Tesis de Contabilidad

La Casita de Ana Paula S.R.L.

Verónica Andrea Román Martínez, Letizia Alejandra Chamorro Báez

La educación es el proceso de facilitar el aprendizaje o la adquisición de conocimientos, habilidades, valores, creencias y hábitos de un grupo de personas, que, a través de varios métodos como la narración de cuentos, la enseñanza, la discusión, el ejemplo los transfieren a otras personas. La educación infantil o preescolar abarca desde el nacimiento hasta los seis años, es cuando los niños entran en la educación primaria. A la institución donde se produce esta educación se la llama Escuela Infantil o Jardín de infantes, también llamada GUARDERIA en nuestro país. El currículo en esta etapa se marca como objetivo el desarrollo de la naturaleza física, intelectual y moral de los niños con énfasis en los ritmos de cada uno de ellos. En busca de una institución que pueda ofrecer una educación inicial privilegiada, se da inicio a la Guardería “La Casita de Ana Paula” S.R.L., una sociedad de responsabilidad limitada que se dedica al rubro de la educación, exclusivamente en la educación de niños y niñas de entre 3 meses de edad hasta los 3 años de edad. Con este objetivo trazado, se establecen análisis que exponen la rentabilidad con financiamiento del proyecto en la Tasa Interna de Retorno con 25.53 %, superando a la Tasa de Corte que lanza el 11.67 %. Estos datos demuestran la viabilidad tanto financiera como económica de este proyecto.

Creación de un centro de cuidado infantil a tiempo completo en zona fuente shopping SALEMMA

Fátima Belén Torales Cabrera, Liz Graciela Ruiz Díaz

Es común que el vacío del cuidado de los niños ante la ausencia de sus padres por motivos laborales sea reemplazado por los abuelos o parientes cercanos, no obstante, los niños suelen no recibir la estimulación necesaria durante sus primeros años de vida. Esto se debe a que, en muchos casos, los abuelos son demasiado mayores para estimular físicamente a los niños y los demás parientes pueden no tener el tiempo y la paciencia para hacerlo. Una vez establecida esta necesidad, los Centros de Cuidado Infantil se vuelven una opción atractiva para los padres que desean mantener a sus hijos en un ambiente protegido, divertido y estimulante mientras ellos no pueden cuidarlos. Si bien es cierto que dentro del país sigue existiendo cierto recelo al momento de poner a los hijos pequeños al cuidado de un extraño, es cierto que la necesidad de trabajar y de otorgarles un ambiente seguro es más fuerte que las preocupaciones. Exponemos la posibilidad de la creación de un Centro de Cuidado Infantil a tiempo completo en el centro de la Zona del Fuente Shopping ciudad de San Lorenzo, para lo cual se toman diferentes variables y escenarios. Teniendo en cuenta los aspectos referenciales en cuanto a los; teóricos, contextuales y conceptuales de los Centros de Cuidado infantil. El proyecto de inversión de Rincón Risitas S.A. se basa en la prestación de servicios de cuidados, formación y entretenimiento a niños/as de 3 meses a 3 años. Rincón Risitas S.A. ofrece un ambiente cercano, humano y familiar, donde se podrán relacionar con otros/as niños/as y aprender a desarrollarse como persona. A continuación, se detallarán los diferentes capítulos acerca del proyecto Capítulo I Estructura Financiera: Incluye los aspectos Financieros específicos de la empresa como la proyección de ingresos, costos y gastos, inversión necesaria, estado de resultados, flujo de caja proyectados, rentabilidad del negocio, fuentes y usos de fondos, análisis de índices financieros, entre otros. Capítulo II Estructura Administrativa: Se refiere a la planificación empresarial que incluye la descripción del negocio, diseño del logo, lema, tipo de sociedad, misión, visión, estructura organizacional, análisis FODA, análisis de localización y el desarrollo del mix de marketing, estrategias de Porter y Ansoff, denominación del negocio, naturaleza, actividad, mercado global y potencial, ventajas competitivas, descripción y análisis de variables macroeconómicas, elasticidad de la oferta y la demanda, el impacto ambiental, socioeconómico, cultural y demás factores así como las entrevistas realizadas con sus respectivos resultados y conclusiones. Capítulo III Estructura Contable: En este último detalla los aspectos jurídicos de la escritura pública de constitución, legales de las inscripciones para la apertura, así como su plan fiscal y contables de la empresa, contiene documentos como plan y manual de cuentas, Estados Financieros y Formularios Impositivos de Liquidación de IVA y Renta.

NATHALIA ELIZABETH FLORENTIN DE BOGADO; MARIA CATALINA VILLALBA ALTERACIONES LIPÍDICAS EN RELACIÓN A ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES 3 PUBLICA

LOVERA

Casol S.R.L.

Carolina Soledad Fariña Vallejos

La empresa CASOL S.R.L. Sera una empresa dedicada exclusivamente al diseño y provisión de atuendos Deportivos, enfocando toda su atención en brindar calidad y precio justo para los deportes amateur tanto para empresas, entidades sociales o círculos de amigos. La misma está conformada por 2 divisiones por 11 personas por lo que será una pequeña empresa. Situada en la calle Choferes del chaco N.º 733 casi Pacheco en el Barrio Recoleta de la Ciudad de Asunción. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial, económico y social, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial. Estudiando el mercado en general me percaté que los consumidores optan por diseños de marcas internacionales y por la comodidad al usar el producto ante todo es por eso que me dirigí por comercializar atuendos con diseños innovadores y cómodos. He optado por la denominación del nombre CASOL S.R.L. como un referente a la creadora de la marca con el propósito a ser lanzado al mercado inspirado en diseñar una línea de producto como también estampando el logo del producto. El tipo de organigrama a ser utilizado es de una estructura simple donde las decisiones que se adopte serán por los propietarios y los mecanismos de adaptación y control será por supervisión directa. La estrategia competitiva a ser implementada por nuestra empresa será Liderazgo en costo en un mercado ya existente que sería del deporte implementando en los atuendos la creatividad y la imaginación de sus diseños que lograran una constante positiva en sus productos, los cuales brindaran calidad, bienestar y seguridad a su cliente. El diseño de las prendas juega un papel central por su alto valor percibido por los clientes, pero diferente al que de los competidores. La inversión inicial que requiere el proyecto es de 762.354 Gs. De los cuales 74% este compuesto por capital de los socios y el restante 26% consiste en un préstamo del Banco a 5 años de plazo en una tasa de interés de 15% anual. El objetivo de la empresa a corto plazo planea lograr una rentabilidad promedio del 20% anual con relación al capital invertido. En lo que respecta al objetivo a largo plazo se propone ser una marca líder en el mercado nacional. En lo que refiere a la inversión que requerirá este proyecto en base a análisis de los resultado obtenidos por el flujo de caja la misma nos detalla que la inversión inicial la estaríamos recuperando en el 2 años 10 meses del ejercicio además podemos resaltar que nuestra utilidad nos brinda resultados positivos que permiten que la empresa pueda crecer año tras año, concluyendo que nuestro proyecto según informe de los resultados finales es viable y factible y su ejecución es recomendable desde todo punto de vista.

Fatality/Bar/Game S.R.L

Leo Amado Correa González

Con el trabajo a realizar a continuación se busca plantear la idea de la creación de una nueva oferta gastronómica, la cual en este caso es un "bar con videos juegos", además con el fin de conocer todos los gastos que este conlleva como por ejemplo el presupuesto de mobiliario, equipo, utensilios, tecnologías únicas entre otros. La idea de este bar game se basa en el planteamiento de un nuevo local el cual se encontrará ubicado en Asunción, en zona Shopping Multiplaza, optamos esta ubicación ya que observamos que es un lugar muy poblado por jóvenes y personas de todas edades por el shopping y también por el bar conocido como Territorio Shopp, y otros lugares como Electro fácil, Tupi S.A, etc, viendo así un futuro muy positivo en asistencia de clientes en nuestra empresa. Este proyecto tiene como objetivo además, el saciar una necesidad de la zona, que aunque cuenta con muchos destinos como los mencionados, no es así el caso de bares temáticos los cuales en esta ciudad no son muy frecuentes, analizando el shopping Multiplaza observamos que no cuenta con una gran cantidad de entretenimiento a lo que refiere videos juegos, se espera así poder plantear una idea futura que permita a los residentes y visitantes tener un lugar en donde pueden pasar un muy agradable rato entre amigos, conocidos, con los niños o en pareja. Además, renovándonos continuamente para satisfacer las necesidades de nuestros consumidores quienes logran nuestra permanencia en el mercado. Tener una amplia diversificación hace que las ofertas sean cada vez más originales. Nuestra idea surge de la apreciación de una necesidad insatisfecha. El mercado de bares temáticos en general ha experimentado en los últimos años un crecimiento vertiginoso en otros países como EEUU, México, Chile. Sin embargo, en los últimos tiempos ha presentado un cuadro de madurez, a pesar de la incesante proliferación de propuestas, nuestros clientes buscan un bar diferenciado y que al mismo tiempo los coloque en contacto con otra cultura a la que normalmente no se accede con facilidad. Así nació "Fatality Bar/Game", un bar temático que apunta a una etnia específica: "Los Gamers". Encontramos amplio atractivo en esta cultura ya que es muy rica en su tradición, sus usos y costumbres. "Fatality Game/Bar" posee dos propuestas diferentes, destinadas a públicos distintos, pero siempre atendiendo a sus necesidades con una actitud de servicio única y de calidad con el fin de satisfacer a jugadores de videos juegos (gamers) o solo a personas que disfruta del mismo y que tenga ganas de pasar un momento único

Se3D S.R.L.

Jesús Manuel Benegas Melgarejo

SE3D S.R.L. es un proyecto impulsado por la creciente necesidad de proveer a las personas una opción a la hora de incurrir en la adquisición de prótesis o aparatos ortopédicos ante alguna discapacidad o algún tipo de falla en la funcionalidad del posible cliente, dando la oportunidad de que una mayor cantidad de gente pueda optar por este beneficio que en todo caso es un privilegio al que solo tienen acceso personas con un alto poder adquisitivo debido a los elevados costes en los que se encuentran actualmente los productos convencionales como también es una nueva opción por la que pueden optar de un tipo de producto innovador, cómodo, seguro y totalmente al gusto. Los productos ofertados por la empresa son todos aquellos que puedan suplir la ausencia de alguna extremidad o parte corporal que genere en los clientes algún tipo de incapacidad motriz, malestar estético, problemas de desenvolvimiento social entre otros. Los productos pueden ser diseñados personalmente como también de manera estándar para cada tipo de cliente según sus necesidades. Por ejemplo: una mano, una pierna, dedos, aparatos prostéticos y también ortopédicos de carácter personalizados. Para esto es de principal importancia el uso de la impresión 3D. Las prótesis y aparatos ortopédicos impresos en 3D son algo que cada vez está tomando más fuerza en el mercado y en el mundo de la medicina y rehabilitación. Estos dispositivos se están implementando en países de primer mundo en este ámbito como los son Estados Unidos, España y Brasil. Algunas empresas están incursionando en Brasil haciendo prótesis de este tipo para niños con la finalidad de estudiar su funcionalidad y si realmente hay algún cambio en su estilo de vida. Estas prótesis y aparatos ortopédicos son impresos como la mayoría de objetos hechos de esta misma forma. Estas impresoras funcionan como las impresoras de chorro de tinta, que, en lugar de utilizar tinta, depositan el material deseado (ya sea resina o cualquier tipo de plástico) en una serie de capas sucesivas para crear un objeto procedente de un formato digital.

Comics Bar R y L S.A

Ruth Rocio Bogado Agüero, Laura Gisela Ocampos Vera

El Plan de Negocios que se pretende desarrollar es el resultado de una investigación realizada dentro del ámbito empresarial, específicamente al área gastronómico. Contiene información recopilada, procesada y analizada. El capítulo uno del proyecto está enfocado a la idea principal del negocio, a los requerimientos jurídicos necesarios para una sociedad anónima y a determinar la correcta localización del negocio, el cual se obtuvo por el método de factores ponderados. En el capítulo dos se define la aceptación o no del negocio mediante la realización de una investigación de mercado, utilizando el tipo de diseño investigación descriptiva, que ha generado un resultado positivo por parte de las personas encuestadas. En cuanto al capítulo tres se llevó a cabo la macro segmentación y micro segmentación del negocio, para identificar y describir a los consumidores, también se elaboró el ciclo de vida del negocio para reconocer a los competidores de cada etapa, se hizo énfasis específicamente a los competidores que se encuentran en la etapa de introducción debido a que son con los cuales Comics Bar va a competir. Otro punto el cual se ha desarrollo en el capítulo tres fue el análisis de la demanda, en el que se ha calculado la demanda global, que se refiere a la cantidad de ventas realizadas del producto o servicio en un lugar y periodo dado por el conjunto de empresas en competencia; mientras que el cálculo del mercado potencial absoluto se halló para determinar la oportunidad de negocio latente y la cuota de mercado la cual determina la proporción de mercado que consume los productos o servicios de una empresa determinada. Por otra parte, se elaboró los cuadros de las 5 fuerzas competitivas de Porter, por cada dimensión se ha hecho el enfoque de acuerdo al proyecto, el cual dio un resultado efectivo. En cuanto a las estrategias de Ansoff se implementó la estrategia penetración de mercado puesto que es la es la que ofrece mayor seguridad, como desea captar al público y ofrecer el producto ya desarrollado dentro de un mercado actual. Por otro lado. en función a la encuesta realizada, fueron identificados una serie de atributos importantes considerados por los consumidores como clave a la hora de escoger entre uno y otro bar, cabe recalcar que en el capítulo tres se observaran los dos más valorados que constituirán la diferenciación del emprendimiento, pretendiendo de esta forma posicionarse en el mercado rápidamente. En el capítulo cuatro fue planteado el plan de marketing para el primer año del proyecto, para la elaboración del mismo, se tuvo en cuenta el análisis situacional, utilizando las variables de las 7 ―p‖ de marketing, concluido el análisis se elaboró objetivos de corto plazo y operativos, por cada objetivo se halló estrategias a implementar, las mismas cuentan con políticas y reglas que deben ser cumplidas por los personales del negocio, una vez terminado las estrategias se preparó un cronograma para el año 1 detallando en el las actividades a realizar por día y mes, luego de la elaboración del plan de marketing se confecciono un lo que espera facturar en ventas teniendo en cuenta, el gasto implementando las estrategias seleccionadas. En el capítulo 5 a diferencia del capítulo anterior relacionado al plan de marketing, se ha llevado a cabo la elaboración del plan de administración, en el cual se halló objetivos y de cada objetivos estrategias a implementar, acompañados de un cronograma para el año uno indicando las estrategias a realizarse, junto con los montos a invertir en estas actividades, también se podrá encontrar en el capítulo 5 el organigrama de la empresa, el manual de funciones, manual de tres procedimientos, tres fluxogramas. Por otro lado, el listado de recursos humanos, en el que se detalla el salario, cantidad de empleados y cargas sociales, la descripción de los activos fijos, indicando la cantidad a comprar y monto de cada uno. Otro punto a tener en cuenta en este capítulo es la confección de la estructura de costos, de cada alimento y bebida a venderse en el bar, como también el costeo de la mercadería vendida, el cálculo de servicios públicos indicando el porcentaje a utilizar para la producción y la diferencia para la parte administrativa, también se encontrara el plan de cuentas, la descripción del proceso productivo, en donde se menciona la forma de elaboración de los platos a comercializarse, la cantidad de operarios encargados y el tiempo de preparación de cada plato, los insumos requeridos en un año, las condiciones con las que debe contar la infraestructura del sector productivo de la empresa y por último la capacidad máxima por producto que se podrá producir en un año. En cuanto al capítulo 6 se observa los aspectos económicos, específicamente del PIB, la balanza comercial, la fluctuación del tipo de cambio, inflación, el superávit o déficit fiscal, otros. Respecto al capítulo siete se elaboró y analizo el plan financiero de la empresa, que nos permitió conocer si el negocio a emprender es viable, como también fue de ayuda a organizar mejor el negocio y minimizar los posibles riesgos ante la puesta en marcha del proyecto, por tanto, se puede observar que el proyecto es viable económicamente.

Confitería Ña Mirian S.R.L.

Dahiana Giselle Arguello Fernández

El proyecto ÑA MIRIAN S.R.L ha sido elaborado como un estudio de proyecto para la instalación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos dulces tales como tortas, postres, facturas y masas finas. Situada en la calle 25 de Diciembre N°111 Barrio las Mercedes- Areguá, Dpto. Central de la República Del Paraguay. Creada con vistas a contribuir con fuentes de empleo, generar desarrollo comercial, económico y social, privilegio óptimo para todos los miembros que la conforman y con el eficiente anhelo de difundir un ejemplo de espíritu empresarial. Estudiando el mercado en general los resultados obtenidos nos servirán para tener un conocimiento cabal de los diferentes ámbitos en los cuales este inmerso una empresa de este tipo, desde la idea del proyecto, la legalización del negocio, los tributos, los recursos humanos, la logística, la situación del mercado y el posicionamiento del producto. El tipo de organigrama a ser utilizado es de una estructura simple donde las decisiones que se adopte serán por los propietarios y los mecanismos de adaptación y control será por supervisión directa. La estrategia competitiva a ser implementada por nuestra empresa será la de Liderazgo en Costes ya que estará dirigido a todo tipo de cliente, la materia prima será adquirida del proveedor al por mayor logrando así la reducción de los costos de producción para así ofrecer productos de buena calidad a precios accesibles en el mercado. La inversión inicial que requiere el proyecto es de 661.829 Gs. De los cuales 77% este compuesto por capital de los socios y el restante 23% consiste en un prestamo del Banco a 5 años de plazo en una tasa de interés de 15% anual. El objetivo de la empresa a corto plazo planea lograr una rentabilidad promedio del 20% anual con relación al capital invertido. En lo que respecta al objetivo a largo plazo se propone ser una empresa líder en el ámbito de confitería en el mercado nacional. En lo que refiere a la inversión que requerirá este proyecto en base a análisis de los resultados obtenidos por el flujo de caja la misma nos detalla que la inversión inicial la estaríamos recuperando en 2 años 6 meses y 08 del ejercicio además podemos resaltar que nuestra utilidad nos brinda resultados positivos que permiten que la empresa pueda crecer año tras año. Observando los medidores VAN y TIR, aparece que con financiación la TIR es del 47 %, superior al 43% del proyecto sin financiación, por efecto palanca financiera, es decir gracias al uso del pasivo, el inversionista tuvo que invertir G.497.045.000.- cuando que sin financiamiento por G.647.499.000.-, o sea, con una inversión menor, la tasa de rendimiento del capital propio fue mayor (de 43 a 47%), con lo cual se recomienda la implementación del proyecto con financiación. Además, para una toma de decisión, la TIR con financiamiento del 47% es superior a la Tasa de Corte del 16%, como también el VAN arroja valor positivo de G. 759.275.000.-

GANASOFT S.A

Leila María Beatriz Brunaga Domínguez

GanaSoft” es una empresa basada en la venta y servicios de un software informático para las empresas ganaderas del Paraguay. Su función principal es identificar la trazabilidad del animal desde que nace hasta que se faena, para obtener un mejor registro de todos sus movimientos. Con este servicio, los clientes podrán identificar los establecimientos ganaderos (residencias) que participaron en el proceso de producción, desde el campo de nacimiento hasta el de faena, así mismo como informaciones de sanitaciones y movimientos del ganado. La información a su vez puede ser desagregada para cada animal en los registros y movimientos del ganado lo que da lugar a trazabilidad individual o según sea el tratamiento de datos de un animal individualmente o de lote. Esta herramienta permite a los productores un desempeño competitivo en el mercado bovino global con la potencialidad de extenderse a mercados que exijan contar con un sistema de trazabilidad para controlar y monitorear diversos aspectos de un proceso productivo desde el origen hasta la entrega al potencial cliente y/o distribuidor.

Chiquiland S.R.L

Liliana Beatriz Delgado Cazal

El presente proyecto busca determinar el impacto económico y social que tendrá la creación de una nueva empresa, específicamente en la ciudad de Asunción, que se dedicará al servicio de entretenimiento infantil. Para la implementación de esta empresa se realizó una investigación de mercado en donde se identificó la demanda insatisfecha que existe dentro del mercado en cuanto a lugares dedicados a la recreación infantil, además mediante las preguntas establecidas se dio a conocer la aceptación de los posibles usuarios en cuanto al establecimiento de la empresa dentro de la ciudad. Para tal efecto se realiza la constitución de la sociedad con dos socios, con aporte propio de capital de Gs 175.000.000, divididos en partes iguales. Mientras que los ingresos ascienden a Gs. 1.075.535.000 para el primer año; segundo año Gs. 1.108.360.000; tercer año Gs. 1.156.785.000; cuarto año Gs. 1.189.610.000 y por ultimo para el quinto año se calcula un ingreso por ventas de Gs. 1.222.435.000. Cabe resaltar que se realiza un préstamo bancario lo cual desde el punto de vista financiero es ingreso de dinero. En cuanto a las fuentes de financiamiento se obtiene un crédito a largo plazo de Gs. 45.000.000, así también un crédito a corto plazo como financiamiento de las operaciones diarias de la empresa. Cabe resaltar que se obtendrá rentabilidad a partir del primer año

Jahami Paraguay S.R.L

Romina Soledad Fernández Pimentel

El trabajo está compuesto por 7 capítulos, en cada uno de los cuales se detallan los siguientes puntos: Capítulo 1: incluye la denominación del negocio, naturaleza, actividad, características generales descripción del negocio, diseño del logo, lema, tipo de sociedad, misión, visión. Es una empresa familiar dedicada al rubro turístico la denominación de la empresa es la de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L) que tiene por nombre “JAHAMI PARAGUAY S.R.L” Esta Sociedad cuenta con dos socios; el aporte de cada uno fue de (Guaraníes noventa millones) Gs.90.000.000 de esa manera el Capital Social asciende a (Guaraníes ciento ochenta millones) Gs. 180.000.000. Capítulo 2: se detalla los pasos para la apertura, requisitos, y costo en cada institución. Escritura de la Sociedad detallando los datos de los socios y aporte de cada uno, nómina de empleados. Capítulo 3: incluye los aspectos financieros específicos de la empresa, como la proyección de ingresos, costos y gastos, inversión necesaria, flujo de caja proyectado, rentabilidad del negocio, capital neto JAHAMI PARAGUAY S.R.L es una empresa dedicada al rubro turístico que fue creada en el año de 2018. La empresa para ofrecer el servicio cuenta con cinco agentes turísticos, y cinco guías turísticos y en el área administrativa tres personales. La Agencia cuenta con dos préstamos bancarios el de corto plazo es de Gs.30.000.000 (Guaraníes treinta millones) y otro de largo plazo por Gs. 100.000.000 (Guaraníes cien millones). La inversión inicial es de Gs. 105.500.000 (guaranís ciento cinco millones quinientos mil) los cuales fueron dirigidos para la compra de todo lo que fuere necesario la apertura de la empresa de manera a que tenga una buena organización como también para ofrecer un buen servicio y comodidad al personal y al cliente. Los guías turísticos trabajaran directamente con cadenas hoteleras, restaurante, trasportes y centros que ofrecen actividades que son fundamentales para ofrecer nuestro servicio a continuación el detalle. ∙ Pycasu S.A ∙ Restaurante La Lola ∙ Hotelería Paraguaya S.A ∙ Posadas Ña Nena ∙ Restaurante El Tatakua ∙ Hotel Casino Acaray S.A Las compras serán de la siguiente manera 60% contado y 40% crédito a 30 días y las ventas serán al contado el 100%. Capítulo 4: Se presenta un borrador de operaciones por el periodo de 1 año y posteriormente los registros contables necesarios como libro Diario, Mayor, Inventario, Compras y Ventas, Las registraciones de la empresa son realizadas por medio de software especializados en llevar la contabilidad, la misma está a cargo de un contador. Se realizaron algunas modificaciones en el plan de cuentas para que este adecuada a la necesidad de la empresa. Las registraciones se realizan diariamente a medida que se dan las operaciones tanto compras como ventas según corresponde, donde semanalmente se procede a realizar el control del libro banco para corroborar que todas las registraciones correspondan. Al cierre de cada mes se acude a los libros compras y ventas para poder realizar la declaración jurada correspondiente al mes. Al cierre del ejercicio se trabaja con los estados financieros que el sistema ya facilita. Capítulo 5: incluye los informes contables necesarios tales como Balances, estados de resultado. Variación de patrimonio neto entre otros. Capítulo 6: detalla los aspectos contables de la empresa y contiene documentos como plan y manual de cuentas, estados financieros y formularios impositivos de liquidación de IVA y Renta.

CALIDAD DE VIDA EN FAMILIARES DE PACIENTES CON LA ENFERMEDAD DE ALZHEIMER 2 PUBLICA

GUILLERMINA RODRIGUEZ AQUINO

SONIA CONCEPCIÓN BRITEZ DESTÉFANO; MANEJO DE CRISIS FAMILIARES ANTE LA HOSPITALIZACIÓN DE UNOS DE SUS MIENBROS EN UNA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS 3 PUBLICA

LUZ MARÍA CÉSPEDES RAMÍREZ

CARLOS DARÍO ARROYO TORRES; BETANIA IMPORTANCIA EN LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE INFECCIÓN INTRAHOSPITALARIA 3 PUBLICA

YAMILA MEDINA SANABRIA

JB Industrial S.R.L

Bárbara Salazar

La Empresa JB Industrial tiene como misión el de suplir una necesidad existente en lo que conlleva el sector industrial en nuestro País para eso, una vez instaladas las bombas, se realizara una pre-capacitación para los que no entiendan muy bien el funcionamiento de los equipos al ser adquiridos. Se llevará a cabo una prueba de la función que realizara las bombas a través de nuestros vendedores que previamente irán al Brasil para ser capacitados y realizaran este trabajo ya que si este proceso no se establece será imposible cumplir las necesidades de nuestros consumidores es por eso que las industrias buscan hoy en día la facilidad y rapidez a la hora de poder solucionar los problemas. Con todo esto, sabemos también que vamos a lidiar con los mismísimos Ingenieros de cada planta industrial que serán los encargados de prever todas las necesidades, aquellos que están constantemente viendo las posibles mejoras que ayudarían a su equipo a ser cada vez más eficiente y previendo los accidente que podrían ocurrir en cualquier momento, para eso también es indispensable el uso obligatorio de todas las herramientas y mecanismos de seguridad. Habiendo culminado todo este proceso, nuestra futura representada NETZSCH Cada año ofrecerá un entrenamiento para todos los futuros clientes que soliciten los quipos de bombeo a través nuestro , esto estará disponible para todos los que adquieran los dichos equipos, la capacitación será en Brasil en la Ciudad de Pomerode donde está ubicado la fábrica con la estadía toda paga, el cliente solo deberá comprar los boletos de ida y vuelta, los demás correrá a cuenta de NETZSCH con duración de 2 días seguidas. Para dar un mayor respaldo de confiabilidad y responder todas las dudas posibles acerca de las bombas y por sobre todo satisfacer las necesidades de nuestros consumidores

La Granja S.R.L

María del Carmen Morínigo Luraschi

El trabajo tiene como principal objetivo determinar la viabilidad económica y financiera de la Producción y Comercialización del Huevo, en el Paraguay. Con este propósito se estudió el mercado de los productos del huevo a nivel local. Además, fueron analizados los aspectos legales y organizacionales más relevantes, la tecnología adecuada y la viabilidad económica financiera de la idea de negocio. Nuestro objetivo la producción y comercialización en forma mayorista ser competente y crear y desarrollarnos atreves del aprendizaje, nuestra GRANJA está situada en la ciudad de Quiindy formada por 7500 ponedoras de muy buena calidad satisfaciendo una demanda nacional y Regional. La Granja S.R.L ha considerado primordial el desarrollo de este programa para el manejo eficiente de los procesos productivos y el mantenimiento de los altos niveles de calidad, para así entregar al consumidor el mejor huevo. Nuestra raza denominada la gallina ponedora Roja es la más utilizada para la producción de huevos llegando alcanzar los 315 a 320 huevos anuales. Para alcanzar buenos resultados en la explotación es importante realizar una alimentación correcta del plantel. Durante la primera semana de vida, la alimentación debe hacerse 3 a 4 veces por día; el balanceado debe ser proveído levemente húmedo. El uso correcto del tipo de balanceado indicado es de suma utilidad para el buen desarrollo y rendimiento posterior de las aves. Por ello se recomienda los alimentos a base de maíz soja vitaminas y aminoácidos que proporcionan a las aves un crecimiento sano y natural, como también el cuidado con respecto a la vacunación. Las empresas productoras de huevos frescos a nivel industrial, ya afincadas en el país, se encuentran en mejores condiciones, para encarar la producción y comercialización del producto. Sin embargo, han tomado como prioridad estratégica aumentar su producción, antes que diversificarla. Algunas empresas reconocidas en el País son Pechugón; Maehara SA, con Huevos Yemita; las Tacuaras SA, con Nutrihuevos; Granja Avícola Gaposa, con Mister Huevo; Granja Avícola San Carlos El nivel de inversión necesaria para la producción del huevo, partiendo de la producción del huevo, es de aproximadamente ₲ 526.934.000(Guaraníes Quinientos veinte seis millones novecientos treinta y cuatro mil). Según el análisis económico financiero, la inversión podría ser recuperada en dos años y medio. Se estimó que el Valor Actual Neto del emprendimiento es de ₲ 621.228 (Guaraníes seiscientos veinte un millones doscientos veinte ocho mil), a una tasa deflactada del 15%, que más la prima de riesgo por inflación resulta en una tasa nominal de 22%. La Tasa Interna de Retorno se encuentra en torno al 59%. Finalmente, los resultados obtenidos permiten concluir que la producción y comercialización del huevo en el Paraguay es viable económica y financieramente, con la comercialización del producto a nivel Nacional

Happy Child S.R.L.

Diana Villalba Céspedes

La presente tesis consiste en el desarrollo de un plan de negocio que brinda el servicio de cuidado infantil a domicilio a cargo de niñeras capacitadas. La tesis consta de siete capítulos en los que se estudiaron distintos tópicos según la importancia que reportaran al estudio. El capítulo I describe la introducción a la idea del proyecto, los requerimientos Jurídicos que incluye: Nombre o razón social, Tipo de Sociedad y Constitución jurídica. Están especificados las inscripciones correspondientes para la constitución de la empresa, así como también la duración de cada trámite y el costo. El capítulo II consiste en la Investigación de Mercados realizado con el fin de efectuar el objetivo general de investigación, objetivos específicos, se definen los tipos de investigación a utilizarse, procedimiento de recolección de datos, diseño de cuestionario que seguido a eso se realiza la determinación del plan y tamaño de la muestra lo cual consta de 5 pasos de la muestra, codificación y tabulación también los análisis de cada dato y por ultimo las conclusiones. El capítulo III describe el Lineamiento Estratégico en donde se analiza la macro segmentación y la microsegmentación, también se realiza el análisis de la demanda global, se calcula la demanda, del mercado potencial, cuota de mercado, plan de ventas y analizar las 5 fuerzas competitivas de Portera si como también la evaluación de la estrategia de la matriz de Ansoff. El capítulo IV hace una descripción al Plan de Marketing, análisis situacional, objetivos, estrategias, planes de acción paso a paso conteniendo cronogramas de tiempo de ejecución, costos a incurrir en la implementación, cuadro de activos y recursos a ser empleados y cuadro de Inversión del objetivo a implementar. El capítulo V consta de la parte Administrativa del proyecto, el lineamiento estratégico tomando en cuenta misión y su visión, el plan de administración, análisis situacional de la matriz FODA para llegar a ello se realiza el proceso de la descripción de las variables controlables y no controlables, realizar el listado plano, definir fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, realizar la matriz de interacción y luego la matriz FODA. Seguido a eso los objetivos, estrategias y planes de acción. Dentro de la Estructura Organizacional incluye el organigrama, layout, manual de funciones, de procedimientos, fluxogramas, Recursos humanos, en la última parte se realiza la descripción de Activos Fijos, el Análisis de estructura de costos y por último el Plan de cuentas. En el capítulo VI se describe el Aspecto Económico en la cual se desglosa los indicadores económicos que incluye el producto interno bruto, Balanza comercial (importación/exportaciones), Fluctuación del tipo de cambio, Comportamiento de la reserva monetaria, Superávit o déficit Fiscal, Inflación y Otros datos. En el capítulo VII se efectúa el plan Financiero de la empresa, en la cual se presentan los cuadros financieros para su análisis, dichos cuadros son los siguientes: Cuadro de inversiones, Cuadro de cronograma de Inversiones, Cuadro de Depreciación, Cuadro de Servicio de la Deuda, Cuadro de RRHH, Cuadro de cronograma de producción ( si amerita), Cuadro de Ingresos, Cuadro de Egresos, Cuadro de punto de equilibrio, Cuadro de cálculo de Capital de Trabajo, Cuadro de Estado de Resultado Proyectado con y sin financiamiento, Cuadro de Flujo de Caja Proyectado con y sin financiamiento, Cuadro de Balances Proyectado con y sin financiamiento, Ratios Financieros, Luego elaborar la conclusión.

MBOKAJA S.R.L

Marta Barreto, Marcelo Otto

Capítulo I Dentro del capítulo uno se tratará los temas centrales de la empresa los cuales son la introducción de la idea del negocio en el que se mencionará a que se estará dedicando la empresa, que producto o servicios estará realizando, los aspectos jurídicos de acuerdo al tipo de sociedad a constituirse, el nombre o la razón social, las inscripciones en las diferentes instituciones encargadas para dar apertura la empresa y por supuesto los costos a incurrir dentro de cada instituciones, por último la localización de la empresa donde se estará situando la misma. Capítulo II En este capítulo se desarrollará los temas competentes a la Investigación de Mercados, el objetivo general que busca dicha investigación y sus respectivos objetivos específicos de la misma; definir los tipos de investigación a ser utilizados; el procedimiento de recolección de datos; determinar el tamaño de la muestra que será necesario para dicha investigación; el análisis de los datos recabados las conclusiones de los mismos datos y por último el costo de las investigaciones realizadas. Capítulo III En dicho capítulo se habla sobre el lineamiento estratégico que estará optando la organización, el análisis de la macro segmentación es decir el mercado de referencia a ser utilizado y cuál sería la misión y visión de dicha organización. También se realizará el análisis de la microsegmentación, dentro de la misma se estará hablando del marco muestral ya definido, sobre los competidores que participan en cada etapa del ciclo de vida del mercado. Se mencionará el análisis de la demanda, aquí nos estaremos enfocando sobre el cálculo de la demanda global, como se realiza, que se toma en cuenta para realizar dicho calculo, también se realiza el cálculo del mercado potencial absoluto, la cuota del mercado y por último la demanda de la empresa la cual es la proyección del plan de ventas que posee la empresa dentro de dicho plan de ventas se ve la proyección de ventas de todo un año de la empresa y los detalles que se toma para hallar dicho plan. Dentro de este capítulo se ven las 5 fuerzas competitivas de Porter dentro del cuadro se define el enfoque del proyecto que se está realizando y se califica cada ítem para luego promediarlo y poder redactar un veredicto sobre dicha investigación. Se realiza también la estrategia de la matriz de Ansoff en esta matriz se explica el enfoque que tomara el proyecto, se selecciona el enfoque para luego justificarlo e implementarlo en la fase de introducción del proyecto. Se define dos atributos de diferenciación para posicionarnos en el mercado en donde se está queriendo ingresar. Capítulo IV Dentro del capítulo se definirá el plan de marketing que se implementará en un periodo de un año dentro de la empresa este plan de marketing se desarrolla atreves de la matriz FODA donde de definen las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que posee la empresa, dicha matriz en necesario para realizar los planes de marketing que necesitamos y los costos que estaremos incurriendo en cada plan que realizaremos. Capítulo V En el quinto capítulo el tema central es el área administrativa de la empresa, se toca el lineamiento estratégico que posee la empresa es decir cómo estará constituida la empresa para dar forma a su plan administrativo en el momento de poner en marcha los proyectos a realizar, para realizar dichos proyectos se realiza la matriz FODA administrativo para realizar el análisis situacional de la empresa y así realizar los planes que estaremos tomando dentro del periodo a ser establecido con los costos a incurrir para dichos planes. Luego se ve como estará conformada la empresa con la realización del organigrama de la empresa ya que esta detalla todos los sectores que posee la empresa y el tipo de estructura a ser seleccionada. También dentro del capítulo se estará demostrando el lay out esto es descripción gráfica y comentada de la disposición física de la planta y/o oficina. El manual de funciones para todos los miembros de la organización con los cuales contamos y donde se detallan las funciones de los empleados de la organización. Dentro del capítulo V estaremos viendo el flujograma, también denominado diagrama de flujo, es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que implican un proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de símbolos. También el listado del personal que estará contando la organización los salarios y las cargas sociales de los mismos. En este capítulo también se detalla la inversión necesaria en activos que se necesita dentro de la empresa a través de un cuadro describiendo los activos y la inversión en cada uno de ellos. También se realiza el cuadro de análisis de estructura de costos en donde se detallan todos costos que la empresa estará incurriendo a la hora de poner en marcha la organización. Otro tema a tratar será el plan de cuentas que se utiliza para registrar los hechos contables en una lista de cuentas necesarias para poder registrar dichos hechos. Y por último tema a tratar dentro de este capítulo será, descripción del proceso productivo, el informe de elaboración del producto, detalle de las materias primas, insumos y envases a ser utilizados dentro del proceso de producción, los costos de energía que se utiliza en la elaboración del producto y el cálculo de las necesidades de materias primas, insumos y envases dentro de un periodo de un año. El cálculo de la capacidad máxima que posee la empresa es decir hasta cuanto nuestra empresa puede producir cual sería el margen de producción contando con todo lo necesario que estaremos utilizando. Y un lay out del área en donde se estará realizando el proceso productivo y las condiciones necesarias que debe tener la infraestructura para poder realizar los procesos. Capítulo VI Dentro de este capítulo se estará hablando del aspecto económico del país como por ejemplo son los Indicadores Económicos dentro de estos indicadores podemos encontrar. ∙ Producto interno Bruto (PIB) ▪ Balanza comercial ▪ Fluctuación del tipo de cambio ▪ Comportamiento de la reserva monetaria ▪ Superávit o déficit Fiscal ▪ Inflación Y otros datos que se puedan considerar relevantes e inherente al proyecto. Capítulo VII Plan Financiero de la empresa El plan financiero es la expresión en cifras de lo que se espera de la empresa, comprende la fijación de los objetivos, el estudio y selección de las estrategias que se usarán para alcanzarlos, la colocación de metas, etc. y los cuadros a ser utilizados para realizar dicha fijación de objetivos son: 1. Cuadro de inversiones 2. Cuadro de cronograma de Inversiones 3. Cuadro de Depreciación 4. Cuadro de Servicio de la Deuda 5. Cuadro de RRHH 6. Cuadro de cronograma de producción 7. Cuadro de Ingresos 8. Cuadro de Egresos 9. Cuadro de punto de equilibrio 10. Cuadro de cálculo de Capital de Trabajo 11. Cuadro de Estado de Resultado Proyectado con y sin financiamiento 12. Cuadro de Flujo de Caja Proyectado con y sin financiamiento 13. Cuadro de Balances Proyectado con y sin financiamiento 14. Ratios Financieros

Tecma S.R.L.

Silvia Noemí Ferreira Flor, Liz Noema Solis González

El constante cambio que sufre las economías puede afectar el buen desarrollo de las grandes y medianas empresas cuando estas no están correctamente organizadas para responder a los cambios tan acelerados que se presentan, aunque las que sufren las consecuencias más graves y las que se quedan afectadas son las pequeñas empresas y microempresas debido a que no cuentan con la estructura lo suficientemente organizada y un sin fin de actividades que no controlan de la mejor manera, esta situación nos permite pensar en soluciones prácticas, oportunas para hacer de estos inconvenientes o desafíos perfectas oportunidades de negocio. Cuando los nuevos empresarios asumen la responsabilidad de ser parte del selecto grupo de emprendedores que deciden formalizar sus ideas de negocios, esta situación se convierte en una verdadera odisea, para dar cumplimento a todas las obligaciones de ley, debido a los inmensos requisitos que demandan tiempo, largas filas y la asesoría de profesionales que generalmente no se encuentra en un mismo lugar, logrando que este proceso sea molesto y complicado. Esta idea de negocio consiste en la creación de una empresa que ofrecerá servicio de asesoramiento y consultoría para las MIPYMES que necesiten respuestas favorables y rápidas en aspectos contables, laborales y societarios recibiendo asistencia profesional calificada para cumplir con las normativas vigentes. Por otra parte, nuestro servicio de capacitación será a través de profesionales competentes lo que facilitará el proceso de aprendizaje y aplicación en el ámbito profesional. Los impulsores de este proyecto son Silvia Noemi Ferreira Flor y Liz Noema Solis González, quienes optaron por la constitución de una Sociedad de Responsabilidad Limitada lo establecido en el código civil paraguayo en su Art. 1160. Además, se trabajó en base a una investigación del mercado actual paraguayo, donde se obtuvo los datos para la elaboración del plan estratégico, plan de marketing, plan financiero y los aspectos legales, económicos y administrativos de este proyecto; demostrando la factibilidad de la creación de una empresa de Consultoría, Asesoramiento y Capacitación orientada a las MIPYMES, por ende se necesitara de una inversión para conseguirlo y también de la implementación de los objetivos propuestos en el presente proyecto.

Cyle Plast S.A

Cynthia María Auxiliadora Páez Ojeda, Leticia Elizabeth Ramírez Domínguez

En el capítulo uno del presente proyecto, se desarrolla la formación jurídica de una empresa; los pasos a seguir, los entes a los que se debe acudir, el costo y duración aproximada de los trámites. Así también, se realiza la localización de la empresa utilizando la técnica de factores ponderados, en base a ciertos criterios. Siguiendo con el proyecto, en el capítulo dos se encuentra la Investigación de Mercados; donde se estableció un objetivo general y objetivos específico, luego en base a ello se determinan los requerimientos. Una vez obtenido la información necesaria, se desarrolla los 9 pasos de la investigación de mercados. El tercer capítulo abarca lo referente al lineamiento estratégico. Se traza la misión y visión, también se analiza la micro segmentación, se identifica a los competidores que participan en el ciclo de vida de la empresa, especialmente a los que se encuentran en la etapa de la introducción. Luego se analiza la demanda de acuerdo a los datos obtenidos en el capítulo dos de investigación de mercados, cálculo de la demanda global, mercado potencial absoluto y cuota de mercado. Seguidamente, en el mismo capítulo, se encuentra el análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter y evaluación de la matriz de Ansoff. El capítulo cuatro hace referencia al Plan de Marketing, se realiza un análisis situacional (FODA), basándose en ello, se plantean objetivos de ventas los cuales se llevan a cabo de acuerdo a la estrategia, política y regla establecidas. Todos los objetivos son proyectados a 5 años. El Plan Administrativo se encuentra en el quinto capítulo, en el mismo se desarrolla el lineamiento estratégico de la empresa. Se analiza el FODA para luego trazar objetivos administrativos y proyectar a 5 años. Además, se encuentra el organigrama, el manual de funciones, el manual de procedimientos con sus respectivos flujogramas y el proceso de recursos humanos. Por otra parte, en el mismo capítulo, se analiza la estructura de costos por producto, se describe el proceso productivo de las maquinarias, donde luego se determina las necesidades de materia prima y también el cálculo de la capacidad máxima. En el sexto capítulo se menciona el aspecto económico del país, como ser el Producto Interno Bruto (PIB), la balanza comercial, fluctuación del tipo de cambio, inflación, entre otros. Por último, en el capítulo 7 se desarrolla el plan financiero de la empresa. Se analiza los cuadros de inversiones y su respectivo cronograma, la depreciación de los activos, cálculo de interés de los préstamos de corto y largo plazo, cuadro de RR. HH, ingresos y egresos, punto de equilibrio, cálculo de capital de trabajo, estado de resultado tanto con financiamiento como sin financiamiento, flujo de caja proyectado dónde se hallan los valores del VAN y la TIR, balances proyectados y por último las ratios financieras.