor control a través de la propuesta y recomendaciones. La investigación demostró que la empresa no posee un sistema de control interno de materiales; en donde se registren todos los procedimientos y controles del área. A través de la entrevista realizada se evidencio, que es una empresa en donde no se cuenta con una estructura bien definida, en cuanto a las funciones y los cargos de cada miembro que pertenecen a ella. La metodología que se ha enmarcado en la investigación, ha sido descriptiva; el tipo de diseño fue temporal ya que la recolección de los datos se ha realizado en un solo periodo. El enfoque es cualitativo, se ha empleado las entrevistas, que fueron realizadas al gerente y personales del ente. Al momento que fueron analizados los datos recabados, se ha observado que, al no contar con un sistema informatizado, es casi nula la posibilidad de contar con un sistema de información constante y que ayude de manera efectiva a la toma de decisiones. No existe un control exhaustivo en cuanto a la utilización de los materiales, son más bien entregados a los personales con toda confianza para la realización de las obras, pero no se controlan si las mismas fueron utilizadas de manera correcta, no se tiene establecido un área o sector como depósito en el cual se realice un control de entrada y salida de materiales, así también no cuentan con un registro de control de las mismas. Para garantizar una adecuada supervisión, los entrevistados han respondido la creación del árca de depósito, en donde se tenga un control de entrada y salida de materiales, realizando un inventario cada periodo de tiempo establecido. Asimismo, han referido, que, para mejorar el manejo y utilización de materiales, se debe tener un personal administrativo que se encargue del control de entrada y salida de los mismos, también de verificar la correcta utilización en los trabajos realizados, mejorando así la gestión de la empresa y cvitando perdidas innecesarias para la misma. PALABRAS CLAVE: Control Interno, Empresa, Materiales.

Auditoria laboral en la empresa HP Mania S.R.L

Laura Rocío Zarza Espinoza, Mag. Patricia de Souza Lima

Formalidades Contables E Impositivas De La Sociedad Anónima, Año 2019

MINERVA ALEJANDRA CABEZA SCHUBERT

El TFG titulada “Formalidades Contables e Impositivas para la Sociedad Anónima”, está direccionada a exponer a través del análisis y la observación, los requisitos y las obligaciones para cumplir con la aplicación de tales formalidades por parte de las pymes, aquellas que busquen constituir una Sociedad Anónima y las que ya estén formadas, exteriorizando los efectos y resultados positivos de su aplicación, sus beneficios y ventajas, así como también los motivos de la informalidad contable, considerando que la informalidad no es un hecho aislado de la situación actual de un importante sector de las empresas, ya sea por las dificultades o inconvenientes con los cuales se hallan a la hora de pasar a la legalidad, o por desconocimiento de los beneficios de su formalización, o actualizaciones de las leyes. Por lo cual se plantea la

CORBALAN BÁEZ LILIANA; DIAZ SERVICIOS DE LIMPIEZA INTEGRAL A EMPRESAS Y FAMILIAS EN LA CIUDAD DE SAN IGNACIO MISIONES VIDALIM 1 EMPRESAS

GUERRERO HERNANDO LUIS

VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE CÁSCARA DE NARANJA AGRIA AL MERCADO DE HAMBURGO (ALEMANIA)

GRACIELA BENITEZ RAMOS Y JUAN JOSÉ ROMAÑACH

Nivel De Educación Financiera En Las Familias, Del Barrio Jardín De La Ciudad De Trinidad, Itapúa, Año 2019

CARMEN DANIELA SOSA RUMANN

La presente investigación tiene como finalidad determinar que conocimiento poseen las familias del Barrio Jardín de la ciudad de Trinidad sobre educación financiera. Uno de los principales objetivos de la educación financiera es la de estar bien informados y preparados. La adecuada familiarización con los conceptos económicos básicos, desde edades tempranas puede ayudar a la edad adulta a elegir los productos y servicios financieros que mejor se ajunten a las propias necesidades dentro del hogar. La investigación tiene como objetivo investigar sobre educación financiera en las familias del barrio Jardín ciudad de Trinidad, Itapúa, año 2019. El relevamiento de datos se llevó a cabo mediante revisión bibliográfica utilizando el motor de búsqueda con palabras claves en Google Académico y el portal de Recursos Virtuales del Conacyt. El diseño de la investigación es no experimental del tipo descriptivo y con un enfoque cuantitativo. Se realizó la técnica de la encuesta con un cuestionario de 14 preguntas, la población estuvo conformada por 20 casas familiares del barrio Jardín de la ciudad de Trinidad Itapúa, teniendo en cuenta el tamaño de la población. Los datos obtenidos de las encuestas fueron analizados a través de utilización de la herramienta EXCEL de Microsoft Office 2013, detallando los porcentajes de las respuestas en gráficos circulares, con el fin de presentar con exactitud las informaciones recopiladas por medio de aplicación del instrumento, con los datos obtenidos se pudo determinar que el nivel de educación financiera en su dimensión de conocimientos es medio, por cual motivo la hipótesis planteada fue rechazada por dicho resultado. PALABRAS CLAVES: Educación Financiera, familias, finanzas y ahorros.

Planta dosificadora de concreto en Paraguay, año 2019

LESLIE MAX SANTOS CARRILLO

Planta Dosificadora de Concreto...xix Resumen UNIVERSIDAD DE LA INTEGRACIÓN DE LAS AMÉRICAS El presente plan de negocios se trata de planta dosificadora de concreto. El concreto es un material compuesto formado por partículas de material granular grueso embebidos en una matriz PARAGUAY dura de material que llena los espacios vacios entre las partículas y burbujas manteniéndolas FACULTADDE GESTIÓN juntas por lo que es utilizado en todo tipo de estructuras, así al ser un material de construcción el mercado objetivo seleccionado...

El Marketing Internacional Como Herramienta De Internacionalización Para La Empresa Embutidos Studenko Sa

MARÍA DEL ROCÍO CUBA BRÍTEZ

El trabajo final de grado que tiene como título Marketing Internacional como herramienta de internacionalización para la empresa Embutidos Studenko S.A, se optó con el fin de brindar un instrumento para que una empresa encarnacena pueda conocerse en el exterior. Como objetivo general se planteó proponer un Plan de Marketing Internacional para la internacionalización de Embutidos Studenko S.A, con sus objetivos específicos respectivos como: Estudiar la situación interna de la empresa en cuanto a recursos y capacidad para exportar. Determinar el país adecuado para exportar teniendo en cuenta el mercado y sus aspectos legales. Describir las características de la demanda de mercado de embutidos en el país al que se desea exportar. Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para la internacionalización de la empresa Embutidos Studenko S.A. Definir las estrategias genéricas y específicas que serían las adecuadas para internacionalizar Embutidos Studenko S.A. En cuanto a la metodología utilizada fue la de tipo descriptiva. El diseño de la investigación fue un estudio de un solo caso mixto, para la recolección de datos en la parte cualitativa se realizaron entrevistas y observaciones y por el lado cuantitativo los análisis de datos secundarios. El trabajo se limitó a la presentación de una propuesta de Plan de Marketing Internacional para la internacionalización de un producto de la Empresa. Palabras Claves: Plan de Marketing. Internacionalización. Marketing Internacional. Empresa de embutidos.

Tu Espacio Ideal S.R.L.

Judith Grisell Leguizamón Velázquez

Tu Espacio Ideal S.R.L. describe a una empresa que se dedica a un sector específico de la población paraguaya, en el rubro alimenticio. Brindando al consumidor un producto seguro a la hora de adquirir y por, sobre todo, con calidad y a buen precio. La localización de la misma se halla situada en la ciudad de Fernando de la Mora Zona Norte, en donde encontramos gran circulación de personas al igual que facilidad para la llegada de los mismos proveedores y empleados. Los productos a ser ofertados están dirigidos especialmente para las personas que padecen de deficiencias de salud como la celiaquía y la diabetes. A su vez para aquellas que gustan de cuidar su vida alimenticia. Según los estudios realizados, el mercado se encuentra en constante crecimiento, por lo tanto, nuestra empresa se encargará de satisfacer las necesidades exclusivas de cada cliente, ofreciendo a su vez beneficios extras a los clientes. La empresa invertirá en publicidad, la cual es una herramienta fundamental a la hora de llegar a más clientes, en toda la zona central del país. En primer lugar, se realizó el estudio pertinente de las necesidades y expectativas del consumidor potencial del rubro a incursionar. La ventaja principal con la que cuenta la empresa es que en el rubro no existen varios productos sustitutos a la hora de la adquisición de los productos. Por la cual la empresa contara con una buena gestión administrativa, y productiva, en el momento de pre selección de los colaboradores se tendrán en cuenta las experiencias y requisitos pertinentes. A su vez, los mismos en el trascurso del tiempo contaran con capacitaciones constantes para mantenerlos actualizados en el rubro alimenticio saludable. Para estudiar y analizar la estructura competitiva del sector se utilizó el análisis de las fuerzas de Michael Porter. Según la misma, el sector donde se pretende ingresar es de un atractivo de nivel medio alto. Tu Espacio Ideal contara con una cantidad de 16 personas, de las cuales 13 serán dependientes de la empresa, y 3 independientes de la empresa. El objetivo principal de la gestión humana es la de realizar una selección minuciosa de los futuros colaboradores, con la finalidad de obtener un equipo adecuado a las expectativas de la empresa. Se elabora un manual de funciones en donde se denomina la responsabilidad de cada empleado y las actividades a ser realizadas, dentro de cada puesto de trabajo en la empresa, a su vez, se adjunta con el mismo, un manual de procedimientos en la cual se detalla cada paso a seguir a la hora de la elaboración de los productos o procesos productivos. Se puede apreciar el monto de salarios, en donde el total asciende a Gs. 475.214.937 los beneficios sociales correspondientes son las de I.P.S. 16.5%, Aguinaldo 8.33%, Bonificación familiar 5%, y en concepto de vacaciones 3.17%. La inversión total del proyecto transciende a los 251.855.000 Gs. De los cuales un 79,41% corresponde al aporte propio de los inversionistas y un 20,59 % del financiamiento a través del banco, la cual se le aplica un 23% de interés con un plazo de 8 semestres. Con la siguiente inversión se realizarán las mejoras correspondientes en las Instalaciones del local, se adquirirán los muebles y útiles que se necesitarán, los equipos de informática, complementando así los adquiridos por el aporte propio. Además, con los mismos se cubrirán los gastos de constitución. Según con los ingresos proyectados se determinan que en el primer año las ventas serán de Gs 869.018.765, aumentando las mismas en porcentajes anuales, en el segundo año de 6%, el tercero de 8%, el cuarto año en un 10% y por último en el quinto año de un 12%. La utilidad neta de la empresa al final del primer año de operación será de Gs 17.767.607 la cual se verá en aumento en cada año, reflejando así un resultado positivo para la empresa. De la evaluación económica y financiera realizada, se concluye que el proyecto propuesto es rentable dado que el VAN es positivo con un 121.976.880 y a su vez, la TIR es de un 24,21 % lo que demuestra que la inversión es atractiva en términos financieros. La responsabilidad social es uno de los factores diferenciadores de la empresa, ya que en todo momento el cliente y su salud es lo más importante dentro de la misma, a su vez se pretenderá llegar hacer conocer más sobre estas deficiencias, llegando así a más familias logrando una empatía social. En cuanto al plan de expansión se han estudiado los factores internos y externos por los que la empresa puede verse afectada y el plan de salida a seguir en caso de que no se alcancen los objetivos propuesto.

DPM Consultora para Emprendedores S.R.L

Deisy Diana Prieto Morilla

Capítulo 1 Introducción a la idea del proyecto, se definirá la constitución jurídica y legal que debe cumplir cada empresa de acuerdo al tipo de sociedad, en este capítulo se detalla la denominación de la entidad a efectuar el trámite, la duración y costo del mismo. También se detalla el nombre o razón social de la empresa a constituirse, a qué tipo de sociedad corresponde. Además, se expondrá sobre la localización de la empresa, para esto se utilizará el método de factores ponderados que ayudara a decidir cuál es el mejor lugar o localización en la que deberá estar la empresa, se explicara detalladamente el procedimiento para utilizar este método. Capítulo 2 Investigación de mercados, se definirá sobre los tipos de investigación que se pueden realizar para conocer un mercado y las características de estos, se definirá primeramente los objetivos generales y específicos de la investigación que realizaremos para saber a qué sector dirigirnos y con qué herramientas, también a modo de saber cuál será el tamaño de muestra que necesitamos para poder obtener los resultados esperados. Luego realizaremos una investigación exploratoria a través de una encuesta personal a los potenciales clientes de la empresa, para determinar sobre las preferencias que poseen, las características y lo que buscan al contratar un servicio. Capítulo 3 Lineamiento Estratégico, es este capítulo se definirá cual será el mercado de referencia en el que tendrá que enfocarse la empresa, a través de esto se podrá definir la misión y visión, a que otro mercado se quiere ingresar a largo plazo. Se definirá cuáles son las técnicas para determinar quiénes son los posibles competidores directos e indirectos de la compañía, Para poder determinar el mercado de referencia se realizará un análisis de la demanda Global y del mercado potencial para poder de esta manera hacer un cálculo del posible plan de ventas que tendrá la empresa, antes de esto se definirá cuáles serán las estrategias de diferenciación que debemos poseer y trabajar, para poder cumplir con los objetivos a corto y largo plazo. Capítulo 4 Plan de Marketing, en este capítulo se realizará un análisis situacional de la empresa teniendo en cuenta distintas variables muy importantes para la marcha de una compañía, también se definirán los objetivos, estrategias, políticas y reglas que debemos cumplir para poder llegar a cumplir con el plan de ventas que se determinó anteriormente. Luego se determinará un plan de acción final detallando las acciones paso a paso, a ser emprendidas de acuerdo al objetivo planteado y de la estrategia a ser implementada, estos incluyen el cronograma de acción, los costos y los recursos a ser utilizados. Capítulo 5 Administración, en este capítulo se determinará el plan de administración a implementar, definiremos cuales son las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que posee la empresa, para poder definir luego el plan de acción a seguir para beneficiarse de las ventajas y minimizar las debilidades. También se definirá la estructura organizacional, el tipo de estructura, los mecanismos de adaptación y los elementos Configuracional de la empresa según el servicio que se ofrece, se detallará las funciones y procedimientos que debe cumplir cada empleado y la alta dirección de la empresa. Se realizará además una descripción detallada de los activos necesarios para la marcha de la empresa y cuál será la inversión en cada uno de ellos. Capítulo 6 Aspecto Económico, en este capítulo se realizará un informe sobre los indicadores económicos del país, se detallará específicamente sobre el Producto interno Bruto (PIB), como se encuentra actualmente la balanza comercial (importación y exportaciones), las fluctuaciones del tipo de cambio, el comportamiento de la reserva monetaria, si el país se encuentra con superávit o déficit Fiscal y si la Inflación que experimenta el país puede afectar los servicios que ofrece la empresa. Capítulo 7 Plan Financiero de la empresa, en este capítulo de definirá las inversiones finales que realizara la empresa y el cronograma que implementara para realizar las inversiones, también se definirá cual será el plan de acción si el capital para iniciar la empresa se obtendrá únicamente del capital de los accionistas o se solicitara un crédito a alguna entidad bancaria. Primeramente, se definirá los ingresos y egresos que tendrá la empresa para luego determinar si se obtendrán las ganancias y beneficios citados, se realizara un cálculo minucioso con y sin financiamiento del Estado de Resultado y del flujo de Caja para determinar si convendrá o no solicitar una financiación a terceros, por último, se realizara el cálculo de Ratios Financiero para saber el estado financiero final de la empresa implementando la financiación.

CONFITT S.R.L.

Dalma Melissa Vera Ferreira

El presente plan de negocios se orienta a la posibilidad de crear una empresa enfocada a satisfacer las necesidades del mercado, teniendo en cuenta un sector muy importante como lo es el rubro gastronómico, específicamente aquellos alimentos elaborados en base a ingredientes nutricionales, puesto que los mismos poseen gran demanda en la actualidad. El Plan de negocios consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintos tópicos según la importancia que reportarán al estudio y está distribuido de la siguiente manera: CAPÍTULO I: en este primer capítulo se da a conocer la introducción a la idea del proyecto, mencionando a que se dedica, que productos serán elaborados, cuál será su segmento y la ubicación estratégica del mismo, así como también los requerimientos jurídicos que se precisan para la apertura de la empresa teniendo en cuenta el tipo de sociedad a constituirse. CAPÍTULO II: realiza una investigación de mercados mediante la utilización de un cuestionario estructurado para dar a conocer cuáles son las expectativas de satisfacción referente a los productos y servicios que ofrece la empresa. CAPÍTULO III: trata del lineamiento estratégico, aquí establece el mercado de referencia, la confección de la misión y visión de la empresa como así también el análisis de la demanda, resaltando puntos importantes como ser la demanda global, el mercado potencial absoluto, la cuota de mercado, y la demanda de la empresa (plan de ventas). Cabe mencionar además que se verá reflejado el tipo de estrategia a utilizarse. CAPÍTULO IV: elabora un plan de marketing investigando tanto las variables controlables como las no controlables, a partir de ello se realiza un listado plano (análisis foda) de tal manera a establecer objetivos que permitan a la empresa realizar ciertas estrategias de comunicación para lograr una excelente participación en el mercado y atraer clientes potenciales. CAPÍTULO V: el quinto capítulo detalla puntos muy importantes, en el cual también se desarrolla un listado plano para determinar objetivos de administración mediante estrategias ideales para el logro de los mismos. Aquí además se determina clara y explícitamente lo siguiente: La estructura organizacional de la empresa, una descripción gráfica y comentada de la disposición física de la planta (layout), manual de funciones y procedimientos contenidos en el organigrama, fluxogramas, descripción de los procesos del departamento de Recursos Humanos (salarios, cargas sociales, proceso de reclutamiento), Descripción de la inversión necesaria en activos (activos fijos), Análisis de la estructura de costos, Plan de cuentas y la Descripción de todo lo referente al área de producción. CAPÍTULO VI: describe lo referente a los indicadores económicos del país, entre los mismos se puede mencionar: PIB (Producto Interno Bruto), Balanza comercial (importación/exportaciones), Fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal, Inflación entre otros datos relevantes. CAPÍTULO VII: presenta el plan financiero de la empresa mediante el cual se podrá visualizar 17 (diez y siete) cuadros que reflejan de forma explícita la situación financiera de la empresa, los mismos permiten analizar los datos, posteriormente determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.

Técnicas De Retención Del Personal Que Utiliza Una Consultora De La Ciudad De Hohenau, Itapúa, Año 2019

LETICIA SOLEDAD LEDEZMA RAMOS

El presente trabajo de investigación es sobre las técnicas de retención de recursos humanos de una consultora de la ciudad de Hohenau, Itapúa, año 2019, describe los acontecimientos dados en una empresa consultora de la ciudad de Hohenau acerca de la rotación de personal que se da en un determinado periodo de tiempo. Para ello he desarrollado como objetivo principal determinar las técnicas de retención de recursos humanos que utiliza la consultora. El relevamiento de datos se llevó a cabo mediante la revisión bibliográfica utilizando el motor de búsqueda con palabras claves en google académico (™), y el portal virtual del conacyt, tesauro de la unesco. El diseño de la investigación es de campo o no experimental. además, es transeccional los datos fueron recolectados en un único momento y tiempo determinado que corresponde al mes de Julio del año 2019, según el enfoque de la investigación es cualitativo. Según los resultados obtenidos en la investigación podemos identificar las técnicas aplicadas por la consultora para la retención de recursos humanos, los cuales arrojan resultados positivos para la empresa, el capital humano de la consultora de acuerdo al departamento de recursos humanos nota mayor productividad y un mejor ambiente laboral luego de aplicar dichas técnicas. Palabras claves: retención de personal – desvinculación – renuncia

Proceso De Internacionalización De Las Cerdas Vacunas Y Equinas En El Mercado Chino En El Caso De La “Manufactura De Cerda S.A”

GLADYS ROMINA VILLALBA TROCHE

Este trabajo describe el proceso de Internacionalización de la Cerdas Vacunas y Equinas en el mercado chino en el Caso de la “Manufactura de Cerda S.A”. Tal abordaje se justifica con el objeto de conocer cómo se desarrolla el proceso de internacionalización de las Cerdas Vacunas y equinas en la situación real de una empresa exportadora del mencionado producto. El objetivo de este trabajo fue analizar el proceso de Internacionalización de la Cerda en el mercado chino en el caso de “Manufactura de Cerda S.A” año 2019. Este propósito fue conseguido a través de la entrevista semi estructurada, así como la revisión de las legislaciones vigentes y normativas que reglamentan el proceso de exportación entre Paraguay y China. La metodología fue del diseño mixto, del tipo descriptivo, no experimental, transversal. La muestra estuvo integrada por un gerente de la empresa, un funcionario de la empresa y un despachante de aduanas. El análisis de los datos obtenidos evidenció que el proceso de internacionalización de la Manufacturera de Cerda S.A se da a través del cumplimiento de normativas nacionales e internacionales y que el contacto comercial entre ambas empresas se realiza por la página web de la empresa y los trámites de exportación no exceden de un máximo de tres días una vez cumplido con los requisitos exigidos. PALABRAS CLAVE: Proceso de Internacionalización. Manufactura de cerdas vacunas y equinas. Mercado Chino.

Vuelta al mundo : International Food S.R.L

María José Reynaldi Franco

El proyecto “Vuelta al Mundo – International Food S.R.L.” describe a una empresa que busca diferenciarse de los demás restaurantes dentro del país. Brindando al consumidor un lugar único donde podrá pasar bien, relajándose, disfrutando de buenas comidas y bebidas, deleitándose por la temática del lugar y el servicio de atención diferenciado. Vuelta al Mundo – International Food S.R.L. se especializara en servir platillos tradicionales y en ofrecer una atención acorde a la cultura de los distintos países del mundo, siendo los siguientes: Paraguay, Brasil, México, Italia y China/Japón. Esto es lo que hace la diferencia frente a los competidores. Luego de realizar un estudio de mercado se pudo establecer el público objetivo según la propuesta del negocio, llegando a la conclusión de que estará conformado por personas que buscan probar nuevas sensaciones y nuevos platos, que cuentan con un nivel socioeconómico medio – alto. La empresa invertirá en publicidad, siendo esta una herramienta importante para posicionarse en el mercado. En primer lugar, se realizó un el estudio pertinente del mercado, hallando de esta forma las necesidades y las expectativas del consumidor potencial. Nuestra ventaja competitiva principal será interna que pondrá en relieve la gestión y administración de los servicios, para lograr esto, contaremos con personales altamente capacitados y de esta forma proporcionar el asesoramiento que se requieran. Gracias a esto lograremos una fidelidad en nuestros clientes y una imagen de profesionalismo y fiabilidad a la empresa. Para determinar el sector donde se ingresará se utilizó el análisis de las fuerzas de Michael Porter a modo de poder estudiar y analizar efectivamente la estructura competitiva, arrojando como resultando que es atractivo en un nivel medio y alto. La cantidad de empleados que contará la empresa será de 20 (veinte) personas, las cuales 18 son personales directamente dependientes y los 2 restantes son personales independientes de la empresa. El objetivo principal del área de recursos humanos es velar por el funcionario y garantizar el correcto funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa, así como una apropiada coordinación de los mismos, otorgando su apoyo en la organización. Para este correcto proceder se elaboró un manual de funciones en donde detalla las responsabilidades de cada empleado y las actividades que realizaran dentro de la empresa, adjuntando a esta un manual de procedimientos especificando los procesos de los trabajos que deben seguir. Nos regimos por la Ley a la hora de realizar el cuadro de salarios, donde especifica los beneficios sociales exigidos que contaran los funcionarios, tales como, IPS – 16,50%, en concepto de Vacaciones – 3,17%, por el aguinaldo el 8,33% y un 5,00% por bonificación familiar. La inversión de este proyecto es de Gs. 556.520.000, de los cuales el 71,88% corresponde a aporte propio y el 28,12% de financiamiento a través del Banco, al cual se le aplica una tasa del 20% con un plazo de 5 años. Con esta inversión se realizarán las mejoras en las instalaciones del local, equipar todo el lugar con los elementos que se necesitarán, los equipos de informática, el sistema de seguridad y los gastos de constitución. Teniendo en cuenta los ingresos proyectados notamos que en el primer año las ventas alcanzaran un total de Gs. 1.115.031.500 (guaraníes mil ciento quince millones treinta y un mil quinientos), obteniendo un incremento del 5% cada año. La empresa tendrá una utilidad neta del Gs. -133.187.321 en el primer año de operación y como se podrá apreciar va incrementando cada año, reflejando de esta forma un resultado positivo para la empresa. Al realizar el análisis financiero podemos demostrar que la inversión con financiamiento tendría un Valor Actual Neto de Gs. 370.558.183 y una Tasa Interna de Retorno del 29,83%, encontrándose dentro de los parámetros de una rentabilidad buena para la empresa. Hemos manifestado también la Responsabilidad Social de la empresa, cuidando el impacto socio – económico que pudiera ocasionar, y el compromiso con el impacto cultural otorgando a la sociedad nuevos conocimientos y mayor apreciación de la cultura de otros países. En cuanto al Plan de Expansión se estudiaron los factores internos y externos por los que la empresa puede verse afectada, y el plan de salida a seguir en caso de no alcanzar los objetivos propuestos.

Tecnocolor S.R.L

Iván Insaurralde

Tecnocolor S.R.L., es una nueva empresa privada de servicios de refacción y pintura de fachada para empresas y particulares de las zonas con más auge de crecimiento inmobiliario de Asunción. Dispuesta a poder ofrecerle todo el servicio y calidad que requiera para poder contar con una fachada como usted quiera, optimizando recursos y capacitando al personal se busca siempre la satisfacción y recomendación del cliente. Con el nombre de fácil de pronunciación y llamativo para estar siempre en la mente del consumidor final, también que al cliente le sea mucho más fácil recordar el nombre. Con esto también se busca reflejar un aspecto con el cual se estará encontrando el cliente al momento de solicitar el servicio, que sería tecnología y colores que ayudaran a llevar a cabo los proyectos a ser realizados por la empresa. La construcción es el campo laboral con mayor crecimiento en los últimos años en el país, se espera que esta tendencia siga, por lo cual es un campo interesante al cual apuntar, es por eso que nace Tecnocolor S.R.L., como una nueva alternativa nueva para los potenciales consumidores al momento de querer adquirir el servicio de pintura de sus emprendimientos.

Vida Sana S.R.L.

Luis Maciel

Vida Sana S.R.L La sociedad de responsabilidad limitada, la creo más conveniente para este negocio, pensando en posteriores incorporaciones de socios, a la vez por la estructura corporativa más organizada. La empresa está conformada por un Socio Gerente y acompañados por grandes profesionales del área de Gastronomía. Es una entidad dedicada a la Producción y Ventas de Productos Alimenticios Tradicionales del Paraguay, incluyendo en sus variedades platos, postres y bebidas típicas. En el presente trabajo se realizó una investigación de mercados para evaluar la viabilidad de la creación de un restaurante de comidas, que permita satisfacer las necesidades de alimentación especial que deben seguir las personas diagnosticadas de padecer enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes mellitus, Síndrome Metabólicos (Lípidos Elevados) o deficiencias renales en la ciudad de Asunción. Los resultados obtenidos sugieren la viabilidad del restaurante.

Distrinaval S.R.L

Sergio Figueredo Lezcano, Lourdes Steffany Martínez Quintana

El presente trabajo de investigación trata sobre el proyecto de inversión de una Empresa de provisión de suministros para el transporte fluvial que se desea poner en marcha en el Departamento Central que abarca la Ciudad de Asunción y Gran Asunción. Este proyecto está enfocado a las empresas navieras que llevan a diario sus actividades de alistamientos/embarque para cada viaje a realizarse dentro del territorio paraguayo, y que tienen como destino territorios vecinos como Uruguay; Argentina y Brasil, satisfaciendo así a los clientes con nuestros productos en tiempo y forma que estaremos ofreciendo para entrar en el mercado. A través de este análisis, se tratarán temas que permitirán la evaluación del proyecto en curso sobre aquellos puntos a tener en cuenta, que áreas mejorar y a que dar mayor énfasis en cuanto a la atención, y la entrega de los productos ofrecidos por nuestro proyecto en cuestión. La empresa “DISTRINAVAL” S.R.L Suministros para el Transporte Fluvial desea poder hacer un frente necesario a la poca competencia que hoy en día se tiene en el mercado nacional, haciendo énfasis en la distribución de las provisiones para los alistamientos fluviales de las empresas navieras que se encuentran en todas las localidades de Asunción y Gran Asunción y a lo largo del crecimiento de dicha empresa ir abarcando más mercado. Otros de los puntos importantes que se describe es la planificación empresarial que ayudara como guía de cómo se van a encaminar en el futuro la empresa y el plan de comercialización que se llevaran a cabo dicho proyecto.

CODEC S.A.

Kamila Cubilla, Alma Franco

El objetivo principal de esta tesis es el desarrollo y la introducción de un nuevo Servicio de lectores portátiles de código de barra, consiste en una línea de dispositivos utilizados para la recolección de datos de forma rápida y segura, brinda automatización en los procesos de compra y pago en los puntos de ventas adheridos. El lector de códigos de barra está adherido al carro de compras, brindando comodidad a los compradores, consiste en registrar todos los productos que se desea adquirir con tan solo capturar el código de barras, dando una suma total de las compras ya que el lector cuenta con la información necesaria de cada producto, de esta manera va generando el ticket instantáneamente sin la necesidad de formar largas filas, ahorrando el factor tiempo al servicio. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintas áreas de la rama de la administración, según la importancia que reportaran al estudio, este se limitó a la investigación de mercados de la ciudad de Asunción y Gran Asunción (200 empresas). En el Capítulo I establecemos que la empresa Codec es una Sociedad Anónima, y se especifican cada uno de los documentos necesarios para establecerla legalmente como tal dentro del mercado, como también la localización estratégica donde estará ubicada la empresa. En el Capítulo II se establecen el objetivo general y los específicos de la investigación, procedemos a la investigación de campo para deducir la factibilidad de ingreso de la nueva línea de dispositivos de lectores de códigos de barra, utilizamos la investigación exploratoria y cualitativa. Designamos el cuestionario para la recolección de datos y luego de la encuesta bajamos los resúmenes en gráficos, los datos más relevantes recogidos fueron; El 100% de las empresas encuestadas utilizan un lector de códigos, pero estos no brindan el servicio que Codec ofrece, estas empresas están dispuestas a pagar por el servicio para utilizar en sus cadenas ya que reciben un importante número de clientes y buscan comodidad para los mismos. En el Capítulo III se realiza el análisis de la micro segmentación, luego de detectar que Codec se encuentra en la etapa de penetración de mercado, para llegar a nuestra visión apuntamos a introducir en el mercado el primer año una cantidad de 102 servicios de lectores y para el quinto año 150 del mismo, enfocándonos así en ser líderes en el mercado, destacándonos en nuestros atributos principales como lo son la agilidad y la rapidez. Analizando las 5 fuerzas de porter, en cuanto a las amenazas determinamos de nuestro plan de negocios un promedio general de 3.11, que resulta contar con un atractivo entre medio- alto. La competencia potencial cuenta con un atractivo medio y la competencia actual y el poder de cliente nos demuestran tener un atractivo entre medio – bajo. Por lo tanto, el poder de los proveedores y productos sustitutos dan a conocer un atractivo medio. En el Capítulo IV hablamos de las variables controlables y no controlables, para luego realizar el FODA y concluir con los objetivos de marketing de nuestro plan de negocios, estas estrategias establecidas en los objetivos nos hará ser un servicio atractivo y ganar la fidelidad de nuestros clientes. Se establecen los costos por acción estratégica y las ventas que esperamos obtener a través de ellas. El Plan de Marketing tiene una inversión del primer año de 162.240.000gs, una suma importante, pero proyectamos tener un 40% de crecimiento en las ventas, esto sería un total de 227.136.000 40% En el Capítulo V se trata de formar el plantel profesional de acuerdo a los criterios establecidos en el perfil de cada puesto, contamos con manual de funciones y de procedimientos que deben ser seguidos rigurosamente. Nuestro Talento Humano se conforma de 15 personas, entre área administrativa, comercial y operaciones, los primeros 5 años se invierten 664.092.517gs anualmente en salarios y cargas sociales, y 182.880.000gs en capacitaciones e incentivo para el personal. También contamos con dos personales tercerizados que son el síndico y el personal de servicio general de la empresa, invirtiendo 54.000.000gs anualmente es estos. En el capítulo 6 hablamos brevemente del aspecto económico de nuestro país que es donde queremos implementar nuestro plan de negocio. Por último, en el capítulo 7, se observa la inversión total de 543.556.323gs, el 82,25% es de inversión propia y el 18,40% financiado con el banco, proyectamos vender 150 lectores para el año 5, la utilidad neta para el año 5 será de 485.185.429. El Valor Actual Neto calculado es de 813.815.010 y la Tasa Interna de Retorno 47%.

Gimnasio Jiménez S.A

Nancy Raquel Jiménez Benítez

La empresa Gimnasio Jiménez S.A., este presente proyecto está orientado hacia la implementación de un gimnasio en la ciudad de Villa Elisa departamento central, así como la respectiva estrategia de comercialización, con la finalidad de establecer una granja que permita mejorar la economía de la región, la productividad y ofrecer transferencia de tecnología. El segmento de mercado objetivo son los hombres y mujeres que son mayores de 15 años de edad quienes se encuentran interesados en tener una mejor calidad de vida relacionada con la salud, bienestar y preocupación corporal mediante el ejercicio físico que pertenezcan o trabajen en la ciudad de Villa Elisa